EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織方案及各階段計(jì)劃進(jìn)度安排

PAGE目錄第1章設(shè)計(jì)組織方案及各階段計(jì)劃進(jìn)度安排 11.1設(shè)計(jì)組織方案 11.1.1設(shè)計(jì)組織工作的整體范圍 11.1.2設(shè)計(jì)組織工作的保障措施 21.1.3設(shè)計(jì)組織工作的具體方案 31.2設(shè)計(jì)各階段計(jì)劃進(jìn)度安排 121.2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度總體目標(biāo) 121.2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn) 131.2.3設(shè)計(jì)進(jìn)度管控流程 151.2.4設(shè)計(jì)進(jìn)度管控措施 161.2.5設(shè)計(jì)進(jìn)度管控關(guān)鍵內(nèi)容 18該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工設(shè)計(jì)組織方案及各階段計(jì)劃進(jìn)度安排設(shè)計(jì)組織方案設(shè)計(jì)組織工作的整體范圍本項(xiàng)目功能類型繁多，包含但不限于以下主體專業(yè)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)需要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)，具體工作范圍見(jiàn)表8.1-1。設(shè)計(jì)組織工整體作范圍主體專業(yè)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)幕墻設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)游泳池工藝設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)廚房工藝設(shè)計(jì)給排水設(shè)計(jì)泛光照明設(shè)計(jì)醫(yī)療工藝設(shè)計(jì)暖通設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)計(jì)體育工藝設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)交通安全設(shè)計(jì)體育看臺(tái)設(shè)計(jì)弱電智能化設(shè)計(jì)河道設(shè)計(jì)潔凈空調(diào)設(shè)計(jì)市政橋梁設(shè)計(jì)校園文化設(shè)計(jì)電梯扶梯深化設(shè)計(jì)人防設(shè)計(jì)智慧校園設(shè)計(jì)門窗五金深化設(shè)計(jì)綠色建筑設(shè)計(jì)聲學(xué)專項(xiàng)設(shè)計(jì)中水回收深化設(shè)計(jì)節(jié)能設(shè)計(jì)舞臺(tái)專項(xiàng)設(shè)計(jì)含會(huì)堂（音樂(lè)廳）舞臺(tái)機(jī)械設(shè)計(jì)、舞臺(tái)燈光設(shè)計(jì)、音視頻設(shè)計(jì)、座椅設(shè)計(jì)虹吸雨水深化設(shè)計(jì)海綿城市設(shè)計(jì)BIM設(shè)計(jì)備注：實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)不包含在本次招標(biāo)范圍。35KV高壓變配電設(shè)計(jì)、10KV變配電設(shè)計(jì)、燃?xì)庠O(shè)計(jì)、等專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)由建設(shè)單位另行委托設(shè)計(jì)單位完成，需要在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下前置完成。1.根據(jù)招標(biāo)文件要求，以上為工程總承包商各類設(shè)計(jì)工作主要內(nèi)容。2.工程總承包單位負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)工作的整體完整性組織和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)全部設(shè)計(jì)成果審核。設(shè)計(jì)組織工作的保障措施本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作至關(guān)重要，包括報(bào)批報(bào)建階段的組織工作、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的組織工作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的組織工作、項(xiàng)目施工階段的組織工作、竣工驗(yàn)收階段的組織工作、項(xiàng)目運(yùn)維階段的組織工作。設(shè)計(jì)組織工作的主要目標(biāo)可歸納為“一核心，兩保證”，以設(shè)計(jì)方案品質(zhì)落地為核心，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。本項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)組織工作借助以下四方面全力保障：（1）內(nèi)外高端資源整合，保證項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。（2）系統(tǒng)協(xié)同整體設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)。（3）施工采購(gòu)前置融合，保證系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)動(dòng)。（4）流程制度全程保障，保證管理集成落實(shí)。內(nèi)外高端資源整合，保證項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的組織將借助企業(yè)強(qiáng)大的資源整合能力，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成。在設(shè)計(jì)類資源整合中，從以下三方面保證設(shè)計(jì)組織工作。（1）設(shè)計(jì)人員為技術(shù)水平院內(nèi)一流。（2）外部專家為專業(yè)實(shí)力業(yè)內(nèi)知名。（3）專項(xiàng)設(shè)計(jì)為技術(shù)服務(wù)行業(yè)頂尖。系統(tǒng)協(xié)同整體設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開(kāi)工日起25個(gè)日歷天內(nèi)完成河道、橋梁、地下室樁基、地下室結(jié)構(gòu)等施工圖設(shè)計(jì)文件并取得施工圖審查合格書，120個(gè)日歷天內(nèi)完成各專項(xiàng)設(shè)計(jì)及專業(yè)工程設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)工期的要求高，工程總承包模式下，為傳統(tǒng)模式各專業(yè)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)之間錯(cuò)漏碰缺的解決提供了可能，我司擬采用“一家設(shè)計(jì)”、“一并設(shè)計(jì)”、“一體設(shè)計(jì)”的一體化設(shè)計(jì)模式，避免因協(xié)調(diào)不足引起的錯(cuò)誤。（1）一家設(shè)計(jì)：一家具備豐富資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位完成所有設(shè)計(jì)工作。（2）一并設(shè)計(jì)：一并完成招標(biāo)范圍所有總體單體內(nèi)容的設(shè)計(jì)工作。（3）一體設(shè)計(jì)：一體完成所有具備設(shè)計(jì)條件的專業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。施工采購(gòu)前置融合，保證系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)動(dòng)工程總承包的優(yōu)勢(shì)在于設(shè)計(jì)采購(gòu)施工的聯(lián)動(dòng)，真正能做到有機(jī)聯(lián)動(dòng)是體現(xiàn)管理能力的最高體現(xiàn)，我司實(shí)施過(guò)程中全過(guò)程進(jìn)行施工采購(gòu)前置融合策劃，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容均可以被完美實(shí)現(xiàn)。在本工程中我司將自下而上，通過(guò)建立設(shè)計(jì)與施工采購(gòu)之前的前期對(duì)接，在設(shè)計(jì)階段就為施工采購(gòu)方案考慮。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)管理部門及項(xiàng)目采購(gòu)管理部門將針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，編寫施工采購(gòu)指南，并送建設(shè)單位進(jìn)行審核，審核通過(guò)后作為設(shè)計(jì)工作的參考文件。針對(duì)指南無(wú)法解決的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)過(guò)程中將安排技術(shù)管理部門人員、商務(wù)部門人員駐場(chǎng)設(shè)計(jì)部，隨時(shí)為設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)支持，使設(shè)計(jì)施工采購(gòu)真正到前置融合。在施工圖繪制完成后，施工、采購(gòu)部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行模擬分析，組織進(jìn)行評(píng)審會(huì)，并邀請(qǐng)建設(shè)單位參與，提出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)部進(jìn)行分析修改，最終形成設(shè)計(jì)文件，并送建設(shè)單位審核，審核通過(guò)后方可出圖，這樣即保證了設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，又消除了傳統(tǒng)模式下施工采購(gòu)設(shè)計(jì)脫節(jié)的問(wèn)題，使得最終建設(shè)效果可控。在施工配合階段，充分發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢(shì)，駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師對(duì)采購(gòu)內(nèi)容嚴(yán)格審查，實(shí)現(xiàn)信息傳遞及時(shí)、對(duì)稱，確保采購(gòu)和設(shè)計(jì)匹配，為項(xiàng)目最終落地效果保駕護(hù)航。流程制度全程保障，保證管理集成落實(shí)項(xiàng)目體量大、設(shè)計(jì)人員數(shù)量多、參建單位數(shù)量多，必須制定標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行管理，有效提高設(shè)計(jì)效率。我司將針對(duì)報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理以及項(xiàng)目投資進(jìn)行全面控制管理。設(shè)計(jì)組織工作的具體方案總包設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作、設(shè)計(jì)溝通及協(xié)調(diào)工作，包括與前期設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、外部審批部門、各專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)單位等各合作單位的協(xié)調(diào)工作，以及后期竣工驗(yàn)收階段的設(shè)計(jì)施工協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)組織工作的具體方案從以下六個(gè)方面展開(kāi)：報(bào)批報(bào)建階段設(shè)計(jì)組織工作、項(xiàng)目啟動(dòng)階段設(shè)計(jì)組織工作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)組織工作、項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)組織工作、竣工驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)組織工作、項(xiàng)目運(yùn)維階段設(shè)計(jì)組織工作。報(bào)批報(bào)建階段設(shè)計(jì)組織工作的具體方案設(shè)計(jì)階段報(bào)批報(bào)建工作主要有建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖送審前置條件的辦理及施工圖送審辦理，并最終取得建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書。工程施工許可證的辦理由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)共同完成。我司擁有豐富的工程總承包（EPC）項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合與杭州市余杭區(qū)政府相關(guān)部門咨詢結(jié)果，梳理建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理的要求，確保設(shè)計(jì)開(kāi)工后15個(gè)日歷天內(nèi)完成建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理。我司按計(jì)劃對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行意見(jiàn)征求、組織相關(guān)專項(xiàng)評(píng)審、落實(shí)相關(guān)要求送審，并實(shí)時(shí)跟蹤施工圖審查，及時(shí)與審查機(jī)構(gòu)相關(guān)人員溝通，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)審查機(jī)構(gòu)提出的意見(jiàn)或建議進(jìn)行研究，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出相應(yīng)的回應(yīng)，直至本工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查通過(guò)，并取得建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書。安排設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的報(bào)批報(bào)建工作，確保圖審?fù)瓿珊?日歷天內(nèi)完成建設(shè)工程施工許可證的辦理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完美履約。杭州市余杭區(qū)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建審批流程見(jiàn)圖8.1-1：杭州市余杭區(qū)建設(shè)項(xiàng)目審批流程示意（1）建設(shè)工程規(guī)劃許可證核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證核發(fā)所需資料詳見(jiàn)表8.1-2：建設(shè)工程規(guī)劃許可證核發(fā)需要材料材料名稱來(lái)源渠道材料形式紙質(zhì)材料份數(shù)材料類型規(guī)格《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》申請(qǐng)表（建筑類項(xiàng)目）申請(qǐng)人自備普通電子文件無(wú)需紙質(zhì)材料原件建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案（包括電子文件），需要建設(shè)單位編制修建性詳細(xì)規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)提交修建性詳細(xì)規(guī)劃申請(qǐng)人自備普通電子文件無(wú)需紙質(zhì)材料原件授權(quán)委托書申請(qǐng)人自備普通電子文件無(wú)需紙質(zhì)材料原件日照補(bǔ)償協(xié)議和經(jīng)公證的建筑所有權(quán)人放棄權(quán)利主張的說(shuō)明（杭州轄區(qū)范圍內(nèi)達(dá)不到日照標(biāo)準(zhǔn)要求的國(guó)家、省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目以及其他公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)提供）申請(qǐng)人自備原件掃描件無(wú)需紙質(zhì)材料復(fù)印件補(bǔ)繳土地出讓金證明（杭州轄區(qū)范圍內(nèi)變更規(guī)劃條件涉及補(bǔ)繳土地出讓金的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)提供）申請(qǐng)人自備原件掃描件無(wú)需紙質(zhì)材料復(fù)印件使用土地的有關(guān)證明文件政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料原件或復(fù)印件建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案文件（臨時(shí)建設(shè)項(xiàng)目除外）政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料原件或復(fù)印件違法補(bǔ)辦項(xiàng)目提供處罰決定書政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料原件或復(fù)印件經(jīng)辦人身份證明政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料原件（2）建設(shè)工程施工許可證辦理建設(shè)工程施工許可證辦理所需資料詳見(jiàn)表8.1-3：建設(shè)工程施工許可證辦理所需資料材料名稱來(lái)源渠道材料形式紙質(zhì)材料份數(shù)材料類型規(guī)格建筑工程施工許可證申請(qǐng)表申請(qǐng)人自備數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料A4原件或復(fù)印件《國(guó)有建設(shè)用地劃撥決定書》、《不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》或土地證政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料復(fù)印件建設(shè)工程規(guī)劃許可證明文件政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料復(fù)印件施工圖審查報(bào)告（含：消防審查合格書、人防審查合格書）、及加蓋審圖章的全套工程施工圖設(shè)計(jì)文件(未實(shí)行電子化圖審的，需提供消防設(shè)計(jì)文件)政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料復(fù)印件施工場(chǎng)地（含拆遷進(jìn)度）已經(jīng)具備施工條件的聲明申請(qǐng)人自備數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料復(fù)印件建設(shè)資金已落實(shí)承諾書申請(qǐng)人自備數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料復(fù)印件營(yíng)業(yè)執(zhí)照政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料A4復(fù)印件授權(quán)委托書申請(qǐng)人自備數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料A4原件經(jīng)辦人身份證政府部門核發(fā)數(shù)據(jù)共享無(wú)需紙質(zhì)材料A4原件或復(fù)印件項(xiàng)目啟動(dòng)階段設(shè)計(jì)組織工作的具體方案項(xiàng)目啟動(dòng)階段，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人聯(lián)合各專業(yè)負(fù)責(zé)人組建對(duì)接小組與建設(shè)方、初步設(shè)計(jì)單位對(duì)接，明確設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)依據(jù)和設(shè)計(jì)思路，與審圖單位通過(guò)定期的溝通，將問(wèn)題集中反饋，集中解決，組成攻堅(jiān)小組持續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)，助力主體施工圖設(shè)計(jì)順利進(jìn)行，詳見(jiàn)圖8.1-2、表8.1-4。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組建對(duì)接小組與外部單位對(duì)接項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃階段設(shè)計(jì)工作序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1編制設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等編制本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表2設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審核審核、審批設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)劃。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表3施工圖設(shè)計(jì)策劃根據(jù)審批通過(guò)并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的初步設(shè)計(jì)文件以及項(xiàng)目施工工期計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，確定設(shè)計(jì)內(nèi)容，制定設(shè)計(jì)策劃表。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)策劃表4施工圖設(shè)計(jì)策劃審批項(xiàng)目部審批施工圖設(shè)計(jì)策劃。項(xiàng)目部項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)組織工作的具體方案（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度組織工作編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，深度交叉設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)階段。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行是相互深度交叉的，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制需充分考慮其相互間的工作銜接。將設(shè)計(jì)工作分成若干部門并確定其相應(yīng)的時(shí)間。設(shè)計(jì)計(jì)劃主要包括文件清單和進(jìn)度計(jì)劃。文件清單是設(shè)計(jì)單位提交給建設(shè)方審批的設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)列表，包括文件編號(hào)，名稱，數(shù)量，種類，專業(yè)等。為了保證項(xiàng)目中各項(xiàng)工作按計(jì)劃的進(jìn)度順利進(jìn)行，我司有著對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?，并有著在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下仍出色完成大型工程項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度組織工作見(jiàn)表8.1-5。設(shè)計(jì)進(jìn)度組織工作序號(hào)組織措施工作內(nèi)容1在建設(shè)單位方的進(jìn)度安排基礎(chǔ)上，制定可行的時(shí)間進(jìn)度在滿足項(xiàng)目工程施工進(jìn)度要求的前提下，考慮工程建設(shè)特點(diǎn)，科學(xué)、合理地安排設(shè)計(jì)工作。根據(jù)總體設(shè)計(jì)進(jìn)度要求各專業(yè)設(shè)計(jì)單位提供細(xì)化設(shè)計(jì)進(jìn)度，由設(shè)計(jì)管理部即時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保對(duì)每一個(gè)出圖節(jié)點(diǎn)的有效掌控。2把控可能面臨的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)施工圖審查是施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的關(guān)鍵，針對(duì)重要設(shè)計(jì)審查節(jié)點(diǎn)建立專業(yè)人員、具有針對(duì)性的管理措施。3羅列分析可能面臨的影響時(shí)間進(jìn)度的因素，提前規(guī)避對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制，主要是通過(guò)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的判斷以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，從而事先做出適當(dāng)反映，盡量避免進(jìn)度滯后情況發(fā)生。工作范圍影響：工作任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑選擇、里程碑節(jié)點(diǎn)設(shè)置等重要的進(jìn)度管理規(guī)劃都依賴于與建設(shè)單位方共同確定的工作范圍，如果工作范圍有重大調(diào)整，會(huì)影響到工作進(jìn)度安排。前提條件與制約影響：在設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)中，除了控制內(nèi)部設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)，還存在許多的外部依存和制約因素，他們?cè)诤艽蟪潭壬蠜Q定了設(shè)計(jì)能否按計(jì)劃推進(jìn)，此前所列前提條件和制約因素是進(jìn)度能否執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)所在。專項(xiàng)設(shè)計(jì)影響：本項(xiàng)目作為大型校園項(xiàng)目，為了確保設(shè)計(jì)品質(zhì)，還將引入專業(yè)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，共同參與設(shè)計(jì)，以提升項(xiàng)目整體品質(zhì)。在總體設(shè)計(jì)單位與專業(yè)設(shè)計(jì)單位的合作中，雙方的進(jìn)度匹配度將直接影響到項(xiàng)目的整體進(jìn)度。（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量組織工作由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間短、任務(wù)重、要求高。為了能保證各種建設(shè)工程設(shè)計(jì)和各設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑、市政、綠化等等。既作為各專業(yè)設(shè)計(jì)工作的指南，也作為各專業(yè)工作成果的評(píng)定準(zhǔn)則。設(shè)計(jì)質(zhì)量組織工作見(jiàn)表8.1-6。設(shè)計(jì)質(zhì)量組織工作序號(hào)組織措施工作內(nèi)容1建立統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工程總承包范圍內(nèi)，對(duì)參與設(shè)計(jì)的主體設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，根據(jù)各專業(yè)需求制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，明確各階段成果深度及表達(dá)形式，包括圖層表達(dá)、功能文字表達(dá)等內(nèi)容。2執(zhí)行質(zhì)量控制體系為了確保一體化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一致性，對(duì)各單體建筑及相關(guān)配套建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范與統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并采用定期檢查與不定期抽查的形式對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行預(yù)先控制，對(duì)過(guò)程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行糾正，并實(shí)施跟蹤，杜絕質(zhì)量偏差。本項(xiàng)目作為設(shè)計(jì)單位的重點(diǎn)項(xiàng)目，按照設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)一管理，實(shí)行審核程序確保最終成果達(dá)到工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。3組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審在重要設(shè)計(jì)成果提交之前，將組織各層級(jí)的專家咨詢會(huì)/評(píng)審會(huì)，根據(jù)專家意見(jiàn)和建議對(duì)成果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)品質(zhì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。4召集設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)為確保各專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)一致，定期組織各層次設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，包括管理層面以及技術(shù)層面，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人將負(fù)責(zé)整理協(xié)調(diào)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，并分送會(huì)議各參與方。項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)組織工作的具體方案（1）本項(xiàng)目需加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工深度融合，設(shè)計(jì)及施工配合服務(wù)的主要內(nèi)容見(jiàn)表8.1-7：設(shè)計(jì)及施工配合的主要途徑及內(nèi)容一覽表序號(hào)配合服務(wù)途徑配合內(nèi)容1圖紙交底設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向施工團(tuán)隊(duì)解釋設(shè)計(jì)意圖及施工內(nèi)容，并負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，交底需有書面資料提供。2圖紙會(huì)審組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、分包等單位相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，在開(kāi)工前解決圖紙中存在的問(wèn)題，形成圖紙會(huì)審記錄資料。3基槽驗(yàn)收設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照規(guī)定參加基槽驗(yàn)收，就基槽開(kāi)挖位置、尺寸、標(biāo)高及基底土質(zhì)等是否符合地質(zhì)勘查報(bào)告和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)槽記錄資料。4樁基驗(yàn)收設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參加樁基子分部工程驗(yàn)收。5基礎(chǔ)驗(yàn)收設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參加基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收6主體驗(yàn)收設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參加主體分部工程驗(yàn)收，或參加主體分段驗(yàn)收。7竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參加工程竣工驗(yàn)收。8建設(shè)單位、監(jiān)理例會(huì)在工程施工實(shí)施期間，設(shè)計(jì)單位出席由建設(shè)單位和監(jiān)理召開(kāi)的例行會(huì)議。9工程總承包協(xié)調(diào)會(huì)在工程施工實(shí)施期間，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人出席項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，解決合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)和施工相關(guān)問(wèn)題。10工程總承包專題會(huì)在工程實(shí)施期間，設(shè)計(jì)出席全部設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題的分析、專項(xiàng)方案論證等專題會(huì)議，提出設(shè)計(jì)方意見(jiàn)。11設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)在工程實(shí)施期間，項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)師及負(fù)責(zé)人按招標(biāo)文件要求的頻次進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)按圖施工。12組織安排成立設(shè)計(jì)管理部，并配備各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，在設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)有關(guān)對(duì)接、管理的相關(guān)事務(wù)。專項(xiàng)分包、市政外線分包、專業(yè)分包等單位，配備相應(yīng)部門或人員，負(fù)責(zé)本分包范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)事宜。13節(jié)假日值班制度節(jié)假日期間，設(shè)計(jì)管理部同其他部門均派人值班，及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，避免出現(xiàn)“問(wèn)題節(jié)假日后答復(fù)”現(xiàn)象。14建立技術(shù)問(wèn)題論壇建立設(shè)計(jì)與施工配合工作群，由總承包項(xiàng)目部技術(shù)管理部經(jīng)理?yè)?dān)任管理員，參建單位的相關(guān)技術(shù)、設(shè)計(jì)人員參加，實(shí)時(shí)討論，及時(shí)解決相關(guān)設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題。15深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)包含以下內(nèi)容：施工翻樣圖、預(yù)留預(yù)埋深化圖、復(fù)雜結(jié)構(gòu)空間關(guān)系圖、機(jī)電綜合排布圖、裝飾施工排版圖、裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、幕墻深化設(shè)計(jì)、裝飾裝修深化設(shè)計(jì)、智能化深化設(shè)計(jì)、弱電（含安防系統(tǒng)）深化設(shè)計(jì)、變配電深化設(shè)計(jì)。16建立BIM建立項(xiàng)目BIM（建筑信息模型）建筑全壽命周期（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）實(shí)現(xiàn)可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。17建立圖紙問(wèn)題期限回復(fù)制度在工程實(shí)施期間，對(duì)提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，一般在4小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，24小時(shí)內(nèi)給予書面答復(fù)，最遲不超過(guò)72小時(shí)，特別重大技術(shù)問(wèn)題不超過(guò)一周。（2）設(shè)計(jì)施工協(xié)調(diào)工作的保障措施1）定期會(huì)議制度本項(xiàng)目的會(huì)議提前到設(shè)計(jì)階段即開(kāi)始。重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)和成果完成后，即由設(shè)計(jì)向施工提資和反提資，由具體的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)對(duì)各自負(fù)責(zé)的部分提供施工建議和意見(jiàn)，通過(guò)每周、每月的定期例會(huì)加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的交流和溝通，及時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙中無(wú)法實(shí)施的地方。對(duì)于重要里程碑和由于造價(jià)、工期重大變化的工程節(jié)點(diǎn)所組織的不定期會(huì)議，設(shè)計(jì)人員也相應(yīng)參加，減少電子文件、口述造成的信息延時(shí)和不準(zhǔn)確的發(fā)生。會(huì)議制度劃分詳見(jiàn)表8.1-8：會(huì)議制度劃分會(huì)議名稱時(shí)間負(fù)責(zé)人員資料總計(jì)劃會(huì)每月一次設(shè)計(jì)管理人員\施工管理人員月進(jìn)度計(jì)劃及分析報(bào)告設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)按需要設(shè)計(jì)管理人員出圖計(jì)劃\協(xié)調(diào)紀(jì)要技術(shù)專題會(huì)需要設(shè)計(jì)管理人員\施工管理人員專題紀(jì)要2）定期信息共享項(xiàng)目的信息交流是否及時(shí)決定了項(xiàng)目管理的時(shí)效性和管理的效率。除傳統(tǒng)的會(huì)議交流外，我司還利用通訊工具、項(xiàng)目管理平臺(tái)等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部及外部各參建方之間的信息共享。① 內(nèi)部信息共享工程總承包EPC項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部的信息共享主要是基于設(shè)計(jì)圖紙的電子文件共享，以及項(xiàng)目組內(nèi)的信息溝通。設(shè)計(jì)圖紙均通過(guò)公司的協(xié)同作業(yè)平臺(tái)進(jìn)行相互的提資、反提資和曬圖等，對(duì)圖紙生成的全過(guò)程進(jìn)行記錄，保留各項(xiàng)出圖記錄，減少人工記錄的缺漏，方便查找和追溯圖紙的來(lái)源和有效版本。設(shè)計(jì)完成圖紙后，由設(shè)計(jì)管理部將圖紙收集整理后轉(zhuǎn)交施工管理人員，組織施工部門對(duì)電子圖紙先進(jìn)行一輪讀圖，從中分析施工的可行性，減少出圖后的圖紙修改，降低設(shè)計(jì)成本和后期溝通的時(shí)間成本。設(shè)計(jì)管理人員以項(xiàng)目管理日志和項(xiàng)目管理周報(bào)的形式，向設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯總項(xiàng)目的進(jìn)度和存在的問(wèn)題，以利于決策層及時(shí)的根據(jù)所出現(xiàn)的問(wèn)題決定項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)的采取各類高層管理措施。②外部信息共享外部信息共享以項(xiàng)目進(jìn)展情況為主，日常以工程聯(lián)系函的形式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行正式交流溝通，每月以項(xiàng)目管理月報(bào)的形式向建設(shè)單位、監(jiān)理單位匯報(bào)本項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題措施等內(nèi)容。每次會(huì)議后形成的會(huì)議紀(jì)要，由組織方編制后發(fā)各參加單位確認(rèn)，管理好工程施工過(guò)程中相關(guān)設(shè)計(jì)資料?？⒐を?yàn)收階段設(shè)計(jì)組織工作的具體方案（1）設(shè)計(jì)代表參與全部隱蔽工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工存在的問(wèn)題，提出補(bǔ)救措施。（2）工程竣工驗(yàn)收將由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)代表及主要設(shè)計(jì)人員參加驗(yàn)收工作。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部按建設(shè)單位項(xiàng)目管理的要求組織編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目的有關(guān)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（4）根據(jù)工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)工程竣工圖進(jìn)行校核，并由原校對(duì)人員進(jìn)行復(fù)核。（5）認(rèn)真填寫校審記錄并交建設(shè)單位和竣工圖編制單位，進(jìn)行竣工圖修改。（6）修改后的竣工圖進(jìn)行校核，保證竣工圖真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地反映工程實(shí)際。項(xiàng)目運(yùn)維階段設(shè)計(jì)組織工作的具體方案（1）建立設(shè)計(jì)回訪制度，在工程建筑完工并投入使用后，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪，了解使用情況，征求使用過(guò)程中的設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，對(duì)使用過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行解決。（2）按照國(guó)家對(duì)有關(guān)工程的設(shè)計(jì)終身責(zé)任制的原則和要求，設(shè)計(jì)人員認(rèn)真履行職責(zé)。（3）在服務(wù)過(guò)程中，若設(shè)計(jì)人員發(fā)生變動(dòng)，需及時(shí)告知建設(shè)單位，并由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)人員重新安排。設(shè)計(jì)各階段計(jì)劃進(jìn)度安排設(shè)計(jì)進(jìn)度總體目標(biāo)設(shè)計(jì)總體進(jìn)度目標(biāo)：響應(yīng)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)公示結(jié)束后25日歷天內(nèi)完成河道、橋梁、地下室樁基、地下室結(jié)構(gòu)出圖等施工圖設(shè)計(jì)文件并配合完成相關(guān)圖審工作。我司計(jì)劃中標(biāo)公示結(jié)束后15日歷天內(nèi)完成辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證所需的所有施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)工作并完成工程規(guī)劃許可證辦理。辦理施工許可證所需的圖審?fù)瓿珊?日歷天內(nèi)完成辦理施工許可證。設(shè)計(jì)工期計(jì)劃見(jiàn)表8.2-1。設(shè)計(jì)工期計(jì)劃表序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間招標(biāo)文件要求完成時(shí)間（相對(duì)日期）1河道、橋梁、地下室樁基、地下室結(jié)構(gòu)等施工圖設(shè)計(jì)文件并完成相關(guān)圖審工作2020/09/29-2020/10/16中標(biāo)公示結(jié)束后25日歷天內(nèi)完成2施工圖審查合格書2020/10/17-2020/10/203專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專業(yè)工程設(shè)計(jì)2020/09/29-2021/01/26設(shè)計(jì)開(kāi)工后120個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)較多、設(shè)計(jì)穿插較復(fù)雜，為滿足建設(shè)單位招標(biāo)文件中關(guān)于設(shè)計(jì)進(jìn)度總目標(biāo)和各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司將在組織上、技術(shù)上、設(shè)計(jì)資源上共同保證的指導(dǎo)思想，確定并努力實(shí)現(xiàn)。采用“交叉搭接、平行推進(jìn)”，結(jié)合基礎(chǔ)、主體施工進(jìn)度同步完成人防專項(xiàng)設(shè)計(jì)、幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)等，形成“零”工期對(duì)接。設(shè)計(jì)進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)見(jiàn)表8.2-2。設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)意義序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃要點(diǎn)設(shè)計(jì)條件明確1與初步設(shè)計(jì)、建設(shè)單位對(duì)接溝通2020/09/29-2020/09/30明確設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)界面、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主體施工條件2工程規(guī)劃許可證辦理2020/09/29-2020/10/13中標(biāo)公示結(jié)束后15日歷天內(nèi)3縮尺模型風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)二次論證2020/09/29-2020/10/12前置樁基審圖需要的樁基審圖需要的評(píng)審和論證4中心組團(tuán)結(jié)構(gòu)抗震超限評(píng)審2020/09/29-2020/10/16510KV、35KV變電站施工圖設(shè)計(jì)（除高壓配電部分）2020/09/29-2020/10/16與主體一起送審6裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)提資2020/09/29-2020/10/08對(duì)主體施工圖有影響的專項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提資實(shí)驗(yàn)中心工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)提資2020/09/29-2020/10/08幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)提資2020/09/29-2020/10/08智慧校園專項(xiàng)設(shè)計(jì)提資2020/09/29-2020/10/087河道、橋梁、地下室樁基、地下室結(jié)構(gòu)等施工圖工圖設(shè)計(jì)2020/09/29-2020/10/16中標(biāo)公示結(jié)束后25日歷天內(nèi)8施工圖審查2020/10/17-2020/10/209施工可證辦理2020/10/21-2020/10/23圖審結(jié)束后3日歷天內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)施工條件10主體鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)2020/12/08-2021/01/26設(shè)計(jì)周期120日歷天內(nèi)中心屋頂鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)2020/12/08-2021/01/26預(yù)留懸鎖采購(gòu)180日歷天幕墻施工條件11幕墻專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)2020/09/29-2020/10/23設(shè)計(jì)周期120日歷天內(nèi)幕墻專項(xiàng)安全評(píng)審2020/10/24-2020/11/07幕墻專項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)2020/10/24-2020/12/22幕墻專項(xiàng)施工圖審圖2020/12/23-2021/01/06幕墻深化設(shè)計(jì)2021/01/07-2021/01/26室內(nèi)裝飾施工條件12室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)2020/10/19-2020/11/27室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計(jì)2020/11/28-2021/01/03室內(nèi)裝飾施工圖審查2021/01/04-2021/01/11室內(nèi)裝飾深化設(shè)計(jì)2021/01/12-2021/01/26專項(xiàng)設(shè)計(jì)施工條件13景觀施工圖設(shè)計(jì)2020/11/28-2021/01/2614實(shí)驗(yàn)中心工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)2020/10/29-2020/12/27前期提資主體設(shè)計(jì)15裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)2020/10/29-2020/12/2716體育工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)2020/10/24-2020/12/02設(shè)計(jì)周期120日歷天內(nèi)17舞臺(tái)工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)2020/10/24-2020/12/02音樂(lè)廳主體結(jié)構(gòu)施工前90日歷天內(nèi)18聲學(xué)專項(xiàng)設(shè)計(jì)2020/10/24-2020/12/02設(shè)計(jì)周期120日歷天內(nèi)19智慧校園專項(xiàng)設(shè)計(jì)2020/11/28-2021/01/26設(shè)計(jì)周期120日歷天內(nèi)20泛光照明專項(xiàng)設(shè)計(jì)2020/11/28-2021/01/26設(shè)計(jì)周期120日歷天內(nèi)21標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌專項(xiàng)設(shè)計(jì)2020/11/28-2021/01/26設(shè)計(jì)周期120日歷天內(nèi)設(shè)計(jì)進(jìn)度管控流程在施工圖設(shè)計(jì)階段，我方根據(jù)國(guó)家及本地設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并與專項(xiàng)工程等相關(guān)設(shè)計(jì)單位合作，編制設(shè)計(jì)總體進(jìn)度計(jì)劃，明確各專業(yè)、各專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)實(shí)行周報(bào)及月報(bào)制度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，確?？傮w設(shè)計(jì)進(jìn)度順利完成。設(shè)計(jì)進(jìn)度管控流程見(jiàn)圖8.2-1。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理控制流程設(shè)計(jì)進(jìn)度管控措施設(shè)計(jì)進(jìn)度管理措施見(jiàn)表8.2-3。設(shè)計(jì)總體進(jìn)度管理措施序號(hào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)劃分控制方法1組織管理1.1建立、健全各階段、各專業(yè)的組織，使之縱向前端牽引前期設(shè)計(jì)、后端拉動(dòng)過(guò)程工程建設(shè)和橫向融匯各專業(yè)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)以及外部單位的全信息進(jìn)度管控體系。明確各階段、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、驗(yàn)證人、改進(jìn)人。1.2推進(jìn)落實(shí)駐地化服務(wù)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)條件、變更條件等第一手資料迅速傳遞至后臺(tái)，確?？焖俜磻?yīng)能力。1.3充分發(fā)揮我司施工、設(shè)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)，使設(shè)計(jì)進(jìn)度與施工進(jìn)度能夠充分搭接。2制度、程序管理2.1建立從初步設(shè)計(jì)銜接、施工圖設(shè)計(jì)、工程建設(shè)到竣工驗(yàn)收移交涉及到的設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)例會(huì)、設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)深化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)邊界和設(shè)計(jì)交叉等全過(guò)程階段內(nèi)容設(shè)計(jì)制度和設(shè)計(jì)程序管控。2.2以基于夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等軟件工具的設(shè)計(jì)計(jì)劃管理手段，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比驗(yàn)證、考核、糾偏調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)，促進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度工期的實(shí)現(xiàn)。2.3建立有效地溝通機(jī)制：加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備供應(yīng)商的管控、協(xié)作與配合，使實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)中的不可預(yù)見(jiàn)性風(fēng)險(xiǎn)降至最低。2.4建立設(shè)計(jì)回訪制度，在各階段設(shè)計(jì)期間及全部完成后，主動(dòng)對(duì)所設(shè)計(jì)工程進(jìn)度效果進(jìn)行調(diào)查、了解；不斷分析總結(jié)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作水平。3技術(shù)管理3.1根據(jù)施工部署，先行送審樁基，再分批次送審正負(fù)零以下圖紙、正負(fù)零以上圖紙、專項(xiàng)圖紙的審查方式，盤活整體施工節(jié)奏，組織流水設(shè)計(jì)工作開(kāi)展。3.2為確保本工程施工速度，合理控制設(shè)計(jì)節(jié)奏、設(shè)計(jì)穿插，合理安排設(shè)計(jì)持續(xù)時(shí)間，減少集中聚焦問(wèn)題。3.3在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)條件具備的前提下，土建專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)和機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)交叉進(jìn)行3.4選用成熟的成套技術(shù)及工藝體系，減少設(shè)計(jì)誤差、偏差。3.5做好各階段的設(shè)計(jì)管理，定期檢查和協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合及工期配合。3.6利用我司長(zhǎng)期的施工技術(shù)水平經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)中引用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)工藝、工法和“四新”技術(shù)，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量和工期。3.7針對(duì)設(shè)備等專項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)文件采用恰當(dāng)方式，有效確定界面、減少設(shè)計(jì)交叉、提升設(shè)計(jì)出圖效率。4資源管理4.1根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容及工期安排，集中具有豐富類似本項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)人員資源。4.2根據(jù)設(shè)計(jì)工期的緊湊程度及工作量，安排足夠的符合設(shè)計(jì)要求的設(shè)計(jì)人員。4.3我司已率先全面推廣全員使用高性能移動(dòng)工作站，廣泛應(yīng)用BIM+CAD結(jié)合繪圖，并應(yīng)用協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行配合設(shè)計(jì)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)化做法圖集及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，可大幅度提高工作效率，為確保設(shè)計(jì)工期提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。4.4利用我司在以往管理EPC項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和熟悉當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)程序、政府主審部門的審批要求，快速組織規(guī)劃許可證、施工圖審查等報(bào)批報(bào)建工作。5經(jīng)濟(jì)管理5.1堅(jiān)決實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定與之匹配績(jī)效考核管理辦法，明確各系統(tǒng)、各專業(yè)、各項(xiàng)目組的工作任務(wù)和具體指標(biāo)，將員工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。設(shè)計(jì)進(jìn)度管控關(guān)鍵內(nèi)容除主體設(shè)計(jì)進(jìn)度內(nèi)控外，與前期設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、外部審批部門、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位及各深化設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，是影響整體進(jìn)度的關(guān)鍵，本章節(jié)對(duì)影響整體設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。初步設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理我司將委派各專業(yè)負(fù)責(zé)人組建對(duì)接小組與初步設(shè)計(jì)單位對(duì)接，明確設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)依據(jù)和設(shè)計(jì)思路，與審圖單位通過(guò)定期的溝通，將問(wèn)題集中反饋，集中解決，組成攻堅(jiān)小組持續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)，助力主體施工圖設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。將從以下幾個(gè)方面著手，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)：（1）保證提供的設(shè)計(jì)（相關(guān)文件成果包括圖紙、各專業(yè)技術(shù)措施、建造執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等）符合相關(guān)政策及法規(guī)的要求。（2）保證施工圖內(nèi)容按前期的設(shè)計(jì)理念逐一落實(shí)。（3）保證優(yōu)化和深化后的施工圖設(shè)計(jì)通過(guò)建設(shè)單位及其他各方的認(rèn)可。（4）保證施工圖設(shè)計(jì)能滿足項(xiàng)目已批復(fù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（5）保證施工圖設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度的要求。與初步設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)溝通是落實(shí)原設(shè)計(jì)意圖，控制造價(jià)的關(guān)鍵步驟。初步設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)主要流程見(jiàn)圖8.2-2：初步設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)流程實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)對(duì)主體施工圖設(shè)計(jì)影響較大，本著工作前置，統(tǒng)籌考慮，協(xié)同管理的原則，最大限度做好土建和專項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，從源頭上減少或避免因雙方配合不到位引起的建設(shè)方損失。（1）實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃布署目標(biāo)：配合主體施工圖設(shè)計(jì)，確保主體施工圖按進(jìn)度計(jì)劃出圖。復(fù)核風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)室、水洞實(shí)驗(yàn)室、工程訓(xùn)練中心和復(fù)雜構(gòu)件、發(fā)動(dòng)機(jī)試車臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)圖紙，確保設(shè)備順利安裝。（2）實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)表8.2-4實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制要點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)提資建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)2020/10/08配合施工圖設(shè)計(jì)組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)提資文件聯(lián)審2020/10/09方案可實(shí)施性實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)2020/10/29-2021/01/26滿足規(guī)范及建設(shè)單位要求（3）實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)措施見(jiàn)表8.2-5實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理措施管理要點(diǎn)管理措施實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（1）設(shè)計(jì)管理部編制實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃；（2）實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)主要設(shè)備荷載提資樁基施工圖，配合樁基施工圖出圖；（3）在主體施工圖開(kāi)展10日歷天內(nèi)完成實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)對(duì)主體施工圖建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)進(jìn)行方案提資，如平面功能布置、主要設(shè)備參數(shù)、荷載等對(duì)主體設(shè)計(jì)有影響的設(shè)計(jì)資料；（4）組織實(shí)驗(yàn)中心、裝備制備中心、加工平臺(tái)等的工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)提資文件聯(lián)審，對(duì)方案可實(shí)施性進(jìn)行評(píng)估，確保主體施工圖及時(shí)出圖。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)是依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)化為供工廠加工和現(xiàn)場(chǎng)安裝使用的標(biāo)準(zhǔn)加工詳圖和構(gòu)件安裝詳圖。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院土建、機(jī)電及幕墻專業(yè)需要密切溝通，相互交底，解決鋼結(jié)構(gòu)與其他專業(yè)之間的問(wèn)題，深化圖完成后需提交施工圖設(shè)計(jì)單位審核后才能下料加工。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)計(jì)劃部署目標(biāo)：保證結(jié)構(gòu)安全和總體施工進(jìn)度的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行部署，保證按時(shí)保質(zhì)完成鋼結(jié)構(gòu)施工。在項(xiàng)目啟動(dòng)后立即開(kāi)始本工程鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作，深入理解結(jié)構(gòu)施工圖，通過(guò)多次交底與溝通，徹底解決前期問(wèn)題，為后面深化設(shè)計(jì)掃清障礙。深化過(guò)程中，分批給設(shè)計(jì)審核，避免重復(fù)問(wèn)題再發(fā)生，縮短設(shè)計(jì)周期。（2）鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)表8.2-6鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容主要進(jìn)度主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制要點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主體施工圖設(shè)計(jì)單位向鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)單位交底2020/12/11-2020/12/11（1）解決鋼結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙之間的問(wèn)題；（2）更深層次的熟悉結(jié)構(gòu)圖紙。幕墻深化設(shè)計(jì)單位向鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)單位一次交底2020/12/12-2020/12/12了解幕墻實(shí)施范圍，及幕墻和主體結(jié)構(gòu)連接方式。鋼結(jié)構(gòu)一次深化設(shè)計(jì)2020/12/13-2021/01/15完成初版施工圖，解決構(gòu)件拆分、吊裝方案、構(gòu)件加工詳圖。幕墻深化設(shè)計(jì)單位向鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)單位提資2021/01/15-2021/01/15幕墻和鋼結(jié)構(gòu)連接位置及連接節(jié)點(diǎn)確定，如金屬檁條和懸索結(jié)構(gòu)的連接索夾節(jié)點(diǎn)詳圖確定。鋼結(jié)構(gòu)二次深化設(shè)計(jì)2021/01/15-2021/01/19落實(shí)幕墻節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)圖發(fā)主體施工圖單位審核2021/01/19-2021/01/22完成施工圖審核鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)圖完成2021/01/23-2021/01/26完成加工詳圖、構(gòu)件安裝詳圖（3）鋼結(jié)構(gòu)深化專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理措施見(jiàn)表8.2-7。鋼結(jié)構(gòu)深化專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理措施管理要點(diǎn)管理措施鋼結(jié)構(gòu)深化圖設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（1）擬在現(xiàn)場(chǎng)安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，以保證對(duì)工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的溝通與磨合，同時(shí)，也能保持與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目部的聯(lián)系；（2）建立高效的溝通機(jī)制，組織多次交底，集中各專業(yè)協(xié)同解決存在的問(wèn)題，確保進(jìn)度；（3）深化設(shè)計(jì)過(guò)程中需要進(jìn)行多級(jí)圖紙校審，避免圖紙問(wèn)題，需進(jìn)行多級(jí)審核：深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人自?！罨O(shè)計(jì)審核人審核→項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人審核→設(shè)計(jì)院審核→各方簽字認(rèn)可；（4）應(yīng)用TEKLA（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)軟件）深化設(shè)計(jì)，該軟件能提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤，軟件能呈現(xiàn)三維模型，直觀了解構(gòu)件及節(jié)點(diǎn)做法，能自動(dòng)形成深化圖。建立REVIT（建模軟件）模型，利用其檢查鋼結(jié)構(gòu)和機(jī)電、幕墻的碰撞問(wèn)題，保證深化圖的進(jìn)度及圖紙質(zhì)量。幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)開(kāi)展后，由幕墻專業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織若干名經(jīng)驗(yàn)豐富的資深設(shè)計(jì)師及若干繪圖員組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)小組駐場(chǎng)辦公與建設(shè)單位及方案設(shè)計(jì)院、初步設(shè)計(jì)院緊密的溝通，同時(shí)對(duì)建筑師及建設(shè)單位提出的各種意見(jiàn)作出快速反應(yīng)，確保深化設(shè)計(jì)按時(shí)、保質(zhì)完成。（1）幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃部署目標(biāo)：保證質(zhì)量前提下，對(duì)幕墻進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并保證審批一次通過(guò)。在項(xiàng)目啟動(dòng)后立即開(kāi)始本工程幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，深入理解方案設(shè)計(jì)意圖，對(duì)接前期設(shè)計(jì)單位，并即刻組織設(shè)計(jì)師進(jìn)行幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)、確定各幕墻分格尺寸，為幕墻加工的下料、定貨、生產(chǎn)、加工搶時(shí)間。工藝樣板圖紙、視覺(jué)樣板圖紙、性能測(cè)試圖紙同步展開(kāi)，縮短設(shè)計(jì)周期。（2）幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)表8.2-8。幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容主要進(jìn)度主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制要點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃中心組團(tuán)拉索玻璃幕墻、大屋面金屬格柵幕墻等特殊位置提資結(jié)構(gòu)專業(yè)2020/09/30-2020/10/02（1）中心組團(tuán)拉索玻璃幕墻與主體結(jié)構(gòu)的預(yù)埋件位置及拉鎖反力確認(rèn)；（2）大屋面拉鎖的連接形式與鋼結(jié)構(gòu)的確認(rèn)。幕墻系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)方案提資建筑專業(yè)2020/10/03-2020/10/08（1）校園內(nèi)框架玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻節(jié)點(diǎn)確認(rèn)。（2）中心組團(tuán)拉索玻璃幕墻、大屋面金屬格柵幕墻節(jié)點(diǎn)確認(rèn)。（3）學(xué)院組團(tuán)UHPC幕墻節(jié)點(diǎn)，中心組團(tuán)、體院館蜂窩板幕墻節(jié)點(diǎn)確認(rèn)。幕墻專項(xiàng)安全評(píng)審2020/10/24-2020/11/07組織專家評(píng)審幕墻施工圖設(shè)計(jì)2020/10/24-2020/12/22全套幕墻施工圖完成幕墻專項(xiàng)施工圖審圖2020/12/23-2021/01/06滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求幕墻深化設(shè)計(jì)2021/01/07-2021/01/26（1）與鋼結(jié)構(gòu)主體干涉點(diǎn)協(xié)調(diào)（2）完成幕墻設(shè)計(jì)施工下料圖紙（3）幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理措施見(jiàn)表8.2-9。幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理措施管理要點(diǎn)管理措施幕墻方案圖設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（1）項(xiàng)目開(kāi)始后立即派設(shè)計(jì)人員與方案設(shè)計(jì)單位、初步設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)建筑師及建設(shè)單位提出的各種意見(jiàn)作出快速反應(yīng)，響應(yīng)設(shè)計(jì)理念，確保建筑外立面品質(zhì)。（2）針對(duì)本工程幕墻內(nèi)容的重難點(diǎn)，在設(shè)計(jì)初期投入具有豐富幕墻設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員與金屬大屋面鋼結(jié)構(gòu)單位討論蜂窩鋁板鋼龍骨與主體鋼結(jié)構(gòu)的連接形式、定位方法、抗風(fēng)壓反力等；與中心組團(tuán)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位確定拉索玻璃幕墻的預(yù)埋件位置、拉索張拉力值、結(jié)構(gòu)主體的連接形式等重要內(nèi)容。（3）與燈光設(shè)計(jì)單位配合確認(rèn)預(yù)留燈帶的燈槽形式、布線走位等；與暖通設(shè)計(jì)單位確認(rèn)出風(fēng)口位置、尺寸大小等。幕墻施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（1）幕墻方案確認(rèn)后，第一時(shí)間進(jìn)行細(xì)化分工，組織具有大型同類幕墻設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員組成設(shè)計(jì)小組，分別負(fù)責(zé)各個(gè)施工面、段的設(shè)計(jì)工作。（2）金屬大屋面幕墻系統(tǒng)、中心組團(tuán)拉索幕墻系統(tǒng)、大跨度玻璃幕墻系統(tǒng)等重要幕墻系統(tǒng)單獨(dú)組織多年技術(shù)開(kāi)發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，集中設(shè)計(jì)力量，全面開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。（3）對(duì)防火、防水、防雷、隱蔽位置、伸縮縫位置、不同系統(tǒng)交接位置等重要節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，最好能夠各個(gè)組團(tuán)通用。（4）對(duì)大屋面連接件的定位圖、其他組團(tuán)的埋件圖進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)。（5）對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)計(jì)算復(fù)核，保證結(jié)構(gòu)計(jì)算書的準(zhǔn)確無(wú)誤。幕墻深化圖設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（1）擬在現(xiàn)場(chǎng)安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，以保證對(duì)工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的溝通與磨合，同時(shí)，也能保持與建設(shè)單位的聯(lián)系。（2）根據(jù)大屋面的定位圖、鋼結(jié)構(gòu)的施工圖，設(shè)計(jì)金屬屋面龍骨及面板的加工圖，再次確認(rèn)與鋼結(jié)構(gòu)無(wú)干涉碰撞；根據(jù)拉鎖玻璃幕墻分格，設(shè)計(jì)玻璃加工圖紙，索具安裝工藝等；根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)UHPC、石材、鋁板、蜂窩板等幕墻系統(tǒng)的常規(guī)加工圖紙。（3）嚴(yán)把深化圖紙審核關(guān)，切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開(kāi)深化設(shè)計(jì)工作，確保加工質(zhì)量，保證加工工期。室內(nèi)裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理室內(nèi)裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)是整個(gè)設(shè)計(jì)工程的收尾工作，需與各個(gè)專業(yè)密切配合，整體考慮，以達(dá)到最好的表現(xiàn)效果。組織架構(gòu)形式采用設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人-資深設(shè)計(jì)主管-設(shè)計(jì)師的三級(jí)管理組織架構(gòu)形式。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭整個(gè)室內(nèi)裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位、初設(shè)單位等外部單位對(duì)接的工作統(tǒng)籌及專項(xiàng)設(shè)計(jì)的整體進(jìn)度掌控。資深設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師，完成項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)組團(tuán)的室內(nèi)裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度及質(zhì)量。同時(shí)設(shè)立專職設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目的內(nèi)部設(shè)計(jì)資料進(jìn)行二次內(nèi)審，確保圖紙的準(zhǔn)確性。（1）室內(nèi)裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃部署目標(biāo)：主體施工圖審查通過(guò)后立即開(kāi)展，確保室內(nèi)裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度與質(zhì)量。在項(xiàng)目啟動(dòng)后立即成立室內(nèi)裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)小組，與建設(shè)單位及初步設(shè)計(jì)單位深入對(duì)接，充分了解建設(shè)單位訴求及初設(shè)方案設(shè)計(jì)理念，組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行室內(nèi)裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)。同時(shí)，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家作為本項(xiàng)目的室內(nèi)裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)顧問(wèn)，確保項(xiàng)目品質(zhì)，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。（2）室內(nèi)裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)表8.2-10。室內(nèi)裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容主要進(jìn)度主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制要點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃室內(nèi)裝飾提資各專業(yè)2020/10/19-2020/11/01（1）與建筑、結(jié)構(gòu)及機(jī)電專業(yè)確認(rèn)室內(nèi)凈高。（2）與機(jī)電專業(yè)及智慧校園專業(yè)協(xié)調(diào)末端點(diǎn)位數(shù)量、安裝方式及安裝位置。（3）與體育工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)、舞臺(tái)工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)、聲學(xué)專項(xiàng)設(shè)計(jì)、智慧校園專項(xiàng)設(shè)計(jì)、泛光照明專項(xiàng)設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)及標(biāo)牌專項(xiàng)設(shè)計(jì)等各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)確認(rèn)安裝要求，材料工藝等。室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)2020/10/19-2020/11/17（1）與建設(shè)單位溝通室內(nèi)裝飾訴求,與初步設(shè)計(jì)單位溝通室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)理念。（2）以初設(shè)設(shè)計(jì)理念為核心，完成項(xiàng)目各個(gè)空間的室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)。室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)評(píng)審2020/11/18-2020/11/27組織建設(shè)單位對(duì)室內(nèi)裝飾方案進(jìn)行評(píng)審室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計(jì)2020/11/28-2021/01/03全套室內(nèi)裝飾施工圖完成室內(nèi)裝飾施工圖審查2021/01/04-2021/01/11滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求室內(nèi)裝飾深化設(shè)計(jì)2021/01/12-2021/01/26（1）復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸復(fù)核施工圖紙。（2）完成綜合天花圖、機(jī)電綜合點(diǎn)位圖。（3）協(xié)助物資部門確認(rèn)材料樣板。（4）完成石材、墻地磚、木飾面、金屬板材下料圖紙。（3）室內(nèi)裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理措施見(jiàn)表8.2-11。室內(nèi)裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理措施管理要點(diǎn)管理措施室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（1）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編制室內(nèi)裝飾整體工作計(jì)劃，項(xiàng)目開(kāi)始后立即成立專項(xiàng)設(shè)計(jì)小組與建設(shè)單位、方案設(shè)計(jì)單位、初步設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，充分溝通建設(shè)單位、方案設(shè)計(jì)單位、初步設(shè)計(jì)單位，融合設(shè)計(jì)理念，確保室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)品質(zhì)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。（2）針對(duì)本工程的不同業(yè)態(tài)，將整個(gè)內(nèi)裝設(shè)計(jì)分解為核心組團(tuán)、學(xué)院組團(tuán)、生活組團(tuán)、科創(chuàng)組團(tuán)及體育組團(tuán)。在設(shè)計(jì)初期投入具有相應(yīng)業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員參與設(shè)計(jì)工作。（3）與建筑、結(jié)構(gòu)及機(jī)電專業(yè)配合確認(rèn)室內(nèi)各個(gè)空間設(shè)計(jì)凈高，并對(duì)重要區(qū)域，如未來(lái)大腦、音樂(lè)廳、報(bào)告廳、各建筑門廳等重要區(qū)域提出凈高要求。（4）與機(jī)電專業(yè)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位互相協(xié)調(diào)，確認(rèn)各種特殊做法及末端點(diǎn)位樣式并植入到方案設(shè)計(jì)中。室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（1）室內(nèi)裝飾方案確認(rèn)后，在方案階段組團(tuán)分工的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化分工，將施工圖設(shè)計(jì)工作安排至各個(gè)單體。（2）確保使用的全部裝飾材料符合滿足規(guī)范及建設(shè)單位設(shè)計(jì)要求。（3）與機(jī)電專業(yè)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)各類設(shè)備、各類末端及各類控制終端大小尺寸及安裝方式。（4）對(duì)各個(gè)組團(tuán)的收邊收口節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一節(jié)點(diǎn)做法，保證項(xiàng)目整體的統(tǒng)一性及產(chǎn)品質(zhì)量。室內(nèi)裝飾深化圖設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（1）安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行復(fù)核反尺，在施工前通過(guò)與各方協(xié)商解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量。（2）核對(duì)各專業(yè)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的施工圖紙，協(xié)調(diào)整合最終末端點(diǎn)位，避免點(diǎn)位碰撞、遺漏及排版不符合設(shè)計(jì)要求。（3）精細(xì)化材料下單，對(duì)加工周期較長(zhǎng)或采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料優(yōu)先下料，并審核深化圖紙質(zhì)量，確保下料圖復(fù)核設(shè)計(jì)的美觀要求。智慧校園專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理智慧校園專項(xiàng)設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中與建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電等專業(yè)的設(shè)計(jì)交叉界面較多，信息交互頻繁，需要在設(shè)計(jì)全過(guò)程中與其他專業(yè)統(tǒng)籌管理，做好設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)工作，使智慧校園設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)融合入整體設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，弱電智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)表8.2-12。（1）智