工程財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)課件

工程財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)課件contents目錄工程財(cái)務(wù)概述工程預(yù)算編制與審查工程成本控制與核算工程招投標(biāo)與合同管理工程價(jià)款結(jié)算與支付管理工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工程財(cái)務(wù)概述01CATALOGUE工程財(cái)務(wù)是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)資金進(jìn)行全面、系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理工作的總稱。工程財(cái)務(wù)具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)確定性、活動(dòng)整體性、組織臨時(shí)性和開放性等特點(diǎn)。工程財(cái)務(wù)的定義與特點(diǎn)特點(diǎn)定義工程財(cái)務(wù)的主要職能包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等。職能工程財(cái)務(wù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要作用，如提供決策支持、優(yōu)化資源配置、控制成本、防范風(fēng)險(xiǎn)等。作用工程財(cái)務(wù)的職能與作用聯(lián)系工程財(cái)務(wù)與項(xiàng)目管理密切相關(guān)，兩者相互促進(jìn)、相互制約。項(xiàng)目管理為工程財(cái)務(wù)提供了實(shí)施平臺(tái)，而工程財(cái)務(wù)則為項(xiàng)目管理提供了資金保障和財(cái)務(wù)管理支持。區(qū)別工程財(cái)務(wù)更側(cè)重于資金的管理和運(yùn)作，而項(xiàng)目管理則更側(cè)重于項(xiàng)目的整體規(guī)劃和實(shí)施。此外，兩者的管理目標(biāo)和手段也有所不同。工程財(cái)務(wù)與項(xiàng)目管理的關(guān)系工程預(yù)算編制與審查02CATALOGUE合法性原則完整性原則準(zhǔn)確性原則科學(xué)性原則工程預(yù)算編制的原則與方法預(yù)算編制必須符合國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，確保預(yù)算的合法性和規(guī)范性。預(yù)算編制應(yīng)基于充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。預(yù)算編制應(yīng)涵蓋工程建設(shè)的各個(gè)方面，包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用等，確保預(yù)算的完整性。預(yù)算編制應(yīng)采用科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策方法，確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性。接收預(yù)算資料、初步審查、詳細(xì)審查、形成審查意見、反饋與溝通。審查流程審查預(yù)算資料的完整性和規(guī)范性；審查預(yù)算編制的依據(jù)和原則；審查各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)；審查預(yù)算中是否存在不合理或虛高的費(fèi)用；審查預(yù)算與工程實(shí)際需求的匹配程度。審查要點(diǎn)工程預(yù)算審查的流程與要點(diǎn)問題一預(yù)算編制不準(zhǔn)確，與實(shí)際需求差異較大。解決方案加強(qiáng)預(yù)算審查力度，嚴(yán)格按照審查流程進(jìn)行審查；建立問責(zé)機(jī)制，對(duì)審查不嚴(yán)導(dǎo)致的問題進(jìn)行追責(zé)。解決方案加強(qiáng)市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性；建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算。問題三預(yù)算執(zhí)行不力，存在超支或挪用現(xiàn)象。問題二預(yù)算審查不嚴(yán)格，存在不合理或虛高的費(fèi)用。解決方案加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，確保各項(xiàng)費(fèi)用按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行支出；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)執(zhí)行良好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的進(jìn)行懲罰。工程預(yù)算中常見問題及解決方案工程成本控制與核算03CATALOGUE包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等直接用于工程建設(shè)的費(fèi)用。直接成本間接成本影響因素包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等不直接用于工程建設(shè)但必不可少的支出。包括工程規(guī)模、工程復(fù)雜度、地理位置、物價(jià)波動(dòng)、政策變化等。030201工程成本構(gòu)成及影響因素預(yù)算控制成本控制制度價(jià)值工程分析動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程成本控制方法與措施01020304通過編制詳細(xì)的工程預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督。建立完善的成本控制制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用的審批權(quán)限和流程。運(yùn)用價(jià)值工程理論，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，降低工程成本。通過實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題。包括實(shí)際成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等，根據(jù)工程實(shí)際情況選擇合適的方法。核算方法首先確定成本核算對(duì)象，然后按照規(guī)定的成本項(xiàng)目和核算方法，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，最后計(jì)算出工程的實(shí)際成本。核算步驟通過對(duì)工程成本進(jìn)行深入分析，找出成本節(jié)約和超支的原因，為今后的工程成本控制提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。成本分析根據(jù)成本核算和分析結(jié)果，編制工程成本報(bào)告，為決策層提供決策依據(jù)。報(bào)告編制工程成本核算方法與步驟工程招投標(biāo)與合同管理04CATALOGUE工程招標(biāo)流程發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、發(fā)售招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘、投標(biāo)預(yù)備會(huì)、編制投標(biāo)文件、遞交投標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)公示。注意事項(xiàng)嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法律法規(guī)，確保公平公正；認(rèn)真編制招標(biāo)文件，明確工程范圍、技術(shù)要求、合同條款等；仔細(xì)審查投標(biāo)人的資格和信譽(yù)，確保投標(biāo)人具備相應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)。工程招投標(biāo)流程及注意事項(xiàng)固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、成本加酬金合同等。工程合同類型根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、工期、風(fēng)險(xiǎn)等因素，選擇合適的合同類型。例如，對(duì)于規(guī)模較小、工期較短、風(fēng)險(xiǎn)較低的工程，可以選擇固定總價(jià)合同；對(duì)于規(guī)模較大、工期較長、風(fēng)險(xiǎn)較高的工程，可以選擇可調(diào)總價(jià)合同或成本加酬金合同。選擇依據(jù)工程合同類型及選擇依據(jù)工程合同執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)管理合同價(jià)款支付根據(jù)合同約定和工程進(jìn)度，及時(shí)支付合同價(jià)款，確保工程順利進(jìn)行。工程變更管理對(duì)于工程變更，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主和承包商協(xié)商，明確變更內(nèi)容和費(fèi)用，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。工程索賠處理對(duì)于因業(yè)主或承包商原因造成的工程延誤或損失，應(yīng)及時(shí)提出索賠申請(qǐng)，并提供相關(guān)證據(jù)和資料，確保自身權(quán)益得到保障。工程結(jié)算與決算在工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算和決算工作，確保工程款項(xiàng)的準(zhǔn)確支付和財(cái)務(wù)資料的完整歸檔。工程價(jià)款結(jié)算與支付管理05CATALOGUE工程價(jià)款結(jié)算方式及流程工程價(jià)款結(jié)算方式根據(jù)工程合同約定的不同結(jié)算方式，包括固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格等。結(jié)算流程從承包商提交結(jié)算申請(qǐng)開始，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審核，最終由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行支付。支付條件工程達(dá)到合同約定的支付節(jié)點(diǎn)，如完成一定比例的工程量或通過階段性驗(yàn)收等。支付程序承包商提出支付申請(qǐng)，附相關(guān)證明材料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核后，由財(cái)務(wù)部門按照合同約定進(jìn)行支付。工程價(jià)款支付條件與程序VS包括工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、結(jié)算資料不齊全、支付申請(qǐng)不及時(shí)等。應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)工程量計(jì)算審核，確保結(jié)算資料完整準(zhǔn)確；建立及時(shí)有效的溝通機(jī)制，確保支付申請(qǐng)及時(shí)處理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，確保工程價(jià)款支付合規(guī)合法。常見問題工程價(jià)款結(jié)算中常見問題及應(yīng)對(duì)措施工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理06CATALOGUE

工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、專家咨詢等方式，識(shí)別出可能對(duì)工程項(xiàng)目造成不利影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化和定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小、發(fā)生概率和可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同等級(jí)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范和控制。建立健全財(cái)務(wù)管理制度制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)因素，采取主動(dòng)放棄或改變項(xiàng)目計(jì)劃等方式，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略風(fēng)險(xiǎn)降低策略風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險(xiǎn)接受策略通過改進(jìn)項(xiàng)