小區(qū)安置住房二期單位工程質(zhì)量逐套驗收實施方案樣本

單位工程質(zhì)量逐套驗收實行方案工程名稱：XX市棗沖10萬平方安頓房（二期）7#樓工程構(gòu)造類型：框架構(gòu)造裝修類型：初裝修編制：審核：審批：日期：編制單位：XXXX社區(qū)安頓住房（二期）項目經(jīng)理部逐套驗收實行方案目錄工程概況逐套驗收組織機構(gòu)和專業(yè)檢查組人員分工表逐套設(shè)計做法表套型設(shè)計做法表擬定逐套驗收分項內(nèi)容和抽點平面圖給制籌劃住宅工程逐驗收質(zhì)量操作基本程序和規(guī)定逐套驗收監(jiān)督辦法逐套驗收進度籌劃測量工具準備籌劃施工驗收條件工程概況序號項目內(nèi)容1單位工程名稱XX棗沖安頓住房（二期）7#樓工程2工程地點XX西環(huán)路棗沖安頓房二期工地3建筑面積（m2）16000平方米4建設(shè)單位名稱XX市東泰國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司5設(shè)計單位名稱XX市建筑設(shè)計院6監(jiān)理單位名稱XXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司7施工單位名稱8物業(yè)單位名稱9開工時間9月10日10籌劃竣工時間10月1日11籌劃構(gòu)造驗收時間6月29日12構(gòu)造類型框架構(gòu)造13層數(shù)6層14施工范疇15質(zhì)量原則合格16裝修類型初裝修17套型數(shù)量及名稱18逐套質(zhì)量驗收組織機構(gòu)及專業(yè)檢查組人員分工表序號機構(gòu)名稱人員名單職責1領(lǐng)導小組組長：（建設(shè)）成員：（施工）：（監(jiān)理）全面領(lǐng)導本工程質(zhì)量逐套驗收2土建專業(yè)檢查1組組長：（建設(shè)）成員：（施工）（施工）（監(jiān)理）對土建工程分項內(nèi)容質(zhì)量進行驗收3土建專業(yè)檢查2組組長：（建設(shè)）成員：（施工）（施工）（監(jiān)理）對土建工程分項內(nèi)容質(zhì)量進行驗收4土建專業(yè)檢查3組組長：（建設(shè)）成員：（施工）（施工）（監(jiān)理）對土建工程分項內(nèi)容質(zhì)量進行驗收5土建專業(yè)檢查4組組長：（建設(shè)）成員：（施工）（施工）（監(jiān)理）對土建工程分項內(nèi)容質(zhì)量進行驗收6水電專業(yè)檢查1組組長：（建設(shè)）成員：（施工）（施工）（監(jiān)理）對水電工程分項內(nèi)容質(zhì)量進行驗收7水電專業(yè)檢查2組組長：（建設(shè)）成員：（施工）（施工）（監(jiān)理）對水電工程分項內(nèi)容質(zhì)量進行驗收8水電專業(yè)檢查3組組長：（建設(shè)）成員：（施工）（施工）（監(jiān)理）對水電工程分項內(nèi)容質(zhì)量進行驗收專業(yè)檢查組項目逐套驗收人員任務(wù)分工表序號姓名單位性質(zhì)職務(wù)、職稱驗收任務(wù)分工1建設(shè)組長、工程師每日（或按期）定期召開逐套驗收交底會，全面負責逐套質(zhì)量驗收工作，貢責土建專業(yè)質(zhì)量匯總工作2監(jiān)理總監(jiān)理工程師負責按照逐套驗收方案擬定分項內(nèi)容、工具和辦法進行觀感、實測和使用功能檢查，履行監(jiān)理職能監(jiān)理監(jiān)理工程師3施工成員、工程師負責按照逐套驗收方案擬定分項內(nèi)容、工具和辦法進行觀感、實測和使用功能檢查，為檢查提供必要條件4施工成員、技術(shù)員以上負責按照逐套驗收方案擬定分項內(nèi)容、工具和辦法進行觀感、實測和使用功能檢查，負責登記表、驗收表填寫和整頓項目逐套驗收領(lǐng)導小組關(guān)于人員崗位職責對項目逐套驗收工作負責、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導責任。負責組織各專業(yè)檢查和專業(yè)組開會，詳細對各專業(yè)檢查組提出質(zhì)量、檢查進度和安全注意事項以及獎罰等規(guī)定。負責組織本項目逐套驗收質(zhì)量復查和監(jiān)督工作，采用定期或不定期方式，對已經(jīng)驗收住宅進行質(zhì)量復查和監(jiān)督，應對照逐套驗收量抽布點布置圖，抽查數(shù)量不少于10%，如果發(fā)現(xiàn)原檢查數(shù)據(jù)與實際狀況不符，應宣布原逐套驗收成果無效，重新?lián)Q人進行檢查驗收。負責組織本項目逐套驗收進度安排等管理工作，對未能按照進度規(guī)定完畢逐套驗收進度籌劃，應及時進行調(diào)度和調(diào)節(jié)，保證逐套驗收、按期完畢。開工后負責組織逐套驗收方案編寫專項會議，指定專人編寫逐套驗收方案，并負責審查、修改和審批工作。督促逐套驗收方案編制人，及時向各套驗收檢查組進行詳細交底，使檢查組人員掌握本工程逐套驗收分項內(nèi)容以及每個分項內(nèi)容檢查規(guī)定，實測項目檢查部位、檢查數(shù)量是多少。熟悉每項逐套驗收分項內(nèi)容抽查點分布圖，熟悉戶型設(shè)計做法表中內(nèi)容，掌握各關(guān)于基準值計算成果。負責組織本項目逐套驗收獎懲工作，對驗收認真、數(shù)據(jù)精確檢查組進行表揚和勉勵，對有弄虛作假行為人員要進行懲罰，保證逐套驗收不走過場，達到減少住戶投訴目。項目逐套驗收專業(yè)檢查組關(guān)于人員崗位職責施工單位人員要認真學習和掌握逐套驗收方案及施工質(zhì)量原則規(guī)定，熟記本工程涉及逐套質(zhì)量驗收內(nèi)容，驗收數(shù)量和辦法，按照規(guī)范及關(guān)于規(guī)定檢查辦法，對每一戶工程質(zhì)量進行檢查并如實記錄，并對檢查成果按照國家驗收規(guī)范質(zhì)量原則進行認真評估，填寫表格記錄，做到誠實守信，不弄虛作假，不編造數(shù)據(jù)，自覺接受項目逐套驗收領(lǐng)導小組質(zhì)量復查和監(jiān)督，保證逐套驗收質(zhì)量。建設(shè)單位、監(jiān)理單位逐套驗收人員同樣按照逐套驗收方案中擬定分項內(nèi)容、實測數(shù)量、檢查點分布圖、戶型設(shè)計做刊登，對施工單位逐套驗收檢查評估內(nèi)容進行認真驗收，并及時訂立驗收意見和簽名，對于不合格檢查內(nèi)容，監(jiān)理單位要及時、全面發(fā)出整治告知書，由施工單位負責返修，完畢后再進行驗收。準時參加項目逐套驗收領(lǐng)導小組組織各種會議。負責逐套驗收工具使用、保管和維護工作。遵守逐套驗收工作紀律，準時上下班，在驗收期間，普通不請假，保證逐套驗收工作正常進行。各專業(yè)檢查組長負責對各專業(yè)登記表匯總工作，作為與否可覺得住戶出具逐套質(zhì)量驗收表根據(jù)。監(jiān)理方驗收成員要履行監(jiān)理工程師職責，保證逐套驗收質(zhì)量符合規(guī)定。建設(shè)方驗收成員要履行質(zhì)量監(jiān)督職能，監(jiān)督施工方、監(jiān)理方質(zhì)量行為，保證項目逐套驗收各項數(shù)據(jù)真實性。施工方驗收成員要認真履行提供條件職責，負責提供檢查工具、檢查表格和其她以便條件，并負責項目逐套驗收資料整頓工作。住宅工程質(zhì)量逐套驗收操作基本程序和規(guī)定由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同構(gòu)成逐套驗收工作領(lǐng)導小組，下設(shè)各專業(yè)構(gòu)成驗收檢查組，對具備驗收條件逐套驗收項目應及時驗收。 規(guī)定：制定責任追究制度，責任到人，規(guī)定檢查人員可以切實履行檢查職責。驗收檢查組規(guī)定三方共同構(gòu)成，或四方構(gòu)成(有物業(yè)公司參加時)物業(yè)部門也可參加檢查組，避免交付業(yè)主時重復進行檢查驗收。 檢查組數(shù)量可依照工程量自行擬定。在每種戶型圖上標注擬定檢查點和位置規(guī)定：檢測點要在檢查前統(tǒng)一標定，禁止現(xiàn)場取點或暫時變更，以保證檢測點科學性、客觀性、公正性。每戶檢測完畢后，各專業(yè)人員必要簽字。規(guī)定：檢查組對評估表中“主控項目”，必要認真對照圖紙、洽商記錄和實際狀況檢查填寫；對“普通項目”檢查，在實測實量基本上如實填寫。定期召集總結(jié)會，溝通報告檢查狀況。規(guī)定：對不符合規(guī)定項目要及時下達整治告知書，施工單位經(jīng)返修合格