新經濟時代人力資源對會計與財務管理的影響

引言人才、知識、創(chuàng)新是新經濟時代發(fā)展的必備要素，企業(yè)在新經濟時代，擴大經營視野，從全球化的角度看待企業(yè)、社會經濟的發(fā)展，認識到自身管理制度等方面存在的不足，降低自身經營成本，提高人均財富創(chuàng)造能力，提升企業(yè)自身的凈利潤。企業(yè)財務管理影響著企業(yè)的運營與發(fā)展，在新經濟時代背景下，企業(yè)財務管理環(huán)境出現(xiàn)變化，因此，企業(yè)在人才管理過程中，需要注意對會計與財務管理制度與內容的創(chuàng)新。一、新經濟時代人力資源工作重點（一）重視人才管理新經濟時代背景下，經濟發(fā)展呈現(xiàn)出速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換三大特點，從宏觀角度出發(fā)，經濟形態(tài)由低級轉向高級，社會分工復雜程度逐步上升，經濟增速放緩，但經濟增速放緩并不意味著經濟的發(fā)展面臨困難。過去，我國經濟發(fā)展以總量發(fā)展為主，也就是以勞動密集型產業(yè)為主，經濟結構不合理。而新經濟時代，經濟發(fā)展由看重總量發(fā)展轉向看重經濟結構轉型發(fā)展。例如，我國500強企業(yè)中，平均雇員數(shù)量高于美國，高于其他500強企業(yè)的雇員數(shù)量，但人均財富創(chuàng)造能力低于發(fā)達國家，因此，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)積極進行產業(yè)結構升級，加強技術投入，加大人才引進，推動企業(yè)人均產能的增加，確保企業(yè)跟進新經濟時代趨勢。企業(yè)人力資源管理跟進新經濟時代的重要人才管理因素以及人才結構轉型特點，逐步擺脫以勞動力聚集型模式的發(fā)展結構，大力引進并培養(yǎng)復合型人才[1]、技能型人才，從要素驅動與投資驅動轉向創(chuàng)新驅動，避免企業(yè)產能過剩以及財務危機，通過人才、企業(yè)的創(chuàng)造力，積極進行知識產權的開發(fā)與創(chuàng)新，創(chuàng)造財富，提高企業(yè)在價值鏈中的地位，讓企業(yè)在價值鏈中具有良好的增值效應，推動企業(yè)經濟高速發(fā)展。（二）以人為本的管理方式企業(yè)認識到知識、人才對企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)價值創(chuàng)造的重要性，企業(yè)必須承認知識創(chuàng)新和人才的貢獻與價值。企業(yè)與人才之間、企業(yè)與企業(yè)之間的關系發(fā)生改變，由以往企業(yè)財力競爭逐步轉向人才與知識創(chuàng)新競爭，人才對企業(yè)有主動選擇權，且人才有眾多工作選擇權，因此，企業(yè)對人才的需求愈加強烈，人才短缺問題逐漸嚴重。企業(yè)為保留現(xiàn)有人才，避免企業(yè)內人才流失，同時吸引更多人才前來就業(yè)，在人才管理方式上需要進行優(yōu)化與創(chuàng)新[2]，以刻板嚴格且沒有人情味的管理制度開始逐步重視以人為本，將人才作為客戶，考慮人才的需求、建議，營造企業(yè)內良好的工作氛圍與工作環(huán)境，增加企業(yè)人才儲備量，為企業(yè)轉型發(fā)展提供動力與支持。（三）績效考評體系創(chuàng)新人才在組織工作中具有獨立性、自主性，他們具有較高的流動意愿，對個人能力的展現(xiàn)與發(fā)展具有較高要求。此外，人才在工作中的工作成果難以衡量，他們的能力與貢獻具有差異性，出現(xiàn)混合交替現(xiàn)象，為了讓人才在本企業(yè)穩(wěn)定且長遠就職，避免人才頻繁流動[3]，需要給人才一定的工作自主權，但同時要向人才灌輸企業(yè)價值，例如，企業(yè)將財務會計的內控管理制度設計交由該人才進行全權負責，但為了避免人才在制度設計中以自我興趣為主，將制度設計的方向與企業(yè)管理理念相分離，企業(yè)價值的灌輸為重要約束手段，確保該管理制度的可用性，這樣既能保障人才發(fā)揮其能力，展現(xiàn)其價值，又能為自身獲得可觀的經濟收益，達到保證該人才在本企業(yè)穩(wěn)定就職的目的。人才對個人的貢獻與報酬之間的關聯(lián)性較為關注，企業(yè)在給到人才自主權的同時，建立公正、客觀的績效考核體系，達到對人才進一步管理的目的。新經濟時代背景下，企業(yè)經營理念與管理制度進行創(chuàng)新，人才在傳統(tǒng)人力資源管理制度下，其位置具有嚴格的等級制度與的細致的分工體系，其位置具有模糊性，傳統(tǒng)的工作說明與崗位職責介紹變得無用，取而代之的是角色說明，因此，企業(yè)人力資源管理在人才績效考核體系建設上，其基本薪資以分層分類進行管理，基本薪資體現(xiàn)出其個人價值與社會身份，滿足人才的成就欲望，績效薪資設計較為復雜，可以根據(jù)其創(chuàng)造的資本收入、企業(yè)利潤、流動增值等因素綜合考量，滿足人才的物質與精神需求，為其未來發(fā)展提供方向，提高人才與企業(yè)的黏性。二、新經濟時代人力資源對會計與財務管理的影響（一）人才培養(yǎng)與引進新經濟時代背景下，企業(yè)人力資源管理的重點與核心內容是人才的管理，為了讓企業(yè)適應并跟上新經濟時代的發(fā)展步伐，企業(yè)需要提高對會計財務的重視，認識到會計與財務的管理環(huán)境出現(xiàn)變化，不再是傳統(tǒng)以自身經營的利潤計算等工作為主，而是讓企業(yè)融入到法律環(huán)境與金融市場中，促進企業(yè)經濟效益呈現(xiàn)質的增長，提高企業(yè)的商業(yè)價值，將企業(yè)與新時代經濟發(fā)展相融合。在新經濟時代背景下，企業(yè)會計與財務工作內容更加復雜且繁復，不僅需要管理企業(yè)各項有形資金與資產，還需要進行企業(yè)無形資產的管理，對企業(yè)運營風險進行把控，參與到企業(yè)的生產運營以及各項決策的制定中。例如，新經濟時代背景下，市場競爭愈加激烈，新產品更新?lián)Q代速度加快，企業(yè)不得不花費大量人力、物力、財力于新產品的開發(fā)研制上，但新產品開發(fā)的風險很大，有可能危及企業(yè)的生存；新經濟時代下，信息技術全面介入，金融市場配置效率提高，企業(yè)資金流動性增強，會計財務管理人員需要監(jiān)督并把控企業(yè)的金融風險，將該風險控制在可控范圍內，確保企業(yè)流動資金數(shù)額合理，之后將閑置資金進行投資，獲得投資回報，提高資金使用效率。企業(yè)的發(fā)展將越來越離不開金融市場，企業(yè)會計與財務管理人員需要認識到自身工作職能的轉變以及工作內容的逐步復雜，在工作中具備創(chuàng)新意識，用積極的態(tài)度學習理財?shù)膭?chuàng)新工具，掌握并創(chuàng)造理財技巧，如期貨、期權等，控制企業(yè)經營風險，確保企業(yè)在新經濟時代下的生存與發(fā)展。企業(yè)會計與財務管理人員需要對新經濟時代的經濟發(fā)展特點有深刻的理解，具備信息技術操作能力，對企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展具有相應的認知，對企業(yè)生產經營管理有獨到的見解，把握行業(yè)與社會經濟發(fā)展態(tài)勢與面臨的風險，以采取防控措施規(guī)避風險。因此，企業(yè)需要加強對會計與財務管理人員的培養(yǎng)與引進，大力進行知識型、技能型等復合型會計與財務管理人才的引進，提高會計與財務管理部門的工作效率與質量，提升會計與財務管理工作的價值，確保該部門利用少量的員工創(chuàng)造出可觀的經濟利潤；提高會計與財務管理人才工作能力的要求，提高招聘門檻，明確工作職責與目標，要求會計與財務管理人才能夠發(fā)揮會計與財務管理的職能效應，促進企業(yè)各個部門、各個經濟項目的運行合理且規(guī)范，促進企業(yè)內部組織架構與員工結構優(yōu)化，完善各個部門的職責，提高各部門員工水平，提高各個部門經濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力與市場競爭力，有助于企業(yè)逐步吸引更多優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)轉型發(fā)展提供支持[4]。針對當前的會計與財務管理人員，進行人才培養(yǎng)機制的建設完善，培訓內容要求與時俱進，也就是將會計與財務管理知識與新經濟時代特點、信息化技術等進行有機融合。此外，確保相關法律法規(guī)知識的更新，促使會計與財務管理人員思想認知程度的提升與知識儲備量的提高；培訓形式不限于傳統(tǒng)組織學習方式，通過合作交流或者專題講座等方式都可以實現(xiàn)培訓目的，提高培訓效益；將培訓制度常規(guī)化，體現(xiàn)企業(yè)管理制度的完善，體現(xiàn)企業(yè)經營管理的專業(yè)性，有助于提高各位人才對企業(yè)的信任度。（二）管理機制創(chuàng)新企業(yè)會計與財務管理部門員工的穩(wěn)定是保障并穩(wěn)步提高該部門工作效益的重要條件，因此，企業(yè)需要結合人力資源管理特點以及人才的特點，針對部門員工的各項管理制度需要進行創(chuàng)新與優(yōu)化，例如，針對該部門員工底薪的設計采用其角色定位進行定薪，其具體的職責劃分具有相應的績效工資體系，明確各個崗位員工的工作職責與相應的責任，交給他們相應的權限，鼓勵其發(fā)揮主觀能動性進行創(chuàng)新，改進工作流程，提高工作效率并創(chuàng)造工作價值，根據(jù)其工作成果為企業(yè)創(chuàng)造的經濟利潤與相應的增值價值等進行獎金獎勵，這一方式既能為企業(yè)帶來可觀的經濟效益，又能促進該部門工作效益的提升，為會計與財務管理人員的能力發(fā)揮與展現(xiàn)提供舞臺，實現(xiàn)該部門人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的共贏。為企業(yè)會計與財務管理部門員工提供開闊的向上發(fā)展機會，為其能力展現(xiàn)提供舞臺。為該部門員工建設完善、開闊、科學的晉升機制，明確晉升要求并保障晉升公正、公平、公開，滿足員工的成就感與獲得感，激發(fā)部門員工的積極性與主觀能動性，提高該部門的工作效益；結合新經濟時代人才具有能力展現(xiàn)的需求與要求，可以為該部門員工提供跨崗位晉升途徑，也就是該部門員工可以轉到適合的管理崗位繼續(xù)發(fā)揮自身的管理與預測能力，這一措施為該部門員工帶來挑戰(zhàn)性，有助于激發(fā)企業(yè)各經濟項目運行的活力，進一步提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)給予會計與財務管理部門相應職權，為該部門工作效益提高提供空間，例如，企業(yè)積極推進業(yè)財融合，基于大數(shù)據(jù)技術建設信息化管理平臺，完善信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)生產經營中產生的經營數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)都在第一時間上傳至該信息平臺，建設企業(yè)內信息共享制度，提高各個部門溝通效率，之后構架數(shù)據(jù)一體化財務管理模式，將企業(yè)財務管理作為重點工作內容，推動企業(yè)會計與財務管理的信息化、數(shù)字化，促進企業(yè)會計與財務管理的智能化，該部門員工利用該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、分類、整理、計算等功能，分析企業(yè)管理存在的不足，預判企業(yè)存在的安全風險，還可以為企業(yè)國際業(yè)務拓展提供技術與數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)國際化戰(zhàn)略制定與國際化發(fā)展方向提供參考意見，促進企業(yè)高質量轉型，提高企業(yè)經濟效益[5]。（三）風險控制問題風險控制在于企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全，避免信息泄露，此外，要求會計與財務管理人員以自身企業(yè)發(fā)展為目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)在采取一系列措施保障會計與財務管理部門人員穩(wěn)定性的同時，為其工作提供發(fā)揮空間與展現(xiàn)舞臺，結合新經濟時代信息化特點，以及人才具有流動性、自主性等特點，企業(yè)在人才引進方面需要提高對人才個人品德的重視，在人才管理過程中，注意其工作行為、創(chuàng)新意向等，避免企業(yè)財務信息泄露。要求企業(yè)會計與財務管理人員具備的目標感與責任感，不可只關注自身的發(fā)展而忽略自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調，例如，會計與財務管理人員能夠參與到企業(yè)生產經營與發(fā)展決策制定過程中，需要避免為企業(yè)發(fā)展提供不符合企業(yè)經營特點與企業(yè)形象的建議，也就是希望會計與財務管理部門人員具有自主性與判斷能力，避免被其他同行業(yè)企業(yè)的經營與發(fā)展決策影響自己的判斷，避免人云亦云而忽略了其他企業(yè)經營與發(fā)展決策對自身企業(yè)發(fā)展是否具有適用性，避免影響自身企業(yè)經營管理，既不利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，反而容易讓企業(yè)與對方陷入惡性競爭中，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。企業(yè)加強企業(yè)文化的建設，明確企業(yè)經營理念與價值觀，提高會計與財務管理人員對企業(yè)的了解，對該部門人員提高要求，要求其禁止將企業(yè)經營信息泄露給企業(yè)外部人員等其他人員，避免在企業(yè)之外登錄或者操作企業(yè)信息化管理平臺；在進行數(shù)據(jù)分析過程中，結合企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)在未來一段期間內發(fā)展空間進行企業(yè)發(fā)展道路、方向、經營與發(fā)展決策的制定，確保決策實行的適用性。此外，該經營與發(fā)展決策需要具備一定的前瞻性，這要求會計與財務管理人員發(fā)揮自身的能力、主觀能動性，讓企業(yè)發(fā)展走在同行業(yè)企業(yè)的前端，達到企業(yè)引領行業(yè)秩序規(guī)范、促進行業(yè)秩序完善的目的。信息化管理平臺的設計也需要進行完善，例如該平臺只能在企業(yè)網(wǎng)絡中應用；完善該平臺的安全驗證功能，如增加人臉驗證功能；該平臺能夠詳細記錄每位會計與財務管理人員的操作，且禁止截圖、下載等，完善各項數(shù)據(jù)更改等操作