FT公司工藝裝備招標(biāo)采購管理流程的改善研究的中期報(bào)告

FT公司工藝裝備招標(biāo)采購管理流程的改善研究的中期報(bào)告一、研究背景與意義隨著全球化的加劇、電子商務(wù)的興起、市場競爭的加劇和科技的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從簡單的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟馁Y源競爭、工藝裝備競爭和技術(shù)創(chuàng)新競爭。品質(zhì)的提高、成本的降低、響應(yīng)客戶需求的速度都成為企業(yè)提高競爭力的重要環(huán)節(jié)。如何在采購過程中更好的管理全流程，實(shí)現(xiàn)更好的效益，已成為企業(yè)改善采購管理的重要方向之一。本文以FT公司的工藝裝備招標(biāo)采購管理流程的改善為研究對(duì)象。FT公司作為一家重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)，其招標(biāo)采購管理流程與企業(yè)整體管理息息相關(guān)。通過改善工藝裝備招標(biāo)采購管理流程，可提高產(chǎn)品品質(zhì)、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高企業(yè)綜合競爭力。因此，對(duì)FT公司的工藝裝備招標(biāo)采購管理流程的改善進(jìn)行研究具有重要意義。二、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容（1）FT公司的工藝裝備招標(biāo)采購管理流程現(xiàn)狀分析，包括采購流程的制定情況、采購流程的實(shí)施情況以及采購流程的優(yōu)缺點(diǎn)分析。（2）梳理FT公司工藝裝備招標(biāo)采購管理流程，明確流程中存在的問題，分析原因及影響。（3）結(jié)合國內(nèi)外工藝裝備招標(biāo)采購管理流程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀分析出的問題，提出改進(jìn)策略。（4）設(shè)計(jì)和實(shí)施改進(jìn)方案，制定相應(yīng)的管理政策、工作流程等具體措施。2.研究方法本文采用文獻(xiàn)法、問卷法、訪談法和實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行研究。三、研究預(yù)期成果本文旨在探索FT公司工藝裝備招標(biāo)采購管理流程改善的方法與途徑，旨在提高產(chǎn)品品質(zhì)、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高企業(yè)綜合競爭力。預(yù)期研究成果如下：（1）分析現(xiàn)狀，掌握該企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題。（2）探索改進(jìn)方案，結(jié)合國內(nèi)外工藝裝備招標(biāo)采購管理流程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出可行的解決方案。（3）設(shè)計(jì)和實(shí)施改進(jìn)方案，制定相應(yīng)的管理政策、工作流程等具體措施。（4）在實(shí)施改進(jìn)方案過程中，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，不斷完善，并總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。（5）提高企業(yè)效益，提升企業(yè)綜合競爭力。四、論文結(jié)構(gòu)本文共分為五章，具體安排如下：第一章：緒論。介紹研究背景、研究意義、研究內(nèi)容和方法、研究預(yù)期成果及論文結(jié)構(gòu)。第二章：FT公司工藝裝備招標(biāo)采購管理流程現(xiàn)狀分析。包括采購流程的制定情況、采購流程的實(shí)施情況以及采購流程的優(yōu)缺點(diǎn)分析。第三章：FT公司工藝裝備招標(biāo)采購管理流程問題分析。梳理FT公司工藝裝備招標(biāo)采購管理流程，明確流程中存在的問題，分析原因及影響。第四章：FT公司工藝裝備招標(biāo)采購管理流程改進(jìn)策略。結(jié)合國內(nèi)外工藝裝備招標(biāo)采購管理流程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀分析出的問題，提出改進(jìn)策略。第五章：FT公司工藝裝備招標(biāo)采購管理流程改進(jìn)方案。具體設(shè)計(jì)和實(shí)施改進(jìn)方案，制定相應(yīng)的管理政策、工