大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文及樣本要求樣本

小廚餐廳策劃書(shū)

快餐這個(gè)詞，是80年代外來(lái)語(yǔ)，許多辭書(shū)上還沒(méi)有。港臺(tái)一帶獲譯作速食、即食等，英語(yǔ)中則稱做fast

food,意思也是迅速食品。而消費(fèi)者對(duì)快餐理解是各種各樣，遠(yuǎn)不止外來(lái)語(yǔ)原意所能包容。但無(wú)外乎這樣幾點(diǎn)，即快餐是由食品工廠生產(chǎn)或大中型\o"餐飲"餐飲公司加工，大眾化、節(jié)時(shí)、以便，可以充當(dāng)主食食品?！懊褚允碁樘臁保赲o"餐飲業(yè)"餐飲業(yè)林立西安市場(chǎng)，快餐要贏得消費(fèi)者承認(rèn)和信賴，就需要有自身特色、與眾不同之處。“快餐”是老式餐飲走向當(dāng)代餐飲突破口和先行軍，快捷簡(jiǎn)樸生活節(jié)奏已經(jīng)代替了老式機(jī)械式生活模式

。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人均收入提高，是餐飲業(yè)發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)。人們休閑消費(fèi)、旅游消費(fèi)、購(gòu)物消費(fèi)為快餐業(yè)發(fā)展提供了一種遼闊空間。

一、經(jīng)營(yíng)籌劃本店屬于\o"餐飲服務(wù)"餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“每日鮮小廚”，是個(gè)人獨(dú)資公司。本店需創(chuàng)業(yè)資金#萬(wàn)元，其中#萬(wàn)元已籌集到位，剩余#萬(wàn)元向銀行貸款。資金問(wèn)題基本解決。（一）消費(fèi)層次快餐從來(lái)以以便快捷、物美價(jià)廉為重要特點(diǎn)。以社會(huì)大眾為重要服務(wù)對(duì)象，故任何中式快餐定位都必要是大眾化、中低檔。檔次高了快餐富人不來(lái)吃，窮人又吃不起，即人們常說(shuō)“高不成，低不就”。這里以當(dāng)前成都市餐飲市場(chǎng)為例，中式快餐除了品種大眾化以外，其價(jià)位也大都定在5元左右。即一種消費(fèi)者只需花上5元，就可以吃上一頓快餐。

當(dāng)前中式快餐最受工薪階層,特別是工薪階層中白領(lǐng)、學(xué)生及流動(dòng)人口歡迎，因而，快餐店位置應(yīng)選取在工廠、寫(xiě)字樓、商業(yè)繁華區(qū)、學(xué)校等附近工薪階層或?qū)W生集中地方，以及車(chē)站、碼頭、交通要道等流動(dòng)人口多地方，這樣才干保證有充分客源。要懂得，人們吃快餐圖就是以便快捷，因而普通不會(huì)走很遠(yuǎn)路或者乘車(chē)去吃一頓快餐。如此看來(lái)，如果快餐店周邊沒(méi)有可觀消費(fèi)群體，最佳改換門(mén)庭。（二）經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理中注意事項(xiàng)：快餐應(yīng)具備三點(diǎn)重要事項(xiàng)：以便快捷、物美價(jià)廉、整潔衛(wèi)生。（1）快捷模式。無(wú)論是廚房\o"廚師"廚師，還是前堂服務(wù)員，動(dòng)作都一定要純熟迅速，快餐店全體人員既要分工明確，又要互相配合，那樣才干達(dá)到整體快捷效果。（2）物美價(jià)廉。選購(gòu)食材需要做到安全衛(wèi)生，保證消費(fèi)者健康，價(jià)位中低消費(fèi)，做到食品美味，價(jià)錢(qián)低廉。（4）環(huán)境整潔?？觳偷甑晏?、桌椅、餐具、廚具等都要勤于打掃，工作人員還要注意個(gè)人衛(wèi)生，總之要隨時(shí)保持快餐店整潔舒服形象。

二、市場(chǎng)分析1．客戶分析：每日鮮小廚目的顧客有：到商業(yè)步行街購(gòu)物娛樂(lè)普通消費(fèi)者，約占50％

；附近學(xué)校學(xué)生、商店工作人員、社區(qū)居民，約占50％

?？驮磾?shù)量充分，消費(fèi)水平中低檔。2．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：每日鮮小廚附近共有4家重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中規(guī)模較大1家，其她3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上。其中快餐店中西兼營(yíng)，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。此外3家小型快餐店衛(wèi)生狀況較差，\o"服務(wù)質(zhì)量"服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店既有弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷方略，力求在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。3．本店優(yōu)勢(shì)：干凈整潔店面環(huán)境，食品果蔬新鮮，衛(wèi)生質(zhì)量方面是我店重要抓緊一種環(huán)節(jié)，消費(fèi)者食用放心，在價(jià)格方面也物美價(jià)廉，迎合大眾口味，定期推陳出新。

本店劣勢(shì)：店面起步階段，難免要經(jīng)歷消費(fèi)者考驗(yàn)，再加上咱們推出品牌知名度不高，因此起步階段比較困難，周邊快餐店居多，因而競(jìng)爭(zhēng)力較大。

三、營(yíng)銷模式1．品種選取是快餐經(jīng)營(yíng)重要環(huán)節(jié)，它在一定限度上決定著快餐店經(jīng)營(yíng)成敗。（一）重要提供：A．早餐：a.油條、小籠包、菜夾餅、肉夾饃等。b.豆?jié){、稀飯、豆腐腦等。B．中餐及晚餐：第一是飯食類：如炒飯、冒飯、燴飯、蓋澆飯等；第二是面食類：如湯面涉及雜醬面、煎蛋面、牛肉面等、炒面以及類似于面條肥腸粉、桂林米粉、云南米線等；第三是面點(diǎn)類：如包子、蒸餃、燒麥、煎餅等。以上這些都是以便快捷食品，如飯食、面條或米粉,顧客到了后來(lái)可以迅速制作，而面點(diǎn)則可以事先成批制作好，顧客一到即刻上桌。這樣既可使顧客迅速就餐而不致久等，同步也提高了快餐店餐桌運(yùn)用率，客觀上增長(zhǎng)了餐館營(yíng)業(yè)額.但需要注意是，任何快餐店經(jīng)營(yíng)品種都不可過(guò)多過(guò)雜，否則既會(huì)使你快餐店顯得沒(méi)有特色，也無(wú)形中加大了廚房工作量，并且使整個(gè)快餐店變得難以運(yùn)作。這里有兩種方案可供選?。阂环N是一種快餐店只經(jīng)營(yíng)一類快餐品種，要么經(jīng)營(yíng)飯食，要么經(jīng)營(yíng)面條，要么經(jīng)營(yíng)面點(diǎn)；另一種是以經(jīng)營(yíng)某類快餐品種為主，兼營(yíng)某些其他兩類品種為輔。一種快餐店切不可面面俱到，什么品種都經(jīng)營(yíng)，所有品種加起來(lái)最多20種左右就足夠了。這里順便說(shuō)一句，如果一種快餐店經(jīng)營(yíng)飯食或面點(diǎn)，最佳同步經(jīng)營(yíng)幾種湯菜并提供某些免費(fèi)小菜。

（二）安全營(yíng)養(yǎng)：(1、食譜配方是在高檔營(yíng)養(yǎng)師指引下配制：在快餐基本上突出了營(yíng)養(yǎng)特點(diǎn)，并且食物配比合理平衡，所含營(yíng)養(yǎng)素全面，能滿足人體需要營(yíng)養(yǎng)量。這是在普通快餐公司沒(méi)有。(2、食物內(nèi)容多樣化：每份餐涉及了五大類食物，即谷薯類，蔬菜類，肉蛋類，豆類，油脂類，數(shù)量充分，比例恰當(dāng)。供應(yīng)一份餐中有1-3種肉類，或雞或魚(yú)或?；蜇i或海產(chǎn)品等，蔬菜占50%比例，其中有葉、根、莖、花、瓜、豆類、菌類、海藻等不同蔬菜。主食以米飯為主，配以紅豆，綠豆，玉米粒等雜糧，經(jīng)常更換。每份餐有3-7種食物品種搭配，可稱上花樣多，品種齊全。(3、營(yíng)養(yǎng)素全面，比例恰當(dāng)：每份餐按輕體勞動(dòng)者計(jì)算，熱量900-1100千卡，占全日總熱量40%。蛋白質(zhì)35~40克，占總熱能10-15%；脂肪

<30%；碳水化合物占總熱量55-60%，鈣200毫克，鐵7-8毫克，鋅5-6毫克，視黃醇當(dāng)量300毫克以上，維生素C為50毫克以上。除鈣偏低外，別的營(yíng)養(yǎng)素均滿足一餐需要量。(4、烹調(diào)美味可口：菜肴口味以閩菜特色為主，清淡，鮮美，注重菜原汁原味。配料精致，考究，以塊、片、丁、絲、條不同形狀組合協(xié)調(diào)，并采用燒、炒、煎、熗、炸、蒸各種烹調(diào)辦法。出品后色、香、味、形、誘人。

(5、衛(wèi)生好：率先使用環(huán)保盒，一次到位。總公司設(shè)有食品衛(wèi)生檢查中心，對(duì)出廠食品每天進(jìn)行檢測(cè)。各分公司設(shè)有專職質(zhì)檢員，把好每道菜肴制做工藝流程，保證食品衛(wèi)生安全。

以上充分顯示了營(yíng)養(yǎng)快餐五大特點(diǎn)：快捷，衛(wèi)生，營(yíng)養(yǎng)，美味，價(jià)廉。最后消費(fèi)群體是：在寫(xiě)字樓內(nèi)上班一族。（三）通路方略為：A）、店鋪銷售

B）、電話訂購(gòu)

C）、包月銷售所有店鋪統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一原則，導(dǎo)入公司CIS內(nèi)。工作人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一語(yǔ)言。

（四）經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早7：00—晚23：002．每日鮮小廚位于商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔中式快餐店，過(guò)渡階段會(huì)隨著顧客需求度增長(zhǎng)西餐、農(nóng)家飯等，將來(lái)將逐漸發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣中式快餐連鎖店。閱讀更多有關(guān)知識(shí)，返回【\o""餐飲創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)】欄目列表四、公司組織構(gòu)造1．本店開(kāi)業(yè)前期，初步籌劃招收多少名全日制雇員(涉及多少名廚師)，多少名暫時(shí)雇員(含廚師)，詳細(xì)內(nèi)容如下：（1）通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘我市戶口，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有良好職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，故意加入餐飲行業(yè)者。應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人\o"餐飲資料"資料來(lái)本店面試。電話，網(wǎng)絡(luò)留言不計(jì)算。故意者必要來(lái)本店當(dāng)面面試。

（2）經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其訂立\o"勞動(dòng)合同"勞動(dòng)合同(含試用期)。依法建立勞務(wù)合同。編號(hào)崗位名稱人數(shù)崗位工作內(nèi)容薪資額度1\o"店長(zhǎng)"店長(zhǎng)1管理，采購(gòu)，財(cái)務(wù)2\o"收銀員"收銀員1收銀，接待，監(jiān)督12003廚師3炒菜，面食，西點(diǎn)18004服務(wù)員2打雜，上菜1000

2．公司組織構(gòu)造和管理辦法：店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制：下管收銀員、廚師、服務(wù)員。公章、財(cái)務(wù)章由本人一手管理。員工有員工準(zhǔn)則，張貼于操作間，每人外出要留言，個(gè)人必要對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)（與工資掛鉤），年終發(fā)紅包。

五、財(cái)務(wù)分析本店內(nèi)所有帳目狀況必要及時(shí)入帳，支出與收入錢(qián)款必要經(jīng)由\o"會(huì)計(jì)"會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用

記帳使用復(fù)式記帳法，

以科學(xué)辦法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每目收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有\(zhòng)o"點(diǎn)菜"點(diǎn)菜\o"菜單"菜單及收款憑據(jù)必要保存并一式兩份，以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有物品屬店內(nèi)固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月總收益，除去一切費(fèi)用，剩余存入銀行。如果通過(guò)每月結(jié)算后，收入比籌劃高，將適度調(diào)節(jié)工資．以調(diào)動(dòng)人們工作熱情，如發(fā)當(dāng)前工作中無(wú)端破壞飯店財(cái)產(chǎn)，將從負(fù)責(zé)人工資或獎(jiǎng)金中扣除。(1)本店固定資產(chǎn)(

)萬(wàn)元/桌椅(

)套/營(yíng)業(yè)面積(

)平方米/冷凍柜(

)灶件若干（

）。(2)每日流動(dòng)資金為多少萬(wàn)元(重要用于突發(fā)事件以及暫時(shí)進(jìn)貨)。(3)對(duì)于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳．這樣公司盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作盲目性。

六、風(fēng)險(xiǎn)防范（一）風(fēng)險(xiǎn)因素分析：依照餐飲行業(yè)特點(diǎn)，我以為風(fēng)險(xiǎn)在于：1.類似于非典類大劫難，人們不放心在外就餐。2.天氣因素（大風(fēng)大雨），顧客減少，天氣炎熱寒冷時(shí)期顧客等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多拉走某些或者潛在客戶。4.原材料漲價(jià)或采購(gòu)困難，產(chǎn)品質(zhì)量下降。5.食品衛(wèi)生質(zhì)量，假幣。（二）風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)辦法：1.維持、用流動(dòng)資金可以頂2-3個(gè)月，但要裁人。2.轉(zhuǎn)變品種，盡量減損，運(yùn)用空余時(shí)間研發(fā)新產(chǎn)品。3..不降價(jià)，提高食品質(zhì)量，用良好服務(wù)態(tài)度和安全衛(wèi)生食品留住顧客。4.變換產(chǎn)品構(gòu)造，把好驗(yàn)貨關(guān)口。5.制定一套規(guī)范食品衛(wèi)生合格制度，店內(nèi)備有驗(yàn)鈔機(jī)。七、公司目的1．由于地理位置處在商業(yè)街，客源相對(duì)豐富．但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)．想要打開(kāi)市場(chǎng)，必要要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范疇以滿足消費(fèi)者不同需求。短期目的是在商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回\o"餐飲成本"成本，兩年擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，3年店面完善，3年內(nèi)第二家分店開(kāi)業(yè)，十年內(nèi)建店7家。2．本店將在3年內(nèi)增設(shè)1家分店，逐漸發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率快餐連鎖集團(tuán)，在眾多快餐品牌中闖出一片天地．并成餐飲市場(chǎng)知名品牌。以品牌為依托，占領(lǐng)西安快餐市場(chǎng)八、銷售籌劃1．開(kāi)業(yè)邁進(jìn)行一系列宣傳公司工作，向消費(fèi)者簡(jiǎn)介本店“物美價(jià)廉”銷售方略，還會(huì)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表。依照消費(fèi)者需求，完善本店產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。2．推出會(huì)員制分季卡、月卡，從而吸引更多顧客。3．每月合計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元禮券。4．每月合計(jì)消費(fèi)1

00元者，贈(zèng)送價(jià)值1

0元禮券，200元贈(zèng)送2o元禮券以此類推。九、餐廳設(shè)計(jì)（一）餐廳裝修

1.色調(diào)：以黃色，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕快活波冷系色調(diào)。彰顯潮流，潮流，雅致，品味。2.店面布局：恰當(dāng)運(yùn)用燈光，隔斷等元素，盡量一方面有效運(yùn)用空間，一方面顯得錯(cuò)落有致，不顯開(kāi)闊平淡之感。可恰當(dāng)設(shè)計(jì)某些較為私密座位，讓長(zhǎng)時(shí)間逗留顧客充分享有那種怡然自得情調(diào)。分區(qū)布局，讓每個(gè)細(xì)分群體均有自己喜歡角落或桌。3.燈飾和燈光：可以選取不同顏色燈光烘托出餐廳氛圍，選取不同燈飾可以增長(zhǎng)餐廳美感。4.工藝品擺放：工藝品選取應(yīng)當(dāng)貼近餐廳氛圍和消費(fèi)者偏好，烘托出餐廳品味。一、餐廳文化，特色，售后1.本餐廳實(shí)行自創(chuàng)菜式，在原有中華人民共和國(guó)特色菜品上，融入西方風(fēng)格，勉勵(lì)廚師如果自己菜式特色創(chuàng)出新式菜品2.餐廳以顧客滿意為目的，竭誠(chéng)向顧客服務(wù)3.采用顧客用完餐后，自愿填表制度，對(duì)餐廳服務(wù)，味道，環(huán)境打分，給出公道評(píng)價(jià)4．接受有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考察。注：剛開(kāi)業(yè)，實(shí)行走動(dòng)式管理，老板應(yīng)當(dāng)多和員工接觸，擬定好廚房人員和各細(xì)節(jié)流程，給人們一種公平發(fā)展平臺(tái)，一碗水端平，提高自己餐廳可上升空間。在食材方面及各種開(kāi)銷上要精打細(xì)算，但要保證飯菜質(zhì)量．盡量把價(jià)格放低。成本增長(zhǎng)就意味著利潤(rùn)減少，但是良好餐廳環(huán)境和餐飯質(zhì)量卻是消費(fèi)者源源不斷青睞自己餐廳核心所在。細(xì)節(jié)決定成敗，良好員工素質(zhì)和餐廳經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)造出屬于自己獨(dú)有餐廳文化。走可持續(xù)發(fā)展路線，推陳出新，餐廳規(guī)模會(huì)逐漸擴(kuò)大，繁花似錦。閱讀更多有關(guān)知識(shí)，返回【\o""餐飲創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)】欄目列表奶茶店籌劃書(shū)奶茶店就是一種資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收\(chéng)o"餐飲成本"成本快，并且門(mén)面非常好找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，普通除了保存3個(gè)月左右店租、人工和尋常開(kāi)銷外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)，但對(duì)于某些想開(kāi)奶茶店創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一份先進(jìn)奶茶店\o"餐飲創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)"創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)十分重要，對(duì)后來(lái)經(jīng)營(yíng)管理起著很大影響。奶茶，發(fā)展趨勢(shì)較好，并且有非常巨大潛力。但是，要注意幾點(diǎn)：1、您經(jīng)營(yíng)必要有特色。沒(méi)有特色產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)。2、您品質(zhì)要好，口感與否保持一致。我接觸過(guò)眾多您同行，成功在這方面做得比較好。3、小店也要專業(yè)管理。4、及時(shí)理解消費(fèi)者消費(fèi)興趣和同行產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)節(jié)您產(chǎn)品和口味。一、奶茶店設(shè)備選購(gòu)由于咱們不是加盟別人店，因此一切東西都要自己親自采購(gòu)。由于咱們做是小本生意，因此咱們要努力尋找物美價(jià)廉貨源，并且采購(gòu)不到好設(shè)備，將不但僅是揮霍幾百塊錢(qián)事，也許會(huì)讓咱們因而失掉好多長(zhǎng)期顧客，千萬(wàn)不可大意。詳細(xì)使用過(guò)程中注意事項(xiàng)，會(huì)在此外一篇中列出。1、封口機(jī)（賣(mài)炊具機(jī)械、封口設(shè)備店里有賣(mài)）帶有計(jì)數(shù)器，你每封一下口，計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù)，無(wú)論電源有無(wú)接通，是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。其她不帶計(jì)數(shù)器更便宜一點(diǎn)。封口機(jī)選購(gòu)時(shí)要注意，找個(gè)杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右，按下大概一秒多鐘，取出看有無(wú)封住；再稍微用力捏一下，看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí)，有無(wú)封得不結(jié)實(shí)地方，有漏氣小孔。再要注意看封口膜切得與否整潔，有無(wú)沒(méi)切斷，而是拽斷地方，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。2、封口膜（賣(mài)封口機(jī)地方普通會(huì)附帶銷售）選購(gòu)時(shí)要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，并且插吸管時(shí)候會(huì)很難插破，用力過(guò)猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚普通都不是什么好料，會(huì)很脆，一插就會(huì)裂一道大口子。3、杯子（賣(mài)塑料制品、塑料袋等店里有賣(mài)，也會(huì)賣(mài)封口膜、吸管等，賣(mài)封口機(jī)店里也會(huì)附帶銷售）普通是個(gè)一箱，不單賣(mài)。杯子價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，并且杯子很重要，一定要多跑幾家，認(rèn)真選購(gòu)。選購(gòu)時(shí)要一方面看料厚度，太軟不行，用力拿會(huì)把奶茶捏出來(lái)，不用力又拿不住。最佳在家先拿一杯水感受一下，然后買(mǎi)時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。尚有最重要一點(diǎn)是：杯沿結(jié)實(shí)限度。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí)，核心是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時(shí)，用手提杯沿，才不會(huì)灑掉。杯子太薄、杯沿太軟杯子，會(huì)大大破壞顧客心情，并且在懷疑杯子質(zhì)量同步，一定會(huì)懷疑奶茶質(zhì)量。

4、吸管（賣(mài)塑料制品、塑料袋、杯子等店里有賣(mài)。賣(mài)店不是諸多，要仔細(xì)找，畢竟是奶茶專用，不像杯子那樣用地方諸多）一大包總共5000只，每一大包里又有100只小包，可以買(mǎi)幾小包，但是會(huì)貴一點(diǎn)。選購(gòu)時(shí)候重要要注意用料厚薄，不能太軟，如果你選購(gòu)了過(guò)厚封口膜和過(guò)軟吸管，那么你顧客將會(huì)因而丑態(tài)百出。選購(gòu)時(shí)候拿吸管尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒(méi)感覺(jué)有多痛，吸管尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。5、攪拌機(jī)西貝樂(lè)牌比較好。不論是材料還是運(yùn)營(yíng)時(shí)間等，都比九陽(yáng)等亂七八糟牌子要好一點(diǎn)，價(jià)錢(qián)也不貴，這個(gè)沒(méi)啥多說(shuō)，最佳到大商場(chǎng)里買(mǎi)，售后服務(wù)比較好。6、飲水機(jī)為了節(jié)約成本，咱們可以選購(gòu)臺(tái)式。由于飲水機(jī)重要部件就是一種加熱器，因此咱們沒(méi)必要買(mǎi)什么名牌，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼，一次盛水不要太少就行。冬天時(shí)候需要熱水多，我自己動(dòng)手做了一種此外設(shè)備來(lái)解決。7、容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要適當(dāng)容器來(lái)盛，這些東西可以按自己喜好來(lái)購(gòu)買(mǎi)，但是要注意是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛(wèi)生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結(jié)塊或融化，不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì)好某些，像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯(cuò)選取。二、奶茶店\o"選址"選址奶茶是一種迅速消費(fèi)休閑飲品，完全是一種可有可無(wú)東西，因而，如果如果選址不好，那就沒(méi)有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬(wàn)里”跑去專門(mén)喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選取。這是毋需考慮事情，但繁華地段高成本卻是我不得不考慮，在簡(jiǎn)樸考察了縣城繁華地段后，我只得放棄了這個(gè)想法，每年四五萬(wàn)元房租、轉(zhuǎn)讓費(fèi)，讓我一點(diǎn)脾氣也沒(méi)有，于是，只得找次一點(diǎn)地方。一天晚上，我和女友出來(lái)轉(zhuǎn)時(shí)候，在實(shí)驗(yàn)二小學(xué)附近發(fā)現(xiàn)了一間小房子在出租，第二天一談，房租不貴，我就回去考慮了一下：實(shí)驗(yàn)二小加上邊上尚有一種幼兒園，大概有三千多學(xué)生，并且在這里上學(xué)學(xué)生，家長(zhǎng)大多是機(jī)關(guān)單位上班，學(xué)生手里有錢(qián)，家長(zhǎng)也不在乎；這里離最繁華路段只隔著一條街，逛街年輕人應(yīng)當(dāng)會(huì)走過(guò)一某些來(lái)；尚有一點(diǎn)，這條路是去山上公園兩條路之一。這里缺陷是：學(xué)生是重要消費(fèi)群體，而學(xué)生手里錢(qián)并不是諸多，并且學(xué)生花錢(qián)方面諸多，吃、喝、用、玩等等，都從那幾種零花錢(qián)里出；學(xué)生每個(gè)周休息兩天、每年有兩個(gè)假期，這些假期里，生意會(huì)差好多。但是總說(shuō)來(lái)，還是不錯(cuò)，于是基本上我就擬定了這個(gè)地方。

當(dāng)前看來(lái)，在學(xué)校周邊開(kāi)店要注意如下幾點(diǎn)：1、不能離學(xué)校太近，五十米左右，也不能太遠(yuǎn)，特別不能跨過(guò)岔路口。由于離太近話，學(xué)生剛出校門(mén)，還沒(méi)想到要去買(mǎi)東西吃，或者想買(mǎi)，人太多，教師還在附近，教師都是教誨小學(xué)生不要亂花錢(qián)；而太遠(yuǎn)話，也許已經(jīng)被家長(zhǎng)接上車(chē)一溜煙回家了。而五十米左右地方，人最多，車(chē)子很難走，學(xué)生沒(méi)事坐在車(chē)上，就會(huì)想買(mǎi)好吃，而家長(zhǎng)感覺(jué)反正一時(shí)也走不出去，讓孩子先去買(mǎi)杯奶茶喝著，或者買(mǎi)點(diǎn)零食吃著也挺好。2、衛(wèi)生是第一位。你東西可以不好吃（固然，口味也很重要），但一定要看著讓人放心，好好地在衛(wèi)生上下點(diǎn)功夫，決不吃虧。例如墻壁，我花了不多錢(qián)（詳細(xì)價(jià)格會(huì)在后來(lái)集中羅列），把墻壁貼上了墻紙，看起來(lái)就很不錯(cuò)3、奶茶制作過(guò)程不能讓學(xué)生看見(jiàn)，或者不能完全看見(jiàn)，一定要保持一定神秘感，否則過(guò)一段時(shí)間，學(xué)生就會(huì)失去濃厚興趣。此外，飲水機(jī)、封口機(jī)，都不能排在顯眼處，由于制作過(guò)程中難免會(huì)有泡沫等看起來(lái)讓人不舒服東西。這其中，還會(huì)有許多家長(zhǎng)會(huì)問(wèn)你關(guān)于色素、原料、保質(zhì)期等等方面問(wèn)題，你一定要想好如何回答。第四，學(xué)生喜歡湊熱鬧，因此你一定要形成一種熱熱鬧鬧場(chǎng)面。小學(xué)生，特別是幼兒園小學(xué)生，諸多是被其她小朋友吸引過(guò)來(lái)，她們?cè)谫I(mǎi)過(guò)程中，就會(huì)對(duì)其她小朋友炫耀：“小明，我要買(mǎi)奶茶喝，你不買(mǎi)嗎？”。你說(shuō)那個(gè)小明會(huì)如何反映！一開(kāi)始我沒(méi)注重這個(gè)問(wèn)題，每次學(xué)生快放學(xué)時(shí)，我就做上二三十杯放著，這樣放學(xué)時(shí)候賣(mài)得不久。等日后我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題了，我就只把像草莓、巧克力等賣(mài)得比較多口味每樣做上一兩個(gè)，這樣把放學(xué)這段時(shí)間從半小時(shí)延長(zhǎng)到了大概五十分鐘，賣(mài)得反而比此前多了第五，小學(xué)生對(duì)小禮物等東西很喜歡，不在于錢(qián)多少，一定要搞這樣活動(dòng)。例如六一小朋友節(jié)前，我寫(xiě)出海報(bào)：凡喝滿十杯以上者，均有禮物相贈(zèng)！雖然小禮物只是筆記本、圓珠筆、小扇子等不值錢(qián)小東西，但諸多同窗會(huì)為了得到這些小禮物，努力喝滿十杯、二十杯，家長(zhǎng)們雖然懂得喝奶茶這些錢(qián)不懂得能買(mǎi)多少小禮物，也不會(huì)惹得孩子不高興?？傊?，在學(xué)校周邊賣(mài)東西，一定要讓學(xué)生感覺(jué)到很開(kāi)心，東西不重要，核心是那種感覺(jué)。補(bǔ)充一點(diǎn)：買(mǎi)奶茶顧客中，女性居多，因此如果是女孩子，特別是年輕女孩子多地方，毫無(wú)疑問(wèn)是好地方。閱讀更多有關(guān)知識(shí)，返回【\o""餐飲創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)】欄目列表三、奶茶食譜（1）珍珠奶茶原料：珍珠丸，有黑色、紅色、橙色等各種珍珠奶茶粉，尚有有香芋、橙香、荔枝、百果香、椰香等10各種口感，奶粗精，茶葉（袋裝紅茶、綠茶為佳）。工具：烹煮器具、不銹鋼鍋、盆、勺、濾網(wǎng)、封口機(jī)、珍珠奶茶杯、珍珠奶專用吸管。制作工具：雪克杯、盎司杯、咖啡勺、攪拌棒、密封罐、刨冰機(jī)、沙冰機(jī)、松餅機(jī)黑珍珠煮法：任取一種顏色珍珠丸一公斤。進(jìn)入10公斤水在鍋中烹煮（先燒開(kāi)水再投珍珠丸粉圓,一定要等熱水滾開(kāi)了才干夠用進(jìn)去哦，否則立即就溶化成粉了。中火保持水滾用濾勺攪動(dòng)。時(shí)間15-20分鐘（可依喜好軟硬加減時(shí)間，煮得越久越軟），時(shí)間到后蓋上鍋蓋，熄火。再燜15-20分鐘（燜得越外久彈性越好）或煮至所有粉圓呈透明狀態(tài)。時(shí)間到后，撈出珍珠用涼水沖過(guò).取一種大碗放入粉圓及進(jìn)入白砂糖至浸泡珍珠，攪拌均勻后置約30分鐘。泡茶包：把60克茶葉（用袋裝以便茶葉就不再包）放入3公斤水，用不銹鋼鍋或普通鍋熟煮，（先把水燒開(kāi)90度以上再放茶葉）。浸泡約10分鐘--20分鐘即可將茶包撈出,泡茶葉略帶清苦味，若太苦要加開(kāi)水沖溶?？梢砸勒兆约簩?duì)茶濃度規(guī)定來(lái)決定沖泡時(shí)間。普通不建議過(guò)長(zhǎng)時(shí)間沖泡，由于這會(huì)導(dǎo)致茶味過(guò)重，影響口感。冷珍珠奶茶用冰箱冰好茶汁.冰珍珠奶茶：在搖杯中放入30g奶精(二湯匙)，2大匙果粉,一湯匙糖漿，加40g熱水調(diào)勻后，用攪拌棒調(diào)勻，進(jìn)入紅茶300ml~400m,再加滿冰塊3~4塊,杯中約2/3體積，急速搖動(dòng)雪克杯20次后.搖晃至杯內(nèi)冰塊所有溶化即可，讓其起泡.最后加適量珍珠20g即可調(diào)成一杯完美冷珍珠奶茶！取一只360ml珍珠奶茶杯，把雪克杯倒入杯子中.插上吸管，交給顧客。如需封口，則把奶茶放在封口機(jī)上，蓋上封口膜，進(jìn)行熱壓封口。留意：奶茶和珍珠奶茶果粉配比多少，直接影響到珍珠奶茶口感、質(zhì)量，奶精、奶茶粉放得多，珍珠奶茶口感就好，成本也高，如果減少成本，可在其中添加白糖或其他香精、奶粉。適量奶粉對(duì)奶茶來(lái)說(shuō)，起了點(diǎn)晴作用，一旦奶粉過(guò)量，會(huì)使奶茶味道變得某些膩口。因此放奶粉時(shí)一定要留意用量，不要覺(jué)得奶味越重越好喝。注：制作果味珍珠奶茶辦法同上，只需再杯中加添果粉2勺（2）麥香奶茶\o"餐飲資料"資料：西米1/2杯，統(tǒng)一麥香奶茶。做法:1.西米浸透，放入滾水中者至透明，隔去水分，待用。2.將麥香奶茶冰凍待用。3.將凍茶放入杯中，進(jìn)入煮熟西米，飲用時(shí)拌勻即成。（3）堅(jiān)果奶茶做法：1、將茶葉、清水、一茶匙堅(jiān)果切片放進(jìn)鍋中去煮，再進(jìn)入占20%牛奶。2、粗砂糖與堅(jiān)果奶茶非常適合，可以當(dāng)作甜味調(diào)料加進(jìn)鍋中。進(jìn)入奶油之后，在撒上堅(jiān)果切片。

3、堅(jiān)果之外，近來(lái)也有以花生或核桃來(lái)代用.（4）薄荷茶--影響咱們生活最深花草當(dāng)屬薄荷。世界各地均有栽培。最具代表性有綠薄荷、胡椒薄荷、蘋(píng)果薄荷等。--而最慣用于花茶是胡椒薄荷.宜人香氣和容易入喉，涼爽氣味，更能緩和當(dāng)代人壓力大生活。--薄荷茶可以協(xié)助消化，最適合腸味不適以及吃了太過(guò)油膩食物后飲用。薄荷茶對(duì)鎮(zhèn)痛及殺菌也很有效。做法：將一半薄荷茶倒入裝有冰塊玻璃杯中，進(jìn)入統(tǒng)一麥香奶茶。可按個(gè)人喜好酌量進(jìn)入蜂蜜。第一步：將清水倒入鍋內(nèi)后點(diǎn)火。倒入鍋內(nèi)水理，以沖泡量一半為基準(zhǔn)。例：若是要沖泡4杯，則煮2杯份水。第二步：在水燒開(kāi)前，將預(yù)先計(jì)量計(jì)好茶葉放放鍋中，而茶葉量和沖泡紅茶時(shí)同樣，斟酌欲沖泡杯數(shù)據(jù)加以調(diào)節(jié)。此外，以皇家奶茶為基本沖泡調(diào)制花式奶茶時(shí)，也要在此時(shí)放入其她資料和茶葉一起煮泡。第三步：加熟后，茶葉若已綻開(kāi)，則可進(jìn)入鮮奶量和清水同樣。也那就，若水為2杯，則鮮奶也要進(jìn)入2杯。則進(jìn)入鮮奶后，要在沸騰之前將火關(guān)掉，蓋上蓋子。浸泡3分鐘左右。第四步：以濾網(wǎng)濾過(guò)，將紅茶倒入茶壺或茶杯中，和沖泡純紅茶時(shí)同樣，需先將紅茶壺及茶杯溫?zé)?（5）香蕉奶茶做法：將香蕉切片，寬約4mm，并把統(tǒng)一巧克力奶茶及一人份二、三片香蕉切片放進(jìn)鍋中沖泡。留意：沸騰過(guò)度容易使味道盡失?？梢老埠寐约有┥疤?，然后淋上奶油、放入裝飾用香蕉。為了不使裝飾用香蕉立即沉入紅茶中，其訣竅那就將香蕉切成薄片使之浮起來(lái)。（6）暖姜奶茶做法：1、將茶葉與磨碎生姜放入鍋中，以清水浸泡。茶葉泡開(kāi)了之后，進(jìn)入與清水同量牛奶并加溫。2、倒入茶壺之后，注入預(yù)先溫?zé)岵璞校⑶袑捈s1~2mm生姜片裝飾茶杯，便完畢了。（7）玫瑰奶茶玫瑰果是野玫瑰果實(shí)。它維她命c(diǎn)含量是柳橙20倍，檸檬60倍。這道玫瑰果奶茶具備增高肝臟功能效果。適口酸味加上蜂蜜甜味，非常好喝。做法：用玫瑰果茶包泡茶；在鍋中放入200cc牛奶溫?zé)?，將茶倒入再加熱。在奶茶快沸騰前熄火，可按個(gè)人喜好酌量進(jìn)入蜂蜜。既有牛奶香濃，又有紅茶甘醇，尚有桂花、玫瑰花柔美清新。于是香氣有了內(nèi)涵，滋味有了厚度，這那就奶茶魅力所在，想不愛(ài)都難?。?）西米奶茶原料：紅茶一包，西米1/2杯，牛奶適量。做法：

1.先將西米浸透，放入滾水中邊攪拌邊煮直至透明，隔去水分待用。2.將牛奶在壺中煮熱后，進(jìn)入紅茶浸泡。3.將泡好奶茶放入茶杯，然后進(jìn)入煮熟西米，飲用時(shí)攪拌均勻即可。加了西米奶茶頗有珍珠奶茶效果，只是“珍珠”顆粒小了些。（9）桂花奶茶原料:紅茶一包，桂花1茶匙，牛奶100毫升，冰糖、水適量。做法：1.先將桂花和紅茶包放在壺中，用熱水沖開(kāi)。2.進(jìn)入冰糖和牛奶，攪拌均勻即可。這款奶茶香氣四溢，還沒(méi)飲用已經(jīng)醉了。何況桂花還具備止咳化痰、養(yǎng)顏美容功能呢。（10）姜汁奶茶原料:牛奶150毫升，生姜、白糖適量。做法：1.把姜切成碎末，倒入杯中。2.將牛奶煮至80℃:牛奶中透著淡淡辛辣味道，品過(guò)之后，清新提神。自己依照口味調(diào)節(jié)姜末多少。（11）玫瑰奶茶2原料：紅茶一包、玫瑰花5克、蜂蜜適量、牛奶適量。做法：1.將紅茶包與玫瑰花放入壺中，加適量熱水沖開(kāi)。2.當(dāng)紅茶和玫瑰花泡開(kāi)后，進(jìn)入適量蜂蜜。3.最后依照自己口味進(jìn)入適量牛奶調(diào)勻飲用。玫瑰奶茶有舒緩壓力作用，此外牛奶可以用奶粉代替，口味略有不同。創(chuàng)業(yè)中挫折是難免，生意好難免會(huì)引起同行競(jìng)爭(zhēng)。雖然在短期上，顧客會(huì)到她店里消費(fèi)，但是顧客是會(huì)比較，她們終歸會(huì)覺(jué)得我產(chǎn)品口感要更好些，并且更健康。開(kāi)一家珍珠奶茶店，對(duì)店面規(guī)定不高，兩三個(gè)營(yíng)業(yè)員掌握技術(shù)就能全程操作。普通一家奶茶點(diǎn)都能在幾種月收回成本，最快兩三個(gè)月收回了成本，但是奶茶店重要還是靠是口味，靠是經(jīng)營(yíng)方略，靠是獨(dú)特奶茶宣傳文化。閱讀更多有關(guān)知識(shí)，返回【\o""餐飲創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)】欄目列表創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)模板籌劃第2章鈔票流量預(yù)測(cè)第3章適合小型公司商業(yè)籌劃第4章零售和餐飲業(yè)商業(yè)籌劃第5章制造業(yè)商業(yè)籌劃第6章業(yè)務(wù)拓展第7章市場(chǎng)開(kāi)發(fā)第8章借貸籌劃第9章撰寫(xiě)商業(yè)籌劃書(shū)第10章籌劃維護(hù)第11章小型公司與經(jīng)濟(jì)周期第12章進(jìn)展監(jiān)控后記你能從何處獲得進(jìn)一步建議編輯本段內(nèi)容提綱國(guó)際流行權(quán)威創(chuàng)業(yè)指引沒(méi)有鈔票流,再好籌劃都是空談!創(chuàng)業(yè)之初,需要關(guān)注諸多問(wèn)題,但是鈔票流量無(wú)疑是最核心,針對(duì)不同行業(yè)初創(chuàng)之時(shí)鈔票流量預(yù)測(cè)表,定能協(xié)助您走好邁向成功第一步。創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū),可以協(xié)助創(chuàng)業(yè)者整頓思路,爭(zhēng)取資金投入和銀行貸款,一份好創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)必要具備如下特點(diǎn)：*清晰明了*簡(jiǎn)要扼要*邏輯性強(qiáng)*真實(shí)可信*必要時(shí)輔以圖表本書(shū)作者專職從事小公司征詢,自己獨(dú)立創(chuàng)立過(guò)不同類型公司,所著《創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)模板》已經(jīng)再版5次,并被翻譯成各種文字,為不同國(guó)家創(chuàng)業(yè)者提供了有益指引。編輯本段模板范文《××創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)》項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目單位：地址：電話：傳真：電子郵件：聯(lián)系人：目錄摘要……………第一某些公司基本狀況…………………第二某些公司管理層……第三某些產(chǎn)品／服務(wù)……第四某些研究與開(kāi)發(fā)……第五某些行業(yè)及市場(chǎng)狀況………………第六某些營(yíng)銷方略………第七某些產(chǎn)品制造………第八某些管理……………第九某些融資闡明………第十某些財(cái)務(wù)籌劃………第十一某些風(fēng)險(xiǎn)控制………第十二某些項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度…………………第十三某些其他……………摘要1、公司基本狀況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，重要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、重要管理者狀況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷／學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，重要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）3、產(chǎn)品／服務(wù)描述（產(chǎn)品／服務(wù)簡(jiǎn)介，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）4、研究與開(kāi)發(fā)（已有技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合伙狀況，已經(jīng)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)及此后投入籌劃，對(duì)研發(fā)人員勉勵(lì)機(jī)制。）5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及我司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將來(lái)三年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）6、營(yíng)銷方略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采用方略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員勉勵(lì)機(jī)制。）7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)立，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事籌劃。）9、融資闡明（資金需求量、用途、使用籌劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（將來(lái)三年或五年銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)行也許浮現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及擬采用控制辦法。）第一某些公司基本狀況公司基本狀況公司名稱：成立時(shí)間：注冊(cè)資本：實(shí)際到位資本：其中鈔票到位：無(wú)形資產(chǎn)占股份比例％注冊(cè)地點(diǎn)：公司性質(zhì)為：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)公司性質(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙公司、個(gè)人獨(dú)資等，并闡明其中華人民共和國(guó)有成分比例和外資比例。公司沿革：闡明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊(cè)資本等公司基本情形變動(dòng)，并闡明這些變動(dòng)因素。當(dāng)前公司重要股東狀況：列表闡明當(dāng)前股東名稱及其出資狀況，如下表：───────────────────────────────────│股東名稱│出資額│出資形式│股份比例│聯(lián)系人│聯(lián)系電話││───────────────────────────────────││甲方│││││││───────────────────────────────────││乙方│││││││───────────────────────────────────││丙方│││││││───────────────────────────────────││丁方│││││││───────────────────────────────────││戊方││││││───────────────────────────────────當(dāng)前公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)立狀況：以組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)表達(dá)我司獨(dú)資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)狀況：以圖形方式表達(dá)，如：────────────│投資者１││投資者２││投資者３│────────────↘↓↙───│公司│───↙↓↘───────────────│下屬機(jī)構(gòu)１││下屬機(jī)構(gòu)２││下屬機(jī)構(gòu)３│───────────────公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)業(yè)務(wù)有：公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為：當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)為：公司當(dāng)前職工狀況：如：擁有員工人，其中管理人員人，生產(chǎn)工人人；管理人員中，大專以上文化限度有人，占員工總數(shù)％，大學(xué)本科以上有人，占員工總數(shù)％，研究生學(xué)位（含中級(jí)職稱）以上有人，占員工總數(shù)％，博士學(xué)位（含高檔職稱）以上有人，占員工總數(shù)％；最佳列表闡明，如下表：─────────────────────────────────────────││?？莆幕薅醛Υ髮W(xué)本科│研究生（中級(jí)職稱）│博士（高檔職稱）││員工人數(shù)│────────────────────────────────────││人數(shù)比例│人數(shù)比例│人數(shù)比例│人數(shù)比例││─────────────────────────────────────────│管理人員││││││─────────────────────────────────────────│生產(chǎn)工人│││││─────────────────────────────────────────公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：列表闡明：（單位：萬(wàn)元）──────────────────────│項(xiàng)目│本年度│前１年│前２年│前３年││──────────────────────││銷售收入││││││──────────────────────││毛利潤(rùn)││││││──────────────────────││純利潤(rùn)││││││──────────────────────││總資產(chǎn)││││││──────────────────────││總負(fù)債││││││──────────────────────││凈資產(chǎn)││││││──────────────────────││負(fù)債率││││││──────────────────────││凈資產(chǎn)收益率│││││──────────────────────公司近期及將來(lái)三到五年要實(shí)現(xiàn)目的（行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等）：公司近期及將來(lái)三到五年發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)目的：第二某些公司管理層董事會(huì)成員名單：──────────────────────────────────│序號(hào)│職務(wù)│姓名│工作單位│學(xué)歷或職稱│聯(lián)系電話││──────────────────────────────────│││董事長(zhǎng)││││││──────────────────────────────────│││副董事長(zhǎng)││││││──────────────────────────────────│││董事││││││──────────────────────────────────│││董事│││││──────────────────────────────────董事長(zhǎng)姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地重要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行內(nèi)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例?？偨?jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地重要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行內(nèi)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地重要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地重要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地重要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。其她對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要負(fù)責(zé)人員（可增長(zhǎng)附頁(yè)）姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地重要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：依照公司需要，來(lái)描述不同人員在特定方面特長(zhǎng)。第三某些產(chǎn)品／服務(wù)產(chǎn)品／服務(wù)描述（這里重要簡(jiǎn)介擬投資產(chǎn)品／服務(wù)背景、當(dāng)前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品／服務(wù)比較，我司產(chǎn)品／服務(wù)新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有專門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、允許證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。）：公司既有和正在申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）：專利申請(qǐng)狀況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)狀況：公司與否已訂立了關(guān)于專利權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)允許合同？如果有，請(qǐng)闡明（并附重要條款）：目的市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向顧客種類要進(jìn)行詳細(xì)闡明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期擬定要有資料來(lái)源。產(chǎn)品原則：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行原則。詳細(xì)描述我司產(chǎn)品／服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（涉及性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）：產(chǎn)品售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和顧客技術(shù)支持：第四某些研究與開(kāi)發(fā)公司已往研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性（涉及技術(shù)鑒定狀況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及關(guān)于部門(mén)和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)狀況）：公司參加制定產(chǎn)品或技術(shù)行業(yè)原則和質(zhì)量檢測(cè)原則狀況：國(guó)內(nèi)外研究與開(kāi)發(fā)狀況，以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面國(guó)內(nèi)外重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（5家）狀況，公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采用辦法：到當(dāng)前為止，公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面資金總投入是多少，籌劃再投入開(kāi)發(fā)資金是多少（列表闡明每年購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)關(guān)于其他費(fèi)用）：請(qǐng)闡明，此后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司開(kāi)發(fā)方向、開(kāi)發(fā)重點(diǎn)和正在開(kāi)發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品等狀況：公司既有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備狀況：公司謀求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）狀況，合伙方式：公司將采用如何勉勵(lì)機(jī)制和辦法，來(lái)保持核心技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定：公司將來(lái)3～五年在開(kāi)發(fā)資金投入和人員投入籌劃（萬(wàn)元）：─────────────────────────│年份│第１年│第２年│第３年│第４年│第５年││─────────────────────────││資金投入│││││││─────────────────────────││人員（個(gè)）││││││─────────────────────────第五某些行業(yè)及市場(chǎng)狀況行業(yè)狀況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）：過(guò)去3年和年全行業(yè)銷售總額：必要注明資料來(lái)源。（單位：萬(wàn)元）─────────────────────────│年份│前五年│前四年│前三年│前二年│前一年││─────────────────────────││銷售收入│││││││─────────────────────────││銷售增長(zhǎng)率││││││─────────────────────────將來(lái)3年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：必要注明資料來(lái)源。（單位：萬(wàn)元）─────────────────────────│年││─────────────────────────││銷售收入│││││││─────────────────────────││銷售增長(zhǎng)率││││││─────────────────────────我司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較：重要描述在重要銷售市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。───────────────────│競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手│市場(chǎng)份額│競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)│競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)││───────────────────│││││││───────────────────│││││││───────────────────││我司││││───────────────────市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)難度分析：公司將來(lái)3年銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功狀況下）：（單位：萬(wàn)元）─────────────────────────│年││─────────────────────────││銷售收入│││││││─────────────────────────││銷售增長(zhǎng)率││││││─────────────────────────公司將來(lái)3年銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功狀況下）：（單位：萬(wàn)元）─────────────────────────│年││─────────────────────────││銷售收入│││││││─────────────────────────││銷售增長(zhǎng)率││││││─────────────────────────第六某些營(yíng)銷方略產(chǎn)品銷售成本構(gòu)成及銷售價(jià)格制定根據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)闡明與哪些因素關(guān)于（如成本相似但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）：在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面方略與實(shí)行：在廣告促銷方面方略與實(shí)行：在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面方略與實(shí)行：在建立良好銷售隊(duì)伍方面方略與實(shí)行：產(chǎn)品售后服務(wù)方面方略與實(shí)行：其他方面方略與實(shí)行：對(duì)銷售隊(duì)伍采用什么樣勉勵(lì)機(jī)制：第七某些產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其他方式，請(qǐng)闡明因素）：公司自建廠狀況廠，購(gòu)買(mǎi)廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)送、通訊與否以便：既有生產(chǎn)設(shè)備狀況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)限度如何，價(jià)值是多少，與否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)規(guī)定，如果需要增長(zhǎng)設(shè)備，采購(gòu)籌劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，與否選取“交鑰匙”方式進(jìn)行，“交鑰匙”工程承包機(jī)構(gòu)與否提供工期、質(zhì)量方面保證，如何對(duì)這些保證加以實(shí)行？）：請(qǐng)闡明，如果設(shè)備操作需要特殊技能員工，如何解決這一問(wèn)題：簡(jiǎn)述產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程：如何保證重要原材料、元器件、配件以及核心零部件等生產(chǎn)必要品進(jìn)貨渠道穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家重要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：重要供應(yīng)商1：重要供應(yīng)商2：重要供應(yīng)商3：正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在如何范疇內(nèi)，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、以及核心質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有如何詳細(xì)辦法：產(chǎn)品批量銷售價(jià)格制定，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少？第八某些管理請(qǐng)闡明：為保證融資項(xiàng)目按籌劃實(shí)行，公司準(zhǔn)備此后陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入狀況。請(qǐng)用圖表登記表達(dá)出來(lái)，附在本籌劃中。公司與否通過(guò)國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證？公司對(duì)管理層及核心人員將采用如何勉勵(lì)機(jī)制：公司與否考慮員工持股問(wèn)題，請(qǐng)闡明：公司與否與掌握公司核心技術(shù)及其他重要信息人員簽定競(jìng)業(yè)禁止合同，若有，請(qǐng)闡明合同重要內(nèi)容：公司與否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同：公司否與有關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密保密合同：公司與否為每位員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，請(qǐng)闡明保險(xiǎn)險(xiǎn)種：公司與否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題，若有，請(qǐng)闡明：公司與董事會(huì)、董事、重要管理者、核心雇員之間與否有實(shí)際存在或潛在利益沖突，如果有，請(qǐng)闡明解決辦法：請(qǐng)闡明，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密保護(hù)辦法：請(qǐng)闡明，項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：第九某些融資闡明為保證項(xiàng)目實(shí)行，需要新增投資是多少萬(wàn)元，新增投資中，需投資方投入萬(wàn)元，對(duì)外借貸萬(wàn)元，公司自身投入萬(wàn)元。如果有對(duì)外借貸，抵押或擔(dān)保辦法是什么？請(qǐng)闡明投入資金用途和使用籌劃：但愿讓投資方參股我司還是投資合伙成立新公司？請(qǐng)闡明因素：擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算根據(jù)是什么？預(yù)測(cè)將來(lái)3年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？如果公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展籌劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？投資方以何種方式收回投資，詳細(xì)方式和執(zhí)行時(shí)間：在與公司業(yè)務(wù)關(guān)于稅種和稅率方面，公司享有哪些政府提供優(yōu)惠政策及將來(lái)也許狀況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面優(yōu)惠政策）：需要對(duì)投資方闡明其他狀況：第十某些財(cái)務(wù)籌劃產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率為％，純利潤(rùn)率為％請(qǐng)?zhí)峁簩?lái)3～5年項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目鈔票流量表、項(xiàng)目銷售籌劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表；（第一年每月計(jì)算鈔票流量，共十二個(gè)月，次年每季度計(jì)算鈔票流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算鈔票流量，共三年）注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有根據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)闡明。第十一某些風(fēng)險(xiǎn)控制請(qǐng)說(shuō)細(xì)闡明該項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中也許遇到風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段（涉及政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司核心人員依賴風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如合用，每項(xiàng)要單獨(dú)論述控制和防范手段）：第十二某些項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)行籌劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）：第十三某些其他為補(bǔ)充本項(xiàng)目籌劃書(shū)內(nèi)容，需要進(jìn)一步闡明關(guān)于問(wèn)題（如公司或公司重要管理人員和核心人員過(guò)去、當(dāng)前與否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響）。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)范文創(chuàng)業(yè)籌劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)“敲門(mén)磚”，一份先進(jìn)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍效果。一、創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者籌劃創(chuàng)立業(yè)務(wù)書(shū)面摘要。它用以描述與擬開(kāi)辦公司有關(guān)內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供批示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r原則。普通創(chuàng)業(yè)籌劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能籌劃綜合。寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)要思考問(wèn)題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)（三）理解市場(chǎng)（四）表白行動(dòng)方針（五）展示你管理隊(duì)伍（六）出眾籌劃摘要二、創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)內(nèi)容普通來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中應(yīng)當(dāng)涉及創(chuàng)業(yè)種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額分派比例、階段目的、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷方略、也許風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、詳細(xì)內(nèi)容普通涉及如下十一種方面：（一）封面封面設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一種好封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初好感，形成良好第一印象。（二）籌劃摘要它是濃縮了創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)精華。籌劃摘要涵蓋了籌劃要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短時(shí)間內(nèi)評(píng)審籌劃并作出判斷?；I劃摘要普通涉及如下內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介；管理者及其組織；重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范疇；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷方略；銷售籌劃；生產(chǎn)管理籌劃；財(cái)務(wù)籌劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)要、生動(dòng)。特別要闡明自身公司不同之處以及公司獲取成功市場(chǎng)因素。（三）公司簡(jiǎn)介這某些目不是描述整個(gè)籌劃，也不是提供此外一種概要，而是對(duì)你公司作出簡(jiǎn)介，因而重點(diǎn)是你公司理念和如何制定公司戰(zhàn)略目的。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)當(dāng)對(duì)的評(píng)價(jià)所選行業(yè)基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析典型問(wèn)題：（1）該行業(yè)發(fā)展限度如何？當(dāng)前發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一種如何角色？（3）該行業(yè)總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)如何？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)影響限度如何？政府是如何影響該行業(yè)？（6）是什么因素決定著它發(fā)展？（7）競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是什么？你將采用什么樣戰(zhàn)略？（8）進(jìn)入該行業(yè)障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型回報(bào)率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）簡(jiǎn)介產(chǎn)品簡(jiǎn)介應(yīng)涉及如下內(nèi)容：產(chǎn)品概念、性能及特性；重要產(chǎn)品簡(jiǎn)介；產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品籌劃和成本分析；產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）簡(jiǎn)介某些，公司家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)闡明，闡明要精確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員投資者也能明白。普通地，產(chǎn)品簡(jiǎn)介都要附上產(chǎn)品原型、照片或其她簡(jiǎn)介。（六）人員及組織構(gòu)造在公司生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要一種環(huán)節(jié)。由于社會(huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴資源，這是由人積極性和創(chuàng)造性決定。公司要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)原則和辦法。在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中，必要要對(duì)重要管理人員加以闡明，簡(jiǎn)介她們所具備能力，她們?cè)诒竟局新殑?wù)和責(zé)任，她們過(guò)去詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這某些創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡(jiǎn)要簡(jiǎn)介，涉及：公司組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)功能與責(zé)任；各部門(mén)負(fù)責(zé)人及重要成員；公司報(bào)酬體系；公司股東名單，涉及認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司董事會(huì)成員；各位董事背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一種特別重要位置留給一種沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)人，你一定要給出充分理由。七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)涉及如下內(nèi)容：1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；4、目的顧客和目的市場(chǎng)；5、本公司產(chǎn)品市場(chǎng)地位等。（八）營(yíng)銷方略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤結(jié)識(shí)是公司經(jīng)營(yíng)失敗最重要因素之一。在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中，營(yíng)銷方略應(yīng)涉及如下內(nèi)容：（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道選?。唬?）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；（3）促銷籌劃和廣告方略；（4）價(jià)格決策。（九）制造籌劃創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中生產(chǎn)制造籌劃應(yīng)涉及如下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)籌劃；3、技術(shù)提高和設(shè)備更新規(guī)定；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)籌劃。（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃普通要涉及如下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是鈔票流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表制備。流動(dòng)資金是公司生命線，因而公司在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳籌劃和進(jìn)行過(guò)程中嚴(yán)格控制；損益表反映是公司賺錢(qián)狀況，它是公司在一段時(shí)間運(yùn)作后經(jīng)營(yíng)成果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一