垃圾廠綠化專項方案

目錄一、編制說明及指導思想二、工程概況三、施工組織機構及職責四、施工總布署4.1施工前準備4.2計劃工期安排4.3施工工序及關鍵項目擬采取施工方案五、施工技術方法5.1施工過程中質(zhì)量控制5.2冬季養(yǎng)護方法5.3消除質(zhì)量通病技術方法5.4養(yǎng)護方案質(zhì)量確保方法6.1質(zhì)量管理目標6.2質(zhì)量確保體系6.3質(zhì)量確保方法七、安全防范確保方法7.1安全管理目標7.2安全確保體系7.3關鍵崗位安全責任制7.4安全管理制度7.5安全技術方法八、文明施工方案及方法8.1文明施工方案8.2降低擾民，降低環(huán)境污染和噪音方法九、推廣新工藝新方法一、編制說明及指導思想1、工程招標文件2、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ／T82-993、按國家及省市現(xiàn)行相關標準及驗收規(guī)范4、同類工程施工驗收及資料二、工程概況1、工程名稱：垃圾處理廠綠化景觀工程2、質(zhì)量標準：合格標準3、計劃工期：接到開工令后30天完工4、綠化養(yǎng)護期：兩年三、施工組織機構及責任3.1組織機構示意圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師項目工程師安全員核實員采購員員安全員核實員采購員員施工員技術員質(zhì)檢員3.2關鍵崗位職責①項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是項目管理第一責任人，領導組織項目工程，從開工到交付使用全過程全方面管理控制，負責和甲方和施工主管部門聯(lián)絡立即進行工程變更和分部分項工程驗收，負責對項目所需工人進行質(zhì)量、安全等方面培訓；負責對項目標成本情況進行立即掌握，并給予合適調(diào)整，定時主持召開工程項目質(zhì)量分析會，查找質(zhì)量隱患，制訂質(zhì)量管理方針方法；責任落實到人。②項目總工職責項目工程師全方面負責本項目標技術管理工作，制訂具體技術管理措施，負擔技術負責，參與制訂科學研究技術革新，降低成本計劃并組織落實，領導工程質(zhì)量管理工作，制訂具體創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量方法，并組織落實，主持編制質(zhì)量計劃施工組織設計，并監(jiān)督落實，組織圖紙會審，主持隱蔽工程驗收，苗木質(zhì)量督導，苗木栽植質(zhì)量，后期養(yǎng)護工作，參與工程完工預驗及完工驗收，領導并指導本項目工程技術檔案整理，負責日常管理檢驗，處理施工中技術問題，處理施工中質(zhì)量問題，對質(zhì)量隱患提出整改方法。③項目核實員職責參入?yún)f(xié)議審查和簽定并監(jiān)督項目管理，嚴格按協(xié)議實施負責項目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)。④材料員職責掌握所負責工程苗木匯總計劃編制。依據(jù)施工進度計劃，分期分批組織貨源，按時供給現(xiàn)場；采購苗木時，要嚴格實施比質(zhì)量、比價格、比距離，擇優(yōu)采購。依據(jù)工期安排，選擇最適宜種植時間，將多種苗木運到工地，進入工地后苗木如臨時不能進行栽植，要合理安排堆放地點，符合次序，一步到位，降低二次搬運；對進入或調(diào)入苗圃中苗木登記入冊，要確保苗木數(shù)量，盡可能作到類別規(guī)格帳目清楚。⑤安全員職責認真落實實施國家相關安全生產(chǎn)方針、政策、法令要求和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全施工宣傳教育和管理工作匯報，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢驗安全生產(chǎn)情況，發(fā)覺問題立即整改，認真落實企業(yè)部署各項安全生產(chǎn)競賽活動；做好新工人入場安全生產(chǎn)教育工作，負責新工人上崗前安全生產(chǎn)考試，對不合格者，有權嚴禁上崗，發(fā)生工傷事故后要認真調(diào)查，立即上報，查清原因，認真處理，負責施工工地衛(wèi)生，工地文明施工職員衛(wèi)生防疫等保障項目。⑥質(zhì)檢員職責參與施工過程工序交接檢驗，隨時檢驗、監(jiān)控工程質(zhì)量情況，立即糾正違章施工，并對質(zhì)量隱患，提出整改方法及期限加以督導落實。⑦技術員職責在項目工程師指導下，負責本項目標各專業(yè)技術管理工作，認真落實各項管理制度和方法，負擔技術經(jīng)濟和工程質(zhì)量目標，制訂技術方法，開展全方面質(zhì)量管理，參與圖紙會審參與編制施工組織設計，辦理日常變更統(tǒng)計，隱蔽統(tǒng)計施工日志等文件編制。在施工中進行現(xiàn)場技術質(zhì)量、安全指導、現(xiàn)場試驗管理工作，制訂工程具體質(zhì)量管理目標，編制預防和糾正方法并負責落實，領導施工測量放線工作，復核原始測量數(shù)據(jù)，并做好隱蔽驗收，負責技術資料搜集、整理、歸檔工作，做好項目技術總結。⑧施工員職責施工員按已同意計劃，施工組織設計合理組織勞動力、材料、機具進場及施工，幫助技術員進行工程放線、測量；依據(jù)工程進度，提出勞動力使用計劃，報項目經(jīng)理同意，合理安排施工工序，參與隱蔽工程驗收和正式驗收，嚴禁使用病苗及不合規(guī)格苗木，并對此負責。四、施工總布署4.1施工前準備4.①做好工程定位放線工作，并會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行驗線做好統(tǒng)計。②落實施工用水用電。③組織進場工人進行安全教育，對班組劃分作業(yè)區(qū)段，進行對應作業(yè)交底。4.根據(jù)施工預算及苗木分析結果，結合工程進度安排及企業(yè)現(xiàn)有苗木情況，立即提出《施工單位自行采購苗木計劃》，提前進行調(diào)查，立即組織相關苗木進入施工區(qū)，并查對相關苗木數(shù)量、質(zhì)量規(guī)格及有沒有病蟲害等。4.4.我企業(yè)假如中標，為樹立良好企業(yè)形象，企業(yè)計劃組織強有力項目部，全方面負責整個工程施工及管理，同時調(diào)配企業(yè)內(nèi)部含有豐富經(jīng)驗施工處組織優(yōu)異班組，全方面負責苗木裝卸、搬運、栽植及養(yǎng)護等工程施工，確保各分部分項工程順利進行，充足發(fā)揮本企業(yè)專長，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工任務。4.2工期安排在計劃施工期間，主動幫助建設單位，認真開展工作。計劃工期：接到開工令后30天完工。結合我企業(yè)施工能力和設備情況，經(jīng)過具體分析，我企業(yè)能確保于接到開工令后30天內(nèi)完工。具體時間安排見施工進度橫道圖。4.3施工工序及關鍵項目擬采取施工方案總施工次序：場地平整 常綠喬木 落葉喬木 灌木 草花地被綠地養(yǎng)護喬、灌木栽植工序：開挖樹穴 苗木栽植 苗木修剪 澆水養(yǎng)護五、施工技術方法5.1施工過程中質(zhì)量控制5.1.1嚴格根據(jù)施工圖紙要求。做法：人工平整場地 測量放線 回填種植土 喬木栽植澆水養(yǎng)護灌木栽植澆水養(yǎng)護草花栽植 澆水養(yǎng)護。5.1.2嚴格控制回填種植土質(zhì)量。應嚴格控制土中土塊、石塊含量不得超出標準，土質(zhì)以沙性土為佳。5.①苗木運輸量依據(jù)種植量確定，苗木運到現(xiàn)場后應立即栽植。=2\*GB3②苗木在裝卸車時應輕拿輕放，不得損傷苗木和造成散球，起吊帶土球（臺）小型苗木時，應用繩網(wǎng)兜，土球吊起不得用繩索捆根莖起吊，重量超出1T大型土臺，應在土臺外部套鋼絲纜起吊。=3\*GB3③土球苗木裝車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。=4\*GB3④裸根喬木長途運輸時，應覆蓋并保持根系濕潤，裝車時應次序碼放整齊，裝車后將樹干捆牢，并加墊預防磨損樹干。=5\*GB3⑤花灌木運輸時可直立裝車。=6\*GB3⑥裸根苗木必需當日種植，裸根苗木自起苗開始暴露時間不宜超出8小時，當日不能種植苗木進行假植。=7\*GB3⑦帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應緊密排碼整齊，當日不能種植時，應噴水保持土球濕潤。5.栽植前應進行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根過長根剪除，枝干有病蟲苗木不得進行栽植。5.苗木種植質(zhì)量應符合下列要求：①種植應按設計圖紙要求查對苗木品種、規(guī)格和栽植位置。②規(guī)則式種植應保持對稱平衡，行列種植苗木應在一條線上，相鄰植株規(guī)格應合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植樹木保持直立，不得傾斜，應注意觀賞面合理朝向。③種植綠籬株行距應均勻，樹形豐滿一面應向外，按苗木高度，樹干大小均勻搭配。在苗圃修剪成型綠籬，種植時按造型拼栽，深淺一致。④種植帶土球樹木時，不易腐爛包裝物必需拆除。⑤種植時，根系必需舒展，填土應分層扎實，種植深度應和原種植線一致。5.①樹木置入種植穴前應先檢驗周圍土質(zhì)是否適宜苗木生長，如不是以苗木生長則需更換種植土；再檢驗種植穴大小及深度，不符合根系要求時應整種植穴。②種植裸根樹木時，應將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至1／3時，應輕提樹干使根系舒展并充足接觸土壤，隨填土分層扎實。③帶土球樹木必需扎實穴底土層面后置入種植穴，填土扎實。④綠籬成塊種植群植時，應由中心向外次序退植。坡式種植時，應由上向下種植。大型塊植或不一樣彩色叢植時，宜分區(qū)塊種植。5.1）喬木類修剪應符合下列要求：①含有顯著主干高大落葉喬木應保持原有樹形，合適疏枝，對保留主側枝應在健壯芽上短截。②無顯著主干，枝條茂密落葉喬木對干徑10cm以上樹木，可疏枝保持原有樹形，對干徑為5—10cm苗木，可選留主干上多個側枝，保持原樹形進行短截。③枝條茂密具圓頭型樹冠常綠喬木可適量疏枝。樹枝葉集生樹干頂部苗木可不修剪。具輪生側枝常綠喬木可用作行道樹時，可剪除基部2—3層輪生側枝。2）灌木類修剪應符合下列要求：①帶土球或濕潤地域帶宿土裸根苗木及上年花芽分化開花灌木不宜作修剪，當有枯枝、病蟲枝時應予剪除。②用作綠籬喬灌木，可在種植后按設計要求整形修剪，苗圃培育成型綠籬，種植后應加以整修。5.=1\*GB3①苗木種植后應在略大于種植穴直徑周圍，筑起高10—15cm灌水土堰，堰應筑實不得漏水。坡地可采取魚鱗穴式種植。=2\*GB3②新植苗木應在當日澆透第一遍水，以后依據(jù)當?shù)厍闆r立即補水，威海地域種植后澆水不得少于三遍。=3\*GB3③粘性土壤宜適量澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水量宜較多，肉質(zhì)根系樹種澆水量宜少。=4\*GB3④干旱地域或遇干旱天氣時，應增加澆水次數(shù)，干熱風季節(jié)，應對新發(fā)芽放葉樹冠噴霧，宜在早晨10：00時前和下午15：00時后進行。=5\*GB3⑤澆水時應預防因水流過急沖刷裸根系，或沖垮圍堰，造成漏水，澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使苗木傾斜時，應立即扶正、培土。=6\*GB3⑥澆水滲下后，應立即用圍堰封樹穴，再筑堰時不得挫傷根系。=7\*GB3⑦種植胸徑在5cm以上喬木設支撐固定，支撐應牢靠，綁扎樹木處應夾墊物，綁扎后樹干應保持直立。=8\*GB3⑧栽植后應注意對苗木進行病蟲害防治。5.2冬季養(yǎng)護方法因為新栽植苗木越冬能力較差，針對實際情況我們計劃采取以下養(yǎng)護方法確保苗木成活率：

5.2.1灌凍水。在11月初，對新栽植苗木灌一次水。5.2.2樹干涂白。冬季樹干涂白既可降低陽面樹皮因晝夜溫差大引發(fā)傷害，又可消亡在樹皮縫隙中越冬病蟲。涂白劑配方為生石灰10份，食鹽1份，硫磺粉1份，水40份，可于11月份進行此項工作。

5.2.3灌后結合封凍水，在樹木基部培起土堆。這么既供給了樹本身所需水份，也提升了樹木抗寒力。5.2.4視溫度情況，假如年底溫度計較往年偏低，還能夠?qū)﹃P鍵樹種采取單獨防護方法。5.3消除質(zhì)量通病方法5.3.1苗木運輸在苗木裝車時應按要求裝車，不然造成苗木受損傷，帶土球苗木土球大小是否符合要求，土球綁扎是否堅固牢靠，土球有沒有松散。5.3.2苗木栽植=1\*GB3①開挖種植穴不規(guī)范檢驗種植穴深度及大小穴槽，必需垂直下挖，上口下底相等，不然直接影響苗木生長和成活。②種植苗木品種規(guī)格不符合要求在種植前仔細查對苗木品種及規(guī)格是否和設計圖紙要求相一致，不然會直接影響整體景觀效果。③苗木置入種植穴后覆土是否扎實苗木置入種植穴后假如沒有扎實，在澆水過程中會造成土堰或土堰內(nèi)種植土下陷，輕易使苗木傾斜，甚至歪倒，直接影響施工質(zhì)量。④種植苗木主干傾斜苗木置入種植穴后，覆土時應注意觀察苗木主干是否直立（除特有觀賞樹種主干扭曲），假如發(fā)覺傾斜應立即扶正，不然影響美觀效果。5.4養(yǎng)護管理承包范圍內(nèi)全部喬、灌木、地被植物、草坪養(yǎng)護管理。5.4.1喬木修剪凡主軸顯著樹種，修剪時應注意保護中央領導枝，使其向上直立生長。原中央領導枝受損、折斷，應利用頂端側枝重新培養(yǎng)新領導枝。，除應按以上要求操作外，還應注意以下要求：

a、樹木和架空線有矛盾時，應修剪樹枝，使其和架空線保持安全距離。

b、路燈和變壓設備周圍樹枝應和其保留出足夠安全距離。c、銀杏修剪只能疏枝，不準短截。對輪生枝可分階段疏除。5.4.2灌木修剪

灌木造型修剪應使樹型內(nèi)高外低，形成自然豐滿圓頭形或半圓形樹型;灌木內(nèi)膛小枝應適量疏剪，強壯枝應進行合適短截，下垂細弱枝及地表萌生地蘗應根本疏除。5.4.3中耕除草:在植物生長季節(jié)要不間斷地進行中耕除草，應除小、除早、除了。除下雜草要集中處理，并立即清運。5.4.4應依據(jù)園林樹木生長需要和土壤肥力情況，合理施肥，平衡土壤中多種礦質(zhì)營養(yǎng)元素，保持土壤肥力和合理結構。

5.4.4.1在樹木休眠期以有機肥為主，在和土壤拌勻后，采取穴施、環(huán)施和放射狀溝施等方法。施肥后扎實，并平整場地。

5.4.4.2在樹木生長季節(jié)可依據(jù)需要，進行土壤追肥或葉面噴肥。

5.4.4.3園林樹木施肥量應依據(jù)樹木大小、肥料種類及土壤肥力情況而定。施用時要用量正確，并充足粉碎，和土壤混合后要撒施均勻，隨即澆水，嚴禁肥料裸露。

5.4.5病蟲害防治

5.4.5.1防治園林植物病蟲害應落實“預防為主，綜合防治”方針。

5.4.55.4.5.5操作人員必需根據(jù)農(nóng)藥操作規(guī)范進行作業(yè)，六、質(zhì)量確保方法6.1本工程施工質(zhì)量目標以下：質(zhì)量目標：達成合格標準。6.2質(zhì)量確保體系為確保項目質(zhì)量目標實現(xiàn)，規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，提升項目管理水平，項目部建立、實施并保持以項目經(jīng)理為首項目質(zhì)量確保體系，以滿足甲方要求質(zhì)量確保能力，項目質(zhì)量確保體系組織機構以下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工副項目經(jīng)理項目總工副項目經(jīng)理員技術員施工員質(zhì)檢員保管員技術員施工員質(zhì)檢員保管員采購員員6.3質(zhì)量確保方法6.3.項目經(jīng)理接收技術部任務交底，負責協(xié)議實施。協(xié)議正式簽定后，如需進行協(xié)議修訂由項目經(jīng)理負責立即反饋至技術部，根據(jù)程序要求重新組織評審。項目部在實施協(xié)議條款出現(xiàn)困難或無法推行時，由項目經(jīng)理會同技術部，共同和甲方協(xié)商處理。6.3.2文件和資料控制擬用于本工程項目施工受控文件清單以下:①通用性文件《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》。②項目部編制文件：質(zhì)量計劃施工組織設計。項目部自編文件由項目技術責任人主持編寫，經(jīng)項目經(jīng)理企業(yè)技術經(jīng)理審查簽字后，報企業(yè)技術部和甲方審查。假如項目實施過程中須變更已同意方案，由項目技術責任人填寫文件更改申請單，報原審批部門審查。文件收發(fā)，表示修改及回收a、項目部收到各類文件，由項目資料管理員填寫“收文記錄表”，并妥善保管。b、建設單位提供圖紙、文件等資料，由項目部資料管理員接收，控制和管理圖紙分發(fā)給技術部一份。c、項目部文件必需由資料管理員蓋上受控章，由接收人簽字后發(fā)放。d、文件需要更改時，由項目資料員填寫“文件更改申請單”，說明更改原因，由原審批部門審批后，項目資料管理員按發(fā)放各單位回收文件，進行文件更改，發(fā)放修改后文件。項目部技術員對和本工程項目相關文件和資料進行有效控制，確保本項目各項質(zhì)量活動使用有效文本。項目技術責任人要定時檢驗督導。6.3依據(jù)本項目協(xié)議要求，本工程需施工單位負責采購苗木，依據(jù)工程進度，提供材料供給計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，材料員進行采購。采購苗木由項目經(jīng)理及質(zhì)檢員、技術員、施工員到現(xiàn)場進行苗木數(shù)量質(zhì)量，規(guī)格查對。6.項目各分項工程質(zhì)量嚴格實施班組，自檢、互檢、交接檢三檢制和樣板制，加強工序交接驗收制度，每一道工序施工完，由質(zhì)檢員組織施工員、技術員、班組長對其質(zhì)量進行驗收，合格后方可進行下一道工序施工，質(zhì)檢員填寫好工序交接驗收表，分項工程質(zhì)量評定表，作好各項工程質(zhì)量檢驗評定工作，出現(xiàn)不合格分項按《不合格控制程序》處理。每道工序施工質(zhì)量均落實到人，負責操作本工序班組長從施工員處簽字接收任務后，監(jiān)督管理其完成情況。該工序完成后再負責將作業(yè)日期，作業(yè)者姓名填寫在分項工程上，進行工序交接檢驗。全部隱蔽工程施工完成，項目責任人必需立即通知業(yè)主及相關單位組織驗收，驗收合格后方可組織下道工序施工，并做好驗收統(tǒng)計。6.3.5完工驗收項目部在本工程全部施工完成，養(yǎng)護苗木成活率達成100％；并核查施工技術資料齊全，按要求逐層報驗，即資料員（技術員）技術責任人企業(yè)技術部，企業(yè)質(zhì)量處組織相關部門，對工程進行質(zhì)量綜合評定，經(jīng)過預驗后，報相關部門進行總驗收。6.3.6不合格產(chǎn)品控制本工程項目施工過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品標識統(tǒng)計和處理嚴格按企業(yè)要求實施。項目質(zhì)檢員負責評價不合格產(chǎn)品，項目管理員負責不合格產(chǎn)品標識，對于施工中出現(xiàn)通常及嚴重不合格半成品。項目質(zhì)檢員應通知施工現(xiàn)場停工。對于不合格半成品，由項目質(zhì)檢員組織項目技術責任人及相關技術人員對其評審，項目技術責任人確定處理方案。對于嚴重不合格半成品，由企業(yè)質(zhì)量處會同技術部，項目責任人，項目技術責任人對其評審技術部確定處理。6.3.7糾正和預防方法針對施工中質(zhì)量通病，由項目質(zhì)檢員負責檢驗填寫，項目技術責任人制訂整改方法，項目經(jīng)理同意，項目部施工員依據(jù)整改方法組織整改，項目質(zhì)檢員負責跟蹤驗證。6.3.8質(zhì)量統(tǒng)計技術員負責本工程項目施工技術資料搜集整理和編制，并確保施工技術資料（質(zhì)量統(tǒng)計）搜集整理、審核和工程同時進行。6.3.9培訓項目開工前項目技術責任人依據(jù)工程具體情況作好施工準備，組織施工人員學習圖紙，并進行技術交底對工程中用到新技術、新材料要立即組織學習培訓，并針對其施工特點制訂專題技術方法。關鍵崗位及特殊工種必需持證上崗。七、安全確保方法7.1安全管理目標創(chuàng)建“安全文明衛(wèi)生”示范工程，安全生產(chǎn)管理負傷頻率控制在職員人數(shù)千分之五以內(nèi)。7.2安全確保體系本工程項目部成立由項目經(jīng)理、專職安全員和各項目工程師組成安全領導小組，將各班長列為安全生產(chǎn)責任人，形成完善安全確保體系。7.3關鍵崗位安全職責安全確保體系運行過程中，明確每一組員職責，進行具體分工發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)管理中作用，使安全確保體系有效運行，安全生產(chǎn)才能得到保障。項目經(jīng)理是項目管理第一責任人，全方面負責施工現(xiàn)場安全管理工作。項目專職安全員直接對安全負責，監(jiān)督安排各項安全方法落實，并隨時檢驗、督促施工過程安全生產(chǎn)，制訂通常作業(yè)安全技術方法，并送工程師審定后組織落實，糾正違章作業(yè)，對工程是施工隊進行安全教育，開展一系列安全生產(chǎn)活動，傳達宣傳國家或上級相關安全生產(chǎn)文件指示精神。項目工程師是安全技術責任人，審定各項安全生產(chǎn)技術方法，并負責特殊作業(yè)安全技術方法制訂。專題責任人監(jiān)督本專業(yè)施工中安全生產(chǎn)立即作好安全技術交底，善于發(fā)覺安全隱患，常常性地和安全員及其它其任人溝通共同作好安全生產(chǎn)工作。7.4安全管理制度是安全施工保障，也是我們安全管理工作依據(jù)，我單位在項目施工前將針對施工生產(chǎn)特點制訂一系列規(guī)章制度，各級管理人員，將這些制度視作法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中照此實施。7.4.1明確安全生產(chǎn)目標，認真落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全施工安全檢驗督導網(wǎng)絡體系，分段分部位做好安全檢驗和防護，使之常?；⒅贫然?、標準化。7.4.2完善安全體系，并明確安全管理人員職責，每一組員均要對國家相關安全生產(chǎn)方針上級文件，安全操作規(guī)程進行系統(tǒng)地學習，方便在管理中指導生產(chǎn)工人施工。7.4.3加強安全教育和宣傳，各班組進場時，由項目經(jīng)理對工人進行教育，牢靠樹立“安全第一”思想，提升廣大職員安全意識。7.4.4分項工程施工前，由班組責任人對工人進行崗前教育，使工人了解本工種安全注意事項，掌握安全操作關鍵點。7.4.5建立長久和不定時檢驗制度，每七天由項目經(jīng)理、工程師、安全員對現(xiàn)場做一次大檢驗，發(fā)覺安全隱患或來按操作規(guī)程施工，立即下達限期整改通知書或處罰單。整改后要立即驗證整改情況，安全員要每日在工地巡回檢驗并統(tǒng)計安全情況。7.4.6嚴禁違章指揮和違章作業(yè)7.4.7施工現(xiàn)場設置安全標識和口號牌，危險區(qū)域設置警示標志。7.5安全技術方法7.5.1施工用電技術方法抓好施工現(xiàn)場用電管理嚴禁私自亂拉電線，私自開設電路接頭，對電路專員