工程創(chuàng)優(yōu)策劃及創(chuàng)優(yōu)管理

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u2.4工程創(chuàng)優(yōu)策劃及創(chuàng)優(yōu)管理 12.4.1創(chuàng)優(yōu)策劃 12.4.2創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃 52.4.3細(xì)部做法規(guī)劃（深化設(shè)計） 52.4.4創(chuàng)優(yōu)實施過程管理 8該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工2.4工程創(chuàng)優(yōu)策劃及創(chuàng)優(yōu)管理2.4.1創(chuàng)優(yōu)策劃（1）建立健全的組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子才能確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)順利實現(xiàn)。1）建立一個業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)計、監(jiān)理、施工、物業(yè)參加的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程相關(guān)各方的職責(zé)：業(yè)主：是“創(chuàng)優(yōu)”的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，對工程相關(guān)各方的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行策劃、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。設(shè)計院：對創(chuàng)“設(shè)計精品”和“功能精品”負(fù)責(zé)。施工總包方：對創(chuàng)“質(zhì)量精品”負(fù)責(zé)，周密策劃、精心建造，確保質(zhì)量獲優(yōu)；同時在施工過程中針對設(shè)計和功能上的問題向業(yè)主和設(shè)計院提合理化建議。監(jiān)理公司：對創(chuàng)“質(zhì)量精品”過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，提合理化建議。物業(yè)：在使用階段注意防止人為污染和破壞。2）總包項目經(jīng)理部成立創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運作，并編制質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、質(zhì)量管理方案、質(zhì)量保證預(yù)控措施、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目管理制度、專業(yè)承包管理制度、編制教育培訓(xùn)計劃、用戶服務(wù)計劃等。（2）培訓(xùn)培訓(xùn)與觀摩是提高操作技能，促進(jìn)施工質(zhì)量的有效方法。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的直接管理者是項目總包及專業(yè)承包管理人員，操作者是工人，只有將他們的創(chuàng)優(yōu)意識和創(chuàng)優(yōu)能力提高了，才能使創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。因此本項目特別重視對各級員工的培訓(xùn)工作。1）培訓(xùn)：體系運行培訓(xùn)、設(shè)計與施工規(guī)范的培訓(xùn)、質(zhì)量控制培訓(xùn)、操作工藝的培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、資料管理培訓(xùn)以及法律法規(guī)和強制性條文的培訓(xùn)等多方面。培訓(xùn)采取多種形式：專家講課，觀看錄像，現(xiàn)場示范，組織考試。2）觀摩：在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀項目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩優(yōu)質(zhì)工程項目，積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)行講課，提高項目的管理水平。（3）剖析創(chuàng)優(yōu)工程的重點、難點、質(zhì)量控制要點要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程、建立優(yōu)質(zhì)工程和經(jīng)濟效益并重，達(dá)到管理的完善、工程質(zhì)量完美、工程質(zhì)量資料完整。1）思想認(rèn)識的重點樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”的意識，將“創(chuàng)優(yōu)”工程為精品中的精品的認(rèn)識貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進(jìn)步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實達(dá)到一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實現(xiàn)高的質(zhì)量目標(biāo)。2）管理的重點①積極推廣四新技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新在創(chuàng)優(yōu)工程的策劃中占據(jù)重要位置，我們將對每個分部、分項工程制定新技術(shù)應(yīng)用方案，同時對常規(guī)工藝精雕細(xì)琢，組織技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新項目，及時收集技術(shù)情報，開展技術(shù)革新，堅持走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的道路。②強化成本意識，降低質(zhì)量成本。要轉(zhuǎn)變“高質(zhì)量一定要高投入”的觀念，把強化質(zhì)量管理降低質(zhì)量成本作為企業(yè)各方面、各層次的共同職責(zé)和基本任務(wù)。通過科技創(chuàng)新和加強過程控制來提高工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。方案設(shè)計直接決定了工程成本的投入，而方案設(shè)計質(zhì)量和執(zhí)行情況直接決定了工程質(zhì)量的好壞。我們要通過優(yōu)化方案設(shè)計來降低質(zhì)量成本，通過加強過程控制來提高工程質(zhì)量。③加強現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助與控制。a.對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行。b.落實交底制度為了使施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底能更好地落實，嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底，技術(shù)部向現(xiàn)場施工責(zé)任師及專業(yè)承包管理人員交底；現(xiàn)場施工責(zé)任師向?qū)I(yè)承包管理人員和施工操作班組交底。c.實行“三檢制”和三級檢查驗收制度在施工過程中堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好三檢（自檢、互檢、交接檢）；遵循專業(yè)承包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。d.實行掛牌制度實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。e.堅持樣板引路對每個分項工程，推行樣板引路，經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收，做到作法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。f.建立質(zhì)量例會、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，使質(zhì)量弊病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法，確定質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施。g.加強對成品的保護(hù)的管理在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。h.土建和機電一體化管理通過土建和機電采取一體化管理，密切聯(lián)系合作，消除了土建和機電分家的現(xiàn)象，并在項目成立了機電部，將機電管理納入項目經(jīng)理部的日常管理中，打破了以前兩家處于總包與專業(yè)承包的關(guān)系。機電管理部的現(xiàn)場管理、計劃管理等實行一體化管理，便于土建與機電專業(yè)的協(xié)調(diào)，解決了以前土建和機電安裝的配合難、影響大的問題。i.獎罰制度在工程施工中實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。2.4.2創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃序號工程階段主要工作內(nèi)容工作要求負(fù)責(zé)人1施工準(zhǔn)備階段創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)交底內(nèi)容完全項目經(jīng)理施組編制格式、內(nèi)容、完成時間等項目經(jīng)理2基礎(chǔ)階段對基礎(chǔ)模板工程、鋼筋工程、混凝土工程進(jìn)行實測實量加強過程控制，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工項目經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程第一次驗收確?；A(chǔ)階段為優(yōu)質(zhì)工程項目經(jīng)理3主體階段對主體模板工程、鋼筋工程、混凝土工程及砌筑工程進(jìn)行質(zhì)量控制，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程第二次驗收加強過程控制、嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工項目經(jīng)理2.4.3細(xì)部做法規(guī)劃（深化設(shè)計）序號工程部位細(xì)部做法設(shè)計要求要求完成時間負(fù)責(zé)人1框架柱柱框架柱主筋定位筋示意圖混凝土澆筑前項目經(jīng)理2剪力墻剪力墻措施筋豎向梯子筋在綁扎鋼筋前完成，水平梯子筋要求在混凝土澆筑前完成項目經(jīng)理3樓板樓板成品馬鐙板鋼筋上鐵綁扎前完成項目經(jīng)理4混凝土施工縫墻柱施工縫剔鑿處理混凝土澆筑完初凝12H后完成項目經(jīng)理5梁柱混凝土強度等級≥2時的節(jié)點在梁板混凝土大面積澆筑前完成項目經(jīng)理6外墻與樓板交接處水平施工縫做法混凝土澆筑前項目經(jīng)理7地下室導(dǎo)墻水平施工縫做法地板混凝土澆筑前完成項目經(jīng)理8基礎(chǔ)筏板后澆帶后澆帶澆筑前完成項目經(jīng)理9地下室外墻后澆帶后澆帶澆筑前完成項目經(jīng)理10梁板后澆帶后澆帶處理模板支設(shè)中完成項目經(jīng)理2.4.4創(chuàng)優(yōu)實施過程管理（1）質(zhì)量分級管理、分層控制流程圖1）落實交底制度在編制時強調(diào)施工組織設(shè)計的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底能更好地落實，嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底，技術(shù)部向現(xiàn)場施工責(zé)任師及專業(yè)承包管理人員交底；現(xiàn)場施工責(zé)任師向?qū)I(yè)承包管理人員和施工操作班組交底。2）組織合同交底在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。3）落實“三檢制”在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。4）堅持樣板引路對每個分項工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板，并經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收，做到作法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。5）建立質(zhì)量例會制度每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，使質(zhì)量弊病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。6）土建和機電一體化管理通過土建和機電采取一體化管理，密切聯(lián)系合作，消除了土建和機電分家的現(xiàn)象，并在項目成立了機電部，將機電管理納入項目經(jīng)理部的日常管理中，打破了以前兩家處于總包與專業(yè)承包的關(guān)系。機電管理部的現(xiàn)場管理、計劃管理等實行一體化管理，便于土建與機電專業(yè)的協(xié)調(diào)，解決了以前土建和機電安裝的配合難、影響大問題。7）內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀項目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)行講課，提高項目的管理水平。8）持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會診制度，絕不讓同一問題出現(xiàn)第二次，做到持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)示意圖：9）員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)①體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進(jìn)員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。②堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。（2）技術(shù)準(zhǔn)備工作要點1）圖紙會審和準(zhǔn)備工程所需的規(guī)程規(guī)范。2）測量、試驗儀器設(shè)備計劃。3）施工人員培訓(xùn)教育計劃及測量定位與高程引測。4）施工方案編制計劃、試驗工作計劃、樣板工序、樣板間計劃及新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用計劃。（3）施工材料質(zhì)量控制凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)要求，出具出廠合格證、檢驗報告、復(fù)試報告、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，必須經(jīng)總包的項目總工程師、物質(zhì)部和質(zhì)量總監(jiān)認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用，其中，三材等重要物資要經(jīng)過各種物質(zhì)的審查，確保其符合各種規(guī)范、文件、設(shè)計及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)場材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢四種標(biāo)識方法，分類堆放、標(biāo)識，嚴(yán)防誤用和錯用現(xiàn)象發(fā)生，堅決杜絕不合格材料的使用，對不合格材料必須在物質(zhì)部的監(jiān)督下，及時退場，并跟蹤記錄。（4）對專業(yè)承包方的質(zhì)量控制1）簽訂專業(yè)承包合同中，明確對專業(yè)隊伍的質(zhì)量要求、人員保證。2）專業(yè)隊伍進(jìn)場后，依據(jù)專業(yè)承包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。對所有進(jìn)場人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，同時，對技術(shù)人員、特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求他們不僅要熟悉施工規(guī)范要求，而且對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝達(dá)到熟知應(yīng)會，熟練操作要求，并且在分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。檢查其計量裝置（如盒尺、游標(biāo)卡尺等）施工圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等配置情況。3）在施工過程中，將專業(yè)隊伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項目的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入專業(yè)隊伍，對專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)的分項施工過程作為施工過程控制的重要監(jiān)控點。涉及到特殊、關(guān)鍵過程的施工項目，嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過程的程序要求進(jìn)行控制。堅持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對施工過程存在的質(zhì)量隱患及時提出問題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實，設(shè)專人進(jìn)行驗證。4）在每個分項施工完成后，由項目質(zhì)量總監(jiān)組織專業(yè)承包方進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保專業(yè)承包所施工的質(zhì)量滿足工程質(zhì)量目標(biāo)要求。5）特殊工序的質(zhì)量控制和主要分項工程的質(zhì)量控制要創(chuàng)建過程精品，要求我們即要對工程的全過程進(jìn)行控制，又要對特殊工序、特殊節(jié)點以及主要的分項工程進(jìn)行重點監(jiān)控。全過程控制是對施工中的各環(huán)節(jié)、各過程、各崗位進(jìn)行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于受控狀態(tài)。特殊工序和主要分項要有專人負(fù)責(zé)，要有系