建筑設(shè)備施工進(jìn)度控制-進(jìn)度比較與調(diào)整

費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化又稱時(shí)間成本優(yōu)化，是尋求最低成本時(shí)的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。由于直接費(fèi)隨工期縮短而增加，間接費(fèi)隨工期縮短而減少，故必定有一個(gè)總費(fèi)用最少的工期，這便是費(fèi)用優(yōu)化所要尋求的目標(biāo)。1）算出工程總直接費(fèi)。工程總直接費(fèi)等于組成該工程的全部工作的直接費(fèi)之和2）計(jì)算各項(xiàng)工作直接費(fèi)率，即縮短工作持續(xù)時(shí)間每一單位時(shí)間所需增加的直接費(fèi)。3）找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路并求出計(jì)算工期。4）計(jì)算工期為

的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總費(fèi)用

。5）將直接費(fèi)率最小的一項(xiàng)工作壓縮至最短持續(xù)時(shí)間注意：在確定了壓縮方案后，必須經(jīng)檢查被壓縮的工作的直接費(fèi)率或組合費(fèi)率是否等于、小于或大于間接費(fèi)率，如果等于間接費(fèi)率，則已得到優(yōu)化方案；如果小于間接費(fèi)率，則需繼續(xù)按上述方法進(jìn)行壓縮；如果大于間接費(fèi)率，則在此前的小于間接費(fèi)率的方案即為優(yōu)化方案。（6）列出優(yōu)化表（7）計(jì)算出優(yōu)化后的總費(fèi)用。（8）繪出優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?？s短次數(shù)被壓縮工作代號(hào)被壓縮工作名稱直接費(fèi)率或組合直接費(fèi)率費(fèi)率差（直接費(fèi)率或組合直接費(fèi)率-間接費(fèi)率）縮短時(shí)間費(fèi)用變化工期優(yōu)化點(diǎn)費(fèi)用優(yōu)化舉例【例】已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，圖中箭線下方為正常持續(xù)時(shí)間、括號(hào)內(nèi)為最短持續(xù)時(shí)間，箭線上方為正常直接費(fèi)、括號(hào)內(nèi)為最短時(shí)間直接費(fèi)，間接費(fèi)率為

1.0千元/天，試對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化?！窘狻竣儆?jì)算工程總直接費(fèi)：②計(jì)算出各項(xiàng)工作直接費(fèi)率【解】③用節(jié)點(diǎn)法找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路并求出計(jì)算工期。④算出工程總費(fèi)用。⑤進(jìn)行壓縮第一次壓縮：關(guān)鍵線路中，直接費(fèi)率最低的關(guān)鍵工作為E，其直接費(fèi)率為0.2千元/天，將E壓縮至最短持續(xù)時(shí)間3，找出關(guān)鍵線路。第二次壓縮：有兩條關(guān)鍵線路，共有三個(gè)壓縮方案。壓縮B，直接費(fèi)率為1.0；壓縮H、F，組合直接費(fèi)率為1.1；壓縮H、I，組合直接費(fèi)率為0.9。采用直接費(fèi)率和組合直接費(fèi)率最小的方案，壓縮H、I，只能壓縮2天，組合直接費(fèi)率為0.9，小于間接費(fèi)率，沒(méi)有出現(xiàn)優(yōu)化點(diǎn)。第三次壓縮：縮短工作B，壓縮至最短時(shí)間6，直接費(fèi)率為1.0，等于間接費(fèi)率，已出現(xiàn)優(yōu)化點(diǎn)。⑥列出優(yōu)化表縮短次數(shù)被壓縮工作代號(hào)被壓縮工作名稱直接費(fèi)率或組合直接費(fèi)率費(fèi)率差（直接費(fèi)率或組合直接費(fèi)率-間接費(fèi)率）縮短時(shí)間費(fèi)用變化工期優(yōu)化點(diǎn)13-4E0.2-0.42-0.81724-65-6H、I0.90.320.61531-2B1.002013優(yōu)⑦計(jì)算優(yōu)化后的總費(fèi)用。⑧繪制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工期優(yōu)化1.工期優(yōu)化工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到要求工期目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過(guò)程。注意：在優(yōu)化過(guò)程中，要注意不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。當(dāng)在優(yōu)化過(guò)程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各條關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間壓縮同一數(shù)值，否則不能有效將工期縮短。1）找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路并求出計(jì)算工期。2）按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間

3）按下列因素選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作①縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作。②有充足備用資源的工作。③縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。工期優(yōu)化的步驟：4）將應(yīng)優(yōu)先縮短的關(guān)鍵工作壓縮至最短持續(xù)時(shí)間，并找出關(guān)鍵線路。5）若計(jì)算工期仍超過(guò)要求工期，則重復(fù)上述步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。6）當(dāng)所有關(guān)鍵工作或部分關(guān)鍵工作已達(dá)最短持續(xù)時(shí)間而尋求不到繼續(xù)壓縮工期的方案但工期仍不滿足要求工期時(shí)，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的原技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾?。工期?yōu)化舉例【示例】

已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3-46所示，圖中箭線下方為正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)為最短持續(xù)時(shí)間，要求工期為120天，試對(duì)其進(jìn)行工期優(yōu)化?！窘狻竣儆?jì)算并找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路?！窘狻竣谟?jì)算應(yīng)縮短工期，根據(jù)圖3-47所計(jì)算的工期確定需要縮短時(shí)間為40天。③線路1-2-3的總時(shí)差為10天，關(guān)鍵工作1-3可縮短10天，3-5-6的總時(shí)差為30天，關(guān)鍵3-4可縮短30天，共縮短40天，重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)計(jì)算工期為120天，可滿足要求?！敬鸢浮窟M(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法1.分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響當(dāng)偏差小于該工作的自由時(shí)差對(duì)進(jìn)度計(jì)劃無(wú)影響當(dāng)偏差大于自由時(shí)差而小于總時(shí)差對(duì)后續(xù)工作的最早開(kāi)始時(shí)間有影響，對(duì)總工期無(wú)影響當(dāng)偏差大于總時(shí)差對(duì)后續(xù)工作和總工期均有影響【任務(wù)實(shí)施】2.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差范圍內(nèi)和自由時(shí)差以外首先確定受影響的后續(xù)工作。分析受影響的后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間，如果拖延的時(shí)間完全允許，將拖延后的時(shí)間參數(shù)代入原計(jì)劃，可得出調(diào)整方案。如果拖延時(shí)間是不允許的，或者拖延時(shí)間有限制，可用優(yōu)化法確定應(yīng)壓縮的工作，獲得最優(yōu)的調(diào)整后的計(jì)劃。2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差以外

③如果項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限，并且實(shí)際拖延的時(shí)間超過(guò)了此限制，通過(guò)壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些工作持續(xù)時(shí)間，使總工期滿足規(guī)定的要求。

①如果項(xiàng)目總工期不允許拖延，項(xiàng)目必須按期完成，可按照工期優(yōu)化的方法進(jìn)行調(diào)整，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②如果項(xiàng)目總工期允許拖延，只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原始數(shù)據(jù)，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)參數(shù)。由于某項(xiàng)工作的超前，易使資源的使用發(fā)生變化，打亂了原始計(jì)劃對(duì)資源的合理安排。因此，進(jìn)度控制人員必須綜合分析由于進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并與有關(guān)承包單位共同協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案。3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整舉例【例】某電氣安裝工程，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3-56所示，原計(jì)劃工期是188天，第95天檢查時(shí)，工作3-4剛進(jìn)行了20天，即工期拖后了20天。試對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（網(wǎng)絡(luò)圖中箭線上方數(shù)字為壓縮一天增加的費(fèi)用，箭線下方括號(hào)外的數(shù)字為計(jì)劃持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)的數(shù)字為最短的持續(xù)時(shí)間）原計(jì)劃工期是188天，第95天檢查時(shí)，工作3-4剛進(jìn)行了20天，即工期拖后了20天。試對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。討論完成【解】由于工期拖后了20天，調(diào)整的方法是縮短工作3-4及以后的計(jì)劃工作時(shí)間。第一步：先壓縮關(guān)鍵工作中費(fèi)用增加率最小的工作，壓縮量不能超過(guò)實(shí)際可能壓縮值。從圖3-3-9可以看出，關(guān)鍵工作中趕工費(fèi)最低的是工作⑤-⑦，可壓縮量為3天，需支出壓縮費(fèi)3×100=300（元）。至此工期縮短了3天，但⑤-⑦不能再壓縮了。第二步：按上述方法，壓縮未經(jīng)調(diào)整的各關(guān)鍵工作中費(fèi)用增加率最省者。比較工作③-④、④-⑤、⑦-⑧、⑧-⑨，趕工費(fèi)最低的是工作⑧-⑨，可壓縮2天，需支出費(fèi)用2×110=220元。第三步：按上述方法，壓縮工作③-④，可壓縮量為10天，需支出費(fèi)用10×120=1200元。至此工期縮短了15天。第四步：比較工作④-⑤和⑦-⑧，趕工費(fèi)最低的是工作⑦-⑧，只需壓縮5天，需支出費(fèi)用5×130=650元。至此工期壓縮20天完成?？傇黾淤M(fèi)用為300+220＋1200+650=2370元。施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹與實(shí)施施工進(jìn)度控制1.施工階段進(jìn)度控制的實(shí)施（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的保證體系：施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)書2）層層簽訂承包合同及下達(dá)施工任務(wù)書：施工項(xiàng)目經(jīng)理、分包商之間一般簽訂承包合同，分包商和作業(yè)班組之間一般采用下達(dá)施工任務(wù)書3）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)全員實(shí)施計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開(kāi)全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1）編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃是施工前編制的，內(nèi)容較粗略。月（旬）作業(yè)計(jì)劃,短期的更為詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃.作業(yè)計(jì)劃的編制應(yīng)滿足三方面要求：①在土建進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，安排安裝工程施工進(jìn)度，做好不同施工過(guò)程的平行搭接。②對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分期實(shí)施。③施工項(xiàng)目的分解必須滿足指導(dǎo)作業(yè)的要求，應(yīng)劃分到工序，注意工種間的配合，并明確進(jìn)度日程。2）簽發(fā)施工任務(wù)書：施工任務(wù)書是向班組貫徹作業(yè)計(jì)劃的有效形式。①施工班組應(yīng)完成的工程任務(wù)、工程量，完成該任務(wù)的開(kāi)竣工日期和施工日歷進(jìn)程表。②完成工程任務(wù)的資源需要量。③完成工程任務(wù)所采用的施工方法，技術(shù)組織措施，工程質(zhì)量、安全和節(jié)約措施的各項(xiàng)指標(biāo)。④限額領(lǐng)料單、記工單等。施工任務(wù)書簽發(fā)必須遵循下列要求：①簽發(fā)施工任務(wù)書，必須具備正常的施工條件。②施工任務(wù)書必須以月（旬）作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行簽發(fā)；任務(wù)書簽發(fā)后，不宜中途變更，并要在開(kāi)工前簽發(fā)，以便班組進(jìn)行施工準(zhǔn)備。③向班組下達(dá)任務(wù)時(shí)，應(yīng)做好交底工作。④施工任務(wù)書在執(zhí)行過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門必須為班組創(chuàng)造正常的施工條件使工人達(dá)到或超額完成定額。⑤班組完成任務(wù)后，應(yīng)時(shí)進(jìn)行自檢。施工員、定額員、質(zhì)量檢查員等在班組自檢基礎(chǔ)上，及時(shí)驗(yàn)收工程質(zhì)量、數(shù)量和實(shí)際工日數(shù)。⑥施工隊(duì)、勞資部門將經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的任務(wù)書收回登記，匯總核實(shí)完成任務(wù)的工時(shí)，同時(shí)記載有關(guān)質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等情況，作為核發(fā)工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。（3）做好施工進(jìn)度記錄。（4）做好施工中的調(diào)度。監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛等，采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整；了解水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外；定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目主管人員的決策。2.進(jìn)度控制的措施（1）管理措施（2）經(jīng)濟(jì)措施（3）技術(shù)措施（1）管理措施1）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。2）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，應(yīng)作比較分析，3）分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。4）重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，信息技術(shù)有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。（2）經(jīng)濟(jì)措施1）編制工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。2）編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求量計(jì)劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。（3）技術(shù)措施1）工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。2）施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在確定施工方案時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)進(jìn)度的影響。工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。施工進(jìn)度前鋒線施工進(jìn)度控制1.橫道圖比較法計(jì)劃進(jìn)度施工實(shí)際進(jìn)度【任務(wù)實(shí)施】2.前鋒線比較法（1）主要方法從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)連接與其相鄰的工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)再去連接該箭線相鄰工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)將檢查時(shí)刻正在進(jìn)行工作的點(diǎn)都依次連接起來(lái)組成一條一般為折線的前鋒線（2）前鋒線比較法步驟1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。2）繪制前鋒線：一般從上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日劃起，依次連接相鄰工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后與下方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日連接。3）比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：前鋒線明顯地反映出檢查日有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系有以下三種情況：①工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位置與檢查日時(shí)間坐標(biāo)相同，則該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。②工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位置在檢查日時(shí)間坐標(biāo)右側(cè)，則該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前天數(shù)為二者之差。B工作