2021年技術(shù)部經(jīng)理主管面試測試題及參考要點(diǎn)

技術(shù)管理經(jīng)理崗位面試測試題編制公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃必要性？參照要點(diǎn)：是全面貫徹貫徹公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過技術(shù)規(guī)劃分步實(shí)行，以保障公司競爭力和生產(chǎn)業(yè)務(wù)目的實(shí)現(xiàn)。力求做到當(dāng)前籌劃與規(guī)劃內(nèi)容銜接，體現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃前瞻性、整體性和可操作性。如何編制公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃？參照要點(diǎn)：（一）公司現(xiàn)狀與需求分析：涉及技術(shù)籌劃完畢狀況及科技成果對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營重大影響；生產(chǎn)經(jīng)營目的；對(duì)生產(chǎn)需求；對(duì)科技需求，并建立技術(shù)需求框架。（二）技術(shù)優(yōu)劣勢分析：國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；公司技術(shù)現(xiàn)狀；差距與優(yōu)勢對(duì)比。（三）明確公司宏觀定位和發(fā)展方向：形成總體思路；形成發(fā)展戰(zhàn)略；形成n個(gè)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展目的和中長期總目的。（四）技術(shù)優(yōu)選和項(xiàng)目組合：應(yīng)用科學(xué)測評(píng)辦法把最需發(fā)展新技術(shù)和最重大項(xiàng)目詳細(xì)化，如建立技術(shù)構(gòu)造模板；專家測評(píng)；技術(shù)合理性分析，量化優(yōu)劣勢；獲得方略分析；雙矩陣分析，形成項(xiàng)目初步清單。（五）項(xiàng)目框架設(shè)計(jì)（六）保障辦法：采用必要體制機(jī)制改革，增進(jìn)規(guī)劃目的順利實(shí)現(xiàn)。如何組織實(shí)行公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃？參照要點(diǎn)：（一）與公司領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)到共識(shí)，明確目的。（二)與條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，充分理解規(guī)劃與目的（三）將中長期目的分解，擬定年度實(shí)現(xiàn)目的。（四）編制下發(fā)年度新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)改進(jìn)綜共籌劃，明確負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（五）明確考核辦法，在實(shí)行過程中技術(shù)指引、監(jiān)督檢查、協(xié)助服務(wù)，以保證目的實(shí)現(xiàn)。（六）總結(jié)，為下年度做各方面準(zhǔn)備。如何完善公司技術(shù)管理制度？參照要點(diǎn)：在充分理解既有技術(shù)管理制度基本上，參照行業(yè)、專業(yè)、分工等有關(guān)技術(shù)管理制度，對(duì)在實(shí)際執(zhí)行過程中欠缺、不完整或?qū)嶋H操作過程中需改進(jìn)制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。對(duì)有關(guān)部門建立和完善技術(shù)、質(zhì)量、工藝等管理原則及制度所行使職能是什么？參照要點(diǎn)：是組織、協(xié)調(diào)、督促職能。依照以往工作經(jīng)驗(yàn)，簡樸描述你對(duì)建立技術(shù)管理體系結(jié)識(shí)。參照要點(diǎn)：當(dāng)前技術(shù)管理面臨著技術(shù)專業(yè)分工越來越細(xì)，各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)之間關(guān)系復(fù)雜，與固有技術(shù)不易溝通和滲入，與公司外部環(huán)境脫節(jié)等現(xiàn)狀，為了發(fā)揮公司整體技術(shù)優(yōu)勢，需科學(xué)合理組織技術(shù)能力形成一種系統(tǒng)管理體系。技術(shù)管理體系四大支柱：組織機(jī)構(gòu)、辦法、過程和資源。簡述新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程參照要點(diǎn)：編制設(shè)計(jì)闡明書審核審批依照設(shè)計(jì)闡明書進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品工作圖設(shè)計(jì)編制試制鑒定大綱試生產(chǎn)大綱小批量生產(chǎn)大綱編制其他技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)入新產(chǎn)品試制及測試流程你評(píng)審新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目根據(jù)是什么？參照要點(diǎn)：大型公司新產(chǎn)品開發(fā)基本上都是按照三個(gè)層面即戰(zhàn)略投資、產(chǎn)品線管理和產(chǎn)品開發(fā)層來管控。戰(zhàn)略投資由決策層以投資收益和整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，因此新產(chǎn)品市場影響和財(cái)務(wù)收益是最重要。技術(shù)管理部屬產(chǎn)品線管理，評(píng)審注重=1\*GB3①進(jìn)度表執(zhí)行狀況=2\*GB3②預(yù)期產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本=3\*GB3③開發(fā)方案預(yù)算和投入時(shí)間=4\*GB3④重要市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息。對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)層，重要是在實(shí)際執(zhí)行過程中去解決各種新產(chǎn)品開發(fā)中遇到問題，在進(jìn)行階段評(píng)審時(shí)候，提供應(yīng)有素材，保證高層評(píng)審質(zhì)量。與否純熟操作Autocad設(shè)計(jì)軟件？參照要點(diǎn)：是10、與否能直接進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)圖紙（機(jī)械行業(yè)）設(shè)計(jì)？參照要點(diǎn)：是說說你制定或你參加制定技術(shù)原則。你最擅長技術(shù)方向。參照要點(diǎn):建筑機(jī)械？化工機(jī)械？內(nèi)燃機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)？機(jī)電一體化？等等。13、請(qǐng)描述一下你管理思路。參照要點(diǎn):這層管理重要體現(xiàn)執(zhí)行力。你用什么辦法來監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)程？參照要點(diǎn):建立負(fù)責(zé)制，從人員、制度、薪酬、勉勵(lì)等方面綜合管理。如何調(diào)動(dòng)部門人員工作積極性？參照要點(diǎn):=1\*GB3①堅(jiān)持公司文化教誨，建立對(duì)的人生觀和人才觀；=2\*GB3②掌握員工需求狀態(tài)，以人為本建立完善人才管理機(jī)制；=3\*GB3③理解員工思想動(dòng)態(tài)，打造人盡其才，才盡其用工作環(huán)境和長效培訓(xùn)機(jī)制；=4\*GB3④自身素質(zhì)提高。技術(shù)培訓(xùn)籌劃特性有哪些？參照要點(diǎn):目性、首位性、普遍性、合用性、效率性17、在你工作經(jīng)歷中，你是如何推動(dòng)原則化工作？參照要點(diǎn):=1\*GB3①加大強(qiáng)制性條文貫徹力度，保證納入原則技術(shù)在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用；=2\*GB3②發(fā)揮技術(shù)跟蹤和信息反饋機(jī)制，加快原則修訂；=3\*GB3③積極參加行業(yè)原則制定和修改。你是通過什么渠道進(jìn)行行業(yè)信息收集？參照要點(diǎn):=1\*GB3①行業(yè)協(xié)會(huì)=2\*GB3②本地科技局和發(fā)改委=3\*GB3③同行技術(shù)部=4\*GB3④展覽會(huì)=5\*GB3⑤學(xué)術(shù)雜志=6\*GB3⑥專利信息=7\*GB3⑦互聯(lián)網(wǎng)等你以為如何培養(yǎng)技術(shù)后備人才？參照要點(diǎn):一方面后備人才甄選，看她職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人資質(zhì)（如創(chuàng)新能力、分析判斷能力、應(yīng)變能力等）、綜合素質(zhì)；第二、崗位輪換；第三、內(nèi)部兼職；第四、考核評(píng)價(jià)。你曾遇到技術(shù)資料泄密事件嗎？你是如何做？參照要點(diǎn):指定專人管理，保管制度健全，保密制度完善。定期檢查。技術(shù)管理主管崗位面試測試題1、如何編制公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃？參照要點(diǎn)：（一）公司現(xiàn)狀與需求分析（二）技術(shù)優(yōu)劣勢分析（三）明確公司宏觀定位和發(fā)展方向（四）技術(shù)優(yōu)選和項(xiàng)目組合（五）項(xiàng)目框架設(shè)計(jì)（六）保障辦法2、如何組織實(shí)行公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃？參照要點(diǎn)：（一）與公司領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)到共識(shí)，明確目的。（二)與條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，充分理解規(guī)劃與目的（三）將中長期目的分解，擬定年度實(shí)現(xiàn)目的。（四）編制下發(fā)年度新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)改進(jìn)綜共籌劃，明確負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（五）明確考核辦法，在實(shí)行過程中技術(shù)指引、監(jiān)督檢查、協(xié)助服務(wù)，以保證目的實(shí)現(xiàn)。（六）總結(jié)，為下年度做各方面準(zhǔn)備。3、如何完善公司技術(shù)管理制度？參照要點(diǎn)：在充分理解既有技術(shù)管理制度基本上，參照行業(yè)、專業(yè)、分工等有關(guān)技術(shù)管理制度，對(duì)在實(shí)際執(zhí)行過程中欠缺、不完整或?qū)嶋H操作過程中需改進(jìn)制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。4、對(duì)有關(guān)部門建立和完善技術(shù)、質(zhì)量、工藝等管理原則及制度所行使職能是什么？參照要點(diǎn)：是組織、協(xié)調(diào)、督促職能。與否純熟操作Autocad設(shè)計(jì)軟件？參照要點(diǎn)：是7、與否能直接進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)圖紙（機(jī)械行業(yè)）設(shè)計(jì)？參照要點(diǎn)：是8、你最擅長技術(shù)方向。參照要點(diǎn):建筑機(jī)械？化工機(jī)械？內(nèi)燃機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)？機(jī)電一體化？等等。9、你用什么辦法來監(jiān)督你負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度？參照要點(diǎn):依照目的分解籌劃進(jìn)度，和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持高度聯(lián)系，按項(xiàng)目內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反映問題，以保證項(xiàng)目進(jìn)度按籌劃完畢。10、你是通過什么渠道進(jìn)行行業(yè)信息收集？參照要點(diǎn):=1\*GB3①行業(yè)協(xié)會(huì)=2\*GB3②本地科技局和發(fā)改委=3\*GB3③同行技術(shù)部=4\*GB3④展覽會(huì)=5\*GB3⑤學(xué)術(shù)雜志=6\*GB3⑥專利信息=7\*GB3⑦互聯(lián)網(wǎng)等如何做好我司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝資料收集工作及新產(chǎn)品技術(shù)資料歸檔工作。參照要點(diǎn):依照年度新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)籌劃，跟蹤項(xiàng)目完畢狀況并收集有關(guān)資料，按技術(shù)分類、項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)資料歸檔。什么是過程管理PDCA循環(huán)？參照要點(diǎn):P-過程策劃D-過程實(shí)行C-過程監(jiān)測（檢測）A-過程改進(jìn)（處置）如何做一種好技術(shù)主管？參照要點(diǎn):理解公司對(duì)主管期許規(guī)定;建立對(duì)的管理意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí);定位明確，把事情做對(duì)。申報(bào)國家科委科技成果獎(jiǎng)或科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)程序？參照要點(diǎn):組織申報(bào)材料，通過本地市科技局、省科技廳、國家科委逐漸申報(bào)。職工技術(shù)培訓(xùn)籌劃如何編制？參照要點(diǎn):理解不同崗位目的管理規(guī)定，結(jié)合尋常技術(shù)和管理薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性制定培訓(xùn)籌劃。市場調(diào)研對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)作用。參照要點(diǎn)：理解市場對(duì)既有產(chǎn)品、技術(shù)反映；發(fā)現(xiàn)改進(jìn)需求；擬定研發(fā)方向，增進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)提高公司競爭力。與銷售市場調(diào)查結(jié)合。17、在你工作經(jīng)歷中，你是如何推動(dòng)原則化工作？參照要點(diǎn):=1\*GB3①加大強(qiáng)制性條文貫徹力度，保證納入原則技術(shù)在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用；=2\*GB3②發(fā)揮技術(shù)跟蹤和信息反饋機(jī)制，加快原則修訂；=3\*GB3③積極參加行業(yè)原則制定和修改。簡述對(duì)小批量生產(chǎn)新產(chǎn)品要進(jìn)行