模塊1 緒論 體制與制度

《法律法規(guī)與招投標》緒

論工程項目管理體制與

招標投標

制度關(guān)

鍵

詞建設(shè)各方資質(zhì)等級執(zhí)(職)業(yè)資格(知識結(jié)構(gòu))核心概念管理體制：工程項目管理5制度意義：

各參建方之間的信息交換

建筑

企業(yè)資質(zhì)等級劃分（模塊1專題三）勘察

設(shè)計施工

監(jiān)理造價咨詢

代理核心概念1項目－－在一定的約束條件下（時間、資源、質(zhì)量標準的限定）具有特定目標的一次性任務(wù)和管理對象。

一次性任務(wù)含義廣泛，可以是建設(shè)一項工程或研制一項設(shè)備或一次特別的活動（春晚、三下鄉(xiāng)等）。項目

特征：一次性（單件性、獨特性，我國已建6萬余座水庫，沒有兩座完全相同）目標的明確性（其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)）整體性約束性（時間、資源、質(zhì)量、空間要求）生命周期（時限性）不確定性（在項目的具體實施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化）

項目分類：按

專業(yè)特征

分：?；窘ㄔO(shè)類項目（工程項目）－建筑、公路、鐵路、水電工程、市政－建設(shè)項目，施工項目等。科學(xué)研究項目（863、973項目、克隆技術(shù)）。開發(fā)項目(新產(chǎn)品開發(fā)項目)。技術(shù)改造和技術(shù)革新類項目。信息技術(shù)類、軟件開發(fā)類項目。服務(wù)（咨詢）項目。政治和社會活動類（春節(jié)聯(lián)歡晚會、奧運等）2建設(shè)項目（工程項目）－固定資產(chǎn)的投資項目（新建、擴建、改建（改造）項目），需要一定的投資，按照一定的程序，在一定時間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量標準的，以形成固定資產(chǎn)為明確目的的一次性

任務(wù)。3工程項目管理(CPM)項目管理－－由項目經(jīng)理負責，在一定約束條件下，對項目實施全過程、全方位、高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，最優(yōu)實現(xiàn)項目目標的系統(tǒng)的科學(xué)

管理

過程。工程項目管理是項目管理的一大類，管理對象為工程項目。是項目管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用。管理的本質(zhì)－通過管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供增值服務(wù)。工程項目管理－－工程建設(shè)者運用系統(tǒng)的觀點、理論、方法，對工程項目進行全過程、全方位的管理。本質(zhì)特征是面向工程，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。工程項目管理的內(nèi)涵本質(zhì)---增

值

核心任務(wù)---目標控制工程項目管理前期策劃決策（開發(fā)管理）項目實施期項目管理項目使用期設(shè)施管理投資方、業(yè)主（核心）設(shè)計方施工方（復(fù)雜、風險大）供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及

工程項目全過程的

管理（壽命周期）涉及

參與

工程項目各

參建單位的

管理工程項目的特點：1）是一次性的管理2）是一種全過程、綜合性的管理3）是一種

約束性

強的控制管理建設(shè)單位（業(yè)主方）項目管理設(shè)計

項目管理施工

項目管理工程咨詢

項目管理工程總承包

項目管理（國際化方向、發(fā)展方向）

施工總包（設(shè)計—施工分離）

工程總包（設(shè)計—施工一體化，B&D）

項目總包（EPC）

工程項目管理學(xué)科的發(fā)展4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

階段項目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個項目建設(shè)的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理（項目群管理）理論基礎(chǔ)涉及9大

知識體系

項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理人力資源管理項目溝通管理項目風險管理項目采購管理項目集成管理

新型建設(shè)管理體制：工程項目管理（CPM）

引進

學(xué)習(xí)研究

試點總結(jié)

推廣完善

規(guī)范國