永豐縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案樣本

通渭縣供電公司精神文明建設(shè)實行方案告知公司屬各單位、部門：現(xiàn)將公司精神文明建設(shè)實行方案印發(fā)給你們，望結(jié)合本單位、部門實際狀況制定詳細(xì)實行籌劃，并認(rèn)真貫徹。附件：通渭縣供電公司精神文明建設(shè)實行方案二00九年二月二十五日通渭縣供電公司精神文明建設(shè)實行方案精神文明建設(shè)是公司在長期生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中形成，并為公司員工承認(rèn)和恪守共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。公司文化發(fā)展，對外可為公司樹立良好形象，對內(nèi)增強員工凝聚力。為公司建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境是創(chuàng)一流縣供電公司重要保證，因而，公司將精神文明建設(shè)作為一項主線性和長期性任務(wù)來抓。一、指引思想精神文明建設(shè)指引思想是：堅持以黨十七大和十七屆三中全會精神為指引，環(huán)繞國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”總體工作目的和思路，以安全生產(chǎn)為生命線，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司為載體，著力打造一流員工隊伍，創(chuàng)立有特色公司文化，全面提高公司管理水平和核心競爭力工作重點，逐漸形成有公司特色公司文化體系，為通渭電力實現(xiàn)跨躍式發(fā)展提供強有力精神動力。建設(shè)立足通渭電力實際，借鑒系統(tǒng)內(nèi)外精神文明建設(shè)成功經(jīng)驗，吸取國外公司文化先進(jìn)成果，努力形成具備通渭電力特色價值觀念、經(jīng)營理念、公司精神，塑造公司良好形象，推動我公司兩個文明建設(shè)再上新臺階。二、基本原則1、精神文明建設(shè)要堅持服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略目的原則。面向新世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目的是：以科技為先導(dǎo)，加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)；以服務(wù)為宗旨，開拓電力營銷市場；以改革為動力，實現(xiàn)農(nóng)電公司雙贏；以市場為導(dǎo)向，大力發(fā)展各種經(jīng)營。精神文明建設(shè)要緊扣這一發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司當(dāng)代經(jīng)營理念，凝煉和發(fā)揚公司精神，設(shè)計和塑造具備鮮明特色公司形象，規(guī)范和強化員工行為準(zhǔn)則，增進(jìn)公司不斷發(fā)展，使公司公司發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。2、精神文明建設(shè)要堅持以人為本原則。員工是公司主體，是公司活力源泉。精神文明建設(shè)立足點就是全心全意依托員工辦公司，最大限度調(diào)動員工主觀能動性、創(chuàng)造性，為公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益。3、精神文明建設(shè)要堅持從實際出發(fā)，突出個性。在尋常工作中，已經(jīng)形成了一定管理思想和辦法。在此后精神文明建設(shè)中，咱們必要在吸取過去成功經(jīng)驗基本上，面向新世紀(jì)，面向國內(nèi)先進(jìn)水平，突出通渭電力特色。4、精神文明建設(shè)要堅持全員參加原則。廣大員工是精神文明建設(shè)主體，文化建設(shè)一方面要由公司經(jīng)營者積極倡導(dǎo)，另一方面也必要有全體員工積極參加和認(rèn)同，并貫徹在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中和員工職業(yè)行為上，才干產(chǎn)生良好經(jīng)營成果，增進(jìn)員工素質(zhì)提高。公司經(jīng)營者要成為建設(shè)公司文化典范，發(fā)揮人格力量，增強公司感召力和凝聚力。5、精神文明建設(shè)要堅持與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合原則。精神文明建設(shè)培養(yǎng)員工公司共同價值觀、增進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)、建立良好人際關(guān)系等，這是貫徹精神文明建設(shè)重要途徑，是加強公司精神文明建設(shè)有效載體。加強精神文明建設(shè)，可以拓寬思想政治工作渠道，使思想政治工作內(nèi)涵更豐富，形式更多樣、效果更明顯。6、精神文明建設(shè)要堅持重在建設(shè)、循序漸進(jìn)原則。精神文明建設(shè)是一項長期、復(fù)雜系統(tǒng)工程，也是一種逐漸形成、積累與發(fā)展過程。公司精神文明建設(shè)正處在起步階段，要從長計議，明確目的，突出重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實行，重點放在建設(shè)質(zhì)量和實效上，使公司文化在公司發(fā)展過程中不斷完善，發(fā)揮更大作用。三、工作目的精神文明建設(shè)總體目的是：以創(chuàng)立省部級文明單位為契機，加快步伐、全面推動、務(wù)求實效，力求通過五年左右努力，在公司形成以人為本公司管理格局，形成一種嚴(yán)謹(jǐn)求實、崇尚科學(xué)、追求效益、依法治企、友愛和諧公司內(nèi)部環(huán)境和信譽優(yōu)良、服務(wù)完善、奉獻(xiàn)社會、追求一流業(yè)績公司整體形象。詳細(xì)目的是：1、以人為本管理思想貫穿于公司管理全過程。通過精神文明建設(shè)，使我公司員工逐漸具備忠于職守、勤奮好學(xué)、精益求精工作態(tài)度；技術(shù)一流、業(yè)務(wù)精通、敢于創(chuàng)新工作能力；吃苦耐勞、艱難創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏崇高精神；遵章守紀(jì)、一絲不茍、尊重科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)；無私奉獻(xiàn)、廉潔奉公、服務(wù)社會先進(jìn)品格；熱愛集體、關(guān)懷公司、大局為重寬闊胸懷。2、構(gòu)思確立符合公司發(fā)展戰(zhàn)略價值觀念、經(jīng)營理念和公司精神，并在實踐中不斷摸索、調(diào)節(jié)和完善，使之家喻戶曉，進(jìn)一步人心，為廣大員工所認(rèn)同。3、制定具備時代特性、體現(xiàn)電業(yè)職業(yè)道德規(guī)定公司員工工作信條和行為準(zhǔn)則，并逐漸成為公司員工行為。4、按照國網(wǎng)標(biāo)志推廣規(guī)定，做好VI推廣工作。5、開展文化活動，營造文明科學(xué)、健康向上公司文化氛圍。四、工作任務(wù)1、在公司范疇掀起一種學(xué)習(xí)公司文化理論熱潮。要通過中心組學(xué)習(xí)、理論研討、專家輔導(dǎo)、舉辦培訓(xùn)班等形式，充分運用公司域網(wǎng)、簡報、宣傳欄等載體，大力宣傳公司文化，“使全司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和掌握公司文化基本理論、基本觀點和基本辦法，牢固樹立以人為本管理思想，使公司文化作為一種新管理方式滲入，融合于公司兩個文明建設(shè)全過程。2、構(gòu)思和確立具備時代特性公司價值觀。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，公司公司價值觀既要堅持“電量最大化和效益最大化”這一中心，又要充分體現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”宗旨。要教誨員工樹立高度公司責(zé)任感和社會責(zé)任感，對的解決國家、公司和個人關(guān)系，引導(dǎo)員工把自我價值追求與公司價值觀統(tǒng)一起來，在通渭電力發(fā)展宏偉事業(yè)中施展自已才華，實現(xiàn)自已抱負(fù)追求。3、緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略目的，確立公司當(dāng)代經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是公司員工在公司價值觀導(dǎo)向下要信守工作信念。在激烈競爭市場經(jīng)濟條件下，電力系統(tǒng)作為自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束公司法人，要生存、要發(fā)展，首要是必要確立體現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)營公司屬性并與市場經(jīng)濟規(guī)律相適應(yīng)經(jīng)營理念。（1）重點強化電網(wǎng)經(jīng)營和發(fā)展，同步加強資產(chǎn)管理和資本運營以及各種經(jīng)營發(fā)展，使資本得到最大限度增值和回報。電網(wǎng)經(jīng)營要樹立發(fā)展靠市場，服務(wù)促營銷，效益是中心，客戶是上帝觀念，不斷拓展電力在能源市場中份額。資本運營要把資本投入到經(jīng)濟效益更高產(chǎn)業(yè)中去。（2）各單位、部門要努力貫徹好公司經(jīng)營理念，爭取更大經(jīng)營成果。（3）通過宣傳、教誨，使廣大員工充分掌握和理解公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想、經(jīng)營理念內(nèi)涵和實質(zhì)。4、大力弘揚省國網(wǎng)公司公司精神，營造健康、文明、積極向上公司氛圍。公司精神是公司形象深層反映，咱們要大力弘揚和深化國網(wǎng)公司公司文化精神，將其滲入到公司各項工作和員工行動中去，逐漸在公司內(nèi)部形成共識，激發(fā)員工強烈使命感和無窮創(chuàng)造力，為公司內(nèi)強素質(zhì)、外拓市場作出貢獻(xiàn)。（1）要開展各種形式公司精神主題教誨活動，使公司精神進(jìn)一步人心,切實成為廣大員工耳熟能詳服務(wù)理念與公司靈魂,必要在廣泛聽取員工建議基本上,制定出具備通渭電力特色、以公司宗旨、經(jīng)營理念為導(dǎo)向、體現(xiàn)電業(yè)職業(yè)道德規(guī)定、具備時代特性公司員工行為準(zhǔn)則和相應(yīng)考核機制，并嚴(yán)格執(zhí)行，使公司精神在管理實踐中逐漸轉(zhuǎn)化為職工自覺行動。也就是要建立健全科學(xué)民主決策制度、嚴(yán)格規(guī)范管理制度、靈活機動營銷制度、公平競爭用人制度、按勞取酬分派制度和行之有效監(jiān)督制度。（2）要發(fā)揮榜樣力量，大力培養(yǎng)典型、大力宣傳典型，用典型來推動精神文明建設(shè)。要通過詳細(xì)，生動先進(jìn)人物和集體動人事跡，把公司精神真正內(nèi)涵和規(guī)定展示在廣大員工面前，使廣大員工逐漸深化對公司精神內(nèi)涵理解。在恰當(dāng)時候，將通過編寫《通渭供電公司員工風(fēng)采錄》，攝制先進(jìn)人物電視專項片等形式進(jìn)行大張旗鼓宣傳，使典型進(jìn)一步人心，起到鼓舞勉勵作用。5、塑造具備鮮明特色良好公司形象。公司形象是指社會對公司總印象和整體評價，本質(zhì)上是公司信譽，是公司參加市場競爭無形資產(chǎn)。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司新標(biāo)志推廣規(guī)定，在全公司范疇推廣。（2）樹立安全、優(yōu)質(zhì)、價格合理電力商品形象。通過設(shè)備技術(shù)改造、電網(wǎng)建設(shè)，窗口服務(wù)、搶修服務(wù)、客戶回訪、廣告宣傳等工作，提高電力文化品位，增強服務(wù)品牌意識，樹立電力公司形象，讓電力商品文化價值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。要不斷增強供電能力，及時給客戶提供合格電能并保證使用可靠性，大力減少生產(chǎn)管理成本，提高經(jīng)營管理水平，使電能在能源商品中具備較強競爭力。（3）塑造公司員工恪盡職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)、文明服務(wù)光明使者形象。進(jìn)一步開展規(guī)范化服務(wù)活動，認(rèn)真履行對社會服務(wù)承諾，不斷拓展服務(wù)范疇，努力提高服務(wù)質(zhì)量；認(rèn)真執(zhí)行《電力職工用電文明服務(wù)規(guī)范》和《農(nóng)村電工文明服務(wù)規(guī)范》，特別要加強對窗口部門工作人員職業(yè)訓(xùn)練和禮儀培訓(xùn)，積極推廣普通話，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，樹立通渭電力員工良好形象；切實糾正以電謀私、吃、拿、卡要等不正之風(fēng)；使公司員工成為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟具備良好政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)“四有”新人。（4）塑造公司良好公共關(guān)系形象。充分發(fā)揮電力行業(yè)聯(lián)系千家萬戶、服務(wù)各行各業(yè)便捷條件，注重運用非經(jīng)濟技術(shù)手段，通過各種社區(qū)文化活動，擴大電力在社會上影響。加強與社區(qū)文化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化溝通，取長補短、互助互利、共同發(fā)展。善于借助社會力量，保持與大眾傳播媒體經(jīng)常聯(lián)系，經(jīng)常組織宣傳報道，提高通渭電力在社會上知名度和美譽度。（5）塑造公司整潔優(yōu)美環(huán)境形象。要注重公司生產(chǎn)、生活環(huán)境建設(shè)，關(guān)懷員工生活。堅持文明生產(chǎn)、文明施工、文明營業(yè)、文明辦公，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，保持良好秩序，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。廣泛開展群眾性文明行業(yè)、文明單位、文明科室、文明班組、文明窗口、文明職工、文明樓院和青年文明號等系列創(chuàng)立活動。公司所屬各用電營業(yè)大廳要加大建設(shè)力度，為客戶提供便捷、舒服、宜人服務(wù)環(huán)境。各供電所要逐漸創(chuàng)造條件，使?fàn)I業(yè)環(huán)境逐漸趨于統(tǒng)一，以推動公司整體形象塑造。（6）塑造政治品質(zhì)、知識構(gòu)造、經(jīng)營能力俱佳公司各級經(jīng)營者形象。加強公司各級經(jīng)營者隊伍建設(shè)，培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識、開拓能力、勤政廉潔、可以體現(xiàn)通渭電力嶄新形象新型經(jīng)營者隊伍。通過不斷培養(yǎng)教誨和考核勉勵，使公司各級經(jīng)營者在道德風(fēng)貌人格行為上成為員工良師益友，帶頭模范執(zhí)行黨路線、方針和政策，不斷積累電力公司改革發(fā)展寶貴經(jīng)驗。6、營造科學(xué)文明、健康向上公司文化氛圍。精神文明建設(shè)要注重以文化活動為載體，營造良好公司文化氛圍。（1）組織開展員工喜聞樂見、內(nèi)容豐富、形式多樣公司文化活動，在重大節(jié)假日、紀(jì)念日組織開展較大規(guī)模職工文體活動，寓教于文、寓教于樂，陶冶職工道德情操，增強公司凝聚力。（2）積極宣傳人類先進(jìn)文化成果和科學(xué)技術(shù)知識。教誨引導(dǎo)員工自覺抵制和反對極端個人主義、拜金主義、唯心主義、封建迷信和邪教等社會丑惡現(xiàn)象，以及各種腐朽思想和不良生活方式，形成崇尚科學(xué)、倡導(dǎo)文明、健康向上文化氛圍。（3）注重公司文化活動網(wǎng)絡(luò)和場合建設(shè)，不斷增強公司文化基本設(shè)施投入。建立和完善職工之家、圖書館、健身娛樂等文化體育場合；建立和健全文協(xié)、體協(xié)和各分支協(xié)會，并積極開展活動。（4）采用各種形式，夯實開展愛國主義、社會主義、集體主義教誨和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教誨，以及改革形勢、艱難奮斗等教誨，增強職工愛國、愛黨、愛司、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)主人翁意識。五、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司精神文明建設(shè)。組長：張匯林副組長：馬鵬程、汪志學(xué)、田維富、王軍勝、張建強、常林平、劉淑年、程軍科成員：由部門、單位關(guān)于負(fù)責(zé)人構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)對“精神文明建設(shè)工程”實行領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、指揮。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主任：張建強（兼）副主任：胡俊林成員：黨群工作部、工會辦、創(chuàng)一流辦全體成員職責(zé)：負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)工程布置、組織、督促、檢查、規(guī)范及尋常管理工作。2、充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)在精神文明建設(shè)中組織領(lǐng)導(dǎo)作用。公司領(lǐng)導(dǎo)是公司文化倡導(dǎo)者、設(shè)計者和組織領(lǐng)導(dǎo)者，要真正把精神文明建設(shè)作為一把手工程列入公司重要議事日程，納入公司管理總體目的，定期研究精神文明建設(shè)工作，從思想上、組織上、財力上為精神文明建設(shè)提供必要條件。建立黨政工團(tuán)分工明確、各負(fù)其責(zé)、密切配合、齊抓共管工作機制，共同肩負(fù)起精神文明建設(shè)責(zé)任。六、實行環(huán)節(jié)精神文明建設(shè)是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，為了更好使尋常工作有序開展，將精神文明建設(shè)工作分為五個階段：1、宣傳、營造、達(dá)到共識階段（3月-5月）。這一階段，成立相應(yīng)公司文化組織機構(gòu)，明確其職責(zé)和分工，負(fù)責(zé)組織實行構(gòu)筑公司文化各項工作。多層次，全方位、大力宣傳公司實行精神文明建設(shè)目、意義、重要性和必要性，讓職工進(jìn)一步理解公司文化歷史，概念、含義和內(nèi)容，從上到下，從機關(guān)到基層，營造氛圍，達(dá)到共識。2、調(diào)研分析診斷階段（6月-8月）。開展這一活動目在于真正理解公司文化現(xiàn)狀，精確把握精神文明建設(shè)脈胳，為公司文化核心理念形成、價值觀提煉提供直接根據(jù)。活動辦法有問卷調(diào)查、討論會、深度訪談、資料研究、現(xiàn)場調(diào)查等。3、收集匯總，提煉設(shè)計階段（9月-12月）。這一階段，面向全公司和有關(guān)方面征集（也可聘請征詢公司策劃設(shè)計）公司文化標(biāo)語、公司精神、價值觀、公司運營理念、公司形象設(shè)計、導(dǎo)入等有關(guān)公司文化內(nèi)容，并經(jīng)收集、匯總、提煉、整頓、批準(zhǔn)后編輯成冊，涉及公司理念（MI）、公司行為（BI）、公司視覺（VI）三個某些。4、推廣實行持續(xù)改進(jìn)（1月-10月）。在這一階段，公司集中力量把整合、提煉公司文化內(nèi)容通過各種有效形式傳達(dá)傳遞給廣大職工和社會各界，進(jìn)行廣泛溝通和交流，使廣大職工和社會各界充分認(rèn)知和理解公司公司文化內(nèi)涵，在認(rèn)知、理解基本上達(dá)到認(rèn)同并認(rèn)真執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善和增強公司競爭力目。5、總結(jié)提高階段（11月-12月）。總結(jié)一段時間以來實行精神文明建設(shè)經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善和健全各項辦法，規(guī)劃下一階段建設(shè)工作，使公司管理實現(xiàn)制度管理向文化管理過渡。七、工作規(guī)定：精神文明建設(shè)是一項長期而復(fù)雜系統(tǒng)工程，在構(gòu)筑過程中要注意如下五個方面內(nèi)容。1、突出個性，保持一致。所謂突出個性，就是要形成有公司特色公司文化；所謂保持一致，就是要在公司精神和價值取向方面與國家電網(wǎng)公司、省公司、市公司保持一致。2、理順關(guān)系，加強融合。進(jìn)行精神文明建設(shè)，