農(nóng)村公路建設(shè)施工組織方案樣本

技術(shù)標(biāo)書施工組織方案一、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)擬為承包本工程設(shè)立組織機(jī)構(gòu)以框圖方式表達(dá)農(nóng)村公路建設(shè)工程 農(nóng)村公路建設(shè)工程 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員質(zhì)檢員測量員安全員資料員預(yù)算員質(zhì)檢員測量員安全員資料員施工員 材料員 瀝青施工班組找平施工班組攤鋪施工班組管涵施工班組瀝青施工班組找平施工班組攤鋪施工班組管涵施工班組二、項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同關(guān)于部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。1.2對項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。1.3貫徹實(shí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目的和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。1.4負(fù)責(zé)組織各種資源完畢本次項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。1.5.主持召開項(xiàng)目例會，對項(xiàng)目整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

1.6.以公司法人委托人身份解決與工程項(xiàng)目關(guān)于外部關(guān)系及訂立關(guān)于合同等其她管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)2.1.負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)行本質(zhì)量籌劃保證滿足合同規(guī)定和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。2.3.分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需人員、物資和設(shè)備供應(yīng)。2.4.負(fù)責(zé)糾正和防止辦法組織實(shí)行。2.5.積極配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。3、項(xiàng)目總工程師職責(zé)3.1.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量籌劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目的分解到各部門、班組和崗位，并對況進(jìn)行檢查監(jiān)實(shí)行情督。3.2.負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量籌劃交底工作。3.3.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量原則，認(rèn)真貫徹實(shí)行各項(xiàng)管理制度和有關(guān)程序，對本項(xiàng)目人員違背操作規(guī)程和程序?qū)е沦|(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.4.負(fù)責(zé)文獻(xiàn)和資料管理工作，保證現(xiàn)場使用文獻(xiàn)均為有效版本，指引和檢查生產(chǎn)過程各種質(zhì)量記錄和記錄技術(shù)應(yīng)用工作，保證質(zhì)量記錄完整性、精確性和可追溯性。3.5.定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。3.6.負(fù)責(zé)組織動員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和防止辦法。3.7.組織研究解決施工中較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。3.8.負(fù)責(zé)檢查和實(shí)驗(yàn)人員、儀器設(shè)備配備和管理工作。3.9.領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目培訓(xùn)工作，指引項(xiàng)目開展小組活動。3.10.領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評估和竣工交驗(yàn)工作。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)4.1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工調(diào)度管理工作，檢查組織貫徹狀況，及時掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)送、勞動力狀況及存在問題及時解決解決。4.2.認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)籌劃編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)籌劃。4.3.保證施工過程按照質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行。

4.4.負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工控制。4.5.負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量教誨和培訓(xùn)。

4.6.負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和核心工序過程實(shí)行施工全過程監(jiān)控。4.7.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目指引性施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工質(zhì)量、安全辦法及規(guī)定，理解施工及履約中重要問題及時提出改進(jìn)辦法。4.8.負(fù)責(zé)管理施工文獻(xiàn)及工程變更設(shè)計(jì)解決工作，督促、檢查、指引關(guān)于人員及時編制竣工文獻(xiàn)，組織編寫各項(xiàng)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案積累整頓、歸檔工作。4.9.參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定關(guān)于糾正和防止辦法并跟蹤實(shí)行驗(yàn)證。

4.10.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄收集、整頓、標(biāo)記、歸檔、保管和移送工作。5、質(zhì)檢員職責(zé)5.1.貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護(hù)、環(huán)保方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。5.2.參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全、質(zhì)量技術(shù)辦法。5.3.依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定檢查施工辦法、技術(shù)操作辦法，對違背操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修。

5.4.負(fù)責(zé)施工過程檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評估，并按將質(zhì)量檢查成果上報(bào)公司工程部。

5.5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教誨、安全檢查并作好記錄。

5.6.負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其他較大事故調(diào)查分析，按上級規(guī)定呈報(bào)調(diào)查解決報(bào)告，并辦理違章事故經(jīng)濟(jì)罰款。5.7.參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。6、機(jī)械管理員職責(zé)6.1.參加施工調(diào)查，編制工程機(jī)械化施工方案，并依照施工組織設(shè)計(jì)，編制機(jī)械配備、使用籌劃。6.2.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備選型、安裝、調(diào)試和使用全過程管理，保證機(jī)械設(shè)備處在良好技術(shù)狀態(tài)。

6.3.掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修中技術(shù)問題。

6.4.組織對各種機(jī)械事故調(diào)查、分析和解決。7、材料員職責(zé)7.1.貫徹執(zhí)行關(guān)于物資管理方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)行辦法。7.2.建立物資信息網(wǎng)，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等重要材料采購工作，解決生產(chǎn)急需。7.3.編制物資采購申請籌劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資采購工作。

7.4.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)記，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。

7.5.負(fù)責(zé)貯存物資檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記工作。

7.6.負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證各種質(zhì)量證明文獻(xiàn)收集，分類整頓和移送。

7.7.搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護(hù)用品使用管理工作。

7.8.及時向關(guān)于部門提報(bào)物資報(bào)表。8、預(yù)算員職責(zé)8.1.嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和關(guān)于文獻(xiàn)、法令、法規(guī)。制定項(xiàng)目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實(shí)行。8.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)各類驗(yàn)工報(bào)表，編制月驗(yàn)工計(jì)價表和季度驗(yàn)工及年度驗(yàn)工。8.3.根據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r和設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，及時編制補(bǔ)充預(yù)算。

8.4.配合公司經(jīng)營籌劃部做好工程變更或其他特殊狀況而影響合同執(zhí)行時合同評審工作。8.5.負(fù)責(zé)對工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評價，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。9、財(cái)務(wù)部職責(zé)9.1.加強(qiáng)成本管理監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。9.2.編制流動資金收支籌劃，負(fù)責(zé)組織工程價款結(jié)算工作。9.3.負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定原始憑證審核，負(fù)責(zé)關(guān)于費(fèi)用籌劃控制工作和會計(jì)憑證復(fù)核工作。9.4.參加稅收、物價、財(cái)務(wù)大檢查工作。10、后勤保障部職責(zé)10.1.努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用籌劃。10.2.做好生活、辦公用品、低值易耗品管理，負(fù)責(zé)采購、分派、發(fā)放、保管登記，健全各項(xiàng)管理制度。10.3.做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。10.4.積極開展常用病、多發(fā)病防治工作，大力加強(qiáng)防止知識普及和宣教工作。10.5.認(rèn)真貫徹治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范辦法，認(rèn)真履行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。10.6.加強(qiáng)對消防工作監(jiān)督檢查，督促逐級消防責(zé)任制貫徹貫徹，搞好對特殊工種、重點(diǎn)部位工人安全防火教誨。7.對治保員和警衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、總體方案布置原則為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)工期和質(zhì)量規(guī)定目的，本工程在施工布置上總指引思想是：應(yīng)用最佳施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，安排合理施工工序，采用科學(xué)組織管理辦法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工目的。各專業(yè)施工單位服從我項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮和調(diào)配。1、時間上布置原則在時間上布置原則重要考慮季節(jié)性施工安排，為盡量避開北方地區(qū)雨期施工，以保證總工期目的實(shí)現(xiàn)。

2、空間上布置原則在空間上布置原則重要考慮立體交叉施工，為了貫徹空間占滿、時間持續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡量為后續(xù)施工留有余地原則，保證工程按總進(jìn)度籌劃完成。四、施工協(xié)調(diào)管理

1、與業(yè)主配合辦法

1.1、我公司將站在工程全局角度配合業(yè)主管理工作，積極積極高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主貫徹重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)行過程中重大問題，協(xié)助業(yè)主做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明，高素質(zhì)施工、公司形象。

1.2、在工程項(xiàng)目開工后，業(yè)主往往急需理順工程有關(guān)各方責(zé)任關(guān)系和管理程序，在征得業(yè)主批準(zhǔn)狀況下，我方會提出建議方案，涉及業(yè)主方、總協(xié)調(diào)單位、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方重要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方工作關(guān)系及我方建議。

1.3、關(guān)于工程進(jìn)度籌劃，往往需要業(yè)主、設(shè)計(jì)和有關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才干使工程在保證質(zhì)量前提下，按籌劃有序進(jìn)行。咱們不但為自身工作安排配套籌劃，并且為業(yè)主方面編制配套建議籌劃，涉及工程進(jìn)度籌劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃、設(shè)備材料劃分采購和加工籌劃，以及提示工程不同階段要有關(guān)各方解決重點(diǎn)問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一思路和配套籌劃去安排工作，對工程極為有利。

1.4、為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜事務(wù)中解脫出來。作為專業(yè)承包商，咱們會積極協(xié)助和配合業(yè)主解決某些力所能及事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)約時間和精力，必將有力推動工程進(jìn)程。

1.5、為業(yè)主服務(wù)，體當(dāng)前對業(yè)主尊重。我公司自從開始實(shí)行顧客滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提高公司在各層面對顧客服務(wù)意識和保證能力、咱們將認(rèn)真貫徹公司顧客滿意戰(zhàn)略，教誨項(xiàng)目員工牢牢樹立尊重業(yè)主意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。對業(yè)主每一項(xiàng)規(guī)定，無論多么細(xì)小，也無論是那方面需求，均要做出積極響應(yīng)，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)原則前提下，積極開展服務(wù)。

2、與監(jiān)理公司配合辦法

業(yè)主將工程實(shí)行管理中相稱某些權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因而，對監(jiān)理公司全面良好配合也是對業(yè)主切身利益體現(xiàn)。在近年工程承包實(shí)行中，在與監(jiān)理配合方面，我公司同樣積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，眾多監(jiān)理公司在與我公司配合中，對我公司良好配合和先進(jìn)管理予以了高度評價。在本工程實(shí)行中，在對監(jiān)理公司配合方面，我公司將作好如下工作：

2.1嚴(yán)格按照文獻(xiàn)規(guī)定規(guī)定即時全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報(bào)批等書面資料，使監(jiān)理即時充分地理解掌握承包商有關(guān)工作進(jìn)展對工程項(xiàng)目實(shí)行實(shí)行全面有效監(jiān)理；

2.2積極參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對工程施工指引意見，認(rèn)真貫徹各方對我方提出規(guī)定，對規(guī)定我方需提交書面資料時，要及時提交有關(guān)資料，保證監(jiān)理及時做出決定所需有關(guān)證明資料，保證整個工程順利實(shí)行；

2.3對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出口頭或書面整治規(guī)定，即時按規(guī)定進(jìn)行整治后請監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整治時間，覺得后續(xù)工作創(chuàng)造條件；

2.4對監(jiān)理提浮現(xiàn)場問題要即時進(jìn)行整治，避免同類問題再次發(fā)生；

2.5現(xiàn)場驗(yàn)收申請、審批資料申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常驗(yàn)收和審批留有足夠時間；

2.6積極教誨員工，涉及分包商作業(yè)人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出規(guī)定要積極響應(yīng)監(jiān)理在其她方面批示和規(guī)定。

3、與供應(yīng)商配合辦法

3.1、本著對業(yè)主負(fù)責(zé)精神，選取有實(shí)力材料供應(yīng)商進(jìn)行供貨。

3.2、及時支付材料款。

3.3、監(jiān)督協(xié)調(diào)供應(yīng)商供貨狀況和材料加工狀況。

3.4、對材料供應(yīng)商進(jìn)行材料質(zhì)量交底。

3.5、供貨廠商負(fù)責(zé)所有材料完整性和可靠性，并提供設(shè)備合格證書和出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及顧客使用闡明等。

4、與設(shè)計(jì)人員配合辦法

4.1、一旦我公司中標(biāo)，及時組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行詳細(xì)會審，提出圖紙中存在問題，并盡快組織四方圖紙會審，解決制約工程實(shí)行有關(guān)問題，同步也請?jiān)O(shè)計(jì)方對本工程進(jìn)行一次全面設(shè)計(jì)交底；

4.2、依照施工總進(jìn)度籌劃提出施工圖張需求籌劃，以保證施工準(zhǔn)備所需施工圖紙；

4.3、對工程實(shí)行中浮現(xiàn)與設(shè)計(jì)有關(guān)問題，用及時向設(shè)計(jì)方進(jìn)行報(bào)告，征求設(shè)計(jì)方意見；

4.4、嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定。在對設(shè)計(jì)意圖理解不明時，及時向設(shè)計(jì)方請教，以保證設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)；

4.5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，如果無設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙、不按照施工圖紙施工。

5、與公共關(guān)系方面及各分項(xiàng)工程組織協(xié)調(diào)辦法

施工項(xiàng)目在運(yùn)營中會涉及到多方面關(guān)系，為了解決好這些方面關(guān)系，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理重要職能?，F(xiàn)將各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作做如下闡明：

5.1、施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)內(nèi)容

在施工項(xiàng)目運(yùn)營不同階段，協(xié)調(diào)內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來，應(yīng)有如下五種重要關(guān)系須協(xié)調(diào)解決。

其一，人際關(guān)系協(xié)調(diào)。涉及項(xiàng)目組織內(nèi)部人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位人際關(guān)系，重要需解決好人員之間在工作中聯(lián)系和矛盾；

其二，組織關(guān)系協(xié)調(diào)。重要解決組織內(nèi)某些工與配合問題。

其三，供求關(guān)系協(xié)調(diào)。涉及施工項(xiàng)目實(shí)行中所需人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息供應(yīng)，重要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡問題；

其四，配合關(guān)系協(xié)調(diào)。涉及求得我司、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上協(xié)助和在配合步調(diào)上一致，以達(dá)到同心合力目；

其五，約束關(guān)系協(xié)調(diào)。重要是理解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)前提下，求得執(zhí)法部門理解和支持。

5.2、施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬關(guān)系，職能人員之間關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間關(guān)系，作業(yè)人員之間關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系重要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。

施工項(xiàng)目內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)：一方面應(yīng)抓緊籌劃環(huán)節(jié)，籌劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；另一方面抓住施工中重點(diǎn)核心環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

5.3、施工項(xiàng)目與近外層之間關(guān)系協(xié)調(diào)

近外層關(guān)系涉及與業(yè)主關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位關(guān)系，與供應(yīng)單位關(guān)系，與公用單位關(guān)系等。這些關(guān)系應(yīng)在平等基本上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目與業(yè)主和監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，通過施工準(zhǔn)備，施工中檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。解決好這種關(guān)系重要是洽談、簽定和履行合同，雖然產(chǎn)生糾紛，也以合同為根據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。

施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但兩者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更與修改、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中發(fā)生圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，互相信任，互相尊重，和諧協(xié)商辦法，并依托業(yè)主、監(jiān)理單位中介作用，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系。

施工項(xiàng)目與供應(yīng)單位關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)方質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)獲得認(rèn)證資格廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同前提下，解決各種與物資供應(yīng)方關(guān)系。

5.4、施工項(xiàng)目與遠(yuǎn)外層之間關(guān)系協(xié)調(diào)

遠(yuǎn)外層關(guān)系涉及與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位關(guān)系。這些關(guān)系解決沒有定式，解決更加困難，應(yīng)按關(guān)于法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定解決。

6、與建設(shè)方配合辦法承諾

6.1與建設(shè)方施工配合，基本原則是服從建設(shè)方統(tǒng)一指揮與調(diào)度，盡量把以便讓給建設(shè)方，把困難留給自已。此外，浮現(xiàn)問題不隱瞞，不護(hù)短，及時向建設(shè)方報(bào)告，求得支持與協(xié)助。

6.2我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負(fù)責(zé)組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。我公司將積極參加，認(rèn)真對待，在責(zé)任明確前提下，努力作好施工配合。此外，建議由甲方制定總施工進(jìn)度表，規(guī)定施工單位編制分進(jìn)度表，做到人們心中有數(shù)。

7、與監(jiān)理方配合規(guī)定及承諾

7.1、與監(jiān)理部門配合，核心是自覺接受監(jiān)督，虛心聽取提出意見和建議，加強(qiáng)理解和配合，把監(jiān)理部門作為良師益友，并將其作為加強(qiáng)自身質(zhì)量進(jìn)度管理最佳外部力量，讓其發(fā)揮監(jiān)督作，做好工作。

7.2、由于本工程施工工期緊張，現(xiàn)場施工工作也許會持續(xù)不間斷施工。建議監(jiān)理方在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進(jìn)行驗(yàn)收承認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造出有利工期條件。

7.3、對于驗(yàn)收、檢查項(xiàng)目，我公司將依照施工進(jìn)度詳細(xì)狀況提前告知監(jiān)理部門進(jìn)行預(yù)約，以便監(jiān)理部門提邁進(jìn)行安排準(zhǔn)備。

7.4、對于監(jiān)理方提出整治意見及建議我公司一定認(rèn)真對待，及時整治并形成整治反饋文獻(xiàn)，待監(jiān)理二次驗(yàn)收。

8、與本地政府有關(guān)部門配合辦法

8.1、對于質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等部門提出規(guī)定、建議，我公司一定認(rèn)真貫徹、論證采納，爭取一次達(dá)標(biāo)合格，定期聯(lián)系及時掌握關(guān)于政策變化，及時調(diào)節(jié)關(guān)于辦法。

8.2、為達(dá)到我公司質(zhì)量目的，我公司建議關(guān)于職能部門定期對我公司管理、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，使咱們管理、工程質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，創(chuàng)造出更好經(jīng)濟(jì)和社會效益。

8.3、由于工地施工產(chǎn)生噪音、環(huán)衛(wèi)等給周邊社區(qū)群眾導(dǎo)致生活上不便，咱們會及時與社區(qū)管理部門進(jìn)行溝通和告知，通過各種渠道爭取群眾理解與協(xié)助，定期對社區(qū)群眾進(jìn)行訪問，聽取群眾意見并及時解決。

8.4、由于對社區(qū)各種狀況缺少理解，我公司但愿社區(qū)和物業(yè)管理部門可以及時向咱們反映群眾意見和建議，以使咱們及時進(jìn)行改正、調(diào)節(jié)。9、與各專業(yè)工種配合辦法

9.1、定期招開施工協(xié)調(diào)會制度：

本工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每周一下班前召開施工協(xié)調(diào)會，邀請業(yè)主管理方參加，協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)施工員及施工隊(duì)長必要參加，規(guī)定參加會方人員作到會前有準(zhǔn)備、會上有決策、會后抓貫徹。

9.2、圖紙交底制度：

各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間，都要有明確圖紙交底，明確位置、尺寸、標(biāo)高、作法、施工中嚴(yán)格按圖操作。

9.3、隱蔽工程驗(yàn)收交接制度：

凡是需要隱蔽施工項(xiàng)目，均要在隱蔽前作好驗(yàn)收記錄，專業(yè)交接項(xiàng)目要辦理手續(xù)，明確責(zé)任。

10、工程資料管理辦法

工程資料重要涉及圖紙、往來文獻(xiàn)、圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底資料、材料合格證、檢查報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、施工記錄、裝飾施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告、預(yù)檢記錄、工程簽證、隱蔽記錄、工程質(zhì)檢評估資料、施工日記、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖紙等數(shù)十種。

上述資料對工程驗(yàn)收、工程結(jié)算以及工程使用和保養(yǎng)都至關(guān)重要，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)歸檔，為此，咱們在項(xiàng)目部中派有專門資料員全面負(fù)責(zé)工程資料及作業(yè)圖紙管理。

所有資料遵循自然形成規(guī)律按其時間先后、按其特性、按其專業(yè)，加以排列，卷內(nèi)文獻(xiàn)材料排列順序，普通為封面、目錄、文獻(xiàn)材料、工程照片等，統(tǒng)一折疊，放入分類檔案盒中，所有資料交接，借閱均需辦理交接，借閱手續(xù)，并做好登記。

工程竣工后，按編號將所有資料進(jìn)行分類裝訂。重要施工程序和施工辦法第一節(jié)水泥穩(wěn)定碎石基層施工方案本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)為20cm水泥穩(wěn)定碎石基層。1、墊層驗(yàn)收 墊層表面應(yīng)平整、密實(shí)、具備規(guī)定路拱，路床表面高程、寬度、平整度、密實(shí)度等均符合設(shè)計(jì)規(guī)定，墊層表面缺陷及解決全面檢查后，向監(jiān)理工程師申請水穩(wěn)基層實(shí)驗(yàn)段施工。2、材料規(guī)定 水泥采用普通硅酸鹽水泥，終凝時間在6小時以上，宜32.5級袋裝或散裝水泥。 石料為干凈機(jī)軋碎石，最大粒徑宜控制在31.5mm如下，針片狀顆?？偤坎怀^20%，壓碎值不不不大于26%，不應(yīng)有粘土塊、植物等有害物質(zhì)，其強(qiáng)度和級配符合基層施工規(guī)范規(guī)定。3、測量放樣采用全站儀定攤鋪層中線及邊線，水準(zhǔn)高程采用水準(zhǔn)儀進(jìn)行放樣。4、拌合 采用帶電腦計(jì)量穩(wěn)定土廠拌和設(shè)備，用裝載機(jī)配合配料斗配料，配有50T散裝水泥貯藏罐，保證配料精準(zhǔn)，設(shè)備應(yīng)性能良好，完好率高。集料必要滿足級配規(guī)定。料倉拌缸前應(yīng)剔除起粒徑篩子。拌合現(xiàn)場設(shè)二名實(shí)驗(yàn)員監(jiān)測拌和時水泥劑量、含水量和各種集料配比，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)節(jié)或停止生產(chǎn)，水泥劑量和含水量按規(guī)定頻率檢查并做好記錄。各料斗應(yīng)配備1～2名工作人員時刻監(jiān)視下料狀況，并人為協(xié)助料斗下料，不準(zhǔn)浮現(xiàn)卡堵現(xiàn)象，否則應(yīng)及時停止生產(chǎn)。拌和含水量應(yīng)較最佳含水量不不大于1～2%。水穩(wěn)層施工工藝圖混合料質(zhì)量檢查檢查與整修養(yǎng)生碾壓水泥穩(wěn)定級配碎石攤鋪運(yùn)送儲料罐培路肩材料攤鋪機(jī)就位施工放樣水水泥級配碎石墊層驗(yàn)收拌和機(jī)拌和混合料混合料質(zhì)量檢查檢查與整修養(yǎng)生碾壓水泥穩(wěn)定級配碎石攤鋪運(yùn)送儲料罐培路肩材料攤鋪機(jī)就位施工放樣水水泥級配碎石墊層驗(yàn)收拌和機(jī)拌和混合料壓實(shí)度平整度高程檢測壓實(shí)度平整度高程檢測5、運(yùn)送攤鋪 攤鋪采用1臺自動找平具備振搗夯實(shí)功能大功率攤鋪機(jī)，半幅分二次攤鋪。 ①用15輛大型后八輪運(yùn)拌和料至施工現(xiàn)場。 ②攤鋪前應(yīng)對下承層灑水，使其表面濕潤密實(shí)。 ③兩側(cè)均設(shè)基準(zhǔn)線，控制高程。 ④攤鋪機(jī)速度要均勻，半途不得變速（不論何時），最大限度地保持勻速邁進(jìn)、攤鋪不斷頓、間斷。 ⑤攤鋪后輔以人工進(jìn)行找補(bǔ)，保證混合料攤鋪平整。6、碾壓 用20T振動壓路機(jī)及時進(jìn)行碾壓，碾壓應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，應(yīng)由慢向快，由輕而重，由低而高。其辦法為一方面用振動式壓路機(jī)靜態(tài)穩(wěn)定一遍，然后振動碾壓（使上下層達(dá)到壓實(shí)度），達(dá)到規(guī)定壓實(shí)度，并保證表面無輪跡（碾壓遍數(shù)和辦法由實(shí)驗(yàn)擬定），最后靜壓一遍光面。壓路機(jī)碾壓時不得在剛壓好基層上剎車或調(diào)頭。7、攤鋪和碾壓現(xiàn)場設(shè)專人檢查，修補(bǔ)缺陷 ①設(shè)測量員盯在現(xiàn)場，不斷檢測攤鋪和碾壓后標(biāo)高（左、中、右）及時糾正施工中偏差。 ②挖除大料窩點(diǎn)及含水量超限點(diǎn)，并換填合格材料。 ③用拌和好水泥石屑對表面偏差部位進(jìn)行精心找補(bǔ)。④用三米鋁合金逐尺丈量平整度，發(fā)現(xiàn)異常立即解決。⑤迅速檢測壓實(shí)度，壓實(shí)局限性盡快補(bǔ)壓。壓實(shí)度控制時一定要留有余地，盡量多壓1～2遍，自檢時壓實(shí)度按提高一種百分點(diǎn)掌握。8、檢查一方面表面應(yīng)均勻無松散等現(xiàn)象，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)滿足原則規(guī)定，它不但影響對該層質(zhì)量評估，同步也會對瀝青面層質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響。壓實(shí)度、強(qiáng)度不合格應(yīng)返工解決，平整度指標(biāo)必要在做封層之前，會同駐地監(jiān)理逐段進(jìn)行檢測。規(guī)定在瀝青面層施工前，對基層標(biāo)高逐段進(jìn)行復(fù)測，凡標(biāo)高高出某些，必要用銑刨機(jī)銑除。9、養(yǎng)生 養(yǎng)生是水泥穩(wěn)定基層施工中非常重要一道工序，它直接影響構(gòu)造層成型強(qiáng)度和表觀質(zhì)量，施工單位應(yīng)設(shè)專人和專門設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)生。 ①灑水養(yǎng)生要不少于7天，且必要經(jīng)常保持構(gòu)造層表面濕潤，養(yǎng)生采用麻袋進(jìn)行覆蓋。②養(yǎng)生期內(nèi)除灑水車外，應(yīng)封閉交通，必要有切實(shí)禁止車輛通行強(qiáng)制辦法（如設(shè)路障、專人看守等）10、接頭解決接送一律為垂直銜接，可用方木頭進(jìn)行端頭解決，或碾壓后掛線直挖至原則斷面，用三米直尺進(jìn)行檢查，以確認(rèn)接頭解決與否到位。第二節(jié)瀝青混凝土面層施工方案一、攤鋪前準(zhǔn)備1、施工前用掃帚、吹風(fēng)機(jī)等工具清掃路面基層表面，要達(dá)到干燥、清潔、無松散石料。對局部被水泥砂漿、機(jī)油等雜物污染并沖刷不掉路面污染物應(yīng)用人工將其鑿除。瀝青路面初期局部缺陷（坑槽、擁抱、局部推移等），往往都是由于下層路面污染物解決不徹底引起。2、攤鋪工人到位，準(zhǔn)備好攤鋪所用工具（鐵鍬、洋鎬、推子等）。機(jī)械司機(jī)到位，檢查自己設(shè)備，進(jìn)行加油，壓路機(jī)加水，預(yù)熱機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備工作。攤鋪機(jī)要調(diào)節(jié)好熨平板高度和橫坡后，進(jìn)行預(yù)熱，規(guī)定熨平板溫度不低于80℃。它是保證攤鋪質(zhì)量重要辦法之一，要注意掌握好預(yù)熱時間預(yù)熱后熨平板在工作時如鋪面浮現(xiàn)少量瀝青膠漿，且有拉溝時，表白熨平板已過熱應(yīng)冷卻半晌再進(jìn)行攤鋪。對的解決好角籠內(nèi)料數(shù)量和螺旋輸送器轉(zhuǎn)速配合，角籠內(nèi)最恰當(dāng)混合料數(shù)量是料堆高度平齊于或略高于螺旋葉片，料堆這種高度應(yīng)沿螺旋全長一致，因而規(guī)定機(jī)械手操作螺旋轉(zhuǎn)速配合恰當(dāng)。3、測量人員掛好基準(zhǔn)鋼絲線，直線段每10m一樁，彎道處每5m一樁。對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，保證高程無誤。二、攤鋪1、瀝青混合料到達(dá)施工現(xiàn)場后要派專人測量溫度，并逐車登記清晰，溫度不得低于130～150℃。已經(jīng)結(jié)團(tuán)或受雨淋混合料不得攤鋪。開始攤鋪時攤鋪機(jī)前保證有4-5臺料車。倒車卸料時，攤鋪機(jī)前面派專人指揮車輛倒車，要避免汽車撞擊攤鋪機(jī)，在攤鋪機(jī)前10～30㎝處停車，卸料過程中應(yīng)掛空檔靠攤鋪機(jī)推動邁進(jìn)。運(yùn)送車在返回途中，料斗要落下，以免發(fā)生事故和余料漏污染路面。料車中殘存混合料運(yùn)離攤鋪現(xiàn)場，在指定地點(diǎn)集中清除，當(dāng)天施工產(chǎn)生廢料當(dāng)天運(yùn)出工地。2、施工段采用攤鋪機(jī)梯隊(duì)作業(yè)，其縱向接縫，應(yīng)在前部已攤鋪混合料某些留下10～20㎝寬暫不碾壓，作為背面攤鋪高程基準(zhǔn)面，并有5～10㎝左右攤鋪層重疊，以熱接縫形式在最后做跨接縫碾壓以消除縫跡。上下層縱縫應(yīng)錯開15㎝以上。為保證瀝青混凝土路面平整度、厚度達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，攤鋪采用走雪橇方式控制攤鋪層厚度和平整度，攤鋪機(jī)安裝移動式自動找平基準(zhǔn)裝置。（下面面層采用走基準(zhǔn)鋼絲線辦法控制厚度和平整度，中上面層采用自動找平裝置控制路面厚度和平整度。）3、攤鋪速度應(yīng)依照拌和機(jī)產(chǎn)量、施工機(jī)械配套狀況及攤鋪厚度、密度、寬度及持續(xù)攤鋪長度進(jìn)行調(diào)節(jié)選取，做到緩、慢、均勻、不間斷地?cái)備?。攤鋪過程中不得隨意變換速度，避免半途停頓，防止鋪筑厚度、溫度發(fā)生變化，而影響攤鋪質(zhì)量，在鋪筑過程中，攤鋪機(jī)螺旋撥料器不斷轉(zhuǎn)動，兩側(cè)應(yīng)保持有不少于撥料高度2/3混合料。一但熨平板按所需厚度固定后，不應(yīng)隨意調(diào)節(jié)。作業(yè)面內(nèi)不得有閑雜人等，不得停留車輛，以保證攤鋪持續(xù)性。攤鋪機(jī)行使方向和速度要適時調(diào)節(jié)，以保證混合料平整、均勻攤鋪在整個寬度上，不產(chǎn)生拖痕、斷層和離析。攤鋪機(jī)推動運(yùn)料車進(jìn)行混合料攤鋪，攤鋪時測量人員運(yùn)用水準(zhǔn)點(diǎn)隨時跟蹤檢查攤鋪厚度和標(biāo)高，依照測量數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)傳感器，掌握好松鋪系數(shù)，使攤鋪瀝青混合料路面符合設(shè)計(jì)規(guī)定。隨時檢查攤鋪寬度、平整度、橫坡及溫度，對不合格部位及時解決。攤鋪機(jī)鋪筑不到地方，橋面邊部，應(yīng)由人工攤鋪后夯實(shí)成型，并由一名有施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)強(qiáng)施工人員，帶兩名工人跟隨攤鋪機(jī)修補(bǔ)攤鋪缺陷。人工修整必要要認(rèn)真，局部換料，仔細(xì)修補(bǔ)，同已鋪混合料接順，不留明顯印跡和差別。如遇攤鋪機(jī)自身因素導(dǎo)致嚴(yán)重缺陷，應(yīng)及時停止攤鋪。人工修整時，不容許站在熱混合料上操作。攤鋪好瀝青混合料在未經(jīng)壓實(shí)前，施工人員不得踩踏。三、碾壓1、混合料完畢攤鋪后要及時進(jìn)行高溫壓實(shí)作業(yè)，碾壓開始前，采用洗衣粉水溶液涂刷各壓路機(jī)輪，壓路機(jī)在碾壓前先在鋪設(shè)花雨布上來回碾壓，然后再到攤鋪成型瀝青混合料面層上進(jìn)行碾壓，重要是防止污染瀝青面層。2、運(yùn)用二十四字方針碾壓：程序碾壓、適時碾壓、先靜后振、直進(jìn)直出、分段碾壓、打斜摸平。程序碾壓：先輕后重、先慢后快。適時碾壓：瀝青只有成為起潤滑作用流體時，混合料才干被充分壓實(shí)，最佳碾壓時間是壓實(shí)阻力最小時，并且混合料有可以承受住壓路機(jī)重量，且不產(chǎn)生過多推移。先靜后振：初壓時靜壓，使混合料攤鋪面穩(wěn)定，不導(dǎo)致推移。復(fù)壓以振動碾壓為主，對攤鋪面起到振搗擊實(shí)作用，膠輪壓路機(jī)重要是垂直正壓力，它對混合料有一種糅合力，壓實(shí)效果好。直進(jìn)直出：做到不忽左忽右、轉(zhuǎn)向、掉頭、突然剎車，以及在未成型路面上停留。打斜摸平：為了防止橫斷面浮現(xiàn)雍包運(yùn)用梯形碾壓辦法，每一輪帶與下輪帶縱向間距4米，橫向間距2米形成一種梯形斷面，對于推移產(chǎn)生雍包，壓路機(jī)進(jìn)行打斜碾壓，控制角度為40-50度，把雍包摸平。3、壓實(shí)程序：初壓、復(fù)壓、終壓壓實(shí)辦法：1、初壓：應(yīng)在混合料攤鋪后較高溫度下進(jìn)行，碾壓速度1.5-2.0km/h，并不得產(chǎn)生推移、開裂。①、壓路機(jī)應(yīng)從外側(cè)向中心碾壓，相鄰碾壓帶應(yīng)重疊1/3-1/2輪寬，最后碾壓路中心某些，若單副從低向高處碾壓，壓完全幅為一便，每條碾壓帶折回點(diǎn)部都應(yīng)等距錯開，一遍完畢進(jìn)行第二遍碾壓時，用壓路機(jī)將所有錯開折回點(diǎn)打斜摸平，提高平整度。②、中、下面層采用30T膠輪壓路機(jī)靜壓兩遍，上面層采用兩臺鋼輪式壓路機(jī)（DD-138/CC-624）靜壓兩遍。初壓后質(zhì)檢員、測工檢查平整度。測工檢查平整度、路拱，必要時予以恰當(dāng)調(diào)節(jié)。2、復(fù)壓①、采用重型輪胎壓路機(jī)或雙鋼輪振動壓路機(jī)，不斷碾壓，相鄰碾壓重疊寬度為10～20cm，，達(dá)到規(guī)定壓實(shí)度，并無明顯輪跡，速度為4.0km/h。②、中、下面層采用鋼輪式壓路機(jī)（DD-138/CC-624）碾壓，上面層采用30T膠輪壓路機(jī)靜壓。并依照混合料種類、溫度和厚度選取，層次較厚時選用較大頻率和振幅，振動壓路機(jī)倒車時應(yīng)先停止振動，并在另一方向運(yùn)動后再開始振動。3、終壓①、終壓緊跟復(fù)壓后進(jìn)行，終壓可選用雙光輪壓路機(jī)或關(guān)閉振動振動壓路機(jī)（DD-110），碾壓遍數(shù)不適當(dāng)不大于兩遍并無輪跡，終了溫度不低于70℃。壓實(shí)過程中隨時用6米直尺檢查平整度，用壓路機(jī)趁熱重復(fù)碾或用細(xì)料修補(bǔ)。初壓、復(fù)壓和終壓壓路機(jī)各在互相銜接小段上碾壓并隨攤鋪速度依次向前推動。實(shí)際碾壓過程中壓路機(jī)會超過復(fù)壓與初壓和終壓復(fù)壓分界線；為使壓路機(jī)駕駛員容易辨明自己應(yīng)當(dāng)碾壓路段，可用彩旗或其她標(biāo)記物放在初壓與復(fù)壓和復(fù)壓與終壓分界線上，并依照瀝青混合料溫度和碾壓遍數(shù)移動標(biāo)記物，指揮駕駛員及時進(jìn)入下一小段進(jìn)行碾壓。四、質(zhì)量控制點(diǎn)及辦法1、工作縫解決①、橫向接縫：在預(yù)定攤鋪段末端先鋪上一薄層砂帶，再攤鋪、壓實(shí)混合料，待混合料稍冷卻后用6米直尺找平，將低某些，用粉筆劃一條垂直于路中線橫線。接縫時用切割機(jī)沿劃好橫線，將低某些切割整潔后取走，用干拖布將橫縫處冷卻水吸走，待完全干燥后在端部灑粘層瀝青接著攤鋪，接頭處必要保持干燥。攤鋪機(jī)熨平板應(yīng)放在已鋪筑完路段上，距橫縫5～10cm并在下面按松鋪系數(shù)放上墊片，其長度應(yīng)超過熨平板先后邊距，厚度應(yīng)不大于松方數(shù)，調(diào)節(jié)初始工作仰角，讓提高油缸處在浮動狀態(tài)。加熱熨平板達(dá)到溫度后進(jìn)行攤鋪，用熱混合料對接縫垂直端燙縫，以避免粘附粒料拉裂鋪層表面形成溝槽現(xiàn)象。攤鋪機(jī)在設(shè)定好初始工作仰角等工作參數(shù)后進(jìn)行攤鋪，起車速度一定要慢，要徐徐加速到規(guī)定速度。由工段長親自帶領(lǐng)技術(shù)工人（耙工）和民工進(jìn)行橫縫解決，用6米直尺按松鋪系數(shù)在成型路面上墊板條，從邊沿縱向向前每1米寬推四米長淺槽，然后耙工按此槽找平，找平速度要快，以免溫度減少過多。不得向新鋪混合料方向過度推刮，應(yīng)揀出表面粗料用細(xì)料彌補(bǔ)，要用6m直尺重復(fù)找平，縫隙要控制在2mm以內(nèi)。找平后必要用掃帚將新鋪表面及舊路面上大顆粒掃干凈，然后用6-～8T小型鋼輪壓路機(jī)從低處向高處錯20cm，先碾壓橫縫10m長，再向前碾壓。初壓后再用6米直尺檢查與否有不一致地方，再對其進(jìn)行解決，如浮現(xiàn)麻面時，可篩取熱料中細(xì)集料彌補(bǔ)，然后用振動壓路機(jī)從成型路面向新鋪路面橫向以15-20cm寬度橫向進(jìn)一步新路面中碾壓，直至伸入輪寬2/3為止。②、縱向接縫：若采用梯隊(duì)作業(yè)時，縱縫應(yīng)用熱接縫?？蓪⑾蠕伜媚承┛靠v縫處留10-20cm寬度，暫不碾壓，作為后幅鋪筑高程和基準(zhǔn)面，由耙工將縱縫找平并清理好現(xiàn)場，用壓路機(jī)跨縫碾壓。若半幅施工不采用熱接縫時，必要將縱縫處清掃干凈，保持干燥，并涂少量粘層瀝青，鋪筑時應(yīng)重疊已鋪路面5-10cm，攤鋪厚度應(yīng)高出成型半幅，其高度按松鋪系數(shù)擬定，面層普通為5-8mm，由工段長親自帶耙工將已成型路面上料耙除，并用手推車將清掃出干凈料推到前方及時運(yùn)用。壓路機(jī)將輪大某些放在已成型段上，進(jìn)一步新鋪面15-20cm碾壓一遍。，然后再將輪大某些放在新鋪段上，進(jìn)一步已成型面15-20cm碾壓一遍，接著正常碾壓?？v縫碾壓必要跟上攤鋪機(jī)，以免溫度低不利于碾壓工作。2、半途停機(jī)解決①、由于瀝青路面施工受許多因素影響，期間有許多是偶爾因素，停機(jī)過久不及時解決，會使混合料溫度低而無法達(dá)到壓實(shí)原則。并且平整度也較差，特別是熨平板下20-30cm范疇被壓成板體硬塊。當(dāng)混合料溫度減少不大仍在120℃以上可以繼續(xù)攤鋪時，最后攤鋪混合料溫度、周邊環(huán)境溫度容許不提機(jī)時，但壓路機(jī)必要盡量接近攤鋪機(jī)碾壓，不容許有人在未碾壓地方行走，待料來時選取溫度較高混合料起機(jī)。開始攤鋪時應(yīng)減少振搗力（頻率減少30-50HZ），同步減慢攤鋪速度，因停機(jī)未及時碾壓某些直接用振動壓路機(jī)啟動強(qiáng)振系統(tǒng)碾壓4-6遍，若攤鋪機(jī)熨平板下某些比別出低時，可用耙子耙松1.5-2cm然后彌補(bǔ)新料按松方系數(shù)人工攤鋪，用振動壓路機(jī)橫向碾壓即可。②、混合料溫度減少很大，不能繼續(xù)攤鋪時，此時必要提起攤鋪機(jī)。再次攤鋪時需重新接橫向縫。3、施工遇雨解決瀝青混合料面層雨天不施工。如在施工過程中遇雨，采用如下辦法：①、現(xiàn)場及時停止攤鋪，用油布等把攤鋪機(jī)涉及料斗某些所有覆蓋；②、運(yùn)送車及時蓋上油布，并及時告知拌和車間停止拌和；③、已攤鋪某些加快碾壓，盡快完畢；④、雨過后，如攤鋪機(jī)前地面干燥、無積水，攤鋪機(jī)料斗內(nèi)瀝青混合料溫度能滿足最低溫度規(guī)定，可以把已運(yùn)到工地混合料鋪完，與否繼續(xù)拌和、攤鋪，應(yīng)依照氣候狀況研究決定。第三節(jié)圓管涵施工方案1、施工放樣及挖基一方面用全站儀放出軸線樁，并在進(jìn)出洞口處護(hù)樁，護(hù)樁釘用鐵釘以便隨時恢復(fù)涵軸線，以便施工。同步用鋼卷尺量出溝槽開挖線并用石灰注明。

2、溝槽開挖

溝槽開挖采用挖掘機(jī)和人工配合辦法進(jìn)行。挖掘機(jī)開挖時，先預(yù)留基底300mm，留作人工整平。在基底整平過程中，隨時用水準(zhǔn)儀控制基底設(shè)計(jì)標(biāo)高。溝槽開挖好之后，必要對溝槽進(jìn)行檢測。檢測內(nèi)容涉及：（1）溝槽平面位置、尺寸和基底標(biāo)高。（2）基底承載力與否滿足規(guī)定。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格之后，方可進(jìn)行基本施工。

3、砂礫墊層砂礫墊層為壓實(shí)持續(xù)材料層，粒徑不不不大于40mm，其壓實(shí)度規(guī)定在95%以上，砂礫墊每層為200mm，砂礫墊層攤鋪后用夯機(jī)壓實(shí)。

4、M10漿砌MU30片石鋪底施工前，依照設(shè)計(jì)圖紙漿砌片石平面位置放出，同步用已知水準(zhǔn)點(diǎn)控制鋪底厚度。

5、管節(jié)吊裝為了保證涵管質(zhì)量，管節(jié)由業(yè)主指定廠家生產(chǎn)。在購買時應(yīng)注意如下幾種方面問題：（1）管徑及長度尺寸與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（2）與否有破損或貫通裂縫。（3）表面與否有嚴(yán)重蜂窩孔、麻面和砼松散現(xiàn)象。（4）與否有鋼筋外露。（5）管節(jié)兩端與否平整。（6）管節(jié)強(qiáng)度與否達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。滿足上述所有規(guī)定，驗(yàn)收合格后，方可吊裝。吊裝工作由人工配合挖掘機(jī)完畢，管節(jié)安裝由下游涵節(jié)向上游推移，每節(jié)涵管應(yīng)緊貼與基座上，使涵管受力均勻。且所有管節(jié)應(yīng)按對的軸線和坡度敷設(shè)。在吊裝過程中應(yīng)注意避免人為損傷和破壞。涵管之間接縫不不不大于10mm，禁止加大接縫寬度來滿足涵長規(guī)定。用瀝青麻絮填接縫內(nèi)外側(cè)，形成柔性封閉層。在用四層瀝青浸制麻布包纏接縫部位，并用粗鉛絲綁扎。

6、基座及墻身管節(jié)吊裝完畢后且經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，即對蓋板涵基座墻身進(jìn)行砌筑，墻身也為M10漿砌MU30片石。待墻身達(dá)到一定強(qiáng)度后，進(jìn)行混凝土澆筑，增強(qiáng)涵管密封性。

7、洞口工程洞口鋪砌及隔水墻墻均采用7.5號漿砌片石，錐坡采用5號漿砌片石。砌筑前應(yīng)將石塊表面泥垢清掃干凈，并用水保持濕潤。砌筑前必要兩面立桿線，外面線應(yīng)順直整潔，內(nèi)面線大體適順，以保證砌體各某些幾何尺寸符合設(shè)計(jì)規(guī)定。因此在砌筑過程中要經(jīng)常效正桿線，漿砌塊石應(yīng)臥漿鋪砌，立縫填漿補(bǔ)實(shí)，不得有空隙和立縫貫通現(xiàn)象。砌筑中斷時，可將砌好石層孔隙用砂漿填滿，再砌時表面要仔細(xì)清掃干凈，灑水濕潤。8、涵背回填當(dāng)砌體強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度70%以上時，方可按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行回填，回填時采用分層回填，每層松鋪厚度250mm。夯實(shí)后壓實(shí)度應(yīng)達(dá)到95%。三、核心部位某些問題解決辦法：1、陽角加固辦法：將錨桿向水平方向斜打，形成一種水平角度，打入陰角土體中，將兩層土體通過錨桿連接起來，有效拉接陰陽角土體，從而對陽角土體進(jìn)行加固。可考慮不留陽角,圓弧開挖。2、開挖時應(yīng)急辦法：如果監(jiān)測坡面變形過大，護(hù)坡速度則需減慢，重新劃分護(hù)坡流水段，使流水段劃分合理化。若浮現(xiàn)大面積土體脫落，用挖掘機(jī)擋住后在分步進(jìn)行解決。3、在管涵基槽開挖過程中要嚴(yán)格控制基地標(biāo)高，防止超挖。對超挖某些不容許用原土回填，要用沙礫回填至基底設(shè)計(jì)標(biāo)高，夯實(shí)后方可進(jìn)行下一步施工。工程施工籌劃及其闡明工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或進(jìn)度籌劃施工進(jìn)度籌劃表日期工程項(xiàng)目第一種月第二個月第三個月第四個月1.施工準(zhǔn)備（土方挖填，施工放線、墊層等）2、道路基層施工3、漿砌片石排水溝4、圓管涵施工5、瀝青混凝土路面層施工本工程總工期，保證9月30日前竣工，籌劃開工日期前機(jī)械人員進(jìn)場完畢，保證開工時間正常施工；7月底完畢水穩(wěn)攤鋪壓實(shí)進(jìn)入養(yǎng)生階段；7月1日開始做瀝青混凝土面層；9月25日完畢瀝青混凝土面層施工，進(jìn)入養(yǎng)護(hù)階段；9月30日前交工。投入本工程重要施工機(jī)械設(shè)備表擬投入本工程機(jī)械設(shè)備一覽表機(jī)械名稱型號數(shù)量備注水穩(wěn)攪拌站W(wǎng)DB200-8001性能良好瀝青攤鋪機(jī)TITAN4231性能良好振動壓路機(jī)20噸D61142性能良好膠輪壓路機(jī)26噸1性能良好小型壓路機(jī)5噸3性能良好裝載機(jī)ZL50（國產(chǎn)）3性能良好四容器電子配料斗PL32001性能良好大型水穩(wěn)料運(yùn)送車斯太爾12性能良好裝載機(jī)ZL30(國產(chǎn))5性能良好挖掘機(jī)PC220（進(jìn)口）2性能良好平地機(jī)GR180R（國產(chǎn)）2性能良好灑水車NJTH（國產(chǎn)）2性能良好柴油發(fā)電機(jī)組100GF（國產(chǎn)）3性能良好工具車江西五十鈴2性能良好注：1、若機(jī)械設(shè)備非自有設(shè)備，需提供租賃合同書；各投標(biāo)人可依照投入設(shè)備狀況自行擴(kuò)展。配備本項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表擬配備本工程重要材料實(shí)驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量預(yù)測進(jìn)場時間1測距儀GLM250臺3.62全站儀徠卡TCA1201M臺1.63水準(zhǔn)儀DS05臺3.64電子天平TD型臺2.65輕型觸控儀N-10臺3.66水泥比表積儀DB7-127型臺2.67鋼筋標(biāo)距儀BD-Ⅱ臺1.68砼抗壓試模150*150*150組10.69水泥抗壓夾具國標(biāo)組10.610針片狀規(guī)準(zhǔn)儀新國標(biāo)臺2.611萬能材料試驗(yàn)機(jī)WE-600B臺2.612全自動數(shù)顯回彈儀HTY臺2.6現(xiàn)場施工文明施工管理、安全施工保證辦法（一）現(xiàn)場施工文明施工管理文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效辦法和舉措，對建設(shè)工程施工全過程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全施工狀態(tài)。施工順序合理，具備良好施工現(xiàn)場秩序。水電及施工通道暢通。強(qiáng)調(diào)文明施工其意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，變化以往普便存在于工程施工現(xiàn)場那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”狀況，加快工程施工現(xiàn)場管理原則化步伐，推動文明工地建設(shè)進(jìn)程。文明施工負(fù)責(zé)人是工程施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，管理上詳細(xì)實(shí)行人是工長、工地質(zhì)檢員、材料員、后勤管理員等等，工長在其中起著重大作用。1、文明施工目的、組織機(jī)構(gòu)1.1文明施工目的認(rèn)真貫徹執(zhí)行山東省、濟(jì)南市文明施工關(guān)于規(guī)定，嚴(yán)格遵守環(huán)保規(guī)定，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場場容場貌，創(chuàng)立一流文明工地，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。1.2文明施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人道路施工管涵施工專職文明施工管理員施工各班組長施工各班組長各班組施工人員各班組施工人員項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場管理工作，各班組長負(fù)責(zé)各班組及施工工序或施工區(qū)域文明施工管理工作，其她人員一律實(shí)行工種、崗位責(zé)任制，杜絕違章、違規(guī)操作。2、文明施工詳細(xì)辦法2.1工地現(xiàn)場管理辦法（1）現(xiàn)場場容管理?，F(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)施工組織設(shè)計(jì)，合理施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工辦法貫徹，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項(xiàng)目明確。（2）現(xiàn)場“一圖四牌”齊全，即總平面示意圖、施工公示牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全記錄牌。各種標(biāo)牌（涉及其他標(biāo)語牌），應(yīng)懸掛在場內(nèi)明顯位置。（3）裝修工程施工現(xiàn)場暫時用水、用電要有專人管理。（4）工人操作地點(diǎn)和周邊必要清潔整潔，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場沙漿混凝土要及時清除。（5）工程施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾。應(yīng)在恰當(dāng)位置設(shè)暫時堆放點(diǎn)，并及時、定期外運(yùn)。（6）設(shè)立黑板報(bào)，針對裝飾工程施工現(xiàn)場狀況，適時更換內(nèi)容，獎優(yōu)懲劣，鼓舞土氣和宣教。（7）施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩帶明顯袖章或標(biāo)志，遵章管理，危險施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛擎示牌和擎示燈。（8）運(yùn)送各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有蓋和防護(hù)辦法，嚴(yán)防泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。（9）嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道路、職業(yè)紀(jì)律、妥善解決施工現(xiàn)場周邊公共關(guān)系，爭取關(guān)于單位和群眾諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。2.2現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理辦法（1）施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。（2）工地伙房、食堂及暫時買飯菜處所，要整潔衛(wèi)生，做到生、熟食物隔離，要有防蠅、防塵辦法。（3）施工現(xiàn)場禁止居住家屬，禁止居民家屬小孩在施工現(xiàn)場穿行。3文明施工保證辦法3.1施工現(xiàn)場封閉施工施工進(jìn)場后，將進(jìn)行封閉施工，在入口處設(shè)專職保安員，施工垃圾當(dāng)天運(yùn)走，裝運(yùn)建筑垃圾運(yùn)送車在離開時表面浮灰必須清理干凈，施工時盡量減少施工噪音，在施工機(jī)械選用時優(yōu)先選用噪音低機(jī)具設(shè)備。3.2戴證戴帽上崗制度化對進(jìn)入工地現(xiàn)場管理干部及施工人員，一律要戴安全帽。上班工作人員一定要佩帶工作卡上崗，工地安全員、保安員發(fā)現(xiàn)沒有帶工作卡上班當(dāng)無關(guān)人員清離現(xiàn)場。3.3文明施工現(xiàn)場管理詳細(xì)辦法（1）禁止隨處大小便。（2）文明施工，每天工地有專人清掃現(xiàn)場，勤于整頓，及時清運(yùn)垃圾。（3）保持工地各通道暢通無阻，做好材料堆放管理。（3）暫時用電電線有專人管理，不得亂拉亂接，對不符合用電規(guī)定電源線予以拆除，對影響行人電線要吊高固定，注意安全。（4）施工人員禁止大聲喧嘩；（5）禁止在施工現(xiàn)場爭執(zhí)、斗毆；對違背規(guī)定者堅(jiān)決清退，決不留情；（6）做好文明施工班前教誨工作，將文明施工重要性貫徹到每一位進(jìn)場施工人員心中，堅(jiān)決杜絕違背規(guī)定狀況發(fā)生；4、施工現(xiàn)場環(huán)境污染防治辦法4.1GB/T24001環(huán)保體系管理框架及職責(zé)序號內(nèi)容要素編號總經(jīng)理管理者代表貫標(biāo)辦安所有工程部工程管理部項(xiàng)目管理部物資部物業(yè)辦設(shè)計(jì)中心1環(huán)境方針4.2★●2環(huán)境因素4.3.1★▲▲●3法律和其她規(guī)定4.3.2★●▲▲▲▲▲4目的和指標(biāo)4.3.3★●▲▲▲▲▲5環(huán)境管理方案4.3.4★●▲●6組織構(gòu)造和職責(zé)4.4.1★●▲▲▲▲▲7培訓(xùn)、意識和能力4.4.2★▲●▲▲▲8信息交流4.4.3★▲▲●9體系文獻(xiàn)4.4.4★●10文獻(xiàn)控制4.4.5★●▲▲▲▲▲11運(yùn)營控制4.4.6★▲▲●●▲12應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.4.7★●●●▲13測量和監(jiān)視4.5.1★●▲▲14不符合、糾正和防止辦法4.5.2★▲▲●▲▲▲▲15記錄和記錄管理4.5.3★●▲▲▲▲▲▲16體系審核4.5.4★●▲▲▲▲▲17管理評審4.6★●注：●為重要職責(zé)▲為有關(guān)職責(zé)★領(lǐng)導(dǎo)層重要職責(zé)4.2施工現(xiàn)場環(huán)保原則化管理

（1）施工垃圾，清運(yùn)出施工現(xiàn)場。運(yùn)至城區(qū)指定垃圾場，專用車裝運(yùn)時，用沾布蓋好，防止漏掉和揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場區(qū)域施工過程要到工完場清。施工現(xiàn)場道路，每天派人清掃，并適量灑水壓塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)規(guī)定。（2）領(lǐng)用：對領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進(jìn)行登記，控制領(lǐng)用數(shù)量。（3）防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故發(fā)生：對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識。。4.3防止揚(yáng)塵辦法（1）施工現(xiàn)場道路：為減少施工現(xiàn)場揚(yáng)塵發(fā)生，施工現(xiàn)場重要道路，每天派專人隨時清掃現(xiàn)場重要施工道路，（清掃前適量灑水壓塵），達(dá)到環(huán)衛(wèi)規(guī)定。（2）模板施工：施工時每次模板拆模后設(shè)專人及時清理模板上混凝土和灰土，模板清理過程中垃圾及時清運(yùn)到施工現(xiàn)場垃圾存儲點(diǎn)，保證模板及堆放場地清潔。(3)粉狀料及飛揚(yáng)顆粒散體材料要安排在庫房內(nèi)存儲或嚴(yán)密封蓋。(4)五級以上大風(fēng)停止有塵施工作業(yè)。4.4噪聲控制（1）工程開工前十五日，到環(huán)保部門進(jìn)行噪聲排放登記。施工現(xiàn)場應(yīng)遵循《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GBI2523—90）制定降噪辦法。（2）調(diào)節(jié)施工噪聲分布時間：依照環(huán)保噪聲原則（分貝）日夜規(guī)定不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)施工時間，將容易產(chǎn)生噪音污染分項(xiàng)盡量安排在白天施工，避免擾民。（3）在夜間施工結(jié)束后，在早六點(diǎn)之前清掃施工污染，把塵土污染公路路面清掃干凈。(4)夜間樓板施工時，嚴(yán)格控制產(chǎn)生過大聲響。模板要輕拿輕放，禁止大聲喧嘩。5、施工期間便民及防止擾民控制辦法5.1減少施工噪音。按照環(huán)保法規(guī)規(guī)定，根據(jù)機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)，在滿足施工需要前提下，盡量將噪音大機(jī)械遠(yuǎn)離居民區(qū)布置，減少噪音，以防擾民。5.2在距離居民、辦公區(qū)較近施工現(xiàn)場增設(shè)擋音墻，盡量減少噪音擾民；5.3在施工中合理安排施工順序，嚴(yán)格控制夜間施工。距辦公、居民區(qū)較近施工部位要進(jìn)行合理安排，如必要在夜間施工工序，積極申請辦理夜間施工允許證，并在本地居委會協(xié)調(diào)下發(fā)放告民告知書，請予諒解；5.4教誨員工在施工中不得大聲喧嘩，夜間進(jìn)料卸料時要輕拿輕放，防止人為噪音擾民；二、安全施工保證辦法1安全施工目的1.1安全施工目的保證重大安全必要實(shí)現(xiàn)“六無”。(1)無因工死亡事故。(2)無拆遷工程事故和設(shè)備安裝工程重傷以上（含重傷）事故；(3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；(4)無因施工導(dǎo)致地表沉陷及由此導(dǎo)致交通中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故；(5)無10人以上集體中毒事故。1.2遵循國家頒布關(guān)于規(guī)范及原則為了保證整個工程順利而安全地完畢，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷事故控制在0.5‰容許范疇內(nèi)目的，應(yīng)嚴(yán)格遵守：(1)《建筑施工安全檢查評分原則》(2)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(3)《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》以及本地關(guān)于安全技術(shù)規(guī)范并制定相應(yīng)安全管理制度和保證辦法。2安全管理保證體系2.1縱向管理公司主管工程安全施工領(lǐng)導(dǎo)和工程部以及安檢部，作為公司安全生產(chǎn)管理檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全施工監(jiān)督，施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全施工管理辦法貫徹工作。2.2.項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，安全主管、專職安全員均為安全施工重要負(fù)責(zé)人，施工班組組長為安全施工直接負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是安全施工第一負(fù)責(zé)人，必要嚴(yán)格按照國家《建筑施工安全檢查原則》規(guī)定進(jìn)行管理，保證安全施工、杜絕傷亡事故；(2)組織編制項(xiàng)目施工組織籌劃，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量辦法，層層進(jìn)行安全交底工作；(3)科學(xué)組織和管理人力、物力和機(jī)械設(shè)備調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中浮現(xiàn)問題。2.3橫向管理項(xiàng)目部全體人員參加安全施工管理工作，牢固對立“安全第一、防止為主”思想，認(rèn)真執(zhí)行安全施工責(zé)任制。保證項(xiàng)目施工安全。做到縱向究竟，橫向到邊。3安全管理基本原則3.1管施工必要管安全執(zhí)行在“管施工同步必要管安全”原則。3.2明確安全管理目性安全管理目是對施工中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)管理，有效地控制人不安全行為和物不安全狀態(tài)，消除或避免事故。3.3必要貫徹防止為主方針安全施工方針是“安全第一，防止為主”。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力角度和高度，必定安全在施工活動中位置和重要性。防止是針對施工特點(diǎn)，有效地控制不安全因素，把也許發(fā)生事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.4堅(jiān)持動態(tài)管理安全管理涉及到施工活動方方面面，涉及到從工程開工到竣工交付和所有施工過程、所有施工時間和一切變化著生產(chǎn)因素。因而，施工活動中必要堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)管理。4健全管理體系建立施工項(xiàng)目安全施工管理系統(tǒng)，安全施工管理體系如下：工程總指揮工程總指揮項(xiàng)目經(jīng)理全面管理項(xiàng)目副經(jīng)理安全管理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)項(xiàng)目部總安全員培訓(xùn)、安全現(xiàn)場電工專項(xiàng)安全管理各班組施工人員達(dá)到安全施工目的各班組安全員總施工員安全交底5、機(jī)械設(shè)備安全管理辦法為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)營和職工人身安全，特制定本制度。（1）施工現(xiàn)場必要健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制，各級人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全管理，施工負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備監(jiān)督檢查。（2）機(jī)械設(shè)備操作人員必要身體健康，熟悉各自操作機(jī)械設(shè)備性能，并經(jīng)關(guān)于部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。（3）在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動用機(jī)械設(shè)備。（4）機(jī)管和操作人員必要相對穩(wěn)定。操作人員必要做好機(jī)械設(shè)備例行保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)營。新購或改裝機(jī)械設(shè)備，必要經(jīng)公司關(guān)于部門驗(yàn)收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。（5）通過大修理機(jī)械設(shè)備，必要經(jīng)公司關(guān)于部門驗(yàn)收合格后，方可投入使用。（6）施工現(xiàn)場中、小型機(jī)械設(shè)備，必要由項(xiàng)目部關(guān)于人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后，掛牌使用。（7）機(jī)械設(shè)備禁止超負(fù)荷及帶病使用，在運(yùn)營中禁止保養(yǎng)和修理。（8）機(jī)械設(shè)備必要嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度。（9）各種機(jī)械設(shè)備使用必要遵守項(xiàng)目部、公司和上級部門關(guān)于規(guī)范、規(guī)程及制度。（10）公司派專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)場，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場機(jī)械維修、發(fā)放和保管。（11）定期組織維修、檢查、保養(yǎng)，保證現(xiàn)場設(shè)備完好率100%。（12）所有需進(jìn)行維修機(jī)械設(shè)備工具，及時在現(xiàn)場組織維修，大型故障應(yīng)運(yùn)回總公司，并及時補(bǔ)充設(shè)備。勞動力籌劃勞動力籌劃表序號施工隊(duì)伍施工任務(wù)人數(shù)1路面施工隊(duì)路面施工552管涵施工隊(duì)管涵施工203綜合施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程管涵及零星工程施工。40合計(jì)115勞動力保證辦法1、公司與充分勞務(wù)工人訂立用工合同，最大限度滿足本工程需要，此外與我公司常年合伙勞務(wù)公司提前達(dá)到合同，以備不時之需。2、由項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)提前對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，做好記錄，嚴(yán)格管理。工程開工前，對進(jìn)場勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，使勞務(wù)人員真正適應(yīng)本工程需要。3、施工過程中由項(xiàng)目部對勞務(wù)人員進(jìn)行考勤，并對施工水平、施工能力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合工程規(guī)定及時更換。4、由項(xiàng)目部依照工程進(jìn)度，隨時對勞務(wù)人員工種、數(shù)量進(jìn)行控制，始終保證充分勞動力資源，以保證工期需求。管理人員及專業(yè)技術(shù)人員配備籌劃（一）擬投入管理人員籌劃表擬投入本工程重要技術(shù)業(yè)務(wù)人員表擬在本項(xiàng)目任職姓名現(xiàn)任職務(wù)學(xué)歷所學(xué)專業(yè)所從事職稱技術(shù)職稱參加工作時間擬到職時間重要經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員材料員施工員安全員預(yù)算員資料員（二）對管理人員籌劃1、重要管理人員項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員、預(yù)算員共八大員。2、重要管理人員職責(zé)分工2.1項(xiàng)目經(jīng)理2.1.1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府關(guān)于法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)公司和職工利益，保證公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完畢。2.1.2對工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。2.1.3嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正常解決國家、公司、個人三者之間利益關(guān)系。2.1.4認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)條款。2.1.5組織編制工程項(xiàng)目施工組織籌劃，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量辦法，并組織實(shí)行。2.1.6科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目地人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中浮現(xiàn)問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完畢任務(wù)。2.1.7認(rèn)真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)監(jiān)理，定期向公司管理部門報(bào)告工作。2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人2.2.1全面負(fù)責(zé)本工程施工任務(wù)和下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的。2.2.2認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于生產(chǎn)各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，做好本工程勞動力、材料等平衡調(diào)度，完畢和超額完畢各項(xiàng)生產(chǎn)籌劃。2.2.3負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制貫徹實(shí)行，做到文明施工。2.2.4搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持質(zhì)量檢查評比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。2.2.5指引技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)籌劃，機(jī)具材料籌劃和勞動力籌劃。2.2.6認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布各項(xiàng)關(guān)于勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項(xiàng)議程，不違章指揮。2.2.7制定和實(shí)行本工地施工安全技術(shù)辦法，定期向職工報(bào)告本工程安全生產(chǎn)狀況。2.2.8對工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教誨。2.2.9帶領(lǐng)本工地關(guān)于人員進(jìn)行每月一次質(zhì)量安全施工大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定期定人進(jìn)行整治，消除隱患。2.2.10發(fā)生工傷事故時，要及時上報(bào)，并參加事故調(diào)查分析，提出改進(jìn)辦法。2.3施工員2.3.1在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人指引下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目詳細(xì)施工任務(wù)，對施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2.3.2熟悉施工圖紙，對設(shè)計(jì)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定，詳細(xì)作法有清晰理解；組織工人班組按圖施工。2.3.3做好各項(xiàng)施工前準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除施工過程中障礙，為班組創(chuàng)造良好施工條件。2.3.4向班組進(jìn)行籌劃交底，技術(shù)交底，辦法和操作辦法交底；工程質(zhì)量和安全施工交底，親臨現(xiàn)場檢查，指引施工操作。2.3.5合理使用勞動力，努力完畢各項(xiàng)施工任務(wù)，完畢后要按質(zhì)量原則進(jìn)行驗(yàn)收。2.3.6參加某些分項(xiàng)工程質(zhì)量評估，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作。2.3.7貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理辦法貫徹，做到文明施工。2.3.8做好《施工日記》記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。2.3.9貫徹各項(xiàng)技術(shù)原則，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采用辦法，杜絕事故發(fā)生根源。2.3.10對施工現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。2.3.11經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教誨工人不違章冒險作業(yè)，自己也不要違章指揮。2.3.12認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要及時報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)差分析。2.4質(zhì)檢員2.4.1嚴(yán)格按照國家頒發(fā)各項(xiàng)關(guān)于裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。2.4.2經(jīng)常進(jìn)行“保證安全施工、提高工程質(zhì)量”教誨，掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。2.4.3對所施工工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以糾正。對浮現(xiàn)工程質(zhì)量和安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整治或暫停施工，并可越級上報(bào)。2.4.4對原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定，有權(quán)禁止使用。2.4.5按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評原則規(guī)定，協(xié)助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。2.4.6參加分某些項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評估，對不合格分項(xiàng)工程，有權(quán)回絕簽名認(rèn)證。2.4.7主持或參加各種定期質(zhì)安檢查，做好記錄，定期上報(bào)。2.4.8參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見。2.4.9對違背勞動紀(jì)律、違背安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停施工，越級上報(bào)。2.5材料員2.5.1嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于建筑、裝飾材料規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真做好材料采購，運(yùn)送、保管、堆放工作。對各項(xiàng)材料質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對不合格材料決不組織進(jìn)場。2.5.2制定本工程各項(xiàng)材料采購籌劃，保證施工現(xiàn)場材料及時供應(yīng)。2.5.3對現(xiàn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。2.5.4熟悉各種材料性能，分類堆放整潔，并懸掛材料標(biāo)示牌，妥善進(jìn)行保管。2.5.5嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度。2.5.6做好各種材料月份記賬、盤點(diǎn)、損耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。2.6安全員2.6.1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)、防火宣傳、教誨管理工作，貫徹執(zhí)行關(guān)于安全防火、防爆法規(guī)法令。2.6.2經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，檢查理解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境狀況，對不安全問題提出改進(jìn)意見和辦法。2.6.3組織義務(wù)消防隊(duì)，備齊關(guān)于安全防火器材。2.6.4參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進(jìn)行整治。2.6.5建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查解決，防止事故發(fā)生。2.7資料員2.7.1工程開工前，列出項(xiàng)目所需技術(shù)資料清單并備齊所需關(guān)于表格，并下發(fā)給有關(guān)部門和關(guān)于人員。

2.7.2負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、原則及施工過程中各種技術(shù)資料、工程檔案。

2.7.3負(fù)責(zé)所有資料及文獻(xiàn)發(fā)放，并按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定對文獻(xiàn)進(jìn)行有效控制。

2.7.4協(xié)助關(guān)于部門和人員填寫各種表格和資料檔案管理。

2.7.5對所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期收集和管理。

2.7.6負(fù)責(zé)外來資料和文獻(xiàn)收文登記工作。

2.7.7每月至少一次對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面收集、整頓匯總工作，保證所有工程資料完整、查問以便。

2.7.8參加每天碰頭會，并對會議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。

2.8預(yù)算員2.8.1編制各種工程材料總籌劃，涉及材料規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總籌劃中，主材應(yīng)按部編制，耗材按工程編制。2.8.2負(fù)責(zé)編制工程施工圖、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層結(jié)算。2.8.3編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（依照材料員提供市場價格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價格）并及時上報(bào)關(guān)于部門審批。2.8.4審核分包、勞務(wù)層工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員承認(rèn)工程量）。2.8.5協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。2.8.6依照現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時調(diào)節(jié)預(yù)算。2.8.7在工程投標(biāo)階段及時、精確做出預(yù)算，提供報(bào)價根據(jù)。2.8.8掌握精確市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)節(jié)預(yù)結(jié)算。2.8.9對各勞務(wù)層工作內(nèi)容及時簽證，作為決算根據(jù)。2.8.10參加投標(biāo)文獻(xiàn)、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目造價資料，作為投標(biāo)提供根據(jù)。2.8.11熟悉圖紙，參加圖紙會審，提出問題，對于未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。2.8.12參加勞務(wù)及分承包合同評審，并提出意見。2.8.13建好單位工程預(yù)決算、及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)關(guān)于報(bào)表。質(zhì)量目的及保證辦法質(zhì)量目的：合格質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)本合同工程組織機(jī)構(gòu)1、擬為承包本工程設(shè)立組織機(jī)構(gòu)以框圖方式表達(dá)濟(jì)南市天橋區(qū)大橋鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)工程 濟(jì)南市天橋區(qū)大橋鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)工程 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員質(zhì)檢員測量員安全員資料員預(yù)算員質(zhì)檢員測量員安全員資料員施工員 材料員 瀝青施工班組找平施工班組攤鋪施工班組管涵施工班組瀝青施工班組找平施工班組攤鋪施工班組管涵施工班組質(zhì)量管理保證體系框圖質(zhì)量指令質(zhì)量指令業(yè)主質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任者質(zhì)量控制點(diǎn)公司各職能部門設(shè)計(jì)監(jiān)理工程總指揮達(dá)到國家驗(yàn)收評估規(guī)范合格原則技術(shù)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師質(zhì)量目的資料員施工員工程師質(zhì)檢員材料員其她附屬設(shè)施橋涵施工隱蔽驗(yàn)收竣工養(yǎng)護(hù)材料控制瀝青施工水穩(wěn)施工路面找平2、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)圖（見附圖）班組互檢班組互檢班組自檢上下工序交接項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員現(xiàn)場工程師材料主管施工總管質(zhì)檢小組材料采購質(zhì)量保證（1）制定材料采購控制程序?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量及工程任務(wù)順利完畢，對材料采購必要進(jìn)行有效控制，保證采購材料質(zhì)量和避免揮霍并做到按程序控制。（2）程序內(nèi)容：2.1采購籌劃制定和審批2.2工程項(xiàng)目部依照施工設(shè)計(jì)圖紙和《項(xiàng)目質(zhì)量籌劃》編制《工程材料采購籌劃》，內(nèi)容應(yīng)涉及：材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、級別或質(zhì)量規(guī)定。工程管理部和材料某些別對采購籌劃進(jìn)行審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)采購實(shí)行。（3）材料可追溯性3.1一切隱蔽工程、分項(xiàng)工程掛號驗(yàn)評、施工實(shí)驗(yàn)記錄、材料檢查記錄、施工記錄等均要與施工同步進(jìn)行登錄。3.2各種記錄應(yīng)按關(guān)于規(guī)定規(guī)定表格進(jìn)行記錄，記錄項(xiàng)目要按表格規(guī)定填寫，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。3.3各種產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性記錄應(yīng)符合公司《兼容管理體系手冊》中“標(biāo)記和可追溯性管制”中關(guān)于規(guī)定。（4）檢查和實(shí)驗(yàn)4.1材料、構(gòu)件施工過程檢查、實(shí)驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)所有項(xiàng)目應(yīng)符合文獻(xiàn)中關(guān)于規(guī)定，資料應(yīng)與工程同步收集、登錄。4.2檢查實(shí)驗(yàn)關(guān)于資料應(yīng)妥善保存，實(shí)驗(yàn)、檢查報(bào)告應(yīng)及時發(fā)給關(guān)于人員，對檢查實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，重大問題應(yīng)報(bào)告公司工程環(huán)境技術(shù)部、工地監(jiān)理，并進(jìn)行復(fù)測、復(fù)試。發(fā)生材料、設(shè)備需要經(jīng)第三方進(jìn)行檢查時，第三方應(yīng)是具備法定資格檢測單位。（5）對勞動力管理對勞務(wù)進(jìn)場邁進(jìn)行培訓(xùn)。告知本工期所有施工環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。公司將選派四川、江蘇籍各工種最先進(jìn)班組進(jìn)駐本工地，以保證各專業(yè)施工一次成活、一次合格，減少和杜絕返工，以保證質(zhì)量和工期。(6)建立獎罰制度一方面要保證項(xiàng)目資金正常運(yùn)營，保證施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)，同步為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，要引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量先進(jìn)班組、管理人員予以一定經(jīng)濟(jì)獎勵，勉勵她們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使她們能再接再勵，扎夯實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量搞好。相反，對施工質(zhì)量低劣班組、管理人員要予以經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重要予以除名或清退。八、工期目的及保證辦法（一）工期目的9月30日前（瀝青路竣工）（二）合理組織施工，保證控制工期工程施工（三）組織管理辦法成立精干項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立強(qiáng)有力工程管理系統(tǒng)，實(shí)行對工程全面管理;建立健全隊(duì)長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮;依照工程需要及施工組織設(shè)計(jì)及時按籌劃安排上場施工，依照工程實(shí)際規(guī)定增長所需設(shè)備;（四）勞動管理辦法加強(qiáng)用工籌劃性，實(shí)行定額用工;加強(qiáng)勞動定額管理，保證按定額水平完畢;依托科學(xué)組織合理安排，保證各工序持續(xù)施工;技術(shù)干部跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;采用多班制施工項(xiàng)目安排好人員設(shè)備，在夜間或公休日施工項(xiàng)目，安排調(diào)休，保證施工人員精力充沛，機(jī)械設(shè)備處在良好狀態(tài)。（五）技術(shù)保證辦法制定詳細(xì)本項(xiàng)目施實(shí)性施工組織設(shè)計(jì),實(shí)行中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工；信息反饋及時，適時調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工籌劃，保證各工序和分單位（項(xiàng)）工程準(zhǔn)時或提前完畢；發(fā)揮技術(shù)管理業(yè)務(wù)指引和保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓貫徹。對難度較大技術(shù)問題，會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門共同研究解決方案;（六）物資保障辦法加強(qiáng)材料籌劃管理，按施工籌劃安排材料供應(yīng);依照施工特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)狀況，特別是季節(jié)性施工要做材料儲備;嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。（七）設(shè)備保障辦法加強(qiáng)設(shè)備維修與保管，保證完好率和出勤率，滿足施工需要；依照工程進(jìn)展，加強(qiáng)現(xiàn)場和工作面設(shè)備協(xié)調(diào)使用;（八）財(cái)務(wù)管理辦法 加強(qiáng)工程資金籌集和合理使用，全力保障資金合理地用于工程。（九）加強(qiáng)與外部關(guān)系協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依托建設(shè)單位，加強(qiáng)與本工程有關(guān)單位合伙與協(xié)作，保證施工順利進(jìn)行;加強(qiáng)與地方政府和群眾聯(lián)系，積極與本地政府協(xié)調(diào)，獲得她們理解和支持，加快征地拆遷工作，并恰當(dāng)照顧本地群眾利益，減少人為因素導(dǎo)致影響。（十）應(yīng)對意外狀況工期保證辦法為保證總工期實(shí)現(xiàn)，除做好施工組織安排，工期籌劃合理排列，加強(qiáng)施工管理外，同步做好應(yīng)對意外狀況思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和物資機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。工期安排根據(jù)先緊后松原則，緊湊合理安排好分項(xiàng)工程間工期銜接，施工過程中緊緊抓住核心線路不放，及時做好施工調(diào)節(jié)，制定新施工方案，以保證工程進(jìn)度滿足工期規(guī)定實(shí)際需要。通過施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決施工中浮現(xiàn)各種問題，使施工進(jìn)展緊張有序，科學(xué)合理。（十一）冬雨季、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)不影響施工保證辦法1、冬雨季施工（1）本工程開工前，專程到氣象局征詢施工期間氣象狀況，并依照預(yù)報(bào)成果恰當(dāng)調(diào)節(jié)工程籌劃。（2）工程進(jìn)展過程中，由現(xiàn)場辦公室人員兼職收集當(dāng)天和第二天氣象狀況報(bào)告，并及時告知項(xiàng)目經(jīng)理和當(dāng)天施工工長，對于即將到來冬、雨天施工予以恰當(dāng)合理調(diào)配。（3）早預(yù)報(bào)、早安排、早調(diào)節(jié)、早籌劃，可以使本工程在雨季施工時，做到誤時不誤工，以施工過程中細(xì)致周到和施工工人忘我加班加點(diǎn)，冒雨搶干來充分保證本工程施工工期。（4）雨季施工中，對于0℃如下天氣，要停止室外作業(yè)進(jìn)行。合理安排氣溫回升后再施工。2、節(jié)假日、農(nóng)忙季施工保證辦法為保證不影響工程進(jìn)度，保證施工人員數(shù)滿足工程施工需要，特制定如下辦法：（1）制定完善施工進(jìn)度籌劃，全體動員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教誨，使全體職工在節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）樹立全民質(zhì)量、工期意識，合理調(diào)度勞動力配備，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格出勤制度，及時組織材料進(jìn)場。與職工訂立節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)勞動力合同籌劃，制定詳細(xì)而合理辦法，以切實(shí)可行辦法，解決好工人后顧之憂，使前方工人能安心一線工作，從思想和行動上保證工程按期交付使用。（3）由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工作，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定獎懲制度，保證工程整體進(jìn)度，在互不影響狀況下有序地交叉作業(yè)，靈活安排施工進(jìn)度。（4）并以工程總體施工形象進(jìn)度籌劃表形式展示施工形象進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量前提下保證工期準(zhǔn)時完畢。（5）服從承包方施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度籌劃安排，按預(yù)定期間完畢工程以保證整個工程準(zhǔn)時按質(zhì)竣工交付使用。九、工程質(zhì)量回訪及保修辦法1工程項(xiàng)目驗(yàn)交控制⑴工程臨近收尾，至少有一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)收尾工作。⑵制定收尾工程施工籌劃，對零星、分散、工程量少清除雜物及材料、機(jī)具需要量作出詳細(xì)安排。⑶竣工前，由主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、