2024年監(jiān)理工程師監(jiān)理概論快學(xué)40點(diǎn)

《監(jiān)理概論》（內(nèi)部資料嚴(yán)禁復(fù)制）【知識點(diǎn)1】強(qiáng)制實施監(jiān)理的工程范圍《建筑法》規(guī)定：國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程范《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》又進(jìn)一步細(xì)化了必須實行監(jiān)理的工程范圍和規(guī)模標(biāo)（1）國家重點(diǎn)建設(shè)工程。是指對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目，包括：1）基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的大型項目；2）高科技并能帶動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的項目；3）跨地區(qū)并對全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的項目；4）對社會發(fā)展有重大影響的項目；5）其他骨干項目。（2）大中型公用事業(yè)工程。是指項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目：1）供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；2）科技、教育、文化等項目；3）體育、旅游、商業(yè)等項目；4）衛(wèi)生、社會福利等項目；5）其他公用事業(yè)項目。（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。建筑面積在5萬m2以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理；5萬m2以下的住宅建設(shè)工程，可以實行監(jiān)理，具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定。為了保證住宅質(zhì)量，對高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理。（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。包括：1）使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目；2）使用國外政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的項目；3）使用國際組織或者國外政府援助資金的項目。（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。是指：1）項目總投資額在3000萬元以上且關(guān)系社會公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項目：①煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目；②鐵路、公路、管道、水運(yùn)、民航以及其他交通運(yùn)輸業(yè)等項目；③郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項目；④防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引（供）水、灘涂治理、水資源保護(hù)、水土保持等水利建設(shè)項目；⑤道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎(chǔ)設(shè)施項目；⑥生態(tài)環(huán)境保護(hù)項目；⑦其他基礎(chǔ)設(shè)施項目。2）學(xué)校、影劇院、體育場館項目?！痉种捣植肌?-2分【知識點(diǎn)2】工程監(jiān)理單位的法律責(zé)任（1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十條和第六十一條規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為的，責(zé)令停止違法行為或改正，處合同約定的監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書：1）超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的；2）允許其他單位或者個人以本單位名義承攬工程的。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十二條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金25%以上50%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書?！薄督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十七條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：1）與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；2）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十八條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，處5萬元以上10萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收?！保?）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十七條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：1）未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的；2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的?！薄痉种捣植肌?-3分【知識點(diǎn)3】項目法人的職權(quán)1.項目董事會的職權(quán)建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：①負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；②審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件；③審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；④提出項目開工報告；⑤研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；⑥負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告；⑦審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù)；⑧聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。2.項目總經(jīng)理的職權(quán)項目總經(jīng)理的職權(quán)有：①組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查；②組織設(shè)計、監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位；③編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進(jìn)度計劃；④編制項目財務(wù)預(yù)算、決算；⑤編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；⑥組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；⑦在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進(jìn)行局部調(diào)整；⑧根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；⑨負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員；⑩負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收；⑩擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案；⑩組織項目后評價，提出項目后評價報告；?按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料；⑩提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。【分值分布】1-3分【知識點(diǎn)4】必須招標(biāo)的工程項目（1）必須招標(biāo)的工程項目。根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》，下列工程必須招標(biāo)：1）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目包括：①使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項目；②使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項目。2）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。包括：①使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款、援助資金的項目；②使用外國政府及其機(jī)構(gòu)貸款、援助資金的項目。（2）必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目。根據(jù)《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》，必須招標(biāo)的具體范圍包括：1）煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源基礎(chǔ)設(shè)施項目；2）鐵路、公路、管道、水運(yùn)，以及公共航空和A1級通用機(jī)場等交通運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)設(shè)施項目；3）電信樞紐、通信信息網(wǎng)絡(luò)等通信基礎(chǔ)設(shè)施項目；4）防洪、灌溉、排澇、引（供）水等水利基礎(chǔ)設(shè)施項目；5）城市軌道交通等城建項目。（3）必須招標(biāo)的單項合同估算價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》對于上述規(guī)定范圍內(nèi)的項目，其勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：1）施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上；2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上；3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。同一項目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，合同估算價合計達(dá)到上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)?！痉种捣植肌?-2分【知識點(diǎn)5】編報項目建議書和可行性研究報告1.項目建議書項目建議書是擬建項目單位向政府投資主管部門提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議文件，是對工程項目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供政府投資主管部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。項目建議書的內(nèi)容視工程項目不同而有繁有簡，但一般應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：（1）項目提出的必要性和依據(jù)；（2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析；（4）投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想；（5）項目進(jìn)度安排；（6）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估計；（7）環(huán)境影響的初步評價。2.可行性研究報告可行性研究是指在工程項目決策之前，通過調(diào)查、研究、分析建設(shè)工程在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的條件和情況，對可能的多種方案進(jìn)行比較論證，同時對工程建成后的綜合效益進(jìn)行預(yù)測和評價的一種投資決策分析活動。可行性研究應(yīng)完成以下工作內(nèi)容：（1）進(jìn)行市場研究，以解決工程建設(shè)的必要性問題；（2）進(jìn)行工藝技術(shù)方案研究，以解決工程建設(shè)的技術(shù)可行性問題；（3）進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性問題?！痉种捣植肌?-3分【知識點(diǎn)6】投資決策管理制度根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資工程實行審批制；非政府投資工程實行核準(zhǔn)制（《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》中的項目）或登記備案1.政府投資工程對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資工程，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外，不再審批開工報告，同時還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計和概算；對于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資工程，則只審批資金申請報2.非政府投資工程（1）核準(zhǔn)制。企業(yè)投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交項目申請報告，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。項目申請報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：①企業(yè)基本情況；②項目情況，包括項目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等；③項目利用資源情況分析及對生態(tài)環(huán)境的影響分析；④項目對經(jīng)濟(jì)和社會的影響分析。政府核準(zhǔn)機(jī)關(guān)需要審查下列內(nèi)容：①是否危害經(jīng)濟(jì)安全、社會安全、生態(tài)安全等國家安全；②是否符合相關(guān)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；③是否合理開發(fā)并有效利用資源；④是否對重大公共利益產(chǎn)生不利影響。（2）登記備案制。對于《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目，實行登記備案制。除國家另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。備案告知內(nèi)容包括：①企業(yè)基本情況；②項目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容；③項目總投資額；④項目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明。【分值分布】1-2分【知識點(diǎn)7】全過程工程咨詢1.全過程工程咨詢的含義所謂全過程工程咨詢，是指工程咨詢方綜合運(yùn)用多學(xué)科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法，采用多種服務(wù)方式組合，為委托方在項目投資決策、建設(shè)實施階段提供階段性或整體解決方案的智力性服務(wù)活動。這里的“工程咨詢方”，可以是具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的一家咨詢單位，也可以是多家咨詢單位組成的聯(lián)合體。“委托方”可以是投資方、建設(shè)單位，也可能是項目使用或運(yùn)營單位。全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過程咨詢。2.全過程工程咨詢的本質(zhì)（1）全過程工程咨詢是一種工程建設(shè)組織模式，不是一種制度。工程監(jiān)理、工程招投標(biāo)等屬于制度，制度的本質(zhì)是“強(qiáng)制性”；而模式的本質(zhì)是“選擇性”。全過程工程咨詢可包含工程監(jiān)理，但不是替代關(guān)系。（2）全過程工程咨詢強(qiáng)調(diào)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的綜合集成服務(wù)；而項目管理服務(wù)主要側(cè)重于管理咨詢。絕不能用“項目管理服務(wù)”或“工程代建”替代“全過程工程咨詢”。（3）全過程工程咨詢業(yè)務(wù)可以覆蓋項目投資決策、建設(shè)實施全過程，但并非每一個項目都需要從頭到尾進(jìn)行咨詢，也可以是其中若干階段。而且，項目運(yùn)營維護(hù)期咨詢可看作全過程工程咨詢的“外延”。3.全過程工程咨詢實施策略工程監(jiān)理企業(yè)要想發(fā)展為全過程工程咨詢企業(yè)，需要在以下幾方面作出努力：（1）加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度；（2）優(yōu)化調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；（3）創(chuàng)新工程咨詢服務(wù)模式；（4）加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用；（5）重視知識管理平臺建設(shè)?！痉种捣植肌?-3分【知識點(diǎn)8】建筑工程施工許可（1）施工許可證的申領(lǐng)。建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可證。建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：①已經(jīng)辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；②依法應(yīng)當(dāng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；③需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；④已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；⑤有滿足施工需要的資金安排、施工圖紙及技術(shù)資料；⑥有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。（2）施工許可證有效期。①建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期；延期以兩次為限，每次不超過3個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止。②在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起1個月內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)報告，并按照規(guī)定做好建筑工程的維護(hù)管理工作。建筑工程恢復(fù)施工時，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)報告；中止施工滿1年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報發(fā)證機(jī)關(guān)核驗施工許可證。【分值分布】1-3分【知識點(diǎn)9】合同類型《民法典》合同編第二分編典型合同中明確了19類合同，即：買賣合同，供用電、水、氣、熱力合同，贈與合同，借款合同，保證合同，租賃合同，融資租賃合同，保理合同，承攬合同，建設(shè)工程合同，運(yùn)輸合同，技術(shù)合同，保管合同，倉儲合同，委托合同，物業(yè)服務(wù)合同，行紀(jì)合同，中介合同，合伙合同。其中，建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工合同；建筑工程監(jiān)理合同、項目管理服務(wù)合同屬于委托合同?！痉种捣植肌?-2分【知識點(diǎn)10】合同訂立程序當(dāng)事人訂立合同，可以采取要約、承諾方式或者其他方式，①要約。要約是希望與他人訂立合同的意思表示。要約應(yīng)當(dāng)符合下列條件：a.內(nèi)容具體確定；b.表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束。也就是說，要約必須是特定人的意思表示，必須是以締結(jié)合同為目的，必須具備合同的主要條款。有些要約之前還會有要約邀請。所謂要約邀請，是希望他人向自己發(fā)出要約的表示。要約邀請是當(dāng)事人訂立合同的預(yù)備行為，這種表示的內(nèi)容往往不確定，不含有合同得以成立的主要內(nèi)容和相對人同意后受其約束的表示，在法律上無需承擔(dān)責(zé)任。拍賣公告、招標(biāo)公告、招股說明書、債券募集辦法、基金招募說明書、商業(yè)廣告和宣傳、寄送的價目表等為要約邀請。商業(yè)廣告和宣傳的內(nèi)容符合要約條件的，構(gòu)成要約。a.要約生效。要約到達(dá)受要約人時生效。b.要約撤回和撤銷。要約可以撤回，撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人前或者與要約同時到達(dá)受要約人。要約可以撤銷，但是有下列情形之一的除外：（a）要約人已確定承諾期限或者以其他形式明示要約不可撤銷；（b）受要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同做了合理準(zhǔn)備工作。撤銷要約的意思表示以對話方式作出的，該意思表示的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在受要約人作出承諾之前為受要約人所知道；撤銷要約的意思表示以非對話方式作出的，應(yīng)當(dāng)在受要約人作出承諾之前到達(dá)受要約人。c.要約失效。有下列情形之一的，要約失效：（a）要約被拒絕；（b）要約被依法撤銷；（c）承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾；（d）受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更。②承諾。承諾是受要約人同意要約的意思表示。除根據(jù)交易習(xí)慣或者要約表明可以通過行為作出承諾外，承諾應(yīng)當(dāng)以通知的方式作出。a.承諾期限。承諾應(yīng)當(dāng)在要約確定的期限內(nèi)到達(dá)要約人。要約沒有確定承諾期限的，承諾應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定到達(dá)：（a）要約以對話方式作出的，應(yīng)當(dāng)即時作出承諾；（b）要約以非對話方式作出的，承諾應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)到達(dá)。要約以信件或者電報作出的，承諾期限自信件載明的日期或者電報交發(fā)之日開始計算。信件未載明日期的，自投寄該信件的郵戳日期開始計算。要約以電話、傳真、電子郵件等快速通信方式作出的，承諾期限自要約到達(dá)受要約人時開始計算。b.承諾生效。承諾通知到達(dá)要約人時生效。承諾不需要通知的，根據(jù)交易習(xí)慣或者要約的要求作出承諾的行為時生效。受要約人在承諾期限內(nèi)發(fā)出承諾，按照通常情形能夠及時到達(dá)要約人，但是因其他原因致使承諾到達(dá)要約人時超過承諾期限的，除要約人及時通知受要約人因承諾超過期限不接受該承諾外，該承諾有效。c.承諾撤回。承諾可以撤回，撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在承諾通知到達(dá)要約人前或者與承諾通知同時到達(dá)要約人。d.逾期承諾。受要約人超過承諾期限發(fā)出承諾，或者在承諾期限內(nèi)發(fā)出承諾，按照通常情形不能及時到達(dá)要約人的，為新要約。但要約人及時通知受要約人該承諾有效的除外。e.要約內(nèi)容變更。承諾的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要約的內(nèi)容一致。受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更的，為新要約。有關(guān)合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或者報酬、履行期限、履行地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任和解決爭議方法等的變更，是對要約內(nèi)容的實質(zhì)性變更。承諾對要約的內(nèi)容作出非實質(zhì)性變更的，除要約人及時表示反對或者要約表明承諾不得對要約的內(nèi)容作出任何變更外，該承諾有效，合同的內(nèi)容以承諾的內(nèi)容為準(zhǔn)。【分值分布】1-2分【知識點(diǎn)11】生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作的職責(zé)。包括：①建立健全本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；②組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；③組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃；④保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；⑤組織建立并落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；⑥組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；⑦及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)。包括：①組織或參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；②組織或參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；③組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；④組織或參與本單位應(yīng)急救援演練；⑤檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；⑥制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；⑦督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。礦山、金屬冶煉、建筑施工、運(yùn)輸單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。上述單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過100人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在100人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。（3）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。（4）安全風(fēng)險分級管控及事故隱患排查治理制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立安全風(fēng)險分級管控制度，按照安全風(fēng)險分級采取相應(yīng)的管控措施。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全并落實生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度、采取技術(shù)、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。其中，重大事故隱患排查治理情況應(yīng)當(dāng)及時向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和職工大會或者職工代表大會報告。（5）生產(chǎn)經(jīng)營單位投保責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費(fèi)。國家鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營單位投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險；屬于國家規(guī)定的高危行業(yè)、領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險?！痉种捣植肌?-2分【知識點(diǎn)12】施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（1）工程施工質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。施工單位還應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。（2）質(zhì)量檢驗。施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修?！痉种捣植肌?-2分【知識點(diǎn)13】施工單位的安全責(zé)任（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，如分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（2）安全生產(chǎn)管理費(fèi)用。施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。（3）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（4）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記人個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（5）安全技術(shù)措施和專項施工方案。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。（6）施工現(xiàn)場安全防護(hù)。施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（7）施工現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境與消防安全管理。施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。（8）施工機(jī)具設(shè)備安全管理。施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收；使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，應(yīng)由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收。驗收合格的方可使用。施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。（9）意外傷害保險。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費(fèi)由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費(fèi)。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。【分值分布】1-4分【知識點(diǎn)14】招投標(biāo)時間【分值分布】1-2分【知識點(diǎn)15】工程監(jiān)理公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)1.工程監(jiān)理公司的設(shè)立（1）設(shè)立有限責(zé)任公司應(yīng)具備的條件：①股東符合法定人數(shù)；②有符合公司章程規(guī)定的全體股東認(rèn)繳的出資額；③股東共同制定公司章程；④有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)；⑤有公司住所。有限責(zé)任公司由50個以下股東出資設(shè)立。（2）設(shè)立股份有限公司應(yīng)具備的條件：①發(fā)起人符合法定人數(shù)；②有符合公司章程規(guī)定的全體發(fā)起人認(rèn)購的股本總額或者募集的實收股本總額；③股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定；④發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過；⑤有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)；⑥有公司住所。股份有限公司可以采取發(fā)起或者募集方式設(shè)立。設(shè)立股份有限公司，應(yīng)有2人以上、200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。2.工程監(jiān)理公司組織機(jī)構(gòu)（1）有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)：1）股東會。有限責(zé)任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《公司法》行使職權(quán)。2）董事會。有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為3人至13人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。執(zhí)行董事的職權(quán)由公司章程規(guī)定。3）經(jīng)理。有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使公司管理職權(quán)。4）監(jiān)事會。有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一至二名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會。（2）股份有限公司組織機(jī)構(gòu)：1）股東大會。股份有限公司股東大會由全體股東組成。股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《公司法》行使職權(quán)。2）董事會。股份有限公司設(shè)董事會，其成員為5～19人。董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)3）經(jīng)理。股份有限公司設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。公司董事會可以決定由董事會成員兼任經(jīng)理。4）監(jiān)事會。股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人。無論是有限責(zé)任公司還是股份有限公司，監(jiān)事會應(yīng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于1/3,具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。【分值分布】1-2分【知識點(diǎn)16】工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信、公平、科學(xué)”的準(zhǔn)則。（一）守法守法，即遵守法律法規(guī)。對于工程監(jiān)理企業(yè)而言，守法就是要依法經(jīng)營，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)自律公約和誠信守則，在核定的資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事監(jiān)理活動，不得超越資質(zhì)或掛靠承攬業(yè)務(wù)。（2）不偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)等級證書》及從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證書，不出租、出借企業(yè)相關(guān)資信證明，不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)。（3）在監(jiān)理投標(biāo)活動中，堅持誠實信用原則，不弄虛作假，不串標(biāo)、不圍標(biāo)，不低于成本價參與競爭。公平競爭，不擾亂市場秩序。（4）依法依規(guī)簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同，不簽訂有損國家、集體或他人利益的虛假合同或附加條款。嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定履行義務(wù)，不違背自己承諾。（5）不與被監(jiān)理工程的施工及材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系，不謀取非法利益。（6）在異地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，自覺遵守工程所在地有關(guān)規(guī)定，主動向工程所在地建設(shè)主管部門備案登記，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督管理。（二）誠信誠信，即誠實守信。誠信原則的主要作用在于指導(dǎo)當(dāng)事人以善意的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事義務(wù)，正確地從事民事活動。工程監(jiān)理企業(yè)誠信行為主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）建立誠信建設(shè)制度，激勵誠信，懲戒失信。定期進(jìn)行誠信建設(shè)制度實施情況檢查考核，及時處理不誠信和履職不到位人員。（2）依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及合同約定，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)和派遣監(jiān)理人員，配備必要的設(shè)備設(shè)施，開展工程監(jiān)理工作。（3）不弄虛作假、降低工程質(zhì)量，不將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字，不以索、拿、卡、要等手段向建設(shè)單位、施工單位謀取不當(dāng)利益，不以虛假行為損害工程建設(shè)各方合法權(quán)益。（4）按規(guī)定進(jìn)行檢查和驗證，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗收，確保工程監(jiān)理全過程各項資料的真實性、時效性和完整性。（5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度，開展廉潔執(zhí)業(yè)教育，及時檢查和評估企業(yè)信用實施情況，健全服務(wù)質(zhì)量考評體系和信用評價體系，不斷提高企業(yè)信用管理水平。（6）履行保密義務(wù)，不泄露商業(yè)秘密及保密工程的相關(guān)情況。（7）不用虛假資料申報各類獎項、榮譽(yù)，不參與非法社團(tuán)組織的各類評獎等活動。（8）積極承擔(dān)社會責(zé)任，踐行社會公德，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)國家和公眾利益。（9）自覺踐行自律公約，接受政府主管部門對監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。（三）公平公平是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護(hù)建設(shè)單位利益，又不能損害施工單位合法權(quán)益，并依據(jù)合同公平合理地處理建設(shè)單位與施工單位之間爭議。工程監(jiān)理企業(yè)要做到公平，必須做到以下幾點(diǎn)：（1）要具有良好的職業(yè)道德；（2）要堅持實事求是；（3）要熟悉建設(shè)工程合同有關(guān)條款；（4）要提高專業(yè)技術(shù)能力；（5）要提高綜合分析判斷問題的能力。（四）科學(xué)科學(xué)是指工程監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理工作結(jié)束后，還要進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。實施科學(xué)化管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.科學(xué)的方案建設(shè)工程監(jiān)理方案主要是指監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。2.科學(xué)的手段實施建設(shè)工程監(jiān)理，必須借助于先進(jìn)的科學(xué)儀器才能做好監(jiān)理工作，如：檢測、試驗、化驗儀器等。3.科學(xué)的方法監(jiān)理工作的科學(xué)方法主要體現(xiàn)在監(jiān)理人員在掌握大量、確鑿的有關(guān)監(jiān)理對象及其外部環(huán)境實際情況的基礎(chǔ)上，適時、妥帖、高效地處理有關(guān)問題，解決問題要用事實說話、用書面文字說話、用數(shù)據(jù)說話；要開發(fā)、利用計算機(jī)信息平臺和軟件輔助建設(shè)工程監(jiān)理?！痉种捣植肌?-2分【知識點(diǎn)17】監(jiān)理工程師資格考試和注冊（一）監(jiān)理工程師資格考試1.監(jiān)理工程師資格制度的建立和發(fā)展2020年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運(yùn)輸部、水利部、人力資源社會保障部聯(lián)合印發(fā)《監(jiān)理工程師職業(yè)資格制度規(guī)定》及《監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試實施辦法》，明確規(guī)定：國家設(shè)置監(jiān)理工程師準(zhǔn)入類職業(yè)資格，納入國家職業(yè)資格目錄。監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織。2.監(jiān)理工程師資格考試科目及報考條件（1）監(jiān)理工程師資格考試科目。監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試成績實行4年為一個周期的滾動管理辦法，在連續(xù)的4個考試年度內(nèi)通過全部考試科目，方可取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書。已取得監(jiān)理工程師一種專業(yè)職業(yè)資格證書的人員，報名參加其他專業(yè)科目考試的，可免考基礎(chǔ)科目。免考基礎(chǔ)科目和增加專業(yè)類別的人員，專業(yè)科目成績按照2年為一個周期滾動管理。具備以下條件之一的，參加監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試可免考基礎(chǔ)科目：①已取得公路水運(yùn)工程監(jiān)理工程師資格證書；②已取得水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師資格證書。申請免考部分科目的人員在報名時應(yīng)提供相應(yīng)材料。（2）監(jiān)理工程師職業(yè)資格報考條件。具備下列條件之一者，可以申請參加監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試：1）具有各工程大類專業(yè)大學(xué)專科學(xué)歷（或高等職業(yè)教育）,從事工程施工、監(jiān)理、設(shè)計等業(yè)務(wù)工作滿4年；2）具有工學(xué)、管理科學(xué)與工程類專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W位，從事工程施工、監(jiān)理、設(shè)計等業(yè)務(wù)工作滿3年；3）具有工學(xué)、管理科學(xué)與工程一級學(xué)科碩士學(xué)位或?qū)I(yè)學(xué)位，從事工程施工、監(jiān)理、設(shè)計等業(yè)務(wù)工作滿2年；4）具有工學(xué)、管理科學(xué)與工程一級學(xué)科博士學(xué)位。經(jīng)批準(zhǔn)同意開展試點(diǎn)的地區(qū)，申請參加監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或?qū)W位。（二）監(jiān)理工程師注冊國家對監(jiān)理工程師職業(yè)資格實行執(zhí)業(yè)注冊管理制度，監(jiān)理工程師注冊是政府對工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員實行市場準(zhǔn)入控制的有效手段。取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書且從事工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的人員，經(jīng)過注冊方可以注冊監(jiān)理工程師名義執(zhí)業(yè)?！痉种捣植肌?-3分【知識點(diǎn)18】建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)可分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程項目特點(diǎn)、工程監(jiān)理單位的選擇范圍及工程實施的急迫程度等因素合理選擇招標(biāo)方式。1.公開招標(biāo)公開招標(biāo)是指建設(shè)單位以招標(biāo)公告的方式邀請不特定工程監(jiān)理單位參加投標(biāo)，向其發(fā)售監(jiān)理招標(biāo)文件。公開招標(biāo)屬于非限制性競爭招標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)是能夠充分體現(xiàn)招標(biāo)信息公開性、招標(biāo)程序規(guī)范性、投標(biāo)競爭公平性，有助于打破壟斷，實現(xiàn)公平競爭。公開招標(biāo)可使建設(shè)單位有較大的選擇范圍，可在眾多投標(biāo)人中選擇經(jīng)驗豐富、信譽(yù)良好、價格合理的工程監(jiān)理單位，能夠大大降低串標(biāo)、圍標(biāo)、抬標(biāo)和其他不正當(dāng)交易的可能性。公開招標(biāo)的缺點(diǎn)是，準(zhǔn)備招標(biāo)、資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量大，因此，招標(biāo)時間長、招標(biāo)費(fèi)用較高。2.邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)是指建設(shè)單位以投標(biāo)邀請書方式邀請?zhí)囟üこ瘫O(jiān)理單位參加投標(biāo)，向其發(fā)售招標(biāo)文件。邀請招標(biāo)屬于有限競爭性招標(biāo)，也稱為選擇性招標(biāo)。采用邀請招標(biāo)方式，建設(shè)單位不需要發(fā)布招標(biāo)公告，也不進(jìn)行資格預(yù)審（但可組織必要的資格審查使招標(biāo)程序得到簡化。這樣，既可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用，又可縮短招標(biāo)時間。邀請招標(biāo)雖然能夠邀請到有經(jīng)驗和資信可靠的工程監(jiān)理單位投標(biāo)，但由于限制了競爭范圍，選擇投標(biāo)人的范圍和投標(biāo)人競爭的空間有限，可能會失去技術(shù)和報價方面有競爭力的投標(biāo)者，失去理想中標(biāo)人，達(dá)不到預(yù)期競爭效果?！痉种捣植肌?-3分【知識點(diǎn)19】建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)程序建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)一般包括：招標(biāo)準(zhǔn)備；發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書；組織資格審查；編制和發(fā)售招標(biāo)文件；組織現(xiàn)場踏勘；召開投標(biāo)預(yù)備會；編制和遞交投標(biāo)文件；開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)；簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同等環(huán)節(jié)。1.招標(biāo)準(zhǔn)備建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)準(zhǔn)備工作包括：確定招標(biāo)組織、明確招標(biāo)范圍和內(nèi)容、編制招標(biāo)方案等內(nèi)（1）編制招標(biāo)方案。包括：劃分監(jiān)理標(biāo)段、選擇招標(biāo)方式、選定合同類型及計價方式、確定投標(biāo)人資格條件、安排招標(biāo)工作進(jìn)度等。3.組織資格審查資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審的目的是為了排除不合格的投標(biāo)人。降低招標(biāo)人的招標(biāo)成本，提高招標(biāo)工作效率。工程監(jiān)理資質(zhì)審查大多采用資格預(yù)審的方式進(jìn)行。4.編制和發(fā)售招標(biāo)文件招標(biāo)文件一般應(yīng)由以下內(nèi)容組成：招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請書投標(biāo)人須知；評標(biāo)辦法；合同條款及格式；委托人要求；投標(biāo)文件格式。7.編制和遞交投標(biāo)文件投標(biāo)文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；法定代表人身份證明或授權(quán)委托書；聯(lián)合體協(xié)議書；投標(biāo)保證金；監(jiān)理報酬清單；資格審查資料；監(jiān)理大綱；投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他資料。8.開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)熟悉、掌握招標(biāo)項目的主要特點(diǎn)和需求，認(rèn)真閱讀、研究招標(biāo)文件及其評標(biāo)辦法，按招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，編寫評標(biāo)報告，并向招標(biāo)人推薦中標(biāo)候選人，或經(jīng)招標(biāo)人授權(quán)直接確定中標(biāo)人?！痉种捣植肌?-3分【知識點(diǎn)20】投標(biāo)決策定量分析方法常用的投標(biāo)決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。（1）綜合評價法。綜合評價法是指決策者決定是否參與某建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)時，將影響其投標(biāo)決策的主客觀因素用某些具體指標(biāo)表示出來，并定量的進(jìn)行綜合評價，以此作為投標(biāo)決策的依據(jù)。1）確定影響投標(biāo)的評價指標(biāo)；2）確定各項評價指標(biāo)權(quán)重；3）各項評價指標(biāo)評分；4）計算綜合評價總分；5）決定是否投標(biāo)。（2）決策樹法。1）適用范圍。決策樹分析法是適用于風(fēng)險型決策分析的一種簡便易行的實用方法，其特點(diǎn)是用一種樹狀圖表示決策過程，通過事件出現(xiàn)的概率和損益期望值的計算比較，幫助決策者對行動方案作出抉擇。當(dāng)工程監(jiān)理單位不考慮競爭對手的情況（投標(biāo)時往往事先不知道參與投標(biāo)的競爭對手僅根據(jù)自身實力決定某些工程是否投標(biāo)及如何報價時，則是典型的風(fēng)險型決策問題，適用于決策樹法進(jìn)行分析。2）決策過程。①先根據(jù)已知情況繪出決策樹；②計算期望值；③確定決策方案?！痉种捣植肌?-2分【知識點(diǎn)21】建設(shè)工程監(jiān)理合同主要內(nèi)容國家發(fā)改委等九部委聯(lián)合發(fā)布的《標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件（2017年版）》中明確了監(jiān)理合同條款及格式。監(jiān)理合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時還以合同附件格式明確了合同協(xié)議書和履約保證金格式。1.合同附件格式合同附件格式是訂立合同時采用的規(guī)范化文件，包括合同協(xié)議書和履約保證金格式。（1）合同協(xié)議書。合同協(xié)議書是合同組成文件中唯一需要委托人和監(jiān)理人簽字蓋章的法律文書。合同協(xié)議書除明確規(guī)定對當(dāng)事人雙方有約束力的合同組成文件外，訂立合同時需要明確填寫的內(nèi)容包括：委托人和監(jiān)理人名稱；實施監(jiān)理的項目名稱；簽約合同價；總監(jiān)理工程師；監(jiān)理工作質(zhì)量符合的標(biāo)準(zhǔn)和要求；監(jiān)理人計劃開始監(jiān)理的日期和監(jiān)理服務(wù)期限。（2）履約保證金格式。履約擔(dān)保采用保函形式，履約保函標(biāo)準(zhǔn)格式主要有以下特點(diǎn)：1）擔(dān)保期限。自委托人與監(jiān)理人簽訂的合同生效之日起，至委托人簽發(fā)工程竣工驗收證書之日起28天后失效。2）擔(dān)保方式。采用無條件擔(dān)保方式，即：持有履約保函的委托人認(rèn)為監(jiān)理人有嚴(yán)重違約情況時，即可憑保函要求擔(dān)保人予以賠償，不需監(jiān)理人確認(rèn)。2.合同文件解釋順序①合同協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥委托人要求；⑦監(jiān)理報酬清單；⑧監(jiān)理大綱；⑨其他合同文件。上述合同文件互相補(bǔ)充和解釋。如果合同文件之間存在矛盾或不一致之處，以上述文件的排列順序在先者為準(zhǔn)?！痉种捣植肌?-3分【知識點(diǎn)22】違約責(zé)任1.委托人違約在合同履行中發(fā)生下列情況之一的，屬委托人違約：（1）委托人未按合同約定支付監(jiān)理報酬；（2）委托人原因造成監(jiān)理停止；（3）委托人無法履行或停止履行合同；（4）委托人不履行合同約定的其他義務(wù)。委托人發(fā)生違約情況時，監(jiān)理人可向委托人發(fā)出暫停監(jiān)理通知，要求其在限定期限內(nèi)糾正；逾期仍不糾正的，監(jiān)理人有權(quán)解除合同并向委托人發(fā)出解除合同通知。2.監(jiān)理人違約在合同履行中發(fā)生下列情況之一的，屬監(jiān)理人違約：（1）監(jiān)理文件不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同約定；（2）監(jiān)理人轉(zhuǎn)讓監(jiān)理工作；（3）監(jiān)理人未按合同約定實施監(jiān)理并造成工程損失；（4）監(jiān)理人無法履行或停止履行合同；（5）監(jiān)理人不履行合同約定的其他義務(wù)。監(jiān)理人發(fā)生違約情況時，委托人可向監(jiān)理人發(fā)出整改通知，要求其在限定期限內(nèi)糾正；逾期仍不糾正的，委托人有權(quán)解除合同并向監(jiān)理人發(fā)出解除合同通知。【分值分布】1-2分【知識點(diǎn)23】建設(shè)工程監(jiān)理委托方式（一）平行承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式采用平行承包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點(diǎn)是：合同數(shù)量多，會造成合同管理困難；工程造價控制難度大，表現(xiàn)為：一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施；二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度；三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價增加。在平行承包模式下，工程監(jiān)理委托方式有以下兩種主要形式：1.建設(shè)單位委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理這種委托方式要求被委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。2.建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位針對不同施工單位實施監(jiān)理，需要分別與多家工程監(jiān)理單位簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同，并協(xié)調(diào)各工程監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合關(guān)系。采用這種委托方式，工程監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對單一，便于管理，但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解，各家工程監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，無法對建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制。為了克服上述不足，在某些大、中型建設(shè)工程監(jiān)理實踐中，建設(shè)單位首先委托一家“總監(jiān)理單位”，再由建設(shè)單位與“總監(jiān)理單位”共同選擇幾家工程監(jiān)理單位分別承擔(dān)不同施工合同段監(jiān)理任務(wù)；或由建設(shè)單位在已選定的幾家工程監(jiān)理單位中確定一家“總監(jiān)理單位”。在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，“總監(jiān)理單位”負(fù)責(zé)監(jiān)理項目的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，管理其他各工程監(jiān)理單位工作，可減輕建設(shè)單位的管理壓力。（二）施工總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式采用施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理。施工總承包模式比平行承包模式的合同數(shù)量少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性；總包合同價可較早確定，有利于控制工程造價；既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制；施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。但該模式的缺點(diǎn)是：建設(shè)周期較長，施工總承包單位的報價可能偏高。在施工總承包模式下，建設(shè)單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。（三）工程總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式采用工程總承包模式，建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量??；由于工程設(shè)計與施工由一家承包單位統(tǒng)籌實施，一般能做到工程設(shè)計與施工的相互搭接，有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期；也可從價值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，有利于工程造價控制。但該模式的缺點(diǎn)是：合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大；由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險；由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對較少，建設(shè)單位選擇余地也相應(yīng)減少；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，“他人控制”機(jī)制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。在工程總承包模式下，建設(shè)單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。在該委托方式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作?！痉种捣植肌?-4分【知識點(diǎn)24】項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式常用的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制。（一）直線制組織形式直線制組織形式的特點(diǎn)是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對各自所屬部門的事務(wù)負(fù)責(zé)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。直線制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。（二）職能制組織形式職能制組織形式是在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級。職能制組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。（三）直線職能制組織形式直線職能制組織形式是吸收直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。直線指揮部門的人員，他們擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負(fù)責(zé)；職能部門的人員，他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對下級部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對下級部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。（四）矩陣制組織形式矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)，縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾?！痉种捣植肌?-3分【知識點(diǎn)25】項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；（4）組織召開監(jiān)理例會；（5）組織審核分包單位資格；（6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（7）審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（10）組織審查和處理工程變更；（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；（13）審查施工單位的竣工申請、組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的人員?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是由總監(jiān)理工程師授權(quán)，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的人員。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則；（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；（3）參與審核分包單位資格；（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；（5）檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；（6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（8）進(jìn)行工程計量；（9）參與工程變更的審查和處理；（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（12）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。4.監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員是在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下從事工程檢查、材料的見證取樣、有關(guān)數(shù)據(jù)復(fù)核等具體監(jiān)理工作的人員。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；（2）進(jìn)行見證取樣；（3）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告?！痉种捣植肌?-6分【知識點(diǎn)26】監(jiān)理規(guī)劃編寫要求1.監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一2.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃的編寫還應(yīng)聽取建設(shè)單位的意見，以便能最大限度滿足其合理要求。4.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程項目運(yùn)行脈搏監(jiān)理規(guī)劃是針對具體工程項目編寫的，而工程項目的動態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃的具體可變性。監(jiān)理規(guī)劃要把握工程項目運(yùn)行脈搏，是指其可能隨著工程進(jìn)展進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。5.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分了解工程監(jiān)理合同中建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位的義務(wù)和責(zé)任，對完成工程監(jiān)理合同目標(biāo)控制任務(wù)的主要影響因素進(jìn)行分析，制定具體的措施和方法，確保工程監(jiān)理合同的履行。6.監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化7.監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時效性監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。8.監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實施監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門是內(nèi)部審核單位，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)，同時，還應(yīng)當(dāng)按工程監(jiān)理合同約定提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位確認(rèn)?！痉种捣植肌?-2分【知識點(diǎn)27】監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013明確規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工作設(shè)施；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；工程進(jìn)度控制；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)。（四）監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定。（五）監(jiān)理工作制度主要包括：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度及相關(guān)服務(wù)工作制2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會議制度，包括監(jiān)理交底會議、監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會、監(jiān)理工作會議等；（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；（3）對外行文審批制度；（4）監(jiān)理工作日志制度；（5）監(jiān)理周報、月報制度；（6）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；（7）監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度；（8）監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度?！痉种捣植肌?-2分【知識點(diǎn)28】監(jiān)理實施細(xì)則一、監(jiān)理實施細(xì)則編寫依據(jù)和要求（一）監(jiān)理實施細(xì)則編寫依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定了監(jiān)理實施細(xì)則編寫的依據(jù)：（1）已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；（2）與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。（二）監(jiān)理實施細(xì)則編寫要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。對于工程規(guī)模較小、技術(shù)較為簡單且有成熟監(jiān)理經(jīng)驗和施工技術(shù)措施落實的情況下，可以不必編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但應(yīng)在相應(yīng)工程開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。從監(jiān)理實施細(xì)則目的角度，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)滿足以下三個方面要求：1.內(nèi)容全面；2.針對性強(qiáng)；3.可操作性二、監(jiān)理實施細(xì)則主要內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013明確規(guī)定了監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包含的內(nèi)容，即：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)，以及監(jiān)理工作方法及措施。（一）專業(yè)工程特點(diǎn)應(yīng)從專業(yè)工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)、施工范圍和施工順序、施工工藝、施工工序等內(nèi)容進(jìn)行有針對性的闡述，體現(xiàn)為工程施工的特殊性、技術(shù)的復(fù)雜性，與其他專業(yè)的交叉和銜接以及各種環(huán)境約束條件。（二）監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作涉及的流程包括：開工審核工作流程、施工質(zhì)量控制流程、進(jìn)度控制流程、造價（工程量計量）控制流程、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理流程、測量監(jiān)理流程、施工組織設(shè)計審核工作流程、分包單位資格審核流程、建筑材料審核流程、技術(shù)審核流程、工程質(zhì)量問題處理審核流程、旁站檢查工作流程、隱蔽工程驗收流程、工程變更處理流程、信息資料管理流程等?！痉种捣植肌?-4分【知識點(diǎn)29】建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施1.三大目標(biāo)控制任務(wù)（1）建設(shè)工程質(zhì)量控制任務(wù)協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場；審查確認(rèn)施工總包單位及分包單位資格；檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計和施工方案；檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境；控制施工工藝過程質(zhì)量；驗收分部分項工程和隱蔽工程；處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷；協(xié)助處理工程質(zhì)量事故；審核工程竣工圖，組織工程預(yù)驗收；參加工程竣工驗收等。（2）建設(shè)工程造價控制任務(wù)協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計劃，嚴(yán)格進(jìn)行工程計量和付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少工程變更費(fèi)用；研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，以避免、減少施工索賠；及時處理施工索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠；協(xié)助建設(shè)單位按期提交合格施工現(xiàn)場，保質(zhì)、保量、適時、適地提供由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的工程材料和設(shè)備；審核施工單位提交的工程結(jié)算文件等。（3）建設(shè)工程進(jìn)度控制任務(wù)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃；審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；協(xié)助建設(shè)單位編制和實施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃；組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系；跟蹤檢查實際施工進(jìn)度；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。2.三大目標(biāo)控制的措施為了有效地控制建設(shè)工程項目目標(biāo)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。（1）組織措施。是其他各類措施的前提和保障。包括：1）建立健全實施動態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程；2）建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機(jī)制，加強(qiáng)各單位（部門）之間的溝通協(xié)作；3）加強(qiáng)動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性（2）技術(shù)措施1）為了對建設(shè)工程目標(biāo)實施有效控制，需要對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析；2）需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較；3）需要對施工組織設(shè)計、施工方案等進(jìn)行審查、論證；4）在整個建設(shè)工程實施過程中，需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實施動態(tài)控制。（3）經(jīng)濟(jì)措施1）審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告；2）需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；3）通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，采取有效措施加以預(yù)防。（4）合同措施1）通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款；2）動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等。【分值分布】2-4分【知識點(diǎn)30】簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單的情形1.簽發(fā)工程暫停令的情形項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（3）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；（4）施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。2.簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形施工單位有下列行為時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》：（1）施工不符合設(shè)計要求、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定；（2）使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備；（3）施工存在質(zhì)量問題或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)造成工程質(zhì)量不合格；（4）實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度且影響合同工期；（5）未按專項施工方案施工；（6）存在安全事故隱患；（7）工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度等方面的其他違法違規(guī)行為。【分值分布】1-3分【知識點(diǎn)31】建設(shè)工程監(jiān)理主要方式一、巡視（一）巡視工作內(nèi)容和職責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的編制中應(yīng)體現(xiàn)巡視工作的方案、計劃、制度等相關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理實施細(xì)則中明確巡視要點(diǎn)、巡視頻率和措施，并明確巡視檢查記錄表。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則中規(guī)定的頻次進(jìn)行現(xiàn)場巡視，巡視檢查內(nèi)容以現(xiàn)場施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故隱患為主，且不限于工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的內(nèi)總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行交底，應(yīng)檢查監(jiān)理人員巡視的工作成果。二、平行檢驗平行檢驗是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進(jìn)行的檢測試驗活動。平行檢驗的內(nèi)容包括工程實體量測（檢查、試驗、檢測）和材料檢驗等內(nèi)容。（一）平行檢驗的作用平行檢驗是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制的重要工作之一，也是工程質(zhì)量預(yù)驗收和工程竣工驗收的重要依據(jù)之一。三、旁站旁站是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。監(jiān)理人員實施旁站時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。旁站記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站或者沒有旁站記錄的，專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站記錄存檔備四、見證取樣見證取樣是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。（一）見證取樣程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體的情況，制定見證取樣送檢工作制度，將材料進(jìn)場報驗、見證取樣送檢的范圍、工作程序、見證人員和取樣人員的職責(zé)、取樣方法等內(nèi)容納入監(jiān)理實施細(xì)則。見證取樣的通常要求和程序如下：1.一般規(guī)定（1）見證取樣涉及三方行為：施工方，見證方，試驗方。（2）試驗室的資質(zhì)資格管理：①各級工程質(zhì)量監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)（有CMA章，即計量認(rèn)證，1年審查一次）。②建筑企業(yè)實驗室應(yīng)逐步轉(zhuǎn)為企業(yè)內(nèi)控機(jī)構(gòu)，4年審查一次。計量認(rèn)證分為國家級、省級兩級實施；兩者的實施效力相同。見證人員必須取得《見證員證書》，且通過建設(shè)單位授權(quán)。授權(quán)后只能承擔(dān)所授權(quán)工程的見證工作。2.授權(quán)建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位應(yīng)向施工單位、工程受監(jiān)的質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程見證人單位及見證人姓名、證號，見證人不得少3.取樣施工單位取樣時，見證人必須在旁見證，并和委托送檢的送檢人員一起采取有效的封樣措施或?qū)⒃嚇铀椭翙z測單位。4.送檢檢測單位在接受委托檢驗任務(wù)時，須有送檢單位填寫委托單，見證人應(yīng)出示“見證員證書”，并在檢驗委托單上簽名。5.試驗報告檢測單位應(yīng)在檢驗報告上加蓋有“見證檢驗”章。發(fā)生試樣不合格情況，應(yīng)在24h內(nèi)上報質(zhì)監(jiān)站，并建立不合格項目臺賬。應(yīng)注意的是，對檢驗報告有5點(diǎn)要求：①應(yīng)打??；②應(yīng)采用統(tǒng)一用表；③個人簽名要手簽；④應(yīng)蓋有統(tǒng)一格式的“見證檢驗”專用章；⑤要注明檢驗人的姓名?！痉种捣植肌?-4分【知識點(diǎn)32】BIM技術(shù)特點(diǎn)BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)。3.模擬性應(yīng)用BIM技術(shù)，在工程設(shè)計階段可對節(jié)能、緊急疏散、日照、熱能傳導(dǎo)等進(jìn)行模擬；在工程施工階段可根據(jù)施工組織設(shè)計將3D模型加施工進(jìn)度（4D）模擬實際施工，從而通過確定合理的施工方案指導(dǎo)實際施工，還可進(jìn)行5D模擬，實現(xiàn)造價控制；在運(yùn)營階段，可對日常緊急情況的處理進(jìn)行模擬，如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等?！痉种捣植肌?-2分【知識點(diǎn)33】工程監(jiān)理基本表式應(yīng)用說明1.由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式（1）A.0.2工程開工令；（2）A.0.5工程暫停令；（3）A.0.7工程復(fù)工令；（4）A.0.8工程款支付證書；（5）B.0.1施工組織設(shè)計或（專項）施工方案報審表；（6）B.0.2工程開工報審表；（7）B.0.10單位工程竣工驗收報審表；（8）B.0.11工程款支付報審表；（9）B.0.13費(fèi)用索賠報審表；（10）B.0.14工程臨時或最終延期報審表。2.需要建設(shè)單位審批同意的表式（1）B.0.1施工組織設(shè)計或（專項）施工方案報審表（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案（2）B.0.2工程開工報審表；（3）B.0.3工程復(fù)工報審表；（4）B.0.11工程款支付報審表；（5）B.0.13費(fèi)用索賠報審表；（6）B.0.14工程臨時或最終延期報審表。3.需要工程監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋工程監(jiān)理單位公章的表式（1）A.0.1總監(jiān)理工程師任命書。4.需要由施工項目經(jīng)理簽字并加蓋施工單位公章的表式（1）B.0.2工程開工報審表；（2）B.0.10單位工程竣工驗收報審表。5.需要專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后予以簽認(rèn)的表式（1）A.0.3監(jiān)理通知單/（B.0.9）監(jiān)理通知回復(fù)單（一般問題可由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)（2）B.0.5施工控制測量成果報驗表；（3）B.0.6工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表；（4）B.0.7報驗、報審表。6.需要總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)的表式（1）分包單位資格報審表；（2）施工進(jìn)度計劃報審表；（3）分部工程報驗表?！痉种捣植肌?-3分【知識點(diǎn)34】PMBOK總體框架（一）基本過程組及項目交付原則PMBOK將項目管理活動歸結(jié)為五個基本過程組，即：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。最新發(fā)布的PMBOK（第7版）提出的項目交付原則有12項：①成為勤勉、尊重和關(guān)心他人的管家；②創(chuàng)建協(xié)作的項目團(tuán)隊環(huán)境；③有效的利益相關(guān)者參與；④展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為；⑤識別、評估和響應(yīng)系統(tǒng)交互；⑥擁抱適應(yīng)性和韌性；⑦駕馭復(fù)雜性；⑧優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對；⑨根據(jù)環(huán)境進(jìn)行裁剪；⑩將質(zhì)量融入到過程和可交付成果中；?聚焦價值；?為實現(xiàn)預(yù)期的未來狀態(tài)而驅(qū)動變革。（二）項目管理知識領(lǐng)域及績效域1.項目集成管理是指在項目管理過程組中識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各類過程和項目管理活動的過程。2.項目范圍管理是指為成功完成項目而確保項目應(yīng)包括且僅需包括的工作的過程。3.項目進(jìn)度管理是指管理項目及時完成的過程。4.項目費(fèi)用管理是指為了在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需進(jìn)行的管理過程。5.項目質(zhì)量管理是指為滿足項目利益相關(guān)者目標(biāo)而開展的計劃、管理和控制活動。6.項目資源管理是指為了成功完成項目對項目所需資源進(jìn)行管理的過程。7.項目溝通管理是指為確保項目及其利益相關(guān)者的信息需求得到滿足而進(jìn)行的必要管理過程。8.項目風(fēng)險管理是指針對項目進(jìn)行風(fēng)險管理計劃，識別、分析項目風(fēng)險，制定和實施風(fēng)險應(yīng)對計劃并監(jiān)測風(fēng)險的過程9.項目采購管理是指從項目團(tuán)隊外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的過程。10.項目利益相關(guān)者管理是指識別影響項目或被項目所影響的人員或組織，分析這些利益相關(guān)者期望和對項目的影響，并制定適宜的管理策略以便使利益相關(guān)者在項目決策和實施過程中積極參與的過程。最新發(fā)布的PMBOK（第7版）提出了一組對有效交付項目成果至關(guān)重要的相關(guān)活動，稱為項目績效域：①利益相關(guān)者；②團(tuán)隊；③開發(fā)方法和生命周期；④規(guī)劃；⑤項目工作；⑥交付；⑦測量；⑧不確定性。（三）多項目管理1.項目群管理項目群管理是指組織為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得收益而以一種綜合協(xié)調(diào)方式對一組相關(guān)項目進(jìn)行的管理。2.項目組合管理項目組合管理是指將若干項目或項目群與其他工作組合在一起進(jìn)行有效管理，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。【分值分布】1-3分【知識點(diǎn)35】建設(shè)工程風(fēng)險識別與評價1.風(fēng)險識別（1）風(fēng)險識別方法。識別建設(shè)工程風(fēng)險的方法有專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、風(fēng)險調(diào)查法等。方法1）專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法。2）財務(wù)報表法通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表及有關(guān)補(bǔ)充資料，可以識別企業(yè)當(dāng)前的所有資產(chǎn)、負(fù)債、責(zé)任及人身損失風(fēng)險。將財務(wù)報表與財務(wù)預(yù)測、預(yù)算結(jié)合起來，可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程未來風(fēng)險。3）流程圖法按建設(shè)工程實施全過程內(nèi)在邏輯關(guān)系制成流程圖，針對流程圖中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失和對建設(shè)工程全過程造成的影響。僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。4）初始清單法根據(jù)有關(guān)人員利用所掌握的豐富知識設(shè)計而成的初始風(fēng)險清單表識別風(fēng)險。初始清單不是風(fēng)險識別的最終結(jié)論。5）經(jīng)驗數(shù)據(jù)法經(jīng)驗數(shù)據(jù)法也稱統(tǒng)計資料法，即根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建工程風(fēng)險。6）風(fēng)險調(diào)查法從分析具體工程特點(diǎn)入手，一方面對通過其他方法已識別出的風(fēng)險（如初始清單所列出的風(fēng)險）進(jìn)行鑒別和確認(rèn)；另一方面，通過風(fēng)險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要風(fēng)險。（2）風(fēng)險識別成果。風(fēng)險識別成果是進(jìn)行風(fēng)險分析與評價的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險清單。風(fēng)險清單最簡單的作用是描述存在的風(fēng)險并記錄可能減輕風(fēng)險的行為。2.風(fēng)險分析與評價（1）風(fēng)險可接受性評定。根據(jù)風(fēng)險重要性評定結(jié)果，可以進(jìn)行風(fēng)險可接受性評定。①（H+VH）風(fēng)險等級為大、很大的風(fēng)險因素表示風(fēng)險重要性較高，是不可接受的風(fēng)險；②（M）風(fēng)險等級為中等的風(fēng)險因素是不希望有的風(fēng)險；③（L）風(fēng)險等級為小的風(fēng)險因素是可接受的風(fēng)險；④（VL）風(fēng)險等級為很小的風(fēng)險因素是可忽略的風(fēng)險。（2）風(fēng)險分析與評價的方法。目前，常用的風(fēng)險分析與評價方法有調(diào)查打分