初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理制度樣本

XX杭州創(chuàng)思云智能科技有限公司人事管理制度5月23日

目錄第一章 總則 1第二章 人才招募管理 1第一節(jié)概述 1第二節(jié)錄取條件 1第三節(jié)招募籌劃 1第四節(jié)外部招募 1第五節(jié)社會(huì)招募 2第六節(jié)人才儲(chǔ)備 2第三章 勞動(dòng)關(guān)系管理 2第一節(jié)組織架構(gòu)管理體系 2第二節(jié)入職管理 3第三節(jié)勞動(dòng)合同管理 3第四節(jié)試用期管理 3第五節(jié)崗位變動(dòng) 4第六節(jié)離職管理 4第七節(jié)工作交接 5第四章 薪酬管理 5第一節(jié)概述 5第二節(jié)薪酬構(gòu)造 5第三節(jié)基本工資 5第四節(jié)崗位補(bǔ)貼 6第五節(jié)績(jī)效薪酬 6第六節(jié)薪酬發(fā)放 6第七節(jié)薪酬管理規(guī)范 6第八節(jié)社會(huì)保險(xiǎn) 6第五章 績(jī)效管理 6第一節(jié)概述 6第二節(jié)績(jī)效考核流程 7第三節(jié)績(jī)效考核指標(biāo) 7第四節(jié)績(jī)效考核得分 7第五節(jié)績(jī)效應(yīng)用 7第六章 作息休假制度 8第一節(jié)概述 8第二節(jié)考勤管理 8第三節(jié)加班及調(diào)休管理 8第四節(jié)休假/請(qǐng)假管理 9第五節(jié)事假 9第六節(jié)病假 9第七節(jié)工傷假 9第八節(jié)福利假期 9第七章 附則 10總則為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹公司文化核心理念，提高人力資源管理水平，推動(dòng)當(dāng)代公司管理制度體系建立，實(shí)現(xiàn)公司管理規(guī)范化，特制定本制度。合用范疇：與公司所有正式員工及試用期員工關(guān)于人力資源管理工作，均合用本制度。人才招募管理 第一節(jié)概述 目公司通過(guò)各種渠道進(jìn)行人員招聘，以保證公司人才供應(yīng)與戰(zhàn)略需求、崗位需求相匹配。招募方略1、公司秉持公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)原則，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親現(xiàn)象。2、實(shí)行先內(nèi)部調(diào)配、后外部招聘方略。3、招募由綜合管理部負(fù)責(zé)，部門(mén)級(jí)以上管理人員是綜合管理部招募工作外延人員，有義務(wù)參加招募并積極參加公司儲(chǔ)備外部人才工作。招募流程涉及準(zhǔn)備、實(shí)行、錄取三個(gè)階段。第二節(jié)錄取條件 被錄取人必要滿足基本條件1、年滿18周歲，品行端正，身體健康，達(dá)到公司體檢原則。2、符合本崗位任職資格，涉及但不限于學(xué)歷、專業(yè)、工作年限等，應(yīng)具備與崗位有關(guān)良好從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績(jī)記錄。3、遵守法律法規(guī)和社會(huì)公德，無(wú)違法違紀(jì)行為記錄。4、與其她任何單位不存在勞動(dòng)關(guān)系，與以往所在單位無(wú)有關(guān)競(jìng)業(yè)禁止合同。5、對(duì)公司公司文化核心理念初步認(rèn)同。不得錄取人員1、剝奪政治權(quán)利，尚未恢復(fù)者。2、被判刑者或被通緝，尚未結(jié)案者。3、參加非法組織者。4、品行惡劣，曾在公司內(nèi)受到過(guò)開(kāi)除處分者。5、吸食毒品者。6、經(jīng)醫(yī)院體檢不合格者。7、無(wú)合法證件者。第三節(jié)招募籌劃 招募籌劃每年12月，公司綜合管理部制定下一年度人力資源招募籌劃、費(fèi)用籌劃?；I劃外招募因定崗定編發(fā)生變化等因素引起暫時(shí)招募為籌劃外招募。公司綜合管理部在收到用人部門(mén)提交書(shū)面招募申請(qǐng)與新增崗位職位闡明書(shū)后開(kāi)始招募。招募申報(bào)用人部門(mén)依年度招募籌劃按月向綜合管理部書(shū)面申報(bào)；申報(bào)獲公司負(fù)責(zé)人審批后由綜合管理部實(shí)行；先內(nèi)部調(diào)節(jié)后外部招募。第四節(jié)外部招募外部招募依對(duì)象不同分社會(huì)招募、校園招募。外部招募渠道涉及但不限于：網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、業(yè)內(nèi)推薦、內(nèi)部推薦、中介機(jī)構(gòu)。校園招募1、校園招募以年度為單位組織開(kāi)展，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)。2、公司管理人員有義務(wù)參加綜合管理部組織統(tǒng)一面試。3、校園招募環(huán)節(jié)：擬定崗位/培養(yǎng)需求，申報(bào)審批籌劃，收集簡(jiǎn)歷，實(shí)行甄選，評(píng)估成果，擬定錄取。第五節(jié)社會(huì)招募社會(huì)招募是指從社會(huì)上吸取有一定工作經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)入公司工作。社會(huì)招募工作由綜合管理部負(fù)責(zé)組織安排，公司內(nèi)專業(yè)部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)有義務(wù)應(yīng)規(guī)定參加配合。招募流程1、擬定招募2、招募搜尋渠道3、預(yù)篩選4、全面評(píng)估，須用人部門(mén)參加。5、錄取決策6、薪酬談判7、錄取與入職背景調(diào)查1、公司內(nèi)重要管理及核心崗位，綜合管理部需對(duì)意向候選人進(jìn)行背景調(diào)查。2、背景調(diào)查視崗位、候選人狀況在全面評(píng)估或發(fā)出錄取告知后進(jìn)行。3、背景調(diào)查視崗位性質(zhì)可從個(gè)人基本信息、個(gè)人社會(huì)關(guān)系、工作經(jīng)歷及評(píng)價(jià)、項(xiàng)目信息做調(diào)查。4、背景調(diào)查可采用電話訪問(wèn)、實(shí)地查看、網(wǎng)絡(luò)搜尋等方式進(jìn)行。第六節(jié)人才儲(chǔ)備儲(chǔ)備人才來(lái)源1、內(nèi)部人才儲(chǔ)備2、外部人才儲(chǔ)備內(nèi)部人才儲(chǔ)備結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行。1、擬定需要儲(chǔ)備后備人才核心崗位。2、選拔符合核心崗位規(guī)定后備人才。3、訪談員工，意愿者擬定為可儲(chǔ)備人才。4、制定具備針對(duì)性提高培養(yǎng)方案。5、綜合管理部報(bào)批、實(shí)行、跟蹤和反饋培養(yǎng)籌劃并報(bào)備公司人力資源部。外部人才儲(chǔ)備1、外部人才是指具備良好教誨背景、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)全面與公司行業(yè)、戰(zhàn)略發(fā)展方向一致社會(huì)從業(yè)人員。2、綜合管理部負(fù)責(zé)外部人才儲(chǔ)備工作，公司內(nèi)員工作為業(yè)內(nèi)人員有義務(wù)協(xié)助綜合管理部完畢外部人才儲(chǔ)備工作。勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)組織架構(gòu)管理體系公司各單位分類公司公司技術(shù)部銷售部綜合管理部組織方略公司以適度扁平化為組織方略，并實(shí)行配套分權(quán)機(jī)制與管控機(jī)制。第二節(jié)入職管理入職管理1、新入職工工填寫(xiě)《入職登記表》及提供有關(guān)入職資料，包括但不限于：身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、1寸照片、離職證明、其她資格證；2、公司與員工訂立：a勞動(dòng)合同/返聘合同/非全日制勞動(dòng)合同(依照實(shí)際用工狀況與員工訂立用工合同)。b保密合同c回絕商業(yè)賄賂行為承諾書(shū)第三節(jié)勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同是公司與員工確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利與義務(wù)法定合同。公司所有符合條件員工必要按規(guī)定與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同訂立1、員工自錄取之日起一種月內(nèi)完畢勞動(dòng)合同訂立。2、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起生效。勞動(dòng)合同續(xù)訂1、與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，應(yīng)在員工勞動(dòng)合同期滿前三十日遞交《勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表》，由直屬領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理訂立意見(jiàn)。如批準(zhǔn)續(xù)簽勞動(dòng)合同，雙方協(xié)商一致，辦理勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)。2、《勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表》應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同期滿前三十日內(nèi)辦理完畢。勞動(dòng)合同訂立期限訂立固定期限勞動(dòng)合同：第一次訂立3年，第二次訂立年限依照員工工作體現(xiàn)，原則上不少于3年。勞動(dòng)合同到期、解除、終結(jié)1、勞動(dòng)合同即將到期時(shí)，員工所在單位應(yīng)依照員工績(jī)效體現(xiàn)，制定“員工合同到期評(píng)價(jià)表”，在平等原則下依照評(píng)價(jià)成果擬定與員工勞動(dòng)合同自動(dòng)解除或續(xù)簽，如自動(dòng)解除應(yīng)提前30天告知員工。2、如果需要解除或終結(jié)勞動(dòng)合同，則綜合管理部應(yīng)當(dāng)與員工訂立《解除勞動(dòng)合同合同書(shū)》。第四節(jié)試用期管理試用期時(shí)長(zhǎng)1、原則上，公司新入職工工試用期為1—6個(gè)月。2、員工試用期時(shí)長(zhǎng)擬定根據(jù)為公司與該員工訂立勞動(dòng)合同期限。（1）員工勞動(dòng)合同期限為三個(gè)月以上且不滿1年，則該員工試用期為1個(gè)月；（2）員工勞動(dòng)合同期限為一年（含）以上且不滿3年，則該員工試用期為2個(gè)月；（3）員工勞動(dòng)合同期限為3年以上（含），則該員工試用期為3—6個(gè)月。試用期延長(zhǎng)、轉(zhuǎn)正及提前轉(zhuǎn)正1、試用期延長(zhǎng)（1）員工工作滿試用期后，如所在部門(mén)以為需要延長(zhǎng)該員工試用期，在與員工協(xié)商一致?tīng)顩r下可酌情延長(zhǎng)其試用期。但延長(zhǎng)后該員工試用期總時(shí)長(zhǎng)不得超過(guò)法律規(guī)定。（2）對(duì)于延長(zhǎng)試用期后仍不能勝任工作員工，所在部門(mén)應(yīng)做好評(píng)價(jià)記錄并予以調(diào)崗或者辭退。試用期不合格予以調(diào)崗員工應(yīng)補(bǔ)充調(diào)崗手續(xù)。2、試用期轉(zhuǎn)正（1）公司級(jí)管理人員試用期即將結(jié)束時(shí)，由公司綜合管理部組織其上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)對(duì)其進(jìn)行試用期評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容涉及試用期重點(diǎn)工作完畢狀況評(píng)估、全面綜合能力評(píng)估等，由評(píng)價(jià)人員進(jìn)行非公開(kāi)地評(píng)價(jià)，公司綜合管理部收集整頓評(píng)價(jià)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（2）其她人員試用期即將結(jié)束時(shí)，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)該員工工作體現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，按程序逐級(jí)審批后對(duì)該員工執(zhí)行轉(zhuǎn)正。3、試用期提前轉(zhuǎn)正（1）對(duì)于試用期內(nèi)體現(xiàn)突出員工，可由用人部門(mén)建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提前轉(zhuǎn)正。（2）提前轉(zhuǎn)正流程與按期轉(zhuǎn)正流程一致。試用期薪酬管理員工試用期薪資依照面試定薪成果擬定。試用期勞動(dòng)關(guān)系解除員工試用期內(nèi)，所在部門(mén)做好試用期期間評(píng)價(jià)和考核記錄，如考核成果證明該員工不符合所在單位錄取條件，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任崗位，則可以解除勞動(dòng)合同，同步應(yīng)將該考核記錄存檔。第五節(jié)崗位變動(dòng)崗位變動(dòng)原則優(yōu)化員工能力構(gòu)造，增進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，通過(guò)崗位變化優(yōu)化人力資源配備狀況，在適當(dāng)時(shí)間將適當(dāng)員工配備到適當(dāng)崗位，并對(duì)重要、核心崗位實(shí)行定期輪崗機(jī)制。晉升見(jiàn)下表：晉升種類晉升條件備注職務(wù)晉升1、此職務(wù)崗位有空缺；2、晉升候選人達(dá)到必要任職年限和學(xué)歷規(guī)定；3、被晉升人綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)為先進(jìn)；4、被晉升人能力可以勝任晉升后所負(fù)責(zé)工作。如晉升候選人為特殊人才或體現(xiàn)突出者，則所在部門(mén)在將關(guān)于狀況報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可以暫時(shí)對(duì)其取消有關(guān)條件限制，對(duì)該候選人執(zhí)行跨級(jí)晉升。職級(jí)晉升1、晉升候選人在現(xiàn)職級(jí)工作時(shí)長(zhǎng)達(dá)到規(guī)定任職年限；2、在現(xiàn)職級(jí)，晉升候選人持續(xù)滿足績(jī)效考核規(guī)定。職級(jí)晉升是發(fā)生在同一職務(wù)內(nèi)晉升，故此類晉升不規(guī)定有崗位空缺。職級(jí)晉升重要考量指標(biāo)是績(jī)效和在職年限。公司實(shí)行核心崗位及因需輪崗機(jī)制。公司各級(jí)員工應(yīng)從公司戰(zhàn)略出發(fā)，服從合理調(diào)動(dòng)安排。降職與撤職條件1、員工違背國(guó)家法律、法規(guī)，被國(guó)家司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。2、員工嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度。3、員工經(jīng)考核不能勝任本職工作。4、員工缺少工作責(zé)任心，且玩忽職守，有失職或失職行為。5、員工系重大事故直接負(fù)責(zé)人，且給公司導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損害。6、員工因部門(mén)調(diào)節(jié)精簡(jiǎn)工作人員。如員工因部門(mén)調(diào)節(jié)精簡(jiǎn)導(dǎo)致對(duì)該員工執(zhí)行撤職，則員工職級(jí)和職務(wù)隨所在部門(mén)調(diào)節(jié)而終結(jié)。收到降職或撤職告知員工，必要于5日內(nèi)完畢工作交接。員工不得借故遲延或回絕工作交接。第六節(jié)離職管理離職是指公司各單位員工離開(kāi)工作崗位并解除勞動(dòng)關(guān)系。離職涉及辭職、退休與辭退。辭職1、員工辭職須提前三十日以書(shū)面形式向用人單位提出，員工辭職應(yīng)填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)單》，按照管理權(quán)責(zé)執(zhí)行審批。2、員工辭職獲批準(zhǔn)后，該員工須同直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商，擬定本人辭職期限，同步，該員工須辦理《離職人員交接清單》，并做好工作交接等事宜。3、員工辭職要嚴(yán)格履行《勞動(dòng)合同》《保密合同》《培訓(xùn)合同》《競(jìng)業(yè)禁止合同》中變更、解除、終結(jié)等關(guān)于條款。4、如員工不按照以上流程辦理辭職手續(xù)且給公司導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失，則公司保存追究其法律責(zé)任權(quán)利。退休1、退休年齡：按照國(guó)家規(guī)定原則執(zhí)行2、員工達(dá)到退休年齡后，須提出退休申請(qǐng)，由綜合管理部為其辦理退休手續(xù)。3、如因工作因素的確需要返聘，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。返聘實(shí)行一年一聘，并須明確聘任期內(nèi)工作內(nèi)容、報(bào)酬待遇等事項(xiàng)。辭退1、辭退是指公司積極與員工解除勞動(dòng)關(guān)系行為。2、公司辭退員工須根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，用人部門(mén)須提供關(guān)于該員工不能勝任本崗位工作材料。第七節(jié)工作交接工作交接管理1、員工因崗位變動(dòng)或離職等因素離開(kāi)本崗位時(shí)，要與崗位接任人進(jìn)行工作交接。如沒(méi)有崗位接任人，則按規(guī)定由關(guān)于負(fù)責(zé)部門(mén)指定人員進(jìn)行工作交接。2、工作交接內(nèi)容：應(yīng)涉及本崗位工作職責(zé)、例行工作、重點(diǎn)工作，本崗位工作目的進(jìn)展與實(shí)現(xiàn)狀況，本崗位重要公共關(guān)系，本崗位信息化角色（電子信息及有關(guān)密碼口令），本崗位管理各類公司資產(chǎn)以及各種工作資料（涉及印鑒、文獻(xiàn)、電子文獻(xiàn)）等。3、對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行工作交接員工公司有權(quán)采用懲罰或追責(zé)辦法。工作交接完畢后，公司管理人員及核心崗位人員工作交接報(bào)告需以書(shū)面形式（含離任人、接任人、監(jiān)交人簽字）報(bào)綜合管理部門(mén)備案。薪酬管理第一節(jié)概述薪酬方略對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性與對(duì)內(nèi)公平性相結(jié)合。公司通過(guò)薪酬調(diào)研等途徑，保證員工薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)具備競(jìng)爭(zhēng)力，同步保證公司內(nèi)員工付出得到合理回報(bào)。公司遵循薪酬保密原則。任何員工不得探聽(tīng)或談?wù)撍诵匠隊(duì)顩r，也不得向其她公司或不有關(guān)人員透露公司關(guān)于薪酬管理任何信息。第二節(jié)薪酬構(gòu)造薪酬由基本工資、補(bǔ)貼、福利、提成、超額獎(jiǎng)金構(gòu)成第三節(jié)基本工資基本工資由職位工資與職務(wù)工資構(gòu)成。職位工資=薪點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值。1、薪點(diǎn)數(shù)：職位級(jí)別與薪點(diǎn)相應(yīng)形成《薪點(diǎn)表》。2、薪點(diǎn)值：每一點(diǎn)薪點(diǎn)價(jià)值為一特定值，它由公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)外部薪資水平變化、經(jīng)濟(jì)指數(shù)等綜合因素決定，公司會(huì)根據(jù)上述因素適時(shí)作出調(diào)節(jié)，公司根據(jù)不同事業(yè)性質(zhì)實(shí)行內(nèi)部差別化薪點(diǎn)值系數(shù)。3、職位工資隨著職稱變化而變化，薪等調(diào)至新職稱相應(yīng)薪等，薪點(diǎn)調(diào)節(jié)為原薪點(diǎn)相應(yīng)新薪等中薪點(diǎn)最接近較高薪點(diǎn)，以該薪點(diǎn)為基準(zhǔn)調(diào)節(jié)幅度不超過(guò)3個(gè)薪級(jí)薪點(diǎn)為新薪資薪點(diǎn)，詳細(xì)調(diào)節(jié)幅度由公司權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。職務(wù)工資 管理崗中所有職稱和非管理崗中某些職稱，依照其職能特質(zhì)設(shè)立職務(wù)工資。 1、當(dāng)員工工作崗位、職稱發(fā)生變化時(shí)其職務(wù)工資將隨之調(diào)節(jié)為新職稱、新崗位相應(yīng)職務(wù)工資，調(diào)節(jié)原則為對(duì)職等對(duì)薪點(diǎn)調(diào)節(jié)，特殊狀況下不需要調(diào)節(jié)或向下（上）調(diào)節(jié)須報(bào)經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 2、晉升為同職等代理管理職者，其職務(wù)工資為新職稱80%，職位工資薪點(diǎn)不做調(diào)節(jié)，代理轉(zhuǎn)正后職務(wù)工資依照新職稱100%進(jìn)行調(diào)節(jié)。第四節(jié)崗位補(bǔ)貼崗位補(bǔ)貼1、崗位補(bǔ)貼重要指交通、通訊、住房等相應(yīng)崗位級(jí)別可享有工作補(bǔ)貼。2、工作補(bǔ)貼以自然月為核算與發(fā)放周期。3、工作補(bǔ)貼受出勤天數(shù)影響。公司規(guī)定全額帶薪假、法定節(jié)假日期間正常發(fā)放，別的因素未出勤，扣除未出勤期間工作補(bǔ)貼。第五節(jié)績(jī)效薪酬勉勵(lì)薪酬以實(shí)際下發(fā)績(jī)效考核方案或提成方案為根據(jù)。第六節(jié)薪酬發(fā)放每月15日前發(fā)放上月薪酬。薪酬必要由本人親自領(lǐng)取或發(fā)放至本人名下銀行卡。第七節(jié)薪酬管理規(guī)范預(yù)算管理公司各部門(mén)應(yīng)依照人員編制及工資序列，并結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)籌劃于每年11月向綜合管理部報(bào)審下年度工薪費(fèi)用預(yù)算。第八節(jié)社會(huì)保險(xiǎn)公司應(yīng)為員工辦理國(guó)家規(guī)定相應(yīng)保險(xiǎn)并依照國(guó)家政策定期調(diào)節(jié)參?；鶖?shù)。員工因個(gè)人因素未能準(zhǔn)時(shí)向公司提交參加社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)資料，影響單位正常辦理保險(xiǎn)繳納手續(xù)，本人應(yīng)遞交個(gè)人申請(qǐng)，暫緩在我司繳納社會(huì)保險(xiǎn)，注明個(gè)人未能提交有關(guān)資料因素，由綜合管理部留存。參保時(shí)間原則上，對(duì)符合參保條件人員按照入職時(shí)間進(jìn)行參保。1、員工入職后，保險(xiǎn)關(guān)系當(dāng)月15日之前轉(zhuǎn)至公司，當(dāng)月開(kāi)始繳納社會(huì)保險(xiǎn)，15日之后（含）轉(zhuǎn)至公司，次月開(kāi)始繳納社會(huì)保險(xiǎn)。2、由于個(gè)人因素，保險(xiǎn)關(guān)系延遲轉(zhuǎn)入公司，按照轉(zhuǎn)入時(shí)間為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)費(fèi)用對(duì)于離職人員，當(dāng)月出勤滿15天（涉及包括法定節(jié)假日及周末日）員工，其當(dāng)月保險(xiǎn)由單位及個(gè)人按照國(guó)家規(guī)定比例承擔(dān)；當(dāng)月出勤未滿15天（涉及包括法定節(jié)假日及周末日）員工，當(dāng)月保險(xiǎn)應(yīng)由個(gè)人全額承擔(dān)（涉及單位繳納某些）。業(yè)務(wù)辦理公司員工辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出手續(xù)，生育報(bào)銷、工傷報(bào)銷等業(yè)務(wù)需于每月15日之前遞交材料，有關(guān)工作人員本月辦理，15日之后（含）收到有關(guān)材料，次月辦理?？?jī)效管理第一節(jié)概述績(jī)效管理是科學(xué)評(píng)價(jià)員工工作效果、提高員工工作效率并保障公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行重要環(huán)節(jié)。公司實(shí)行全面績(jī)效管理，推動(dòng)績(jī)效管理科學(xué)化。按照管理周期，績(jī)效考核分為：1、年度績(jī)效考核。2、季度績(jī)效考核。第二節(jié)績(jī)效考核流程每年年初制定各部門(mén)及崗位全年績(jī)效籌劃并分解至各季度，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，在綜合管理部備案；上級(jí)應(yīng)定期理解下級(jí)績(jī)效籌劃達(dá)到狀況，并做好績(jī)效跟進(jìn)、面談、反饋工作，在工作上予如下級(jí)必要協(xié)助和關(guān)懷。每季度末及年末，將績(jī)效評(píng)估成果提交至綜合管理部留檔，用以績(jī)效成果應(yīng)用。下級(jí)如果以為上級(jí)評(píng)估有失事實(shí)公正，可將狀況反饋至人資部，由人資部介入調(diào)查。第三節(jié)績(jī)效考核指標(biāo)依照智能科技不同崗位設(shè)立相應(yīng)考核維度，詳見(jiàn)下表：銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)權(quán)重毛利

銷售費(fèi)用

逾期賬款

項(xiàng)目引入數(shù)量

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、軟件團(tuán)隊(duì)指標(biāo)權(quán)重毛利

管理費(fèi)用

專利數(shù)量

產(chǎn)品上市進(jìn)度/研發(fā)項(xiàng)目完畢率

實(shí)行團(tuán)隊(duì)指標(biāo)權(quán)重實(shí)行費(fèi)用

項(xiàng)目完畢率

職能團(tuán)隊(duì)指標(biāo)權(quán)重

第四節(jié)績(jī)效考核得分績(jī)效考核得分 季度績(jī)效考核得分=∑各指標(biāo)季度合計(jì)得分*權(quán)重 年度績(jī)效考核得分=∑各指標(biāo)年度合計(jì)得分*權(quán)重第五節(jié)績(jī)效應(yīng)用績(jī)效成果運(yùn)用1、員工晉升、調(diào)薪、儲(chǔ)干提報(bào)，優(yōu)先從績(jī)效優(yōu)秀20%員工中選拔；管理崗員工，季度績(jī)效得分低于60分，則管理崗職務(wù)工資下調(diào)20%同步轉(zhuǎn)代理職，若代理期間季度績(jī)效得分仍低于60分，則取消管理職務(wù)，轉(zhuǎn)為非管理崗。2、非管理崗員工，季度績(jī)效得分低于60分，需做崗位調(diào)節(jié)及培訓(xùn)，協(xié)助其勝任崗位規(guī)定，若經(jīng)培訓(xùn)后季度績(jī)效得分仍低于60分，則將予以降等降薪或辭退解決。3、勞動(dòng)合同續(xù)簽時(shí)，若員工存在近來(lái)一年內(nèi)合計(jì)兩次季度績(jī)效得分低于60分，則公司將不與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，解除勞動(dòng)關(guān)系。作息休假制度 第一節(jié)概述公司依照實(shí)際需要針對(duì)不同崗位實(shí)行與之相適應(yīng)工作時(shí)間機(jī)制。原則工時(shí)工作制實(shí)行雙休制度，正常上班時(shí)間為9:00-18：00（含午餐時(shí)間），如公司因管理需要變更上班時(shí)間，以變更告知為準(zhǔn)。不定期工作制實(shí)行彈性工作制，可依照工作任務(wù)安排上下班時(shí)間，但應(yīng)當(dāng)服從公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，若不服從安排，該出勤而未出勤、該工作而未工作，同屬于違紀(jì)違規(guī)行為，公司可依照內(nèi)部有關(guān)管理制度依法處分及解除勞動(dòng)關(guān)系。第二節(jié)考勤管理考勤管理1、公司員工上下班一律實(shí)行打卡考勤制。2、實(shí)行原則工時(shí)制員工超過(guò)上班時(shí)間30分鐘內(nèi)刷卡者以遲到論處，超過(guò)30分鐘（含）且無(wú)請(qǐng)假手續(xù)以曠工論處。在一種自然月份里，容許遲到一次。超過(guò)1次外遲到，每次扣除當(dāng)季提成10元。超過(guò)上班時(shí)間30分鐘（含）以上者扣除與半日薪資（含職位工資和職務(wù)工資）等額當(dāng)季提成。提早30分鐘內(nèi)下班刷卡者按早退論處。早退每次扣除當(dāng)月當(dāng)季提成10元，。超過(guò)30分鐘（含）以上且無(wú)請(qǐng)假手續(xù)需結(jié)合獎(jiǎng)懲制度以曠工論處者扣除與半日薪資（含職位工資和職務(wù)工資）等額當(dāng)季提成。當(dāng)月遲到早退超過(guò)5次（含），予以警告處分一次。執(zhí)行原則工時(shí)制員工執(zhí)行一天二打卡考勤管理規(guī)定。需結(jié)合獎(jiǎng)懲制度3、如下特殊狀況下，可視為正常出勤。A因不可抗力導(dǎo)致員工無(wú)法進(jìn)行打卡（如停電），由部門(mén)負(fù)責(zé)人證明出勤；C員工因故上班或下班未打卡，需在當(dāng)天或次日前提交核準(zhǔn)《考勤異常申請(qǐng)單》，否則按事假解決；D公司內(nèi)部自己開(kāi)車上班員工在綜合管理部備案各自車牌號(hào)碼后，該車輛限行當(dāng)天如上午上班晚屆時(shí)間在1-59分鐘內(nèi)，下午下班后實(shí)際繼續(xù)在公司工作時(shí)間超過(guò)上午晚屆時(shí)間，當(dāng)天考勤視為正常。此辦法只針對(duì)車主本人、車牌號(hào)碼已備案、限號(hào)當(dāng)天有效，其她狀況無(wú)效。4、員工出勤記錄不完整，又沒(méi)有差、假審批資料證明其出勤者，均以曠工論處。5、員工因公外出前需向本部門(mén)負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）聲明外出因素及返回公司時(shí)間，否則以外出辦理私事解決。6、上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)天出勤以曠工解決，警告處分一次。第三節(jié)加班及調(diào)休管理加班及調(diào)休管理1、不定期工作制員工，按勞動(dòng)部關(guān)于《工資支付暫行規(guī)定》告知，勞動(dòng)者在法定原則時(shí)間以外工作不計(jì)算加班工資。2、原則工作制員工原則上應(yīng)在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完畢本職工作，無(wú)特殊狀況不得申請(qǐng)加班。員工加班需提交核準(zhǔn)《加班申請(qǐng)單》，無(wú)《加班申請(qǐng)單》者不計(jì)加班時(shí)間，如申請(qǐng)時(shí)間有誤差，以實(shí)際刷卡及核準(zhǔn)加班申請(qǐng)單較短時(shí)間計(jì)算加班時(shí)數(shù)。如經(jīng)發(fā)既有虛報(bào)加班者，一律記小過(guò)處分。3、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將員工加班嚴(yán)格限制在國(guó)家法定加班時(shí)數(shù)以內(nèi)，員工工作日加班最多3小時(shí)/天，每月加班時(shí)間不得超過(guò)36小時(shí)。4、員工出差不計(jì)加班，但如因工作需要于節(jié)假日、休息日出差工作，應(yīng)事前呈報(bào)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后執(zhí)行，并每天最高以8小時(shí)為限。出差來(lái)回在途時(shí)間皆不得提報(bào)加班。5、員工在工作時(shí)間之外參加培訓(xùn)或會(huì)議，均不屬加班。6、《加班申請(qǐng)單》需在加班當(dāng)天完畢審批，加班申請(qǐng)補(bǔ)報(bào)時(shí)間最晚不超過(guò)加班后第二個(gè)工作日。如下情形容許申請(qǐng)補(bǔ)報(bào)《加班申請(qǐng)單》：A加班不在公司內(nèi)部外出加班者；B節(jié)假日或休息日因緊急狀況而加班者；7、加班調(diào)休A加班時(shí)間以0.5小時(shí)作為起點(diǎn)計(jì)時(shí)單位，并以此作為計(jì)算加班工資及調(diào)休根據(jù)；B為保障員工身心健康，工作日及休假日加班優(yōu)先用于安排員工補(bǔ)休，調(diào)休比例為1：1；C加班后可以以請(qǐng)假申請(qǐng)單方式申請(qǐng)調(diào)休。員工應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)完畢工作任務(wù)，如因工作因素需要延長(zhǎng)工作時(shí)間，應(yīng)保障勞動(dòng)者身體健康條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)、每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。8、員工因加班產(chǎn)生調(diào)休，原則上應(yīng)當(dāng)安排在加班日起一種月內(nèi)完畢。如確因工作因素?zé)o法在當(dāng)月調(diào)休，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合管理部審核后可延長(zhǎng)至加班后三個(gè)月內(nèi)完畢。第四節(jié)休假/請(qǐng)假管理請(qǐng)假原則1、請(qǐng)假必要提前一天填寫(xiě)《請(qǐng)假單》（見(jiàn)附件），經(jīng)批準(zhǔn)后交綜合管理部方可離開(kāi)公司。2、請(qǐng)假單中須注明請(qǐng)假種類、假期時(shí)間、事由，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批3、請(qǐng)假類型涉及事假、病假、年假、產(chǎn)假、婚假、喪假等。請(qǐng)假規(guī)范1、除因急病不能自行呈請(qǐng)可由同事或家屬代為之外，員工請(qǐng)假應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。2、如確有急事來(lái)不及提前請(qǐng)假者，可電話請(qǐng)假或委托她人請(qǐng)假，事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。3、未辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未核準(zhǔn)，不得先行離崗，否則以“曠工”論。4、各類假期屆滿需續(xù)假，必要辦理續(xù)假手續(xù)，除不可抗力因素外，均以“曠工”論。5、除事假、喪假、年休假外，其她假別請(qǐng)假時(shí)均應(yīng)附有關(guān)證明資料。未按規(guī)定繳驗(yàn)有關(guān)證明資料者，一律以事假論。6、員工事假、病假一種年度內(nèi)合計(jì)超過(guò)20天，取消工資晉級(jí)資格。7、如假期未滿提前回公司工作者，應(yīng)在回公司第一時(shí)間辦理銷假。若未及時(shí)銷假者，仍按原請(qǐng)假時(shí)間記錄考勤第五節(jié)事假員工確因私事需要辦理，可以請(qǐng)事假。事假必要事前請(qǐng)準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請(qǐng)。如因特別事故須有充分理由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可補(bǔ)請(qǐng)。員工凡請(qǐng)事假當(dāng)天薪金一律扣除，事假不滿一天者以小時(shí)計(jì)算。第六節(jié)病假員工因病需治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，病假持續(xù)一天以上（不含一天）三天如下須繳驗(yàn)醫(yī)院證明，三天以上（不含三天）需提供三級(jí)甲等醫(yī)院證明。員工因急病不能自行呈請(qǐng)可由同事或家屬代為或打電話請(qǐng)假，不能假前填寫(xiě)請(qǐng)假單，可于假后上班兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)假。特殊病因需請(qǐng)長(zhǎng)病假者，須由總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)，期間薪資待遇參照國(guó)家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。公司依照詳細(xì)狀況，可規(guī)定員