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社會(huì)責(zé)任體系對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的影響及其對(duì)策研究的開題報(bào)告一、選題背景我國(guó)自改革開放以來,在全球化進(jìn)程中逐漸成為重要的貿(mào)易大國(guó)。2020年,我國(guó)出口總額為2.59萬億美元,進(jìn)口總額為2.32萬億美元,成為世界第二大貿(mào)易國(guó)家。但是,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入推進(jìn),國(guó)際社會(huì)對(duì)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求也日益增高。對(duì)于我國(guó)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)而言,如何建立健全的社會(huì)責(zé)任體系,贏得國(guó)際社會(huì)的信任,成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、打造國(guó)際品牌的重要因素。二、研究?jī)?nèi)容1.社會(huì)責(zé)任體系的相關(guān)概念和發(fā)展歷程;2.國(guó)際社會(huì)對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求及影響;3.我國(guó)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀及存在的問題;4.建立健全社會(huì)責(zé)任體系的對(duì)策與建議。三、研究意義1.了解和掌握企業(yè)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)概念和發(fā)展歷程,有利于提高我國(guó)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí);2.深入了解國(guó)際社會(huì)對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求,有助于我國(guó)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)更好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng);3.全面分析我國(guó)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)的社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀和問題,為有關(guān)部門制定完善政策提供依據(jù);4.提出對(duì)策和建議,為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)建立健全的社會(huì)責(zé)任體系提供可行性建議。四、研究方法1.文獻(xiàn)調(diào)研法:收集、整理和分析有關(guān)社會(huì)責(zé)任體系、國(guó)際社會(huì)對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀和問題、企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)政策等文獻(xiàn)資料;2.問卷調(diào)查法:通過問卷方式,了解我國(guó)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的現(xiàn)狀及問題,探究企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響;3.專家訪談法:采用深度訪談的方式,了解企業(yè)如何建立健全社會(huì)責(zé)任體系,探究企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系對(duì)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的影響。五、研究計(jì)劃1.第1-2周:收集、整理和閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料;2.第3-4周:設(shè)計(jì)并實(shí)施問卷調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析;3.第5-6周:設(shè)計(jì)并實(shí)施專家訪談,并對(duì)訪談結(jié)果進(jìn)行分析;4.第7-8周:綜合分析問卷調(diào)查和專家訪談結(jié)果;5.第9-10周:撰寫論文初稿,并征求導(dǎo)師意見;6.第11-12周:修改論文,并匯報(bào)研究成果。六、參考文獻(xiàn)1.朱貞璐.社會(huì)責(zé)任管理與企業(yè)發(fā)展[M].上海:上海人民出版社,2005.2.胡永國(guó),袁建鈞,張濤.社會(huì)責(zé)任體系的構(gòu)建與實(shí)施[M].北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,2007.3.徐開達(dá),邱亞洲.公司社會(huì)責(zé)任與企業(yè)價(jià)值[M].北京:中國(guó)城市出版社,2005.4.Bowen,H.R.SocialResponsibilitiesoftheBusinessman[M].NewYork:HooverInstitutionPress,1953.5.Carroll,A.B.Thepyramidofcorporatesocialresponsibility:towardthemoralmanageme
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