二〇一一年集團員工工資調整專項方案

二〇一十二個月亞泰集團職員工資調整方案依據集團企業(yè)經濟效益完成情況，經總裁辦公會研究決定，對職員工資進行調整，特制訂本方案。一、工資調整依據和標準（一）和企業(yè)效益掛鉤標準。企業(yè)工資調整幅度，要和企業(yè)利潤指標完成情況相聯絡。（二）以市場價位為導向標準。工資調整要以企業(yè)所在區(qū)域同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)工資水平為參考，使企業(yè)工資水平和所處行業(yè)地位相一致。（三）向關鍵崗位人員傾斜標準。工資調整要向工程技術專業(yè)人員、關鍵崗位人員、高技能人員傾斜。（四）分配機制和市場接軌標準。工資水平和分配機制同時和市場接軌，按產業(yè)不一樣特點調整工資結構，加大效益工資和獎金發(fā)放比重和考評力度。（五）先考評后調整標準。工資調整要和職員綜合素質考評相掛鉤，和崗位用人標準和工資標準體系相對應，依據考評結果，確定不一樣調整幅度；對考評達不到要求，暫不進行工資調整。二、工資調整范圍和幅度（一）工資調整企業(yè)范圍含有下列條件企業(yè)，列入此次工資調整范圍：1、企業(yè)薪酬制度已按集團企業(yè)機制實現并軌；2、企業(yè)各類人職員資標準體系已按標準建立；3、企業(yè)崗位用人標準體系已建立；4、企業(yè)部門職責、崗位職責和工作標準已建立，人力資源管理制度體系健全。（二）工資調整人員范圍此次工資調整人員范圍為10月31日在冊、實施崗效工資制度在崗人員。下列人員不列入工資調整范圍：1、正在試用期人員；2、內退人員、停薪留職人員，因病、因事或非因工負傷休息超出3個月以上人員；3、因工負傷休息由社會保險部門負責支付傷殘津貼人員；4、實施計件、分成工資制人員（按市場價位確需對計件單價和分成百分比進行調整，要單獨提報方案）；5、工資調整時已離職人員。（三）工資調整幅度1、企業(yè)通常職員工資調整。此次企業(yè)通常職員工資調整，標準上以集團企業(yè)審核經過企業(yè)各類人職員資標準體系為標準向上晉升，根據企業(yè)利潤指標完成情況區(qū)分增資。其中，完成和超額完成責任書利潤指標企業(yè)或利潤增加和上年相比超出30%以上企業(yè)，以增加兩級工資為指導線；完成利潤指標達成80%企業(yè)，以增加一級工資為指導線；完成利潤指標未達成80%企業(yè)，標準上不進行工資調整。職員工資水平低于所在區(qū)域同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)工資水平，由產業(yè)提出調整意見，報總裁辦公會同意。分產業(yè)確定各類人員工資增加幅度，完善工資標準體系；按企業(yè)制訂工資調整方案，企業(yè)依據各類人員綜合素質情況，并綜合考慮區(qū)域市場工資價位、崗位特點和人力資源供求情況，提出具體調整意見。全集團通常職員工資增加幅度總體控制在20%以內。2、企業(yè)中、高級管理人員工資調整，參考企業(yè)通常職員工資調整幅度，由集團企業(yè)統(tǒng)一調整類別工資標準，企業(yè)按績效考評結果相對應類別等級實施。亞泰建材投資企業(yè)、亞泰地產投資企業(yè)高管人員和部門經理工資標準，按產業(yè)內最高類別企業(yè)相對應工資標準實施。3、集團企業(yè)總部部門總經理、副總經理工資調整，根據確定績效類別相對應標準實施；總部其它人員工資調整，標準上以總部各類人職員資標準體系為標準，向上晉升兩個等級。對表現突出、綜合素質較高，經過競聘上崗、并達成崗位用人標準人員，根據崗位職級對應標正確定工資。4、集團企業(yè)高管人員工資調整標準由董事會研究確定；總裁助理工資調整標準由總裁辦公會研究確定。5、正處于見習期畢業(yè)生，按調整后畢業(yè)生起點工資進行調整；正處于試用期人員，試用期滿后按調整后工資標準進行確定。（四）工資調整兌現時間1、調整工資標準從1月1日起實施。2、企業(yè)工資調整所核準增資額，計入企業(yè)成本（費用），單核單列，在企業(yè)績效考評時不沖減企業(yè)利潤。三、調整畢業(yè)生起點薪酬標準為有利于吸引和留住優(yōu)異畢業(yè)生，依據畢業(yè)生起點薪酬市場價位，對從事專業(yè)技術和管理崗位畢業(yè)生起點工資進行調整。（一）碩士、博士碩士試用期工資標準：碩士、博士碩士試用期工資標準分別根據所從事崗位碩士、博士初始工資標準80%確定。（二）全日制統(tǒng)招本科畢業(yè)生見習期工資標準：1、煤礦企業(yè)采礦、通風、安全工程技術專業(yè)畢業(yè)生，和崗位專業(yè)相符為2600-3500元；機電、運輸、測量、地質等其它工程技術專業(yè)畢業(yè)生，和崗位專業(yè)相符為2400-3000元；其它專業(yè)和崗位專業(yè)相符為-2400元；所學專業(yè)和崗位專業(yè)雖不相符，但屬綜合類專業(yè)能滿足崗位要求，可參考-2400元標正確定，其它所學專業(yè)和崗位專業(yè)不相符為1800-元。2、建材熟料、水泥、建材制品、骨料生產企業(yè)和地產開發(fā)、建筑、監(jiān)理、裝飾企業(yè)工程技術專業(yè)畢業(yè)生，和崗位專業(yè)相符為-2600元；其它專業(yè)和崗位專業(yè)相符為1800-2200元；所學專業(yè)和崗位專業(yè)雖不相符，但屬綜合類專業(yè)能滿足崗位要求，可參考1800-2200元標正確定，其它所學專業(yè)和崗位專業(yè)不相符為1600-1800元。3、其它企業(yè)工程技術專業(yè)畢業(yè)生，和崗位專業(yè)相符為1800-2200元；其它專業(yè)和崗位專業(yè)相符為1800-元；所學專業(yè)和崗位專業(yè)雖不相符，但屬綜合類專業(yè)能滿足崗位要求，可參考1800-元標正確定，其它所學專業(yè)和崗位專業(yè)不相符為1600-1800元。特殊專業(yè)畢業(yè)生，需要提升標準，由企業(yè)提出意見，報集團企業(yè)確定。（三）全日制統(tǒng)招大專畢業(yè)生見習期工資標準：1、煤礦企業(yè)采礦、通風、安全工程技術專業(yè)畢業(yè)生，和崗位專業(yè)相符為2200-2400元；機電、運輸、測量、地質等其它工程技術專業(yè)畢業(yè)生，和崗位專業(yè)相符為-2200元；其它專業(yè)和崗位專業(yè)相符為1800-元；所學專業(yè)和崗位專業(yè)雖不相符，但屬綜合類專業(yè)能滿足崗位要求，可參考1800-元標正確定，其它所學專業(yè)和崗位專業(yè)不相符為1600-1800元。2、遠離市區(qū)建材生產企業(yè)：工程技術專業(yè)并和崗位專業(yè)相符為1800-2200元；其它專業(yè)和崗位專業(yè)相符為1600-1800元；所學專業(yè)和崗位專業(yè)雖不相符，但屬綜合類專業(yè)能滿足崗位要求，可參考1600-1800元標正確定，其它所學專業(yè)和崗位專業(yè)不相符為1400-1600元。3、其它企業(yè)從事管理和專業(yè)技術崗位應招聘全日制統(tǒng)招本科以上畢業(yè)生，特殊同意招聘全日制統(tǒng)招大專畢業(yè)生見習期待遇為：工程技術專業(yè)并和崗位專業(yè)相符為1600-1800元；其它專業(yè)和崗位專業(yè)相符為1400-1600元；所學專業(yè)和崗位專業(yè)不相符不能招聘。（四）從事操作崗位畢業(yè)生實施試用期。所學專業(yè)和崗位專業(yè)相符，試用期工資標準按其同崗位同類人職員資標準90%確定；所學專業(yè)和崗位專業(yè)不相符其試用期工資標準按其同崗位同類人職員資標準80%確定。四、工資調整方法步驟和時間安排此次工資調整分四個階段進行：第一，制訂方案階段。（一）調查測算。企業(yè)要以《亞泰集團職員工資調整方案》確定增資指導線為依據，在進行區(qū)域市場工資價位調查分析基礎上，根據人員分類,提出工資調整幅度。企業(yè)在進行區(qū)域同類企業(yè)對比分析時，既要進行工資價位、工資結構對比分析，又要進行創(chuàng)利水平對比分析，使企業(yè)工資水平和企業(yè)行業(yè)地位相一致；企業(yè)在進行市場工資價位對比分析同時，要綜合考慮集團內同類人員工資水平。企業(yè)要將工資調整測算依據、各類人員擬調整幅度標準、測算公式作為審核附件上報和存檔。（二）制訂方案。企業(yè)要在調查測算基礎上，提出工資調整方案。工資調整方案要明確企業(yè)增資額度、調整標準和幅度、范圍標準和條件、考評方法和時間安排等。企業(yè)工資調整要按工程技術人員、通常管理人員、一線生產工人、通用技術工人、輔助工人和后勤服務人員進行劃分，并單獨說明大學生工資調整情況。11月30日前，企業(yè)完成第二，方案審核階段。（一）各產業(yè)、集團企業(yè)人力資源部對企業(yè)工資調整方案進行初審。（二）按產業(yè)向總裁辦公會進行企業(yè)工資調整方案匯報。匯報要明確企業(yè)此次增資額度（月、年），人均增資額度、幅度，各類人員人均增資額度、幅度和調整前后工資標準對比，兌現時間、補發(fā)額度等；同時對增資額度做出說明，對超出集團企業(yè)要求額度企業(yè)，要具體說明理由和依據。12月10日前，按產業(yè)完成第三，方案實施階段。（一）搞好宣傳和動員。企業(yè)要召開職員大會或職員代表大會，認真講解此次工資調整標準、方法和幅度，大力宣傳集團企業(yè)一直堅持“企業(yè)效益和職員收入同時增加”標準，動員廣大職員努力多創(chuàng)效益，確保實現企業(yè)創(chuàng)利目標。企業(yè)工資調整方案要提交職員大會或職員代表大會進行討論。（二）進行考評。企業(yè)在制訂工資調整方案同時要制訂考評工作方案，根據方案認真進行考評評價，使工資調整和崗位用人標準、個人職業(yè)技能和工作業(yè)績緊密掛鉤，預防不看用人標準、不管業(yè)務技能高低、不講業(yè)績好壞一律進行工資調整做法。（三）工資調整。企業(yè)根據工資調整方案，在考評基礎上，提出職員工資調整具體標準，經總經理辦公會研究后，形成企業(yè)職員工資調整名冊和企業(yè)調整工資匯總表，報產業(yè)和集團企業(yè)進行審核后，在職員所在單位進行公告。12月20日前，企業(yè)完成工資調整考評、第四，審核兌現階段。企業(yè)根據總裁辦公會確定工資調整兌現時間，形成職員工資調整兌現明細和職員工資調整兌現匯總表，報產業(yè)和集團企業(yè)審核認定后給予兌現。12月30日五、相關問題和要求（一）企業(yè)要高度重視工資調整工作，落實責任，明確標準，統(tǒng)籌安排，認真做好每個步驟組織工作，確保按時、高質量完成工資調整工作。對企業(yè)工資調整方案末獲審核經過、或工資調整工作未按期完成，工資調整兌現時間從企業(yè)實際核準時間開始實施。對“工資標準體系”、“崗位用人標準體系”、“機構和崗位職責”和“人力資源制度體系”還未建立企業(yè)，待企業(yè)按集團企業(yè)標準建立后再給予調整。（二）企業(yè)工資調整要充足考慮市場勞動力供求關系和工資市場價位，對于專業(yè)技術人員、關鍵崗位人員和工資水平偏低基層職員，其工資調整幅度可合適高部分；對考評達不到崗位用人標準要求，暫不能進行工資調整，待個人素質提升后再給予調整。（三）企業(yè)要將工資調整和創(chuàng)新企業(yè)分配機制有機結合起來，立即實現和市場機制接軌。要調整工資結構，改革獎金分配措施，加大獎金和企業(yè)效益和個人業(yè)績掛鉤考評力度，形成適合不一樣產業(yè)、不一樣企業(yè)、不一樣人員類別，含有不一樣特點薪酬管理體系和激勵機制。（四）企業(yè)要做好工資調整宣傳工作，經過宣傳和動員，讓職員更多地了解集團企業(yè)在職員工資晉升、退休保障、醫(yī)療保健、住房公積金等方面享受待遇及企業(yè)發(fā)展遠景，增強職員對企業(yè)信心和歸屬感，深入調動廣大職員生產經營主動性。二〇一十二個月十一月二十二日審核欄起草人于壽業(yè)、李靜部門責任人李斌部門責任人審核意見擬公布，請張書記審核。李斌日期：11月22日