公司股權(quán)分配專項(xiàng)方案

XXX企業(yè)股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案為充足調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性并提升其工作效率，使職員利益和企業(yè)利益愈加一致化，追求高效率企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，XXX企業(yè)計(jì)劃實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，以資產(chǎn)為紐帶，把職員個(gè)人利益和企業(yè)整體利益捆綁在一起，使職員成為企業(yè)真正主人，并分享企業(yè)成長(zhǎng)。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行職員持股數(shù)額分配，以期既能客觀反應(yīng)管理層和骨干職員對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)，又能激勵(lì)管理層為企業(yè)長(zhǎng)久增加而努力，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)連續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

一、參與分配人員范圍

（1）XXX企業(yè)中高層管理人員（包含企業(yè)總裁、副總裁、各部門正副職等）（2）或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)做出重大貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干二、股權(quán)分配評(píng)定方法職員持股數(shù)額確實(shí)定根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大?。▽?duì)企業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來(lái)貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公平標(biāo)準(zhǔn)，采取"打分制"量化確定。分配評(píng)定指標(biāo)關(guān)鍵包含：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)（1）工齡指標(biāo)S1S1＝T×2T：為職員在XXX企業(yè)工作工齡，截至日期為12月31日工齡超出六個(gè)月按十二個(gè)月計(jì)算，六個(gè)月以下按六個(gè)月計(jì)算（2）學(xué)歷指標(biāo)S2職員學(xué)歷是指已經(jīng)正式取得國(guó)家認(rèn)可最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為：10（博士）、8（碩士、雙學(xué)士）、6（大學(xué)本科）、4（大學(xué)?？疲?、2（中專、高中）（3）職務(wù)指標(biāo)S3S3＝∑（Pi×Ti/5）P：崗位職務(wù)系數(shù)（見(jiàn)表1）Pi：為職員在企業(yè)擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)職務(wù)系數(shù)Ti：為職員在企業(yè)擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表職務(wù)名稱等級(jí)職務(wù)系數(shù)總裁150副總裁、關(guān)鍵骨干230部門正職315部門副職410骨干職員55（4）業(yè)績(jī)指標(biāo)S4按工作表現(xiàn)由全部參與分配職員集體為她人打分取平均值，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、基礎(chǔ)合格，具體定義見(jiàn)表2。分值為：15（優(yōu)）、10（良）、5（中）、基礎(chǔ)合格（2）表2業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義等級(jí)優(yōu)良中基礎(chǔ)合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所包含各個(gè)方面全部取得尤其出色成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)成或部分超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所包含關(guān)鍵方面全部取得比較出色成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基礎(chǔ)達(dá)成預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)顯著失誤實(shí)際表現(xiàn)基礎(chǔ)達(dá)成預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在關(guān)鍵方面有顯著不足或失誤（5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)S5依據(jù)職員工作表現(xiàn)、對(duì)企業(yè)歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)人員評(píng)分主體要求以下：1、副總級(jí)以上高管人員由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)分，取各位參評(píng)人員評(píng)分平均值為最終得分結(jié)果；2、其它人員由總裁、副總裁進(jìn)行評(píng)分，取各人評(píng)分加權(quán)平均分為職員最終得分結(jié)果（總裁評(píng)分權(quán)重為40%，二位副總裁評(píng)分權(quán)重均為30%），具體分值及評(píng)價(jià)定義見(jiàn)表3。表3特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義分值1512963定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為企業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，為企業(yè)帶來(lái)了可觀效益實(shí)際表現(xiàn)達(dá)成或部分超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為企業(yè)做出了較大貢獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基礎(chǔ)達(dá)成預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為企業(yè)做出了一定貢獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基礎(chǔ)達(dá)成預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)不顯著實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)成預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面未對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)職員個(gè)人持股額度分配經(jīng)過(guò)以下計(jì)算確定：職員個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5職員持股限額Ri=Z×（Si/∑Si）R：職員持股限額Z：股權(quán)分配總額零股(不足一百股)一律不派配給職員，歸至預(yù)留股份。三、工作程序1、以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交由全體參與分配職員討論并提出意見(jiàn)和提議，以期完善評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2、全體參與分配職員就評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表決，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需取得二分之一以上職員同意；經(jīng)過(guò)后應(yīng)對(duì)表決結(jié)果形成文字材料。3、由中高層職員監(jiān)督，企業(yè)選擇外部機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一、公開(kāi)測(cè)算每名職員各個(gè)指標(biāo)分值。4、加總每名職員總分。5、加總企業(yè)全部持股人員總分。6、依據(jù)個(gè)人得分，劃分股份。四、期權(quán)行使職員取得企業(yè)股份期權(quán)后需有十二個(gè)月等候期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件前提下方可行使其期權(quán)：1、職員尚在企業(yè)就職，其負(fù)責(zé)管轄部門運(yùn)作良好；2、職員在企業(yè)表現(xiàn)符合企業(yè)職員手冊(cè)基礎(chǔ)要求，無(wú)損害企業(yè)利益及形象之重大失誤發(fā)生；3、企業(yè)當(dāng)年無(wú)虧損；4、符合期權(quán)行使時(shí)間限制；5、其它股份期權(quán)計(jì)劃所約定條件，和無(wú)發(fā)生不可抗力而造成期權(quán)無(wú)法行使。五、兌現(xiàn)時(shí)間為使職員著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，避免只重視眼前利益，依據(jù)中國(guó)企業(yè)管理者通常任職期限，股份期權(quán)通常在5年內(nèi)兌現(xiàn)完成，提議XXX企業(yè)按加速方法進(jìn)行行權(quán)，時(shí)間安排可按以下時(shí)間表。部分職員崗位發(fā)生改變不影響兌現(xiàn)時(shí)間表實(shí)施。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間表年份12345兌現(xiàn)百分比10%15%20%25%30%同時(shí)，XXX企業(yè)將對(duì)持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考評(píng)，在此期間若業(yè)績(jī)下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)百分比。這種安排理由在于：1、伴隨職員持股增加，她們和企業(yè)利益逐步趨同，從而降低了信息不對(duì)稱可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；2、激勵(lì)中長(zhǎng)久行為。把風(fēng)險(xiǎn)和收益結(jié)合起來(lái)，有利于職員，尤其是高層管理人員負(fù)擔(dān)必需風(fēng)險(xiǎn)。職員股份期權(quán)將用5年時(shí)間兌現(xiàn)，而且隨時(shí)間推移，兌現(xiàn)百分比增加，假如企業(yè)采取了有風(fēng)險(xiǎn)行為而業(yè)績(jī)下降，高層管理人員取得期權(quán)將降低，未來(lái)收益也將降低，反之亦然。六、考評(píng)方法依據(jù)職員個(gè)人年度考評(píng)得分，如超出基礎(chǔ)分（如60分）即可足額取得其當(dāng)年預(yù)分股份期權(quán)；如超出100分，則超出部分可按年占百分比加倍乘受騙年預(yù)分額作為特殊嘉獎(jiǎng)。按既定考評(píng)措施計(jì)算出分?jǐn)?shù)嘉獎(jiǎng)股份期權(quán)能夠來(lái)自預(yù)留股份期權(quán)部分或大股東額外出讓少部分股份或現(xiàn)金，而大股東也會(huì)心甘情愿地行使