污水處理站施工組織設(shè)計(jì)樣本

山西柳林王家溝煤業(yè)有限公司污水解決站審定：審核：編制：呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處03目錄編制闡明工程概況構(gòu)造概況施工中需重點(diǎn)控制內(nèi)容施工布置重要施工辦法和技術(shù)辦法雨季施工辦法工期保證辦法安全文明施工及環(huán)保辦法現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理辦法1.編制闡明1、目：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，精心組織施工，保證工程“高質(zhì)量、快進(jìn)度、低成本”地完畢，堅(jiān)持“安全第一，防止為本”法則，創(chuàng)造更好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、內(nèi)容：本方案重要對該單位工程施工程序、資源配備、重要分某些項(xiàng)工程施工辦法、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全辦法等方面進(jìn)行論述。3、實(shí)行：本方案作為本工程施工時(shí)原則性指引文獻(xiàn)，詳細(xì)施工過程中可因條件變化進(jìn)行適當(dāng)性變更。本方案由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)行，并進(jìn)行書面、口頭技術(shù)交底。2.工程概況：本工程分為清水池和調(diào)節(jié)池兩某些：清水池內(nèi)空尺寸4m×8m×3.5m，占地面積約39.56M2；污水池內(nèi)空尺寸3.9m×3.9m×3.5m，占地面積約18.84M2。清水池和調(diào)節(jié)池內(nèi)、外壁及頂板頂面用1：2防水砂漿抺面20厚，水池頂板底面用1:2水泥砂漿抺面15厚。3.構(gòu)造概況鋼筋砼構(gòu)造水池，基本墊層砼C15；池底、池壁砼為C30，水池池頂砼為C40。4.施工中需重點(diǎn)控制內(nèi)容基本開挖采用反鏟挖土機(jī)大開挖，基槽開挖深度以驗(yàn)槽記錄為準(zhǔn)，余下土方采用人工清底辦法，以免擾動(dòng)地基土。開挖此前，依照圖紙和現(xiàn)場實(shí)際狀況，計(jì)算出需回填土方量及運(yùn)出土方量，一定要挖到老土持力層，以免地基發(fā)生不均勻沉降。開挖時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)獲得聯(lián)系，以便盡早得到解決。基本施工完畢，經(jīng)檢查驗(yàn)收后，即進(jìn)行土方回填工作?；靥钔翍?yīng)優(yōu)先運(yùn)用基槽中挖出優(yōu)質(zhì)土，土內(nèi)不得具有機(jī)雜質(zhì)等不符合設(shè)計(jì)規(guī)定物質(zhì)，其含水率應(yīng)符合壓實(shí)規(guī)定?；靥顟?yīng)水平分層夯實(shí)，分層厚度和壓實(shí)次數(shù)應(yīng)依照土質(zhì)、壓實(shí)系數(shù)和機(jī)具性能選定：當(dāng)分段分層回填時(shí)，交接處應(yīng)填表成臺(tái)階形，每層互相搭接，其搭接長度不少于填土厚度二倍，上下層錯(cuò)縫距離不少于1.0米5.施工布置5.1項(xiàng)目管理目的5.1.1本工程開工日期：03月10日，竣工日期：11月05日，總工期為328天。5.1.25.15.1.2.25.1.3嚴(yán)格按JGJ59-99規(guī)范規(guī)定組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。5.1.4環(huán)保規(guī)定各項(xiàng)污梁指標(biāo)控制規(guī)定范疇內(nèi)。5.1.建造顧客（總包單位、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、）滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意度100%。5.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)簡介5.2.1為保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完畢本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將選派精干管理人員和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)承包任務(wù)實(shí)行?，F(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)立“三部一室一站”，即：工程部、供應(yīng)部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、綜合辦公室和質(zhì)量安全站，其職責(zé)分別是：指揮職能、組織職能、監(jiān)督職能、籌劃職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能，其組織機(jī)構(gòu)關(guān)系詳見《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖》。項(xiàng)目重要管理人員詳見《項(xiàng)目重要管理人員一覽表》。3.2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)安站部部供應(yīng)部室工程技術(shù)部質(zhì)安站部部供應(yīng)部室消防保衛(wèi)員質(zhì)檢員預(yù)算師生活后勤負(fù)責(zé)人施工員出納員物資設(shè)備采購員物資管理員會(huì)計(jì)師安全員勞資員計(jì)量實(shí)驗(yàn)員測量員資料員消防保衛(wèi)員質(zhì)檢員預(yù)算師生活后勤負(fù)責(zé)人施工員出納員物資設(shè)備采購員物資管理員會(huì)計(jì)師安全員勞資員計(jì)量實(shí)驗(yàn)員測量員資料員 水電安裝隊(duì)后勤服務(wù)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)土方隊(duì)瓦工隊(duì)架子隊(duì)鋼筋加工隊(duì)木工模板隊(duì)砼施工隊(duì)水電安裝隊(duì)后勤服務(wù)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)土方隊(duì)瓦工隊(duì)架子隊(duì)鋼筋加工隊(duì)木工模板隊(duì)砼施工隊(duì)3.2管理人員一覽表序號(hào)職務(wù)職稱人數(shù)工作責(zé)任備注1項(xiàng)目經(jīng)理工程師1全面管理二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2安全經(jīng)理工程師1主管安全、環(huán)境3生產(chǎn)經(jīng)理工程師1主管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)4項(xiàng)目總工工程師1主管技術(shù)5專業(yè)工程師工程師1主管土建施工技術(shù)6專業(yè)工程師工程師1主管水電施工技術(shù)中級(jí)施工員7質(zhì)檢員助理工程師1現(xiàn)場質(zhì)量管理8材料主管工程師1材料管理9籌劃部主任助理經(jīng)濟(jì)師1籌劃管理10安全員助工1安全管理11成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師1成本管理12辦公室主任助理人力資源管理師1辦公室管理5.2.5.2.4項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，代表公司全面負(fù)責(zé)履行總承包合同負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物組織管理與控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工組織和協(xié)調(diào)管理。對質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本目的進(jìn)行控制。5.2.4.2安全經(jīng)理作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促貫徹，負(fù)有監(jiān)督、督促責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全工作，保證安全目的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度建立并不斷完善規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理以外管理人員、技術(shù)人員安全業(yè)績評估。負(fù)責(zé)對職工及各級(jí)作業(yè)人員進(jìn)入工地前安全教誨，負(fù)責(zé)組織安全宣傳工作。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場每周一次定期安全生產(chǎn)檢查，班組安全活動(dòng)，專項(xiàng)安全技術(shù)負(fù)責(zé)交底貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中安全隱患，組織制定辦法，及時(shí)整治。對上級(jí)及安委會(huì)提出安全生產(chǎn)管理方面問題，要定人、定期間、定辦法整治。負(fù)責(zé)組織施工方案中安全評估預(yù)測，安全辦法審定。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備內(nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不正常狀況及時(shí)采用辦法，嚴(yán)格控制不合原則規(guī)定防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。對重大安全隱患及時(shí)采用有效辦法（涉及懲罰、開除、至到停工等），針對安全中存在隱患問題及整治糾正指令并建綜合整治行動(dòng)，保證所有隱患及時(shí)得到消除。發(fā)生事故，啟動(dòng)救援預(yù)案，做好現(xiàn)場保護(hù)與急救工作，及時(shí)上報(bào)雙方項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主安全負(fù)責(zé)人，并組織主持事故調(diào)查，于24小時(shí)內(nèi)將事故書面報(bào)告交給業(yè)主負(fù)責(zé)人，認(rèn)真做到“四不放過”原則，解決事故。及時(shí)上報(bào)安全事故，對現(xiàn)場人員體現(xiàn)回顧，事故通報(bào)、安全培訓(xùn)狀況，安全獎(jiǎng)懲狀況，隱患整治狀況進(jìn)行總結(jié)。5.2.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場施工，主管施工現(xiàn)場尋常工作，對施工直接負(fù)責(zé)。依照工程規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具籌劃、采購、供應(yīng)管理工作。5.2.4主管工程施工技術(shù)、安全技術(shù)、質(zhì)量策劃與控制、質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制和交底；組織管理四新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、測量、計(jì)量和實(shí)驗(yàn)檢查、微機(jī)、工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量籌劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢查與評估，施工技術(shù)檔案等工作。組織管理進(jìn)度籌劃編制和貫徹，組織編制材料和機(jī)具設(shè)備使用籌劃，貫徹安全辦法，保證安全生產(chǎn)管理。5.3施工準(zhǔn)備5.3.1因我單位承建了場區(qū)建設(shè)工程某些土建工程，項(xiàng)目人員、機(jī)具等入場準(zhǔn)備工作已就緒，現(xiàn)場具備開工條件隨時(shí)可組織開工。5.3.21）組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，盡量把設(shè)計(jì)圖紙上疑問解決在施工之前。2）修訂和編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指引書等，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批承認(rèn)。重要施工方案及作業(yè)指引書編制籌劃見下表。編制施工方案及作業(yè)指引書一覽表序號(hào)編制內(nèi)容編制部門（人）編制時(shí)間1施工方案工程部工程開工前十天2雨期施工技術(shù)辦法工程部工程開工前五天3）建立測量控制網(wǎng)。5.3.3依照現(xiàn)場條件和業(yè)重規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間分派和動(dòng)態(tài)化管理。5.3.4擬投入本工程重要施工機(jī)械設(shè)備見下表：重要施工機(jī)具、設(shè)備一覽表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量功率生產(chǎn)廠家1打夯機(jī)DHJ-3.0kw臺(tái)43.5kw山東建筑工程機(jī)械廠2輪式裝載機(jī)ZL50B臺(tái)1夏鑫機(jī)械股份有限公司3砼攪拌機(jī)V350L臺(tái)24.5kw4灰漿攪拌機(jī)UJZ300*3.0kw臺(tái)13.0kw5鋼筋彎曲機(jī)GW40臺(tái)3石家莊市機(jī)床修理廠6鋼筋切斷機(jī)GQ40-5臺(tái)2山西邁進(jìn)機(jī)器廠7調(diào)直機(jī)TZ4—10臺(tái)3廣東8對焊機(jī)UN100臺(tái)2100kw河北衡水市焊接設(shè)備廠9水泵QS20-75/5-7.5臺(tái)2上海人民電機(jī)廠10木工園鋸機(jī)MJ106臺(tái)2上海江佳木工機(jī)械設(shè)備公司11交流電焊機(jī)YK305AA1HGE臺(tái)1唐山松下產(chǎn)業(yè)機(jī)器有限公司12水準(zhǔn)儀DS3—Z臺(tái)1南京大西洋儀器有限公司13經(jīng)緯儀J6臺(tái)1上?；菁褍x器有限公司14腳手鋼管在庫量ф50噸2015腳手扣件在庫量萬個(gè)316振動(dòng)棒ф50×8m根217手提電鋸DW389臺(tái)218平板振動(dòng)器1.1KW臺(tái)219電機(jī)11.1KW臺(tái)220磅秤1T臺(tái)121標(biāo)養(yǎng)室空調(diào)臺(tái)122漏電保護(hù)器檢測儀臺(tái)15.3.重要材料，先貫徹貨源，再按籌劃采購供應(yīng)，陸續(xù)進(jìn)場。重要周轉(zhuǎn)材料需用量籌劃見下表。周轉(zhuǎn)材料需用量籌劃序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1鋼管φ48×3.5t100已具備3扣件個(gè)15000已具備4竹跳板塊100已具備5竹夾板δ=18mmm21000已具備6木板厚30-50m250已具備8木枋50×100×3000mmm315已具備9安全網(wǎng)m2400已具備11小推車200L只10已具備12照明燈1KW只10已具備5.3.6依照本工程特點(diǎn)籌劃投入本工程施工作業(yè)班組如下及任務(wù)劃分如下：。(1)木工班：承擔(dān)放線、支模、加固、預(yù)埋螺栓加固、預(yù)留孔洞設(shè)立、拆模、清理、校正、堆放整潔等。(2)鋼筋班：承擔(dān)鋼筋加工、制作與綁扎，并負(fù)責(zé)鋼筋半成品運(yùn)送、堆放及成品保護(hù)。(3)砼工班：承擔(dān)本砼澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等施工任務(wù)。(4)瓦工班：承擔(dān)砌筑、抹灰、成品保護(hù)等施工任務(wù)。(5)架子班：承擔(dān)室內(nèi)外腳手架搭設(shè)與拆除。(6)管工班：負(fù)責(zé)水系統(tǒng)安裝與調(diào)試。勞動(dòng)力籌劃見下表：勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種名稱人數(shù)備注1木工15配模、放線、支模、拆模、預(yù)埋件埋設(shè)2鋼筋工10鋼筋制作、綁扎、保護(hù)層控制3砼工8砼攪拌、灌溉、找平、養(yǎng)護(hù)4瓦工4砌筑、抹灰、抹面等5架子工6搭設(shè)內(nèi)外架手架、掛安全網(wǎng)、配合支模7電工1現(xiàn)場照明、電氣管線預(yù)埋、安裝、防雷系統(tǒng)安裝8管工1管道安裝10焊工2管道安裝12油漆工4油漆、涂料施工14普工2配合機(jī)械開挖土方、搬運(yùn)材料、協(xié)助其他工種作業(yè)合計(jì)556.重要施工辦法和技術(shù)辦法6.1施工測量6.6.6.1.36.2鋼筋工程6.2.1鋼筋進(jìn)場須具備6.2.26.2.3鋼筋接長：φ20采用搭接接頭鋼筋其搭接長度除設(shè)計(jì)規(guī)定外普通Ⅰ級(jí)鋼筋為35d，Ⅱ級(jí)鋼筋為45d，相鄰接頭錯(cuò)開1.30倍搭接長度。6.2.4鋼筋綁扎應(yīng)嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行，保證其位置對的，間距一致，橫平豎直，雙層網(wǎng)間采用φ16＠800鋼筋做支撐或拉鉤；當(dāng)雙層鋼筋網(wǎng)片距離超過1.5m6.3模板工程6.3.1模板選取：本工程均使用鋼模板，同步使用對拉片對模板進(jìn)行固定。調(diào)節(jié)池水池對拉片為400*50*3鋼板，水平間距300mm，垂直間距400mm；清水池6.3.26.3.36.4腳手架工程6.4.1所有腳手架支撐均采用φ486.4.26.4.6.4.5腳手架施工前，對操作人員應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，腳手架禁止高空拋擲，必要時(shí)使用6.5砼工程6.5.1砼在砼攪拌站生產(chǎn)拌合料，使用砼地泵輸送至澆筑點(diǎn)6.5.26.5.3砼澆筑應(yīng)朝一方向順序澆筑，砼自由下落高度，控制在2m內(nèi)，超過此高度采用串筒料斗下料。筒身滑?；炷翝仓?，嚴(yán)格按順時(shí)針和逆時(shí)針交錯(cuò)分層進(jìn)行，分層厚度250mm～300mm，振動(dòng)棒插入混凝土深度不能超過6.5.6.5.56.5.6.6砌體工程為保證砌筑質(zhì)量，一方面要把好材料進(jìn)場關(guān)，對進(jìn)場各種規(guī)格砌塊要有檢查合格證，并要認(rèn)真檢查其外觀質(zhì)量，看與否有缺棱掉角、裂縫等現(xiàn)象，并取樣實(shí)驗(yàn)與否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。砌筑砂漿配合比經(jīng)試配擬定，砂漿應(yīng)隨拌隨用，禁止使用過夜砂漿。砌體施工前，先將基本面或樓面按標(biāo)高找平，按圖紙放出第一皮砌體軸線、邊線和門窗洞口線，立好皮數(shù)桿，每層砌筑從轉(zhuǎn)角處或定位砌塊處開始，砌一皮，校一皮，皮皮拉線，檢查控制砌塊標(biāo)高和墻面平整度。砌筑時(shí)做到橫平豎直，砂漿飽滿，接搓可靠，勾縫嚴(yán)密。6.7抺灰工程6.7.16.7.26.7.3水泥砂漿和混合砂漿抹灰層，須待前一層抹灰層凝固后，方可涂抹后一層。水泥砂漿每層抹灰厚度控制在5-7mm，石灰混合砂漿每層抹灰厚度控制在7-9mm6.7.7.雨季施工辦法由于本項(xiàng)目施工總工期為328天，預(yù)測施工時(shí)雨天較多，需要考慮雨期施工辦法。7.1雨季施工準(zhǔn)備7.1.17.1.7.1.7.1.7.1.5現(xiàn)場道路兩旁設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通，道路兩旁一定范疇內(nèi)不要堆放物品，且高度不適當(dāng)超過7.1.7.1．7雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由技術(shù)部門提出籌劃，材料部門提前準(zhǔn)備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。7.1.7.2雨季施工需采用重要辦法7.2.11）砂、石料一定要有足夠儲(chǔ)備，以保證工程順利進(jìn)行。場地四周要有排水出路，防止淤泥摻入。2）磚，鋼材等材料應(yīng)在底部用木枋墊起，上部用防雨材料覆蓋。7.2.21）開挖前應(yīng)按規(guī)定放坡，并做好周邊場地平整工作?；娱_挖完畢后應(yīng)及時(shí)用打夯機(jī)打夯一遍或按設(shè)計(jì)及時(shí)灌溉砼墊層。盡量不遭受水泡，防止基土擾動(dòng)2）基本施工期間，設(shè)專人看護(hù)基坑排水，已施工好基本驗(yàn)收合格后及時(shí)回填土，禁止基本長時(shí)間外露水泡。7.2.31）鋼筋場地必要做到排水暢通，配好鋼筋堆放必要分區(qū)有序，下有墊木，嚴(yán)防鋼筋被泥水污染，一旦污染，必要用水沖洗干凈，保證鋼筋工程質(zhì)量優(yōu)良。2）砼用石子、砂子，決不容許混入泥漿，否則要洗干凈。實(shí)驗(yàn)員必要按規(guī)定測量砂子含水率及砂、石含泥量，以便調(diào)節(jié)配合比或采用其他必要辦法。3）砼澆筑盡量避開雨季，若必要在雨天澆筑，則需備足遮擋物品或搭高防雨棚，防止砼被水沖刷，影響砼構(gòu)造質(zhì)量。4）鋼筋砼工程不能因下雨而留置施工縫。7.2.4室外抺灰室外抺灰受氣候變化影響較大，施工作業(yè)時(shí)盡量避開雨天，施工完畢后養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)備足遮蓋雨布，在下雨之前遮蓋嚴(yán)密，防止因雨水沖刷影響工程施工質(zhì)量。8.質(zhì)量保證辦法8.1質(zhì)量保證辦法從開工到工程竣工、回訪、維修，將嚴(yán)格貫徹我公司《質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理體系程序文獻(xiàn)》，成立施工質(zhì)量管理小組，建立健全質(zhì)量管理制度，使過程質(zhì)量得到有效控制，最后實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。施工期間，在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，針對筒倉滑模成立QC小組，重點(diǎn)大力開展QC小組活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)把生產(chǎn)過程和質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來形成多方位管理，使咱們在筒倉滑模方面得到不斷地改進(jìn)。8.1.施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖》。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）質(zhì)量檢查部門項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目后勤負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查部門項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目后勤負(fù)責(zé)人施工生產(chǎn)質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)施工生產(chǎn)質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督員采購員施工工長質(zhì)量監(jiān)督員采購員施工工長各種材料各施工班組各種材料各施工班組進(jìn)行全面檢查監(jiān)督依照質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。7.1.2本工程實(shí)行制度化管理，以保證工程質(zhì)量。在本工程中特制定如下質(zhì)量管理制度：7.1.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度7.1.2.2技術(shù)交底制度7.1.2.3材料進(jìn)場檢查制度7.1.2.4樣板引路制度7.1.2.5掛牌施工制度7.1.2.6過程三檢制度7.1.2.7質(zhì)量否決制度7.1.2.8成品保護(hù)制度7.1.2.9質(zhì)量文獻(xiàn)記錄制度7.1.2.10工程質(zhì)量級(jí)別評估、核定制度7.1.2.11竣工服務(wù)承諾制度7.1.2.12培訓(xùn)上崗制度7.1.2.13工程質(zhì)量事故報(bào)告制度7.2施工質(zhì)量控制辦法施工質(zhì)量控制辦法是施工質(zhì)量控制體系詳細(xì)貫徹，其重要是對施工各階段及施工中各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目的規(guī)定。7.2.1施工階段性質(zhì)量控制辦法重要分為三個(gè)階段，即：事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分某些項(xiàng)工程施工進(jìn)行有效階段性質(zhì)量控制。施工階段性質(zhì)量控制辦法詳見《施工階段性質(zhì)量控制辦法圖》。施工階段性質(zhì)量控制辦法圖工程原材料質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工、檢查辦法質(zhì)量控制施工、檢查辦法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查工施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查階段施工安裝工藝過程質(zhì)施工安裝工藝過程量控中間產(chǎn)品質(zhì)量控制制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量評估工程質(zhì)量評估質(zhì)量事后控制質(zhì)量事后控制質(zhì)量檢查評估資料施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備制質(zhì)量控制施工事前控制開工報(bào)告審核質(zhì)量事中控制工序控制工序間質(zhì)量控制工程質(zhì)量鑒定文獻(xiàn)竣工質(zhì)量檢查竣工圖施工人員質(zhì)量控制質(zhì)量檢查評估資料施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備制質(zhì)量控制施工事前控制開工報(bào)告審核質(zhì)量事中控制工序控制工序間質(zhì)量控制工程質(zhì)量鑒定文獻(xiàn)竣工質(zhì)量檢查竣工圖施工人員質(zhì)量控制7.2.27.2.2.1施工進(jìn)度籌劃控制在編制施工總進(jìn)度籌劃、階段性進(jìn)度籌劃、月施工進(jìn)度籌劃等控制籌劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序輪流作息時(shí)間，在保證工程安全及質(zhì)量前提下，充分發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必要服從質(zhì)量。7.2.2.2施工技術(shù)管理辦法施工技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量優(yōu)劣。施工前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同施工工長對圖紙進(jìn)行會(huì)審，找出施工圖紙中存在問題，并在正式圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同步，依照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用相應(yīng)技術(shù)辦法、新施工工藝才干達(dá)到質(zhì)量規(guī)定施工項(xiàng)目組織技術(shù)攻堅(jiān)，并會(huì)同關(guān)于人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制周密作業(yè)指引書，從而在技術(shù)上得到保證，并在實(shí)行過程中予以改進(jìn)。技術(shù)員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指引書前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量保證籌劃、質(zhì)量目的籌劃，特別是對某些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)貫徹至班組每—個(gè)人，并且應(yīng)讓她們理解本次交底施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題浮現(xiàn)。在本工程中，將對如下技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工方案、作業(yè)指引書；原材料材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比試配及強(qiáng)度報(bào)告；砼澆筑養(yǎng)護(hù)；滑模提高操作；鋼筋制作、綁扎。7.2.2.3施工操作中質(zhì)量控制辦法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對她們管理均要有嚴(yán)格規(guī)定，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)同步，加強(qiáng)管理，以保證操作過程中質(zhì)量規(guī)定。一方面，對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均規(guī)定達(dá)到—定技術(shù)級(jí)別，具備相應(yīng)操作技能，特殊工種必要持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同步，在施工中進(jìn)行考察，對不合格施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者自身具備合格技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)對每個(gè)施工人員質(zhì)量意識(shí)教誨，提高她們質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為她們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量原則測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收“一條龍”操作管理方式，以保證工程質(zhì)量。8.工期保證辦法8.1施工組織保障辦法8.1.1為保證籌劃完畢，咱們將選派干過此類工程并具備豐富現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，同步選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。8.1.2嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，保證一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)良好施工，獲取工期縮短。8.1.38.2籌劃保障辦法施工進(jìn)度籌劃，針對不同管理層次分別制定控制籌劃，實(shí)行四級(jí)籌劃管理。一級(jí)籌劃：項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌籌劃；其重要內(nèi)容結(jié)合設(shè)備、材料、人員到位狀況，考慮現(xiàn)場實(shí)際而編制施工總體統(tǒng)籌控制籌劃，并報(bào)甲方批準(zhǔn)。二級(jí)籌劃：項(xiàng)目總體實(shí)行籌劃；依照批準(zhǔn)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌籌劃，按單位工程或工程分部編制橫道籌劃。它是月、周籌劃編制根據(jù)，也是機(jī)具、人員調(diào)配執(zhí)行根據(jù)，同步作為項(xiàng)目部各部室和各施工隊(duì)工作籌劃和進(jìn)度控制根據(jù)。三級(jí)籌劃：月作業(yè)籌劃；項(xiàng)目總體實(shí)行籌劃，以月為控制時(shí)間段，按單位工程分項(xiàng)活動(dòng)級(jí)，重要部位到分項(xiàng)級(jí)編制籌劃，并實(shí)行“三月滾動(dòng)”。由專業(yè)技術(shù)人員和籌劃人員共同編制，作為周作業(yè)籌劃編制根據(jù)，指引施工隊(duì)或班組施工生產(chǎn)安排。四級(jí)籌劃：周作業(yè)籌劃；依照下達(dá)月作業(yè)籌劃，以橫道圖或報(bào)表形式表達(dá)本周詳細(xì)工序籌劃。實(shí)行“三周滾動(dòng)”籌劃編制方式，籌劃深度到工序級(jí)，由分管各專業(yè)技術(shù)人員編制，下發(fā)到詳細(xì)施工班組執(zhí)行。8.3工序管理保障辦法為最大限度地挖掘核心線路潛力，各工序穿插要緊湊，工序施工時(shí)時(shí)間盡量壓縮。構(gòu)造施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立驗(yàn)收制度，以保證施工空間、時(shí)間充分運(yùn)用、同步保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致工序時(shí)間延長。8.4選用優(yōu)良施工隊(duì)伍及提高施工機(jī)械化水平8.4.18.4.28.5季節(jié)性施工保障辦法認(rèn)真做好雨季施工辦法準(zhǔn)備，從工程施工期實(shí)際狀況出發(fā)，對的選取施工辦法，使得各項(xiàng)施工辦法得以實(shí)行，保證施工按期順利進(jìn)行。9.安全文明施工及環(huán)保辦法9.1安全管理辦法9.1.1管理方針9.1.1.1管理方針在施工管理中，咱們要始終如一堅(jiān)持“安全第一、防止為主”安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目的。9.1.1.2管理目的符合國家JGJ59-99原則規(guī)定，綜合得分85分以上（優(yōu)良）管理目的符合國家JGJ59-99原則規(guī)定，綜合得分85分以上（優(yōu)良）管理目的損失工作日工傷事故為零故重大火災(zāi)事故為零有效防止職業(yè)病發(fā)生無重大環(huán)境污染事故死亡事故及重傷事故為零損失工作日工傷事故為零故重大火災(zāi)事故為零有效防止職業(yè)病發(fā)生無重大環(huán)境污染事故死亡事故及重傷事故為零9.1.21）安全技術(shù)交底制依照安全辦法和現(xiàn)場實(shí)際狀況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底，并履行交接底雙方簽字手續(xù)。2）班前撿查制區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必要督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)辦法與否進(jìn)行了檢查。3）外腳手架、垂直運(yùn)送設(shè)備安裝驗(yàn)收制大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收，一律不得投入使用。4）周一安全活動(dòng)制經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教誨，對上一周安全面存在問題進(jìn)行總結(jié)，對本周安全重點(diǎn)防護(hù)和注意事項(xiàng)做詳細(xì)交底，使全體員工心中有數(shù)，達(dá)到“三不傷害”目，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。5）定期檢查與隱患整治制經(jīng)理部每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處安全隱患必要制定（定期間、定人員、定經(jīng)費(fèi)）辦法，并做好安全隱患整治后驗(yàn)證記錄。6）管理人員實(shí)行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員安全考核安全意識(shí)，避免違章指揮。7）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制,危急狀況停工制：一旦浮現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要及時(shí)停工，同步，及時(shí)報(bào)告關(guān)于部門，及時(shí)采用辦法排除險(xiǎn)情。特殊工種作業(yè)時(shí)，必要持有上崗操作證，禁止無證操作。9.1.3安全防護(hù)辦法9.1.3.1本工程安全防護(hù)工作重點(diǎn)是：1）基坑周邊防護(hù)；2）外檐安全防護(hù)等；3）各種電動(dòng)工具、施工用電安全防護(hù)等；4）立體交叉施工作業(yè)防物體打擊辦法。9.1.3.2防護(hù)方案1）基坑防護(hù)在±0.00如下施工階段，采用φ48鋼管設(shè)立1.2米高防護(hù)欄桿，內(nèi)部掛設(shè)綠色安全網(wǎng)，防護(hù)欄桿設(shè)立橫桿，立桿間距不超過3）洞口防護(hù)邊長為25-50cm邊長為50-150cm洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，詳細(xì)做法同臨邊防護(hù)。邊長不不大于建筑物周邊設(shè)立3m寬外圍架，外圍架設(shè)安全平網(wǎng)一道。在重要出入口處設(shè)防護(hù)通道。防護(hù)通道長度不不大于6m，寬度不不大于洞口50cm，兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉，上部設(shè)立兩道木板防護(hù)，兩道防護(hù)層間距離為50cm為保證工程施工安全，在現(xiàn)場設(shè)立足夠標(biāo)志，宣傳畫、標(biāo)語、批示牌、警告牌等。9.2文明施工管理辦法9.2.1成立“安全文明”施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：安全經(jīng)理、施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工組員：各專業(yè)工長9.2.2施工現(xiàn)場管理辦法9.2.2.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任按“誰施工，誰負(fù)責(zé)”原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，實(shí)行分區(qū)包干制。由各區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)域文明施工管理。9.2.2.2貫徹執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度1）嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料。半成品、成品及料具應(yīng)堆放整潔，并有標(biāo)記。2）現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整潔。9.2.2