車(chē)間的工作總結(jié)十篇

第車(chē)間的工作總結(jié)十篇

車(chē)間的工作總結(jié)十篇

車(chē)間的工作總結(jié)篇1

20__年是我車(chē)間發(fā)展的一年，也是我車(chē)間從設(shè)備安裝到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們主要做了以下工作：

一、試車(chē)前工作：

1、職工的安全教育和技能培訓(xùn)。針對(duì)入廠的新工人多，且素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，我車(chē)間有計(jì)劃地對(duì)他們進(jìn)行了安全教育和技能培訓(xùn)，使他們實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生、農(nóng)民到工人的轉(zhuǎn)變。

2、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。由于工種較多，設(shè)備又比較先進(jìn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定工作從1月份就開(kāi)始了，到3.31試車(chē)前才基本完成，做到了有制可依，有章可循。

3、設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督工作做得好壞直接關(guān)系到能否按時(shí)試車(chē)和設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。我車(chē)間投入了所有技術(shù)力量，加班加點(diǎn)、定人、定責(zé)地進(jìn)行了全程監(jiān)督。由于管路質(zhì)量問(wèn)題，3月27日開(kāi)始安裝1#臨時(shí)管，我車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員吃住在工地，最多的曾100多小時(shí)未離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，為3.31按計(jì)劃轉(zhuǎn)車(chē)提供了保證。

4、提出整改意見(jiàn)和設(shè)計(jì)變更。在安裝過(guò)程中，我車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員多次提出整改意見(jiàn)和設(shè)計(jì)變更，如要求安裝單位按規(guī)范安裝隔膜泵，分砂地溝位置變更等等，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、試車(chē)及轉(zhuǎn)車(chē)后的工作：

1、做好安全工作。試車(chē)之初，我車(chē)間制定出了試車(chē)、轉(zhuǎn)車(chē)安全方案（預(yù)案），簽訂互保、聯(lián)保協(xié)議，確保試車(chē)和運(yùn)轉(zhuǎn)期間未發(fā)生設(shè)備、人員安全事故。還定期組織安全聯(lián)查，并及時(shí)對(duì)查出的隱患進(jìn)行了整改。

2、組織試車(chē)。精心組織，合理謀劃，千方百計(jì)力保試車(chē)成功。3月31日晚，由于外網(wǎng)水管爆裂，沒(méi)有隔膜泵減速機(jī)冷卻水，我們及時(shí)組織維修人員從攪拌槽引水，作為減速機(jī)冷卻水，及時(shí)解決了隔膜泵試車(chē)問(wèn)題，為我礦3、31試車(chē)成功起到了至關(guān)重要的作用。

3、組織生產(chǎn)。試車(chē)成功后，我礦進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，如何組織生產(chǎn)又?jǐn)[到了我們面前。濃密機(jī)、隔膜泵都是國(guó)外技術(shù)，操作工又都是新工人，根本不能滿足運(yùn)轉(zhuǎn)需要，我們只有手把手的教，口對(duì)口地講，才將崗位工、調(diào)度全部教會(huì)操作和維護(hù)。

4、完善制度。試車(chē)前制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，有些不再適合生產(chǎn)實(shí)際，我車(chē)間指定專(zhuān)人逐項(xiàng)、逐句地進(jìn)行修改，并發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)行討論，力爭(zhēng)做到各項(xiàng)規(guī)章制度切合實(shí)際，利于生產(chǎn)。

5、手指口述。隨著生產(chǎn)逐漸正常，我車(chē)間手指口述工作逐步提上日程。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)每天利用交接班時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練，尾礦庫(kù)作業(yè)區(qū)則在每天早晨組織夜班人員來(lái)車(chē)間訓(xùn)練，截止到現(xiàn)在，崗位人員不僅手指口述有了很大提高，工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應(yīng)提高。

6、組織專(zhuān)業(yè)演練。我車(chē)間由車(chē)間主任帶頭于6月初在尾礦庫(kù)防汛演練，6月初和11月9日分別組織了消防演練，使職工對(duì)消防和防汛有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

7、千方百計(jì)組織好尾礦庫(kù)的工作。試車(chē)之初，尾礦庫(kù)礦漿分配室的電動(dòng)閥門(mén)還沒(méi)有接電，所有閥門(mén)全靠崗位工手動(dòng)開(kāi)關(guān)，極為費(fèi)力，開(kāi)一個(gè)DN400的閥門(mén)就需三十多分鐘，但為了保生產(chǎn)，沒(méi)一個(gè)工人嫌苦嫌累。運(yùn)轉(zhuǎn)幾天后，尾礦庫(kù)因設(shè)計(jì)問(wèn)題，回水水質(zhì)太差，礦里決定由尾礦車(chē)間牽頭對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行改造。由于工作量太大，各車(chē)間、科室都派人參加。當(dāng)時(shí)，為了改造盡快完成，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)，餓了，吃點(diǎn)方便面；渴了，喝點(diǎn)純凈水。經(jīng)大家四晝夜的奮戰(zhàn)，終于將尾礦庫(kù)改造完畢，為早日轉(zhuǎn)車(chē)和回水爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。8月初，礦里進(jìn)行尾礦工培訓(xùn)、辦證工作，為期半個(gè)月，要求所有尾礦工必須參加。我們想方設(shè)法地安排工人在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行培訓(xùn)，期間，上夜班的白天去培訓(xùn)，連休息的時(shí)間都沒(méi)有。

8、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計(jì)劃。及早做好防寒防凍工作，準(zhǔn)備好了防凍物資，并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的放礦計(jì)劃。

9、大力開(kāi)展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法。從試車(chē)開(kāi)始，我們就著手對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、備件使用周期、設(shè)備維修維護(hù)方法、崗位操作方法等進(jìn)行了采集、積累，為標(biāo)準(zhǔn)化操作法的編制、

試行打好了基礎(chǔ)。3-6月份，修改“三規(guī)一制”。原來(lái)的安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程及交接班制度是借鑒一期修訂的，有些不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需要，通過(guò)試生產(chǎn)階段的總結(jié)與積累，我們對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的修改。6-7月份，我們?cè)谠嚿a(chǎn)過(guò)程中，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，研究操作方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)的制定打好基礎(chǔ)。8-9月份，根據(jù)工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)、作業(yè)要求，選定各作業(yè)區(qū)的部分有代表性的操作編訂標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)。10-12月份，相關(guān)崗位按照已編定的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。

10、狠抓成本管理。

（1）、車(chē)間提出了隔膜泵備件國(guó)產(chǎn)化，并得到了公司的重視、肯定。由于隔膜泵為進(jìn)口設(shè)備，備件到貨周期長(zhǎng)，廠方供貨不及時(shí)，且價(jià)格高出國(guó)產(chǎn)件1-3倍，經(jīng)我車(chē)間建議，礦業(yè)公司同意了我們的提議，已經(jīng)著手部分備件的國(guó)產(chǎn)化工作。經(jīng)試驗(yàn)，國(guó)產(chǎn)件基本達(dá)到了進(jìn)口件的壽命，價(jià)格卻大幅下降。

（2）、努力降低電耗。根據(jù)電氣技術(shù)員對(duì)隔膜泵的調(diào)頻試驗(yàn)得出的結(jié)論，三臺(tái)隔膜泵每臺(tái)頻率降低5%就可省電25萬(wàn)度/月，總砂在允許范圍內(nèi)盡量降低頻率，以減少電量消耗。

（3）、嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用，努力降低消耗。

（4）、樹(shù)立大局觀念。分砂泵站的濃密機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)兩臺(tái)濃密。

機(jī)不但可以改善環(huán)水質(zhì)，還可為選礦每天節(jié)省150公斤絮凝劑，而絮凝劑每噸為30000多元，一年就可為礦里節(jié)約藥劑費(fèi)用170萬(wàn)元，但我車(chē)間也由此增加電費(fèi)和備件消耗20萬(wàn)元/年。

（5）、廢舊物資的再利用。轉(zhuǎn)車(chē)以來(lái)，我車(chē)間共修復(fù)DN150PN64電動(dòng)球閥五臺(tái)，拆卸隔膜泵閥螺母68個(gè)，節(jié)省了大量的備件費(fèi)用。

11、加強(qiáng)設(shè)備管理。除按要求建立好各種設(shè)備臺(tái)賬、記錄外，積極組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，以及早發(fā)現(xiàn)隱患，盡早處理，減小損失。通過(guò)易損件更換記錄，統(tǒng)計(jì)出易損件的壽命，以便在以后的工作中定期更換。

12、千方百計(jì)保障尾礦庫(kù)回水。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量，尾礦庫(kù)在保證回水量的前提下，將多余的回水用泵打到山上，流回庫(kù)區(qū)，增加了工作量和電能消耗，但保證了選礦系統(tǒng)用水的要求。

13、積極幫助選礦解決水質(zhì)問(wèn)題。12月7日選礦指標(biāo)急劇惡化，我車(chē)間主任經(jīng)認(rèn)真思考，認(rèn)為是礦石性質(zhì)發(fā)生變化，造成循環(huán)水酸堿度度變化，絮凝劑沉積效果不好，循環(huán)水中細(xì)顆粒太多，影響了生產(chǎn)指標(biāo)，提出了在尾礦濃密機(jī)加堿調(diào)節(jié)循環(huán)水PH值的建議，經(jīng)幾天的調(diào)整，尾礦濃密機(jī)溢流水濃度從15%降到了0，選礦生產(chǎn)指標(biāo)也迅速好轉(zhuǎn)。期間，他連續(xù)50多小時(shí)在循環(huán)水泵站指揮試驗(yàn)，幾乎都沒(méi)合眼。

14、與設(shè)計(jì)院溝通，為筑壩提出建議。我礦尾礦顆粒較細(xì)，不能用傳統(tǒng)的筑壩方式筑壩，主任經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，提出了用池填法筑壩的想法，與北方設(shè)計(jì)院溝通后，礦里決定采納他的建議，成功地解決了無(wú)法筑壩的難題。

總體來(lái)說(shuō)，20__年我車(chē)間完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故，也沒(méi)有因?yàn)槲臆?chē)間操作不當(dāng)或設(shè)備原因造成全礦停車(chē)。

三、20__年工作重點(diǎn)：

1、努力做好安全生產(chǎn)工作，為選礦生產(chǎn)提供有力保障。

2、做好尾礦庫(kù)筑壩和放礦工作。

3、深入開(kāi)展挖潛增效工作。

4、繼續(xù)開(kāi)展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的推進(jìn)工作。

車(chē)間的工作總結(jié)篇2

在過(guò)去的一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了

很多；在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)”為目標(biāo)，以“精細(xì)管理，追求卓越”為引導(dǎo)精神，以全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以下是對(duì)這一年工作的總結(jié)：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)

在這一年的工作中，由于對(duì)安全意識(shí)的薄弱和對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練，發(fā)生了幾起事故，隨后，我們提高了對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)，同時(shí)我們車(chē)間還對(duì)每個(gè)崗位的操作規(guī)程進(jìn)行定期的抽查考核，同時(shí)也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

二、把好質(zhì)量關(guān)

對(duì)于我們食品行業(yè)來(lái)講，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對(duì)社會(huì)大眾的身體健康負(fù)責(zé)的，在這一年里，我們車(chē)間制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，定期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間，設(shè)備，管道進(jìn)行消毒。在制水工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索，不斷地調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi)，還有不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到了成熟期。在生產(chǎn)的過(guò)程中，我們都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每次的抽樣化驗(yàn)都嚴(yán)格進(jìn)行，使得在20__年的后期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制。

三、以人為本

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

3、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

4、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

5、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

6、搞好車(chē)間關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法

7、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助七、新一年的努力方向

20__年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1、有計(jì)劃的做好各項(xiàng)工作；嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè)，

2、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；3、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識(shí)，追求合理化和效益化；

4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益

在這新年到來(lái)之際，祝愿大家在新的一年里，合家歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！

車(chē)間的工作總結(jié)篇3

在過(guò)去的20__年，治污車(chē)間全體員工在公司黨委、董事會(huì)的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各車(chē)間、科室的大力支持協(xié)助下，通過(guò)車(chē)間全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇?tīng)?zhēng)先，自加壓力、真抓實(shí)干，克服了在生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種困難，耗水、耗電、產(chǎn)沼氣基本完成了公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)、排污口未完全達(dá)標(biāo)排放，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：（數(shù)據(jù)截止至20__年12月28）

1、20__年全廠共生產(chǎn)41310.606噸木薯酒精、87651.530噸玉米酒精，車(chē)間處理淡液16.8149萬(wàn)立方，產(chǎn)氣2542.3750萬(wàn)立方，耗電337.1930萬(wàn)度，耗水36.20__萬(wàn)立方。

2、①?lài)嵞臼砭凭阋寒a(chǎn)沼氣達(dá)419.95立方

②每立方淡液產(chǎn)沼氣達(dá)48.025立方；

③處理噸木薯酒精耗電39.19度、處理噸玉米酒精耗電19.99度；

④處理噸木薯酒精糟液耗水為3.88噸、處理噸玉米酒精糟液耗水為2.3噸。

二、技改創(chuàng)新又有新進(jìn)展

創(chuàng)新是國(guó)家民族的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和永久的動(dòng)力，也是保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立于不敗之地的方式，20__年我們治污車(chē)間對(duì)除磷做了以下技改工作：

我廠從去年11月份正式開(kāi)啟DDGS，在全廠生產(chǎn)玉米的時(shí)候治

污車(chē)間將處理大量的蒸發(fā)廢水和淡液，蒸發(fā)廢水和淡液中含有大量的磷。使用厭氧和好氧結(jié)合進(jìn)行生化除磷，雖然能除去大部分的磷但污水中還含有一部分，這不僅對(duì)水質(zhì)有較大的影響而且還容易在設(shè)備內(nèi)結(jié)垢，增加了設(shè)備的負(fù)荷。帶著這些問(wèn)題，我們查閱大量的技術(shù)資料，同時(shí)也根據(jù)車(chē)間設(shè)備情況、工藝流程，具體我們做了以下幾方面的工作：

1、技改前期，在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，查閱了大量的相關(guān)資料，同時(shí)也把所有關(guān)于除磷的技術(shù)進(jìn)行篩選、對(duì)比，最終確定使用加生石灰除磷和使用聚合氯化鋁除磷進(jìn)行對(duì)比。在進(jìn)行大量的小試后發(fā)現(xiàn)用生石灰除磷效果較好，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。但同時(shí)也出現(xiàn)了另外的一個(gè)問(wèn)題，用聚合氯化鋁除磷可以把聚合氯化鋁稀釋成液體加入?yún)捬醭鏊牡胤剑蒙页拙蜎](méi)有辦法釋成液體直接加入水中。經(jīng)過(guò)大量的試驗(yàn)論證，最終根據(jù)車(chē)間具體設(shè)施情況確定把生石灰加在厭氧進(jìn)水池內(nèi)。

2、在確定使用生石灰除磷和投加位置后，車(chē)間的試驗(yàn)小組全程跟蹤處理效果，從加生石灰量和化驗(yàn)結(jié)果每一項(xiàng)都親力親為。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行，除磷效果明顯，去年使用聚合氯化鋁除磷排污口總磷含量達(dá)到6070mg/L，今年使用生石灰除磷確保了排污口總磷在10mg/L以?xún)?nèi)。

3、使用生石灰除磷不僅效果明顯，而且經(jīng)濟(jì)效益較好。聚合氯化鋁1400元左右/噸，生石灰310元左右/噸，用聚合氯化鋁除磷一般要按2.5‰左右投加、生石灰則按0.5‰投加，用生石灰除磷期間車(chē)

間共處理淡液29793立方，僅不到兩個(gè)月的時(shí)間為公司節(jié)省了10多萬(wàn)元。

三、全年主要工作

1、更換東西兩廠5個(gè)SBR曝氣裝置

原SBR內(nèi)曝氣裝置為直筒式曝氣裝置，由于長(zhǎng)時(shí)間使用導(dǎo)致曝氣裝

置老化，曝氣量不足、不均勻，達(dá)不到預(yù)期處理效果，SBR達(dá)不到正常曝氣效果影響整個(gè)污水處理效果。車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，為了保證能正常處理污水，決定更換曝氣頭。在更換曝氣頭時(shí)車(chē)間根據(jù)男職工少女職工多的情況交叉作業(yè)、克服困難，在炎熱的夏季冒雨作業(yè)，以最短的時(shí)間更換了SBR的曝氣頭。

更換曝氣頭后，SBR內(nèi)曝氣效果明顯見(jiàn)好，SBR內(nèi)溶解氧也達(dá)到了理想范圍，SBR的污水處理能力顯著增強(qiáng)，其他各項(xiàng)指標(biāo)都能合格。

2、修復(fù)四臺(tái)臥螺機(jī)

車(chē)間發(fā)現(xiàn)五龍430打泥臥螺機(jī)負(fù)荷提不起來(lái)且車(chē)間污泥量大，制約整個(gè)車(chē)間系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在廠家多次派來(lái)的技術(shù)人員和維修人員對(duì)臥螺機(jī)檢修，未能解決問(wèn)題，六月份車(chē)間組織維修人員仔細(xì)檢查，經(jīng)過(guò)多次論證和討論，判斷出是臥螺機(jī)內(nèi)軸承問(wèn)題。經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃，精心更換臥螺機(jī)內(nèi)軸承，修復(fù)了430臥螺機(jī)。性能達(dá)到新機(jī)水平，解決了廠家未解決的問(wèn)題，得到了廠家的贊賞和好評(píng)。

二月份車(chē)間修復(fù)一臺(tái)530臥螺機(jī)，530臥螺機(jī)由新灌酒業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)回來(lái)后破損嚴(yán)重，無(wú)法正常使用，車(chē)間組織現(xiàn)有維修人員進(jìn)行大修，經(jīng)過(guò)維修后臥螺機(jī)使用正常，可以滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。車(chē)間另外兩臺(tái)臥螺機(jī)由

于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，臥螺機(jī)轉(zhuǎn)轱磨損嚴(yán)重。七月份車(chē)間把一臺(tái)臥螺機(jī)（630）返廠維修，八月上旬車(chē)間將另外一臺(tái)臥螺機(jī)進(jìn)行返廠維修。臥螺機(jī)修復(fù)后，從打泥的效果來(lái)看，維修后的臥螺機(jī)負(fù)荷基本恢復(fù)，運(yùn)行基本正常。

3、復(fù)修好氧羅茨風(fēng)機(jī)

針對(duì)好氧池內(nèi)溶解氧不足，車(chē)間決定對(duì)一臺(tái)多年未使用的37KW羅茨風(fēng)機(jī)進(jìn)行復(fù)修。為了更好的復(fù)修號(hào)羅茨風(fēng)機(jī)，車(chē)間查資料、詢(xún)問(wèn)廠家，精心計(jì)劃、細(xì)心操作，完成對(duì)設(shè)備的修復(fù)。使用后性能良好，多年閑置的設(shè)備重新運(yùn)行，保證好氧池內(nèi)溶解氧（DO）含量和污水處理效果。

四、一年來(lái)車(chē)間內(nèi)部管理主要抓以下幾個(gè)方面工作

1、加強(qiáng)班組管理，利用車(chē)間的例會(huì)、班前、班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司的例會(huì)精神，讓車(chē)間的全體員工及時(shí)有效的了解公司當(dāng)前各方面的工作安排和生產(chǎn)、安全管理等方面具體要求，使公司的計(jì)劃能及時(shí)得到落實(shí)和完善。

2、管理上“堅(jiān)持以人為本，動(dòng)態(tài)管理的”的方針，車(chē)間為強(qiáng)化班組管理，要求班長(zhǎng)必須做到懂管理，懂生產(chǎn)工藝，懂設(shè)備使用和簡(jiǎn)單的維修，會(huì)做員工的思想工作。今年以來(lái)車(chē)間為了增強(qiáng)班長(zhǎng)管理水平和責(zé)任感，出臺(tái)了一系列管理、考核措施，有效的激發(fā)班長(zhǎng)管理、節(jié)約的責(zé)任心，從而更有效的確保車(chē)間全年工作持續(xù)穩(wěn)步的.開(kāi)展。

3、在確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，車(chē)間更注重生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和工作

現(xiàn)場(chǎng)的管理，為了確保這兩項(xiàng)工作能得到有效的完善，車(chē)間制定考核細(xì)則，設(shè)立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，由于能夠做到獎(jiǎng)罰分明，員工也都能認(rèn)真對(duì)待各方面工作，車(chē)間各方面工作都能按照公司的要求給予完善和落實(shí)。

五、20__年工作中存在的問(wèn)題

成績(jī)只能代表過(guò)去，但問(wèn)題不查找、不解決不能正確的去面對(duì)，必然要影響當(dāng)前和今后的工作。11年即將過(guò)去，在這一年中我們發(fā)現(xiàn)一些職工安全意識(shí)淡薄，工作中圖省事，怕麻煩，做工作特別在安全上存在僥幸心理，由于在職工中存在這種意識(shí)，所以在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些不安全的隱患，為此車(chē)間也采取了相對(duì)應(yīng)的安全措施，對(duì)班長(zhǎng)和員工進(jìn)行安全教育，在工藝流程上進(jìn)一步細(xì)化，杜絕類(lèi)似事情的再次發(fā)生，車(chē)間要求全體員工要進(jìn)一步提高安全意識(shí)，確保各項(xiàng)工作真正做到安全無(wú)事故。

在工藝執(zhí)行方面，有些工藝執(zhí)行不到位，設(shè)備運(yùn)行不正常致使排污口COD超標(biāo)，車(chē)間將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理，保證工藝執(zhí)行到位，確保污水處理全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

六、20__年的工作計(jì)劃

20__年，車(chē)間將加強(qiáng)管理，認(rèn)真組織車(chē)間全體員工同心協(xié)力節(jié)能降耗、節(jié)能減排，增收節(jié)支，開(kāi)展好各方面工作，具體做好以下幾方面工作：

1.加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，在我們已取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸索，盡快掌握車(chē)間設(shè)備的所有使用方法和要領(lǐng)。多向成功的使用廠家學(xué)習(xí)，了解別人使用的方式方法，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡快提高污水處理運(yùn)行質(zhì)量。

2.UASB改造，由于UASB內(nèi)的布水器和三相分離器以及氣室存在技術(shù)上的缺陷，已有的設(shè)備技術(shù)已不能完成現(xiàn)階段的工作需要。明年車(chē)間打算對(duì)UASB進(jìn)行徹底的清理和改造，確保厭氧處理效果，和整體系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定。

3.大修沼氣壓縮機(jī)，東廠沼氣壓縮機(jī)時(shí)20__年投入使用，按技術(shù)要求，三年進(jìn)行一次大修。20__年車(chē)間將組織人員對(duì)沼氣壓縮機(jī)進(jìn)行全面維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在工作中要杜絕違章指揮，違章作業(yè)，推委扯皮現(xiàn)象，要建立相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，確保全年生產(chǎn)安全無(wú)事故。

5.在生產(chǎn)運(yùn)行上做到工作質(zhì)量第一，節(jié)能減排、挖潛創(chuàng)新、降低生產(chǎn)成本，以最小的投入取得最大的效益。

6.不斷探索淺層氣浮最佳運(yùn)行工藝，使氣浮運(yùn)行大達(dá)到最優(yōu)化。7.進(jìn)一步做好節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，使所有污水都能達(dá)標(biāo)排放。

車(chē)間的工作總結(jié)篇4

供電車(chē)間在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，克服了各種困難，圓滿地完成了當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。

一、本月主要工作

本月車(chē)間所轄設(shè)備基本運(yùn)行正常，全部設(shè)備完好率為98.23%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.2‰，合格率均達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。順利完成了計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外檢修工作，確保了公司電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。本月主要工作如下：

1、309配電所1#5℃冷凍機(jī)組9103柜微機(jī)保護(hù)箱軟件升級(jí)。

2、305變電所II段電容器5209柜微機(jī)保護(hù)箱更換。

3、偏道子變電所直流電源故障處理，確保公司正常用水。

4、301變電所I、II段，305變電所II段消弧線圈自動(dòng)調(diào)諧裝置顯示異常處理。

5、配合公司水泥廠和針狀焦界區(qū)內(nèi)設(shè)備拆除工作，提出了乙炔變電所電纜遷移方案，查出針狀焦界區(qū)內(nèi)存在兩處低壓電源。

6、304配電所0#空壓機(jī)6525柜安裝有功電度表，確保電能計(jì)量準(zhǔn)確。

7、協(xié)助氮氧車(chē)間安裝4#、5#氧壓機(jī)，安裝空壓機(jī)控制柜2臺(tái)，鋪設(shè)VV-3_50+1_25電纜110米。

8、305變電所2#主變CY3A液壓操動(dòng)機(jī)構(gòu)故障處理，為車(chē)間以后維修液壓系統(tǒng)積累了經(jīng)驗(yàn)。

9、廠內(nèi)路燈維修，確保了公司節(jié)日期間的正常照明。

10、公司各部門(mén)日常電氣故障維修40余次，確保各部門(mén)正常用電。

11、節(jié)前車(chē)間所轄設(shè)備的`巡視檢查及維護(hù)工作。

二、20__年1月份主要工作計(jì)劃

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

2、做好20__年春檢春試的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3、304配電所C1000空壓機(jī)6518柜安裝有功電度表。

4、十二變南臺(tái)、污水變南臺(tái)清掃、檢修、試驗(yàn)、補(bǔ)油。

5、305變電所I段消弧線圈自動(dòng)調(diào)諧裝置顯示異常處理。

6、倉(cāng)管科照明大修。

7、車(chē)間所轄各變電所、架空線路、低壓配電室及降壓?jiǎn)?dòng)柜的巡視檢查和維護(hù)工作，確保節(jié)日期間電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

車(chē)間的工作總結(jié)篇5

我車(chē)間主要負(fù)責(zé)公司的電氣儀表、高低壓配電柜、10kv/110kv的高壓線路維修檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多、面廣，設(shè)備種類(lèi)比較復(fù)雜?；仡?0__年，車(chē)間以“安穩(wěn)供風(fēng)供電，確保生產(chǎn)”為主的工作中匆匆過(guò)去了，可謂是緊張而有序的。我們?cè)阱e(cuò)誤中得到教訓(xùn)，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題中探索改進(jìn)。我們把加強(qiáng)車(chē)間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育作為20__年的工作重點(diǎn)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)討論，技術(shù)創(chuàng)新，積極參與部室組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取為公司穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)平時(shí)檢修和生產(chǎn)過(guò)程中見(jiàn)縫插針的設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及潤(rùn)滑，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車(chē)間20__年工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

20__年車(chē)間預(yù)計(jì)日常消耗費(fèi)用594254元（截止11月份），目前已使用日常消耗項(xiàng)目347241元，比預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用2470__元，使用浮動(dòng)費(fèi)用__07850元。20__年共領(lǐng)用各類(lèi)物資共計(jì)2285338元，其中勞保費(fèi)用18830元、為車(chē)間配備工具_(dá)_993元，20__年實(shí)際消耗1687293元，今年與去年同期相比物資消耗費(fèi)用增加400476元。分析：由于化學(xué)品車(chē)間的生產(chǎn)（儀表風(fēng)）導(dǎo)致空壓機(jī)負(fù)荷較大，空壓機(jī)由原來(lái)的開(kāi)3備2到現(xiàn)在的開(kāi)4備1，甚至有時(shí)5臺(tái)空壓機(jī)同時(shí)開(kāi)啟，導(dǎo)致空壓機(jī)和干燥機(jī)的日常更換備件頻次增加。5臺(tái)空壓機(jī)添加、更換潤(rùn)滑油1664升共282880元；同步更換油氣分離器濾芯5個(gè)共1__000元；更換空壓機(jī)常用備件油濾和油濾芯共計(jì)23套共計(jì)46460元；更換空壓機(jī)內(nèi)部空氣濾芯__個(gè)共22500元；更換兩臺(tái)干燥機(jī)的精密過(guò)濾器濾芯27個(gè)164700元；干燥機(jī)更換兩次分子篩3000公斤63000元；更換3臺(tái)儲(chǔ)氣罐和干燥機(jī)安全閥共計(jì)19370元；更換空壓機(jī)內(nèi)部水汽分離器2個(gè)共計(jì)24000元；更換空壓機(jī)ES控制器一臺(tái)16200元；更換空壓機(jī)內(nèi)部壓力最小壓力閥56960元。其余126287元為日常更換的零配件。在今年春季預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)更換子站的避雷器8個(gè)共1100元；更換子站多功能電度表3塊9000元；更換分解槽攪拌控制使用真空接觸器7臺(tái)共計(jì)12600元；更換各類(lèi)變頻器散熱風(fēng)扇共計(jì)17臺(tái)費(fèi)用47510元；更換蒸發(fā)和溶出兩臺(tái)軟啟動(dòng)器共計(jì)22750元；核儀表今年更換備件__200元；儀表班更換各車(chē)間氣動(dòng)閥門(mén)上的電磁閥和氣動(dòng)組件共計(jì)10230元；更換溶出車(chē)間各類(lèi)溫度193支共80__0元；更換沉降槽類(lèi)液位測(cè)量的雷達(dá)液位計(jì)共1臺(tái)26000元；更換各個(gè)就地壓力測(cè)點(diǎn)的壓力表和壓力類(lèi)備件共計(jì)32共計(jì)__8060元；今年共更換4臺(tái)氧化鋯共計(jì)__0000元；更換現(xiàn)場(chǎng)流量計(jì)3臺(tái)共計(jì)80000元。

車(chē)間二級(jí)庫(kù)存由年初的631879元降至目前580833元，庫(kù)存降低51046元。

截止到11月份20__年車(chē)間共用電9028651度，去年前十個(gè)月電儀車(chē)間共用電6986724度，與去年同期相比多用電2041927度。主要原因：

①焙燒車(chē)間濃相輸送設(shè)備老化，閥門(mén)及管道漏風(fēng)現(xiàn)象較多，輸送同樣重量的氧化鋁比去年用風(fēng)有所增加；

②化學(xué)品車(chē)間開(kāi)車(chē)以來(lái)空壓機(jī)要多開(kāi)一臺(tái)，每天多用電4000度左右；

③分解車(chē)間用風(fēng)量同期比增加了89306m，分解立盤(pán)多開(kāi)1887.38小時(shí)，提料量增加24997m；

④車(chē)間加大用風(fēng)大戶(hù)的用風(fēng)情況班分析，每班制作詳細(xì)的供風(fēng)用電消耗統(tǒng)計(jì)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各車(chē)間用風(fēng)情況是否出現(xiàn)異常，及時(shí)控制各車(chē)間用風(fēng)量，降低電量消耗。

強(qiáng)化修舊利廢管理，降低車(chē)間消耗。車(chē)間通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)全體員工共同參于修舊利廢工作的'積極性，全年獎(jiǎng)勵(lì)500余人次。截止到11月份共修復(fù)物資原價(jià)值__5萬(wàn)元，比去年的108萬(wàn)元，上升25%。

修舊利廢主要項(xiàng)目有：

①ABB變頻器冷卻風(fēng)扇的修復(fù)，每臺(tái)能節(jié)約4000元；

②照明燈具的修復(fù)，今年全廠損壞的照明燈具全部采購(gòu)備件進(jìn)行修復(fù)；

③雷達(dá)液位計(jì)的修復(fù)，每臺(tái)能節(jié)約26000元；

④氧化鋯分析儀的修復(fù)，每臺(tái)能節(jié)約32800元。

二、發(fā)動(dòng)全員參與，狠抓基礎(chǔ)管理

1、績(jī)效考核。加大對(duì)班組的考核力度,讓員工明確自己的工作任務(wù),并在車(chē)間全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,互相學(xué)習(xí)溝通,推進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的管理方法。按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化要求，制定了安全、設(shè)備、培訓(xùn)、節(jié)能減排、服務(wù)量等分市場(chǎng)，合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，員工的工作積極性、主動(dòng)性大大提高。

2、成本控制。通過(guò)對(duì)物資臺(tái)帳的總結(jié)及費(fèi)用消耗的分析,把握消耗重點(diǎn),制定解決對(duì)策。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，借鑒其他單位同類(lèi)型設(shè)備新型維護(hù)保養(yǎng)方法，改善設(shè)備所處環(huán)境,大大減少備件損耗。

3、完善各類(lèi)檔案，對(duì)車(chē)間備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象、故障的處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入檔案，為車(chē)間決策重大事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支撐。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理、提高檢修質(zhì)量

1、設(shè)備管理方面。

①?lài)?yán)格執(zhí)行三級(jí)巡視檢查制度。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的點(diǎn)巡檢要求進(jìn)行巡檢并做好記錄，另對(duì)禪美線、曲美線、水源地架空線路進(jìn)行定期巡檢、特殊天氣巡檢，確保線路安全穩(wěn)定運(yùn)行。

②由于我公司施工電源的特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的監(jiān)管，規(guī)范臨時(shí)用電申請(qǐng)程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，并要求高低壓備自投必須在良好的運(yùn)行狀態(tài)，堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行操作的定期檢查與抽查，對(duì)管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

③車(chē)間內(nèi)部進(jìn)行點(diǎn)巡檢記錄書(shū)寫(xiě)評(píng)比比賽，對(duì)書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡工整的記錄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大規(guī)范車(chē)間崗位巡檢記錄的填寫(xiě)。

④結(jié)合公司的定置擺放要求，我們對(duì)各高低壓配電室、值班室、DCS室各種物資設(shè)備進(jìn)行了定位擺放，并張貼了設(shè)備責(zé)任牌。結(jié)合公司文件精神和施工措施要求對(duì)所有檢修現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)詳細(xì)規(guī)范要求，特備是禁止抽煙、工器具的定置擺放和廢舊物資的規(guī)范管理。

⑤對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)等的備品備件進(jìn)行了排查篩選，留下有用的，淘汰并退庫(kù)落后和沒(méi)用的。對(duì)年久失修的安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。建立設(shè)備缺陷管理流程，督促各專(zhuān)業(yè)技術(shù)口進(jìn)行跟蹤管理，直至隱患消除。

2、設(shè)備維護(hù)檢修方面。

①加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。車(chē)間在年初根據(jù)我車(chē)間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。

②車(chē)間內(nèi)部設(shè)備維護(hù)：為確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行電儀車(chē)間在年初制定各專(zhuān)業(yè)全年的詳細(xì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。尤其是重點(diǎn)設(shè)備、大型設(shè)備方面，做到設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)按計(jì)劃進(jìn)行，扭轉(zhuǎn)設(shè)備故障后維修的局面，大大提高設(shè)備完好率和設(shè)備運(yùn)行率。

③公司計(jì)劃性停車(chē)檢修方面：嚴(yán)格按照公司下達(dá)的檢修計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，從來(lái)沒(méi)有挑肥揀瘦，認(rèn)真編寫(xiě)檢修方案，提前做好準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù)。

④確保檢修質(zhì)量合格率100%。每一個(gè)檢修項(xiàng)目都嚴(yán)格按照要求編寫(xiě)檢修方案，嚴(yán)格落實(shí)檢修技術(shù)措施和安全措施，保證檢修過(guò)的項(xiàng)目無(wú)檢修質(zhì)量問(wèn)題。

⑤加強(qiáng)空壓機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，將1#、3#空壓機(jī)進(jìn)行返廠維修，確保其能正常調(diào)節(jié)負(fù)荷達(dá)到空壓機(jī)，達(dá)到空壓機(jī)節(jié)能的最佳狀態(tài)。

⑥為設(shè)備安全運(yùn)行我們?cè)诮⒔∪芾碇贫鹊幕A(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂分析日檢、周檢和月檢記錄，下發(fā)到班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。全年空壓機(jī)安全運(yùn)行率是82%、主變的運(yùn)行率是99.4%。

⑦對(duì)全部電氣設(shè)備系統(tǒng)圖進(jìn)行了修訂，并張貼上墻，還要求部分簡(jiǎn)單設(shè)備圖紙張貼在設(shè)備柜內(nèi)，這樣極大的提高了檢修效率。

四、車(chē)間存在的不足

1、班組的執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)車(chē)間布置的任務(wù)及要求不能很好的完成和執(zhí)行，工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，下一步車(chē)間將采取加強(qiáng)執(zhí)行力方面能力的培訓(xùn)進(jìn)行解決。

2、車(chē)間人員應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力不強(qiáng)，下一步車(chē)間將采取應(yīng)急事故的學(xué)習(xí)及演練進(jìn)行整改。

3、車(chē)間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠，安全大檢查的范圍局限性較大，下一步車(chē)間將從多方面、多角度、有深度地進(jìn)行檢查，努力使檢查中的不足之處得到克服和整改。

4、班組勞動(dòng)紀(jì)律、習(xí)慣性三違時(shí)有發(fā)生，車(chē)間將采取加強(qiáng)教育等措施進(jìn)行整改。

車(chē)間的工作總結(jié)篇6

冬去春來(lái)，兔年的鐘聲即將敲響，我們?cè)诰o張而又繁忙的工作中走過(guò)了20__年，在這三百多個(gè)工作日程中，修飾班有過(guò)自豪，有過(guò)教訓(xùn)，現(xiàn)就全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、人力資源穩(wěn)定，整體綜合素質(zhì)提高

工程機(jī)械線修飾班現(xiàn)有人員48人，元月份間新入員工11人，班組倡導(dǎo)“傳、幫、帶”體制，以老帶新，整體戰(zhàn)斗力大有提升，全年共焊接工程機(jī)械系列個(gè)品種共臺(tái)駕駛室總成，全年加班時(shí)間比去年每天減少1-1.5小時(shí)，星期天休息時(shí)間比去年增多10來(lái)天，質(zhì)量日?qǐng)?bào)頻次比去年減少5%，人員綜合技能大有提高，能獨(dú)立生產(chǎn)各類(lèi)型產(chǎn)品比去年多4-5個(gè)品種，班組響應(yīng)公司號(hào)召，利用空置閑地，抽調(diào)業(yè)余時(shí)間開(kāi)荒種植菜園，美化了公司環(huán)境，累計(jì)交菜20__余斤，整個(gè)班組精神面貌神采奕奕，斗志昂揚(yáng)。

二、安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，“6S”理念更加固化

修飾班一直倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全理念，上半年組織全員參與學(xué)習(xí)《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源預(yù)防措施》12次，安全理念測(cè)評(píng)考試平均成績(jī)達(dá)95.6分，下半年接著實(shí)施《齊星公司機(jī)械產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法》全員通過(guò)，平均成績(jī)達(dá)878.6分，全年共學(xué)習(xí)30余次，現(xiàn)場(chǎng)安全措施講解14次，修飾班全年對(duì)電動(dòng)葫蘆、單臂吊、橋式行車(chē)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)十余次，整改平衡器安全繩、安全掛鉤30余次，每周安全檢查電源線、勞保防護(hù)品穿戴及各工位安全危險(xiǎn)源防范措施，日清日結(jié)，全體安全意識(shí)加強(qiáng)，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，工位器具、物料轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)定置存放，懸點(diǎn)掛放高矮一致，二樓平臺(tái)死角徹底清理，每日巡檢，噴涂各色定置線每季度一次，各種“6S”管理標(biāo)識(shí)掩然入目，重點(diǎn)培訓(xùn)全員“6S”理念標(biāo)準(zhǔn)化，采取相應(yīng)措施使整個(gè)班組的工作環(huán)境煥然一新，整齊化一，全年班組在車(chē)間的“6S”評(píng)比看板中比去年同比上升了30%。

三、過(guò)程質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升

全年產(chǎn)品質(zhì)量工作中，班組內(nèi)控質(zhì)量問(wèn)題307起，反饋上序質(zhì)量問(wèn)題156頻次，流出班組質(zhì)量日?qǐng)?bào)39次，主要表現(xiàn)在改制改型產(chǎn)品，人員換崗頂崗，生產(chǎn)中細(xì)節(jié)問(wèn)題控制不力等因素，班組根據(jù)產(chǎn)品型號(hào)多，改制改型頻繁，各種工裝樣板、借用件各目繁瑣的原因，班組致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早會(huì)由班組質(zhì)管員公示當(dāng)日生產(chǎn)品種和質(zhì)量預(yù)警，換線時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各工序控制要素，隨線做好過(guò)程監(jiān)察記錄，隨時(shí)明察和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的大小質(zhì)量問(wèn)題，每個(gè)品種做好評(píng)審記錄后再交檢，具體完成指標(biāo)如下：

全年全員參加質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)56次，在6月份公司質(zhì)量整頓月中自查自糾各類(lèi)問(wèn)題18項(xiàng)，上報(bào)攻關(guān)課題兩項(xiàng)，成立攻關(guān)小組按時(shí)整改到位，全員學(xué)習(xí)《質(zhì)量過(guò)程控制程序》十大系列，學(xué)習(xí)《以質(zhì)論資考核細(xì)則》、《質(zhì)量體系日檢查標(biāo)準(zhǔn)十二條》并運(yùn)用到工作中，下半年生產(chǎn)期間主要以伊朗中卡、小卡產(chǎn)品為主，PW10G首次500臺(tái)批量生產(chǎn)取得了重大突破，全員綜合操作技能及各相關(guān)質(zhì)控點(diǎn)細(xì)節(jié)化要求較去年均有很大的提升。

四、持續(xù)改進(jìn)完善無(wú)止境，小改小革創(chuàng)新意義大

自開(kāi)年以來(lái)，班組重點(diǎn)宣傳“五小革新”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)大家針對(duì)各自崗位上的“攔路虎”，難點(diǎn)開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揚(yáng)車(chē)間“持續(xù)改進(jìn)無(wú)止境”的理念方針，從省時(shí)、省力達(dá)到一致性為出發(fā)點(diǎn)。制作工裝、夾具輔助設(shè)施等入手，全年班組共自制工裝21個(gè)，上報(bào)制作精密性工裝和總拼臺(tái)整改完善18頻次，保質(zhì)提速的前提下精簡(jiǎn)工序工位3個(gè)。保養(yǎng)、修理、規(guī)范各類(lèi)工裝十余次，特別是在6-8月份期間，開(kāi)發(fā)試制WGD產(chǎn)品三次共二十余臺(tái)，班組部分骨干人員利用休假及晚上時(shí)間和技術(shù)設(shè)計(jì)人員共同手工制作裝飾罩、護(hù)板、導(dǎo)流板類(lèi)并完善到玻璃鋼件，為該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入市場(chǎng)起到了及時(shí)保證作用。

五、存在不足和下一年打算

20__年全年產(chǎn)品總量受汽車(chē)行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)較去年有所下降，在夏季低峰生產(chǎn)期間班組人員流動(dòng)量較大，勞紀(jì)表現(xiàn)及“6S”現(xiàn)場(chǎng)方面較去年車(chē)間評(píng)比下降15%，7-8月上夜班期間赤膊露腿安全防護(hù)用品穿戴不規(guī)范，這些安全隱患有所抬頭，地鏈維護(hù)，設(shè)備保養(yǎng)不到位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，WGD試制產(chǎn)品在九月份出現(xiàn)8起質(zhì)量問(wèn)題，單獨(dú)生產(chǎn)CD08M系列、伊朗中卡、小卡系列、PW10G系列產(chǎn)品時(shí)質(zhì)量問(wèn)題頻次高等等現(xiàn)象都已得到扼制和預(yù)防。

在新的一年里，班組繼續(xù)加大“五小”活動(dòng)的發(fā)揚(yáng)和激勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揮持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際行動(dòng)，重點(diǎn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化操作為重點(diǎn)，加強(qiáng)一專(zhuān)多能地培養(yǎng)和訓(xùn)練、工位之間相互交流學(xué)習(xí)，溝通實(shí)踐。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)焊裝車(chē)間“不怕苦、不怕累，任勞任怨”的精神，安全生產(chǎn)預(yù)防，現(xiàn)場(chǎng)“6S”完善鞏固加大提高，勞動(dòng)紀(jì)律更待加強(qiáng)，使全員整體綜合素質(zhì)再上一個(gè)臺(tái)階。

總之，修飾班在20__年工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但也積累了一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，在20__年的工作中，修飾班定能揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲，齊星公司工程機(jī)械系列定能再創(chuàng)新高，再造輝煌。

車(chē)間的工作總結(jié)篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事下午好

光陰似箭，日月如梭，一年的光陰又已悄然而逝，回顧一年來(lái)的工作情況，有得有失，與重不同的一年。首先感謝分梳廠領(lǐng)導(dǎo)、同事和動(dòng)力設(shè)備科全體員工對(duì)我一年來(lái)工作的支持，動(dòng)力設(shè)備科今年工作完成情況比較圓滿，基本按計(jì)劃保質(zhì)保量的完成了本年度計(jì)劃和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在完成今年工作同時(shí)也總結(jié)出一些管理中的不足，今天在這里向大家匯報(bào)動(dòng)力設(shè)備科一年來(lái)的工作情況，望大家能給提出寶貴意見(jiàn)和見(jiàn)議，具體總結(jié)如下：動(dòng)力設(shè)備科包括動(dòng)力車(chē)間和設(shè)備科兩部份工作。

1、動(dòng)力車(chē)間工作

一、節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本控制

動(dòng)力車(chē)間作為分梳廠的一個(gè)服務(wù)部門(mén)，主要為生產(chǎn)做好水、電、汽的供應(yīng)工作。和近幾年相比動(dòng)力車(chē)間今年噸消耗比較大，主要是

1、車(chē)間產(chǎn)量低，和往年相比今年產(chǎn)量下降50多噸。

2、設(shè)備更換比較多，因鍋爐班部分設(shè)備使用年限長(zhǎng)不能滿足生產(chǎn)需求，今年更換了暖氣循泵、鍋爐引風(fēng)機(jī)風(fēng)葉和傳動(dòng)軸、鍋爐上水泵，產(chǎn)生費(fèi)用約一萬(wàn)多元。

3、今年自來(lái)水用量大，自來(lái)水水費(fèi)價(jià)格上調(diào)，今年自來(lái)水費(fèi)消耗約十二萬(wàn)元。

4、煤耗數(shù)量大，今年洗絨數(shù)量比前幾年增加近200多噸，煤耗比前幾年增加近400多噸，軟水消耗量大，鹽耗量增加。

截止11月份動(dòng)力車(chē)間鍋爐班：工資元，煤元，勞保元，電費(fèi)元，配件元，其它費(fèi)用，電工班：工資元，勞保元，配件元，合計(jì)支出：元（見(jiàn)消耗明細(xì)）。根據(jù)我車(chē)間的消耗指標(biāo)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

1、煤耗是動(dòng)力車(chē)間的第一大消耗，煤質(zhì)的好壞直接影響到煤耗，從年初采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)煤質(zhì)控制。

2、加大設(shè)備檢修力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、合理安排人員，提高工作效率。

4、加強(qiáng)巡回檢查，減少跑冒滴漏，杜絕長(zhǎng)明燈。

二、設(shè)備檢修，暖氣系統(tǒng)的檢修改造是鍋爐班的重點(diǎn)工作

設(shè)備是基礎(chǔ)，動(dòng)力車(chē)間是全廠動(dòng)力輸送及服務(wù)的主要部門(mén)，動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)的心臟，它的運(yùn)行狀況直接影響到生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)行，根據(jù)它重要性，在年初制定了合理的設(shè)備維修計(jì)劃具體如下，

1、爐鍋的檢修工作

根據(jù)上年的設(shè)備運(yùn)行情況，針對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及年初的設(shè)備檢修計(jì)劃，在六七月份對(duì)6噸爐進(jìn)行了檢修。主要檢修了鼓引風(fēng)機(jī)和爐膛內(nèi)部。6噸爐在上年使用中爐膛內(nèi)爐墻部分倒塌，在今年的檢修中針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了維修，6噸爐引風(fēng)機(jī)在上年的運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)兩三次故障，在今年進(jìn)行了檢修，在運(yùn)行約一多月時(shí)因風(fēng)葉動(dòng)平衡不好震動(dòng)大，對(duì)風(fēng)葉進(jìn)行了更換。2噸爐近兩年使用時(shí)間比較長(zhǎng)，基本一年用6個(gè)月，針對(duì)上年的運(yùn)行情況，在今年二月份對(duì)2噸進(jìn)行了大檢修，進(jìn)行了爐排更換及引風(fēng)機(jī)的更換。在今年的運(yùn)行過(guò)程中滿足了生產(chǎn)需求，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%。

2、暖氣系統(tǒng)的檢修

廠區(qū)暖氣系統(tǒng)在經(jīng)過(guò)近幾年進(jìn)行的檢修逐漸走向正常，今年暖氣系統(tǒng)的檢修主要對(duì)上年運(yùn)行中老化的管件、閥門(mén)及循環(huán)泵進(jìn)行了維修，在今年供暖中暖氣漏水現(xiàn)象減少了很多。

3、其它設(shè)備的檢修

動(dòng)力車(chē)間今年還對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有升降梯，打包機(jī)和空壓機(jī)進(jìn)行了定期的保養(yǎng)和檢修。

今年打包機(jī)實(shí)行專(zhuān)人操作以來(lái)打包機(jī)故障減少了很多，主要針對(duì)踩箱進(jìn)行了改造。

對(duì)廠區(qū)所有升降梯進(jìn)行了徹底的保養(yǎng)，減速箱和鋼絲繩進(jìn)行潤(rùn)滑，緊固所有螺絲。

三、電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

今年電器工作的重點(diǎn)主要是日常的檢查和清灰工作，同時(shí)配合車(chē)間在設(shè)備檢修過(guò)程中對(duì)所有電機(jī)進(jìn)行了檢查保養(yǎng)。電機(jī)檢修率達(dá)90%。電機(jī)因檢修不到位造成損壞降低了95%，因車(chē)間配電箱清灰及時(shí)，變頻器故障降低了很多，廷長(zhǎng)了使用壽命。

四、其它工作完成

1、洗絨車(chē)間窗戶(hù)的更換

2、車(chē)間房頂防水制作

3、和毛房水桶改造及噴槍改造。

五、工作不足

在今年的工作中雖然取得了一些成績(jī)，但是還存在很多不足，還需在20__年的工作中進(jìn)一步完善。主要有

1、設(shè)備日常維護(hù)檢修不到位，造成車(chē)間停產(chǎn)。

2、考核和激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力不強(qiáng)，存在消極怠工。

3、培訓(xùn)工作開(kāi)展不徹底，員工思想波動(dòng)大，員工操作技能不長(zhǎng)進(jìn)，安全意識(shí)淡薄。

4、設(shè)備科工作完成

5、各車(chē)間設(shè)備的大小平車(chē)，設(shè)備檢修達(dá)100%2設(shè)備點(diǎn)檢及考核工作的完成

6、安全培訓(xùn)及車(chē)間安全衛(wèi)生檢查工作的完成，分梳廠今年無(wú)一例重大人生安全事故和一般安全事故。輕微事故。

7設(shè)備改造是今年設(shè)備科的主要工作

Ⅰ、今年分梳設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，去年我們因?yàn)槠绞岬牡谝凰Υ州伮浣q嚴(yán)重，而將平梳的第一甩粗輥改為道夫形式，將甩粗形式改為了轉(zhuǎn)移形式，雖然解決了落絨多的狀況，但又出現(xiàn)了主錫林纏繞的現(xiàn)象，在今年經(jīng)廠部研究決定在更改成原來(lái)的模式，我們?cè)诮?jīng)過(guò)更換針布，多次變換速比，最終的效果比較滿意，所以今年我們將一車(chē)間AB區(qū)及二車(chē)間B區(qū)的平梳，共計(jì)24套平梳第一甩粗輥進(jìn)行改造，具體結(jié)果見(jiàn)試機(jī)數(shù)據(jù)。

Ⅱ、在今年的運(yùn)行中我們還發(fā)現(xiàn)洗絨車(chē)間的開(kāi)松部分除雜效

果較差，凈絨中的含雜較大，經(jīng)過(guò)我們采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，多次出外學(xué)習(xí)考察，經(jīng)討論研究后，購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)五錫林開(kāi)松機(jī)和一臺(tái)四錫林開(kāi)松機(jī)，經(jīng)試運(yùn)行后，除雜效果特別明顯落雜量比改造前增加將近一倍，纖維損傷基本沒(méi)有變化，改造后減輕了洗槽的負(fù)荷，降低了凈絨中的雜質(zhì)，更加有利于分梳。

Ⅲ、針對(duì)今年在銷(xiāo)售中反饋的信息，無(wú)毛絨中含雜較大，經(jīng)研究決定，我們將原洗絨車(chē)間淘汰下來(lái)的六錫林開(kāi)松機(jī)和已前淘汰下的毛斗檢修后增加到二車(chē)間A區(qū)和毛房中加大凈絨的除雜力度和均勻度，經(jīng)試驗(yàn)落雜效果特別明顯，落下的草雜數(shù)量比沒(méi)有增加前多落30%左右，輪后絨的松散度得到了很大的改善，減輕了分梳中的去雜難度。

Ⅳ、今年原絨的收購(gòu)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)的'超過(guò)了歷來(lái)的好多年，卸車(chē)頻繁，每卸一車(chē)絨大致需要調(diào)分選工人30人左右，勞動(dòng)效率過(guò)低，經(jīng)大家研究后，制作了一臺(tái)卸絨平臺(tái)，長(zhǎng)6米，寬5米，經(jīng)使用，效果特別明顯，用人數(shù)量由原來(lái)的30人，減少至15人，卸絨的時(shí)間也較以前有所縮短。

Ⅴ、今年原料的數(shù)量大，庫(kù)房的堵放出現(xiàn)問(wèn)題，原來(lái)人工起垛，最多能夠垛3米多高，還特別費(fèi)力，經(jīng)常需要從外面雇用臨時(shí)工來(lái)起垛，增加費(fèi)用，經(jīng)大家研究決定，我們制作了一臺(tái)輸送機(jī)，使用后可以將庫(kù)房的原料垛起到8米多高，大大的增加了庫(kù)房的庫(kù)存容量，并降低了人員的數(shù)量，原來(lái)起垛所需要人員至少10人左右，現(xiàn)只需4人，原來(lái)裝一車(chē)硬件至少需要15人左右，現(xiàn)只需要8人，就可以完成了，并減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省了勞動(dòng)時(shí)間。

以上是我科室20__年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。為單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！我的工作匯報(bào)到此結(jié)束

車(chē)間的工作總結(jié)篇8

20__年11月份在車(chē)間各員工的共同努力下，電石產(chǎn)量突破了歷史新高，雙爐月產(chǎn)高達(dá)7668.99噸，取得了較好的成績(jī)。車(chē)間在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中取得了一定的成績(jī)，但仍然存在著一些不足，現(xiàn)將20__年11月份本人的工作情況總結(jié)如下：

一、20__年11月份工作完成情況

(一)安全工作完成情況

1、本月原料車(chē)間發(fā)生一起輕微傷安全事故，車(chē)間對(duì)發(fā)生的事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行認(rèn)真查處，并嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任，同時(shí)組織各班組學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，并對(duì)崗位工進(jìn)行了技能培訓(xùn)。

2、本月原料車(chē)間自查發(fā)現(xiàn)安全隱患共計(jì)9處，車(chē)間及時(shí)對(duì)查出的各項(xiàng)隱患逐處進(jìn)行整改。

3、20__年11月份原料車(chē)間共查處違章違紀(jì)27起、35人次，扣三級(jí)市場(chǎng)化績(jī)效及設(shè)備包機(jī)考核分共計(jì)185.9分。

4、根據(jù)分廠安辦要求認(rèn)真開(kāi)展百日安全無(wú)事故及反“三違”行為專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，并針對(duì)車(chē)間實(shí)際情況制定了相應(yīng)的月活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方案，并于11月20日活動(dòng)結(jié)束后做好活動(dòng)期間的總結(jié)工作。

(二)設(shè)備工作完成情況

1、本月車(chē)間能夠按照檢修計(jì)劃完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，特別是針對(duì)前期行車(chē)出現(xiàn)的問(wèn)題，車(chē)間組織了一次對(duì)行車(chē)工的技能培訓(xùn)，由檢修班行車(chē)包機(jī)組長(zhǎng)親自講解示范如何做好行車(chē)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以提高行車(chē)工的技能水平；但部分設(shè)備突發(fā)故障較多。

2、20__年11月10日、12日四臺(tái)烘干塔因塔內(nèi)碳素自燃著火造成水平風(fēng)管、支管不同程度損壞，檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔。

3、20__年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。

二、20__年11月份工作亮點(diǎn)

1、20__年11月12日檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔水平風(fēng)管、支管，為確保入爐碳素烘干水分達(dá)標(biāo)以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

2、作為車(chē)間副主任積極配合主任搞好車(chē)間各項(xiàng)管理工作，特別是針對(duì)檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領(lǐng)檢修工認(rèn)真、按時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，為電石爐正常、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、20_