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文檔簡介

施工成本控制施工成本控制的依據(jù)和步驟【任務(wù)實施】1.施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成本計劃進(jìn)度報告工程變更（1）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標(biāo)，挖掘潛力以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。（2）施工成本計劃

施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。（3）進(jìn)度報告

進(jìn)度報告提供了工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。通過實際情況與施工成本計劃對比，找出差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施改進(jìn)。進(jìn)度報告正是施工成本控制的基礎(chǔ)內(nèi)容。（4）工程變更

工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都會發(fā)生變化，從而給施工成本控制帶來困難。因此，施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)對變更中各類數(shù)據(jù)進(jìn)行計劃、分析，判斷變更可能帶來的索賠額度等。2.施工成本控制的步驟（1）比較（2）分析（3）預(yù)測（4）糾偏（5）檢查（1）比較

按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。（2）分析

在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差產(chǎn)生的原因。分析是施工成本控制的核心，主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測

按照項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。

（4）糾偏

當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧M可能減少施工成本偏差。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的步驟。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。（5）檢查

指對工程的進(jìn)展

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