浩鵬員工管理手冊(cè)樣本

總經(jīng)理致詞歡迎您加入林州市浩鵬鑄業(yè)有限公司！非常高興您能成為我公司一員，當(dāng)你拿到這本《員本手冊(cè)》時(shí)，就標(biāo)志著咱們互相理解、密切合伙、共同奮斗歷程開(kāi)始。從當(dāng)前起，您將是我司最寶貴資源，公司發(fā)展前程和美好將來(lái)都與您勤奮努力，與您愛(ài)崗敬業(yè)和高效服務(wù)息息有關(guān)。作為人們庭一員，同仁之間應(yīng)默契配合，互相接納，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同奮進(jìn)，風(fēng)雨同舟。這樣，咱們就可以成為一種堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，在完畢公司目的道路上披荊斬棘，所向披靡。讓咱們以過(guò)硬技術(shù)、優(yōu)良質(zhì)量、滿意服務(wù)、科學(xué)管理、更好信譽(yù)、一流業(yè)績(jī)與公司一起共同發(fā)展，一起走向輝煌。忠于職守，誠(chéng)信奉獻(xiàn)，客戶滿意，是咱們服務(wù)宗旨；打造品牌，追求卓越，與國(guó)際接軌，是咱們?nèi)藗児餐康?。本手?cè)宗旨是對(duì)員工行為規(guī)范提出規(guī)定，讓員工理解浩鵬鑄業(yè)，進(jìn)入浩鵬鑄業(yè)，遵守本手冊(cè)各項(xiàng)條款，共同打造一種團(tuán)結(jié)、高效、身心愉悅工作氛圍，只有全體員工共同努力，咱們才干贏得公司遼闊將來(lái)，才干實(shí)現(xiàn)咱們共同目的。本手冊(cè)將協(xié)助您理解公司發(fā)展歷史、公司文化、經(jīng)營(yíng)方針、組織機(jī)構(gòu)、重要規(guī)章制度，使您在公司工作和生活更加以便高興，行為更加規(guī)范。公司各項(xiàng)管理制度也將隨著市場(chǎng)與社會(huì)變化而不斷修訂，公司保存在必要時(shí)修訂權(quán)利，補(bǔ)充、完善內(nèi)容，將由綜合管理部以書(shū)面告示形式告知全體員工。衷心但愿在咱們共事歲月中，公司團(tuán)隊(duì)同心同德，精誠(chéng)合伙，使咱們業(yè)績(jī)蒸蒸日上，使您個(gè)人事業(yè)日臻成功！總經(jīng)理：林現(xiàn)峰12月20日目錄第一章公司簡(jiǎn)介第二章公司戰(zhàn)略與文化第三章浩鵬鑄業(yè)發(fā)展大事記第四章員工職業(yè)道德和尋常行為規(guī)范第五章基本雇用政策及錄取條件第六章員工考勤制度第七章員工績(jī)效考核管理制度第八章員工薪酬制度第九章員工出差費(fèi)用管理制度第十章員工合理化建議制度第十一章鍛造車間管理制度第十二章清理打磨車間管理制度第十三章機(jī)加工車間管理制度第十四章環(huán)境衛(wèi)生管理辦法第十五章現(xiàn)場(chǎng)定置管理和5S檢查注意事項(xiàng)第十六章安全檢查教誨制度第十七章公司保密制度第十八章治安（門(mén)衛(wèi)）管理制度第十九章物資、產(chǎn)品進(jìn)出廠管理辦法第二十章車輛管理制度第二十一章員工宿舍（更衣室）管理制度第一章公司簡(jiǎn)介林州市浩鵬鑄業(yè)有限公司始建于1998年，占地面積35000平米，建筑面積30000平米，裝備有工程機(jī)械差減殼、制動(dòng)鉗體多觸頭機(jī)械化粘土砂鍛造生產(chǎn)線一條、工程機(jī)械變速箱殼體消失模鍛造生產(chǎn)線一條和自動(dòng)工程機(jī)械差減殼、制動(dòng)鉗體和制動(dòng)盤(pán)專用生產(chǎn)線一條以及全自動(dòng)上料系統(tǒng)，配備務(wù)德國(guó)OBLF光譜分析儀、電腦金相相分析儀等先進(jìn)理化檢查設(shè)備及振動(dòng)消除應(yīng)力系統(tǒng)。重要生產(chǎn)為廣西柳工等廠商配套橋箱產(chǎn)品。公司弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)高效、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、科學(xué)發(fā)展”公司精神，公司管理和原則不斷向當(dāng)代化邁進(jìn)，通過(guò)了ISO9001:質(zhì)量體系認(rèn)證和TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，使公司整體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際市場(chǎng)接軌。為拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，公司投資建設(shè)了工程機(jī)械變速箱殼體精加工生產(chǎn)線和差減殼精加工生產(chǎn)線，通過(guò)裝備升級(jí)轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力正在實(shí)現(xiàn)新突破。地址：河南省林州市城郊鄉(xiāng)席家洼村聯(lián)系電話：/6852895網(wǎng)址：郵箱：第二章公司文化與戰(zhàn)略一、公司文化公司愿景：打造精密鍛造行業(yè)領(lǐng)軍公司公司使命：創(chuàng)新發(fā)展，成人達(dá)已，造福社會(huì)公司精神：團(tuán)結(jié)高效，產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)領(lǐng)先，科學(xué)發(fā)展工作作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、效率、學(xué)習(xí)工作理念：人人有專職，工作有程序，檢查有原則，成果有考核價(jià)值觀：誠(chéng)信、效率、感恩、共贏產(chǎn)品觀：不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品安全觀：以人為本，注重安全，尊重生命營(yíng)銷理念：與客戶做朋友，為客戶當(dāng)參謀，只有沒(méi)做到工作，沒(méi)有做不成業(yè)務(wù)二、公司組織架構(gòu)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)生技課生產(chǎn)課制造部經(jīng)理陳興才（兼）制造總監(jiān)陳興才軟件課電生技課生產(chǎn)課制造部經(jīng)理陳興才（兼）制造總監(jiān)陳興才軟件課電子課會(huì)計(jì):宋文娟會(huì)計(jì):宋文娟會(huì)計(jì):宋文娟總經(jīng)理總經(jīng)理綜合管理部主任銷售副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)經(jīng)理銷售副總銷售副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總 財(cái)務(wù)總監(jiān)綜合管理部主任銷售副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)經(jīng)理銷售副總銷售副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)供應(yīng)倉(cāng)管部混沙鍛造一車間鍛造二車間機(jī)加工車間清理車間生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)檢科戰(zhàn)略投資部財(cái)務(wù)部行政人事后勤服務(wù)銷售部供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)總監(jiān)供應(yīng)倉(cāng)管部混沙鍛造一車間鍛造二車間機(jī)加工車間清理車間生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)檢科戰(zhàn)略投資部財(cái)務(wù)部行政人事后勤服務(wù)銷售部供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)總監(jiān)爐工供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)部爐工供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)部澆注配料掛涂料預(yù)發(fā)打芯裝箱制芯澆注配料掛涂料預(yù)發(fā)打芯裝箱制芯倉(cāng)管記錄采購(gòu)會(huì)計(jì)出納倉(cāng)管記錄采購(gòu)會(huì)計(jì)出納第三章浩鵬鑄業(yè)發(fā)展大事記1998年2月成立林州市鵬程機(jī)械鍛造廠3月裝備工程機(jī)械差減殼生產(chǎn)線5月裝備制動(dòng)鉗體多觸頭機(jī)械化粘土砂鍛造生產(chǎn)線7月裝備工程機(jī)械變速箱殼體消失模鍛造生產(chǎn)線3月裝備自動(dòng)工程機(jī)械差減殼、制動(dòng)鉗體和制動(dòng)盤(pán)專用生產(chǎn)線，引進(jìn)全自動(dòng)上料系統(tǒng)。9月配備務(wù)德國(guó)OBLF光譜分析儀、電腦金相分析儀12月通過(guò)ISO9001:質(zhì)量體系認(rèn)證5月通過(guò)TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證8月鑄一車間建成4月裝備工程機(jī)械變速箱殼體精加工生產(chǎn)線和差減殼精加工生產(chǎn)線6月成立林州市浩鵬鑄業(yè)有限公司。仍在繼續(xù)……第四章員工職業(yè)道德和尋常行為規(guī)范一、員工職業(yè)道德規(guī)范全體員工應(yīng)認(rèn)同浩鵬鑄業(yè)核心價(jià)值觀，忠誠(chéng)于浩鵬鑄業(yè)，共同維護(hù)浩鵬鑄業(yè)合法權(quán)益，遵守如下職業(yè)道德規(guī)范：無(wú)論何時(shí)何地，緊記每位員工代表是浩鵬鑄業(yè)形象，應(yīng)竭力維護(hù)公司利益，提高公司名譽(yù)。忠于職守，勤奮工作，誠(chéng)實(shí)守信，工作保質(zhì)保量。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。遵守國(guó)家及地辦法律、法規(guī)。做事踏實(shí)，服從上級(jí)，聽(tīng)從指揮。同事之間互相遵重，互相協(xié)作。遇到緊急突發(fā)事件，可以沉著冷靜，應(yīng)對(duì)得當(dāng)。因而挽救她人免受傷害以及減輕或避免財(cái)產(chǎn)損失者，將記功并嘉獎(jiǎng)。努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，發(fā)揮自身潛力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。理解掌握對(duì)的舉止禮儀，言行文明禮貌。愛(ài)護(hù)公司財(cái)物。關(guān)懷自身和周邊人們健康和安全，保持良好辦公及生產(chǎn)環(huán)境。各級(jí)管理都應(yīng)發(fā)揮自已管理職能，禁止不作為，慢作為，亂作為，有令不行，有禁不止，運(yùn)用職權(quán)假公濟(jì)私，謀取私利等行為。煽動(dòng)、組織員工停工停產(chǎn)者，予以嚴(yán)懲。不得直接或間接追求、接受或授意收受涉及但不限于承包商、代應(yīng)商、客戶或有關(guān)人員禮物或禮金。在工作中不做與本職工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，不得悲觀怠工。一旦發(fā)既有違背公司利益、泄露公司機(jī)密行為，任何人有義務(wù)向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映。員工尋常行為準(zhǔn)則1、員工必要儀表端莊、整潔。2、行為舉止規(guī)定（1）客人進(jìn)入辦公室時(shí)，應(yīng)積極打招呼讓座，不得推諉或體現(xiàn)冷淡。（2）在通道、走廊要靠右側(cè)行走。（3）在通道、走廊等公共場(chǎng)合遇到上級(jí)、客戶時(shí)要禮讓。（4）打掃衛(wèi)生時(shí)，遇到上級(jí)或客戶路過(guò)要停下來(lái)，等人走過(guò)去之后再繼續(xù)打掃。（5）不隨處吐痰，不亂扔亂丟雜物。3、著裝規(guī)范（1）工作時(shí)間內(nèi)員工一律穿工作服，依照季節(jié)變化按規(guī)定著裝。（2）所有員工不得穿拖鞋、短褲上班，女員工得著裙裝、涼鞋、高跟鞋進(jìn)入車間。4、愛(ài)護(hù)公司物品和設(shè)備，不隨意損壞，不野蠻操作。5、借用她人或公司物品，須征得批準(zhǔn)，使用后及時(shí)送還或放歸原處。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意翻看同事文獻(xiàn)、資料等。6、工作時(shí)間限制打私人電話，公務(wù)電話應(yīng)簡(jiǎn)要扼要，不得在電話中聊天。7、業(yè)務(wù)人員接聽(tīng)電話應(yīng)自報(bào)公司名、部門(mén)名，對(duì)方講述時(shí)要留意聽(tīng)，記下要點(diǎn)，未聽(tīng)清晰要及時(shí)告知對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方掛斷電話，自大再放話筒。對(duì)不指名電話，如自己不能解決，應(yīng)及時(shí)將電話交給可以解決人。8、在辦公或生產(chǎn)制造過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)清理桌面或操作臺(tái)，物品要擺放整潔，人離崗位要將座椅推靠辦公桌或工作臺(tái)下，熄滅照明燈，下班時(shí)關(guān)好門(mén)窗、電源、水源、氣源后方可離開(kāi)。9、文明用餐，自覺(jué)排隊(duì)，杜絕揮霍。餐后應(yīng)將桌面清理干凈（將廢棄物置入垃圾箱）.10、車間行為規(guī)范（1）車間全體人員必要遵守公司有關(guān)制度和車間管理規(guī)定，服從車間主任統(tǒng)一管理。（2）進(jìn)入車間應(yīng)著工作服，戴安全帽或防護(hù)帽。特殊工種如眼睛、絕緣手套、絕緣鞋等防護(hù)用品必要齊全。（3）車間內(nèi)應(yīng)提高安全意識(shí)，禁止穿拖鞋、赤背、赤腳，禁止在庫(kù)房、易燃易爆區(qū)域吸煙動(dòng)火，消除人不安全行為和物不安全因素。（4）車間生產(chǎn)所用工具、工裝、吊具等，用罷必要存儲(chǔ)在指定位置，不得隨意亂放。（5）保持車間內(nèi)通道順暢，物流有序，標(biāo)記明顯，看板清晰，環(huán)境整潔，設(shè)備見(jiàn)本色。車間內(nèi)禁止亂扔煙頭，亂堆通融歐，亂倒垃圾。（6）不得擅自亂接電源電線，需用暫時(shí)用電應(yīng)祈求電工接線。（7）非工作人員未經(jīng)允許不得擅自開(kāi)動(dòng)機(jī)器設(shè)備，如因而導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或設(shè)備損壞按原價(jià)補(bǔ)償，禁止隨意操作非本人負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備。（8）禁止在上班時(shí)間看與本職工作無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)，吃零食、玩手機(jī)、玩視聽(tīng)設(shè)備、干私活，更不容許無(wú)端離崗、串崗、閑聊、嬉戲和睡崗。（9）員工在生產(chǎn)過(guò)程中要厲行節(jié)約，不得隨意亂扔物料和工具，不開(kāi)無(wú)人機(jī)、不亮無(wú)人燈，杜絕長(zhǎng)流水、機(jī)器滴油現(xiàn)象。第五章基本雇用政策及錄取條件一、選聘原則和程序1、公司采用擇優(yōu)選聘原則，公司內(nèi)部及外部人員機(jī)會(huì)均等，選聘人員條件是遵紀(jì)守法、品行端正，具備擬任職位所需要有關(guān)學(xué)歷、專業(yè)、技術(shù)級(jí)別和經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)，還需良好口頭溝通能力、身體健康、品質(zhì)卓越人員。所有正式員工在被錄取前，必要依照有關(guān)法律法規(guī)與公司訂立勞動(dòng)合同，建立正式合法勞動(dòng)關(guān)系。2、選聘程序（1）內(nèi)部招聘。當(dāng)公司內(nèi)部某個(gè)部門(mén)浮現(xiàn)職位空缺時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)一份人員補(bǔ)充申請(qǐng)表。如浮現(xiàn)管理職位空缺時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任推薦提高符合條件本部門(mén)員工，在其她條件均等狀況下，優(yōu)先考慮本部門(mén)員工。如果本部門(mén)沒(méi)有適當(dāng)人選，綜合管理部將在公司內(nèi)部挑選符合條件員工，被選中員工將由其她部門(mén)轉(zhuǎn)入該部門(mén)，員工調(diào)動(dòng)將由綜合管理部會(huì)同關(guān)于部門(mén)協(xié)調(diào)進(jìn)行。如符合該職位人選無(wú)法在本部門(mén)及公司內(nèi)部找到，普通就可使用外部招聘渠道和辦法來(lái)挑選合格人選。（2）外部招聘。各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)人員補(bǔ)充申請(qǐng)表后，將該申請(qǐng)表送到公司綜合管理部，由副總經(jīng)理審批后，由綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布招聘信息。所有應(yīng)聘者都需要填寫(xiě)一份職位登記表，并提供有關(guān)個(gè)人資料（身份證、學(xué)歷證明或復(fù)印件），通過(guò)面試或其她考核程序后，綜合管理部應(yīng)當(dāng)與招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人共同擬定擬錄取名單。經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司綜合管理部應(yīng)向被錄取者發(fā)出錄取告知書(shū)，告知書(shū)中可寫(xiě)明崗位名稱，聘任起始日期等。被錄取者必要保證在受聘于公司之前已和原雇主履行了一切法律和勞動(dòng)合同所規(guī)定離職手續(xù)，涉及清結(jié)了所有債務(wù)和合同義務(wù)。如果被錄取者未能或無(wú)法履行上述義務(wù)，并導(dǎo)致公司無(wú)法合法聘任或公司利益受到損失，公司有權(quán)及時(shí)終結(jié)與該被錄取者合同關(guān)系，并可規(guī)定其補(bǔ)償公司由此而遭受損失。檢查。有必要時(shí)，公司在正式聘任員工前，由公司指定醫(yī)院對(duì)員工進(jìn)行公司指定項(xiàng)目任職前體檢，體檢合格者方能錄取。勞動(dòng)合同及試用期。被錄取者只有在通過(guò)了公司規(guī)定選聘程序，即通過(guò)面試、考核、入職體檢并提供了與前雇主解除勞動(dòng)關(guān)系證明后方可與公司訂立勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同系公司與員工明確聘任關(guān)系法律證明，經(jīng)雙方共同訂立后生效。勞動(dòng)合同期限為一年或按勞動(dòng)合同商定，試用期為一種月或按勞動(dòng)合同商定。所有新員工都將經(jīng)歷1-3個(gè)月試用期（依工種不同），在試用期即將到期時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工工作體現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。這將決定該員工與否可以轉(zhuǎn)為正式職工，試用期后，公司有權(quán)決定與否對(duì)新員工工資加以調(diào)節(jié)。在試用期內(nèi)不符合職位規(guī)定員工，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同而無(wú)需付補(bǔ)償金。試用期將計(jì)入員工在公司服務(wù)期，試用期內(nèi)不得享有除病假以外任何帶薪假期。試用期內(nèi)3天內(nèi)離職或無(wú)端離職無(wú)工資。公司如故意向，將在合同期限屆滿前30日與員工續(xù)訂合同，公司提出續(xù)訂合同，員工應(yīng)在接到通右后15日向公司作出書(shū)面答復(fù)，逾期不作答復(fù)，視為員工不樂(lè)意與公司續(xù)訂勞動(dòng)合同。訂立保密合同、培訓(xùn)合同及其她合同。每位新員工在訂立勞動(dòng)合同同步或之后，依照需要，按照公司關(guān)于規(guī)定訂立保密合同、培訓(xùn)合同或其她合同，并認(rèn)真履行關(guān)于合同所有內(nèi)容。個(gè)人資料檔案。公司為員工建立個(gè)人資料檔案，內(nèi)容涉及關(guān)于證件、證書(shū)復(fù)印件，以及本人簡(jiǎn)歷，員工登記表，錄取體檢報(bào)告等，所填資料及提供證明、報(bào)告等必要對(duì)的屬實(shí)，公司永久保存。員工個(gè)人資料若有變更，員工有責(zé)任在信息變動(dòng)后七日內(nèi)書(shū)面告知公司綜合管理部，以備不時(shí)之需，任何故意隱瞞將對(duì)其也許導(dǎo)致不良后果自負(fù)責(zé)任。員工培訓(xùn)。每位新員工在上任一周內(nèi)，都要參加由綜合管理部、所屬部門(mén)安排新員工培訓(xùn)。向新員工簡(jiǎn)介公司歷史和現(xiàn)狀、組織架構(gòu)、重要產(chǎn)品類型以及已經(jīng)獲得成績(jī)和發(fā)展?fàn)顩r、向新員工簡(jiǎn)介公司執(zhí)行有關(guān)人事、行政、生產(chǎn)安全等制度和規(guī)則。陪伴新員工理解、熟悉工作環(huán)境，部門(mén)狀況以及與同事會(huì)面。依照公司發(fā)展需要，不定期安排先進(jìn)員工進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和對(duì)先進(jìn)公司考察。第六章員工考勤制度一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必要自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。三、員工上下班時(shí)間及工作安排由公司按照員工崗位性質(zhì)及需要作出決定，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)節(jié)，員工應(yīng)當(dāng)服從安排。凡是可以計(jì)件或承包經(jīng)營(yíng)崗位均執(zhí)行計(jì)件工資制，依照工作質(zhì)量、工作定額、完畢狀況、時(shí)效規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)計(jì)件工資原則，體現(xiàn)“多勞多得、質(zhì)量時(shí)效優(yōu)先”原則。管理人員以及其她無(wú)法按計(jì)件工資原則衡量員工，實(shí)行崗位工資加績(jī)效工資制，即月薪制。勞動(dòng)報(bào)酬按職級(jí)、職責(zé)范疇、就職時(shí)間以及個(gè)人工作體現(xiàn)綜合評(píng)估，統(tǒng)一計(jì)算在工資范疇內(nèi)。四、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。五、當(dāng)月出勤局限性3天（含3天）者，不計(jì)工資。1個(gè)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天基本工資；合計(jì)達(dá)3次以上5次如下者，扣發(fā)10天基本工資；合計(jì)達(dá)5次以上10次如下者，扣發(fā)當(dāng)月15天基本工資；合計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資。六、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月合計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并予以一次警告處分；每月合計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并予以記過(guò)1次處分；每月合計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并予以記大過(guò)1次處分；每月合計(jì)曠工3天以上，6天如下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月合計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。七、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)事情。如有違背者當(dāng)天按曠工1天解決；當(dāng)月合計(jì)2次，按曠工2天解決；當(dāng)月合計(jì)3次，按曠工3天解決。八、參加公司組織會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其她團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假，必要提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定期間內(nèi)未到或早退，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定解決；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定解決。九、員工按規(guī)定享有探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必要憑關(guān)于證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工解決。員工病假期間只發(fā)給基本工資。十、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班每天補(bǔ)貼20元；夜間加班或值班，每個(gè)補(bǔ)貼10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)貼40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定解決；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定解決。十一、員工考勤狀況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工，一經(jīng)查實(shí)，按懲罰員工雙倍予以懲罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定解決員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)比資格。十二、請(qǐng)銷假狀況。1、我司員工因病、因事（含事假、婚假、喪假）請(qǐng)假必要經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可休假，未列入車間管理生產(chǎn)人員向生產(chǎn)部請(qǐng)假，部門(mén)負(fù)責(zé)人向副總經(jīng)理請(qǐng)假。2、請(qǐng)假時(shí)必要將自己工作向暫時(shí)替崗人員交接好。3、當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)3天（公司統(tǒng)一放假天數(shù)除外），男員工每日工資下浮10元，女員工每日工資下浮5元。4、當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)7天（公司統(tǒng)一放假天數(shù)除外），每日工資下浮30%。5、未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自不到崗，按曠工解決，并按日工資100%進(jìn)行懲罰。公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度合用于我公司普通員工至部門(mén)負(fù)責(zé)人。第七章員工績(jī)效考核管理制度第一章

總則第一條績(jī)效考核目 通過(guò)評(píng)價(jià)被考核人工作績(jī)效，明確被考核人工作導(dǎo)向，協(xié)助被考核人提高工作水平，有效提高公司整體績(jī)效；予以被考核人相應(yīng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于達(dá)不到崗位規(guī)定被考核人員進(jìn)行跟進(jìn)或裁減。

第二條考核原則

實(shí)行逐級(jí)考核原則；公平性原則；客觀性原則；雙向溝通原則；常規(guī)性原則。第三條績(jī)效考核分類月、半年、全年3種考核，依照需要可以設(shè)立季度考核，詳細(xì)以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第二章考核體系第四條考核時(shí)間每日時(shí)時(shí)跟蹤績(jī)效指標(biāo)管控通報(bào)，月度、半年考核在次月8日前完畢，全年考核在次年元月10日前完畢（半年考核時(shí)第半年不單獨(dú)考核，全年考核時(shí)最后一種月不單獨(dú)考核）。第五條考核對(duì)象考核對(duì)象為公司全體員工，分為管理類員工、計(jì)件類員工和理工（試用期員工不納入考核范疇，由各部門(mén)參照本辦法自主實(shí)行，報(bào)綜合管理部備案）。副總經(jīng)理由總經(jīng)理單獨(dú)考核。第六條考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為兩個(gè)某些：?jiǎn)T工綜合素質(zhì)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)績(jī)效考核，其中業(yè)務(wù)績(jī)效考核分為公共項(xiàng)目和專業(yè)項(xiàng)目。詳細(xì)考核內(nèi)容分別見(jiàn)附表：《員工綜合素質(zhì)績(jī)效考核表》和《業(yè)務(wù)績(jī)效考核表》?？己肆鞒獭秵T工綜合素質(zhì)績(jī)效考核表》一方面由被考核人按照每項(xiàng)考核指標(biāo)分值進(jìn)行自我鑒定得分，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)鑒定得分，最后依領(lǐng)導(dǎo)鑒定和每項(xiàng)權(quán)重得出總分，并評(píng)估級(jí)別?！稑I(yè)務(wù)績(jī)效考核表》由各考核者按每項(xiàng)考核指標(biāo)所配分?jǐn)?shù)值及計(jì)算方式得出每項(xiàng)分?jǐn)?shù)，然后按照每項(xiàng)權(quán)重得出總分。最后根據(jù)兩張表格得分，依不同比例算出員工總分，并評(píng)估級(jí)別。第三章員工績(jī)效考核辦法第七條員工詳細(xì)分類（一）管理類員工分為：A.領(lǐng)導(dǎo)類管理型員工：各車間主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)檢科科長(zhǎng)、綜合管理部主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。B.非領(lǐng)導(dǎo)類管理型員工：技術(shù)部技術(shù)員、綜合管理部績(jī)效員（兼職招聘）、財(cái)務(wù)部出納及會(huì)計(jì)、記錄員、倉(cāng)管、司機(jī)、門(mén)衛(wèi)、保清員、食堂管理員。（二）計(jì)件類員工為以計(jì)件核算工資員工。（三）理工為以計(jì)時(shí)核算工資員工。績(jī)效考核分值權(quán)重分布員工分類綜合素質(zhì)績(jī)效業(yè)務(wù)績(jī)效考核對(duì)象公共項(xiàng)目專業(yè)項(xiàng)目一、管理類員工A1生產(chǎn)類領(lǐng)導(dǎo)型5%15%80%各車間主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)檢科科長(zhǎng)A2非生產(chǎn)類領(lǐng)導(dǎo)型10%20%70%綜合管理部主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理B非領(lǐng)導(dǎo)型10%15%75%技術(shù)部技術(shù)員、綜合管理部績(jī)效員（兼職招聘）、財(cái)務(wù)部出納及會(huì)計(jì)、記錄員、倉(cāng)管、司機(jī)、門(mén)衛(wèi)、保清員、食堂管理員二.計(jì)件類（計(jì)件或承包制）5%95%由各部門(mén)核算，本考核管理制度作為參照。三.理工類（計(jì)時(shí)核算工資）5%15%80%由各部門(mén)核算，本考核管理制度作為參照。第九條績(jī)效考核根據(jù)及責(zé)任部門(mén)本考核辦法由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，綜合部組織實(shí)行（計(jì)件類和理工類由各部門(mén)負(fù)責(zé)考核，報(bào)綜合管理部備案），全體員工進(jìn)行參加。各考核數(shù)據(jù)由各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，詳細(xì)為：1.產(chǎn)量績(jī)效由生產(chǎn)部根據(jù)下達(dá)《生產(chǎn)籌劃》、《增減生產(chǎn)籌劃》和當(dāng)月各單位月度入庫(kù)數(shù)量比例考核。責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部。2.成品率、返修、報(bào)廢績(jī)效考核，按照月度質(zhì)量科月度匯總數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，月度質(zhì)量指標(biāo)完畢狀況和質(zhì)量分析報(bào)告、整治辦法由質(zhì)量科制表提交，車間主任參照質(zhì)量部月度不良分析表并結(jié)合尋常管理，對(duì)工序質(zhì)量考核做出績(jī)效考核。責(zé)任部門(mén)：質(zhì)量科。3.現(xiàn)場(chǎng)5S管理和安全生產(chǎn)績(jī)效，5S根據(jù)管理部每周檢查照片為根據(jù)，安全按工傷解決單或設(shè)備損失單據(jù)為根據(jù)。出勤按照管理部出勤匯總表和請(qǐng)假批準(zhǔn)條為根據(jù)。責(zé)任部門(mén)：綜合管理部。4.設(shè)備管理績(jī)效，根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢表和車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表記錄，安全管理監(jiān)督。責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部。5.質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)和工藝文獻(xiàn)執(zhí)行考核，根據(jù)外部客戶審核報(bào)告、公司內(nèi)部過(guò)程審核報(bào)告、技術(shù)質(zhì)量部尋常檢查記錄。責(zé)任部門(mén)：技術(shù)質(zhì)量部。6.暫時(shí)性任務(wù)根據(jù)月度工作籌劃和暫時(shí)任務(wù)告知單。責(zé)任部門(mén)：綜合管理部。所有需要提交數(shù)據(jù)，由各責(zé)任部門(mén)于每月2號(hào)下午18時(shí)前由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)至綜合管理部，綜合管理部匯總后每月3號(hào)上午公示，公示期1天，由各責(zé)任部門(mén)核對(duì)，之后不做更改。最后報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)部，綜合管理部存檔。第十條績(jī)效考核成果應(yīng)用

1、考核成果與被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。考核系數(shù)高于或等于1，績(jī)效獎(jiǎng)金按120%發(fā)放；考核系數(shù)不大于1，按實(shí)際相應(yīng)考核系數(shù)發(fā)放?？?jī)效系數(shù)：績(jī)效得分<6060-7070-7475-7980-8485-8990-9495-99100績(jī)效系數(shù)051.01.2被考核人當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資=被考核人月度績(jī)效工資×績(jī)效考核系數(shù)或被考核人當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資=被考核人月度績(jī)效工資*績(jī)效得分/100。（工資總額中沒(méi)有商定績(jī)效獎(jiǎng)金比例，其月度績(jī)效獎(jiǎng)金按工資總額10%比例計(jì)算）3、績(jī)效考核成果可以作為員工評(píng)先晉升、調(diào)薪、技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、降薪、在崗培訓(xùn)根據(jù)。第十一條績(jī)效考核管理由于客觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，需要調(diào)節(jié)工作籌劃、績(jī)效考核原則時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行調(diào)節(jié)和修正。考核結(jié)束后綜合管理部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核成果重新進(jìn)行評(píng)估。1.績(jī)效考核成果反饋被考核者有權(quán)理解自己考核成果，綜合管理部應(yīng)在績(jī)效考核結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)向被考核部門(mén)及個(gè)人告知考核成果。2.績(jī)效考核成果申訴被考核者如對(duì)績(jī)效考核成果有異議，一方面應(yīng)由被考核者與所在部門(mén)進(jìn)行溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向綜合管理部提出申訴，綜合管理部需在接到申訴之日起5日內(nèi)，對(duì)申訴者申訴祈求予以答復(fù)。3.考核面談與改進(jìn)績(jī)效考核結(jié)束后5日內(nèi)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)下屬工作進(jìn)行監(jiān)督、指引，并在工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供協(xié)助，有針對(duì)性與被考核員工進(jìn)行面談溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后達(dá)到一致績(jī)效改進(jìn)籌劃，并在下一種周期績(jī)效考核中實(shí)行。4.績(jī)效考核成果歸檔，考核結(jié)束后績(jī)效考核成果作為保密資料，由綜合管理部歸入被考核部門(mén)及個(gè)人檔案并負(fù)責(zé)保存。第四章附則第十二條本績(jī)效考核辦法由綜合管理辦公室制定、解釋和修訂，經(jīng)總經(jīng)理睬議討論通過(guò)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。第十三條本辦法自二0一七年元月一日起實(shí)行，原有與本制度相抵觸規(guī)定均以本制度為準(zhǔn)。第十四條本制度中所規(guī)定內(nèi)容視同為公司與員工所訂立勞動(dòng)合同補(bǔ)充條款，員工仔細(xì)閱讀、明白本制度中所有內(nèi)容，將認(rèn)真遵守。第八章員工薪酬制度為提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)揮全員在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)程中，保證質(zhì)量第一責(zé)任心。綜合地區(qū)行業(yè)工資水平。制定本辦法如下。一、出勤和工資結(jié)算1、公司所有員工每月出勤27天為基數(shù)，可得所有基本工資和績(jī)效工資。2、公司管理人員和后勤人員每月在基本出勤工作日內(nèi)，完畢職責(zé)范疇內(nèi)所有工作，不能完畢加班或多余勤不計(jì)算工資。低于27天出勤，基本工資和職務(wù)工資不變，績(jī)效工資正?？己送獾贸鼋Y(jié)算后，每少一天出勤扣除總結(jié)算工資額6%。3、車間崗位職工只要車間正常生產(chǎn)，多余勤工資基本工資按照基本工資/27*多余勤天數(shù)計(jì)算?？?jī)效工資不變。二、薪酬制度原則1、公司所有崗位依照崗位技能規(guī)定和勞動(dòng)強(qiáng)度不同，全廠實(shí)行總薪酬=基本工資+績(jī)效工資或總薪酬=計(jì)件績(jī)效工資。2、基本工資制定按照不同崗位需要技能水平和勞動(dòng)強(qiáng)度不同分類制定見(jiàn)《崗位基本工資定額》。3、績(jī)效工資制定原則是，所在崗位不同，按照不同計(jì)量單位*單件工資為總績(jī)效工資。績(jī)效工資管理依照所在崗位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，對(duì)人為導(dǎo)致質(zhì)量效益和損失進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。4、績(jī)效工資在制定中為了保持公平公正。公司對(duì)每道工序制定了一定不良原則。在此基本上上道工序必要為下道工序超過(guò)不良產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。下道工序必要為上道工序質(zhì)量起到圍堵和監(jiān)督職責(zé)。總原則是上道不良流傳到下道工序，要補(bǔ)償下道工序職工工資。下道工序可以通過(guò)目測(cè)圍堵住質(zhì)量不良繼續(xù)轉(zhuǎn)入下道工序，而不去制止，繼續(xù)流傳。不但要補(bǔ)償下道工序工資損失，同步要承擔(dān)制造揮霍懲罰。5、不同崗位計(jì)量單位如下:5.1熔煉工序按照生產(chǎn)一噸合格鐵水為計(jì)量。5.2澆注工序按照澆注一噸鐵水為計(jì)量單位。5.3造型、落砂工序按照造型箱數(shù)為單位計(jì)量。5.4拋丸、打磨工序按照單件產(chǎn)品為計(jì)量單位。（10kg如下、10kg-30kg、30kg以上以及需要拋一遍和二遍制定不同單件價(jià)格）5.5消失模發(fā)泡工序按照kg為計(jì)量單位。制模、組裝、涂料、烘干工序按單件計(jì)量。5.6涂漆、包裝工序按照單件產(chǎn)品為單位計(jì)量。（產(chǎn)品安裝10kg如下、10kg-30kg、30kg以上制定不同績(jī)效計(jì)件價(jià)格）5.7機(jī)加工按照單件產(chǎn)品計(jì)量。第九章員工出差費(fèi)用管理制度為增進(jìn)市場(chǎng)拓展工作，規(guī)范銷售人員出差費(fèi)用原則，本著“節(jié)儉、成事、高效”原則，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。一、出差行程1、出差行程必要事先經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、到達(dá)出差目地后要通過(guò)本地電話向公司報(bào)平安，每隔兩天要通過(guò)本地電話向總經(jīng)理報(bào)告市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，以便公司采用下一步?jīng)Q策。3、凡是未按規(guī)定向總經(jīng)理報(bào)告工作，一切費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，公司概不負(fù)責(zé)。4、經(jīng)查實(shí)屬于私事公辦，對(duì)當(dāng)事人作出辭退解決。二、車船費(fèi)1、從開(kāi)始出差第一天起，要保存好從林州到目地原始機(jī)打車票，作為報(bào)銷根據(jù)。2、從林州到目地，超過(guò)700公里，倡導(dǎo)坐火車。屬于晚上火車票超過(guò)700公里，可以購(gòu)買(mǎi)硬臥。3、可以打狀況：（1）除自身行李外又?jǐn)y帶20公斤以上樣品；（2）公交車通不到目的廠區(qū)；（3）在第二天就要準(zhǔn)備回廠時(shí)，不打就會(huì)影響拿匯票。4、打票要出示正規(guī)出租車票，白條不能作為報(bào)銷憑據(jù)，特殊狀況，需在票面上注明。三、住勤補(bǔ)貼1、依照目的市場(chǎng)合在地區(qū)消費(fèi)水平把住勤補(bǔ)貼分為140元/日、120元/日、100元/日三檔，報(bào)銷時(shí)以住宿發(fā)票為根據(jù)核報(bào)住勤補(bǔ)貼（即伙食費(fèi)和住宿費(fèi)）。2、詳細(xì)住勤補(bǔ)貼待遇由財(cái)務(wù)部依照實(shí)際狀況擬定。四、公關(guān)費(fèi)用1、依照客戶所在地消費(fèi)水平，香煙使用最高不得超過(guò)“硬中華”，普通客戶不超過(guò)25元/包。2、中秋、春節(jié)慰問(wèn)：依照本地消費(fèi)水平結(jié)合銷售量，量少客戶中秋為500元，春節(jié)為1000元；年供貨量500噸至1000噸客戶，中秋為1000元不等，春節(jié)為1500元不等；年供貨量超過(guò)1000噸客戶，中秋為1000元，春節(jié)為元。特殊狀況請(qǐng)示總經(jīng)理后擬定。3、招待費(fèi)用：原則上不超過(guò)300元/餐，超過(guò)500元/餐，請(qǐng)示總經(jīng)理后擬定，招待費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。第十章員工合理化建議管理制度為了勉勵(lì)員工依照生產(chǎn)實(shí)際提出合理化建議，參加改進(jìn)環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強(qiáng)公司活力和提高經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立全員持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，特制定本制度。合用范疇：公司全體員工。二、如下范疇建議予以受理：1、優(yōu)化改進(jìn)管理體系、改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)質(zhì)量、防護(hù)安全隱患等方面意見(jiàn)建議；2、各部門(mén)在產(chǎn)品創(chuàng)新、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、銷售、成本、費(fèi)用、收支、投資、效益、工藝流程、檢查辦法等方面意見(jiàn)建議；3、儀器設(shè)備新設(shè)計(jì)、改進(jìn)、維護(hù)保養(yǎng)等辦法改進(jìn)意見(jiàn)建議；4、市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷策劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等營(yíng)銷方面及提高業(yè)務(wù)收益率和利潤(rùn)方面意見(jiàn)建議；5、節(jié)約生產(chǎn)成本、呆廢品運(yùn)用及防止公司風(fēng)險(xiǎn)方面建議；6、關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、凝聚力和工作績(jī)效方面意見(jiàn)建議；7、關(guān)于管理人員、技術(shù)人員和廣大員工隊(duì)伍建設(shè)、尋常工作中違法違紀(jì)現(xiàn)象及薪酬績(jī)效方面意見(jiàn)建議；8、其她各項(xiàng)有助于公司發(fā)展意見(jiàn)建議。三、如下范疇建議不予受理：1、夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容；2、公認(rèn)事實(shí)或正在改進(jìn)；3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行，屬于本崗位職業(yè)范疇內(nèi)應(yīng)當(dāng)做事項(xiàng)；4、已被采納或已經(jīng)提出正在評(píng)審重復(fù)建議（但有更好辦法或產(chǎn)生效果更佳除外）；5、襲擊公司或個(gè)人，或者針對(duì)個(gè)人隱私或反映個(gè)人思想動(dòng)態(tài)、生活方面建議；6、與國(guó)家法規(guī)、公司規(guī)章制度相悖。四、提交程序及解決流程：1、建議提出可以是個(gè)人，也可以是多人或一種班組、部門(mén)；2、建議人填寫(xiě)《合理化建議登記表》（特別是要闡明建議項(xiàng)目現(xiàn)狀、改進(jìn)意見(jiàn)和預(yù)期效果等），必要時(shí)應(yīng)附圖片、數(shù)據(jù)、資料等。建議人可以隨時(shí)送交給綜合管理部或?qū)㈦娮游墨I(xiàn)發(fā)送到綜合管理部聯(lián)系人微信或QQ或郵箱（附后）；3、公司管理層依照提案內(nèi)容構(gòu)成不同評(píng)審小組對(duì)提案實(shí)行效果進(jìn)行評(píng)審。綜合管理部每月5日前將上月建議表匯總后提交給評(píng)審小組進(jìn)行討論，討論后按計(jì)算辦法擬定級(jí)別和獎(jiǎng)金金額意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)（需要實(shí)行后見(jiàn)成效，見(jiàn)效后評(píng)審）。4、每個(gè)部門(mén)每月至少呈報(bào)2條可以受理意見(jiàn)建議（不合計(jì)不均分，可以跨部門(mén)提出意見(jiàn)建議），少報(bào)1條扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效100元。五、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法：1、合理化建議經(jīng)評(píng)審被采納實(shí)行后，根據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)價(jià)值（扣除實(shí)行費(fèi)用后凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定：級(jí)別年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值獎(jiǎng)金額（元）A五十萬(wàn)元以上--百萬(wàn)元如下30000—100000B十萬(wàn)元以上--五十萬(wàn)元如下10000—30000C一萬(wàn)元--十萬(wàn)元1000—10000D五千元--一萬(wàn)元500—1000注：獎(jiǎng)金金額原則上在以上獎(jiǎng)金額區(qū)間內(nèi)以實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)價(jià)值10%計(jì)算。2、其她無(wú)法根據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值來(lái)計(jì)算，劃分為四個(gè)級(jí)別，并分別設(shè)立獎(jiǎng)金：A級(jí)，重要，多為創(chuàng)新性；B級(jí)，較重要，多為改良性；C級(jí)，普通性；D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上。級(jí)別ABCD金額（元）600~800元400~600元200~400元50~200元3、公司員工合理化建議建議次數(shù)和被采納次數(shù)，將作為公司人才選拔參照條件之一。六、其他事項(xiàng)1、建議一旦采用，即予張榜發(fā)布在部門(mén)文化欄上；未經(jīng)采用建議，當(dāng)事人姓名將保密，不予發(fā)布；2、同一內(nèi)容建議以先提者為準(zhǔn)，猶如日提出者，視同聯(lián)名提出，獎(jiǎng)金平分；3、有多人或部門(mén)共同提出，其獎(jiǎng)金由共同建議人或部門(mén)均分；4、獎(jiǎng)金將同工資一起發(fā)放；5、聯(lián)系人：王會(huì)斌，聯(lián)系方式：（手機(jī)及微信），（QQ號(hào)及郵箱）本制度自２０１7年1月實(shí)行，本制度解釋權(quán)屬公司綜合管理部。第十一章鍛造車間管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、遵守上班時(shí)間，禁止遲到、早退，請(qǐng)假提交請(qǐng)假條，特殊狀況來(lái)不及必要電話聯(lián)系。2、上班時(shí)必要服從工作安排，聽(tīng)從調(diào)度，圓滿完畢工作任務(wù)。3、工作任務(wù)實(shí)行時(shí)，必要認(rèn)真執(zhí)行工藝操作規(guī)程，禁止違背和擅自變化工藝制度，遇到疑問(wèn)要請(qǐng)示。4、上崗時(shí)必要按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，女工長(zhǎng)發(fā)和飾物應(yīng)符合安全作業(yè)規(guī)定。5、工作時(shí)遇到勞動(dòng)工具、起吊設(shè)備、生產(chǎn)資料調(diào)配沖突時(shí)應(yīng)互相忍讓，服從調(diào)配。6、禁止悲觀怠工、曠工，禁止酒后上班。7、上班時(shí)間不得無(wú)端竄崗或打擾她人，工作時(shí)間禁止打鬧聚堆聊天。不準(zhǔn)做與本職工作無(wú)關(guān)事務(wù)。8、倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)揮霍資源。9、愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，保持車間清潔有序，不亂扔果皮紙屑、煙蒂和其他廢棄雜物。10、語(yǔ)言文明，舉止文雅大方，待人熱情禮貌，不大聲喧嘩和講粗話。二、崗位責(zé)任制1、造型工﹙1﹚按作業(yè)工票領(lǐng)取自己所需模樣，認(rèn)真檢查核對(duì)，明確任務(wù)，熟悉造型工藝，做到不掉瓜臺(tái)、活塊和墊板，模樣必要在平板上造型，并刷好脫模劑，作好造型前準(zhǔn)備。如有疑問(wèn)必要向有關(guān)負(fù)責(zé)人員提出。﹙2﹚造型工在造型過(guò)程中，按模樣工藝規(guī)定，選取適當(dāng)工裝，擬定澆冒口位置和尺寸。﹙3﹚造型工在造型過(guò)程中，模樣周邊型砂應(yīng)舂緊實(shí)，依照砂型硬化狀況選取適當(dāng)起模時(shí)間，應(yīng)在鑄型完全硬化前及時(shí)將模樣起出，避免因砂型硬化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)失去退讓性而損壞模樣。﹙4﹚造型工要愛(ài)護(hù)模樣，禁止隨意敲打模樣。在造型完畢后，必要將模樣清理干凈，并檢查與否完好，歸還到指定位置，若有損壞，告知產(chǎn)前安排修理。﹙5﹚合箱前，造型工要認(rèn)真檢查砂型砂芯，如發(fā)既有掉砂、垮砂及型面不平一定要先進(jìn)行修補(bǔ)及磨平后再交配砂工刷涂料，禁止將帶有缺陷鑄型合箱。﹙6﹚合箱時(shí)，必要保證上箱澆口、冒口、出氣孔及芯頭排氣孔暢通，無(wú)堆積堵塞。﹙7﹚合箱過(guò)程中，班長(zhǎng)應(yīng)依照鑄型大小和澆鑄需要，視車間場(chǎng)地，安排班員將鑄型統(tǒng)一擺放成排，留出通道，便于澆鑄和堵水。﹙8﹚合箱后要泥好箱，杜絕跑水，在砂箱明顯處標(biāo)明鑄件牌號(hào)、重量和編號(hào)。﹙9﹚開(kāi)爐時(shí)，壓鐵人員應(yīng)依照產(chǎn)品重量和尺寸，選取適當(dāng)壓鐵，壓鐵要平衡，盡量壓在箱檔上并且便于澆鑄和補(bǔ)縮，能使用卡子一定要使用卡子。﹙10﹚開(kāi)爐過(guò)程中，澆注人員、大爐工、行車工和輔助人員都必要聽(tīng)從開(kāi)爐總指揮各項(xiàng)指令，要積極配合，協(xié)調(diào)一致。﹙11﹚澆注時(shí)，總指揮應(yīng)依照鑄件重量和澆包容量進(jìn)行精確估水，并且承擔(dān)因估水不當(dāng)而產(chǎn)生廢品責(zé)任。﹙12﹚回水回在“球化用壓板?！?、“回水?！被蛑付ㄎ恢?。2、大爐工﹙1﹚大爐工應(yīng)對(duì)熔煉所需材料進(jìn)行分類分級(jí)分開(kāi)存儲(chǔ)，不得混雜，并仔細(xì)檢查爐料，嚴(yán)防混入易燃、易爆和影響鐵水質(zhì)量雜物。﹙2﹚配制合格修爐材料，按照工藝規(guī)定，對(duì)先后爐、吊包、抬包等進(jìn)行修整，要烤紅烤透，保證修復(fù)質(zhì)量。﹙3﹚大爐工必要嚴(yán)格執(zhí)行配料告知單和加料告知單規(guī)定，領(lǐng)取和稱量硅鐵、錳鐵、合金和孕育劑，督促上料人員稱量精確，按序上料。﹙4﹚大爐工在開(kāi)爐前應(yīng)準(zhǔn)備好工具和材料。﹙5﹚大爐在開(kāi)爐時(shí)，按照熔煉工藝規(guī)程進(jìn)行操作，聽(tīng)從工藝人員指引，保證熔煉順利完畢，避免浮現(xiàn)死爐、爐底穿、過(guò)橋不暢等事故。﹙6﹚作好開(kāi)爐過(guò)程中有關(guān)工作，如拖爐渣，刷涂回水板等。﹙7﹚大爐工必要時(shí)刻觀測(cè)爐況和鐵液質(zhì)量，及時(shí)調(diào)節(jié)，避免不合格鐵液導(dǎo)致?lián)p失。3、行車工﹙1﹚行車工必要遵守安全操作規(guī)程，禁止斜拉歪吊。﹙2﹚行車工應(yīng)依照地面工作人員指揮，控制行車運(yùn)營(yíng)，回絕執(zhí)行不安全指令。﹙3﹚行車工交接班時(shí)，必要清除配電板及按紐上面灰塵，關(guān)掉電源開(kāi)關(guān)，作好安全保護(hù)辦法。﹙4﹚行車運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如果浮現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)停止運(yùn)營(yíng)，告知機(jī)電工檢修。﹙5﹚行車工在工作時(shí)，應(yīng)集中精力，保證行車運(yùn)營(yíng)安全。4．砂解決工﹙1﹚準(zhǔn)時(shí)完畢每爐使用后型砂再生解決，并依照每爐用砂量需要，適時(shí)摻兌新砂，保證造型用砂質(zhì)和量。﹙2﹚嚴(yán)守操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)設(shè)備，振動(dòng)機(jī)不得超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。在工作期間不準(zhǔn)閑聊或蹲在一旁休息，使設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)。﹙3﹚過(guò)砂工必要保證車間造型空間，不影響造型及鑄型擺放，不用砂箱要碼放在指定位置。5．機(jī)電維修工﹙1﹚機(jī)電工必要熟悉車間電器和設(shè)備，時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)其運(yùn)營(yíng)狀況，并能迅速對(duì)浮現(xiàn)故障進(jìn)行維修，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。﹙2﹚定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行檢修與保養(yǎng)，查出隱患，作好防護(hù)。(3)機(jī)電工依照生產(chǎn)需要，隨叫隨到，及時(shí)作好有關(guān)服務(wù)。﹙4﹚依照大爐配料需要，對(duì)大塊廢鋼和廢品鑄件進(jìn)行切割。﹙5﹚機(jī)電工依照鑄件檢查人員規(guī)定，對(duì)鑄件各種可修補(bǔ)性鍛造缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，使其達(dá)到驗(yàn)收規(guī)定。﹙6﹚機(jī)電工應(yīng)依照生產(chǎn)需要，修整裝配模樣和制造相應(yīng)工裝設(shè)備。﹙7﹚機(jī)電工應(yīng)監(jiān)督車間員工安全生產(chǎn)，堅(jiān)決制止違章行為，對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)教誨和上報(bào)懲罰。6、清砂工﹙1﹚按生產(chǎn)需要和工作安排采用合理清理順序，準(zhǔn)時(shí)完畢每爐鑄件清理。﹙2﹚鑄件清整過(guò)程中，應(yīng)遵守《清砂操作工藝》采用對(duì)的清理辦法，使其達(dá)到驗(yàn)收規(guī)定，禁止隨意敲打損壞鑄件。﹙3﹚鑄件現(xiàn)場(chǎng)清理，對(duì)清理下澆冒口及披縫等，依照規(guī)定進(jìn)行破碎并分類送放到指定位置。對(duì)可回收型砂應(yīng)進(jìn)行回收再生。﹙4﹚協(xié)助檢查人員對(duì)鑄件驗(yàn)收工作，按照反射爐鑄件時(shí)效解決辦法，將鑄件裝入燜火爐，并將時(shí)效解決后鑄件裝車。﹙5﹚依照工作需要，完畢暫時(shí)安排工作。三、獎(jiǎng)懲制度1、嘉獎(jiǎng)﹙1﹚每月對(duì)各崗位員工進(jìn)行考績(jī)，體現(xiàn)較好予以增長(zhǎng)浮動(dòng)系數(shù)。﹙2﹚對(duì)鑄件成品率超過(guò)97%以上予以獎(jiǎng)勵(lì)﹙3﹚對(duì)提出合理建議或工藝改進(jìn)、減少成本員工，按照《員工合理化建議制度》獎(jiǎng)勵(lì)。﹙4﹚對(duì)體現(xiàn)良好，業(yè)績(jī)突出年終評(píng)為先進(jìn)員工，提高崗位工資系數(shù)。2、懲罰﹙1﹚對(duì)違背現(xiàn)場(chǎng)管理制度員工，一次罰款30-50元。﹙2﹚造型工違背其崗位責(zé)任制（1）、（2）、（3）、（4）、（8）、（9）條款一次罰款30元。﹙3﹚大爐工違背其崗位責(zé)任制一次罰款50元。（4）機(jī)電維修工違背崗位責(zé)任制（3）條款一次罰款100-500元。﹙5﹚行車工、過(guò)砂工、機(jī)修工、清砂工違背其崗位責(zé)任制一次罰款30元。﹙6﹚對(duì)無(wú)視崗位責(zé)任制規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰同步減少崗位工資系數(shù)，取消年終評(píng)比先進(jìn)員工資格。﹙7﹚對(duì)屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重上報(bào)公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。第十二章清理打磨車間管理制度一、流程圖SHAPE毛坯去除澆冒口毛坯去除澆冒口清砂磨件現(xiàn)場(chǎng)糊件現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)收貨涂裝現(xiàn)場(chǎng)毛坯庫(kù)注：“”表達(dá)工序流程；“”表達(dá)自檢工序及責(zé)任指向二、職責(zé)范疇1、車間主任是本車間質(zhì)量管理重要負(fù)責(zé)人。2、工序人員是當(dāng)班作業(yè)質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人。3、質(zhì)檢收貨員是執(zhí)行質(zhì)量管理制度直接負(fù)責(zé)人。4、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本制度詳細(xì)貫徹，每月3日發(fā)布上月考核狀況。三、工作規(guī)定1、實(shí)行工序自檢制度，不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品。2、毛坯成品庫(kù)必要保證100%出廠合格率。3、糊件工序人員必要在所糊鑄件圖號(hào)標(biāo)記旁清晰打上自己工號(hào)，以備查驗(yàn)。4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要做好詳細(xì)衰退件記錄，記錄毛廢數(shù)量和毛廢類型，各類產(chǎn)品每天不少于2件硬度檢測(cè)并詳細(xì)記錄。每天發(fā)布生產(chǎn)線和手工型收貨狀況，隔離磨件現(xiàn)場(chǎng)不合格品并做明顯標(biāo)記。5、工序自檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品由發(fā)現(xiàn)人員第一時(shí)間報(bào)告質(zhì)檢員和清理車間主任。四、工序自檢原則加工面容許≤2mm單個(gè)氣孔、冷鐵孔、渣孔、砂眼，不容許有冷隔、對(duì)火、澆口縮松、縮孔、粘砂、澆局限性、結(jié)疤、鍛造面凸起物、飛翅、內(nèi)腔毛刺、內(nèi)腔粘砂、多肉、錯(cuò)箱等。五、工序自檢考核原則1、依照去澆冒口工序現(xiàn)場(chǎng)狀況，容許≤2%缺陷鑄件流轉(zhuǎn)到清砂工序，超過(guò)比例后按5元/件進(jìn)行罰款，同步獎(jiǎng)勵(lì)下道工序發(fā)現(xiàn)者5元/件。2、從清砂工序自檢開(kāi)始，流轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格鑄件按5元/件懲罰上道工序人員，同步獎(jiǎng)勵(lì)本道工序發(fā)現(xiàn)者5元/件。3、質(zhì)檢部按1/10頻次抽檢毛坯庫(kù)，檢查內(nèi)容涉及內(nèi)腔、外觀、涂裝等，發(fā)現(xiàn)不合格品，按5元/件懲罰清理車間主任和毛坯質(zhì)檢員。4、本廠加工毛坯在機(jī)加工車間流轉(zhuǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不合格品，按5元/件懲罰毛坯質(zhì)檢員，并按5元/件獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)加工工序發(fā)現(xiàn)人員。5、駐外辦事處每反饋1次，同樣問(wèn)題鑄件≥2件，對(duì)清理車間主任和毛坯質(zhì)檢員分別給10元/次罰款。6、顧客每反饋一次由清理車間導(dǎo)致糾防辦法，予以清理車間主任100元/次罰款，毛坯質(zhì)檢員50元/次罰款。7、發(fā)生重大質(zhì)量事故，如渣孔導(dǎo)致裝機(jī)漏油等狀況，予以清理車間主任和毛坯質(zhì)檢員300元/次罰款。8、本月無(wú)反饋?lái)?xiàng)，獎(jiǎng)清理車間主任100元，質(zhì)檢員50元。9、經(jīng)清理車間主任或質(zhì)檢部長(zhǎng)確認(rèn)并批準(zhǔn)放行鑄件不在考核范疇內(nèi)。本制度合用于手工產(chǎn)品、生產(chǎn)線產(chǎn)品以及箱體、殼體類產(chǎn)品質(zhì)量控制。本制度自元月1日開(kāi)始實(shí)行。第十三章機(jī)加工車間管理制度為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)加工車間管理，建立高效生產(chǎn)秩序，形成“人人務(wù)實(shí)責(zé)任強(qiáng)，設(shè)備完好效率高，物流有序原則化，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)贏”良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，根據(jù)公司總體管理目的，現(xiàn)制定本車間管理制度如下：一、生產(chǎn)組織制度1、生產(chǎn)加工時(shí)必要按實(shí)際派工任務(wù)進(jìn)行加工，不得挑活、占活和怠工，違者一次罰款50元。2、上班時(shí)，所有員工必要堅(jiān)守崗位，不得處處走動(dòng)、閑聊和玩手機(jī)，工作要積極積極，不得悲觀等待和觀望，違者一次罰款20元。3、如有特殊狀況必要請(qǐng)假，需填寫(xiě)《請(qǐng)假條》，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)后，交公司考勤員方可離崗，否則按曠工解決。4、所有員工不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙，違者一次罰款20元。5、每天下班后必要做好車床、工裝、量具、零件清潔整頓，違者一次罰款20元。6、所有員工不得隨意換班、調(diào)班，如有特殊事情需要換班，需經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，否則視為曠工。7、節(jié)約用電用氣，停機(jī)后要隨時(shí)關(guān)電關(guān)氣，違者一次罰款20元。8、必要做好區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生保潔，工具、量具、吊具、工裝夾具等要按規(guī)定位置放置整潔，不得處處亂放，違者一次罰款20元。9、所有員工勞保用品必要穿戴整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，女員工必要把長(zhǎng)頭發(fā)盤(pán)起來(lái)，禁止帶食品到車間邊吃邊干活兒，違者一次罰款20元。10、圖紙必要放在圖紙夾上，違者一次罰款20元，弄丟一張圖紙罰款100元。11、兩班生產(chǎn)交接班前，必要進(jìn)行機(jī)床點(diǎn)檢和簡(jiǎn)易保養(yǎng)，做好交接和工作準(zhǔn)備。每月月底要進(jìn)行一次大保養(yǎng)，涉及清掃機(jī)床臺(tái)面、加潤(rùn)滑油、檢查有無(wú)漏油、工作臺(tái)面涂抹防銹油、工裝夾具量具校驗(yàn)等。點(diǎn)檢表必要準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)，浮現(xiàn)故障要及時(shí)向車間主任報(bào)告，每月點(diǎn)檢表要上報(bào)車間主任進(jìn)行記錄分析。違者一次罰款50元。12、兩班生產(chǎn)時(shí)，交接班應(yīng)緊記“十交”與“五不交”“十交”：1、交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完畢狀況；2、交儀表、設(shè)備運(yùn)營(yíng)和使用狀況；3、交對(duì)不安全因素采用防止辦法和事故解決狀況；4、交設(shè)備潤(rùn)滑和工具數(shù)量及缺損狀況；5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況和為下一班準(zhǔn)備工作；6、交對(duì)的完整原始記錄；7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題；8、交上級(jí)批示、規(guī)定和注意事項(xiàng)；9、交跑冒滴漏狀況；10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生狀況。“五不交”：1、生產(chǎn)不正常、事故未解決完不交；2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清晰不交；3、崗位衛(wèi)生未搞好不交；4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；5、車間指定本班任務(wù)未完畢不交。二、質(zhì)量管理制度1、車間主任是本車間質(zhì)量管理重要負(fù)責(zé)人。2、操作工是當(dāng)班機(jī)床作業(yè)質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人。3、質(zhì)檢收貨員是執(zhí)行質(zhì)量管理制度直接負(fù)責(zé)人。4、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)考核詳細(xì)貫徹。5、各工序廢品指標(biāo)及獎(jiǎng)罰：粗加工精加工獎(jiǎng)勵(lì)懲罰備注01.0%未超標(biāo)，每100件獎(jiǎng)1件加工費(fèi)超標(biāo)，按工件重量1元/kg懲罰操作工對(duì)廢品指標(biāo)負(fù)責(zé)，超標(biāo)某些由操作工承擔(dān)損失。同一批零件如果浮現(xiàn)10%以上廢品，視為批量廢品事故，質(zhì)檢員和車間主任也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6、質(zhì)檢員及操作者若發(fā)現(xiàn)圖紙和加工工藝文獻(xiàn)上有異常，要在第一時(shí)間向車間主任反映，經(jīng)車間主任和技術(shù)人員確認(rèn)后開(kāi)始執(zhí)行。任何人不得擅自更改圖紙和工藝。7、車間實(shí)行首件“三檢”制度。操作者加工完每道工序第一種零件，必要在自檢合格、質(zhì)檢員復(fù)檢、車間主任確認(rèn)合格后，方能開(kāi)始批量生產(chǎn)。三者必要在首件檢查報(bào)告上簽字，隨工序流轉(zhuǎn)。8、質(zhì)檢員和車間主任必要加強(qiáng)巡檢力度，每班次必要保證巡檢4次以上，對(duì)技能差操作者增長(zhǎng)巡檢次數(shù)。9、實(shí)行“無(wú)端障交檢”制度，操作者對(duì)交檢零件，必要做到逐個(gè)自檢，擬定合格后才干交檢。自檢擬定不能返修超差品，與自檢合格品分開(kāi)交檢，并注明超差部位狀況。10、質(zhì)檢員要對(duì)交檢零件進(jìn)行分類復(fù)檢，需返修開(kāi)出返修單告知交檢者，并告知取走零件。超差品由檢查負(fù)責(zé)人做出解決決定，能使用某些，開(kāi)出超差品解決單交車間主任，超差品數(shù)量超一罰一。11、質(zhì)檢員和車間主任對(duì)操作工使用工裝或自制工裝，必要現(xiàn)場(chǎng)與操作工共同確認(rèn)，保證首件合格后準(zhǔn)予使用。12、操作者使用量具必要與質(zhì)檢員量具保持統(tǒng)一，特別是千分尺、百分表、塞規(guī)等精密量具，使用前必要經(jīng)質(zhì)檢員校準(zhǔn)才干使用。13、操作者接到生產(chǎn)任務(wù)后，有檢查上道工序零件與否合格權(quán)利和義務(wù)，在確認(rèn)上道工序零件合格、數(shù)量無(wú)誤后，才干進(jìn)行后續(xù)加工，否則責(zé)任自負(fù)。14、操作工對(duì)加工零件必要擺放整潔，保證無(wú)磕碰傷隱患。對(duì)擺放不整潔操作工，質(zhì)檢員要責(zé)成擺放整潔后予以檢查。15、所有工序均有對(duì)前道工序做質(zhì)量檢查責(zé)任，機(jī)工發(fā)現(xiàn)毛坯不合格品，獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)者10元/件，罰責(zé)任者10元/件；質(zhì)檢收貨員發(fā)現(xiàn)機(jī)加工不合格品，獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)者10元/件，罰自檢操作者10元/件；車間質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每天按1/10頻次對(duì)檢查后入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)一件不合格品，獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)者10元/件，罰質(zhì)檢收貨員10元/件；駐外辦事處反饋一次，同類問(wèn)題產(chǎn)品≥2件，對(duì)質(zhì)檢收貨員處20元/次罰款，車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人50元/次；發(fā)生一次重大質(zhì)量事故，如裝配不上、尺寸錯(cuò)誤，對(duì)車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人處以300元/次罰款；顧客反饋1次糾防辦法，對(duì)車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人處以100元/次罰款，對(duì)質(zhì)檢收貨員處以50元/次罰款。如駐外辦事處和顧客全月沒(méi)有質(zhì)量不合格反饋，獎(jiǎng)車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人100元/月，質(zhì)檢員50元/月。16、車間質(zhì)檢負(fù)責(zé)人必要對(duì)機(jī)加工人員每天生產(chǎn)每類產(chǎn)品全尺寸抽查不少于2件，并做詳細(xì)記錄。對(duì)成品核心尺寸和重要尺寸100%全檢，量具使用質(zhì)檢專用卡尺和千分尺。在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙規(guī)定，對(duì)操作者處以50元/件罰款，對(duì)發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)50元/件。17、所有加工零件都要去除毛刺飛邊、銳角倒鈍，成品必要放置托盤(pán)上，次品廢品必要標(biāo)記隔離。違者一次罰款50元。18、機(jī)加半產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定：加工尺寸必要符合圖紙規(guī)定，半成品加工面容許有≤1mm氣孔、渣孔、砂眼，非加工面無(wú)冷隔、縮孔、縮松、多肉、毛刺等缺陷。19、機(jī)加成品質(zhì)量規(guī)定：加工尺寸必要符合圖紙規(guī)定，加工面不容許有氣孔、渣孔、砂眼，非加工面無(wú)冷隔、縮孔、縮松、多肉、毛刺等缺陷。三、派工單規(guī)定1、車間主任派工時(shí)必要填寫(xiě)派工單（注明產(chǎn)品名稱、加工任務(wù)、時(shí)間規(guī)定等）和工藝卡，如沒(méi)有派工單和加工工藝卡，員工有權(quán)回絕加工作業(yè)，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)車間主任罰款50元。2、工件完畢要及時(shí)上交派工單和工藝卡，上交時(shí)間不得超過(guò)2個(gè)工作日（自加工完畢當(dāng)天算起），超過(guò)3個(gè)工作日（含第3個(gè)工作日）按當(dāng)天工資50%結(jié)算工資。3、加工件做完是成品要及時(shí)入庫(kù)涂抹防銹油，半成品轉(zhuǎn)入下道工序前要放到指定位置，不符合規(guī)定，質(zhì)檢員有權(quán)拒收，否則，予以質(zhì)檢員20至100元罰款。四、領(lǐng)料單規(guī)定1、填寫(xiě)領(lǐng)料單時(shí)，必要由車間主任填寫(xiě)，以便于對(duì)領(lǐng)料信息保存和記錄。2、填寫(xiě)時(shí)字體要工整，各項(xiàng)目要完整，不可模仿和代簽，違者一次罰款50元。五、刀具管理1、所有刀具要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可采購(gòu)，到廠后由刀具管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，如無(wú)問(wèn)題方可登記入賬。2、刀具領(lǐng)用要由車間主任開(kāi)具《出庫(kù)單》，誰(shuí)使用，誰(shuí)領(lǐng)用，登記上賬。禁止非使用者領(lǐng)取，二次領(lǐng)取要以舊換新。3、使用中要規(guī)范操作，以免損壞。非正常磨損，使用者要照價(jià)補(bǔ)償。4、的確不能使用刀具要定期做報(bào)廢解決，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可沖銷臺(tái)賬。六、有關(guān)記錄1、領(lǐng)料單2、首檢登記表3、臺(tái)賬4、量具校驗(yàn)記錄七、本制度自元月1日開(kāi)始實(shí)行。第十四章環(huán)境衛(wèi)生管理辦法一、責(zé)任區(qū)劃分1、門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)辦公樓南北大院、車庫(kù)、公司大門(mén)內(nèi)外、員工存車棚、廠區(qū)廁所及門(mén)崗值班室內(nèi)外衛(wèi)生保潔。2、綜合管理部負(fù)責(zé)辦公樓門(mén)廳內(nèi)外、一樓走廊、辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間衛(wèi)生保潔。3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦公樓二樓走廊、樓梯、衛(wèi)生間及辦公室內(nèi)外衛(wèi)生保潔。4、食堂人員負(fù)責(zé)食堂內(nèi)外及澡堂衛(wèi)生保潔。5、機(jī)加工車間負(fù)責(zé)本車間內(nèi)外（含老機(jī)加工車間）、周邊道路衛(wèi)生保潔。6、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)化驗(yàn)室內(nèi)外、綠化帶、各取樣檢查崗位衛(wèi)生保潔。7、鍛造一車間負(fù)責(zé)本車間內(nèi)外及周邊場(chǎng)地、道路衛(wèi)生保潔。8、鍛造二車間（消失模）負(fù)責(zé)車間周邊場(chǎng)地、道路及本車間衛(wèi)生保潔。9、清理車間負(fù)責(zé)本車間內(nèi)外、毛坯庫(kù)及周邊場(chǎng)地、道路衛(wèi)生保潔。10、技術(shù)部負(fù)責(zé)模具房?jī)?nèi)外、門(mén)前道路、機(jī)器型存儲(chǔ)場(chǎng)地衛(wèi)生保潔。11、庫(kù)管人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外及周邊場(chǎng)地、道路衛(wèi)生保潔。12、電工負(fù)責(zé)配電室、變壓器周邊及值班室衛(wèi)生保潔。13、維修工負(fù)責(zé)工具房衛(wèi)生保潔及維修工位工完人走場(chǎng)地凈。二、衛(wèi)生管理制度1、全體員工必要堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)整頓整頓清掃清潔。2、公司每周六下午進(jìn)行安全、設(shè)備、衛(wèi)生綜合檢查，并貫徹獎(jiǎng)罰考核。3、地面、通道、墻壁規(guī)定：a、通道順暢無(wú)雜物；b、地面無(wú)紙屑、煙盒、煙頭、飲料瓶、油污、積塵等；c、墻壁無(wú)亂涂亂劃及蜘蛛網(wǎng)。4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定：a、機(jī)器清掃干凈見(jiàn)本色，配備工具要擺放整潔；b、物料放置到指定區(qū)域并標(biāo)記清晰；c、及時(shí)收集整頓現(xiàn)場(chǎng)閑置物品、材料、工具，放置到規(guī)定位置。5、獎(jiǎng)懲原則：發(fā)現(xiàn)一處不合格，對(duì)部門(mén)或負(fù)責(zé)人按照10元/項(xiàng)進(jìn)行考核，持續(xù)一種月在檢查中無(wú)任何問(wèn)題部門(mén)/車間獎(jiǎng)200元，由部門(mén)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)給體現(xiàn)突出班組或個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)報(bào)綜合管理部備案。三、本辦法自1月1日起實(shí)行。第十五章現(xiàn)場(chǎng)定置管理和5S檢查注意事項(xiàng)一、檢查內(nèi)容定置管理：各類區(qū)域設(shè)立合理、齊全，均有負(fù)責(zé)人標(biāo)記并實(shí)行責(zé)任管理制。易燃、易爆等安全、消防用品標(biāo)記清晰，各類目視看板內(nèi)容齊全、記錄及時(shí)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。整理：工作區(qū)域不準(zhǔn)有與工作無(wú)關(guān)東西；物料、工具等擺放要整潔有序(不可直接放置于地面上)；空置操作臺(tái)不準(zhǔn)有不需要東西。整頓：落地部件必要有固定位置存儲(chǔ)；工作區(qū)域通道保持暢通；各種生產(chǎn)報(bào)表、記錄本做到標(biāo)記、擺放整潔；成品、半成品、樣品、不合格品等做到標(biāo)記清晰。清掃：工作區(qū)域保持整潔，不準(zhǔn)有衛(wèi)生死角；生產(chǎn)線使用機(jī)器、儀器等要保持清潔無(wú)油污；生產(chǎn)線使用容器要清潔、標(biāo)記、擺放整潔。清潔：各種生產(chǎn)看板書(shū)寫(xiě)要及時(shí)、整潔、美觀；進(jìn)入車間時(shí)必要穿戴好勞保鞋、工作服和安全帽；下班時(shí)專人整頓現(xiàn)場(chǎng)，地面不可有雜物；整個(gè)車間規(guī)劃要合理、順暢、整潔。安全：通道暢通無(wú)阻；消防設(shè)備完好無(wú)損；用電、燒爐安全，無(wú)亂接亂搭、亂引線現(xiàn)象。二、評(píng)級(jí)原則1、本原則按照員工（部門(mén)負(fù)責(zé)人按部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效管理辦法執(zhí)行，本規(guī)定合用其她員工）違背現(xiàn)場(chǎng)5S管理嚴(yán)重限度、次數(shù)及整治狀況，分為A、B、C、D、E五個(gè)評(píng)級(jí)原則（由檢查人員當(dāng)場(chǎng)評(píng)估，100元以上（含）罰款經(jīng)副總理批準(zhǔn)），每個(gè)項(xiàng)目及評(píng)級(jí)原則設(shè)立一種評(píng)價(jià)或懲罰金額，可累積計(jì)算，超過(guò)或低于此原則評(píng)價(jià)或懲罰需經(jīng)副總理批準(zhǔn)。檢查項(xiàng)目A類B類C類D類E類定置管理200元150元100元50元警告整頓/整頓管理300元200元100元50元警告清掃/維護(hù)管理300元200元100元50元警告清潔/安全管理300元200元100元50元警告2、部門(mén)一周內(nèi)發(fā)生3起（含）員工因現(xiàn)場(chǎng)5S管理受到懲罰，公司將對(duì)部門(mén)下達(dá)改整告知單，一月內(nèi)發(fā)生5起（含）以上，扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人5S管理績(jī)效某些30%，8起（含）以上扣除60%，10起以上所有扣除（部門(mén)負(fù)責(zé)人自查解決數(shù)不計(jì)）。三、檢查人員：綜合管理部、部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部部長(zhǎng)。四、評(píng)級(jí)頻次：每天不定期檢查，每周匯總，一月一總結(jié)，考核分計(jì)車間月度綜合考核。注：檢查照片及成果每日在共享文獻(xiàn)中發(fā)布，嚴(yán)重情形在看板上不定期予以通報(bào)。第十六章安全檢查教誨制度一、查制度：查各車間單位、部門(mén)、班組安全管理制度與否健全，查新、改、擴(kuò)建和技術(shù)更新改造項(xiàng)目“三同步”執(zhí)行狀況，查規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程貫徹執(zhí)行狀況。二、查隱患：查生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施與否符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)原則規(guī)定；要各種安全防護(hù)設(shè)施，報(bào)警裝置與否處在良好狀態(tài)，查隱患整治執(zhí)行貫徹狀況。三、定期安全檢查每月由重要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織，對(duì)公司設(shè)備、電氣等安全管理狀況進(jìn)行全面安全檢查。每周由安所有門(mén)牽頭組織，對(duì)公司設(shè)備、電筒氣等安全、防火、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查。每天安全、設(shè)備、電氣等關(guān)于部門(mén)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。班組及崗位員工對(duì)自己作業(yè)范疇內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具、作業(yè)環(huán)境，勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴狀況，進(jìn)行認(rèn)真自檢自查，及時(shí)排除不安全因素。定期對(duì)全公司各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查。由設(shè)備部門(mén)組織安全、生產(chǎn)等關(guān)于部門(mén)參加，進(jìn)行專業(yè)性檢查。對(duì)全公司各種電氣設(shè)施，設(shè)備進(jìn)行全安全檢查。由電氣部門(mén)組織參加，進(jìn)行電氣設(shè)施、設(shè)備專業(yè)性檢查。對(duì)公司防火及來(lái)火器材配備進(jìn)行檢查。由保安部門(mén)組織安全、電氣等部門(mén)參加，對(duì)全公司防火和滅火器材等進(jìn)行專業(yè)性安全檢查。四、安全教誨制度凡入廠新員工，上崗前必要經(jīng)公司、車間單位、班組“三級(jí)”安全教誨，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教誨培訓(xùn)，要保證員工具備一定安全知識(shí)，熟悉關(guān)于安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本崗位安全技術(shù)操作技能和注意事項(xiàng)。未經(jīng)安全教誨和培訓(xùn)考試合格員工不得上崗作業(yè)。外來(lái)施工人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行工程施工作業(yè)時(shí)，必要經(jīng)公司安所有門(mén)和施工所涉及車間單位進(jìn)行安全規(guī)定，交底，施工方對(duì)其施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教誨后，方可開(kāi)始施工。特種作業(yè)人員必要按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定，經(jīng)專門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，獲得特殊工種作業(yè)操作資格證書(shū)，方準(zhǔn)許上崗作業(yè)。第十七章公司保密制度一、目為了維護(hù)公司利益，公司員工必要嚴(yán)格遵守公司商業(yè)秘密。不竊取公司商業(yè)秘密，充分維護(hù)公司商業(yè)信息和經(jīng)營(yíng)信息，特制定本制度。二、合用范疇公司全體人員三、定義1、保密內(nèi)容涉及：A、交易秘密：產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷渠道、客戶名單、買(mǎi)賣(mài)意向、成交或商談價(jià)格、商品性能、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)等；B、經(jīng)營(yíng)秘密：經(jīng)營(yíng)方針、投資決策意向、產(chǎn)品服務(wù)定價(jià)、市場(chǎng)分析、廣告方略；C、管理秘密：財(cái)務(wù)資料、人事資料、工資薪酬資料、物流資料；D、技術(shù)秘密：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品圖紙、生產(chǎn)模具、作業(yè)藍(lán)圖、工程設(shè)計(jì)圖、生產(chǎn)制造工藝、制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)程序、技術(shù)數(shù)據(jù)、專利技術(shù)、科研成果；E、在公司任職期間，因屣行職務(wù)或者重要是運(yùn)用公司物質(zhì)技術(shù)條件，業(yè)務(wù)信息等產(chǎn)生創(chuàng)造創(chuàng)造，技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息。２、嚴(yán)守秘密不得以任何方式向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員散布、泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī)密；3、不得向公司其她員工窺探、過(guò)問(wèn)非本人工作職責(zé)內(nèi)公司機(jī)密；4、嚴(yán)格遵守文獻(xiàn)（涉及傳真、計(jì)算機(jī)盤(pán)片）登記和保密制度。秘密文獻(xiàn)存儲(chǔ)在有保密設(shè)施文獻(xiàn)柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中秘密文獻(xiàn)必要設(shè)立口令，并將口令報(bào)告公司總經(jīng)理，不準(zhǔn)帶機(jī)密文獻(xiàn)到與工作無(wú)關(guān)場(chǎng)合。不得在公共場(chǎng)合談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文獻(xiàn)。發(fā)送外部電郵時(shí)需填寫(xiě)郵件發(fā)送登記并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，管理郵件發(fā)送負(fù)責(zé)人必要將發(fā)送郵件查看非保密文獻(xiàn)方可發(fā)送。5、嚴(yán)格遵守秘密文獻(xiàn)、資料、檔案借用管理制度。如需借用秘密文獻(xiàn)、資料、檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。6、秘密文獻(xiàn)、資料不準(zhǔn)擅自翻印、復(fù)印、復(fù)制、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制時(shí)，應(yīng)按關(guān)于規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。復(fù)制件應(yīng)按照文獻(xiàn)、資料密級(jí)規(guī)定管理，不得在公開(kāi)刊登文章中引用秘密文獻(xiàn)和資料。7、會(huì)議工作人員不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容，特別是涉及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭(zhēng)議問(wèn)題。會(huì)議記錄（或錄音）要集中管理，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得外借。8、調(diào)職、離職時(shí)，必要將自己經(jīng)管秘密文獻(xiàn)或其她東西，交至部門(mén)主管或經(jīng)理，切不可隨意移送給其她人員。9、公司員工離開(kāi)辦公室時(shí)，必要將文獻(xiàn)放入抽屜和文獻(xiàn)柜中。10、發(fā)既有失密或泄密現(xiàn)象，要及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真解決。如導(dǎo)致公司嚴(yán)重?fù)p失，對(duì)當(dāng)事人予以行政處分或移送公安部門(mén)解決。四、有關(guān)事項(xiàng)1、公司重要崗位入職時(shí)須訂立保密合同，以充分維護(hù)公司權(quán)益。2、本制度為公司重要內(nèi)部資料，由綜合管理部負(fù)責(zé)保管。第十八章治安（門(mén)衛(wèi)）管理制度1、所有車輛原則上不得進(jìn)入廠區(qū)，自行車、電動(dòng)車、摩托車按規(guī)定停放到存車棚，門(mén)衛(wèi)有權(quán)回絕違規(guī)者進(jìn)出廠區(qū)。門(mén)衛(wèi)違規(guī)一次，罰款5元。2、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度，非業(yè)務(wù)事宜禁止進(jìn)入廠區(qū)，聯(lián)系業(yè)務(wù)必要登記，由業(yè)務(wù)人員大門(mén)口簽字、引領(lǐng)方可進(jìn)入（特殊狀況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。門(mén)衛(wèi)違規(guī)一次，罰款5元。3、上班時(shí)不干與工作無(wú)關(guān)事，不得將熟人長(zhǎng)時(shí)間留置門(mén)衛(wèi)室，違規(guī)一次，罰款5元。更不能把門(mén)衛(wèi)室當(dāng)作娛樂(lè)場(chǎng)合，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。4、進(jìn)入廠區(qū)施工車輛必要登記清晰所帶物資，出門(mén)時(shí)接受門(mén)衛(wèi)檢查無(wú)誤方可出門(mén)。所有物資、車輛出門(mén)一律憑出門(mén)證，門(mén)衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查無(wú)誤方可放行。門(mén)衛(wèi)違規(guī)一次，罰款10元。5、門(mén)衛(wèi)人員每天應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收繳員工簽到表，徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5元。6、發(fā)現(xiàn)可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問(wèn)，并當(dāng)即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決。7、夜間必要加強(qiáng)巡邏，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或形跡可疑人和事，應(yīng)及時(shí)解決并報(bào)告。發(fā)現(xiàn)電、水、門(mén)窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全狀況，應(yīng)及時(shí)采用補(bǔ)救辦法，并報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)。8、認(rèn)真填寫(xiě)《外來(lái)人員/車輛進(jìn)出廠登記表》。漏填一次，罰款5元。9、負(fù)責(zé)辦公樓大院、大門(mén)內(nèi)外、傳達(dá)室、存車棚、廁所衛(wèi)生保潔，臟亂差現(xiàn)象一懲罰款5元。第十九章物資、產(chǎn)品進(jìn)出廠管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范物資進(jìn)出廠流程，堵塞物資進(jìn)出廠管理漏洞，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不流失，建立正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本辦法。一、職責(zé)1、門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)出門(mén)證進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)進(jìn)出廠車輛、貨品進(jìn)行核查和記錄。2、出廠物資經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)辦理出門(mén)手續(xù)，保證審批手續(xù)齊全，票物相符，并積極接受門(mén)衛(wèi)人員檢查。3、運(yùn)送進(jìn)出物資車輛及人員必要服從門(mén)衛(wèi)管理。進(jìn)廠拉貨或從事維修車輛如有物品隨車入廠，其運(yùn)送人或司機(jī)須在門(mén)衛(wèi)處積極登記，否則，禁止出廠。4、門(mén)衛(wèi)人員要認(rèn)真做好進(jìn)出廠車輛貨品登記、檢查、核驗(yàn)，并在出門(mén)證上簽名存檔備查。對(duì)于需歸還出廠物資，門(mén)衛(wèi)人員需每月對(duì)記錄清查一次，寫(xiě)出未歸還物資清單報(bào)綜合部，以督促負(fù)責(zé)人及時(shí)歸還。5、對(duì)在查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)無(wú)出廠手續(xù)、手續(xù)不全、審批不全或票物不符或盜竊我公司物資，門(mén)衛(wèi)應(yīng)禁止出廠，扣留物資和車輛，報(bào)綜合部進(jìn)行解決。二、進(jìn)出廠手續(xù)辦理程序1、所有物資出廠必要有出門(mén)證明（個(gè)人福利、勞保用品、活動(dòng)獎(jiǎng)品除外）。出門(mén)證明分為兩類：一類是銷售成品、廢舊物資所用發(fā)貨憑證，由財(cái)務(wù)部出具出門(mén)證；另一類是由經(jīng)辦部門(mén)開(kāi)具，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批出門(mén)證。出門(mén)證必要注明：申請(qǐng)部門(mén)、物資出廠因素、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、經(jīng)辦人姓名、日期，審批人簽名等。2、各種物資出廠手續(xù)辦理（1）成品發(fā)貨：由經(jīng)辦人員到財(cái)務(wù)部辦理發(fā)貨憑證（含出門(mén)證），并把發(fā)貨憑證交付毛坯庫(kù)或成品庫(kù)，裝車完畢后憑財(cái)務(wù)部開(kāi)具出門(mén)證，方可到門(mén)衛(wèi)接受查驗(yàn)無(wú)誤后出廠。（2）廢舊解決物資（含抵帳、壓庫(kù)物資、報(bào)廢設(shè)備、備品備件、廢料等）：由生產(chǎn)設(shè)備等部門(mén)開(kāi)具