新疆天潤乳液財務管理存在的問題及對策研究

2目錄TOC\o"1-3"\h\u26696一、緒論 12321（一）研究背景 128698（二）研究意義 121916二、財務管理相關理論概述 230079（一）財務管理的含義 225048（二）財務管理基本內容 22549三、天潤乳業(yè)財務管理現(xiàn)狀 35780（一）天潤乳業(yè)概況 315489（二）天潤乳業(yè)經(jīng)營情況概述 35962（三）天潤乳業(yè)財務管理現(xiàn)狀 420851四、天潤乳業(yè)財務管理存在的問題 620664（一）投資成本過高 67135（二）收益分配不完善 619271（三）融資渠道不夠豐富 63303（四）營運收入水平低 74402五、天潤乳業(yè)提升財務管理水平的建議 716059（一）建立合適的投資組合 71300（二）收益分配合理化 72721（三）豐富融資渠道 824545（四）提高營運能力 88025六、結論 94213參考文獻 10第第10頁新疆天潤乳業(yè)財務管理存在的問題及對策摘要：近年來，隨著中國注冊制度改革的加快，公司上市的程序逐漸變得簡單，上市公司的數(shù)量也迅速增長。在這一轉變中，根據(jù)證券法的規(guī)定，公司需要定期披露財務信息和經(jīng)營活動的簡要總結，這對上市公司提出了更高的財務要求。因此，加強財務治理，建立強大規(guī)范的財務體系是上市公司的首要任務。天潤乳業(yè)采用文獻綜述法和案例分析法，研究了公司在日常經(jīng)營中面臨的財務管理問題，分析了公司存在的投入成本高、收入分配不完整、融資渠道不暢、營業(yè)收入不高等問題。提出了適當?shù)膶Σ撸ㄖ贫ㄟm當?shù)耐顿Y組合、合理分配收入、豐富融資渠道和提高運營能力。關鍵詞：財務管理；財務制度；融資渠道；新疆天潤乳業(yè)一、緒論（一）研究背景在各種復雜的經(jīng)濟形勢下，上市公司的財務報表披露尤為重要，投資者需要通過其披露了解公司的發(fā)展階段。上市公司的財務管理要接受公眾的監(jiān)督。而如果上市公司上市后的信息披露不可信，將直接影響投資者的估值，從而影響公司的股價和股價，最終影響投資者股東的最終利益。研究意義本文選擇了天潤乳業(yè)作為案例，以該公司運營信息作為依據(jù)，站在財務管理視角對其進行深度財務討論，并揭示其中財務管理弱項，本文通過深入分析天潤乳業(yè)的財務管理問題，探索適合上市公司持續(xù)健康發(fā)展的財務管理方法。二、財務管理相關理論概述（一）財務管理的含義財務管理一般也被認為是企業(yè)管理核心構成之一，其指的是依照相關法律制度，并以財務管理原則為前提和要點，組織財務活動并實現(xiàn)一定財務目標的一項經(jīng)濟管理活動。如果再進行細致解讀，則指的是企業(yè)對于財務風險、現(xiàn)金流量、股東目標、經(jīng)營利潤目標等各方面綜合分析后形成的一套財務管理體系（二）財務管理基本內容對企業(yè)運營各環(huán)節(jié)逐一列出，會發(fā)現(xiàn)其包括了運營、投資、利益劃分等方面內容，而這些環(huán)節(jié)中也必然會涉及財務管理活動，因此我們一般認為財務管理是企業(yè)管理的根基，根據(jù)其功能可劃分為多項管理工作，如營運資金、投資、收入與分配等相關管理活動。（1）營運資金管理營運資金管理工作面向的對象為企業(yè)流動資產(chǎn)及負債[7]。該項管理工作的最大目標就是提高資金利用率，保持良好且健康的償債能力，并有效控制實際資金成本。其中流動資產(chǎn)所涉及的項目包括了存貨、應收票據(jù)及賬款、現(xiàn)金等，與之相對的流動負債所涉及的項目包括了應收賬款、短期借款等。（2）投資管理該項管理活動主要指的是企業(yè)進行資產(chǎn)配置并實現(xiàn)了效益提升[8]。具體的管理活動包括了針對生產(chǎn)設備購置更新、企業(yè)重組等經(jīng)濟活動進行的資本性支出的管理。（3）籌資管理該項管理活動強調的是企業(yè)運營管理出現(xiàn)了資金缺口進而利用合理籌資路徑或方式去獲得補充缺口的資金[9]。具體的管理活動涉及籌資的渠道、方式與成本等方面內容，同時還包括了風險控制。（4）收入與分配管理該項管理活動指的是將一定周期內的企業(yè)獲取的利益分配給利益相關方[10]。企業(yè)長效運營的前提條件之一就是籌資，沒有資金的持續(xù)注入，企業(yè)無法生存[11]。投資作為一種重要的舉措和推進公司目標的手段，是對資源的合理利用，是一種擴張，以便公司能夠繼續(xù)增加價值。投資也需要預先將那些能夠資金籌集，同時對企業(yè)投融資活動有著顯著作用的因素就是營運資金管理水平，以上三個方面都不同程度決定了公司收入路徑，而公司效益反過來又影響到其他的各項管理活。因此我們可以認為財務管理的這四個方面并非割裂存在而是密切相關。三、天潤乳業(yè)財務管理現(xiàn)狀（一）天潤乳業(yè)概況天潤乳業(yè)長期進行乳制品的制作和畜牧業(yè)生產(chǎn)工作。公司自主研發(fā)了50多個品種的乳制品，包括初乳、液態(tài)奶、酸奶、奶粉、乳飲料和奶酪，形成了六大系列，形成了具有現(xiàn)代特色和民族屬性的產(chǎn)品體系。2022年天潤乳業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入24.1億元，同比增長14.25%，其中疆外市場占43.04%。同時。天潤乳業(yè)以科技創(chuàng)新為戰(zhàn)略主導，以畜牧業(yè)生產(chǎn)、乳制品加工、市場建設和管理轉型為重點，以結構調整為主體，以市場建設為中心，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為重點。天潤乳業(yè)通過大規(guī)模批量生產(chǎn)、產(chǎn)品品種改良、食品標準化、流行病預防制度化和環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)化建設，建立了成熟優(yōu)質的牛奶供應體系。面對國內外復雜多變的市場環(huán)境，天潤乳業(yè)緊緊圍繞畜牧業(yè)生產(chǎn)、乳制品加工的品牌建設和管理轉型，創(chuàng)新產(chǎn)品技術和調整經(jīng)營發(fā)展結構，打造符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心競爭力，進一步打造比較優(yōu)勢，致力于實現(xiàn)公司的盈利目標。（二）天潤乳業(yè)經(jīng)營情況概述天潤乳業(yè)擁有完整的奶牛育種、研發(fā)、購買、生產(chǎn)和銷售乳制品等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，并根據(jù)公司自身發(fā)展情況、行業(yè)發(fā)展階段、市場供需規(guī)律及運行機制開展獨立運營。1.牧場管理公司擁有六個下屬企業(yè)用來飼養(yǎng)奶牛和牧場管理，并利用地理位置的優(yōu)越性，改善牧場管理水平，保障奶源質量。2.采購模式天潤乳業(yè)購買的原材料主要包括原奶和其他原材料兩大類，供應商的開發(fā)和評估、定價過程、溝通協(xié)作等一系列流程是天潤乳業(yè)依照企業(yè)本身生產(chǎn)經(jīng)營需求制定的。根據(jù)年度預算和月度采購需求計劃，對采購過程進行全流程監(jiān)管，例如采購請求、訂單交付、進入倉庫、取消發(fā)票和付款請求等，保障公司的采購環(huán)節(jié)有序進行。3.生產(chǎn)模式經(jīng)過20多年的發(fā)展，天潤乳業(yè)已經(jīng)培養(yǎng)了許多優(yōu)秀人才，并擁有現(xiàn)代化的管理團隊和眾多在該領域經(jīng)驗豐富的專家。天潤乳業(yè)率先在新疆地區(qū)開設了專業(yè)的設備生產(chǎn)體系和流程化的管理系統(tǒng)。同時，天潤乳業(yè)也在搭建環(huán)保智能的牧場和生產(chǎn)部門等方面擁有豐富的實踐經(jīng)驗。4.銷售模式天潤乳業(yè)為保障銷售環(huán)節(jié)盈利的穩(wěn)定性，在營銷渠道中下設了銷售公司，公司目前擁有完整的營銷網(wǎng)絡體系和完善的售后服務流程。天潤乳業(yè)還根據(jù)市場調研情況結合不同區(qū)域的特點，采用了直銷和經(jīng)銷兩種營銷模式。其中，直銷模式是天潤乳業(yè)通過自身的營銷團隊，直銷至各種大型連鎖超市，這也是快消品的主要銷售渠道；經(jīng)銷模式是指天潤乳業(yè)在重點銷售區(qū)域選擇分銷商，這些分銷商將天潤乳業(yè)的商品間接銷售給對應區(qū)域，最終完成商品的銷售。（三）天潤乳業(yè)財務管理現(xiàn)狀1.營運能力分析營運資金是指公司用于營運資本的資金，如應收賬款、存貨、預付款項和債券。營運資金的管理依照前文討論可知，其本身就是財務管理的一個方面，營運資金的流動水平和變現(xiàn)能力實際上直接反映了公司資金利用質量。本文選擇了四個指標來分析天潤乳業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，即應收賬款周轉率、存貨周轉率、營運資金周轉率和總資產(chǎn)周轉率。2020年2021年2022年營業(yè)收入（億元）17.6821.0924.10應收賬款周轉率28.2329.1729.23存貨周轉率5.6035.1504.384總資產(chǎn)周轉率0.7660.6960.651表1天潤乳業(yè)營運能力指標由表1可知，天潤乳業(yè)總資產(chǎn)周轉率下降，該指標的變化也能夠窺見到該公司經(jīng)營遇到了阻礙。該指標越高，反映了對象的資產(chǎn)運營質量與水平同樣也在水漲船高，因此一般認為該指標也直接呈現(xiàn)了對象的運營資產(chǎn)利用效能。從2020年，天潤乳業(yè)的總資產(chǎn)周轉率一直下降，主要是因為流動資產(chǎn)減少。天潤乳業(yè)存貨周轉時間過長，導致降本增效舉措失靈，空余資本成本沒有有效利用，同時財報中還發(fā)生了其他額外支出項的超常增長，破壞其周轉資本循環(huán)，因此拉高了營運風險。2.融資情況天潤乳業(yè)急需資金。由于公司持續(xù)的營運資金周轉和不斷下降的運營成本，公司資金不足，需要大量資金來滿足其正常運營需求。天潤乳業(yè)2020-2022年的籌資幾乎為100萬美元。由于該公司屬于乳制品行業(yè)，項目周期長，前期投入大，對長期融資的需求更大。天潤乳業(yè)融資渠道和融資金額如圖1。圖1天潤乳業(yè)融資渠道和融資金額從圖1看出：天潤乳業(yè)的主要資金來源主要是內部，從外部籌集資金能力不足，而且后面這一籌資來源主要依靠銀行等機構，但是天潤乳業(yè)無法提供充足而高價值抵押物，同時風險評級難以達到門檻，因此大額長期借款方面受到嚴重制約，多數(shù)情況下僅能得到短期貸款。現(xiàn)階段，國內資本市場各種約束條件較多，上市公司優(yōu)惠范圍與程度都較低，融資門檻和環(huán)境也有限，這限制了上市公司的外部融資方式，導致天潤乳業(yè)籌集的資金有限。3.償債能力分析通過對表2可知，在這三年時間，天潤乳業(yè)的流動比率指標略有上漲，2021年該指標值為1.132，2年后提高到了1.291。然后對該公司的2021年流動資產(chǎn)變動情況進行解讀，發(fā)現(xiàn)其增加的渠道和來源主要包括了：1）營收利息，這一項與往年相比減少了85.02%，分析變化的原因是由于該公司的銀行存款大幅度降低有關；2）預付款項，這一項與往年相比減少了33.39%，分析變化的原因是營銷策略調整所致。取消了定額提貨，而是開始推行更契合公司發(fā)展所需的按實際貨款支付，從而降低成本占用；3）其他流動資產(chǎn)，，這一項與往年相比減少了61.24%，分析變化的原因是本期待抵扣稅金出現(xiàn)大幅降低?，F(xiàn)金比率由2020年的0.312下降到2022年的0.286，分析認為與當年疫情沖擊有關，天潤乳業(yè)為了促成交易，改變營銷機制，降低客戶預付比例，而是更大比例的推行現(xiàn)貨現(xiàn)款。通常而言，對企業(yè)來說資產(chǎn)負債率需要在合理區(qū)間內，過高過低都不利于其發(fā)展，該區(qū)間為40~60%。由下表可知。天潤乳業(yè)資產(chǎn)負債表偏低，這反映了兩方面情況，首先該公司負債比偏高，其二債務資本運營水平較弱。2020年2021年2022年流動比率1.1321.7151.291速動比率0.7261.2270.814現(xiàn)金比率0.3120.4370.286資產(chǎn)負債率（%）33.4633.735.46表2天潤乳業(yè)償債能力指標4.收益分配情況由表3可知，天潤乳業(yè)的所有者權益中留存收益的占比于2020年至2022年逐年上升。公司未來的資本需求與確保短期利潤和長期員工福利之間存在沖突。高比率、過度保留留存收益、業(yè)務發(fā)展與員工福利之間的沖突，削弱了天潤乳業(yè)的股權融資能力。吸引直接投資的能力弱與籌集資本的能力直接相關，導致惡性循環(huán)，造成資本籌集不力，從而導致投資資本供應不足，最終導致破產(chǎn)的風險。2020年2021年2022年盈余公積475659707466未分配利潤3.7354.6746.032所有者權益17.2423.0225.39表3天潤乳業(yè)收益分配指標從營運能力、償債能力等角度分析，根據(jù)天潤乳業(yè)2020年到2022年的主要財務指標，可以得出以下結論：首先，天潤乳業(yè)的產(chǎn)能相對穩(wěn)定，波動不大?？傮w而言，天潤乳業(yè)的財務表現(xiàn)較弱。其次，天潤乳業(yè)的償債能力較差，難以保證債權人的權益。此外，自2020年以來，中國經(jīng)濟增長進入"新常態(tài)"，由于新冠亞彩票娛樂全球化，許多行業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)下滑，這對上市公司產(chǎn)生了重大影響，對公司的經(jīng)營和債務償還能力產(chǎn)生了負面影響。四、天潤乳業(yè)財務管理存在的問題天潤乳業(yè)形成了完善的質量保證體系，先進的產(chǎn)品生產(chǎn)技術以及成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，并且擁有完整的奶牛育種、研發(fā)、購買、生產(chǎn)和銷售乳制品等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。但是天潤乳業(yè)財務管理也存在著一些問題，比如投資成本過高、收益分配不完善、融資渠道不豐富、營運收入水平低。（一）營運收入水平低天潤乳業(yè)的營運風險中的一個關鍵要素為營業(yè)收入狀況，后者是天潤乳業(yè)生產(chǎn)活動的基石，但是從表中數(shù)據(jù)可知，天潤乳業(yè)營收水平與規(guī)模都偏低，營業(yè)管理較差，使天潤乳業(yè)的各種耗費補償率不足，再生產(chǎn)活動存在較大阻礙，因此該企業(yè)要轉變管理機制，強化對市場的把握與跟蹤，遏制盲目生產(chǎn)，并保持合理且靈活性更高的庫存量，提升天潤乳業(yè)的存貨周轉率。天潤乳業(yè)營運模式缺乏系統(tǒng)性，導致公司面臨著監(jiān)督執(zhí)行不足和審批執(zhí)行過度等問題，并且難以在第一時間掌握公司營運風險控制情況，不定期的財務風險分析報告制度使集團難以及時采取有效的措施防范風險，營運模式缺乏有效性。公司部分的財務負責人的財務管理方法和理念與公司無法保持完全一致，會計核算信息的客觀真實性和公司各項財務制度執(zhí)行性值得商討，營運風險極易發(fā)生。（二）投資成本過高從當前投資趨勢來看，天潤乳業(yè)整體來說并沒有設置合理的投資策略，反而其投資成本控制差且耗費高。如銀行貸款占比高等，雖然其利率相對民間借貸略低，但是依然需要承擔巨大的利息成本，這進一步增加了融資成本。隨著天潤乳業(yè)整個生產(chǎn)鏈整合工作推進，同時還有其他投資項目擴張，進一步拉長了其回款周期，由此可見，一方面，天潤乳業(yè)存在較為突出的投資決策問題，這主要表現(xiàn)在該公司近年的項目總體收益率偏低，因此其投資決策的可靠性和有用性都不高，雖然投資計劃調整次數(shù)較多，但銷售毛利率和凈利率這兩項卻還是維持原有水平，目前在獲利點的獲取方面還存在困難；另一方面，覆蓋大量債務支出必然會導致經(jīng)營成本的增加。硬幣的另一面是高額的債務投資成本，這不可避免地給天潤乳業(yè)帶來更大的經(jīng)營壓力，顯然，投資成本的持續(xù)增加給天潤乳業(yè)帶來了巨大的財務風險。（三）融資渠道不夠豐富天潤乳業(yè)只使用一種借貸進行融資，對融資的思考是被動的。如果企業(yè)采用借貸方式融資，就是采取了過于集中的方式，沒有分散風險，除了這種方式，天潤乳業(yè)沒有其他融資方式。如果市場大環(huán)境和相關政策發(fā)生變化，很容易限制資金的獲取，增加債務負擔，導致償債的相關風險增加。此外，公司目前的財務結構非常脆弱，吸收投資的能力不強，銀行借款安排繁瑣，公司自身的信用度也在不斷惡化，導致康美公司的資金獲取受到一定限制。不同的融資方案也有不同的融資成本、利率和貸款到期日。天潤乳業(yè)在2020-2022年這一觀察期內，融資組合和理性不足，模式過于單一，核心依然是圍繞著投資吸收，這使得天潤乳業(yè)的還款壓力大大增加。天潤乳業(yè)的融資方式組合不均衡，凸顯了天潤乳業(yè)融資的財務風險。天潤乳業(yè)的融資渠道少，這有效阻礙了其再生產(chǎn)及規(guī)模擴張，導致其在飛速變化的乳品市場競爭優(yōu)勢不斷削減，無法吸引投資者，讓其長期發(fā)展受阻，而這又加大了天潤乳業(yè)的融資風險。（四）收益分配不完善收入分配問題最常見的情況就是公司成本與高管層、所有人的個人成本沒有有效理清反而是混淆在一起。公司雖然承擔實際管理者的薪資待遇支付，但是這部分高管卻并非股東，因此無法分享發(fā)展紅利。該模式固然是為了減少公司應付的所得稅，但也可能導致成本和費用的提高。同時還需要考慮其中法律風險，使公司的財務管理變得復雜。由于天潤乳業(yè)的管理質量不高，缺乏完善的管理制度，公司管理者對公司的收入處理隨意，不做預算；不注意控制費用，容易出現(xiàn)財務挪用問題，同時激勵方案缺失或激勵性不高，導致員工分散，且創(chuàng)新意愿不足?？傮w而言，天潤乳業(yè)目前運營狀況不佳，資金鏈斷裂風險始終沒有完全消除，影響其長期發(fā)展。另外，公司的車是公司管理人員的私人用車，經(jīng)常公車私用，所發(fā)生的費用全部由公司報銷。五、天潤乳業(yè)提升財務管理水平的建議（一）建立合適的投資組合為了更好地開展投資活動，天潤乳業(yè)需要建立投資組合，將投資活動的各個環(huán)節(jié)制度化。在開展投資活動之前，要進行全面的市場調研，確定一些好的投資項目，并結合公司內部財務狀況和外部環(huán)境的分析，對項目的未來發(fā)展、可產(chǎn)生的預期收益、項目發(fā)展中可能出現(xiàn)的困難和風險等進行全面的可行性分析；相關部門在決策前需要廣泛聽取并吸納高管群體的意見，如董事、監(jiān)事等。以上舉措的出發(fā)點都是為了提高投資決策穩(wěn)健性，并盡量控制或削弱其中風險因素影響。同時，對企業(yè)來說，投資項目管理至關重要，甚至關系到生死存亡，因此，對于項目管理需要時刻跟進，并派專人監(jiān)管，主要有兩個職業(yè)，其一是監(jiān)督項目進度，其二是監(jiān)管項目資金動向等，同時還配合進行問題解決。同時天潤乳業(yè)還需設計一套高激勵的獎懲方案，讓項目效益與個人獎金掛鉤，從而提高工作人員項目投入程度，助力項目加速推進。到了項目后期，此時就需要公司介入并開展相應的評估活動，進行成本比較，評估未來發(fā)展，并編寫項目反饋報告。在這個過程之前、之中和之后，公司應該根據(jù)公司的現(xiàn)狀，進行全面系統(tǒng)的分析，表明潛在的風險，以便更好地避免潛在的投資損失。（二）收益分配合理化公司的凈利潤分配必須保持在合理范圍，不能全部分配出去，必須留下再生產(chǎn)的份額。如購置新設備，或者建立風險基金等。凈利潤中保留而不分配給投資者的部分是留存收益。因此，天潤乳業(yè)必須意識到利潤積累的重要性以及合理而公正的利益分配的對公司穩(wěn)定運營的關鍵價值，在這一方面可從下述幾點著手改善：（1）優(yōu)化公司內部管理機構天潤企業(yè)是中小企業(yè)，因此其管理在利潤分配中起著重要作用。目前，管理層在工作中存在隨意性，公司內部沒有明確的框架和約束機制，因此，該公司要立足實際，設計合理的運營管理和人才管理機制，建立制衡機制；同時，企業(yè)管理層也要考慮到與投資者的關系，并確保對外信息披露能夠實現(xiàn)真實有效，從而與市場投資者間形成信任互動，長期下來有助于企業(yè)健康運營。（2）建立完善的信息披露制度創(chuàng)業(yè)工作關懷利益和人性，作為初創(chuàng)類企業(yè)，天潤乳業(yè)目前還是小規(guī)模運營，但是內部關系勾連，已經(jīng)出現(xiàn)公私不分跡象，因此要設計公開機制以遏制其繼續(xù)發(fā)展，使問題的解決公開透明，既能保護企業(yè)和個人的利益，又能防止內部人員的徇私舞弊和公款私用的現(xiàn)象，保護投資者的合法權益，從企業(yè)也能夠保護投資者資產(chǎn)安全。（3）建立內部激勵機制設計內部激勵方案主要出發(fā)點就是激發(fā)員工工作意愿。天潤乳業(yè)在該方面要設計契合公司現(xiàn)狀的激勵計劃，對有重要貢獻的員工要提供多方面的激勵選擇，如現(xiàn)金、股權等。（三）豐富融資渠道天潤乳業(yè)是一家具有強大市場前景和自身強大品牌優(yōu)勢的乳品企業(yè)，應提高其融資能力，并可相應增加對股東的分紅，以吸引更多的外國投資者對天潤乳業(yè)進行股權投資，增加其融資能力，降低天潤乳業(yè)的融資風險。天潤乳業(yè)可利用杠桿作用提升公司價值，適當調整資產(chǎn)負債率以滿足股東和債權人的要求，保障股東和債權人的權益，吸引投資者融資。天潤乳業(yè)可能會在現(xiàn)有的融資渠道之外，積極拓展其他融資渠道，以更好地分散其償債風險。天潤乳業(yè)可采用內部和外部融資相結合的方式進行舉債。在內部融資方面，天潤乳業(yè)可以利用自有資金進行融資，這樣可以有效增加公司的資本金，也不會增加額外的債務，有效分散了償債風險。為了擴大外部融資方式，天潤乳業(yè)可以利用股權融資擴大融資渠道，尋求外部投資者，與雙方協(xié)商用股權換取所需資金。與銀行貸款和通過留存資本和債券進行的內部融資相比，股權融資的成本更高，但風險更小，因為天潤乳業(yè)籌集資金不存在債務償還風險和可能的額外利息成本。（四）提高營運能力在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，尤其是面對數(shù)據(jù)技術滲透率與日俱增的新背景，天潤乳業(yè)也要改變觀念，有效設計并融合信息平臺系統(tǒng)，不斷進行信息資源優(yōu)化，實現(xiàn)庫存智能規(guī)劃，并根據(jù)市場需求動向進行實時庫存管理，設計一套行之有效的庫存成本控制機制。該機制的出發(fā)點就是保證存貨供應，并盡量控制各環(huán)節(jié)導致的缺貨問題，提高庫存資金流轉率，進而在一定程度上讓天潤乳業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，實現(xiàn)更高的資金利用質量。同時還需要看到信息平臺的其他價值，如建立供應和采購的穩(wěn)定供應鏈關系，實現(xiàn)成本累積性的降低，實現(xiàn)降本增效目標，同時能夠給市場提供更優(yōu)惠的產(chǎn)品價格，讓價格與庫存間建立動態(tài)聯(lián)系，并與各方合作者共同實現(xiàn)最佳的訂貨量和交貨期。在簽訂采購和銷售合同時，要對約束條款或機制進行完善與明確，如付款方式與條件、貨物物流等。合同簽訂后，可由專崗專職人員對其進行履行監(jiān)督。同時天潤乳業(yè)也要健全內部培訓機制，特別是管理人員培訓，此外也要不斷進行管理理念的更新與學習，科學規(guī)劃產(chǎn)量，建立有效而準確的市場需求跟蹤機制以減少產(chǎn)品囤積，并建立庫存記錄管理方案，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)追溯并方便問題查找。此外，要保持良好的客戶關系，這可以幫助天潤乳業(yè)擴大業(yè)務。天潤乳業(yè)的應收賬款占其總資產(chǎn)的很大一部分，應收賬款的催收對其生產(chǎn)和經(jīng)營有很大影響。天潤乳業(yè)應重點關注逾期貸款的期限，對不同的逾期貸款可采取不同的催收措施。對有逾期貸款的銷售人員應及時調查，了解客戶的資金鏈情況，加大收債力度。天潤乳業(yè)還可以通過指派專門負責應收賬款統(tǒng)計催收的工作人員，隨時記錄和收集詳細的催收信息，對逾期貸款應采取針對性舉措，主要指的是進行調查與實際應對。同時強化部門溝通，同時也需要不斷提高對客戶溝通的重視度，增強客戶可回收還款的意識，確保債務回收的有效性，控制天潤乳業(yè)的經(jīng)營風險。六、結論在全球命運共同體口號下，我們可以觀察到經(jīng)濟一體化程度曲線保持著上升曲線，導致市場競爭水平也越來越高，上市公司中也暴露了部分不利于長效發(fā)展的薄弱點，如財務制度漏洞、利益分配失衡、籌資渠道單一、財務人員專業(yè)素質不高等等。本文針對天潤乳業(yè)的上述問題進行分析。因此，本文以天潤乳業(yè)為例，對上述問題進行解答，并有了下述看法：天潤乳業(yè)需要建立健全財務管理制度。天潤乳業(yè)缺乏健全的財務管理制度，導致公私不分，虛報浮夸，嚴重影響了公司的資金周轉?，F(xiàn)階段，天潤乳業(yè)需要建立健全與公司各項管理制度，包括財務、成本、債券、內控等各個方面，同時還需要搭配合理且符合該公司現(xiàn)狀的監(jiān)管方案，對公司財務人員和內部員工進行必要的約束和監(jiān)督，促進公司的健康發(fā)展。天潤乳業(yè)應制定合理的收入分享率。利潤分享是公司自籌資金的一個重要來源。不理智的利潤分配會造成公司的資金危機，影響公司的正常業(yè)務運營。天潤乳業(yè)應注重優(yōu)化公司內部管理結構，完善信息披露，并安排更合理且驅動力更強的激勵方案，實現(xiàn)公司利益的更透明和合理的分配。天潤乳業(yè)需要拓展融資渠道。首先，該公司要利用已有運營及相關信息設計一套內部信用體系；其次，強化內部融資暢通性，這也是因此天潤乳業(yè)目前依然以該模式為主要的擴大再生產(chǎn)的資金來源；最后，要求探索和構建更完善的外部融資網(wǎng)絡，如資金租賃、短期融資等方式也需要作為融資組合的重要補充機制。（4）天潤乳業(yè)要重視財務人員培養(yǎng)。在進行財務崗位的招賢納新時，要明確崗位專業(yè)素養(yǎng)要求確保應聘者都能符合條件，并建立定期培訓機制，實現(xiàn)在崗學習，提高風險意識，并設計更合理的考評方案，以看得見的激勵去提高員工工作意愿。

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