零度減壓俱樂(lè)部策劃書(shū)樣本

減壓行業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)項(xiàng)目單位：體育經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院項(xiàng)目名稱(chēng)：零度減壓俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人：顏婕玢11080116項(xiàng)目成員：李曉鋒11050114高幸11050115董理11080108趙漢卿10040106郭曉明11011212鄒旭哲11011021指引教師：鄒德新目錄第一部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)描述…………………51.1產(chǎn)業(yè)背景1.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及市場(chǎng)需求1.3目的客戶(hù)群第二某些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述…………………72.1產(chǎn)品概述2.2滿(mǎn)足市場(chǎng)需求2.3本項(xiàng)目獨(dú)創(chuàng)性2.4實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化途徑2.5預(yù)測(cè)初期營(yíng)業(yè)項(xiàng)目范例第三某些公司戰(zhàn)略………153.1發(fā)展戰(zhàn)略3.2重要合伙伙伴3.3重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第四某些市場(chǎng)戰(zhàn)略………184.1市場(chǎng)現(xiàn)狀4.2發(fā)展趨勢(shì)4.3競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)4.4發(fā)展?jié)摿?.5市場(chǎng)目的定位4.6預(yù)測(cè)市場(chǎng)份額第五某些營(yíng)銷(xiāo)方略………195.1產(chǎn)品方略5.2價(jià)格方略5.3銷(xiāo)售方略第六某些核心風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題………………206.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)6.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)6.3管理風(fēng)險(xiǎn)6.4資金風(fēng)險(xiǎn)6.5技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)第七某些管理團(tuán)隊(duì)………237.1公司部門(mén)簡(jiǎn)介7.2公司基本構(gòu)造7.3領(lǐng)導(dǎo)層成員第八某些融資與財(cái)富……288.1股本構(gòu)造與規(guī)模8.2資金來(lái)源8.3資金運(yùn)用8.4資產(chǎn)負(fù)債及利潤(rùn)表8.5賺錢(qián)模式8.6利潤(rùn)趨勢(shì)表圖8.7風(fēng)險(xiǎn)資本退出第九某些展望將來(lái)………31第十某些社會(huì)調(diào)查問(wèn)卷…………………32附：第三屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)籌劃大賽作品申報(bào)表………一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)描述1.產(chǎn)業(yè)背景這是一種布滿(mǎn)壓力時(shí)代！壓力已經(jīng)滲入到地球每一種角落！世界衛(wèi)生組織（WHO）在進(jìn)行了多項(xiàng)以壓力和疾病為主題調(diào)查之后得出結(jié)論，壓力在每一種國(guó)家都發(fā)展到了嚴(yán)重限度，WHO專(zhuān)家稱(chēng)其為“全球大流行”。美國(guó)疾病防控中心調(diào)查研究顯示，每5名工作者中，就有3名受到工作壓力影響，而這種現(xiàn)象對(duì)全球公司每年可導(dǎo)致3000億美元損失，在英國(guó)，每年損失達(dá)7億英鎊。人們需要釋放壓力，這直接導(dǎo)致了與減壓有關(guān)各個(gè)行業(yè)迅猛發(fā)展，“減壓”市場(chǎng)規(guī)模正在飛速膨脹。僅就美國(guó)而言，每年市場(chǎng)價(jià)值超過(guò)110億美元。不但如此，由于謀求各種“減壓”途徑消費(fèi)者數(shù)量持續(xù)激增，專(zhuān)家預(yù)測(cè)，這一行業(yè)每年市場(chǎng)價(jià)值至少增長(zhǎng)30億美元。而減壓在中華人民共和國(guó)有著更廣泛、更強(qiáng)烈需求！中華民族是一種勤快自尊民族，人口眾多，人們壓力普遍比西方人群要大多。不完善福利，高企房?jī)r(jià)，大學(xué)生不容樂(lè)觀就業(yè)率，糟糕醫(yī)療和教誨……壓力產(chǎn)生和來(lái)源變得越來(lái)越廣泛，不同限度壓力對(duì)人們身心健康導(dǎo)致了一定影響和傷害，社會(huì)生活節(jié)奏不斷加快，導(dǎo)致人們精神壓力越來(lái)越大，甚至影響了家庭和諧。中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院醫(yī)學(xué)心理學(xué)博士劉鐵橋?qū)＜艺f(shuō)：“如果壓力、焦急已持續(xù)了較長(zhǎng)一段時(shí)間，且癥狀已明顯影響尋常工作與生活時(shí)，就應(yīng)當(dāng)?shù)秸?guī)醫(yī)院、心理征詢(xún)機(jī)構(gòu)找專(zhuān)職精神衛(wèi)生醫(yī)師或心理衛(wèi)生醫(yī)師診治，謀求減壓、消除煩惱妥善辦法?！倍?dāng)壓力過(guò)大時(shí)，身體會(huì)有如下反映：心理方面：心悸、胸部疼痛、頭痛、掌心冰冷或出汗、胃部不適、腹瀉、惡心嘔吐、免疫力減少等；情緒方面：易怒、暴躁、憂(yōu)慮、緊張、冷漠、焦急不安、崩潰等；行為方面：失眠、過(guò)量吸煙喝酒、辦事遲延、遲到缺勤、厭倦娛樂(lè)、嗜吃或厭食、服鎮(zhèn)定藥等；精神方面：注意力難集中，表達(dá)能力、記憶力、判斷力下降，持續(xù)性地對(duì)自己及周邊環(huán)境持悲觀態(tài)度，優(yōu)柔寡斷等。由于這種悲觀影響浮現(xiàn)，社會(huì)需要浮現(xiàn)這樣機(jī)構(gòu)來(lái)減少這樣不良影響，2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及市場(chǎng)需求減壓行業(yè)當(dāng)前在中華人民共和國(guó)幾乎是空白市場(chǎng)，很少有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助這個(gè)群體，國(guó)內(nèi)人口眾多，學(xué)習(xí)、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，高壓人士眾多，消費(fèi)者需求量大，且科學(xué)有效減壓產(chǎn)品一片空白，因而減壓產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景遼闊。通過(guò)調(diào)查，法國(guó)人慣用運(yùn)動(dòng)減壓，印度人慣用放聲歌唱，美國(guó)人慣用暴力減壓，英國(guó)人會(huì)選取看恐怖片，歐洲某些國(guó)家以及日本選取嗅芳香油進(jìn)行減壓，為了減少壓力，各國(guó)人民可謂各顯神通。那么在國(guó)內(nèi)大某些人還是選取老式減壓辦法，如在家看電視，睡覺(jué)，KTV，足療，寫(xiě)作等，但是減壓效果甚微，或者是暫時(shí)性，并且辦法非常單一，并無(wú)法豐富人們生活。而最重要一點(diǎn)，我司不同于普通減壓俱樂(lè)部，咱們使顧客外運(yùn)動(dòng)及素質(zhì)拓展培訓(xùn)為重要方式配合使用物品發(fā)泄及心理征詢(xún)進(jìn)行減壓。當(dāng)代公司越來(lái)越注重員工綜合素質(zhì)，涉及團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練以及責(zé)任心訓(xùn)練，因此在進(jìn)行減壓同步，也可以培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任心，這是公司最樂(lè)意看到和接受。因此，此行業(yè)在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，但同步由于是新興產(chǎn)業(yè)與新興市場(chǎng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是有難度。而通過(guò)調(diào)查研究表白，大某些人都沒(méi)有科學(xué)合理辦法來(lái)疏導(dǎo)心理，緩和壓力，因此對(duì)緩和壓力機(jī)構(gòu)需求是迫切。3.目的顧客群我司所針對(duì)目的人群是所有白領(lǐng)人群。涉及，老式白領(lǐng)，高檔白領(lǐng)，低檔白領(lǐng)，新白領(lǐng)，粉領(lǐng)等人群。等到公司穩(wěn)定期將逐漸面對(duì)學(xué)生，高品位客戶(hù)即金領(lǐng)人群。我公司面向公司、集體，也面向個(gè)體大眾即需要此服務(wù)散戶(hù)人群。一方面選取白領(lǐng)作為目的人群因素有如下幾點(diǎn)：（1）白領(lǐng)有著教誨背景和工作經(jīng)驗(yàn)，從事腦力勞動(dòng)。由于白領(lǐng)長(zhǎng)期坐在辦公室中，幾乎不參加體育活動(dòng)或很少有時(shí)間參加體育活動(dòng)。并且長(zhǎng)期快節(jié)奏生活以及無(wú)規(guī)律生活，導(dǎo)致了白領(lǐng)人群健康問(wèn)題日益凸顯。（2）所有公司，不論是中小型公司還是大型公司，均有這樣一批白領(lǐng)存在，因此客戶(hù)源相對(duì)穩(wěn)定。（3）白領(lǐng)人群有著穩(wěn)定收入，有相稱(chēng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以參加減壓俱樂(lè)部。（4）白領(lǐng)生活環(huán)境相對(duì)緊張，工作競(jìng)爭(zhēng)壓力大，對(duì)減壓需求也最強(qiáng)烈。二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述產(chǎn)品概述減壓俱樂(lè)部就是重要為某些有壓力人群提供綜合性減壓服務(wù)項(xiàng)目，突破老式心理征詢(xún)模式，通過(guò)素質(zhì)拓展，以及各種娛樂(lè)活動(dòng)使這些受壓人群得到身心放松，同步配合使用摔砸物品發(fā)泄和心理征詢(xún)，從而更好去面對(duì)工作、生活和學(xué)習(xí)，同步加強(qiáng)對(duì)受壓人群綜合素質(zhì)拓展，又能達(dá)到全方位效果。咱們針對(duì)不同層次人群，制定不同方案籌劃，服務(wù)群眾。協(xié)助人們消除煩惱，更好工作學(xué)習(xí)生活，使每個(gè)人都變成高興輕松又心理健康人。項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)（1）.項(xiàng)目技術(shù)成熟性和可靠性分析：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在中華人民共和國(guó)剛剛起步，這是一種大膽嘗試，也是一次突破，該項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)還并不成熟，這是風(fēng)險(xiǎn)所在，也是開(kāi)發(fā)價(jià)值所在，并且由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少具備一定可靠性。 （2）.項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新性闡述：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在綜合國(guó)內(nèi)各種服務(wù)業(yè)長(zhǎng)處與一體，是一次大膽嘗試，具備創(chuàng)新性。滿(mǎn)足市場(chǎng)需求由于白領(lǐng)對(duì)減壓需求最強(qiáng)烈，通過(guò)度析，咱們將目的人群一方面定位白領(lǐng)因素有如下幾點(diǎn)：（1）25歲至45歲人群正經(jīng)歷著最困難時(shí)期，上有老人要贍養(yǎng)，下有小孩要撫養(yǎng)，有些家庭還承擔(dān)著房貸，總體來(lái)說(shuō)，這個(gè)年齡段人壓力最大。（2）白領(lǐng)工作壓力最大，面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，并且加班也最多。逐漸面向?qū)W生因素是大學(xué)生剛剛畢業(yè)，考試壓力大，由于中華人民共和國(guó)人口多，面臨就業(yè)壓力也大，因此需要減壓。最后目的客戶(hù)群定位為金領(lǐng)因素是，做為公司高管，公司運(yùn)營(yíng)好壞與金領(lǐng)素質(zhì)有著直接關(guān)系，金領(lǐng)面臨整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)巨大。因此金領(lǐng)也會(huì)有壓力。我司將制定合理項(xiàng)目，通過(guò)廣告宣傳方式，使大眾承認(rèn)。咱們會(huì)依照不同層次白領(lǐng)需要，制定不同減壓項(xiàng)目，依照公司大小尚有白領(lǐng)收入不同，制定不同價(jià)位項(xiàng)目，使廣大群眾都可以參加其中。而金領(lǐng)人群，咱們將會(huì)使用聯(lián)誼方式，使各公司金領(lǐng)聚在一起參加活動(dòng)，這也會(huì)加強(qiáng)各公司之間聯(lián)系，是一件有助于我司也有助于公司事情。本項(xiàng)目獨(dú)創(chuàng)性（1）不同于以往單一枯燥心理輔導(dǎo)。由于大多數(shù)人都不樂(lè)意面對(duì)心理征詢(xún)師，都不樂(lè)意承認(rèn)自己是有心理疾病人，并且枯燥說(shuō)教起不到真正作用。然而，我司采顧客外素質(zhì)拓展運(yùn)動(dòng)以及游戲相結(jié)合方式，通過(guò)適度有益戶(hù)外運(yùn)動(dòng)以及娛樂(lè)活動(dòng)使人們?cè)阱憻捝眢w同步放松身心，并將心理疏導(dǎo)貫穿其中，從而達(dá)到減緩壓力目地。方式多樣，可選取余地較大。自主性較強(qiáng)，是一件有益身心事情（2）市場(chǎng)上大某些類(lèi)似機(jī)構(gòu)都是針對(duì)公司集體，忽視了個(gè)體減壓需要，所做都沒(méi)有拉近陌生人之間距離作用。而我司做出項(xiàng)目不但可以針對(duì)公司、集體，也可以針對(duì)個(gè)人。陌生人在一起如何成為一種集體，在放松同步可以結(jié)識(shí)更多朋友，這是其他類(lèi)似機(jī)構(gòu)所沒(méi)有解決問(wèn)題，而我司卻可以解決。（3）由于咱們經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)均就讀于沈陽(yáng)體育學(xué)院，分別學(xué)習(xí)體育管理專(zhuān)業(yè)，體育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，體育教誨專(zhuān)業(yè)，以及社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)，并學(xué)習(xí)籃球?qū)ｍ?xiàng)、田徑專(zhuān)項(xiàng)和戶(hù)外專(zhuān)項(xiàng)。咱們專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，可以依照不同人群制定不同項(xiàng)目，并且可以更好保證人身安全，達(dá)到放松身心目。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化途徑 （1）前期去商場(chǎng)共享空間或廣場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)，使俱樂(lè)部被廣大群眾承認(rèn)。 （2）公司市場(chǎng)部員工與各大公司聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)，建立和諧合伙關(guān)系，使她們來(lái)我司做定期培訓(xùn)。 （3）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，并且同步進(jìn)行網(wǎng)上服務(wù)，還可通過(guò)電話(huà)服務(wù)等各種方式進(jìn)行服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、宣傳單等形式形成品牌效應(yīng)：①以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品提高品牌美譽(yù)度；②以完善服務(wù)提高品牌忠誠(chéng)度；③良好公共形象對(duì)于品牌形象具備至關(guān)重要影響。（4）公司屬于第三產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)相對(duì)較高，但是，可以減少消費(fèi)，使更多人群加入到俱樂(lè)部中，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。預(yù)測(cè)初期營(yíng)業(yè)項(xiàng)目范例巨人梯項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

參訓(xùn)隊(duì)員（2—3名）運(yùn)用手拉力和腳踩橫梯蹬力、協(xié)作使身體向上攀越，充分發(fā)揮隊(duì)員之間協(xié)作互助優(yōu)勢(shì)，共同到達(dá)預(yù)期目的，同擊勝利鐘聲。

項(xiàng)目目：

·隊(duì)員之間互相默契，互相溝通、互相協(xié)作

·堅(jiān)持和忍耐是走向志功之路

·視每個(gè)階段為成功一步。理解隊(duì)員背后驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)勉勵(lì)效果全體離地項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.培訓(xùn)師發(fā)給每組9條粗竹子和9條小白繩。2.該小組必要在20分鐘內(nèi)建起一種架構(gòu)，核架構(gòu)可以使全體成員都同步離地3分鐘。項(xiàng)目目讓學(xué)員體會(huì)自己團(tuán)隊(duì)在接到任務(wù)后，如何進(jìn)行籌劃，分派工作，溝通及合伙，以最快辦法來(lái)完畢?？罩酗w蛋項(xiàng)目目體現(xiàn)小構(gòu)成員創(chuàng)造力及團(tuán)隊(duì)精神。項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.培訓(xùn)師把上述所說(shuō)材料發(fā)給每組，而后讓學(xué)員們?cè)?5分鐘之后到指定地點(diǎn)把雞蛋從三層樓高地方放下來(lái)，為了使雞蛋不會(huì)掉破，可以用其他材料來(lái)設(shè)計(jì)保護(hù)傘。2.25分鐘之后，每組留一位學(xué)員在3層樓高地方進(jìn)行放雞蛋，其她學(xué)員可以在樓下空地上觀賞及檢查落下雞蛋與否完好。3.雞蛋完好小組是優(yōu)勝組，可以進(jìn)入決賽，勝出者，培訓(xùn)師可以給某些小禮物作為獎(jiǎng)勵(lì)。以上是需要正規(guī)拓展場(chǎng)地規(guī)定項(xiàng)目。大多數(shù)都需要保護(hù)裝備盲人方陣項(xiàng)目簡(jiǎn)介：用教練給繩索圍成一種面積最大正方形,看似簡(jiǎn)樸吧?但是當(dāng)所有人被蒙上眼睛時(shí)候，隊(duì)員會(huì)發(fā)現(xiàn)，本來(lái)難度一點(diǎn)也不小，并且人們將體會(huì)到團(tuán)隊(duì)指揮、溝通、協(xié)調(diào)能力還真不能被忽視。

項(xiàng)目目：

·高效有序溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。

·學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持蘇醒和冷靜頭腦。

·改進(jìn)溝通技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用各種溝通方式與人交流。無(wú)敵風(fēng)火輪項(xiàng)目簡(jiǎn)介：前面是一條不可正常穿越路，怎么辦？團(tuán)隊(duì)有是報(bào)紙，剪刀，膠帶，尚有人們智慧。（報(bào)紙，剪刀，膠帶）

項(xiàng)目目：合理配備資源，分工配合；檢查組織成員工作積極性，建立團(tuán)隊(duì)自己節(jié)奏，協(xié)調(diào)一致對(duì)組織重要性，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)互相作用（個(gè)人能量只有透過(guò)組織才干發(fā)揮出來(lái)，如果個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目的不統(tǒng)一，個(gè)人能量越大，對(duì)組織破壞性越大，個(gè)人發(fā)展必要跟上組織節(jié)奏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，明確團(tuán)隊(duì)目的,有效溝通與合伙。七巧板項(xiàng)目簡(jiǎn)介：將團(tuán)隊(duì)提成若干個(gè)小組，模仿公司不同部門(mén)或各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，共同完畢一系列復(fù)雜任務(wù)，深刻體驗(yàn)溝通、合伙、創(chuàng)新、信息共享、資源配備、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)?！捌咔砂濉睘榕嘤?xùn)道具，變幻無(wú)窮，寓教于樂(lè)，帶給學(xué)員無(wú)限體驗(yàn)空間。這個(gè)項(xiàng)目在溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力方面均有所展示并對(duì)提高這些能力非常有助益……（七巧板）

項(xiàng)目目：·學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者思維、觀念與意識(shí)

·培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員積極溝通意識(shí)，體驗(yàn)有效溝通渠道和溝通辦法

·強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)信息與資源共享。通過(guò)加強(qiáng)資源合理配備來(lái)提高整體價(jià)值

·體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合伙重要性。合理解決競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)

·培養(yǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)思維方式，增強(qiáng)全局觀念以上場(chǎng)地規(guī)定不是很重要，可選適當(dāng)位置進(jìn)行操作（器材可自備）懸崖速降懸崖速降是一項(xiàng)歷史悠久運(yùn)動(dòng)。是力與美結(jié)合，力是指力量、力度，面對(duì)高聳天然崖壁，缺少力量是難以將它戰(zhàn)勝；美是指在速降過(guò)程中所體現(xiàn)柔韌性、靈活性。將力與美完美結(jié)合并充分體現(xiàn)，是懸崖速降運(yùn)動(dòng)真正含義。作為拓展運(yùn)動(dòng)構(gòu)成某些。懸崖速降者在教練指引與保護(hù)下，運(yùn)用繩索由巖壁頂端下降，感受一步一步走向懸崖、走向生命“邊沿”一剎那，感受高空墜落前瞬間！隊(duì)員自己掌握下降速度、落點(diǎn)，以到達(dá)地面。速降并不需要嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)技巧，但只要開(kāi)始下降就無(wú)法退縮，必要克服恐驚與障礙堅(jiān)持究竟。（鎖、8字環(huán)、靜繩子、安全帽、手套、扁帶、安全帶）從自我勉勵(lì)、自我控制到超越自我。攀巖項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

參訓(xùn)隊(duì)員（2名），一方面各自選取好攀越路線(xiàn)，以腳蹬力和手拉力、互相配合、身體緊貼墻面，兩人互相合力攀至終點(diǎn)。（鎖、8字環(huán)、動(dòng)力繩、安全帽、手套、扁帶、安全帶、鎂粉）戶(hù)外自然巖壁或人工巖壁

項(xiàng)目目：

·竟?fàn)幣c合伙，以高層建瓴全局觀態(tài)度建立合伙識(shí)

·善于觀測(cè)找出最佳捷徑

·體驗(yàn)籌劃、決策、實(shí)行、檢查工作流程

·與竟?fàn)幓锇閷?shí)現(xiàn)共贏目的

以上2項(xiàng)大多數(shù)在野外大自然中進(jìn)行，也是野外進(jìn)行較好項(xiàng)目。裝備器材有著嚴(yán)格規(guī)定！心臟病用品：撲克人數(shù)：越多越好辦法：將衣服偶可拍給酒桌上每個(gè)人平均分法，但不能看自己和她人手里牌。然后以酒桌上人為序，按照人數(shù)排列。例如，酒桌上有5個(gè)人，可編號(hào)為1-5序號(hào)。如果該人出牌和自己序號(hào)相似，那人們手就拍向那張牌，可以手疊手拍，最后排上去人就是輸家。興奮點(diǎn)：非常刺激，經(jīng)常是人們手紅得一塌糊涂缺陷：對(duì)桌子不利七拼八湊規(guī)則：(1)規(guī)定：將參加人員提成2組(2)道具：托盤(pán)、背景音樂(lè)、獎(jiǎng)品或懲罰(3)詳細(xì)環(huán)節(jié)：A：主持人規(guī)定人們分組坐好B：將游戲規(guī)則告知人們C：每組先選出一名接受者，手持托盤(pán)站在舞臺(tái)上。D：背景音樂(lè)起，主持人開(kāi)始宣讀物品，其他小組人員按照主持人規(guī)定提供物品放到托盤(pán)中。最先集齊物品小組獲勝。E：每一種相隔一定期間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快。(4)注意事項(xiàng)：A：采集物品來(lái)自尋常例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢(qián)等B：比較有難度普通放在最后如糖果、一毛錢(qián)C：主持人還可以暫時(shí)選取某些東西D：腳臭者不能脫襪子、褲子松者不容許退皮帶E：女子內(nèi)衣絕對(duì)不會(huì)出當(dāng)前題目中，請(qǐng)女生放心攻略：(1)精誠(chéng)合伙(2)眼明手快七彩連環(huán)炮一．項(xiàng)目類(lèi)型：競(jìng)技游戲二．比賽人數(shù)：一隊(duì)六名隊(duì)員（3男3女）三．道具規(guī)定：氣球若干四．場(chǎng)地規(guī)定：空曠大場(chǎng)地五．游戲辦法：男女間隔排列，先男后女，以接力形式，第一名同窗跑到制定位置流吹氣球，直到吹破。跑回原位置換下一種同窗，如此輪換，以二分鐘為限，計(jì)時(shí)完畢時(shí)按吹破氣球個(gè)數(shù)記錄成績(jī)。六．競(jìng)賽規(guī)則：（1）、男女必要間隔排列（為了增長(zhǎng)公平性）（2）、必要在上一種隊(duì)員吹破之后下一種同窗才干開(kāi)始吹，否則將在總個(gè)數(shù)里面進(jìn)行相應(yīng)扣減。七．活動(dòng)目：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限，增強(qiáng)對(duì)她人信任。如何給游戲當(dāng)中輸人進(jìn)行有趣懲罰1、模仿秀輸人，模仿一位自己熟悉明星、歌星或動(dòng)物動(dòng)作、歌聲或說(shuō)話(huà)方式。2、我是淑女贏人將3-5本書(shū)放至輸人頭頂，并請(qǐng)她（她）學(xué)模特走臺(tái)步旋轉(zhuǎn)一圈后走回來(lái)。如果書(shū)掉了，就得重來(lái)。3、擲骰子準(zhǔn)備一種正方體盒子，在它六面上寫(xiě)上“各懲罰條例”，如：高歌一曲，學(xué)猴子走路、互換蹲跳、吻主持人、跑等。請(qǐng)輸人自己擲骰子，并依“條例”受罰。4、屁股寫(xiě)字輸人要用屁股寫(xiě)出贏人名字，要人們都能接受才可以停止。5、我愛(ài)你輸人，面對(duì)大樹(shù)或墻壁、大聲地喊三聲：“我愛(ài)你！”6、天旋地轉(zhuǎn)輸人，就地閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開(kāi)眼睛，走回自己座位。7、灰頭土臉準(zhǔn)備一盤(pán)面粉及乒乓球，讓輸人用力將面粉盤(pán)上球吹走。8、神射手在輸人身上掛數(shù)個(gè)氣球，讓贏人離她3米遠(yuǎn)，用牙簽射向氣球，至氣球所有破掉為止。9、哭笑不得輸人先大笑5秒之后，突然又大哭5秒鐘，重復(fù)2-3次。10、犯人輸人要接受所有人質(zhì)問(wèn)，不可以不回答問(wèn)題，要俱實(shí)以告，直到人們滿(mǎn)意了為止。以上活動(dòng)為娛樂(lè)性活動(dòng)，場(chǎng)地不限。隨意性較強(qiáng)。三、公司戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略（1）一方面咱們做一下SWOT分析潛在資源力量潛在資源弱點(diǎn)公司潛在機(jī)會(huì)外部潛在威脅一．與“暴力發(fā)泄”相比：種類(lèi)多，娛樂(lè)項(xiàng)目新穎獨(dú)特疏導(dǎo)情緒方式引起暴力行為也許性較小顧客可以自主選取釋放壓力項(xiàng)目不會(huì)讓顧客被以為有心理疾病與單一娛樂(lè)性場(chǎng)合相比：可以隨顧客減壓效果隨時(shí)調(diào)節(jié)不同項(xiàng)目?jī)r(jià)格更加合理三．管理團(tuán)隊(duì)較其她公司相比更加專(zhuān)業(yè)。營(yíng)業(yè)時(shí)間過(guò)于集中，都處在下班放學(xué)后高峰時(shí)期長(zhǎng)期使用相似項(xiàng)目會(huì)使顧客失去興趣在經(jīng)營(yíng)初期會(huì)浮現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周狀況。4.新產(chǎn)品研發(fā)難度加大，產(chǎn)品生命周期縮短5.市民尚未完全突破老式觀念，未能充分結(jié)識(shí)到減壓必要性和意義。服務(wù)項(xiàng)目突出性?xún)r(jià)比和綜合性能，處在市場(chǎng)領(lǐng)先地位中華人民共和國(guó)當(dāng)前受壓人群比重很大，潛在客戶(hù)群眾多，減壓需求日益凸顯。減壓行業(yè)在中華人民共和國(guó)剛剛起步，市場(chǎng)規(guī)范尚未形成。減壓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)較少，有關(guān)行業(yè)基本一片空白。1.在創(chuàng)業(yè)之初會(huì)有經(jīng)營(yíng)慘淡風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目創(chuàng)意易被同行抄襲3.一批有實(shí)力國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者加入加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使得競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加大4.公司發(fā)展期間也許遭受行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng)者反擊（2）公司目的為了公司更好發(fā)展，咱們制定了總目的和分目的。總目的：不斷發(fā)展我司，打造我司服務(wù)品牌，體現(xiàn)我司品牌價(jià)值，確立我司在該服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先地位。分目的：第一階段（1-5年）：以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為主，不斷積累公司資本，發(fā)展自己客戶(hù)源，爭(zhēng)取被廣大群眾承認(rèn)。逐漸擁有自己戶(hù)外用品，不再租賃器材。并培養(yǎng)屬于自己公司素質(zhì)拓展培訓(xùn)師和心理征詢(xún)師。第二階段（6-）：開(kāi)發(fā)各種服務(wù)產(chǎn)品，在核心產(chǎn)品基本上，不斷開(kāi)發(fā)周邊有關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)范疇，并融資擴(kuò)大我司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成品牌效應(yīng)。擴(kuò)大客戶(hù)群，從白領(lǐng)擴(kuò)大到學(xué)生甚至金領(lǐng)人群。素質(zhì)拓展師也需要發(fā)展自己相對(duì)固定客戶(hù)。占領(lǐng)更大市場(chǎng)。第三階段（以上）：對(duì)我司進(jìn)行財(cái)務(wù)和內(nèi)部構(gòu)造改革，發(fā)展連鎖公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大到沈陽(yáng)周邊都市，至少擁有十家連鎖公司。爭(zhēng)取擁有自己擴(kuò)展場(chǎng)地。確立行業(yè)領(lǐng)先地位，更要傳播及時(shí)減壓健康理念。試運(yùn)營(yíng)資金籌集購(gòu)買(mǎi)設(shè)備建設(shè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)（3）公司籌辦籌劃試運(yùn)營(yíng)資金籌集購(gòu)買(mǎi)設(shè)備建設(shè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)可行性分析培訓(xùn)人員是可行性分析培訓(xùn)人員市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣前期公關(guān)宣傳前期公關(guān)宣傳市場(chǎng)銷(xiāo)售市場(chǎng)銷(xiāo)售尋找合伙伙伴尋找合伙伙伴申請(qǐng)必要證件申請(qǐng)必要證件否結(jié)束結(jié)束（4）公司發(fā)展籌劃短期籌劃（5年）：與沈陽(yáng)體育學(xué)院建立長(zhǎng)期合伙關(guān)系，提供優(yōu)惠條件。并向體院畢業(yè)生或在校生提供實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì)。向?qū)懽謽呛透鞲咝?，推銷(xiāo)咱們服務(wù)，將公司推入市場(chǎng)。爭(zhēng)取學(xué)生和各白領(lǐng)承認(rèn)。中期籌劃（）：不斷開(kāi)發(fā)我司新服務(wù)項(xiàng)目，做到服務(wù)項(xiàng)目多樣化。與媒體建立合伙關(guān)系，讓媒體宣傳我司及服務(wù)產(chǎn)品，吸引更多顧客，形成品牌效應(yīng)，逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)，增長(zhǎng)收入，合理運(yùn)用資金，謀求我司迅速發(fā)展。長(zhǎng)期籌劃（以上）：通過(guò)兩個(gè)階段合理經(jīng)營(yíng)，我司有足夠資本和知名度，開(kāi)始籌辦連鎖公司。公司實(shí)力大大增強(qiáng)，把公司做大做強(qiáng)，打造品牌價(jià)值。重要合伙伙伴一種產(chǎn)業(yè)興起一定會(huì)帶動(dòng)周邊有關(guān)產(chǎn)業(yè)興起，有關(guān)減壓物品會(huì)開(kāi)始浮現(xiàn)，因此咱們?cè)诠景l(fā)展態(tài)勢(shì)良好時(shí)候會(huì)推出有關(guān)減壓產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。并且咱們會(huì)運(yùn)用周邊旅游景點(diǎn)，飯店尚有素質(zhì)拓展訓(xùn)練場(chǎng)，因此也會(huì)帶動(dòng)這些公司發(fā)展。因此要確立和諧合伙伙伴。（1）與沈陽(yáng)體育學(xué)院建立和諧合伙關(guān)系，充分運(yùn)用學(xué)校人力物力資源。（2）由于咱們采用是戶(hù)外運(yùn)動(dòng)和娛樂(lè)活動(dòng)尚有心理征詢(xún)相結(jié)合方式進(jìn)行減壓，而由于資金有限，不也許一開(kāi)始就擁有自己拓展場(chǎng)地，因此咱們要與某些素質(zhì)拓展場(chǎng)地建立和諧合伙關(guān)系。（3）野外生存和休閑旅游也需要和旅游公司尚有周邊旅游景點(diǎn)建立和諧合伙關(guān)系。（4）休閑旅游需要住賓館和飯店，因此也需要與某些賓館和飯店建立合伙關(guān)系。（5）與戶(hù)外用品銷(xiāo)售商建立關(guān)系，由于一定會(huì)需要租用有關(guān)戶(hù)外產(chǎn)品。（6）由于我司會(huì)推出與教誨機(jī)構(gòu)捆綁售賣(mài)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方略，因此也與教誨機(jī)構(gòu)建立合伙關(guān)系。（7）與保險(xiǎn)公司建立合伙關(guān)系，戶(hù)外某些有危險(xiǎn)性項(xiàng)目都需要某些保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)。3.重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（1）包括減壓效果戶(hù)外素質(zhì)拓展機(jī)構(gòu)（2）個(gè)體性?shī)蕵?lè)場(chǎng)合（3）某些推出單純發(fā)泄項(xiàng)目發(fā)泄公司相比以上行業(yè)，咱們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：（1）擁有學(xué)校近年社會(huì)影響力和其她單位不可比擬社會(huì)名譽(yù)；（2）擁有正規(guī)專(zhuān)業(yè)師資力量；（3）擁有不可多得學(xué)科資源以及信息資源優(yōu)勢(shì)；學(xué)校專(zhuān)業(yè)化教誨可以培養(yǎng)出動(dòng)手操作能力更強(qiáng)、更專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員；（4）大學(xué)生思維活躍，擁有創(chuàng)業(yè)熱忱以及較強(qiáng)學(xué)習(xí)力；同步大學(xué)生也有過(guò)親身經(jīng)驗(yàn)，更能理解社會(huì)需求以及解壓最優(yōu)方式。（5）我司創(chuàng)業(yè)者來(lái)自各個(gè)專(zhuān)業(yè)，從管理到操作都熟悉業(yè)務(wù)。減壓俱樂(lè)部是一種新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少。市場(chǎng)還是需要咱們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)。相信憑借百折不撓意志、堅(jiān)持不懈精神，先進(jìn)理念和超前意識(shí)，以及同行業(yè)人員所不具備學(xué)習(xí)力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，虛心求教，借鑒成功先例取其精華去其糟粕，足以彌補(bǔ)咱們創(chuàng)業(yè)、管理經(jīng)驗(yàn)局限性，引導(dǎo)咱們走向成功彼岸。四、市場(chǎng)戰(zhàn)略1.市場(chǎng)現(xiàn)狀在中華人民共和國(guó)，減壓方式則乏善可陳。大某些人沒(méi)有看心理醫(yī)生習(xí)慣，重要還是通過(guò)休閑娛樂(lè)老式方式來(lái)緩和壓力，如外出旅游、會(huì)餐、唱歌、按摩、健身、上網(wǎng)、讀書(shū)等。通過(guò)以上分析咱們可以看到，“減壓”作為一種新興行業(yè)，缺少規(guī)范和原則，產(chǎn)品有效性也無(wú)從驗(yàn)證。并且減壓手段比較單一，因而，亟需確立行業(yè)各項(xiàng)原則。2.發(fā)展趨勢(shì)減壓在中華人民共和國(guó)有著更廣泛、更強(qiáng)烈需求！中華民族是一種勤快自尊民族，人口眾多，人們壓力普遍比西方人群要大多。不完善福利，高企房?jī)r(jià)，大學(xué)生不容樂(lè)觀就業(yè)率，糟糕醫(yī)療和教誨……所有這些，在中華人民共和國(guó)都市人群中，將來(lái)十年減壓需求將形成一種高達(dá)二十萬(wàn)億人民幣巨大市場(chǎng)。3.競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)減壓行業(yè)當(dāng)前在中華人民共和國(guó)還處在較為空白階段，是一種新興市場(chǎng)，朝陽(yáng)行業(yè)，市場(chǎng)前景遼闊，當(dāng)前為止尚未形成明顯競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。4.發(fā)展?jié)摿Υ隧?xiàng)目事先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析，綜合具備大眾各方面需求，與業(yè)內(nèi)有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者相比具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，此項(xiàng)目適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)群眾需求，具備較大發(fā)展空間和遼闊市場(chǎng)，同步投資金額相對(duì)較小，因而具備巨大發(fā)展?jié)撃堋?.目的市場(chǎng)定位重要針對(duì)公司白領(lǐng)及學(xué)生等受壓人群。市場(chǎng)容量估算：依照全國(guó)第六次人口普查報(bào)告顯示，沈陽(yáng)全市人口人口總計(jì)已經(jīng)超過(guò)810萬(wàn)。其中，15-59歲人口為6074327人，占74.93%。從家庭構(gòu)造講，當(dāng)前沈陽(yáng)家庭已經(jīng)進(jìn)入“421”構(gòu)造模式，即一種家庭中一對(duì)中年夫妻將面臨上有4位老人、下有1個(gè)小孩局面。據(jù)預(yù)測(cè)，到，當(dāng)前小孩子大批結(jié)婚生子后，沈陽(yáng)家庭有望呈現(xiàn)出“8421”家庭構(gòu)造，即一戶(hù)家庭中有8個(gè)老人，4個(gè)準(zhǔn)老人，2個(gè)青年人加1個(gè)小孩。因而，她們面對(duì)著巨大生活壓力。6.預(yù)測(cè)市場(chǎng)份額沈陽(yáng)地區(qū)當(dāng)前尚未成立專(zhuān)門(mén)減壓俱樂(lè)部，有僅僅是包括減壓效果戶(hù)外素質(zhì)拓展。因而預(yù)測(cè)市場(chǎng)份額可以占到50%--60%。五、營(yíng)銷(xiāo)方略：建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行宣傳，并且同步進(jìn)行網(wǎng)上服務(wù)，還可通過(guò)電話(huà)服務(wù)等各種方式進(jìn)行服務(wù)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告，報(bào)刊雜志，宣傳單等媒體宣傳我司服務(wù)產(chǎn)品，此外，咱們還會(huì)到實(shí)地進(jìn)行推廣和宣傳，全面打開(kāi)咱們?cè)诠竞蛯W(xué)校市場(chǎng)，對(duì)于這兩個(gè)市場(chǎng)，咱們預(yù)期市場(chǎng)份額是70%，而散戶(hù)人群咱們市場(chǎng)份額是30%。1.產(chǎn)品方略：（1）依照不同消費(fèi)者不同需求制定不同服務(wù)產(chǎn)品（2）將各種服務(wù)產(chǎn)品組合，更好得滿(mǎn)足客戶(hù)需求（3）不斷開(kāi)發(fā)新服務(wù)產(chǎn)品，滿(mǎn)足人們對(duì)服務(wù)產(chǎn)品新鮮感2.價(jià)格方略：（1）此項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目屬于第三產(chǎn)業(yè)，因而普通消費(fèi)價(jià)格相對(duì)較高，但是依照咱們重要消費(fèi)群體分為低收入者（在校學(xué)生和剛加入工作者）和高收入者（在職白領(lǐng)和高職位高收入者),咱們依照不同消費(fèi)群體分別制定價(jià)格。（2）服務(wù)組合收費(fèi)和一票通收費(fèi)，如會(huì)員卡制度和年卡制度（3）實(shí)行年卡制度和會(huì)員卡制度，對(duì)辦理年卡和會(huì)員卡顧客予以恰當(dāng)優(yōu)惠（4）實(shí)行節(jié)假日和工作日區(qū)別定價(jià)3.銷(xiāo)售方略：（1）與市內(nèi)各大公司及學(xué)校等交涉形成伙伴關(guān)系及訂立合同，推廣我公司減壓理念，使我公司成為減壓首選 （2）依照市場(chǎng)需求狀況不斷調(diào)節(jié)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提供一系列有針對(duì)性服務(wù)。 （3）建立咱們銷(xiāo)售網(wǎng)站，采用網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳為主，報(bào)刊雜志，傳單，戶(hù)外廣告宣傳為輔，進(jìn)行長(zhǎng)期宣傳，不但擴(kuò)大該服務(wù)宣傳效果并且節(jié)約成本，提供一條龍服務(wù)銷(xiāo)售。 （4）在中期發(fā)展戰(zhàn)略基本上，擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)多樣化，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)，在周邊都市擁有10家連鎖公司。六、核心風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)咱們零度減壓俱樂(lè)部?jī)?yōu)勢(shì)在于可以有效地緩和當(dāng)代大多數(shù)人種種關(guān)于生活、學(xué)習(xí)、情感等各方面壓力，而劣勢(shì)在于咱們公司剛剛面向市場(chǎng)，必定有一定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)體當(dāng)前：（1）市場(chǎng)接受能力難以擬定，咱們公司在于服務(wù)那些有壓力人群，而那些愿不樂(lè)意接受咱們，對(duì)于咱們價(jià)位能否接受，都無(wú)法擬定。（2）市場(chǎng)接受時(shí)間長(zhǎng)短，公司剛成立，要想群眾接受必定是要花時(shí)間，如果那段時(shí)間很長(zhǎng)，公司會(huì)停滯不前，開(kāi)發(fā)資金難以回收。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，來(lái)自同行對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，也許有些同行已經(jīng)占有相稱(chēng)一某些市場(chǎng)份額，要趕上她們需要一定期間，尚有如何保證我司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和客戶(hù)聯(lián)系方式不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵犯。應(yīng)對(duì)方略：（1）前期做好市場(chǎng)調(diào)查，做好精準(zhǔn)分析，選取適本地址；（2）我司要做好宣傳工作，把公司品牌打響，同步可以有VIP等活動(dòng)吸引顧客，完，依照不同人群，可以擬定不等價(jià)位。（3）公司要不斷提高公司服務(wù)理念，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，搶占市場(chǎng)，穩(wěn)固市場(chǎng)。保證自己技術(shù)處在沈陽(yáng)、乃至國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，同步要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器維護(hù)自己合法權(quán)益，并且不能以不合法手段對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)雖然說(shuō)當(dāng)今社會(huì)，來(lái)自各個(gè)方面壓力諸多，咱們市場(chǎng)需求很大，但競(jìng)爭(zhēng)也是相稱(chēng)激烈，但是我司由于服務(wù)專(zhuān)業(yè)性，在一定限度上避開(kāi)了一定競(jìng)爭(zhēng)壓力，減少了一定競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此，公司仍需加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，充分運(yùn)用技術(shù)支持單位技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，咱們要有創(chuàng)新意識(shí)，拿出有創(chuàng)意、有效地減壓手段，走在同行前面，不斷留在宣泄室等方式，有籌劃、有目的地開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)。 應(yīng)對(duì)方略：要做到3個(gè)最。（1）最有效：咱們減壓方式要對(duì)顧客要起較好效果，這固然規(guī)定咱們技術(shù)人員高素質(zhì)水平，咱們有創(chuàng)新技術(shù)，為人們帶來(lái)高興。（2）最舒服：咱們要讓顧客在減壓同步感受最舒服辦法，沒(méi)有痛苦。（3）最安心：咱們會(huì)保護(hù)顧客隱私，不會(huì)讓顧客資料泄露 3.管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)公司在生產(chǎn)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗所帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，管理涉及有公司內(nèi)部人員管理、經(jīng)濟(jì)管理、銷(xiāo)售市場(chǎng)管理等等，其重要體當(dāng)前：（1）決策風(fēng)險(xiǎn)。即公司因決策失誤而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，一種公司要有決策者，但是決策錯(cuò)誤將會(huì)給公司帶來(lái)致命危害。（2）組織風(fēng)險(xiǎn)。公司沒(méi)有良好組織，公司人員做出有損公司形象事，公司內(nèi)部浮現(xiàn)不和諧，產(chǎn)生矛盾。應(yīng)對(duì)方略：（1）完善公司管理機(jī)制，實(shí)行科層制度，做到分工明確，各司其職，并且制定例會(huì)制度，獎(jiǎng)懲制度，值班制度等。（2）加強(qiáng)公司員工管理，通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn)和外出進(jìn)修，來(lái)提高員工綜合素質(zhì)。（3）加強(qiáng)公司管理層管理，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，提高自身能力，來(lái)使公司走上軌道。4.資金風(fēng)險(xiǎn)資金是一種公司后備力量，資金局限性或前期經(jīng)營(yíng)虧損，賺錢(qián)局限性又沒(méi)有獲得新風(fēng)險(xiǎn)資金進(jìn)入，投資人半途退股，應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收，公司財(cái)會(huì)賬本浮現(xiàn)紕漏，都會(huì)導(dǎo)致公司嚴(yán)重危害。 應(yīng)對(duì)方略：與投資商建立良好合伙關(guān)系，使其相信我司，那就規(guī)定咱們要提高公司信譽(yù)，同步可以吸取新投資商，增長(zhǎng)資金加入。合同重要性，是各個(gè)投資商明確責(zé)任，沒(méi)有特殊狀況，半途不得退資。必要時(shí)候，可以向銀行貸款，緩和緊急狀況。財(cái)務(wù)保全控制，嚴(yán)格限制未授。5.技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)人才在如今風(fēng)險(xiǎn)公司作用變得越來(lái)越重要。依照我司特色，咱們規(guī)定工作人員需要有較高素質(zhì)，涉及良好溝通技巧、心理輔導(dǎo)等，因而也許形成高科技人才相對(duì)短缺，例如咱們心理輔導(dǎo)師、拓展師不能滿(mǎn)足所有顧客規(guī)定。高素質(zhì)管理層普通是投資者考慮最重要因素。如果由于人事制度不合理，高檔管理人才容易流失，就會(huì)給公司帶來(lái)致命危險(xiǎn)；同步，公司技術(shù)骨干流動(dòng)，也會(huì)使整個(gè)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)受阻，導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失。在有人才前提下，咱們技術(shù)也必要提高，如果沒(méi)有創(chuàng)新，咱們就會(huì)有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，走在了同行背面，缺少了競(jìng)爭(zhēng)力。 應(yīng)對(duì)方略： 咱們某些心理輔導(dǎo)師也許不能滿(mǎn)足所有顧客需求，因此咱們要提高她們綜合素質(zhì)，可以選取自我學(xué)習(xí)，內(nèi)部培訓(xùn)，還可以外出進(jìn)修。公司競(jìng)爭(zhēng)，也是人才競(jìng)爭(zhēng)，咱們要為自己?jiǎn)T工保障福利，不能讓其被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖去。咱們要不定期引進(jìn)先進(jìn)人才，為公司注入新鮮血液。提高對(duì)員工規(guī)定，要不斷提高自己技術(shù)水平，要有創(chuàng)新思維。七、管理團(tuán)隊(duì)1.公司部門(mén)簡(jiǎn)介總經(jīng)理：總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司尋常經(jīng)營(yíng)管理工作。其職權(quán)為：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；制定公司發(fā)展前景與發(fā)展方向；組織實(shí)行公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃和投資方案；擬訂公司基本管理制度；制定公司詳細(xì)規(guī)章；聘請(qǐng)或者辭退公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及各部門(mén)總監(jiān)。法律顧問(wèn)：(1)法律顧問(wèn)從事公司法律事務(wù)工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)法律事務(wù)涉及：對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策和重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出法律意見(jiàn)，審核或參加起草合同、章程、規(guī)章制度等關(guān)于規(guī)范性文獻(xiàn)或法律文書(shū)，管理經(jīng)濟(jì)合同及解決商標(biāo)、專(zhuān)利等關(guān)于法律事務(wù)，代理公司進(jìn)行訴訟、非訴訟活動(dòng)，開(kāi)展法律方面宣傳等征詢(xún)活動(dòng)。(2)增進(jìn)公司依法經(jīng)營(yíng)管理。法律顧問(wèn)最重要任務(wù)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)人使公司組織和行為遵守法律規(guī)定，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)管理。(3)依法維護(hù)公司自身合法權(quán)益。這是維護(hù)公司自身合法權(quán)益基本性工作，通過(guò)依法經(jīng)營(yíng)管理，可以最大限度地為公司爭(zhēng)取合法權(quán)益，清除隱患，有效防止侵害公司權(quán)益事件發(fā)生。當(dāng)公司合法權(quán)益受到侵害時(shí)候，接受公司法定代表人委托，代理公司通過(guò)訴訟或非訴訟方式，妥善解決各種糾紛，依法獲得損害補(bǔ)償，維護(hù)公司合法權(quán)益。人事行政部：人事部作為公司行政機(jī)構(gòu)，其職能為：研究制定人事制度改革規(guī)劃、方案，擬訂人事管理政策法規(guī)，建立科學(xué)化、法制化人事管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查；研究擬訂工作人員總體規(guī)劃、構(gòu)造調(diào)節(jié)、工資分派宏觀政策；對(duì)技術(shù)人員規(guī)劃、培養(yǎng)工作。于此同步負(fù)責(zé)公司員工招聘錄取辭退、工資級(jí)別設(shè)計(jì)、員工工作量記錄、績(jī)效考核、考勤、獎(jiǎng)懲、職稱(chēng)評(píng)聘、工作評(píng)聘、領(lǐng)導(dǎo)人員聘請(qǐng)、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)、人事檔案、三保一金、記錄報(bào)表、關(guān)于財(cái)務(wù)支出審核、起草各種制度、紀(jì)檢監(jiān)察等。人才招聘原則：（1）廣開(kāi)才路、各種渠道。（2）人事部門(mén)統(tǒng)一公司人事招聘、錄取制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。（3）人才來(lái)源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。（4）擬定用人才原則時(shí)，不能一味貪高（學(xué)歷）求洋（留學(xué)），以合用人才為主。（5）為便于集中崗前培訓(xùn)和減低招聘成本，招聘不適當(dāng)零星而應(yīng)成批進(jìn)行。（6）貫徹政府職業(yè)資格證書(shū)制度。人才招聘渠道：（1）刊登廣告通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)、電視、專(zhuān)業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)刊出廣告，招聘資料投寄公司，經(jīng)初選背面試。（2）人才招聘會(huì)參加定期或不定期舉辦人才交流會(huì)、人才市場(chǎng)、人才集市。（3）委托獵頭公司將用人規(guī)定和原則轉(zhuǎn)告獵頭公司，委托謀求適當(dāng)人才。（4）高等院校公司派員到高等院校招聘應(yīng)屆生，求職者面談。（5）員工推薦、安頓退役軍人。人才培養(yǎng)制度：（1）對(duì)公司員工進(jìn)行定期不定期培訓(xùn)，注重教誨訓(xùn)練提高員工工作素質(zhì)和職業(yè)技能，使員工深切體認(rèn)公司對(duì)社會(huì)所負(fù)使命，并激發(fā)其求知欲，創(chuàng)造心，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)提高，必要時(shí)得指定所屬限期閱讀與業(yè)務(wù)關(guān)于專(zhuān)門(mén)書(shū)籍。員工教誨訓(xùn)練由各部科主管對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)行。（2）對(duì)新員工職前培訓(xùn)一方面要員工盡快熟悉公司各個(gè)方面，盡快進(jìn)入角式以良好方式開(kāi)始工作。對(duì)公司級(jí)導(dǎo)向培訓(xùn)涉及：公司文化、公司管理制度、薪資公司福利、安全教誨、守密制度、部門(mén)設(shè)立等內(nèi)容。部門(mén)級(jí)導(dǎo)向培訓(xùn)涉及：工作準(zhǔn)備、工作開(kāi)展、跟蹤考核等。績(jī)效考核：（1）對(duì)公司高、中、低層員工均應(yīng)進(jìn)行考核。不同級(jí)別員工考核規(guī)定和重點(diǎn)不同。（2）程序上普通自下而上，層層逐級(jí)考核，也可單項(xiàng)進(jìn)行。（3）制定考核方案要有可操作性，是客觀、可靠和公平，不能摻入考核主辦個(gè)人好惡。（4）大某些考核活動(dòng)應(yīng)屬于尋常工作中，不要過(guò)于繁復(fù)地沖擊正常工作秩序。（5）考核可采用查詢(xún)記錄、定期考核、書(shū)面報(bào)告、考核表、重大事件法、比較排序法等。（6）要做好績(jī)效考核工作，必要遵循績(jī)效管理循環(huán)。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作；建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)收支、審核、結(jié)算工作；根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全貌，設(shè)立會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳簿；制定核算辦法及流程、會(huì)計(jì)政策等工作。依照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部管理需要，做好公司內(nèi)部各核算部門(mén)成本核算工作及產(chǎn)品成本核算工作，將成本核算成果不合理性及時(shí)報(bào)告給上級(jí)；負(fù)責(zé)公司工資、各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提及發(fā)放工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅收申報(bào)、繳納、年檢及辦理其她稅務(wù)事項(xiàng)；及時(shí)編制稅務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)記錄報(bào)表。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)部：為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目的制定方略，其重要任務(wù)為是：市場(chǎng)信息收集和研究、營(yíng)銷(xiāo)策劃案制定、廣告設(shè)計(jì)和文案創(chuàng)意、媒介籌劃和促銷(xiāo)效果評(píng)估等。實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部銷(xiāo)售目的；制定和實(shí)行銷(xiāo)售籌劃；銷(xiāo)售政策制定與施行，銷(xiāo)售人員管理；市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)；開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，打開(kāi)銷(xiāo)售空間；銷(xiāo)售工作監(jiān)察與評(píng)估。心理服務(wù)部：負(fù)責(zé)管理宣泄室；對(duì)客戶(hù)提供心理疏導(dǎo)和解決由于壓力過(guò)大導(dǎo)致一系列心理問(wèn)題；管理專(zhuān)業(yè)心理征詢(xún)師，并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，掌握更多解決辦法等。項(xiàng)目研發(fā)部：是公司核心部門(mén)，肩負(fù)著研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能任務(wù)。組織研發(fā)成果鑒定和評(píng)審，分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行狀況，匯總每個(gè)項(xiàng)目可重用成果，形成內(nèi)部資源庫(kù)。涉及對(duì)產(chǎn)品服務(wù)和升級(jí)，進(jìn)一步完善對(duì)客戶(hù)服務(wù)，樹(shù)立公司品牌?？蛻?hù)服務(wù)部：客服部是建立客戶(hù)檔案，對(duì)反饋信息進(jìn)行分析，浮現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；認(rèn)真仔細(xì)地收集會(huì)所各項(xiàng)服務(wù)顧客反饋狀況，并對(duì)這些資料進(jìn)行分類(lèi)整頓，以便隨時(shí)理解顧客滿(mǎn)意限度；收集會(huì)所報(bào)版廣告，對(duì)報(bào)版廣告進(jìn)行整頓歸檔，同步對(duì)某些有關(guān)信息信息，政策進(jìn)行摘要記錄；責(zé)辦公室尋?？蛻?hù)接待工作和辦公室內(nèi)務(wù)工作；積極地協(xié)助配合其她部門(mén)同事工作，以便會(huì)所更好地發(fā)展。2.公司基本構(gòu)造3.領(lǐng)導(dǎo)層成員總經(jīng)理：顏婕玢顏婕玢為沈陽(yáng)體育學(xué)院體育經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，具備一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)事情具備犀利看法，且溝通能力較強(qiáng)。家里人均有自己生意，對(duì)于公司管理和運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)業(yè)某些基本準(zhǔn)備有一定理解和經(jīng)驗(yàn)，作為公司大股東，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展前景。人事行政部主管：董理董理為沈陽(yáng)體育學(xué)院體育經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握較好，具備一定管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)有關(guān)。為人較為溫和，溝通能力較好，思維比較嚴(yán)密。財(cái)務(wù)部總監(jiān)：高幸高幸為沈陽(yáng)體育學(xué)院體育經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，對(duì)事情認(rèn)真負(fù)責(zé)，十分細(xì)心。作為公司最為重要部門(mén)，正需要這樣負(fù)負(fù)責(zé)人來(lái)管理。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部與營(yíng)銷(xiāo)部主管：李曉鋒李曉鋒為沈陽(yáng)體育學(xué)院體育經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，具備一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在外打工經(jīng)驗(yàn)較多，也做過(guò)銷(xiāo)售人員，對(duì)市場(chǎng)有自己獨(dú)到看法，并具備銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，相信市場(chǎng)部與營(yíng)銷(xiāo)部可以在她手中運(yùn)轉(zhuǎn)較好。心理服務(wù)部主管：郭曉明郭曉明為沈陽(yáng)體育學(xué)院體育教誨學(xué)院學(xué)生，對(duì)心理方面知識(shí)掌握較多，也善于調(diào)節(jié)和梳理心理問(wèn)題，是心理服務(wù)部主管最佳人選。項(xiàng)目研發(fā)部主管：趙漢卿趙漢卿為沈陽(yáng)體育學(xué)院社會(huì)體育學(xué)院社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)學(xué)生，學(xué)習(xí)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)，在有關(guān)機(jī)構(gòu)工作，有相稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)及帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，并且十分有創(chuàng)造性，項(xiàng)目研發(fā)部是咱們公司核心部門(mén)，需要有能力人來(lái)支撐，趙漢卿可以較好勝任這個(gè)職位?？蛻?hù)服務(wù)部主管：鄒旭哲鄒旭哲為沈陽(yáng)體育學(xué)院體育教誨學(xué)院學(xué)生，為人和善、熱心，善于與她人溝通交流，善于揣測(cè)客戶(hù)心理，非常勝任此職位。團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)：跨專(zhuān)業(yè)——專(zhuān)業(yè)涵蓋范疇廣，研究方向包括了公司管理，行政管理，財(cái)務(wù)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，社會(huì)體育等各種方向，十分全面專(zhuān)業(yè)性——團(tuán)隊(duì)成員均有一定工作經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)，尚有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。團(tuán)隊(duì)合伙——緊密團(tuán)隊(duì)合伙，明確分工，使咱們更具競(jìng)爭(zhēng)力。重要投資人：顏婕玢、董理、高幸、李曉鋒、郭曉明、趙漢卿、鄒旭哲整個(gè)公司投資為22.5萬(wàn)，是個(gè)低成本高收入公司，因此均為內(nèi)部人員集資，顏婕玢為公司最大股東，投資5萬(wàn)，高幸、李曉鋒、董理、郭曉明和鄒旭哲投資分別投入3.5萬(wàn)，趙漢卿參加技術(shù)入股等價(jià)于3.5萬(wàn)。 如下為咱們股份分派：八、融資與財(cái)務(wù)股本構(gòu)造與規(guī)模零度減壓俱樂(lè)部為股份制構(gòu)造公司，投資規(guī)模較小。投資總金額為22.5萬(wàn)元。資金來(lái)源團(tuán)隊(duì)7位合伙人集體出資資金運(yùn)用項(xiàng)目資金使用籌劃開(kāi)支科目預(yù)算經(jīng)費(fèi)（元）重要用途廣告費(fèi)30000公司宣傳，發(fā)展客戶(hù)設(shè)備費(fèi)30000辦公用品，有關(guān)設(shè)備購(gòu)進(jìn)裝修費(fèi)0用于宣泄室，心理征詢(xún)室和辦公室裝修房租費(fèi)15000租用辦公地點(diǎn)員工工資25000用于員工工資，基本保障流動(dòng)資金65000用于某些其她費(fèi)用公司注冊(cè)40000用于公司注冊(cè)共計(jì)225000資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表（減壓行業(yè)）--季報(bào)報(bào)表屬期：/12/1納稅人名稱(chēng)：代理人名稱(chēng)：編制日期11月1日金額單位：元（列至角分）資產(chǎn)行次期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益行次期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn):流動(dòng)負(fù)債:貨幣資金1105000短期借款68短期投資2應(yīng)付票據(jù)69應(yīng)收票據(jù)3應(yīng)付賬款70應(yīng)收股息4應(yīng)付工資72應(yīng)收賬款6應(yīng)付福利費(fèi)73其她應(yīng)收款7應(yīng)付利潤(rùn)74存貨100應(yīng)交稅金76待攤費(fèi)用11其她應(yīng)交款80一年內(nèi)到期長(zhǎng)期債權(quán)投資21其她應(yīng)付款81其她流動(dòng)資產(chǎn)24預(yù)提費(fèi)用82流動(dòng)資產(chǎn)共計(jì)31105000一年內(nèi)到期長(zhǎng)期負(fù)債86長(zhǎng)期投資:其她流動(dòng)負(fù)債90長(zhǎng)期股權(quán)投資32流動(dòng)負(fù)債共計(jì)100長(zhǎng)期債權(quán)投資34長(zhǎng)期負(fù)債:長(zhǎng)期投資共計(jì)3800長(zhǎng)期借款101固定資產(chǎn):長(zhǎng)期應(yīng)付款103固定資產(chǎn)原價(jià)3930000其她長(zhǎng)期負(fù)債106減:合計(jì)折舊400固定資產(chǎn)凈值41030000長(zhǎng)期負(fù)債共計(jì)11000工程物資44在建工程45負(fù)債共計(jì)114固定資產(chǎn)清理46所有者權(quán)益:固定資產(chǎn)共計(jì)5000實(shí)收資本115225000無(wú)形資產(chǎn)及其她資產(chǎn):資本公積120無(wú)形資產(chǎn)51盈余公積121長(zhǎng)期待攤費(fèi)用52其中:法定公益金122其她長(zhǎng)期資產(chǎn)53未分派利潤(rùn)123-90000無(wú)形資產(chǎn)及其她資產(chǎn)共計(jì)6000所有者權(quán)益共計(jì)124135000資產(chǎn)共計(jì)135000負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)135135000單位負(fù)責(zé)人:財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人:復(fù)核:制表:利潤(rùn)表會(huì)計(jì)期間：12期公司名稱(chēng)單位：元項(xiàng)目行次本月數(shù)本年合計(jì)數(shù)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10.00減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本40.00主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加50.000.00二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)100.000.00加：其她業(yè)務(wù)利潤(rùn)110.00減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用140.00管理費(fèi)用1590,000.0090,000.00財(cái)務(wù)費(fèi)用160.00三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18-90,000.00-90,000.00加：投資收益190.00補(bǔ)貼收入220.00營(yíng)業(yè)外收入230.00減：營(yíng)業(yè)外支出250.00四、利潤(rùn)總額27-90,000.00-90,000.00減：所得稅28五、凈利潤(rùn)29-90,000.00-90,000.005.賺錢(qián)模式通過(guò)出售素質(zhì)拓展培訓(xùn)課，心理征詢(xún)室和宣泄室，達(dá)到鍛煉顧客身體，娛樂(lè)身心，放松壓力目，同步對(duì)公司也可達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)公司員工責(zé)任意識(shí)作用，從而公司獲得利潤(rùn)。6.利潤(rùn)趨勢(shì)項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月團(tuán)數(shù)012358101212每團(tuán)收入175001750017500175001750017500175001750017500每團(tuán)費(fèi)用360036003600360036003600360036003600每團(tuán)利潤(rùn)139001390013900139001390013900139001390013900當(dāng)月利潤(rùn)013900278004170069500111200139000166800166800固定費(fèi)用330003300033000330003300033000330003300033000利潤(rùn)-33000-19100-5200870036500782001