EPC項目采購與施工工作銜接

采購與施工工作銜接采購與施工銜接配合方式采購與施工之間的關系，體現(xiàn)在招標、監(jiān)造、催貨、設備驗收與施工中的投資控制。依據(jù)技術文件，充分考慮項目功能需求及計劃要求，保質保量，優(yōu)質優(yōu)價的采購是工程實體順利開展的必要前提。從施工進度控制角度，根據(jù)本項目竣工節(jié)點控制要求高的特點，供方的合理選擇與采買物的按時到場是關系安裝實施階段進度控制，乃至全過程進度管理的重要組成部分。采購設備及主材的監(jiān)造、催貨、現(xiàn)場驗收與施工進度密不可分。若采購的設備及主材不能及時到貨、驗收不符合設計及合同文件的技術要求等，將不能滿足施工進要求。因此，采購工作要隨時處理好與現(xiàn)場施工的進度關系，在安裝調試階段還要及時組織設備供應商參與調試、驗收等工作。采購與施工協(xié)調配合主要包括施工機械保證與主要材料及設備進場的保證等。采購與施工銜接保證措施（1）施工機械采購保障本項目工程量巨大，需要投入大大型機械設備多，我們擬采取表11.3-26的措施來保證各種機械按時投入施工生產(chǎn)。主要施工機械投入保證措施序號保證措施1機械設備檢驗及驗收機械設備進場前檢驗（1）會同項目機械管理員組織相關人員對其進行檢查、驗收。（2）檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內容，并填寫《機械設備進場驗收記錄》。（3）項目機械管理員組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。（4）在安裝前，對大型特殊設備如塔吊、施工電梯等編制安裝方案，并經(jīng)負責人審批。設備驗收（1）設備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照政府相關部門的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資工程師進行備案。（2）設備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目機械管理員檢查操作人員的操作證并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。2機械設備日常管理機械設備臺帳（1）機械設備經(jīng)安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目部機械管理員登記進入項目機械設備臺帳備案。（2）對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、設備編號及安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉時間記錄、事故記錄及履歷資料等。三定制度項目機械管理員負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設備三定登記表并報項目備案。安全技術交底機械設備操作人員實施操作之前，由項目機械管理員、安全員對機械設備操作人員進安全技術交底。保養(yǎng)制度由項目材料員、機械管理員負責組織相關人員對施工設備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。3機械設備的使用管理機械設備的使用管理由項目機械管理員負責。在機械設備投入使用前，項目材料員、機械管理員應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉。經(jīng)防噪處理后機械設備噪音必須符合環(huán)保要求，液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。機械設備使用燃油和潤滑油符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變更機械設備的結構。對塔吊、電梯等大型機械設備每日運轉后，設備司機必須認真填寫機械設備運轉記錄，并在月底交至項目材料員處存檔。4機具設備維修保養(yǎng)機械管理員在每月月初編制機械設備維修保養(yǎng)計劃，由設備施工員負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設備的保養(yǎng)檢查記錄。對分包商提供設備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn)設備現(xiàn)場管理部處存檔，由材料員、機械管理員督促實施并做好記錄。機械設備的修理由材料員督促設備供應商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設備維修記錄》存檔備查。嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設備的正常運轉。由于機械設備發(fā)生故障造成事故時，材料員應認真填寫施工設備事故報告單，報告采購管理部經(jīng)理，認真、及時處理。（2）主要材料及設備采購保障本工程物資及設備等用量大，必須制定完善的供應保證體系和保證措施，主要工程材料、設備料具投入保證措施詳見表11.3-27。材料、設備供應的保證措施序號材料類別供應保證措施1主要材料（1）項目自購材料1）全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供應商檔案。2）隨施工進度不斷完善材料需用計劃。3）在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場。4）嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。（2）建設方提供材料、設備及分包商采購材料1）協(xié)助建設方、分包商超前編制準確的甲控乙購材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供建設方參考。2）及時細致做好建設方提供或分包商采購材料、設備的質量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。3）做好甲控乙購材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。2主要設備（1）項目自購采購設備編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術參數(shù)要求做好材料設