施工組織設(shè)計九標(biāo)段樣本

目錄TOC\o"1-1"\n\h\u6647第一章總體概述4740第二章工程質(zhì)量保證辦法4718第三章工程進(jìn)度技術(shù)辦法20337第四章安全生產(chǎn)和文明施工辦法13780第五章擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備和勞動力籌劃28501第六章減少擾民噪音、減少環(huán)境污染技術(shù)辦法28163第七章雨季施工辦法23769第八章地上地下設(shè)施加固辦法第一章總體概述一、編制闡明本方案鐘樓區(qū)教誨局暑期零星維修工程（九標(biāo)段）施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指引從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程綜合性技術(shù)文獻(xiàn)。為保證和指引內(nèi)裝飾施工過程、有序、規(guī)范、高效，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種物資及時供應(yīng)，勞動力最大限度地發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)同其她施工單位及設(shè)備安裝專業(yè)隊之間交叉施工，保證施工順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完畢施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。本方案依鐘樓區(qū)教誨局暑期零星維修工程（九標(biāo)段）施工招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定編制。本施工組織設(shè)計重要在工程概況、工期及質(zhì)量目的、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)、施工總體布置；針對本工程特點采用特殊辦法、季節(jié)性施工辦法、質(zhì)量保證辦法、工期保證辦法、安全生產(chǎn)和文明施工辦法、重要施工機(jī)械和工具、重要周轉(zhuǎn)材料、施工進(jìn)度籌劃等內(nèi)容作出綜合性闡述。咱們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)裝飾施工技術(shù)，科學(xué)組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流項目管理，一流工程質(zhì)量，一流文明施工，一流安全辦法，一流工作效率，一流服務(wù)水平建設(shè)好本工程。在工程施工過程中嚴(yán)格規(guī)定、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，爭創(chuàng)精品工程。建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制，咱們有信心，有能力將本工程建成本地具備影響力工程。二、工程概況1、工程名稱：鐘樓區(qū)教誨局暑期零星維修工程（九標(biāo)段）2、工程工期：40天（日歷天）3、籌劃開工日期：7月11日4、質(zhì)量原則：一次性驗收合格5、承包方式：包工包料6、建設(shè)地點：常州市鐘樓區(qū)三、編制根據(jù)1、本工程裝飾設(shè)計施工圖紙2、施工現(xiàn)場勘察狀況3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(GB50300-)4、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-)5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-)6、《木構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50206-)7、《建筑工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》(GB/T50328-)8、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-)9、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-）10、《室內(nèi)裝修材料-人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB18680-）11、《室內(nèi)裝修材料-膠粘劑中有害物質(zhì)限量》（GB18683-）12、《室內(nèi)裝修材料-溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18681-）13、《室內(nèi)裝修材料-內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18682-）14、其他現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)資料15、安全生產(chǎn)及文明施工關(guān)于規(guī)定四、現(xiàn)場狀況本工程施工水電已接到現(xiàn)場，場外道路暢通，材料運送可以直到現(xiàn)場，為本裝修工程奠定了良好基本。五、施工總體布置及施工環(huán)節(jié)（一）、施工布置為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有布置，使裝修工程施工自始至終有序進(jìn)行，咱們將組建裝飾工程項目部，負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項，分部項目施工，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。依照本工程現(xiàn)場實際狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于技術(shù)人員、施工人員通過認(rèn)真討論和研究后現(xiàn)對本工程施工布置有了一種明確方案。依照工程內(nèi)容及現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行施工組劃分。按施工組劃分：吊頂及涂料、墻地磚鋪貼油漆、木制作安裝等幾種施工組。在施工布置上規(guī)定是幾種工作面同步交叉施工，施工安排是以先上部后下部，先濕（作業(yè)）后干（作業(yè)）原則，組織力量流水作業(yè)，加強(qiáng)指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)施工。采用施工（總經(jīng)理）—項目部—施工員—施工隊—生產(chǎn)工人縱向直線式控制管理形式統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，保證按質(zhì)量按工期完畢任務(wù)。（二）施工環(huán)節(jié)第一階段接通暫時電源,設(shè)立一種總暫時電源箱，施工用電線必要采用多股橡膠軟線,架空敷設(shè),安裝整潔,總電源箱配備三箱五線電表和漏電保護(hù)裝置。清理現(xiàn)場,復(fù)合圖紙與現(xiàn)場尺寸與否有誤差,測水平、標(biāo)高，結(jié)合本樓層配電箱進(jìn)行管線定位?，F(xiàn)場設(shè)立禁煙標(biāo)志、防火器材要到位（掛在顯眼之處）。依照現(xiàn)場狀況，用木工板、木龍骨隔好暫時倉庫、辦公室，在樓層進(jìn)口處設(shè)立暫時大門，做好防盜安全保護(hù)辦法。第二階段搬運材料，要放在指定場合，材料堆放要整潔。水電、管道敷設(shè)，并所有到位。測量工分別對現(xiàn)場進(jìn)行測量放線。普工、木工、瓦工對施工區(qū)域拆除、木裝飾、零星砌體進(jìn)行全面施工。第三階段進(jìn)行隱蔽驗收。吊頂、墻地磚、地板等大面積開始。第四階段工程總量完畢80%以上，內(nèi)墻抹灰、涂料等工程開始施工。第五階段安裝調(diào)試，某些自檢，工程收尾及現(xiàn)場清理。施工中要及時辦理各種簽證，做好現(xiàn)場記錄，做好變更隱蔽驗收等資料質(zhì)保書等竣工驗收資料準(zhǔn)備齊全。做到工完場清，文明施工，人員、機(jī)具、材料退場，準(zhǔn)備驗收交付。完畢竣工圖，最后辦理交付手續(xù)。（三）施工過程中應(yīng)特別注意事項本工程應(yīng)保證材料如期進(jìn)場，盡量避免對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，因而應(yīng)切實認(rèn)真執(zhí)行《施工總體進(jìn)度籌劃》，對能提前施工分項工程應(yīng)盡量安排提前施工。由于裝飾材料品種不多，但數(shù)量相對較大，采購材料時，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《材料進(jìn)場籌劃》，做到寧可提前，也不延誤材料供應(yīng)。保證工程進(jìn)展。應(yīng)提前安排地面地磚采購、加工工作，各種重要材料定樣訂購工作。在施工時認(rèn)真把握好材料質(zhì)量關(guān)和施工期間各工序質(zhì)量關(guān)，一旦發(fā)既有質(zhì)量問題堅決返工，決不留隱患，影響下道工序進(jìn)行。堅持“質(zhì)量第一”方針。為保證本工程在施工中有組織、有布置，自始自終有條不紊進(jìn)行，咱們將專門成立本工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等詳細(xì)管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時刻理解現(xiàn)場狀況進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助項目部在施工過程中協(xié)調(diào)工作。依照本標(biāo)段工程特點及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，做好各分項工程間配合，是本工程核心。本工程施工中要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程施工，合理劃分流水段，安排好各工種流水施工，在保證質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)重規(guī)定。依照本工程特點，咱們將采用項目法施工，為了保證工程質(zhì)量與工期目的實現(xiàn)，咱們將從如下幾種方面考慮本工程施工總體布置：（四）、重要施工內(nèi)容為：室內(nèi)裝飾（五）、施工準(zhǔn)備籌劃施工準(zhǔn)備基本任務(wù)是為工程建立一切必要施工條件，保證整個施工生產(chǎn)持續(xù)順利地進(jìn)行。經(jīng)驗證明，施工準(zhǔn)備工作越充分，施工籌劃性及科學(xué)性越高展開就越順利，施工準(zhǔn)備工作重要內(nèi)容為：一）手續(xù)準(zhǔn)備1、工程報建：憑合同、中標(biāo)告知書、營業(yè)執(zhí)照等至本地建設(shè)部門辦理施工允許證。2、本地安監(jiān)部門辦理安全資格認(rèn)證、工地保險。3、稅務(wù)登記、銀行開戶、附屬批文、施工人員暫住手續(xù)。4、依照本地法規(guī)完畢關(guān)于報批手續(xù)，如公安消防批文等。二）技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉、審查圖紙及關(guān)于資料，在工程前3天，在甲方主持下做好圖紙會審工作，掌握設(shè)計內(nèi)容，技術(shù)條件和重點、難點。2、技術(shù)文獻(xiàn)重要涉及：工藝文獻(xiàn)、設(shè)備操作、保養(yǎng)規(guī)程、技術(shù)圖紙、施工法等。3、質(zhì)量體系文獻(xiàn)重要涉及質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)、質(zhì)量籌劃等。4、檢查文獻(xiàn)重要涉及檢查和實驗規(guī)程、檢查籌劃等。5、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。6、編制施工組織設(shè)計，重要內(nèi)容為施工準(zhǔn)備籌劃，總體施工安排辦法辦法，分項工程施工技術(shù)辦法辦法，施工統(tǒng)籌圖及安全辦法要點。施工組織設(shè)計在工程開工前3天提交甲方代表審核。7、設(shè)計技術(shù)交底，施工前由設(shè)計者對所要施工項目進(jìn)行圖紙、資料闡明和解釋，重點討論施工方案和工藝規(guī)定，以保證工程達(dá)到設(shè)計規(guī)定和各項基本功能。三）物資準(zhǔn)備1、材料、半成品、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備；在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)盡快做好分某些項工程材料需用籌劃、構(gòu)配件加工籌劃，明確提出供貨日期。2、提出施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)用料、手工工具及安全帽等勞動保護(hù)用品需用籌劃；加強(qiáng)同物質(zhì)供應(yīng)部門聯(lián)系，貫徹進(jìn)場時間；要著重抓移動電箱原則化設(shè)立及投入施工機(jī)具設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和調(diào)試，保證使用前完好狀態(tài)；要對測量、檢查設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行校驗，以提高現(xiàn)場施工測量效率和精準(zhǔn)度?，F(xiàn)場物質(zhì)準(zhǔn)備工作應(yīng)做到：進(jìn)場材料、機(jī)具、構(gòu)件應(yīng)核對、檢查、驗收、保證材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量符合施工規(guī)定。材料、機(jī)具、構(gòu)配件要配套供應(yīng)。四）勞動組織準(zhǔn)備1、建立和完善項目經(jīng)理為首現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和項目技術(shù)、質(zhì)量、安全文明衛(wèi)生組織體系。對項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工員、材料員、倉庫保管員、質(zhì)量員、安全員、資料員等必不可少崗位要專職定人。2、精選歷年來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程作業(yè)隊伍，構(gòu)成精干專業(yè)作業(yè)隊，簽定專業(yè)合同，對特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并組織技工進(jìn)場。3、向全體施工人員進(jìn)行指引思想、施工目的、質(zhì)量、工期、安全文明、意識、施工組織紀(jì)律和施工管理制度教誨。各類人員按標(biāo)記掛牌上崗（工人佩帶胸卡）。4、開工前，工程項目部與施工作業(yè)隊訂立安全施工責(zé)任合同書，明確雙方在項目施工中法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。五）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備依照施工組織設(shè)計規(guī)定，進(jìn)行全場性準(zhǔn)備工作：1、暢通場內(nèi)外運送道路，能使各種物資直接運到現(xiàn)場堆放地點，盡量減少二次轉(zhuǎn)運。2、接通施工用水、用電、準(zhǔn)備好消防器材。3、安排或搭設(shè)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活暫時設(shè)施，要盡量運用永久性建筑，要測算施工總用水、用電量。4、安排好材料、構(gòu)配件、機(jī)具等運送、儲存和就位。5、按照施工設(shè)計圖紙及重要提供建筑軸線、坐標(biāo)、控制基準(zhǔn)點等進(jìn)行施工測量，為各項放線定位作準(zhǔn)備。六）資金準(zhǔn)備編制資金投入籌劃，涉及前期費用、暫設(shè)工程費用、人員費用、施工機(jī)械費用、材料費用、運送費用、不可預(yù)見費用等。投資金投入籌劃進(jìn)行資金酬集安排，資金酬儲渠道一是預(yù)收發(fā)包方提供工程備料款，二是由公司自有資金。公司在財務(wù)部門設(shè)立本項目專用帳戶進(jìn)行項目資金收支與結(jié)算。七）施工機(jī)械使用籌劃我公司依照本工程施工特點：精選、優(yōu)選一批性能優(yōu)良、低能耗、對環(huán)境污小工程機(jī)械設(shè)備，配合給本工程項目，并用相稱數(shù)量新工程機(jī)械設(shè)備，裝備本工程項目，為保證質(zhì)量打好基本。（1）充分滿足裝飾施工工藝性規(guī)定，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定設(shè)計工藝效果和質(zhì)量規(guī)定。（2）貫徹機(jī)械化，半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合在方針，重點配備中、小型機(jī)具。改進(jìn)施工條件，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。（3）充分保證現(xiàn)場施工機(jī)具數(shù)量規(guī)定，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場合有機(jī)具設(shè)備運用能力。依照施工場地、材料、工藝詳細(xì)變化需求，合理調(diào)節(jié)裝備構(gòu)造。（4）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具完好狀態(tài)，對有故障和壞損設(shè)備機(jī)具，通過現(xiàn)場維修不能恢復(fù)要及時予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具滿足施工規(guī)定，而不能擺設(shè)。（5）依照現(xiàn)場條件，和為了減少占用施工場地，減少施工噪音和施工污染，采用場外預(yù)制和場外施工相結(jié)合辦法，在設(shè)備和機(jī)具配備上，也采用場外和場內(nèi)相結(jié)合原則。第二章工程質(zhì)量保證辦法一、質(zhì)量目的承諾該工程對質(zhì)量規(guī)定達(dá)到一次性驗收合格，并按照現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評估原則施工，若由我方因素達(dá)不到質(zhì)量原則，愿按合同規(guī)定懲罰。二、質(zhì)量保證體系及工序控制流程明晰、科學(xué)，采用項目法施工，內(nèi)某些工明確1、為了保證工程質(zhì)量，發(fā)動組織工程施工全體人員及有關(guān)部門人員，緊記“質(zhì)量是生命”宗旨，綜合應(yīng)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)辦法，經(jīng)濟(jì)合理地對工程功能、施工工藝和質(zhì)量等進(jìn)行全面籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查和解決等系列活動，也就是對工程質(zhì)量所進(jìn)行全過程管理，從而保證工程質(zhì)量、縮短工期、減少成本、提高效益。2、施工各階段管理重點(1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理。其中涉及：熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設(shè)計文獻(xiàn)，材料準(zhǔn)備，施工機(jī)具檢修，作業(yè)條件準(zhǔn)備等。(2)施工實行階段質(zhì)量管理。其中涉及：進(jìn)行技術(shù)交底，施工質(zhì)量檢查和驗收，通過質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷各種因素，擬定質(zhì)量管理點，有效地控制工程質(zhì)量，實行文明施工，進(jìn)行安全控制。(3)使用階段質(zhì)量管理。其中涉及：實行保修制度，及時回訪，理解信息等。1)從思想上樹立：“百年大計、質(zhì)量第一”概念，凡本工序存在質(zhì)量問題在本工序內(nèi)解決。2)各隊工長負(fù)責(zé)施工部位施工前須詳細(xì)技術(shù)交底，依設(shè)計圖紙施工規(guī)范、操作規(guī)程現(xiàn)場狀況施工。3)各隊組長負(fù)責(zé)安排班組人員實際操作部位和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)本隊組人員在勞動定額內(nèi)以好、快、省、安全地完畢項目工程。4)隊組項目工程進(jìn)入下一道工序前實行自查、互查和管理層查驗制度，檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。項目施工人員如對質(zhì)量存在屢糾不改現(xiàn)象，各班組長有權(quán)勒令該施工人員無薪返工；全班組施工部位項目部質(zhì)量驗收不合格，管理人員有權(quán)勒令該班組全員返工，返工工日不計薪酬。5)各施工人員須于施工前自備小型手動工具，因設(shè)備工具不全，無良好狀況導(dǎo)致窩工、扯皮、由各施工人員自負(fù)責(zé)任。6)堅持全面質(zhì)量管理制度，全員參加工程質(zhì)量管理。各施工人員對自己意見、操作辦法有權(quán)提出討論，由班組長或管理人員匯總負(fù)責(zé)實行。對工具、工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖一時施工便利導(dǎo)致質(zhì)量缺陷、揮霍行為，視情節(jié)給以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制裁。7)在項目施工中，以排除重大工程質(zhì)量及防火安全事故隱患、積極上進(jìn)、在員工起模范帶頭作用提出建設(shè)性建議、成績明顯者，予以嘉獎。3、質(zhì)量管理制度(1)實行主管施工質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量詳細(xì)負(fù)責(zé)，各工程部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)管理機(jī)制。(2)公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)站，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程設(shè)立專、兼職質(zhì)量檢查員。(3)各級專、兼職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行尋常質(zhì)量管理，其重要職責(zé)：1)進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識宣教，貫徹上級關(guān)于頒發(fā)制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結(jié)合本部門詳細(xì)狀況實行細(xì)則。2)進(jìn)一步施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量狀況，對違背操作規(guī)程作業(yè)、導(dǎo)致質(zhì)量事故現(xiàn)象予以及時制止并及時報告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)解決。3)參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故解決意見，做好質(zhì)量記錄上報工作。4)研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。督促關(guān)于人員做好技術(shù)檢查和觀測工作臺帳。5)施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。6)各級領(lǐng)導(dǎo)必要堅持參加工程質(zhì)量驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)違背施工程序、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格項目和事故苗頭應(yīng)逐項記錄，同步及時研究制定解決辦法。4、技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制(1)公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過問，質(zhì)檢部主管。(2)質(zhì)檢部對各施工項目質(zhì)量原則按國家行業(yè)規(guī)范及關(guān)于原則修訂。(3)質(zhì)檢部參加各類建筑裝飾材料質(zhì)量檢查，按國家關(guān)于行業(yè)原則進(jìn)行檢定。(4)公司質(zhì)檢部經(jīng)常到施工現(xiàn)場與工地各施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量檢查，并聽取施工現(xiàn)場業(yè)主及監(jiān)理提出質(zhì)量意見。(5)施工部門應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)原則進(jìn)行施工，在施工過程中遇到問題應(yīng)及時與質(zhì)檢部和主管項目技術(shù)人員報告，并作出整治方案。5、保證質(zhì)量辦法為了保證本工程如期竣工并保證合格級別，我公司將切實做到精心組織、精心施工，以質(zhì)量第一和防止為主原則，各級領(lǐng)導(dǎo)注重質(zhì)量，經(jīng)常向施工人員宣教提高施工質(zhì)量重要性，并為此制定如下辦法。(1)我司將提供足夠數(shù)量純熟工人，以保證施工質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。(2)堅持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查與工種互檢相結(jié)合，做好隱蔽工程驗收，將關(guān)于資料備案；建立有效質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)行施工技術(shù)交底，有效監(jiān)督按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工全過程，除強(qiáng)調(diào)操作工人做好質(zhì)量自檢工作以外，另配備專職質(zhì)量員，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題并解決之。同步，公司也將不定期地隨時進(jìn)行抽查，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作。(3)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場使用材料進(jìn)行嚴(yán)格挑選，不合規(guī)定堅持不得使用。切實貫徹設(shè)計意見圖，詳細(xì)圖紙深化，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙規(guī)定，購入符合裝飾規(guī)定合格材料并進(jìn)行檢查，須在滿足施工質(zhì)量和裝飾效果前提下，才考慮零星材料調(diào)劑使用，并加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備檢修，完善作業(yè)條件準(zhǔn)備工作。(4)凡設(shè)計或業(yè)主指定材料樣品，堅持按原則采購使用。(5)嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，加強(qiáng)分部、分項工程質(zhì)量評估工作；加強(qiáng)驗收制度，前道工序工程質(zhì)量必要得到下道工序操作人員驗收承認(rèn)，切實做好誰施工誰負(fù)責(zé)。每道工序施工完畢必要在業(yè)主承認(rèn)后，方可開始下道工序施工。(6)堅持按圖施工，如有變更必要征得業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；凡屬國家尚無明確施工規(guī)范和驗收原則項目，咱們將充分尊重業(yè)主和設(shè)計師意見和意向，隨時接受她們檢查，并做到一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時加以修正。(7)現(xiàn)場施工管理人員為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，凡發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定應(yīng)及時糾正。(8)接受質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主等關(guān)于部門對施工現(xiàn)場監(jiān)督，服從行業(yè)主管部門管理，施工期間凡發(fā)現(xiàn)問題及時返工，直至達(dá)到質(zhì)量規(guī)定；(9)切實做好成品保護(hù)工作并派專人對現(xiàn)場成品進(jìn)行看護(hù)。(10)本裝飾某些與砼或磚墻接觸防腐解決按常規(guī)施工。(11)實行裝飾工程保修期制度，對工程質(zhì)量施工公司實行終身負(fù)責(zé)制。6、工序控制流程有了一種完整質(zhì)量保證體系，還必要有一種明晰、科學(xué)管理流程控制，否則各部工作之間將無法聯(lián)系、協(xié)調(diào)。依照本項目施工特點，有機(jī)地將各分部工作形成一種科學(xué)交叉網(wǎng)絡(luò)，將工程管理“嚴(yán)密、順暢、細(xì)致”這根紅線貫穿整個管理流程。三、嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性規(guī)范原則、服從業(yè)主主管部門指引和管理。1、重要分項質(zhì)量原則本項目施工質(zhì)量目的為一次性驗收合格原則，各重要分項工程質(zhì)量均需達(dá)到有關(guān)原則，執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定，擬定如下述質(zhì)量目測原則控制過程施工?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(GB50300-)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-)《木構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50206-)《建筑工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》(GB/T50328-)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50210-)《室內(nèi)裝修材料-人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB18680-）《室內(nèi)裝修材料-膠粘劑中有害物質(zhì)限量》（GB18683-）《室內(nèi)裝修材料-溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18681-）《室內(nèi)裝修材料-內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18682-）其他現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)資料安全生產(chǎn)及文明施工關(guān)于規(guī)定2、服從行業(yè)主管部門指引管理(1)積極接受質(zhì)監(jiān)部門檢查和監(jiān)督，并與主管部門、公安、環(huán)保等單位獲得聯(lián)系，按政府管理程序做到規(guī)范管理。(2)我方原則上全面接受主管部門管理，如有重大分歧，雙方和諧協(xié)商解決。(3)施工中每道工序先做樣板，樣板需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)部門確認(rèn)后，再大面積進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。(4)每分部工程完畢后，我方自行檢查并將關(guān)于工程資料整頓后先交監(jiān)理審視，再會同業(yè)主、監(jiān)理對完畢項目進(jìn)行檢查，依照業(yè)主和監(jiān)理意見進(jìn)行修整，直至達(dá)到驗收原則。重大分部工程提請質(zhì)監(jiān)部門審視和檢查，方能進(jìn)行下步施工。四、全面接受業(yè)主和監(jiān)理管理程序及規(guī)范（1）和業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系重要工作內(nèi)容①工程開工時，請業(yè)主或監(jiān)理單位在開工報告上簽字，以作為工期計算基本。②陪伴業(yè)主或監(jiān)理單位看工地，并簡介施工狀況。③準(zhǔn)時參加業(yè)主或監(jiān)理單位召開工程例會。④注重業(yè)主或監(jiān)理單位提出更改設(shè)計意見，對不能做到必要予以解釋，變更費用由業(yè)主或監(jiān)理單位簽字承認(rèn)。⑤報請業(yè)主或監(jiān)理單位參加隱蔽工程驗收。⑥協(xié)助監(jiān)理單位或業(yè)主辦理消防及報批手續(xù)。⑦報送進(jìn)度籌劃表，請業(yè)主或監(jiān)理單位在報表上簽字，作為工程量見證，督促業(yè)主準(zhǔn)時付款。（2）全面服從業(yè)主和監(jiān)理管理程序及規(guī)范①工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常和業(yè)主、監(jiān)理溝通、聯(lián)系，準(zhǔn)時參加關(guān)于例會，約同業(yè)主及監(jiān)理單位檢查工作，簡介施工狀況并及時將業(yè)主及監(jiān)理方意見反饋回來，互相溝通，全面接受業(yè)主和監(jiān)理管理程序規(guī)范，增強(qiáng)業(yè)主和監(jiān)理單位對施工單位信心。②接受業(yè)主和監(jiān)理管理，如有重大分岐，雙方和諧協(xié)商解決。③施工中每道工序先做樣板，樣板需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后，再大面積進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。④每分部工程完畢后，我方自行檢查并將關(guān)于工程資料整頓后先交監(jiān)理審視，再會同業(yè)主，監(jiān)理對完畢項目進(jìn)行檢查，依照業(yè)主和監(jiān)理意見進(jìn)行修改，直至達(dá)到合格原則，重大分部工程經(jīng)本地質(zhì)監(jiān)部門檢查后方能進(jìn)行下步施工。五、合理安排施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽前“三檢制”一）、施工順序合理1、施工辦法：依照該項目特點，及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合咱們施工經(jīng)驗，按照多區(qū)域流水，分階段、分部位循環(huán)辦法進(jìn)行施工，以便多工種，多區(qū)域同步施工，保證工期。2、各分項工程詳細(xì)施工順序如下：整體施工應(yīng)遵循“由里及表、由上至下、由內(nèi)而外”原則二）、隱蔽工程施工必要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。即第一檢、第二檢、第三檢檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，保證每道工序質(zhì)量。第一檢：即每一種專業(yè)班組長發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，直到所有達(dá)到項目部對各工序制定質(zhì)量控制原則后，由組長在工序質(zhì)量控制表上認(rèn)真做好記錄并簽字。第二檢：施工員在接到班組申報工序，及時對該工序進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不符之處及時指令施工班組整治，直到符合規(guī)定才干在工序質(zhì)量控制表上簽字。第三檢：工程項目部質(zhì)檢員在接到施工員報交工序質(zhì)量控制表后，及時同現(xiàn)場施工員對所報工序進(jìn)行專檢，對普通工序作抽查，做好記錄并在工序質(zhì)量控制表上簽字。如質(zhì)量不合格，及時責(zé)令施工班組進(jìn)行整治，并做好解決意見。檢查合格后報監(jiān)理和本地質(zhì)檢部門驗收。同步嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、復(fù)檢、質(zhì)檢查收”制度，“自檢”，即班組、項目部檢查，“復(fù)檢”即監(jiān)理抽查檢查，“質(zhì)檢查收”即質(zhì)檢站檢查驗收。做到每道工序質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定，上道工序質(zhì)量不合格，決不進(jìn)行下道工序施工。六、質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、我司實行主管施工質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量詳細(xì)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體制。2、公司設(shè)立專門質(zhì)監(jiān)部門，并配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立相應(yīng)專職質(zhì)量檢查員。3、該項目專職質(zhì)量檢查員協(xié)助該項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行尋常質(zhì)量管理，其重要職責(zé)：(1)進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識宣教，貫徹上級頒發(fā)制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位詳細(xì)狀況實行細(xì)則。(2)進(jìn)一步施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量狀況，對違背操作規(guī)程作業(yè)、導(dǎo)致質(zhì)量事故現(xiàn)象和苗頭應(yīng)及時制止并及時報告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)解決。(3)參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故解決意見、作好質(zhì)量記錄上報工作。(4)研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。(5)督促關(guān)于人員作好技術(shù)檢查和觀測工作。4、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。5、各級領(lǐng)導(dǎo)必要堅持參加工程質(zhì)量驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)違背程序、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同步及時研究制定出解決辦法。6、發(fā)生較大質(zhì)量問題應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理及時通報與交流，提出解決方案，獲得通過后及時組織實行，并將解決成果反饋給關(guān)于各方，進(jìn)行解決效果評估，作好經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。七、實行例會制制定嚴(yán)格質(zhì)量研討會制度，例會每周規(guī)定一次。現(xiàn)場會隨時召集，例會普通狀況不超過60分鐘，現(xiàn)場會依照狀況靈活掌握，班前班后質(zhì)檢技術(shù)會，時間不超過30分鐘。每月召開二次涉及技術(shù)質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，對已施工和還在施工工程進(jìn)行分析總結(jié)，并對下一步工作作出科學(xué)、合理技術(shù)質(zhì)量分析，貫徹并加強(qiáng)技術(shù)指引和督導(dǎo)。八、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，防火辦法合理1、加強(qiáng)安全防火意識，增強(qiáng)安全防火責(zé)任心，爭做安全防火先進(jìn)。2、工地須懸掛安全標(biāo)志提示牌，安全防火標(biāo)語。3、用電實行專人負(fù)責(zé)，專人管理，禁止非專職人員隨意搭接施工及照明用電。4、禁止在木作加工所及易生火場地抽煙，工作現(xiàn)場禁止火種。5、對化學(xué)物品、易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品使用，須掌握用法，制定防護(hù)辦法，由安全防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可使用。6、實行五天一小查，十日一大查制度，對違章操作及事故隱患進(jìn)行徹底整治，抑制小事故、小意外發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生。第三章工程進(jìn)度技術(shù)辦法工期承諾：我司依照對該工程理解和業(yè)主對該工程工期規(guī)定，結(jié)合我司實際施工能力，我司鄭重承諾滿足業(yè)主對該工程工期規(guī)定。施工日期：40個日歷天。施工進(jìn)度籌劃表（見附表）施工工期是項目管理一種重要目的，工程項目能否在規(guī)定期間內(nèi)交付使用，將直接影響投資者效益發(fā)揮，在根據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量評估原則，在保證工程質(zhì)量前提下，依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合我司實際施工組織力量，并對保證工期提出如下辦法：一、施工進(jìn)度籌劃一）進(jìn)度籌劃控制原則1、2、運用科學(xué)管理辦法和先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行資源分派是本工程進(jìn)度控制原則。二、進(jìn)度保證辦法原則1、在保證工程質(zhì)量前提下，要加快施工進(jìn)度并獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。2、提高機(jī)械化施工限度，還必要采用科學(xué)施工技術(shù)辦法與充分、有一定技術(shù)素質(zhì)勞動力。三、施工進(jìn)度管理要點1、制定涉及設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)綜合性進(jìn)度籌劃。制定嚴(yán)密總體形象進(jìn)度書，其中涉及總體和分某些項進(jìn)行籌劃及月籌劃、周籌劃和復(fù)式滾動，做到籌劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格貫徹跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一?；I劃層層分解、貫徹，及時檢查反饋，狠抓核心路線。各部位和各單項施工，只可按籌劃提前，不能占用其她工期遲延，禁止工序間互相影響工期，絕對不容許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。2、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、精確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。3、把好裝飾材料訂貨、催貨、運送關(guān)，保證準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及有關(guān)設(shè)備。4、改革老式裝飾工藝，有條件項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝工藝，加速施工進(jìn)度。5、堅持以質(zhì)量求進(jìn)度對的方針，以求一次施工成活，杜絕返工。6、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改裝勞動環(huán)境，提高勞動效率。7、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期某些，不占用工期之安排，安排貫徹到人到位，使之不影響正常施工進(jìn)行，實行交叉作業(yè)辦法，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。8、管理人員對制定籌劃依照現(xiàn)場狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，并貫徹監(jiān)督籌劃進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r。9、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)導(dǎo)致窩工或工序顛倒導(dǎo)致成品交叉破壞。10、加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門聯(lián)系，積極接受其對進(jìn)度管理指引性建議。四、保證工程進(jìn)度詳細(xì)辦法1、保證進(jìn)度組織辦法(1)我公司充分結(jié)識到本工程項目重要性，特組建具備豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗、強(qiáng)有力項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排，倡導(dǎo)前道工序為后道工序服務(wù)、與其她分包方互相協(xié)調(diào)思想，在保證工程質(zhì)量前提下，用下列辦法來保證投標(biāo)工期實現(xiàn)。(2)勞動力投入是保證工期核心，因而當(dāng)本工程工作面一旦形成，及時按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動力調(diào)集工作。在施工高峰時，視詳細(xì)狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。(3)用施工進(jìn)度三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度辦法。由公司制定一級進(jìn)度籌劃（施工總進(jìn)度控制籌劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度籌劃（月工作籌劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度籌劃（各分項工程每月進(jìn)度籌劃）。三個籌劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對籌劃實行全過程作有效動態(tài)控制。月籌劃和周籌劃編制，必要詳細(xì)、詳細(xì)，具備實際性和可操作性。(4)項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單等參加），每三天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會。對反饋信息必要及時做出對的解決，并對月、周籌劃加以調(diào)節(jié)。(5)依照工程特點及工作布置，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。(6)為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依照工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。(7)各類機(jī)械設(shè)備必要專人操作，精心維修，保證正常使用，以滿足施工進(jìn)度實際需要。這是保證工期必備條件。(8)充分運用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度完畢狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰(9)組織公司內(nèi)部技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同步加快施工進(jìn)度。2、保證進(jìn)度管理辦法(1)項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主訂立合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定規(guī)定。在工程實行中，以合同文本為根據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，保證工程優(yōu)質(zhì)如期完畢。(2)以合同規(guī)定承包施工范疇工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等規(guī)定為原則，項目部編制詳細(xì)、完善施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實行。(3)以合同規(guī)定總工期規(guī)定，項目部依照現(xiàn)場實際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。(4)以總工期為根據(jù)，項目部依照現(xiàn)場實際狀況編制分階段實行籌劃。(5)將合同條款規(guī)定，分解納入相對分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處在承包控制范疇之中，保證工程如期完畢。(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭告知外，項目部一律以書面批示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。(7)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和本地主管部門對管理工作指引和規(guī)定，互相緊密合伙，保證工程順利進(jìn)行。3、保證進(jìn)度材料供應(yīng)辦法(1)及時精確地向業(yè)主提出供料籌劃且具備超前意識；籌劃及時精確，關(guān)系到工程進(jìn)度順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因而，我公司將高度注重此項工作，在資料打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(2)在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作導(dǎo)致供料混亂。此項工作貫徹，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。(3)設(shè)立專門倉儲庫房，配備專人看守，對已裝和未裝設(shè)備、材料進(jìn)行定期防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)設(shè)備及材料不丟失，不揮霍。(4)材料組織供應(yīng)是項目部物資管理中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)劣與供應(yīng)速度及時精確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行決定因素，因此在做好尋常工作管理方面重點抓好如下幾點：Ａ、加強(qiáng)材料籌劃及時性、精確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化籌劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作不同階段有不同人負(fù)責(zé)，堅決杜絕籌劃盲目性，鋪張揮霍不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。Ｂ、加強(qiáng)采購成本控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時基本上，減少采購成本是提高項目施工效益重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”基本上堅持“質(zhì)量第一”材料采購原則，任何用于工程材料采購必要要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后采購告知單及嚴(yán)格驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。Ｃ、堅持審批環(huán)節(jié)：項目部在做好自身籌劃審批工作基本上，同步也做好對業(yè)主報批工作，對實行調(diào)節(jié)大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家審批，在審批基本上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批材料決不自行采購，決不先斬后奏。Ｄ、加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂基本，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑籌劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫材料不變質(zhì)、不受損，同步運用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵辦法，做好材料回收運用，做到能使用決不揮霍。4、保證進(jìn)度資金保證辦法(1)項目財力合理使用是工程按進(jìn)度籌劃順利施工保障，做好項目成本控制和使用是項目減少成本、提高綜合效益基本。(2)合理收取工程款：嚴(yán)格遵守合同條款中關(guān)于付款條文，依照規(guī)定提供必要付款根據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。記錄工作基本是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增長工作量實事求是地通過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核基本上結(jié)算價款。(3)合理使用工程款：保證項目資金使用是保證工程順利進(jìn)行先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用資金決不占用。(4)在抓籌劃基本上做好調(diào)度工作，決不因籌劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用控制使用是做好財力使用基本，其責(zé)任劃分如下：材料籌劃員訂購狀況材料籌劃員訂購狀況材料采購員訂購價格費用狀況責(zé)任體材料采購員訂購價格費用狀況責(zé)任體材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量(5)合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因而而遲延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金保證工程順利進(jìn)行；這也是我公司為主業(yè)服務(wù)一種實實在在體現(xiàn)。5、保證進(jìn)度工程檢查辦法(1)施工進(jìn)度檢查是籌劃執(zhí)行信息重要來源，也是籌劃調(diào)節(jié)和分析總結(jié)根據(jù)。施工進(jìn)度跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度籌劃實行狀況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少某些反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為注重。(2)日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量重要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主籌劃執(zhí)行系與施工員為主籌劃檢查系這一對立統(tǒng)一工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度籌劃重要辦法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查成果每日以書面形式報告項目經(jīng)理，以便及時理解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按籌劃完畢工作，及時進(jìn)行必要調(diào)節(jié)。(3)周報告工作制：配合三周滾動籌劃實行，建立每周進(jìn)度報告分析制。報告分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、貫徹一周工作狀況，并將檢查分析成果書面報告監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，并提出建議及規(guī)定，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持協(xié)調(diào)會上解決。(4)月分析調(diào)節(jié)制度：項目部按月度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度個別節(jié)點調(diào)節(jié)。進(jìn)行必要生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及關(guān)于人員參加，并將檢查分析成果書面報告業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。(5)施工日記：施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生關(guān)于事宜真實記錄，也是項目尋常管理工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生事宜及關(guān)于工程狀況按施工日記規(guī)定真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。6、保證進(jìn)度進(jìn)度循環(huán)辦法(1)如前所述，在建立各級檢查制度基本上有效控制施工進(jìn)度，這是目所在。因此在理解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度籌劃核心，是項目管理中心任務(wù)。第四章安全生產(chǎn)和文明施工辦法第一節(jié)安全生產(chǎn)辦法一、施工辦法安全、先進(jìn)及安全生產(chǎn)保證辦法我司在現(xiàn)場施工過程中，項目經(jīng)理及各部門，所有施工人員均須對各分項工程施工工藝安全性及先進(jìn)性進(jìn)行分析、研究，若有安全隱患應(yīng)對施工工藝進(jìn)行改進(jìn)，所有施工人員均須對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)，各項工作均須達(dá)到“安全工地”規(guī)定。施工中每一種工序做到不違規(guī)操作，用安全可靠施工辦法進(jìn)行施工，為保證工程安全，結(jié)合本工程實際狀況制定如下辦法。（1）認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)行安全交底、安全教誨、安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，定期檢查現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，及時消除隱患。（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全防火責(zé)任制，各極領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門及班組廣大施工人員，都應(yīng)明確安全防火責(zé)職，并嚴(yán)格遵守自覺執(zhí)行。嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清理周邊易燃物品，配制滅火器械。必要時指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙，如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范疇，并規(guī)定施工人員養(yǎng)成吸完后隨手熄滅煙頭方可拜別習(xí)慣，但是在進(jìn)行木作及油漆工程時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。（3）嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》中關(guān)于施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度規(guī)定，設(shè)立符合規(guī)定設(shè)施，易燃易爆地區(qū)應(yīng)采用特殊有效消防安全辦法。（4）成立以工地項目經(jīng)理為組長安全小組，設(shè)專職安全員一名，各班組設(shè)兼職安全員，專職和兼職安全員要有職有責(zé)，嚴(yán)格管理，定期召開安全會議。（5）嚴(yán)格執(zhí)行安全三級教誨和技術(shù)交底制度，即進(jìn)場時、上崗前、專業(yè)工種，未經(jīng)教誨和交底前人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。（6）特殊工種必要持證上崗。（7）施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施安裝及使用必要符合安全操作規(guī)程和關(guān)于安裝規(guī)范，禁止任意拉線接電，現(xiàn)場暫時用電應(yīng)設(shè)安全裝置齊全分電箱，并有專職電工管理。（8）夜間作業(yè)有足夠安全照明設(shè)備。（9）臨邊、洞口均要設(shè)有效防護(hù)設(shè)施，做好施工現(xiàn)場安全防盜辦法。（10）全體管理人員應(yīng)樹立“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，保證項目安全目的達(dá)到。二、實行安全教誨、勞動保護(hù)、安全會議、安全檢查制度1、安全教誨進(jìn)行安全教誨，重點是必要使每個工作人員都結(jié)識安全重要性，并做好安全準(zhǔn)備工作，與安裝工作關(guān)于一切人員均須將安全生產(chǎn)放于第一位，以防產(chǎn)生任何意外事故，因而要共同做好安全工作，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全施工條例，以完畢施工任務(wù)。每個施工人員均有安全手冊，并接受過公司技術(shù)部門專門培訓(xùn)，施工現(xiàn)場由安全管理員負(fù)責(zé)每天進(jìn)行安全記錄，每周進(jìn)行一次安全教誨，并將接受教誨狀況記錄在每個施工人員安全手冊上。2、勞動保護(hù)條例（1）全體安裝施工人員，必要嚴(yán)格遵守我司規(guī)定勞動保護(hù)規(guī)定，樹立“安全第一”觀念，安全檢查人員必要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督巡視檢查。（2）全體安裝施工人員必要配戴安全帽、安全帶，在沿樓層邊沿施工時，兩柱之間須設(shè)有10mm以上多股鋼絲繩，作為供安全帶系綁之用。（3）現(xiàn)場焊接時，在場人員必要在二人以上，必要時，應(yīng)在焊接件下方設(shè)立防火設(shè)施。（4）使用施工機(jī)具，在使用前必要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格決不勉強(qiáng)使用。（5）密封材料使用前，所使用溶劑要有安全包裝，使用溶劑人員在施工中，不得隨意亂丟沾有可燃性溶劑布（回絲），以免發(fā)生火災(zāi)。（6）交叉安裝施工時，上、下方須設(shè)防護(hù)裝置，保證安全施工。3、安全會議由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開安全會議，規(guī)定所有班組長以上人員所有參加，通報一周安全工作狀況，布置下周安全工作安排。4、安全檢查加強(qiáng)安全檢查工作，每日小檢查，每周檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采用有效辦法，做到防患于未然。5、安全基本規(guī)定：（1）施工安全員必要讓施工人員接受安全訓(xùn)練。（2）每天早上必要開會，學(xué)習(xí)如何防止危險事故。（3）施工場合必要保持整潔清潔。（4）施工作業(yè)須戴安全帽，高空作業(yè)須配戴安全帶。（5）構(gòu)造施工層下須挑出6M水平安全網(wǎng)，如果在架設(shè)豎向安全網(wǎng)時有困難，可采用其她有效辦法，以保證施工安全。（6）安全員應(yīng)參加定期會議，以便安排作業(yè)及討論安全工作。（7）每天作業(yè)結(jié)束前所有工作須用5分鐘時間時行清潔工作。（8）每天作業(yè)結(jié)束下班前，施工安全員須向辦公室報告當(dāng)天安全作業(yè)狀況。須仔細(xì)檢查各危險點，防止發(fā)生任何意外火災(zāi)或盜竊。（9）作業(yè)過程中，必要謹(jǐn)慎操作并采用有效辦法，防止工具或材料從高處墜落。（10）經(jīng)常檢查和維修各種機(jī)械和工具，特別是電焊機(jī)橡皮軟電纜和接火損壞狀況等。（11）應(yīng)注意防止密封材料在使用時產(chǎn)生溶劑中毒，且要保管好溶劑以免發(fā)生火災(zāi)。（12）動用火源時，必要事先備好消防用水及滅火器。（13）執(zhí)行“勞動安全衛(wèi)生條例”與關(guān)于條例規(guī)定各項職責(zé)及工作安全守則，同步采用必要配合辦法，以防止發(fā)生劫難性意外事故。6、消防防火辦法（1）確立消防制度，確立專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定配備消防器材（滅火器、沙桶等），非特殊狀況任何人不得擅自動用。（2）所有操作人員上崗前須通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)消防知識。（3）施工中所用易燃物品，如油漆、溶劑等按規(guī)定妥善保管，遠(yuǎn)離火源。（4）認(rèn)真執(zhí)行動火制度，使用電焊、氣割時必要遵守公司關(guān)于安全操作規(guī)范，堅持“十不燒”原則，嚴(yán)格簽發(fā)動火證，二級動火必要經(jīng)項目經(jīng)理及安全管理員審批。（5）做好防火安全技術(shù)交底，并作交底記錄。電焊、氣割等動用明火作業(yè)，必要持證操作，并設(shè)專人監(jiān)控。（6）施工現(xiàn)場不得吸煙，吸煙者必要到指定吸煙室，違背規(guī)定者，安全管理人員有權(quán)予以批評指正，并按規(guī)定予以罰款。三、安全防火防電及安全施工辦法1、安全防火制度1）加強(qiáng)安全防火意識，增強(qiáng)安全防火責(zé)任心，爭做安全防火先進(jìn)。2）工地須懸掛安全標(biāo)志提示牌，安全防火標(biāo)語。3）用電實行專人負(fù)責(zé)，專人管理，禁止非專職人員隨意搭接施工及照明用電。4）禁止在木作加工所及易生火場地抽煙，工作現(xiàn)場禁止火種。5）對化學(xué)物品、易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品使用，須掌握用法，制定防護(hù)辦法，由安全防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可使用。6）實行五天一小查，十日一大查制度，對違章操作及事故隱患進(jìn)行徹底整治，抑制小事故、小意外發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生。2、安全隱患及安全施工辦法維修工程安全隱患重要是防火和用電安全，為貫徹做好安全生產(chǎn)工作，依照本工程特點及施工現(xiàn)場條件規(guī)定：a.進(jìn)入施工現(xiàn)場工作人員必要戴安全帽，高空作業(yè)必要佩戴安全帶。b.要嚴(yán)格特殊工種持證上崗作業(yè)制度，符合規(guī)定方準(zhǔn)上崗，高空作業(yè)注意防止物體墜落傷人，做好保護(hù)防范辦法。c.1.5米×1.5米如下孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加蓋固定蓋板。1.5米×1.5米以上孔洞，四周須設(shè)兩道護(hù)身欄桿（高度不不大于1米），中間掛水平安全網(wǎng)。d.移動式操作平臺應(yīng)按相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，臺面滿鋪木板，四周按臨邊作業(yè)規(guī)定設(shè)防護(hù)欄桿，并安裝登高爬梯。e.施工前應(yīng)對腳手架、井架、安全防護(hù)辦法及施工機(jī)具，進(jìn)行全面檢查，及時排除隱患。f.如安裝飾面需運用構(gòu)造施工時腳手拆改時，必要由架子工進(jìn)行，并經(jīng)關(guān)于有人員檢查驗收符合規(guī)定后，才干使用。禁止自行拆改、移動腳手架。g.切割機(jī)等應(yīng)有防護(hù)罩及漏電保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)保管及使用。操作時必要遵守關(guān)于機(jī)電設(shè)備安全操作規(guī)程。電動工具應(yīng)先試運轉(zhuǎn)正常后方能使用。h.操作人員使用電鉆等工具時應(yīng)戴橡膠手套。電動工具不用時，應(yīng)切斷電源，并由專人保管。i.焊接作業(yè)前，應(yīng)清理周邊及下方易爆物品，作業(yè)中應(yīng)采用防護(hù)辦法。使用電焊機(jī)時應(yīng)配戴手套和防護(hù)面罩。j.腳手架上工具、材料等應(yīng)分散堆放平穩(wěn)，不得超載。小型工具五金配件及螺釘?shù)葢?yīng)放在工具袋內(nèi)。k.打眼不得二人對面操作。如需并排操作，二人應(yīng)錯開1.2m以上距離，以防失手傷人。3、防火、安全用電辦法現(xiàn)場配備足夠消防設(shè)備（滅火器、砂箱、消防筒等），易燃建筑垃圾在施工結(jié)束人離現(xiàn)場時，及時清理并運浮現(xiàn)場（如刨花、鋸沫等）。倉庫、木工場、油漆間等禁止煙火、不準(zhǔn)用碘鎢燈取暖照明。各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭須接實、接牢，以免線路過熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。c.存儲易燃液體、可燃?xì)馄繋旆?，其照明線路應(yīng)穿管保護(hù)，采用防爆燈具，開關(guān)設(shè)在庫外。d.穿墻電線和接近易燃物電線穿管保護(hù)，燈具與易燃物普通應(yīng)保持30cm間距，大功率燈泡要加大間距，現(xiàn)場要使用原則電箱，做到一機(jī)一闡，箱內(nèi)配有漏電保護(hù)器。e.高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)暫時建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。f.現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用明火要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。g.施工現(xiàn)場內(nèi)不架裸導(dǎo)線，現(xiàn)場架空線與施工建筑物水平距離不不大于10米，與地面距離不不大于6米，跨越建筑物或暫時設(shè)施時垂直距離不不大于2.5米。h.各種電氣設(shè)備均須采用接零或接地保護(hù)，單相220V電氣設(shè)備應(yīng)有單獨保護(hù)零線或地線，禁止在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種保護(hù)混用，不準(zhǔn)用保護(hù)接地做照明零線。i.手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不不不大于30mA，額定動作時間不不不大于0.1秒漏電保護(hù)裝置，電動機(jī)具定期檢查、保養(yǎng)。4、臨邊作業(yè)安全防護(hù)方案（1）對臨邊高處作業(yè)，必要設(shè)立防護(hù)辦法，并符合下列規(guī)定。①尚未安裝欄桿或欄板陽臺、料臺與挑臺周邊，雨蓬與挑檐邊，無腳手夾層周邊，都必要設(shè)防護(hù)欄桿。②頭層墻高度超過3.2米二層樓面周邊，以及無外腳手高度超過3.2米樓層周邊，必要在外圍架設(shè)安全網(wǎng)一道。③分層施工樓梯口和梯段邊，必要安裝暫時護(hù)欄，頂層樓梯口應(yīng)隨工程構(gòu)造進(jìn)度安裝正式防護(hù)欄桿。④井架與施工用電梯和腳手架等與建筑物通道兩側(cè)邊，必要設(shè)立防護(hù)欄桿，地面通道上部應(yīng)裝設(shè)安全防護(hù)棚。⑤樓層垂直運送接料臺，除兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄外，平臺口還應(yīng)設(shè)立安全門或活動防護(hù)欄桿。（2）暫時防護(hù)欄桿桿件規(guī)格及連接規(guī)定，應(yīng)符合下列規(guī)定。鋼管橫桿及欄桿均采用φ48mm管材，以扣件或電焊固定，以其她鋼材如角鋼等作防護(hù)欄桿時，應(yīng)選用強(qiáng)度相稱規(guī)格鋼管經(jīng)電焊固定。（3）搭設(shè)臨邊欄桿時，必要符合下列規(guī)定①防護(hù)欄桿應(yīng)由上、下兩道橫桿及欄桿構(gòu)成，上桿離地高度為1.0-1.2m。下桿離地高度為0.5-0.6m，除經(jīng)設(shè)計計算外，橫桿長于2m時，須加設(shè)欄桿柱。②當(dāng)在砼樓面、屋面或墻面上固定期，可用預(yù)埋件與鋼管焊接。③當(dāng)在磚或砌塊上固定期，可預(yù)先砌入規(guī)格相適應(yīng)80×6彎轉(zhuǎn)扁鋼作預(yù)埋件砼塊，然后同上述辦法固定。④欄桿固定及其與橫桿連接，其整體構(gòu)造應(yīng)使防護(hù)欄桿在上桿任何處，能經(jīng)受任何方向100N外力，當(dāng)橫桿所處位置有發(fā)生人群擁擠、車輛沖擊或物體碰撞等也許時，應(yīng)加大橫桿截面或加密距。⑤防護(hù)欄桿必要自上而下用安全網(wǎng)封閉，或在欄桿下邊設(shè)立嚴(yán)密固定腳手板。⑥當(dāng)臨邊外側(cè)面臨街道時，除防護(hù)欄桿，敞口立面必要采用滿掛安全網(wǎng)或其他可靠辦法作全封閉解決。5、洞口作業(yè)安全防護(hù)方案（1）進(jìn)行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要而產(chǎn)生，使人與物體有墜落危險或危及人身安全其他洞口進(jìn)行作業(yè)時，必要按下列規(guī)定設(shè)立防護(hù)辦法。（2）板與墻洞口必要設(shè)立牢固蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落防護(hù)辦法。（3）人孔、天窗、地板門等均應(yīng)按洞口防護(hù)設(shè)立穩(wěn)固蓋板。（4）施工現(xiàn)場通道附近各類洞口與坑槽等處，除設(shè)立防護(hù)辦法與安全欄外，準(zhǔn)各間還應(yīng)設(shè)紅燈警示。洞口依照詳細(xì)狀況加設(shè)防護(hù)欄桿，加蓋標(biāo)，張拉安全網(wǎng)與裝柵門等辦法時，必要符合下列規(guī)定。①樓板、屋面、平臺等平面短邊尺寸不大于25MM，但在不不大于2.5m孔口，必要用堅實蓋板蓋設(shè)，蓋板應(yīng)能防止挪動移位。②樓板面等處邊長為25-30cm洞口，安裝預(yù)制構(gòu)件時洞口以及缺件暫時形成洞口，可用竹、木等作為蓋板，蓋住洞口，蓋板須能保持四周擱置均衡，并有固定其位置辦法。③邊長為50-150cm洞口，必要設(shè)立以扣件扣接鋼管而成網(wǎng)格，并在其上端滿鋪竹笆和腳手架，也可采用貫穿砼板內(nèi)鋼筋構(gòu)成防護(hù)網(wǎng)鋼筋網(wǎng)格間距不得不不大于20cm。④邊長為150cm以上洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張設(shè)安全網(wǎng)。⑤墻面等處豎向洞口，凡落地洞口應(yīng)加設(shè)開關(guān)式、工具式或固定式防護(hù)門，門柵間距不應(yīng)不不大于15CM，也可采用防護(hù)欄桿，下設(shè)擋腳板。⑥下邊沿至樓板或底面低于80CM窗臺等豎向洞口、孔，如側(cè)邊落差不不大于2M時，應(yīng)加設(shè)1.2M高暫時護(hù)欄。⑦對鄰近人與物有墜落危險性其他豎向孔、洞口等，均應(yīng)予以蓋設(shè)或加工保護(hù)，并有固定其位置辦法。第二節(jié)文明施工辦法一、文明施工辦法（1）貫徹文明施工規(guī)定，執(zhí)行當(dāng)代化管理辦法，科學(xué)組織施工，實行項目管理崗位責(zé)任制。（2）合理設(shè)立各項暫時設(shè)施，堆放材料、物品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵點道路及安全防護(hù)辦法。（3）施工現(xiàn)場設(shè)立明顯工程概況牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場合有管理人員及操作人員一律佩戴胸卡。（4）施工現(xiàn)場設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任包干區(qū)。（5）施工現(xiàn)場實行封閉操作，防止施工機(jī)械聲音嘈雜，影響環(huán)境。（6）工地及住地搞好衛(wèi)生，防止蚊蠅孳生，做好各項附近防四害辦法，工地及生活區(qū)內(nèi)排水暢通，無污水外流或堵塞排水現(xiàn)象，不高聲喧嘩。（7）現(xiàn)場辦公室掛上項目經(jīng)理崗位職責(zé)，施工員崗位職責(zé)、技術(shù)員職責(zé)、材料員職責(zé)、安全員職責(zé)。（8）嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度，禁止吸煙，禁止隨處大小便，杜絕打架斗毆現(xiàn)象。（9）做好衛(wèi)生防病宣教工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等向職工做好防病知識和辦法宣傳，定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生狀況。二、建筑垃圾及時清理，生活區(qū)管理符合創(chuàng)立國家衛(wèi)生都市規(guī)定我司在現(xiàn)場施工過程中，項目經(jīng)理及各部門、所有施工人員均須對施工現(xiàn)場環(huán)境負(fù)責(zé)，文明施工，各項工作均須符合創(chuàng)立國家衛(wèi)生都市詳細(xì)規(guī)定，達(dá)到“文明工地”規(guī)定。（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部應(yīng)與本地環(huán)保部門獲得聯(lián)系，積極接受環(huán)保部門監(jiān)督管理，并簽認(rèn)環(huán)保責(zé)任狀。（2）項目經(jīng)理部應(yīng)與業(yè)主保持密切聯(lián)系，理解業(yè)主環(huán)保規(guī)定，并予以配合，制定出相應(yīng)辦法。（3）設(shè)專人負(fù)責(zé)后勤工人作，對我司施工現(xiàn)場生活進(jìn)行管理，清理各個衛(wèi)生死角，保持環(huán)境整潔。（4）施工垃圾及生活垃圾應(yīng)每天予以清理，并分別堆放在業(yè)主指定地點，禁止隨意亂放，否則將追究關(guān)于人員責(zé)任。（5）禁止亂畫，禁止隨意張貼。（6）語言文明，著裝保持統(tǒng)一整潔，自覺維護(hù)公司及工地形象。（7）尊重本地風(fēng)俗習(xí)慣。（8）服從本地公安機(jī)關(guān)管理，積極配合檢查。（9）服從現(xiàn)場項目經(jīng)理及其她管理人員領(lǐng)導(dǎo)和安排，同步應(yīng)與土建單位和其她施工單位之間做到互相體諒、互相協(xié)助，禁止發(fā)生吵架、斗歐現(xiàn)象，違者嚴(yán)解決，并追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（10）各種溶劑、膠樂應(yīng)妥善存儲，禁止防泄漏。殘存膠類，溶劑容器及留有殘存物抹布等應(yīng)集中存儲，集中封存解決后可堆放至指定地點。（11）夜間施工等應(yīng)提前向周邊鄰居及其她也許受影響人員、單位發(fā)出告知，告知詳細(xì)施工時間，對施工噪聲、光源也許導(dǎo)致環(huán)境污染限度予以闡明，并請以諒解。（12）夜間施工應(yīng)事行向環(huán)保部門及業(yè)主提出報告，經(jīng)環(huán)保部門批準(zhǔn)并簽發(fā)夜間施工允許證方可動工，且必要在允許證指定期間段進(jìn)行施工，禁止超時。三、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度（1）職工宿舍①建立宿舍衛(wèi)生責(zé)任制，門前干凈整潔，排水暢通，無積水、無泥濘，無垃圾。②室內(nèi)窗明床凈，頂棚、墻面、地面等無灰塵，無污染，無蠅，無鼠。做到定期清毒。③床鋪蚊帳，工具箱、工作服等擺放整潔有序，被褥、蚊帳和工作服定期清洗，無異味。④電路布置有序，不亂拉，燈光明亮。（2）食堂①制定食堂衛(wèi)生責(zé)任制，食堂門前干凈整潔，排水暢通，無積水，無泥濘，無垃圾，保存原有樹木，恰當(dāng)布置盆栽、種植花草以美化環(huán)境。②炊事員身體定期檢查，合格后方可上崗。③操作臺面、炊具、工作服等定期清洗、消毒，無異味。④頂棚、墻面、地面等及時清掃，做到無浮塵，無蛆，無鼠，定期消毒解決，室內(nèi)無異味。⑤發(fā)霉米面、腐爛變質(zhì)蔬菜不準(zhǔn)食用，當(dāng)天飯菜當(dāng)天做，當(dāng)天用完，隔夜飯菜不準(zhǔn)食用，以防食物中毒。⑥每天泔水及時運送到指定地點，不準(zhǔn)存儲在食堂附近。第五章擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備和勞動力籌劃一、勞動力投入籌劃（一）、勞動組織準(zhǔn)備1、建立和完善項目經(jīng)理為首現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和項目技術(shù)、質(zhì)量、安全文明衛(wèi)生組織體系。對項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工員、材料員、倉庫保管員、質(zhì)量員、安全員、資料員等必不可少崗位要專職定人。2、精選歷年來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程作業(yè)隊伍，構(gòu)成精干專業(yè)作業(yè)隊，訂立專業(yè)合同，對特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并組織技工進(jìn)場。3、向全體施工人員進(jìn)行指引思想、施工目的、質(zhì)量、工期、安全文明、意識、施工組織紀(jì)律和施工管理制度教誨。各類人員按標(biāo)記掛牌上崗（工人佩戴胸卡）。4、開工前，工程項目部與施工作業(yè)隊訂立安全施工責(zé)任合同書，明確雙方在項目施工中法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（二）施工勞動力使用籌劃勞動力籌劃安排我公司組織了一種經(jīng)常施工類似此類裝飾工程施工隊伍來施工該工程。此前，該施工隊伍曾多次施工過此類工程，并獲得了甲方好評及地方管理部門獎勵。二、機(jī)械設(shè)備投入籌劃（一）、先進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量與機(jī)械投入關(guān)系技術(shù)先進(jìn)與否與工程質(zhì)量好壞密切有關(guān)，對于本工程施工，我公司將針對工程實際狀況和各工種、工序需要，合理地配備先進(jìn)機(jī)械設(shè)備及專業(yè)素質(zhì)較高技術(shù)人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備合用性，充分滿足施工工藝需要。合理配備本工程施工所需機(jī)械設(shè)備，就是為本工程施工選取取優(yōu)勝技術(shù)裝備，從而使本工程施工設(shè)備真正達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)可行規(guī)定。施工中配備完善充分施工專業(yè)設(shè)備和機(jī)具，這些設(shè)備和機(jī)具既可以保障施工作法統(tǒng)一性，也可在許多方面保證同一作法具備統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一效果，還可以大大減少手工操作量，避免材料、時間揮霍，有效地提高施工作業(yè)效率，縮短工期，并在工程裝飾細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出獨特風(fēng)格。（二）、施工機(jī)械配備應(yīng)遵循原則（1）我公司在配備機(jī)械設(shè)備時，將遵循如下原則①貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)具相結(jié)合方針，重點配備中、小型機(jī)械和手持動力機(jī)具。②充分發(fā)揮現(xiàn)場合有機(jī)械設(shè)備能力，依照詳細(xì)變化需求，合理調(diào)節(jié)裝備構(gòu)造。③配備工程施工中所必要、保證質(zhì)量和進(jìn)度、代替勞動強(qiáng)度、作業(yè)條件差和配套機(jī)械設(shè)備。④按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次構(gòu)造進(jìn)行配備，并依照規(guī)定配備不同類型、不同原則機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力減少施工成本。（2）公司在配備機(jī)械設(shè)備時，還應(yīng)綜合考慮如下因素①技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)良、生產(chǎn)率高。②使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有技術(shù)性能，安全可靠地運營。③便于維修性：機(jī)械設(shè)備應(yīng)便于檢查、維護(hù)和修理。④運營安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中具備對施工安全保障性能。⑤經(jīng)濟(jì)實惠性：機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)規(guī)定和生產(chǎn)規(guī)定基本上，達(dá)到費用最低。⑥適應(yīng)性：機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具備一機(jī)多用性能。⑦其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。（3）施工機(jī)械投入為保證生產(chǎn)調(diào)度樓裝飾工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，我公司籌劃投入性能好，數(shù)量充分機(jī)械設(shè)備。第六章減少擾民噪音、減少環(huán)境污染技術(shù)辦法一、制定技術(shù)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)范在編制施工組織設(shè)計時，必要有環(huán)保技術(shù)辦法。在施工現(xiàn)場平面布置和組織過程中執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和公司關(guān)于防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)范，特別應(yīng)無條件執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-中強(qiáng)制性條文。二、實行環(huán)保目的責(zé)任制把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到關(guān)于單位和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管環(huán)保自我監(jiān)控體系。項目經(jīng)理是環(huán)保工作第一負(fù)責(zé)人，是施工現(xiàn)