建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度樣本

江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司威士頓新建廠房項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度6月10日施工組織編制審批程序一、施工組織設(shè)計(jì)是指引施工準(zhǔn)備和組織施工全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。提高施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，減少消耗，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司信譽(yù)重要技術(shù)管理辦法之一。二、編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）根據(jù)是公司管理辦法、項(xiàng)目管理目的責(zé)任書、施工合同等資料編制。三、編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）原則和規(guī)定（1）編制施工組織設(shè)計(jì)必要嚴(yán)格按基本建設(shè)程序，上級(jí)規(guī)定技術(shù)法規(guī)，集團(tuán)公司和工程總承包公司各項(xiàng)關(guān)于規(guī)章制度，達(dá)到科學(xué)地組織施工。（2）應(yīng)用全面質(zhì)量管理辦法，提高工程質(zhì)量，盡量多創(chuàng)優(yōu)良工程。（3）施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)盡量采用先進(jìn)施工技術(shù)、新材料、新工藝，做好勞效，減少材料消耗，減少工程成本。（4）盡量節(jié)約暫設(shè)工程費(fèi)用，盡量運(yùn)用有拆遷房屋或已建工程，節(jié)約施工用地。四、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及規(guī)定（1）工程概況應(yīng)涉及下列內(nèi)容：工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特性、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體規(guī)定、施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目的、擬投入最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包籌劃、勞動(dòng)力使用籌劃、材料供應(yīng)籌劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)籌劃、施工程序、項(xiàng)目管理總體安排。（2）施工方案（涉及安全、文明施工方案），涉及施工流向和施工順序、施工階段劃分、安全施工籌劃。（3）環(huán)保內(nèi)容及辦法。（4）施工進(jìn)度籌劃應(yīng)括：施工總進(jìn)度籌劃、單位工程施工進(jìn)度籌劃。資源需求籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：勞動(dòng)力需求籌劃、重要材料和周轉(zhuǎn)材料需求籌劃、機(jī)械設(shè)備需求籌劃、預(yù)制品訂貨和需求籌劃、大型工具、器具需求籌劃。（5）施工準(zhǔn)備工作籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量籌劃、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。（6）施工平面圖應(yīng)涉及下列內(nèi)容：施工平面圖闡明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。（7）施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖原則和制度規(guī)定進(jìn)行繪制。（8）施工技術(shù)組織辦法籌劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：保證進(jìn)度目的辦法、保證質(zhì)量目的辦法、保證安全目的辦法、保證成本目的辦法、保證季節(jié)施工辦法、保護(hù)環(huán)境辦法、文明施工辦法。（9）各類專項(xiàng)方案。五、施工組織設(shè)計(jì)管理編審及實(shí)行（1）建筑工程施工組織設(shè)計(jì)由工程公司主任工程師組織編制，經(jīng)總承包公司總工程師審核后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。（2）施工組織設(shè)計(jì)必要在開工前編制送審。重要或重點(diǎn)工程、構(gòu)造復(fù)雜工程，施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工。（3）施工活動(dòng)必要按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行，如因施工條件發(fā)生變化，引起施工組織設(shè)計(jì)較多變更，應(yīng)及時(shí)修改施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)原審批部門審批后，才干執(zhí)行。施工人員不得擅自變更施工組織設(shè)計(jì)。（4）單位施工負(fù)責(zé)人，是組織實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行者。應(yīng)組織施工班子和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，并認(rèn)真貫徹實(shí)行。在施工活動(dòng)中應(yīng)經(jīng)常檢核對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。如因不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)而導(dǎo)致事故者，要追究個(gè)人責(zé)任。（5）水衛(wèi)、電氣、吊裝、打樁和設(shè)備安裝工程，由分包承建單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并納入施工組織總設(shè)計(jì)。油漆裝飾工程也應(yīng)編寫專項(xiàng)施工方案，涉及新材料、新工藝應(yīng)用辦法，分包工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)交總包單位，關(guān)于項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)督促檢查。（6）施工組織設(shè)計(jì)一式五份?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程公司和工程公司主任工程師、我司技術(shù)處、監(jiān)理單位各一份。重點(diǎn)工程增報(bào)集團(tuán)公司和建設(shè)單位各一份。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日?qǐng)D紙會(huì)審制度一、圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅和重要技術(shù)管理工作。認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，對(duì)減少施工圖中差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，保證按圖順利進(jìn)行施工具備重要作用。二、圖紙會(huì)審必要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有環(huán)節(jié)地進(jìn)行，普通由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工等關(guān)于單位參加會(huì)審。三、圖紙會(huì)審之前，須由工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、觀測(cè)、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，并提出問題。四、普通工程圖紙會(huì)審，工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接承擔(dān)施工任務(wù)施工員、預(yù)算員、翻樣員、質(zhì)量員等關(guān)于人員都必要參加，重大工程圖紙會(huì)審還必要有我司技術(shù)處處長(zhǎng)及關(guān)于人員參加。五、圖紙會(huì)審重要內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)與否符合國(guó)家關(guān)于技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量原則和關(guān)于法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。（2）設(shè)計(jì)與否符合施工技術(shù)條件，對(duì)安全施工有無(wú)影響。（3）履行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備闡明及規(guī)定與否明確，能否保證施工質(zhì)量。（4）建筑、構(gòu)造及設(shè)備安裝之間有無(wú)矛盾。（5）各種圖紙中軸線、尺寸、標(biāo)高與否相符，圖紙及闡明與否齊全、清晰、明確。（6）擬建建筑物定位根據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）與否標(biāo)定和明了。（7）地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖與否一致和具備代表性，鉆孔密度、深度與否滿足施工質(zhì)量規(guī)定，地基解決和基本設(shè)計(jì)有無(wú)問題。六、圖紙會(huì)審程序：（1）由建設(shè)單位擬定會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)，告知設(shè)計(jì)、施工等關(guān)于單位參加，并主持會(huì)審會(huì)議。（2）會(huì)審時(shí)，一方面由設(shè)計(jì)單位分工種進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。（3）對(duì)施工單位提出圖紙中疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研究，并獲得一致意見。（4）對(duì)暫時(shí)不能獲得一致意見技術(shù)問題及需要設(shè)計(jì)另行補(bǔ)圖內(nèi)容，應(yīng)定入會(huì)審紀(jì)要，并注明商定答復(fù)時(shí)間。（5）會(huì)審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會(huì)審紀(jì)要整頓成文，交設(shè)計(jì)和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各關(guān)于單位。（6）當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計(jì)單位來(lái)不及將圖紙所有出齊時(shí)，可采用基本和上部構(gòu)造、裝修分階段會(huì)審。七、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日施工技術(shù)交底制度一、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理重要環(huán)節(jié)，其目（一）是使參加施工領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所肩負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)及技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、安全辦法、以便更好地組織施工。二、技術(shù)交底時(shí)間規(guī)定（1）技術(shù)交底必要在單位工程圖紙綜合會(huì)審基本上進(jìn)行。（2）技術(shù)交底必要安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工邁進(jìn)行，并為施工留出恰當(dāng)準(zhǔn)備時(shí)間，不得后補(bǔ)。三、技術(shù)交底形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭解說(shuō)。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時(shí)歸檔。四、技術(shù)交底程序（1）技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向承擔(dān)施工任務(wù)下屬單位和關(guān)于人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）技術(shù)交底末端是直接帶班工人作業(yè)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)工人進(jìn)行對(duì)的作業(yè)。（3）分部、分項(xiàng)技術(shù)交底內(nèi)容完畢后應(yīng)進(jìn)行講評(píng)，作業(yè)過(guò)程中班組長(zhǎng)要隨時(shí)檢查，保證交底內(nèi)容落到實(shí)處。五、技術(shù)交底內(nèi)容（1）技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分某些項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底。（2）單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織交底一并進(jìn)行。（3）分某些項(xiàng)（工序）技術(shù)交底內(nèi)容涉及：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、安全辦法、成品保護(hù)以及需要交底其她事項(xiàng)（如新工藝新材料施工辦法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病防止等）。六、技術(shù)交底實(shí)行和規(guī)定（1）施工組織設(shè)計(jì)編寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級(jí)實(shí)行人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。（2）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)依照施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際，編寫施工方案，并向施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。（3）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)依照施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點(diǎn)和班組狀況按部位和操作項(xiàng)目向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。（4）技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工辦法對(duì)的，各項(xiàng)辦法有針對(duì)性、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)合實(shí)際。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日安全技術(shù)交底制度一、各分部工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將本工程工程概況、施工辦法、安全技術(shù)辦法等有關(guān)狀況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。二、分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員要向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底。三、兩個(gè)或兩個(gè)以上施工隊(duì)或施工班組配合施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理，施工員要按照工程進(jìn)度定期或不定期向關(guān)于班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。四、班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全交底。五、安全交底內(nèi)容要有針對(duì)性，并要有簽字手續(xù)。六、專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目，應(yīng)組織關(guān)于人員進(jìn)行專項(xiàng)討論，操作前要制頂詳細(xì)施工方案，操作過(guò)程要嚴(yán)格把關(guān)。七、交底要作到貫徹到人，責(zé)任到人，被交底人應(yīng)虛心接受安全技術(shù)交底，切不可不懂裝懂，要心領(lǐng)神會(huì)。八、交底時(shí)，交底人應(yīng)使用通俗易懂語(yǔ)言，不要讓被交底人產(chǎn)生誤解。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日質(zhì)量例會(huì)制度一、制定質(zhì)量例會(huì)制度，其目是為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，保證施工活動(dòng)正常進(jìn)行和施工質(zhì)量提高。二、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次。三、質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組長(zhǎng)、分包單位負(fù)責(zé)人必要參加。如涉及重大問題決策，可邀請(qǐng)公司關(guān)于人員、監(jiān)理單位等參加會(huì)議。四、質(zhì)量例會(huì)內(nèi)容應(yīng)涉及：通報(bào)本工程項(xiàng)目施工籌劃執(zhí)行狀況、工程施工質(zhì)量狀況、質(zhì)量問題因素、解決辦法和防止辦法、推廣交流新施工辦法、對(duì)下一步工作安排布置等內(nèi)容。五、全會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，容許持有不同觀點(diǎn)和保存意見。但會(huì)上一旦形成決策，無(wú)論個(gè)人批準(zhǔn)與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六、質(zhì)量例會(huì)必要安排專人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，并逐條整頓，形成會(huì)議紀(jì)要，歸入工程管理檔案。七、與會(huì)人員必要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，保持會(huì)議秘密，在會(huì)議決策未正式發(fā)布此前，不得擅自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決定實(shí)行。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日質(zhì)量問題解決制度一、質(zhì)量問題指工程建設(shè)過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致工程檢查批、分部（分項(xiàng)）達(dá)不到設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收原則或既定質(zhì)量目的問題。二、按公司程序文獻(xiàn)《不合格品控制程序》（編號(hào)QSP012），質(zhì)量問題可劃分為嚴(yán)重不合格品、普通不合格品、輕微不合格品。三、依照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-關(guān)于規(guī)定，浮現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行解決：經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（2）江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度1、項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)專用資金作為質(zhì)量保證資金（保證金），按完畢工程質(zhì)量狀況及施工中質(zhì)量控制狀況獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2、依照公司年終對(duì)我部施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲狀況，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3、對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰A、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)定，獲得明顯成績(jī)，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，且采用堅(jiān)決辦法，避免質(zhì)量事故或質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定發(fā)生。對(duì)實(shí)現(xiàn)上級(jí)和公司開展質(zhì)量檢查過(guò)程中體現(xiàn)突出個(gè)人。由項(xiàng)目部書面申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司審查屬實(shí)，予以500-3000元獎(jiǎng)勵(lì)。B、在施工生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量控制，對(duì)提高工程質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)質(zhì)量專檢人員及操作人員，經(jīng)每半年考核一次，予以500—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。5、對(duì)浮現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定規(guī)定經(jīng)濟(jì)懲罰C、發(fā)現(xiàn)職工因不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定規(guī)定，視情節(jié)嚴(yán)重限度每發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到原則罰100-500元，對(duì)該處施工班組罰款1000-5000元。D、無(wú)材料合格證或應(yīng)復(fù)驗(yàn)材料不復(fù)驗(yàn)、材料未向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)、沒有經(jīng)批準(zhǔn)書面讓步申請(qǐng)，就將材料用于工程，每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任單位處以1000元罰款。D、在工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收時(shí)，提供虛假質(zhì)量保證資料，每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任單位處以500—1000元罰款；對(duì)偽造質(zhì)量保證資料負(fù)責(zé)人處以300—500元罰款。6、施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定進(jìn)行施工A、施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，罰分管質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人500元。發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量隱患，每件罰項(xiàng)目經(jīng)理500元，罰分管質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。罰相應(yīng)施工班組10000元。B、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患不報(bào)或發(fā)一處質(zhì)量隱患沒有采用有效辦法，致使質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定規(guī)定，按上述規(guī)定加倍懲罰。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制3月20日項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。二、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府關(guān)于法律、法規(guī)、政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。三、執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和項(xiàng)目承包合同中應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)條款。四、依照工程施工合同商定，組織項(xiàng)目部成員，明確工程施工質(zhì)量目的，并作出系統(tǒng)詳細(xì)實(shí)行規(guī)劃。五、按施工質(zhì)量管理目的實(shí)行規(guī)劃，分解到人，進(jìn)行目的管理和考核。六、按工程項(xiàng)目管理關(guān)于規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，選定項(xiàng)目部管理層人員和勞務(wù)層人員。七、組織制定各管理人員崗位責(zé)任制，并建立責(zé)任制考核，提高管理人員責(zé)任意識(shí)和積極性。八、定期召開工程施工質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織解決施工過(guò)程中各類問題。九、在財(cái)務(wù)制度容許范疇內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目管理層和分包層施工質(zhì)量狀況作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰。十、把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止浮現(xiàn)技術(shù)上失誤，主持解決重大質(zhì)量事故。十一、對(duì)采購(gòu)方案、質(zhì)量目的、到貨規(guī)定及對(duì)供貨單位選取等進(jìn)行決策，對(duì)由此發(fā)生重大支付作出決策，保證原材料質(zhì)量。十二、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則，積極推廣“四新”技術(shù)在工程中應(yīng)用，保證項(xiàng)目質(zhì)量和工期滿足合同商定。十三、工程竣工后，按公司項(xiàng)目承包管理辦法關(guān)于規(guī)定，及時(shí)辦理工程結(jié)算和技術(shù)資料歸檔工作。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部3月20日項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉國(guó)家、省頒發(fā)和公司制定技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和原則，做好工程施工質(zhì)量技術(shù)管理。二、參加分管工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工協(xié)調(diào)會(huì)議。熟悉所負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、測(cè)量、施工技術(shù)和工程進(jìn)度，以及對(duì)材料規(guī)定，并提出技術(shù)辦法。三、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)或方案，參加和協(xié)助工程公司主任工程師進(jìn)行工程組織設(shè)計(jì)編制，并及時(shí)、對(duì)的完畢。四、組織編制單位工程施工方案，組織編制月度保證質(zhì)量、安全、文明施工技術(shù)辦法，并貫徹實(shí)行。五、負(fù)責(zé)工程中技術(shù)聯(lián)系單解決及施工協(xié)調(diào)，執(zhí)筆編寫工程施工技術(shù)大綱，參加施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案討論。依照工程施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度籌劃規(guī)定，協(xié)助工程公司及時(shí)解決工程中問題，解決與建設(shè)、設(shè)計(jì)、分包單位之間聯(lián)系單。六、負(fù)責(zé)組織對(duì)分部工程和單位工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及工程質(zhì)量自評(píng)工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。七、搞好在建工程質(zhì)量檢查，貫徹技術(shù)交底和設(shè)計(jì)交底，參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析及解決。八、提出改進(jìn)施工工藝、操作辦法、原材料質(zhì)量、修正缺陷等意見，達(dá)到保證質(zhì)量目。九、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案整頓、原始技術(shù)資料積累和工程技術(shù)檔案歸檔工作。工程竣工后催促現(xiàn)場(chǎng)資料員及時(shí)提交竣工圖。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日現(xiàn)場(chǎng)施工員質(zhì)量責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市頒布原則、規(guī)范、規(guī)程和公司原則，做好施工質(zhì)量管理。二、嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程和公司原則進(jìn)行質(zhì)量和安全管理工作，并將其貫穿施工活動(dòng)全過(guò)程。三、做好施工前準(zhǔn)備工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)做好各工種與分包單位各工種配合伙業(yè)；詳細(xì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素合理組織，安排好班組作業(yè)籌劃。四、向施工班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行分項(xiàng)工程操作技術(shù)和安全交底，保證設(shè)計(jì)規(guī)定和工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。五、參加施工圖會(huì)審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。認(rèn)真識(shí)圖，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)圖中存在問題提出相應(yīng)修改意見。六、編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，依照施工實(shí)際，制定詳細(xì)技術(shù)組織辦法，并督促班組貫徹執(zhí)行。七、提供工程各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)簽證資料作為工程變更根據(jù)。八、九、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核和檢查批質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加隱蔽工程和分項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收。十、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線控制，標(biāo)高與坐標(biāo)等復(fù)核，并及時(shí)做好簽證。十一、十二、參加隱蔽工程、分項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收工作，督促班組貫徹驗(yàn)收，參加各方所提出質(zhì)量問題整治工作。十三、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)在工程中應(yīng)用品體實(shí)行工作，積極推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)。十四、按施工圖規(guī)定，提出工程所需各類成品、半成品加工和購(gòu)買籌劃，協(xié)助關(guān)于人員做成品、半成品驗(yàn)收工作，及時(shí)將有關(guān)記錄返回資料員整頓。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及公司關(guān)于質(zhì)量管理制度和原則；貫徹實(shí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。二、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系中所規(guī)定各個(gè)規(guī)定，依照單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工技術(shù)方案及施工技術(shù)交底規(guī)定，負(fù)責(zé)工程各個(gè)分項(xiàng)施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，參加工程施工質(zhì)量事故調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。三、對(duì)于各項(xiàng)規(guī)定要認(rèn)真貫徹實(shí)行，并做好記錄。依照單位工程施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文獻(xiàn)，進(jìn)行經(jīng)常性現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程監(jiān)督檢查工作。校對(duì)各個(gè)部位分項(xiàng)所使用原材料、半成品和成品質(zhì)保書或合格證、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告、砼配合比單等核算工作。四、參加各個(gè)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和工程施工質(zhì)量回訪工作。及時(shí)做好所負(fù)責(zé)工程分項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)，核算保證項(xiàng)目、普通項(xiàng)目，評(píng)估和隱蔽驗(yàn)收，要真實(shí)精確。五、協(xié)助資料員整頓工程技術(shù)資料歸檔工作。按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則及關(guān)于質(zhì)量管理制度等，認(rèn)真有效地貫徹公司、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位所提出整治意見。六、依照單位工程施工質(zhì)量?jī)?nèi)控目的，認(rèn)真按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則，評(píng)估單位工程質(zhì)量級(jí)別，及時(shí)做好上報(bào)目的管理和評(píng)優(yōu)工作。七、健全單位工程各個(gè)分項(xiàng)、分部和施工質(zhì)量級(jí)別評(píng)估工作。依照單位工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定、施工設(shè)計(jì)交底工藝操作規(guī)定，做好跟隨工程進(jìn)度對(duì)工程檢查批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢查評(píng)估記錄資料。八、對(duì)參加分部工程構(gòu)造中間驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議提出整治意見，及時(shí)認(rèn)真對(duì)照整治，并經(jīng)復(fù)查驗(yàn)證。半成品以及無(wú)相應(yīng)技術(shù)辦法不合格材料，有權(quán)制止使用。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日現(xiàn)場(chǎng)安全員崗位職責(zé)一、宣傳和貫徹黨和國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門報(bào)告。三、參加由公司組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)不安全問題提出改進(jìn)辦法和意見，并監(jiān)督其整治和實(shí)行。四、督促和協(xié)助工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工班組安全技術(shù)交底、安全檢查和各項(xiàng)安全活動(dòng)，支持和指引班（組）兼職安全員工作。五、協(xié)助項(xiàng)目和班（組）對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)新入場(chǎng)人員“三級(jí)安全教誨”并做好簽字手續(xù)。六、參加安全事故調(diào)查和解決，做好工傷事故記錄，分析和上報(bào)工作，會(huì)同關(guān)于人員提出防止事故辦法，并監(jiān)督檢查實(shí)行。七、會(huì)同關(guān)于人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)督關(guān)于部門人員及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、保健食品和涼爽飲料。八、搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好安全檢查原始記錄和安全資料檔案管理。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部3月20日項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)一、工程開工之前，依照工程狀況，向公司關(guān)于部門及本地主管部門索要或購(gòu)買本地政府規(guī)定關(guān)于表格，以備項(xiàng)目所需。并將表格列成清單分送項(xiàng)目關(guān)于人員，使項(xiàng)目各關(guān)于人員及時(shí)理解需要填寫關(guān)于表格內(nèi)容及規(guī)定。理解二、建立健全項(xiàng)目及與項(xiàng)目關(guān)于資料簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。三、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、原則及施工過(guò)程中各種技術(shù)資料、工程檔案。四、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)員、施工員及時(shí)填寫各種表格資料。填寫完畢，符合規(guī)定后及時(shí)歸檔。五、每月至少一次定期對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面收集、清理、匯總工作，保證工程資料完整，查閱以便，分某些項(xiàng)工程完畢時(shí)及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面收集、清理、匯總、裝訂成冊(cè)工作。并做了工程資料、檔案保管工作。六、完畢領(lǐng)導(dǎo)交付其她工作。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日項(xiàng)目材料采購(gòu)員職責(zé)一、理解物資市場(chǎng)行情、收集、綜合物資信息，并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部反饋。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)限內(nèi)物資分供方進(jìn)行考察、評(píng)估、參加項(xiàng)目采購(gòu)合同談判，負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)。三、參加公司物資部簽定物資供應(yīng)合同和周轉(zhuǎn)材料租賃合同，配合公司物資部供應(yīng)物資進(jìn)場(chǎng)工作。四、及時(shí)、按質(zhì)、按量采購(gòu)供應(yīng)物資，做好項(xiàng)目采購(gòu)臺(tái)帳，及時(shí)收集、移送各種材料質(zhì)量、有關(guān)和證照資料。五、配合項(xiàng)目其他部門及本部門其他人員，做好項(xiàng)目物資管理其他有關(guān)工作。六、完畢領(lǐng)導(dǎo)交付其她工作。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日考核獎(jiǎng)罰制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目的責(zé)任實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。二、考核人：1、公司（分公司）負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。三、考核期：安全生產(chǎn)責(zé)任制每季度考核一次，安全目的責(zé)任每月考核一次。四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。五、考核計(jì)帳：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分如下為不合格。六、考核獎(jiǎng)罰：1、扣除安全生產(chǎn)責(zé)任制考核最后一名季度獎(jiǎng)20%，獎(jiǎng)給安全生產(chǎn)責(zé)任制考核第一名且達(dá)到優(yōu)良者。2、安全目的責(zé)任考核不合格者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%，考核優(yōu)良者，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日掛牌制度一、項(xiàng)目管理和工作人員應(yīng)掛牌上崗。二、暫時(shí)工作和其她協(xié)作單位工作人員及勞務(wù)操作工人所有實(shí)行出入證。三、牌證不準(zhǔn)遺失或轉(zhuǎn)借她人，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)辭退出施工現(xiàn)場(chǎng)，并視情節(jié)輕重予以懲罰。四、施工過(guò)程中，特殊工種操作者掛牌上崗。操作完畢后，將操作人姓名、技術(shù)級(jí)別、達(dá)到質(zhì)量效果直接寫在該部位墻面或工作面上。五、對(duì)于不適當(dāng)寫名處則應(yīng)采用貼條、訂圖或掛牌于明顯部位辦法進(jìn)行標(biāo)記。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度3月20日原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)必要依照施工進(jìn)度編制材料設(shè)備采購(gòu)籌劃。二、原材料設(shè)備采購(gòu)必要按照公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)《物資采購(gòu)程序》（QSP005（1））規(guī)定，在合格分承包方名錄中采購(gòu)。三、所采購(gòu)原材料設(shè)備必要具備齊全資料，并按規(guī)定期限內(nèi)經(jīng)驗(yàn)收后納入質(zhì)量保證資料文檔。四、五、采購(gòu)時(shí)如有需要，可派員去分承包方處對(duì)原材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。六、采購(gòu)方代表對(duì)分承包方提供原材料設(shè)備驗(yàn)證不能視作對(duì)分承包方質(zhì)量進(jìn)行有效控制證據(jù)，也不能免除本公司提供可接受產(chǎn)品責(zé)任，不能排除使用方拒收。七、分包單位采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)原材料設(shè)備必要報(bào)總包單位、監(jiān)理（建設(shè)單位）驗(yàn)收。八、總包單位采購(gòu)原材料設(shè)備必要報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收。九、施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備必要按國(guó)家、地方規(guī)定進(jìn)行見證取樣。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日施工過(guò)程實(shí)驗(yàn)制度一、施工過(guò)程實(shí)驗(yàn)必要嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)《建筑工程過(guò)程控制程序》（QSP008（I））有關(guān)規(guī)定。二、施工過(guò)程實(shí)驗(yàn)對(duì)象涉及原材料設(shè)備、施工設(shè)備、施工人員、技術(shù)（安全）交底、檢查批等。三、檢查批劃分必要在施工組織設(shè)計(jì)中明確，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位承認(rèn)。四、原材料設(shè)備、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及取樣送檢必要按關(guān)于規(guī)定和抽樣檢查方案執(zhí)行。五、施工人員必要按國(guó)家規(guī)定執(zhí)證上崗，其技術(shù)級(jí)別應(yīng)與工程規(guī)模相適應(yīng)。六、每道工序及檢查批驗(yàn)收應(yīng)在“三檢”合格后，組織關(guān)于人員按現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。七、施工過(guò)程實(shí)驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。并按照公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行處置。因急需例外放行時(shí)，必要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字承認(rèn)，并有明確標(biāo)記，做質(zhì)量跟蹤和事后復(fù)查。八、施工過(guò)程實(shí)驗(yàn)記錄應(yīng)真實(shí)、精確，并及時(shí)納入工程質(zhì)量控制資料文檔。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日工序交接制度一、工序作業(yè)工人在一種工作地對(duì)一種或若干個(gè)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行物理和化學(xué)變化過(guò)程。二、工序普通劃分為核心工序、重要工序、普通工序三類。三、工序交接必要實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。（1）自檢即操作者對(duì)自己施工過(guò)程或完畢工作進(jìn)行自我檢查。（2）互檢指操作者之間對(duì)施工工藝或完畢工作進(jìn)行互相檢查。（3）專檢指專職監(jiān)員對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢查。四、工序三檢必要明確檢查內(nèi)容，檢測(cè)工具和辦法，健全原始資料，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。五、施工工藝在三檢合格后，按規(guī)定報(bào)監(jiān)理等關(guān)于單位驗(yàn)收。六、對(duì)于不符合規(guī)定工序，必要按照集團(tuán)公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定并結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300—）有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決，禁止上道工序不合格直接進(jìn)入下道工序施工。七、對(duì)隱蔽工程，必要執(zhí)行交接驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。八、由于工期急迫、各專業(yè)班組正在進(jìn)行交叉作業(yè)狀況下，需要進(jìn)行緊急放行，必要按照集團(tuán)公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)規(guī)定，辦理相應(yīng)手續(xù)，并做好書面記錄。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部3月20日三檢制度（自檢、互檢、專檢）為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造人民滿意、放心優(yōu)質(zhì)工程制定本制度二、“三檢制”即自檢、互檢、交接檢1、自檢是在每一分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，由班組長(zhǎng)填寫自檢登記表。2、互檢是經(jīng)自檢合格分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師組織下，由工長(zhǎng)及質(zhì)檢員組織，上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)問題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。3、交接檢是上下工序班組通過(guò)互檢以為符合分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字承認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師親自參加監(jiān)督。三、各分項(xiàng)工程必要嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工，詳細(xì)規(guī)定如下：1、各分項(xiàng)工程施工完后由施工班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，并按分項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)估表內(nèi)容規(guī)定，將檢測(cè)數(shù)據(jù)如實(shí)填寫齊全上報(bào)給項(xiàng)目部工長(zhǎng)或?qū)I(yè)質(zhì)檢員。2、由工長(zhǎng)或質(zhì)檢員持自檢成果上報(bào)給項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師并組織對(duì)上下工序班組進(jìn)行互檢。3、經(jīng)互檢查收合格后，由雙方班組長(zhǎng)按檢測(cè)數(shù)據(jù)及成果認(rèn)真填寫工序檢查記錄，并經(jīng)項(xiàng)目部工長(zhǎng)簽字驗(yàn)收。四、凡不履行“三檢制”或經(jīng)“三檢制“檢查驗(yàn)收不合格分項(xiàng)工程絕不容許下道工序施工。五、各分項(xiàng)工程隱蔽前必要進(jìn)行“三檢制”江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日見證取樣送檢制度對(duì)建設(shè)工程中構(gòu)造用鋼筋及焊接試件砼用原材料、砼試塊砌筑砂漿試塊、防水材料等項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)行見證取樣送檢制度。一、見證取樣程序：1、開工前監(jiān)理單位以書面形式向質(zhì)量監(jiān)督站和檢測(cè)單位遞交“見證取樣和人員授權(quán)書”。2、依照見證取樣內(nèi)容、部位、數(shù)量制定見證取樣和送樣籌劃3、項(xiàng)目部按籌劃在見證人員旁站見證下由取樣人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料取樣和試塊制作。4、取樣人員將試件在見證人員監(jiān)護(hù)下送至檢測(cè)單位或采用有效封樣辦法送樣。5、檢測(cè)單位在接受委托任務(wù)時(shí)，需由送檢單位填寫委托單，見證人應(yīng)在檢查委托單上簽名。二、見證取樣和送檢范疇：1、用于承重構(gòu)造混凝土試塊2、用于承重墻體砌筑砂漿試塊3、用于承重構(gòu)造鋼筋及連接接頭試件4、用于承重墻磚混凝土小型砌塊5、用于拌制混凝土和砌筑和砌筑砂漿水泥6、用于承重構(gòu)造混凝土中使用摻加劑7、地下、屋面、廁浴間使用防水材料8、國(guó)家規(guī)定必要實(shí)行見證取樣和送檢其她試塊、試件和材料。三、見證取樣詳細(xì)規(guī)定：水泥：水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)其品種、級(jí)別、包裝或散裝、出廠日期等進(jìn)行檢查，并對(duì)其強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間以及其他必要性能指標(biāo)進(jìn)行二次復(fù)驗(yàn)，檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢查報(bào)告，按同畢生產(chǎn)廠家、同一級(jí)別、同一品種、同一批號(hào)且持續(xù)進(jìn)場(chǎng)水泥，袋裝不超過(guò)200噸、散裝不超過(guò)500為一批，每批取樣不少于1次，每次都應(yīng)多點(diǎn)采樣，混合均勻后，重量不不大于12公斤。對(duì)使用過(guò)程中水泥質(zhì)量有懷疑，或水泥出廠超過(guò)3個(gè)月時(shí)應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)成果使用。砂、碎石：同一產(chǎn)地、同一品種、同一規(guī)格以400立方或600噸作為一種驗(yàn)收批，取樣部位應(yīng)均勻分布?；炷粒嚎箟涸噳K用于檢查砼強(qiáng)度，應(yīng)在砼澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣，每拌制100盤或不超過(guò)100立方同一配合比砼取樣不得少于1次，每一工作班拌制同一配合比局限性100盤時(shí)，取樣不得少于1次，當(dāng)持續(xù)澆筑超過(guò)1000立方米時(shí)，同一配合比砼每200立方不得少于1次，每一樓層同一配合比砼取樣不得少于1次，每次取樣應(yīng)至少留置一組原則養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件留置組數(shù)應(yīng)依照需要擬定；樓地面每1000平方米砼不少于1組?？?jié)B試塊：持續(xù)澆筑砼每500立方應(yīng)留置一組抗?jié)B試塊，一組為6個(gè)抗?jié)B件，且每項(xiàng)工程不得不大于2組。采用預(yù)拌砼抗?jié)B件，應(yīng)視構(gòu)造規(guī)模和規(guī)定而定。每次取樣應(yīng)至少留置一組原則養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件留置組數(shù)應(yīng)依照需要擬定。砼添加劑：（1）砼泵送劑：批量為每50噸泵送劑為一批，局限性50噸也作為一批，試樣為總量不少于0.5噸水泥所需用泵送劑，每一批獲得試樣提成兩等份，一份送檢，另一份封存半年，以備有疑問時(shí)交國(guó)家指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或仲裁。（2）砼膨脹劑：每60噸為一批，局限性60噸也作為一批，每批取樣不少于10公斤，每一批獲得試樣提成兩等份，一份送檢，另一份封存三個(gè)月，以備有疑問時(shí)交國(guó)家指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或仲裁。（3）砼防水劑：每30噸為一批，每批取樣為不少于0.2噸水泥所需防水劑量，每一批獲得試樣提成兩等份，一份送檢，另一份封存一年，以備有疑問時(shí)交國(guó)家指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或仲裁。（4）砼防凍劑：每50噸為一批，局限性50也作為一批，每批取樣不少于0.5噸水泥所需防凍劑量，每一批獲得試樣提成兩等份，一份送檢，另一份封存半年，以備有疑問時(shí)交國(guó)家指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或仲裁。砂漿：每一樓層、墻體250立方米以內(nèi)、每臺(tái)攪拌機(jī)不少于一組；水泥砂漿地面同配合比每1000平方米和每層不少于一組。鋼筋：同一品種、同規(guī)格、同一批號(hào)、，同畢生產(chǎn)廠家、同一交貨狀態(tài)下60噸以內(nèi)為一批，同步鋼筋進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)檢查鋼材出廠合格證，材質(zhì)證明文獻(xiàn)，質(zhì)保單和鋼材銘牌與否和質(zhì)量證明材料上相符。鋼筋焊接接頭:（1）閃光對(duì)焊，同一臺(tái)班、同一操作工300個(gè)接頭、同直徑鋼筋為一批；，同一臺(tái)班內(nèi)焊接接頭數(shù)量較少時(shí)可在一周內(nèi)合計(jì)計(jì)算，合計(jì)仍局限性300個(gè)接頭時(shí)，按一批計(jì)算。（2）電弧焊每一樓層300個(gè)接頭以內(nèi)；（3）電渣壓力焊每一樓層300個(gè)接頭以內(nèi)為一批。磚：同品種、同規(guī)格、同一廠家原則粘土磚15萬(wàn)塊為一批；多孔磚5萬(wàn)塊為一批；灰砂磚及粉煤灰磚10萬(wàn)塊為一批。砼小型空心砌塊：同一品種、同一規(guī)格、同畢生產(chǎn)廠家每1萬(wàn)塊不少于一組；用于多層以上建筑基本和底層不少于2組。土壤實(shí)驗(yàn)：回填土檢測(cè)密實(shí)度、干容重。防水材料：1000卷抽5卷；500-1000卷抽4卷；100-499卷抽3卷；100卷如下抽2卷進(jìn)行外觀質(zhì)量規(guī)格尺寸檢查，在合格卷中任抽一卷做實(shí)驗(yàn)。防腐、絕緣、保溫材料：有異議時(shí)抽樣檢測(cè)。鋁合金、鋼、塑鋼門窗：檢測(cè)抗風(fēng)壓性、空氣滲入、雨水滲入性，每一單位工程建筑面積3000平方米以內(nèi)為一組；3000-5000平方米為三組（同一施工、制作單位恰當(dāng)減少）；不不大于5000平方米恰當(dāng)增長(zhǎng)。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日隱蔽工程驗(yàn)收制度一、凡隱蔽工程都必要組織隱蔽驗(yàn)收。普通分部（項(xiàng)）隱蔽工程由質(zhì)檢員組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位派人參加；重要請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員參加。二、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由資料員負(fù)責(zé)填寫，監(jiān)理單位和建設(shè)單位代表共同回簽。三、不同項(xiàng)目隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查登記表一式四份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份，自存二份歸檔。四、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容4.1地基與基本工程：地質(zhì)、土質(zhì)狀況、標(biāo)高尺寸、井、坑、塘等解決?；緮嗝娉叽?，樁位置、數(shù)量、打樁記錄、實(shí)驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。4.2鋼筋砼工程：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹狀況，預(yù)埋件數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等狀況。4.3磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過(guò)梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。4.4屏蔽工程：構(gòu)造及做法。4.5防水工程：屋面、地下室、水下構(gòu)造物防水找平層質(zhì)量狀況、干燥限度、防水層數(shù)、馬蹄脂軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水解決辦法質(zhì)量。4.6水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水實(shí)驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。4.7電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣實(shí)驗(yàn)、地線、地板、避雷針接地電阻。4.8竣工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要構(gòu)造部位及有特殊規(guī)定隱蔽工程。五、隱蔽工程檢查登記表填寫內(nèi)容5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。5.3合格證及實(shí)驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。5.5砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑名稱及摻量。六、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)潔、扼要，能闡明問題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部3月20日項(xiàng)目部不合格品解決制度1概述加強(qiáng)不合格產(chǎn)品辨認(rèn)和控制，防范不合格產(chǎn)品投入使用。規(guī)范不合格管理2重要人員及職責(zé)采購(gòu)專人對(duì)采購(gòu)工程材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)專人、質(zhì)量專人、施工專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。實(shí)驗(yàn)專人對(duì)工程材料實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)專人、項(xiàng)目質(zhì)量專人、施工專人對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中浮現(xiàn)部合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。質(zhì)量部組織生產(chǎn)部、資料部、技術(shù)部、項(xiàng)目部對(duì)嚴(yán)重不合格產(chǎn)品調(diào)查、評(píng)審、鑒定及解決。3不合格范疇產(chǎn)品不合格，涉及原輔材料、包裝材料、半成品、成品等不合（2）工作不合格：涉及管理工作不合格、技術(shù)工作不合格、過(guò)程不合格、體系不合格等。4本項(xiàng)目部通過(guò)檢查、考核、檢查、審核、信息反饋等方式發(fā)現(xiàn)存在不合格。5產(chǎn)品不合格解決不合格品由質(zhì)量部、材料部負(fù)責(zé)鑒別、標(biāo)記、記錄并告知責(zé)任部門和報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量部、材料部應(yīng)將不合格產(chǎn)品隔離存儲(chǔ)并加以明顯標(biāo)志。質(zhì)量部組織檢查、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等人員對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，分析因素，明確責(zé)任，擬定解決辦法并報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對(duì)不合格把成品普通采用如下辦法：A不容許復(fù)檢在監(jiān)理見證下直接退場(chǎng)；B容許復(fù)檢加倍取樣復(fù)檢，復(fù)檢不合格在監(jiān)理見證下直接退場(chǎng)C建立不合格臺(tái)賬，保證有據(jù)可查江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日糾正和防止辦法管理制度一、目防止并及時(shí)糾正施工過(guò)程中不合格或不符合，查明不合格因素和潛在因素，并對(duì)其采用糾正和防止辦法，防止不合格或不符合重復(fù)發(fā)生，保證質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理保持正常有效運(yùn)營(yíng)，使工程質(zhì)量符合驗(yàn)標(biāo)規(guī)定,持續(xù)提高施工中管理水平。二、合用范疇合用于本項(xiàng)目對(duì)不符合及不合格品控制和鑒定，糾正與防止辦法實(shí)行。本制度合用于本工程項(xiàng)目施工全過(guò)程。三、職責(zé)1、安全質(zhì)量部是制度主管部門，負(fù)責(zé)本制度編制、修訂和實(shí)行，以及在施工中采用糾正和防止辦法制定與實(shí)行；2、項(xiàng)目部各部門針對(duì)本部門浮現(xiàn)問題制定糾正和防止辦法并實(shí)行。四、工作程序1、糾正辦法對(duì)象和現(xiàn)象如下狀況應(yīng)考慮采用糾正辦法：⑴各部門在施工過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)不合格品/不符合項(xiàng)；⑵各部門在尋常管理中發(fā)現(xiàn)不符合。2、糾正辦法分級(jí)管理普通事故及以上事故由上級(jí)關(guān)于部門制定糾正辦法，項(xiàng)目部是詳細(xì)實(shí)行，上級(jí)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督實(shí)行狀況。不合格、不符合項(xiàng)由項(xiàng)目部制定糾正辦法，安全質(zhì)量部、環(huán)保協(xié)調(diào)部、辦公室實(shí)行驗(yàn)證。3、收集不合格信息3.1分類不合格信息按產(chǎn)品質(zhì)量（施工質(zhì)量）、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分類，分為：⑴施工中質(zhì)量不合格品，安全、環(huán)境不合格因素；⑵管理體系運(yùn)營(yíng)中不合格項(xiàng)。3.2收集⑴項(xiàng)目部各職能部門，負(fù)責(zé)本部門不合格信息收集工作，由辦公室匯總后上報(bào)。⑵辦公室將收集不合格信息，做好記錄并保存，作為制定防止辦法一種根據(jù)。4、分析不合格產(chǎn)生因素，制定糾正辦法4.1不合格項(xiàng)糾正辦法主管部、室根據(jù)不合格項(xiàng)分布及內(nèi)容，分析不合格產(chǎn)生因素，提出消除因素防止再次發(fā)生糾正辦法，并對(duì)糾正辦法實(shí)行有效性進(jìn)行驗(yàn)證，做好分析記錄。4.2不合格品糾正辦法項(xiàng)目部針對(duì)收集到不合格信息，組織關(guān)于人員進(jìn)行分析，對(duì)不需要采用糾正辦法不合格按不合格品進(jìn)行處置；需要制定糾正辦法，填寫《糾正和防止辦法驗(yàn)證檢查記錄》，組織施工隊(duì)（工班）實(shí)行，并對(duì)其有效性進(jìn)行驗(yàn)證。發(fā)生質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境事故，制項(xiàng)目部實(shí)行上級(jí)下發(fā)糾正辦法，并將實(shí)行狀況作好記錄并留存。5、防止辦法5.1在施工過(guò)程中，安全質(zhì)量部、工程管理部、辦公室應(yīng)以《不合格信息匯總表》、《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》、《糾正和防止辦法驗(yàn)證檢查記錄》等有關(guān)記錄為根據(jù)，組織有關(guān)職能部門分析潛在、有共性不合格因素，制定相應(yīng)防止辦法，由總工程師審批后發(fā)出防止辦法，由施工隊(duì)（工班）組織實(shí)行。如引起體系文獻(xiàn)變更，由編制部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。5.2不合格防止辦法，各有關(guān)部門依照《不合格信息匯總表》、《重要危險(xiǎn)源清單》、《重要環(huán)境因素清單》、《糾正和防止辦法驗(yàn)證檢查記錄》以及對(duì)過(guò)程質(zhì)量、安全、環(huán)境檢查、質(zhì)量檢查評(píng)估、讓步接受、業(yè)主意見等記錄，從物資使用、檢查和實(shí)驗(yàn)手段、技術(shù)文獻(xiàn)完整性和有效性、過(guò)程控制以及設(shè)備能力等方面分析潛在不合格因素，制定相應(yīng)防止辦法。6、實(shí)行與驗(yàn)證6.1防止辦法發(fā)出后，施工隊(duì)（工班）應(yīng)及時(shí)組織實(shí)行，期限普通為20天，為了確認(rèn)辦法已經(jīng)實(shí)行，制項(xiàng)目部有關(guān)部門按其職責(zé)進(jìn)行檢查監(jiān)督驗(yàn)證，并將驗(yàn)證狀況填入《糾正和防止辦法驗(yàn)證檢查記錄》表中。6.2在實(shí)行防止辦法時(shí)，如果辦法與實(shí)際狀況不符合，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向辦法制定部門報(bào)告，并由辦法制定部門負(fù)責(zé)重新修訂辦法，經(jīng)原審批人審批后再實(shí)行。6.3在防止辦法實(shí)行中，對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間才干體現(xiàn)效果，可留作觀測(cè)項(xiàng)，由貫標(biāo)辦公室按其職能擬定檢查時(shí)間，成果由驗(yàn)證人員作好記錄。6.4在實(shí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不合格或收到業(yè)主意見后，為保證業(yè)主利益，應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，召集關(guān)于人員進(jìn)行糾正，由質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查辦法貫徹狀況。防止辦法實(shí)行評(píng)審防止辦法在實(shí)行之前應(yīng)先通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，防止由于防止辦法實(shí)行帶來(lái)新風(fēng)險(xiǎn)。防止辦法實(shí)行與驗(yàn)證后，由安全質(zhì)量部寫出辦法實(shí)行成果評(píng)審報(bào)告。辦法未達(dá)到預(yù)期目，總工程師應(yīng)責(zé)成有關(guān)職能部門結(jié)合執(zhí)行狀況重新制定防止辦法，并由原批準(zhǔn)人審批后再發(fā)出防止辦法，重新實(shí)行。文獻(xiàn)更改經(jīng)實(shí)行有效糾正辦法，必要時(shí)可納入相應(yīng)作業(yè)指引書中。經(jīng)實(shí)行有效防止辦法，必要時(shí)納入相應(yīng)程序文獻(xiàn)或管理手冊(cè)中。5工作接口5.1與業(yè)主、監(jiān)理或有關(guān)方接口必要時(shí)要將不合格品、不符合糾正效果報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理或有關(guān)方，以消除疑慮。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日最后檢查及實(shí)驗(yàn)制度為加強(qiáng)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅(jiān)持精確、可靠、公正原則，滿足《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》對(duì)建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定，提供對(duì)的數(shù)據(jù)。最大限度地消除和控制影響工程質(zhì)量各種因素，保證工程質(zhì)量，特制定本制度合用范疇合用于公司承擔(dān)所有工程項(xiàng)目，涉及：原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣實(shí)驗(yàn)、工程施工檢測(cè)、竣工檢查。職責(zé)項(xiàng)目部材料員、技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員和保管員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨品資材料驗(yàn)收和取樣實(shí)驗(yàn)。工程管理部、項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中檢測(cè)。1、原材料在到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)及入庫(kù)前都必要對(duì)材料數(shù)量、質(zhì)量、環(huán)保證明等文獻(xiàn)加以確認(rèn)。保證材料與材質(zhì)證明相吻合，檢查辦法采用如下手段：觀測(cè)外觀質(zhì)量、檢查產(chǎn)品標(biāo)牌和規(guī)格型號(hào)、計(jì)量或清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量、測(cè)量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)保證明文獻(xiàn)符合性，貨品每次交接都要辦理交接登記手續(xù)。2、材料進(jìn)場(chǎng)后由材料員、保管員共同簽字。重要材料，如鋼筋、水泥、焊條、焊劑、焊藥、防凍劑、防水材料等，要嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》在發(fā)包方和監(jiān)理方共同監(jiān)督下進(jìn)行抽樣檢測(cè)。和在沒有接到材料檢測(cè)報(bào)告或經(jīng)驗(yàn)證為不合格材料時(shí)，不得放行。慣用機(jī)電安裝大型材料和設(shè)備按照相應(yīng)國(guó)標(biāo)和部頒原則進(jìn)行驗(yàn)證。3、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)保證明書由保管員會(huì)同材料員、技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證合格質(zhì)量環(huán)保文獻(xiàn)由資料員進(jìn)行管理。4、驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)保文獻(xiàn)內(nèi)容有缺陷或不合格項(xiàng)時(shí)，對(duì)該材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)檢查，鑒定為不合格產(chǎn)品時(shí)，按《不合格品管理程序》處置。5、進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)除必要由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員、技術(shù)員負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目外，其她某些可由材料人員組織進(jìn)行，依照物資性質(zhì)不同，由相應(yīng)各專業(yè)人員配合。6、未經(jīng)檢查或?qū)嶒?yàn)物資不得投入使用或進(jìn)入施工過(guò)程，材料保管員要嚴(yán)格遵守入庫(kù)驗(yàn)收制度，特別加強(qiáng)對(duì)重要物資及批量較大物資控制，要嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)進(jìn)行取樣檢測(cè)。對(duì)有規(guī)定規(guī)定送法定檢測(cè)單位復(fù)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)物資，由項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員聯(lián)系并送關(guān)于法定單位檢查。8、對(duì)供方及實(shí)驗(yàn)室提供各類質(zhì)量記錄及報(bào)告均由項(xiàng)目部人員仔細(xì)驗(yàn)證確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行驗(yàn)收。原材料狀態(tài)標(biāo)記檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)分別用顏色標(biāo)記：合格綠色不合格紅色待檢黃色待定蘭色進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)磚、瓦、灰、沙、石、水泥、木材、鋼筋等大宗材料，用插牌標(biāo)記（300×450）；標(biāo)記內(nèi)容有：名稱、規(guī)格、品名、數(shù)量、產(chǎn)地、出廠日期、級(jí)別、負(fù)責(zé)人等。易燃、易爆危險(xiǎn)物品、危險(xiǎn)場(chǎng)合要加警示表達(dá)。9、施工過(guò)程檢查和驗(yàn)收送法定檢料單位實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)記錄，由施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員及時(shí)索取后交資料員整頓歸檔。/10、評(píng)估辦法檢查和實(shí)驗(yàn)評(píng)估辦法均按《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》執(zhí)行。如合同另有規(guī)定，則按合同指定原則執(zhí)行。檢查和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容和格式，按《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》執(zhí)行。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部攪拌站及計(jì)量設(shè)置3月20日攪拌站及計(jì)量設(shè)立一、依照本工程實(shí)際狀況，主體構(gòu)造砼采用商品砼，零星部位砼采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌。二、依照施工總平面布置，在混凝土攪拌機(jī)及砂漿攪拌機(jī)旁布置一臺(tái)計(jì)量設(shè)備，對(duì)原材料實(shí)行計(jì)量攪拌。三、設(shè)專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備保養(yǎng)，按規(guī)定周期使用，按國(guó)標(biāo)承認(rèn)基準(zhǔn)、原則到國(guó)家法定計(jì)量鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)，校準(zhǔn)和調(diào)節(jié)，一律不準(zhǔn)自行檢定。四、建立計(jì)量設(shè)備檔案。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部3月20日江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存放與管理3月20日現(xiàn)場(chǎng)材料堆放嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中平面布置圖規(guī)定位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料應(yīng)堆放整潔。一、水泥存儲(chǔ)水泥庫(kù)要具備有效防雨、防水、防潮辦法；庫(kù)房門上鎖，專人管理；分品種型號(hào)堆碼整潔，離墻不少于10cm，禁止靠墻。垛底架空墊高，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過(guò)10袋；抄底使用，先進(jìn)先出。二、鋼材及金屬材料存儲(chǔ)（1）須按規(guī)格、品種、型號(hào)、長(zhǎng)度分別掛牌堆放，底墊木不不大于200mm。（2）有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)料棚內(nèi)，不得露天存儲(chǔ)。（3）堆放要整潔，做到一頭齊一條線。盤條要靠碼整潔；成品半成品及剩余料應(yīng)分類碼放，不得混堆。三、木材存儲(chǔ)（1）應(yīng)在干燥、平坦、堅(jiān)實(shí)場(chǎng)地上或庫(kù)內(nèi)堆放，垛基不低于400mm，垛高不超過(guò)3m，以便防腐防潮。（2）應(yīng)按樹種及材種級(jí)別、規(guī)格分別一頭齊碼放，板方材順垛應(yīng)有斜坡；方垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大木材應(yīng)留空隙，有含水率規(guī)定應(yīng)放在料庫(kù)或料棚內(nèi)。（3）選取堆放點(diǎn)時(shí)，應(yīng)盡量遠(yuǎn)離危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)及有明火地方，并有禁止煙火標(biāo)志消防設(shè)備，防止火災(zāi)。（4）按品種、規(guī)格、級(jí)別定量順序碼放在干燥通風(fēng)庫(kù)房?jī)?nèi)，如暫時(shí)露天存儲(chǔ)時(shí)，必要下墊上苫；禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起。碼放時(shí)應(yīng)箱蓋向上，不準(zhǔn)歪斜或平放，不應(yīng)承受重壓或碰撞；垛高：2~3mm不超過(guò)3層，4~6mm厚不超過(guò)2層；底墊木不不大于10cm；散箱玻璃應(yīng)單獨(dú)存儲(chǔ)。經(jīng)常檢查保管狀況，遇有潮濕、霉斑、破碎玻璃應(yīng)及時(shí)解決。苫；石膏制品應(yīng)存儲(chǔ)在庫(kù)房或料棚內(nèi)，豎直碼放。江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部年3月20日材料領(lǐng)用制度為了健全公司管理制度，使工程上使用材料發(fā)揮最大運(yùn)用率，以達(dá)到高效、節(jié)能、減少成本最后目的，特制定本制度。一、材料領(lǐng)用流程材料籌劃員提供相應(yīng)材料規(guī)格、品質(zhì)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人依照實(shí)際需要，真實(shí)填寫申購(gòu)單報(bào)公司監(jiān)察室審查報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)核簽，申購(gòu)單批準(zhǔn)核簽后送采購(gòu)部采購(gòu)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人填寫領(lǐng)用單領(lǐng)用。二、一次性投入材料，規(guī)定材料籌劃員真實(shí)、精確地申報(bào)，不得多報(bào)少用，導(dǎo)致材料揮霍，剩余材料應(yīng)及時(shí)退回公司，并沖減領(lǐng)用登記作公司庫(kù)存物資。三、周轉(zhuǎn)性材料、機(jī)具設(shè)備、工具用品等實(shí)行實(shí)名入冊(cè)領(lǐng)用制度，專人保管，專人維護(hù)，并實(shí)行以舊換新、丟失照價(jià)補(bǔ)償管理制度。1、周轉(zhuǎn)性材料添置與回收工程上使用周轉(zhuǎn)性材料添置和回收，應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)與否需要，再依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況添置數(shù)量和回收數(shù)量報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)實(shí)行。2、機(jī)具設(shè)備維修與保養(yǎng)、報(bào)廢制度工程上使用機(jī)具設(shè)備，實(shí)行專人管理，責(zé)任到人。管理、使用人在實(shí)名入冊(cè)表上簽字。機(jī)具設(shè)備正常維護(hù)保養(yǎng)原則由公司制定，報(bào)廢機(jī)具設(shè)備需由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科核準(zhǔn)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)報(bào)廢后回收到設(shè)備科，由設(shè)