山東省博物館新館工程項目管理課程設(shè)計樣本

目錄TOC\o"1-3"\h\u2562第一章工程概況 3105111.1總體簡介 397561.2建筑設(shè)計概況 3113981.3原則規(guī)定 315367第二章指引思想與項目管理目的 448552.1指引思想 4298922.2實行目的 4303902.2.1工程質(zhì)量目的 4105652.2.2施工環(huán)境目的 474472.2.3施工成本控制 4166562.2.4施工項目進度控制 5125482.2.5施工項目質(zhì)量控制 5325132.2.6施工安全管理 526420第三章項目成本管理 5299633.1項目成本控制總目的 53543.2文明施工目的 5243703.3科技進步目的 640843.4環(huán)保目的 6263803.5服務(wù)目的 635493.6項目成本控制流程 67305第四章項目進度管理 843144.1進度籌劃編制指引思想及原則 855954.1.1指引思想： 8225714.2項目管理機構(gòu)設(shè)立 8306394.3項目進度控制根據(jù) 957514.4施工網(wǎng)絡(luò)圖進度籌劃（詳見附圖） 9286934.5項目進度控制辦法 9305964.5.1工程項目進度管理含義與進度管理辦法 9168464.5.2加強進度管理對策 9104634.6進度控制辦法 10109624.6.1組織辦法 1093964.6.2技術(shù)辦法 1121304.6.3經(jīng)濟辦法 1114427第五章項目質(zhì)量管理 11275245.1、工程質(zhì)量目的 11195655.1.1總體目的 11117615.1.2質(zhì)量管理規(guī)劃 11251815.1.3質(zhì)量保證體系 12187235.1.4質(zhì)量保證辦法 137137第六章項目管理組織 1453526.1項目構(gòu)造分解圖 146976.2項目組織構(gòu)造圖 14267596.2重要人員簡介及職責(zé)分工 15152486.3施工項目管理總流程圖 1716008第七章項目合同管理 17258737.1合同管理 17143577.1.1工程項目合同管理工作內(nèi)容 17113597.1.2工程合同價款管理 1810107.2合同風(fēng)險管理 19108977.2.1合同訂立和履行方面風(fēng)險 1937417.2.2合同風(fēng)險解決 19314677.2.3合同構(gòu)造關(guān)系圖 20194877.3采購管理 20143017.3.1、項目采購籌劃 20126757.3.2、項目采購管理 20156447.3.3、項目采購份工作基本流程圖 2225379第八章安全、健康與環(huán)境管理方略 22162008.1安全生產(chǎn)管理 2215658.1.1安全文明施工規(guī)定 2235818.1.2風(fēng)險預(yù)測與防范對策 22221948.1.3安全目的保證辦法 23151758.2文明工地管理 23292778.2.1文明施工管理目的 23316918.2.2建立健全崗位責(zé)任制 24317158.2.3創(chuàng)立良好施工環(huán)境創(chuàng)立文明施工樣板工地 24279418.3.1建立與政府部門及周邊居民協(xié)調(diào)互助關(guān)系 24124648.3.2減少揚塵污染辦法 2572448.3.3減少水污染 255648.3.4減少噪音污染 25第一章工程概況1.1總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱山東省博物館新館工程2工程地址濟南市燕山立交橋以東1.5公里處，經(jīng)十東路以北3建設(shè)單位山東省文化廳4施工單位上海寶冶建設(shè)有限公司5施工范疇土建、暖通、電氣照明、消防、給排水、弱電及各種管線預(yù)留、預(yù)埋6合同性質(zhì)總承包合同7投資性質(zhì)自籌資金8投標工期1月17日-5月1日9質(zhì)量目的質(zhì)量原則：合格；質(zhì)量目的：魯班獎10建筑面積82980m2`11工程造價29395195元1.2建筑設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1建筑功能文化基本設(shè)施2建筑特點博物館是深厚文化底蘊當(dāng)代理念與老式風(fēng)格相結(jié)合3建筑面積總建筑面積82980m2`4建筑層數(shù)五層5建筑標高±0.00絕對標高室內(nèi)外高差0.450m6建筑高度檐高40.80m7建筑防火丙級防火門及封閉樓梯8外墻保溫外墻采用頁巖磚,外墻為保溫體系9裝修外檐面磚和涂料樓地面混凝土地面、花崗巖地面墻面抹灰刮膩子頂棚抹灰刮膩子1.3原則規(guī)定貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理施工順序，以準備充分、方案先進可行、資源充分、過程控制嚴格、管理先進全過程全面管理組織施工策劃。積極配合甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，保證按合同規(guī)定完畢施工任務(wù)。第二章指引思想與項目管理目的2.1指引思想（1）要強調(diào)戰(zhàn)略觀念，即全面系統(tǒng)觀點和面向?qū)戆l(fā)展觀念。（2）市場觀念，即要搞好施工項目管理，一方面要理解市場，另一方面要以自身優(yōu)勢占有市場、贏得市場。（3）顧客觀念，即一切為了顧客觀念，全心全意地為顧客服務(wù)，以對顧客高度負責(zé)求得信譽，以信譽求得項目管理成功。（4）效益觀念，即進行施工項目管理，要精打細算，減少投入，在進行產(chǎn)品交易后，所獲得收益要不不大于投入，形成利潤，為此要一方面贏得市場和信譽，向管理求效益。（5）競爭觀念，即以質(zhì)量好、工期合理、服務(wù)周到、造價經(jīng)濟取勝。有市場就有競爭，有競爭就要加強管理，進行目的控制，獲得競爭優(yōu)勢。因而，樹立競爭觀念增進施工項目管理提高水平。（6）時間觀念，要把握決策時機，縮短施工工期，加快資金周轉(zhuǎn)，講究資金時間價值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時間，贏得效益。（7）變革和創(chuàng)新觀念，即沒有不變施工項目管理模式，要依照工程和環(huán)境變化進行調(diào)節(jié)和變革，故要講預(yù)測，有對策。2.2實行目的2.2.1工程質(zhì)量目的質(zhì)量原則：合格；質(zhì)量目的：魯班獎2.2.2施工環(huán)境目的最大限度減少對周邊居民正常工作和生活影響，最大限度減少對環(huán)境污染，特別是對現(xiàn)場既有各種樹木、地下管線等保護。合理布置施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場地面硬化及綠化美化工作。2.2.3施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定前提下，采用一定辦法，把成本控制在籌劃范疇內(nèi)，并進一步謀求最大限度成本節(jié)約。施工成本管理任務(wù)重要涉及：成本預(yù)測、成本籌劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.2.4施工項目進度控制為了保證施工籌劃貫徹，應(yīng)充分注重項目管理組織體系健全，做好各方面組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進管理思想和管理辦法，時刻注意分析影響工程進度風(fēng)險，并在分析基本上采用風(fēng)險管理辦法，減少進度失控風(fēng)險量。在資金使用方面，應(yīng)做好與進度籌劃相適應(yīng)資金需求籌劃，并采用一定經(jīng)濟勉勵辦法。技術(shù)上應(yīng)選取對實現(xiàn)進度目的有利施工技術(shù)方案。2.2.5施工項目質(zhì)量控制施工方在施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)充分注重影響施工質(zhì)量幾大因素，要做好對如下幾種因素控制：(1)勞動主體控制(2)勞動對象控制(3)施工工藝控制(4)施工設(shè)備控制(5)施工環(huán)境控制2.2.6施工安全管理安全控制目是為了安全生產(chǎn)：“安全第一、防止為主”是安全生產(chǎn)方針。施工安全控制，普通具備控制面廣、不擬定因素多、突發(fā)性強、各種控制系統(tǒng)交叉、不易掌握等特點。因而，規(guī)定在施工過程中必要制定有關(guān)安全控制辦法，徹底杜絕不安全因素存在，防止發(fā)生安全事故。第三章項目成本管理3.1項目成本控制總目的以工程暫定合同總價是29395195元。根據(jù)與承包人訂立各種合同，建立成本管理目的。針對各階段特定成本管理任務(wù)，依照業(yè)主需要分階段編制成本籌劃，以適應(yīng)項目各階段成本管理規(guī)定。3.2文明施工目的嚴格按咸陽市文明施工各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，保證咸陽市達標現(xiàn)場。3.3科技進步目的充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力”作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，采用當(dāng)前國內(nèi)先進并且是我公司多次采用新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。本工程籌劃采用五新項目如下：1、商品砼“雙摻”技術(shù)及泵送工藝。2、電腦綜合運用。3、布料機在混凝土構(gòu)造施工中應(yīng)用。4、新型模板支撐架(快拆腳手架體系)。5、鋼筋機械連接。3.4環(huán)保目的在保證工程質(zhì)量和工期前提下，樹立全員環(huán)保意識，采用有效辦法，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境污染。3.5服務(wù)目的對于本工程保修期為：地基基本工程和主體構(gòu)造，為設(shè)計文獻規(guī)定該工程合理使用年限，50年年限。本工程抗震設(shè)防烈度7度，建筑構(gòu)造安全級別為二級，地基基本設(shè)計級別為丙級，建筑抗震設(shè)防類別為乙類，框架抗震級別為二級，建筑耐火級別為二級。3.6項目成本控制流程投標報價工程項目成本估算項目施工組織設(shè)計及施工預(yù)算編制施工安排、資源供應(yīng)工程施工成本數(shù)據(jù)收集整頓成本計算投標報價工程項目成本估算項目施工組織設(shè)計及施工預(yù)算編制施工安排、資源供應(yīng)工程施工成本數(shù)據(jù)收集整頓成本計算成本節(jié)約超支分析改進成本管理竣工結(jié)算成本預(yù)測成本籌劃成本控制成本考核成本分析成本核算投資控制投資控制投資控制第四章項目進度管理4.1進度籌劃編制指引思想及原則4.1.1指引思想：從施工進度籌劃表中要反映出整個工程施工全過程。4.1.2編制原則a.謀求最優(yōu)施工進度指標使資源需用量均衡。b.在合理使用資源條件下和不提高施工費用基本上，力求使工期最短。c.進度籌劃應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于政策、法令和規(guī)程規(guī)范和關(guān)于工程建設(shè)合同、上級部門發(fā)布關(guān)于進度籌劃指令等進行編制；d.進度籌劃應(yīng)建立在合同基本上，合理進行施工組織設(shè)計，并做到組織、辦法及資源貫徹；e.進度籌劃應(yīng)在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和合理配備資源前提下，按照前緊后松原則進行編制；f.進度籌劃中各施工程序應(yīng)合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持持續(xù)、均衡；g.進度籌劃中采用關(guān)于指標既要先進又要留有余地；h.進度籌劃編制必要服從上一級進度籌劃規(guī)定。4.2項目管理機構(gòu)設(shè)立為保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢龍安居綜合貿(mào)易中心工程建設(shè)任務(wù)。按照項目法施工管理，公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司成立由公司經(jīng)理構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工程指揮組，以保證該工程施工所需各種資源及時到位和全面履行合同中我公司各項承諾實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗項目經(jīng)理楊衛(wèi)軍擔(dān)任項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、構(gòu)造合理原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、項目負責(zé)人一名、項目總工程師一名構(gòu)成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安所有、經(jīng)營財務(wù)部、物資部、安裝部、綜合辦公室，構(gòu)成項目管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范疇內(nèi)土建及安裝工程。4.3項目進度控制根據(jù)1合同工期目的：合同中擬定日歷工期天數(shù)，開竣工日期。2項目進度籌劃：批準項目總進度籌劃，稱為進度基準籌劃。該籌劃在技術(shù)和資源方面都必要是可行。3進度報告：進度報告提供了關(guān)于進度績效信息，如哪些籌劃日期已經(jīng)達到，哪些還沒有，也許有引起問題事項。4變更申請：變更申請也許引起工期延緩或加快進度。5進度管理籌劃：年、季、月進度籌劃。4.4施工網(wǎng)絡(luò)圖進度籌劃（詳見附圖）4.5項目進度控制辦法4.5.1工程項目進度管理含義與進度管理辦法工程項目進度管理是指對工程項目各階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度籌劃，并將該籌劃付諸實行。在實行過程中經(jīng)常檢查實際進度與否按籌劃規(guī)定進行，對浮現(xiàn)偏差分析因素，通過采用補救辦法或調(diào)節(jié)、修改原籌劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制最后目是保證項目進度總目的實現(xiàn)，即工程項目工期。當(dāng)前，國內(nèi)、外進度控制管理辦法有許多，重要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)等辦法。涉及：甘特圖法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)。4.5.2加強進度管理對策1、建高效團隊，實行科學(xué)管理如果項目組織成員工作效率低下、組織機構(gòu)臃腫、成員之間缺少合伙精神、團隊意識淡薄、人員流動頻繁，就不可以充分發(fā)揮個人才干和潛力，浮現(xiàn)1+1<1狀況，這樣在人力上和組織上就不可以保證項目順利實行，不能對施工現(xiàn)場實行有效管理，后果是很嚴重，因此有必要在項目開始時就選取建立一支高效項目團隊——涉及項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和重要成員。當(dāng)代社會競爭重要是人才競爭，在施工公司項目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目的作為團隊成員最高目的。加強成員彼此之間合伙，培養(yǎng)團隊精神，構(gòu)建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。有了高效團隊，再運用國內(nèi)外先進項目管理模式和管理辦法，實行原則化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員行為，在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目的責(zé)任中心，對進度目的合理分解，使責(zé)任分派到人；制定嚴格考核體系，對成員進行有效勉勵；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度、要工期，營造一種積極工作氛圍，才干保證進度目的實現(xiàn)。2、以進度籌劃為主，制定其她籌劃進度籌劃制定是進度管理中重點工作，籌劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。諸多承包商在開工前并不注重籌劃，為了滿足合同工期，草率編制了一份施工進度籌劃。在滿足了業(yè)重規(guī)定后來，籌劃就擱在一旁了，更談不上用籌劃來指引此后工作，導(dǎo)致背面工作雜亂無序，無法有效開展。因而在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細、通過論證可行進度籌劃。以施工進度籌劃為主，制定其她勞動力和材料供應(yīng)籌劃、機械設(shè)備需求籌劃、采購和租賃籌劃、質(zhì)量控制籌劃、安全環(huán)?；I劃、資金供應(yīng)與支付籌劃等。4.6進度控制辦法4.6.1組織辦法（1）建立進度控制目的體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進度控制人員及其職責(zé)分工。（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。（3）建立進度籌劃審核制度和進度籌劃實行中檢查分析制度。（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，涉及協(xié)調(diào)會議舉辦時間、地點、參加人員等。（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。4.6.2技術(shù)辦法（1）審查承包商提交進度籌劃，使承包商能在合理狀態(tài)下施工。（2）編制進度控制工作細則，指引監(jiān)理人員實行進度控制。（3）采用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)及其她科學(xué)合用籌劃辦法，并結(jié)共計算機應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實行動態(tài)控制。4.6.3經(jīng)濟辦法（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。（2）相應(yīng)急趕工予以優(yōu)厚趕工費用。（3）對工期提前予以獎勵。（4）對工程延誤收取誤期損失補償金。第五章項目質(zhì)量管理5.1、工程質(zhì)量目的5.1.1總體目的：合格，保證優(yōu)質(zhì)構(gòu)造。5.1.2質(zhì)量管理規(guī)劃（1）在項目經(jīng)理管理領(lǐng)導(dǎo)下以安全質(zhì)檢部為核心，各工種設(shè)專職質(zhì)量員，健全工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)對工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。（2）抓工程質(zhì)量貫穿在施工準備、施工期間、竣工結(jié)尾三個階段全過程，各項制度原則化、規(guī)范化，技術(shù)資料專人做、專人管。（3）最大限度消滅質(zhì)量事故，各工種保證裝飾質(zhì)量，達到市優(yōu)。（4）項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理任組長，質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)主管。（5）健全以質(zhì)量管理為主各級質(zhì)量檢查分析制度，經(jīng)理部按周召開工程質(zhì)量分析會議，定期由質(zhì)檢部組織對工程質(zhì)量進行檢查分析評比。各工種對工程質(zhì)量建立期初布置，期中檢查，期未總結(jié)分析會議，及時發(fā)現(xiàn)工程進行中存在問題及時采用辦法予解決。5.1.3質(zhì)量保證體系（1）本工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，按優(yōu)良工程原則，實行目的管理，專人負責(zé)對施工現(xiàn)場進行技術(shù)動態(tài)管理。（2）嚴格按照質(zhì)量保證體系規(guī)定，貫徹施工過程中技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序詳細規(guī)定，保證施工過程按照規(guī)定有效控制，以滿足業(yè)重規(guī)定。（3）工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工隊長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層貫徹。（4）施工員依照施工技術(shù)方案、工藝原則、質(zhì)量籌劃，明確質(zhì)量管理重點和管理辦法，對施工班組長和操作人員進行技術(shù)交底。（5）技術(shù)交底一律通過書面形式進行，由施工員和隊長承認后，交至每一種工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月一次將其整頓后交現(xiàn)場資料員歸檔，備查備用。（6）本工程涉及各專業(yè)工種交叉作業(yè)較多，因此對軸線測量、彈線、復(fù)核及標高引測應(yīng)嚴格控制，作好圖紙復(fù)核和現(xiàn)場技術(shù)交底，控制質(zhì)量通病源頭。施工項目質(zhì)量保證體系表施工項目確立質(zhì)量管理目標確立質(zhì)量管理目標制定質(zhì)量保證工作籌劃制定質(zhì)量保證工作籌劃思想工作施工過程中監(jiān)控工作思想工作施工過程中監(jiān)控工作質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)量管理機構(gòu)公司總經(jīng)理室質(zhì)量安全管理部門工程部質(zhì)檢員公司總經(jīng)理室質(zhì)量安全管理部門工程部質(zhì)檢員工程隊質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員施工材料、設(shè)備質(zhì)量控制實行工序控制，進行施工中自檢、互檢、交接檢工作，完善施工資料和各項施工記錄，不斷提高工人施工水平對工人進行技術(shù)交底，強化質(zhì)量意識，樹立防止為主，質(zhì)量是公司生命思想意識項目施工結(jié)束，評估質(zhì)量管理工作成果項目施工結(jié)束，評估質(zhì)量管理工作成果5.1.4質(zhì)量保證辦法1、施工準備過程中質(zhì)量控制優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序質(zhì)量原則和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處在良好工作狀態(tài)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達到“預(yù)控為主”目的。應(yīng)依照設(shè)計文獻和設(shè)計技術(shù)交底工程控制點，接關(guān)于規(guī)定進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人協(xié)商解決，形成記錄。在項目質(zhì)量籌劃編制前，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人主持圖紙會審，保存會審記錄。項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量籌劃中工程分包和物資采購控制規(guī)定，評價、選取分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄。應(yīng)不定期地對全體施工人員進行質(zhì)量知識、技能教誨培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。在關(guān)于文獻具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，經(jīng)審查批準后方可開工。2、施工過程中質(zhì)量控制加強施工工藝管理，保證工藝過程先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和防止質(zhì)量事故、次品發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3、質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)分析和評價現(xiàn)狀，辨認質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，擬定改進目的，實現(xiàn)選定解決辦法。應(yīng)堅持全過程、全員參加全面質(zhì)量管理，綜合運用各種質(zhì)量管理辦法。第六章項目管理組織本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營籌劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制職能部門，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理作為我單位在該項目上全權(quán)代表，負責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)辦法、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工籌劃安排等核心問題決策，執(zhí)行我司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方關(guān)于法律、法規(guī)和政策，對工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負責(zé)，完畢公司與建設(shè)單位簽定合同內(nèi)容。項目其她技術(shù)及管理人員對項目經(jīng)理負責(zé)。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目部與施工班組之間權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責(zé)任狀明確。重要由項目承包合同（責(zé)任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等構(gòu)成。6.1項目構(gòu)造分解圖某住宅樓工程項目方案設(shè)計招標施工準備某住宅樓工程項目方案設(shè)計招標施工準備施工竣工驗收項目管理建筑方案設(shè)計構(gòu)造方案設(shè)計基本工程主體構(gòu)造安裝工程屋面工程裝修工程土方開挖地基開挖基本構(gòu)造主樓構(gòu)造砌體構(gòu)造樓地面門窗工程裝飾工程給排水工程砌體構(gòu)造弱電工程消防工程電梯工程本項目采用項目式組織構(gòu)造。采用項目式組織構(gòu)造，項目經(jīng)理權(quán)力集中，可以及時決策，指揮以便，有助于提高工作效率。此構(gòu)造從各個部門或招聘是項目所需要各類專家，各種專業(yè)人才集中在一起，減少了等待或扯皮時間，解決問題快，辦事效率高。同步由于減少了項目組織與公司職能部門結(jié)合某些，使協(xié)調(diào)關(guān)系減少，弱化了項目組織與公司組織部門關(guān)系，減少或避免了本位主義和行政干預(yù)，有助于項目經(jīng)理順利地開展工作。項目組織構(gòu)造圖如下：總經(jīng)理總經(jīng)理項目經(jīng)理項目辦公室技術(shù)組籌劃采購組費用組質(zhì)量組作業(yè)隊人力資源小組責(zé)任分派小組工作分解小組過程控制小組合同管理小組原材料采購小組費用估算小組費用控制小組質(zhì)量策劃小組質(zhì)量控制小組建筑隊安裝隊6.2重要人員簡介及職責(zé)分工（1）本工程將《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定建立項目管理部，依照本工程狀況選派人員，人員資歷如下：階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方項目管理方設(shè)計方施工方供貨方設(shè)計階段1投資規(guī)劃D2編制方案設(shè)計任務(wù)書D3方案設(shè)計DC4擴初設(shè)計DCPE5概算DCE6設(shè)計方案評審DCPCE7施工圖設(shè)計、預(yù)算DCE8資金使用籌劃DPCE9進度籌劃DPEC10甲供設(shè)備和材料招標DECPEC施工階段11編制施工招標方案DCPEC12招標申請DPE13編制招標文獻DCPEC14組織招標、選取施工單位DECPECE15進駐施工現(xiàn)場DEPECE16開工前審批DEPEE17對已批準工期籌劃監(jiān)督DCPECE18投資監(jiān)督DCPECEE19對質(zhì)量監(jiān)督DCPECEE20項目管理組織內(nèi)部信息DCPEC21合同管理DCPECECEC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理EECE23設(shè)計和施工工期變化DPCEEE24工程計量及付款單審核CEC25竣工預(yù)檢查與質(zhì)量評估DCPECEEE26竣工決算CECE27竣工交付驗收ECECCE28試運營維護CECEE職能代號：決策準備—P，決策—D，執(zhí)行—E，檢查—C以上配備使項目部有足夠能力對項目進行全面管理。從而實現(xiàn)項目規(guī)劃目的。(2)核心崗位設(shè)立與職責(zé)項目經(jīng)理部重要負責(zé)人職責(zé)①項目經(jīng)理本項目經(jīng)理部工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負責(zé)：認真貫徹貫徹上級關(guān)于質(zhì)量政策、制度、法規(guī)，對的解決工程進度與質(zhì)量關(guān)系，保證質(zhì)量達到預(yù)定目的。②項目副經(jīng)理負責(zé)對施工生產(chǎn)籌劃審批、組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，保證生產(chǎn)籌劃實行。③項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計、審批作業(yè)指引書，負責(zé)向關(guān)于技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計和施工方案交底，組織圖紙會審，負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝等四新技術(shù)。④項目經(jīng)理部各管理人員重要職責(zé)工程技術(shù)員：負責(zé)整個工程技術(shù)和資料管理，砼、砂漿取樣、試塊制作，各種原材料送檢工作。質(zhì)量檢查員：負責(zé)整個工程質(zhì)量管理；安全管理員：負責(zé)整個工程安全管理；材料員：負責(zé)整個工程所需材料供應(yīng)和調(diào)配工作；預(yù)算員：負責(zé)整個工程生產(chǎn)籌劃安排、合同管理、工程預(yù)決算；施工員：負責(zé)整個工程施工組織實行，施工組織進度安排，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種這間生產(chǎn)協(xié)調(diào)。6.3施工項目管理總流程圖總結(jié)結(jié)算施工項目管理質(zhì)量評估事先控制事中控制項目目的控制中標簽約、施工準備技術(shù)交底→施工第七章項目合同管理總結(jié)結(jié)算施工項目管理質(zhì)量評估事先控制事中控制項目目的控制中標簽約、施工準備技術(shù)交底→施工7.1合同管理7.1.1工程項目合同管理工作內(nèi)容為增進工程建設(shè)活動中各種經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系，提高建筑公司信譽和競爭能力，減少和避免不完善合同浮現(xiàn)，防止合同糾紛和減少訴訟，提高合同履約率等，特制定本細則。重要涉及如下工作內(nèi)容：7.1.1.1對合同管理狀況進行監(jiān)督檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提高合同履約率。1.檢查合同管理法及關(guān)于法規(guī)貫徹執(zhí)行狀況。2.檢查合同法及關(guān)于法規(guī)貫徹執(zhí)行狀況。3.檢查合同訂立和履行狀況，減少和避免合同糾紛發(fā)生。7.1.1.2經(jīng)常對項目經(jīng)理及關(guān)于人員進行有關(guān)法律教誨，提高合同業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。7.1.1.3建立健全工程項目合同管理制度，涉及項目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同臺賬、記錄及歸檔制度等。7.1.1.4對合同履行狀況進行記錄分析，涉及工程合同份數(shù)、涉及金額、履約率、違約因素、糾紛次數(shù)、變更狀況等，以發(fā)現(xiàn)問題，提高運用合同進行生產(chǎn)經(jīng)營能力。7.1.1.5組織、配合有關(guān)部門做好關(guān)于工程項目合同鑒證、公證和調(diào)解、仲裁及訴訟活動。7.1.2工程合同價款管理7.1.2.1合同價款及調(diào)節(jié)招標工程合同價款由發(fā)包人、承包人根據(jù)中標告知書中標價格在合同書內(nèi)商定。非招標工程合同價款由發(fā)包人、承包人根據(jù)工程預(yù)算書在合同書內(nèi)商定。合同價款在合同書內(nèi)商定后，任何一方不得擅自變化。雙方可在專用條款中商定采用合同價款方式。7.1.2.2工程進度款（1）承包方施工達到地下室車庫構(gòu)造封頂，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理初驗合格，承包人按發(fā)包人規(guī)定交付款申請并備齊付款資料后20日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程款至單體已竣工程工作量70％；（2）單體樓施工至主體50％竣工，已完畢工程經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理初驗合格，承包人按發(fā)包人規(guī)定提交預(yù)付申請并備齊付款資料后20日內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付工程款至該單體工程已竣工程工作量70％；（3）地上單體樓施工至主體封頂，已竣工程經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理初驗合格，承包人按發(fā)包人規(guī)定提交付款申請并備齊付款資料后20日內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付工程款至該單體工程已竣工程工作量70％；（4）余下土建、粗裝、圍護構(gòu)造、附屬水電安裝等工程按主體封頂后每兩個月按已完畢工程工作量70％支付工程款，其中土建、粗裝修局限性一層不予計算。7.1.2.3請款規(guī)定承包人完畢商定工程量提交付款申請須滿足發(fā)包人付款規(guī)定，即每月15-25日為發(fā)包人財務(wù)付款日，承包人須于每日5日前提交截止到上月滿足付款規(guī)定已完畢合格工程量請款申請并備齊發(fā)包人規(guī)定請款資料，發(fā)包人每月只接受承包人一次請款申請，對于未在5日前提交請款申請或提交請款資料不全，發(fā)包人不予受理，并有權(quán)回絕付款，且不因而承擔(dān)違約責(zé)任。7.2合同風(fēng)險管理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險客觀存在是取決于建設(shè)工程特點。建設(shè)工程具備規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強，受地質(zhì)條件、水文條件和社會環(huán)境因素影響等特點，這些特點都不可避免地給工程實行階段從環(huán)境與技術(shù)、經(jīng)濟等各方面帶來不可擬定性風(fēng)險。7.2.1合同訂立和履行方面風(fēng)險1、合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細致、不嚴密，致使合同存在比較嚴重漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過于苛刻責(zé)權(quán)利不平衡條款。3、合同內(nèi)缺少因第三方影響導(dǎo)致工期延誤或經(jīng)濟損失條款。4、分包。由于選取分包商不當(dāng)，會遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量準時完畢分包工程，致使影響整個工程進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。7.2.2合同風(fēng)險解決1控制風(fēng)險（1）注重疊同談判，訂立完善施工合同。減少或避免風(fēng)險是談判施工合同重點，通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完整，防止不必要風(fēng)險，對不可避免風(fēng)險，由雙方合理分擔(dān)。使用合同示范文本（或稱原則文本）訂立合同是使施工合同趨于完善有效途徑。（2）加強合同履行管理，分析工程風(fēng)險。雖然在合同談判和訂立過程中對工程風(fēng)險已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會存在詞語含糊，商定不詳細、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾條款。因而任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強合同管理，分析不可避免風(fēng)險，如果不能及時透徹地分析出風(fēng)險，就不也許對風(fēng)險有充分準備，則在合同履行中很難進行有效控制。特別是對風(fēng)險大工程更要強化合同分析工作。2轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險涉及互相轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移工程項目風(fēng)險有如下幾種辦法：履行索賠制度，互相轉(zhuǎn)移風(fēng)險。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險涉及履行擔(dān)保制度和進行工程保險。7.2.3合同構(gòu)造關(guān)系圖業(yè)業(yè)主方監(jiān)理方承包方設(shè)計單位合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來監(jiān)理被監(jiān)理7.3采購管理7.3.1、項目采購籌劃1編制項目采購籌劃注意事項：在制定采購籌劃時，要把貨品、工程和征詢服務(wù)分開；采購設(shè)備、工程或服務(wù)規(guī)模和數(shù)量，及詳細技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能規(guī)定，詳細技術(shù)指標可向工程部、監(jiān)理單位征詢。2要依照市場構(gòu)造、供貨能力或施工力量，以及潛在競爭性來擬定采購批量安排、打捆分包及合同段劃分。3在擬定采購時間表時，要依照項目實行安排，權(quán)衡貸款成本，但要與工程項目總進度籌劃相匹配，留足安裝工期，保證總工期。7.3.2、項目采購管理（1）項目采購按經(jīng)濟性和效率性、實用性、可行性等原則，合理編制關(guān)于招投標文獻，訂立采供合同，滿足技術(shù)規(guī)定，保證工程質(zhì)量。（2）項目采購方式對于電梯、污水解決設(shè)施，可采用招標采購；對于消防設(shè)備，可采用競爭性談判采購；對于裝飾裝潢材料，采用招標采購。（3）材料設(shè)備采購過程管理1）交貨數(shù)量容許增減范疇。履行過程中，如發(fā)生實際交貨數(shù)量與合同商定交貨數(shù)量不符，也許是供貨方責(zé)任，也也許是運送部門責(zé)任，或由于運送過程中合理損耗。前兩種狀況要追究關(guān)于方責(zé)任，第三種狀況則應(yīng)控制在合理范疇之內(nèi)。超過界限范疇時，按合同商定辦法計算多交或少交某些數(shù)量。2)貨品交接管理a．采供部自提貨品。采供部在合同商定期間或接到供貨方發(fā)出提貨告知后，到指定地點提貨。當(dāng)供貨方早于合同商定日期發(fā)出提貨告知時，采供部可依照施工實際需要和倉儲保管能力，決定與否按告知時間提前提貨，采供部有權(quán)回絕提前提貨，也可以按告知時間提貨后仍按合同規(guī)定交貨時間付款。b．供貨方負責(zé)送貨到指定地點3貨品驗收管理要作好貨品數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料外觀、品種、型號或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，或在安裝后經(jīng)試運轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷產(chǎn)品設(shè)備，采供部要在合同商定期間內(nèi)提出書面異議，按合同關(guān)于條款執(zhí)行。7.3.3、項目采購份工作基本流程圖成立組織成立組織熟悉市場需求分析擬定采購方略編制采購籌劃接受請購文獻擬定合格供應(yīng)商詢價招標報價評審評標訂標召開供應(yīng)協(xié)調(diào)會訂立合同調(diào)節(jié)采購進度籌劃催交檢查運送交接資料歸檔資料解決采購總結(jié)第八章安全、健康與環(huán)境管理方略8.1安全生產(chǎn)管理8.1.1安全文明施工規(guī)定施工現(xiàn)場須進一步開展“加強管理塑造形象、深化達標創(chuàng)立文明”活動，加強文明施工培訓(xùn)教誨，施工現(xiàn)場必要獲得“江蘇省省級文明工地”稱號。8.1.2風(fēng)險預(yù)測與防范對策1、施工時重要風(fēng)險在于高空墜落、落物打擊、機械傷害，以及電擊傷人。2、房屋施工時應(yīng)設(shè)立二道水平安全網(wǎng)，立面設(shè)密網(wǎng)圍護。小入口搭設(shè)安全通道。3、溝槽開挖后應(yīng)設(shè)立護欄以防止施工人員跌落。4、機械施工時應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，防止機械傷人。5、因用電線路長，線路易損傷，應(yīng)安裝漏電保護器并經(jīng)常檢查。8.1.3安全目的保證辦法1、認真貫徹“安全第一、防止為主”方針，嚴格執(zhí)行國家關(guān)于生產(chǎn)方面法規(guī)、條例、規(guī)范、原則和關(guān)于安全管理制度，保證職工在施工生產(chǎn)過程中安全與健康。2、建立各級各類人貝安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成完善安全保證體系，建立健全各項安全管理制度，并經(jīng)常對職工進行安全教誨。3、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按照作業(yè)規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必要戴好安全帽。4、施工生產(chǎn)現(xiàn)場、通道口、危險區(qū)域要設(shè)立明顯標志牌，并在道口設(shè)立安全崗哨，加強施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施，保持良好、安全、文明施工條件。5、單項工程施工組織設(shè)計或施工方案必要要有安全技術(shù)辦法。對特殊和危險性較大工程必要單獨編制安全技術(shù)辦法，并且要有根據(jù)、闡明、審批。6、嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)負責(zé)人要將工程概況，施工辦法，安全技術(shù)辦法等狀況向施工負責(zé)人、工班長詳細交底。書面交底要有交接人簽字，并存檔備查。7、施工過程中所使用安全用品、工具和設(shè)施以及暫設(shè)電氣工程、機械設(shè)備等要驗收后才干使用，建立嚴格驗收制度，對暫設(shè)電氣工程要符合國家臨電規(guī)范，必要裝設(shè)漏電保護裝置。8、對特種作業(yè)人員要加強培訓(xùn)考核，對從事特種作業(yè)人員要實行持證上崗制，禁止無證人員從事特種作業(yè)。9、加強安全生產(chǎn)檢查，并和生產(chǎn)安排結(jié)合起米，加強尋常檢查活動。發(fā)現(xiàn)安全隱患要下達隱患告知書，限期改正。如有危及人身安全緊急險情和重大隱患應(yīng)及時停止其作業(yè)。8.2文明工地管理8.2.1文明施工管理目的為實現(xiàn)“安全文明工地”目的，施工現(xiàn)場及機械料具管理要嚴格按總平面設(shè)計合伙到合理布置、以便施工、場容整潔；環(huán)保及環(huán)境衛(wèi)生工作辦法得力、管理嚴密，符合天津市有關(guān)法規(guī)規(guī)定，防止擾民等方面應(yīng)制定詳細辦法，加強內(nèi)部保證和外部協(xié)調(diào)，妥善解決所浮現(xiàn)問題。8.2.2建立健全崗位責(zé)任制按專業(yè)和工種實行管理責(zé)任制，把管理目的進行分解并貫徹到關(guān)于專業(yè)及人員。項目主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，項目關(guān)于部門和管理人員負責(zé)貫徹。詳細實行時分片區(qū)、分階段制定分解目的、組織實行。作到有目的、有籌劃、有分工、有辦法，通過宣教、布置安排、分頭行動、檢查考核、獎罰兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)狠抓貫徹，保證文明施工目的實現(xiàn)。勤于檢查、及時整治，現(xiàn)場文明施工管理檢查工作要從工程開工做起，直到竣工為止。檢查時間安排在月中或月末，或按工程進度劃分，每個分部或分項工程完了檢查一次。分公司每月組織一次文明安全施工檢查，檢查成果作為項目經(jīng)理業(yè)績考核重要根據(jù)。8.2.3創(chuàng)立良好施工環(huán)境創(chuàng)立文明施工樣板工地我司有充分對外協(xié)調(diào)能力和文明施工、安全生產(chǎn)保證能力，咱們建立健全了十分完善多層次安全文明施工、安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了行之有效文明施工、安全生產(chǎn)保證辦法，職工隊伍具備良好精神文明施工辦法，這是咱們獲得各方面支持配合堅強基石，也是咱們各項工作得以順利施工可靠保證。8.3環(huán)保管理8.3.1建立與政府部門及周邊居民協(xié)調(diào)互助關(guān)系2進場前積極與建委、市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門提前聯(lián)系、備案，辦齊各項手續(xù)，施工過程中隨時保持聯(lián)系，加強溝通。3提前作好現(xiàn)場居民安撫工作，發(fā)放擾民費，作好周邊居民工作，獲得居民理解和信任。定期對周邊居民進行拜訪，及時理解狀況，達到諒解。4現(xiàn)場布置接待室，專人負責(zé)接待居民來訪，及時解決居民反映問題。5成立擾民及民擾問題工作小組，建立從組織→實行→檢查記錄→整治環(huán)保工作自我保證體系，積極和群眾建立協(xié)調(diào)互助關(guān)系。6教誨全體施工人員加強環(huán)保意識，把作好環(huán)保、開展文明施工、最大限度減少施工對周邊環(huán)境影響、保護市容、場容整潔變成每個施工人員自覺行動。8.3.2減少揚塵污染辦法1施工現(xiàn)場設(shè)專人負責(zé)工地揚塵治理工作，成立文明施工保潔隊，配備灑水設(shè)備，作好壓塵、降塵工作。2對現(xiàn)場細顆粒材料運送，垃圾清運，采用遮蓋、撒水辦法，減少揚塵。3現(xiàn)場道路出入口設(shè)清洗槽，車輛離開現(xiàn)場前應(yīng)對輪胎和底盤進行清洗，不得帶泥上路。運送車輛不得滿載，應(yīng)留有余量，用彩條布覆蓋嚴密，嚴防遺撒，并設(shè)專人沿路途巡視，一旦發(fā)現(xiàn)遺撒，及時組織人力清掃。4現(xiàn)場生產(chǎn)及生活所用熱源必要符合本地政府關(guān)于規(guī)定。5重要運送道路及材料堆場進行硬化解決，每天派人打掃、澆水，非硬化區(qū)域采用花草綠化，盡量減少裸露地面。8.3.3減少水污染1沿暫時設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)立排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水通過沉淀解決后將清水排入院內(nèi)排水管線。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時發(fā)生雨水倒灌。2施工廢水設(shè)沉淀池、食堂設(shè)隔油池、廁所設(shè)三級化糞池。使現(xiàn)場用水通過解決合格后進入管網(wǎng)。3沉淀池、隔油池、化糞池應(yīng)定期清淘。8.3.4減少噪音污染1建立定期噪音監(jiān)測制度，在噪音敏感區(qū)設(shè)立監(jiān)測點，定期用專用儀器測量，發(fā)現(xiàn)噪音超標，及時查找因素，及時整治。2對大型機械定期進行維修，保持機械正常運轉(zhuǎn)，減少因機械經(jīng)常性磨損而導(dǎo)致噪音污染，現(xiàn)場設(shè)立封閉式加工車間(如木工加工房)進行封閉隔音，將噪音大工序安排在白天進行。3混凝土澆筑期間采用低噪音混凝土振動棒，減少噪音擾民。進度管理專項案例：一、解題環(huán)節(jié)：1.判斷索賠與否成立：非承包商責(zé)任導(dǎo)致?lián)p失才可以索賠。2.若索賠不成立，則索賠計算不予考慮；3.若索賠成立，需合理計算工期索賠值和費用索賠值。（1）工期索賠計算：①找出網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路；②若延誤工作為核心工作，則延誤幾天補償幾天；③若延誤工作為非核心工作，則與總時差比較：若不大于等于總時差不影響工期，不予補償；若不不大于總時差，則超過總時差幾天，補償幾天