中建基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)態(tài)工程總承包項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書

1 3 4 4 4 4 6 6 7 8 11 12 13 14 14 16 19 22 23 25 25 26 26 302 33 35 36 42 48 50 52 53 57 61 64 68 69 70 71 71 71 723第一章總則4貫徹國(guó)家、中建股份和局相關(guān)管理制度，健全工程總承包項(xiàng)目管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）分包兩兩之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)提供依據(jù)，最終在圖紙中明確各專業(yè)接口關(guān)系。設(shè)計(jì)階段應(yīng)提供請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)預(yù)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)前置，為設(shè)計(jì)提供詳細(xì)技通過(guò)工序的交接和工作面移交將合同界面轉(zhuǎn)換成建造工序接口，體現(xiàn)了在具體實(shí)施環(huán)5對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程內(nèi)的設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試、移交等工作進(jìn)行設(shè)計(jì)管理是整合設(shè)計(jì)資源對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)、合規(guī)性等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化以工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)管理是廣義的商務(wù)管理，即包括采購(gòu)管理、概預(yù)算管理、成本管理等，旨在三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，通過(guò)提升和強(qiáng)化工程總承包項(xiàng)目部所需分解，并對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)發(fā)生的所有合同進(jìn)行界面劃分及對(duì)所對(duì)應(yīng)的成本進(jìn)行預(yù)預(yù)采購(gòu)是指在項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性采購(gòu)之前，工程總承包單位通過(guò)招議標(biāo)方式與項(xiàng)目的潛在供概算管理是對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行預(yù)控的一個(gè)管理過(guò)程，主要對(duì)項(xiàng)目工程費(fèi)用進(jìn)行管理，是施工圖預(yù)算前的造價(jià)管理。主要方式是通過(guò)控制設(shè)計(jì)以達(dá)到預(yù)算金額接近且不超概算概算或修改概算進(jìn)行限額施工圖設(shè)計(jì)和相應(yīng)的預(yù)算，項(xiàng)目商務(wù)管理部需要密切配合設(shè)6WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure）。把一個(gè)項(xiàng)目，按一定的原則層7第二章啟動(dòng)與策劃管理8項(xiàng)目投標(biāo)階段，擬派項(xiàng)目總經(jīng)理或部分班子成員應(yīng)參與項(xiàng)目投標(biāo)，項(xiàng)目中標(biāo)后，公總承包項(xiàng)目部采用動(dòng)態(tài)矩陣式兩層分離項(xiàng)目組織架構(gòu)，項(xiàng)目班子必須獨(dú)立配置計(jì)劃計(jì)劃管理部技術(shù)管理部安全監(jiān)督部質(zhì)量管理部綜合辦公室采購(gòu)商務(wù)結(jié)構(gòu)建造組裝飾建造組市政建造組機(jī)電建造組總承包項(xiàng)目部計(jì)劃管理部技術(shù)管理部安全監(jiān)督部質(zhì)量管理部綜合辦公室采購(gòu)商務(wù)結(jié)構(gòu)建造組裝飾建造組市政建造組機(jī)電建造組總承包項(xiàng)目部專業(yè)項(xiàng)目部專業(yè)項(xiàng)目部9總承包項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目部技術(shù)管理部 采購(gòu)商務(wù)建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)計(jì)建造經(jīng)理（計(jì)劃經(jīng)理）設(shè)計(jì)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理安全監(jiān)督部質(zhì)量管理部綜合辦公室設(shè)計(jì)管理部計(jì)劃管理部商務(wù)管理部項(xiàng)目總經(jīng)理技術(shù)管理部 采購(gòu)商務(wù)建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)計(jì)建造經(jīng)理（計(jì)劃經(jīng)理）設(shè)計(jì)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理安全監(jiān)督部質(zhì)量管理部綜合辦公室設(shè)計(jì)管理部計(jì)劃管理部商務(wù)管理部項(xiàng)目總經(jīng)理建造管理部建造管理部M專業(yè)項(xiàng)目部土建建造組交安建造組管線建造組土建建造組交安建造組管線建造組機(jī)電建造組綠化建造組設(shè)計(jì)單位土建自營(yíng)分包2土建自營(yíng)分包1設(shè)計(jì)單位土建自營(yíng)分包2土建自營(yíng)分包1設(shè)計(jì)咨詢單位設(shè)計(jì)咨詢單位 梁場(chǎng)自營(yíng)分包機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目部綠化專業(yè)項(xiàng)目部交安專業(yè)項(xiàng)目部管線專業(yè)項(xiàng)目部總包項(xiàng)目部四個(gè)核心職能部門職責(zé)詳見(jiàn)附件2.1.1-1，其他部門崗位職責(zé)在施工總項(xiàng)目前期需快速進(jìn)場(chǎng)、敏捷行動(dòng)，明確項(xiàng)目分工，把握好項(xiàng)目前期與相關(guān)方溝通協(xié)否否123456789項(xiàng)目定義文件是針對(duì)項(xiàng)目編制的一整套分級(jí)文件，這套文件結(jié)合在一起，共同定義其中初始版本項(xiàng)目定義文件:由業(yè)主在發(fā)包前編制，用來(lái)定義項(xiàng)目開發(fā)定位、功能、項(xiàng)目定義文件管理流程項(xiàng)目定義文件管理流程流程名稱流程編號(hào)流程編號(hào)QDZDQDZD-001-1啟動(dòng)與策劃階段啟動(dòng)與策劃階段流程輸入流程輸入總包商業(yè)主、運(yùn)營(yíng)及相關(guān)方流程輸出初始版本項(xiàng)目定義文件各類需求是否明確否收集整理、分析業(yè)主各類需求各類需求是否明確否收集整理、分析業(yè)主各類需求編制業(yè)主各類需求是是是建立策劃階段項(xiàng)目建立策劃階段項(xiàng)目定義文件清單否否批準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要及函件策劃階段項(xiàng)目定義文件清單設(shè)計(jì)、建造、收尾階段設(shè)計(jì)、建造、收尾階段繪制各階段圖紙是將批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件納入將批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件納入項(xiàng)目定義文件批準(zhǔn)各階段報(bào)批通過(guò)設(shè)計(jì)文件在項(xiàng)目前期策劃階段，項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)組織收集整理、分析初始版本項(xiàng)目定義文件并移交等各類需求已描述清晰。在項(xiàng)目中標(biāo)后，若業(yè)主各類需求仍未描述清晰，項(xiàng)目關(guān)職能部門、策劃中心和總包項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施進(jìn)行項(xiàng)目策劃，在企業(yè)層《項(xiàng)目策劃書》是編制項(xiàng)目部責(zé)任書和項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的依據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)分包項(xiàng)目部簽訂《工程總承包自營(yíng)專業(yè)分包項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》。具體按最新發(fā)第三章計(jì)劃管理編制計(jì)劃之前，由計(jì)劃經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制《項(xiàng)目計(jì)劃管理方案》，由項(xiàng)目總經(jīng)項(xiàng)目總控計(jì)劃類別總承包項(xiàng)目部專業(yè)分包項(xiàng)目部總計(jì)劃專業(yè)分包總計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃類別總承包項(xiàng)目部專業(yè)分包項(xiàng)目部總計(jì)劃專業(yè)分包總計(jì)劃線條計(jì)劃綜合項(xiàng)目啟動(dòng)工作計(jì)劃項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃分包項(xiàng)目部收尾計(jì)劃施工準(zhǔn)備計(jì)劃綜合項(xiàng)目啟動(dòng)工作計(jì)劃項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃分包項(xiàng)目部收尾計(jì)劃施工準(zhǔn)備計(jì)劃設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)計(jì)劃專業(yè)分包設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)管理計(jì)劃設(shè)計(jì)提資計(jì)劃設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)計(jì)劃專業(yè)分包設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)管理計(jì)劃設(shè)計(jì)提資計(jì)劃商務(wù)專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃工程材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃分包工程材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)計(jì)劃認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃分包施工機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)值和支付計(jì)劃申請(qǐng)支付計(jì)劃 周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃商務(wù)專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃工程材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃分包工程材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)計(jì)劃認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃分包施工機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)值和支付計(jì)劃申請(qǐng)支付計(jì)劃 周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃建造施工進(jìn)度計(jì)劃工作面移交計(jì)劃勞動(dòng)力總計(jì)劃分包施工進(jìn)度計(jì)劃分包勞動(dòng)力投入計(jì)劃分包方案編制計(jì)劃方案編制計(jì)劃建造施工進(jìn)度計(jì)劃工作面移交計(jì)劃勞動(dòng)力總計(jì)劃分包施工進(jìn)度計(jì)劃分包勞動(dòng)力投入計(jì)劃分包方案編制計(jì)劃方案編制計(jì)劃技術(shù)技術(shù)是是項(xiàng)目總控計(jì)劃編制流程項(xiàng)目總控計(jì)劃編制流程JHZDJHZD-001-11計(jì)劃經(jīng)理設(shè)計(jì)/建造/商務(wù)經(jīng)設(shè)置項(xiàng)目基礎(chǔ)信息設(shè)置項(xiàng)目基礎(chǔ)信息否否企業(yè)規(guī)定節(jié)點(diǎn)搭建WBS框架、輸入工作任務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃管理建立任務(wù)間依賴關(guān)系建立任務(wù)間依賴關(guān)系明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造等線分配資源分配資源輸入任務(wù)工期輸入任務(wù)工期生成關(guān)鍵線路生成關(guān)鍵線路，識(shí)別三級(jí)節(jié)點(diǎn)輸入任務(wù)責(zé)任人/監(jiān)督人輸入任務(wù)責(zé)任人/監(jiān)督人總控計(jì)劃初稿總控計(jì)劃初稿2發(fā)布總控計(jì)劃發(fā)布總控計(jì)劃 序號(hào)門12段按設(shè)計(jì)成果分解；采購(gòu)階段按采購(gòu)類型→采購(gòu)對(duì)象→資源345期2.對(duì)例外任務(wù)賦予日歷。施工任務(wù)的日歷在建立依賴關(guān)系和6明顯錯(cuò)誤對(duì)任務(wù)時(shí)長(zhǎng)和依賴關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。將與關(guān)鍵路徑總7人8稿9子編制《項(xiàng)目總控計(jì)劃》，應(yīng)同時(shí)采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖形式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖形象的反映各專業(yè)的邏輯關(guān)系和項(xiàng)目總控計(jì)劃的關(guān)鍵路徑。通過(guò)橫道圖細(xì)化和篩選各類進(jìn)度信息，線條計(jì)劃和專業(yè)分包計(jì)劃編制在總控計(jì)劃工作任務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行分解。同設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖編制，方法同總控計(jì)劃。綜合、商務(wù)、技根據(jù)線條計(jì)劃和專業(yè)分包計(jì)劃，編制年度、月度、周計(jì)劃，報(bào)總包部計(jì)劃經(jīng)理審批后JHZDJHZD-003-11否2否否 否序號(hào)1/21.設(shè)計(jì)和專業(yè)分包將計(jì)劃執(zhí)行情況反饋給總包線條，總包線條主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)計(jì)劃管理部，計(jì)劃管理部2.線條計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)總包線條負(fù)責(zé)人審核后報(bào)計(jì)劃3.計(jì)劃跟蹤包括三項(xiàng)數(shù)據(jù)，分別為各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際開3/45周進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：三周滾動(dòng)計(jì)劃。主要是總結(jié)上周完成情況，編制未來(lái)兩周計(jì)劃，通量消耗指標(biāo)。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)較嚴(yán)重滯后時(shí)，采用主要任務(wù)實(shí)物量消耗指標(biāo)對(duì)當(dāng)前正在執(zhí)行的任務(wù)進(jìn)度完成情況進(jìn)行人、材、機(jī)等方面的原因分析，梳理項(xiàng)目當(dāng)前主要計(jì)劃管1234關(guān)鍵實(shí)物量消耗指標(biāo)是側(cè)面反映項(xiàng)目施工進(jìn)度的另一個(gè)重要指標(biāo)，關(guān)鍵實(shí)物量是關(guān)否是否是流程名稱流程名稱專業(yè)分包可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃調(diào)整流程專業(yè)分包可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃調(diào)整流程流程編號(hào)JHZD-004-1流程輸入進(jìn)度報(bào)告流程輸入進(jìn)度報(bào)告專業(yè)分包專業(yè)分包計(jì)劃經(jīng)理設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理流程輸出專業(yè)分包可專業(yè)分包可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析分包任識(shí)別分析分包任務(wù)延誤風(fēng)險(xiǎn)務(wù)延誤風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出工期預(yù)警發(fā)出工期預(yù)警工期預(yù)警通知工期預(yù)警通知制定補(bǔ)救措施延誤補(bǔ)救措施 執(zhí)行補(bǔ)救措施序號(hào)11.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，計(jì)劃經(jīng)理組織設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理2345節(jié)點(diǎn)延誤專業(yè)分包執(zhí)行補(bǔ)救措施，設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理監(jiān)1調(diào)整三級(jí)節(jié)點(diǎn)調(diào)整三級(jí)節(jié)點(diǎn)劃是是是是序號(hào)門11.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，計(jì)劃經(jīng)理組織設(shè)計(jì)/建造經(jīng)理共同識(shí)別理2包可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)理3理理4劃1.專業(yè)分包根據(jù)延誤報(bào)告，調(diào)整關(guān)鍵路徑上后續(xù)專業(yè)分包計(jì)理5理否否流程名稱流程名稱總包不可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃調(diào)整流程流程編號(hào)流程編號(hào)JHZD-004-31流程輸入流程輸入專業(yè)分包專業(yè)分包設(shè)計(jì)/建造/商務(wù)經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理公司/業(yè)主流程輸出識(shí)別分析任務(wù)識(shí)別分析任務(wù)延誤風(fēng)險(xiǎn)延誤風(fēng)險(xiǎn)否否進(jìn)度報(bào)告總包不可補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度延誤進(jìn)度延誤分析報(bào)告是是調(diào)整一調(diào)整一二級(jí)節(jié)點(diǎn)級(jí)節(jié)點(diǎn)、調(diào)整的總分包計(jì)劃、分包進(jìn)度、資源等計(jì)劃是是是執(zhí)是是序號(hào)12組織總包各線條和相關(guān)專業(yè)分包進(jìn)行討論，風(fēng)險(xiǎn)是否可31.計(jì)劃經(jīng)理組織設(shè)計(jì)/建造/商務(wù)經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同4包計(jì)劃1.總分包根據(jù)項(xiàng)目總經(jīng)理/公司/業(yè)主審批的進(jìn)度延誤報(bào)人5劃1.節(jié)點(diǎn)延誤的線條、專業(yè)分包執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃，設(shè)計(jì)/建造人是是是是意壓縮關(guān)鍵路徑上的近期任務(wù)后，關(guān)鍵路徑可能會(huì)再次發(fā)生變化，要重新識(shí)別關(guān)鍵調(diào)整到滿足目標(biāo)工期要求為止。同時(shí)，計(jì)劃調(diào)整頻次不宜過(guò)多，遵守計(jì)劃的嚴(yán)肅性1 序號(hào)稱1理人2理人第四章設(shè)計(jì)管理不通過(guò)不通過(guò)不通過(guò)不通過(guò)不通過(guò)法。本指導(dǎo)重點(diǎn)在于各類提示清單，局屬各單位在后續(xù)項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用中應(yīng)進(jìn)一步完善不通過(guò)不通過(guò)不通過(guò)不通過(guò)不通過(guò)流程名稱設(shè)計(jì)管理全流程流程編號(hào)SJZD-001流程輸入專業(yè)分包設(shè)計(jì)管理部建造、商務(wù)管其他相關(guān)分業(yè)主方流程輸出基礎(chǔ)資料、企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)企業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書范本建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義文件和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書》編制《項(xiàng)目設(shè)實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理企業(yè)方案審查提示清單企業(yè)初設(shè)審查提示清單設(shè)計(jì)條件企業(yè)施工圖單企業(yè)接口需求提示清單企業(yè)深化及專項(xiàng)設(shè)計(jì)審查提示清單三三不通過(guò)設(shè)計(jì)審查證設(shè)計(jì)審查證設(shè)計(jì)審查證書、審查意見(jiàn)外審意見(jiàn)接口需求及提設(shè)計(jì)審查證書、審查意見(jiàn)方案設(shè)計(jì)不通過(guò)不通過(guò)初步設(shè)計(jì)相互提資相互提資不通過(guò)不通過(guò)施工圖施工圖接口需求深化及專 按圖施工按圖施工總結(jié)完善公經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)4.1.1設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)《工程總承包項(xiàng)目策劃書》要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極參與并推一般項(xiàng)目的《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部編制，職能部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；復(fù)雜項(xiàng)目《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃》由分管領(lǐng)導(dǎo)組織《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃》包括設(shè)計(jì)管理目標(biāo)、設(shè)計(jì)與管理重難點(diǎn)分析、設(shè)計(jì)資源配置計(jì)劃、設(shè)計(jì)管理工作權(quán)責(zé)劃分、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要節(jié)點(diǎn)、預(yù)采購(gòu)資源識(shí)別及采購(gòu)計(jì)4.1.2設(shè)計(jì)資源配置計(jì)劃項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同對(duì)總包設(shè)計(jì)管理相關(guān)要求及項(xiàng)目實(shí)際情況，配備專職的設(shè)計(jì)管理工程師及確定擬選用的設(shè)計(jì)咨詢單位。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)合同對(duì)工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，梳理項(xiàng)4.1.3設(shè)計(jì)管理工作權(quán)責(zé)劃分4.1.4設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要節(jié)點(diǎn)編制設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要節(jié)點(diǎn)，作為項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計(jì)建、合約招采、施工建造的節(jié)點(diǎn)安排。主要節(jié)點(diǎn)應(yīng)具體到方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與維護(hù)企業(yè)設(shè)計(jì)管理部應(yīng)提煉、總結(jié)往期各類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并建立企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)應(yīng)包含新技術(shù)、國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、分業(yè)態(tài)整理的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件等內(nèi)容。企業(yè)設(shè)計(jì)管理部應(yīng)確保這些文件是最新版且適用于每一個(gè)總在開始新項(xiàng)目前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部應(yīng)結(jié)合企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)及項(xiàng)目具體情況建立項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)格式參見(jiàn)附件4-1，公路工程項(xiàng)目部分常用國(guó)家及地4.3《項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書》的編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書》的主要依據(jù)是策劃階段需求明確的項(xiàng)目定義文件及項(xiàng)目設(shè)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書》由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審核，再由企業(yè)設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、商務(wù)三部會(huì)審并批準(zhǔn)。審批通過(guò)后由設(shè)計(jì)經(jīng)理發(fā)①項(xiàng)目概述、②規(guī)劃條件及周邊市政條件、③設(shè)計(jì)范圍及主要依據(jù)、④設(shè)計(jì)指導(dǎo)思計(jì)管理手冊(cè)》中均有詳細(xì)完整的闡述，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部應(yīng)參照《工程總承包管理指項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目整體效果、使用功能、分項(xiàng)范圍劃分和質(zhì)量要求等進(jìn)行審查，保證設(shè)計(jì)文件在滿足國(guó)家規(guī)范以及地方標(biāo)準(zhǔn)控制指標(biāo)總包建造管理部、商務(wù)管理部須參與方案、初步設(shè)計(jì)階段審查，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)建立SJZD-0031設(shè)計(jì)管理部賬注：T=收到圖紙時(shí)間，T+3=收到圖紙時(shí)間+3天，流程圖中時(shí)間僅供參考，應(yīng)根據(jù)評(píng)審實(shí)際工作基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程應(yīng)按基本建設(shè)程序進(jìn)行，過(guò)程中應(yīng)取得相關(guān)部門的批復(fù)符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和其他有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)深方案、初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)項(xiàng)目定義文件和項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)整體方案、結(jié)構(gòu)通過(guò)對(duì)各專業(yè)方案和專項(xiàng)方案的比對(duì)性審查，評(píng)估各專業(yè)方案的系統(tǒng)性慮各專業(yè)方案的財(cái)務(wù)概算與項(xiàng)目整體效果、使用功能等方面的訴求，對(duì)各專業(yè)方案快施工進(jìn)度和涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。其余關(guān)于強(qiáng)制性條文、文件總體要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)性審查要求詳見(jiàn)項(xiàng)目所在地設(shè)計(jì)文件審查要點(diǎn)，本指導(dǎo)書項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)范圍、界面、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)技術(shù)性施工圖設(shè)計(jì)文件除應(yīng)滿足《公路工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》《市政工程設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目分別發(fā)包給幾個(gè)設(shè)計(jì)單位或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)分包的情況，設(shè)計(jì)文件相互關(guān)聯(lián)處的界面及深度應(yīng)當(dāng)滿足各承包或分包單位設(shè)計(jì)的需要?？偘鳛槭┕D設(shè)計(jì)流程中的核心效益最大化?？偝邪皆O(shè)計(jì)管理部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)范圍、各專業(yè)合約界面及設(shè)計(jì)深度為確保建筑工程設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量符合國(guó)家的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，總包設(shè)計(jì)管理部應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)性審查。審查要點(diǎn)除滿足《湖南省房屋市政工程施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查要點(diǎn)（試行）》或所在地相關(guān)文件施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)確保設(shè)計(jì)意圖能夠清楚、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化為圖紙，且符合項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)要求。此外，還應(yīng)定期對(duì)準(zhǔn)備用作招標(biāo)的設(shè)計(jì)施工圖審查要點(diǎn)提示清單可參見(jiàn)項(xiàng)目所在地或湖南省《市政工程施工圖設(shè)計(jì)文件技本節(jié)主要介紹設(shè)計(jì)階段的接口管理工作內(nèi)容，重點(diǎn)在于《接口需求說(shuō)明書》的編制說(shuō)明由兩家專業(yè)分包按照合同的范圍要求所提供的產(chǎn)品與服務(wù)之間接口的界限、技《接口需求說(shuō)明書》中接口需求及提資表的編制工作任務(wù)重，企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目當(dāng)中不設(shè)計(jì)階段接口管理是出于對(duì)項(xiàng)目整體考慮，對(duì)于采購(gòu)、計(jì)劃、質(zhì)量等方面的管理也明確分包關(guān)系初步編制接口接口清單固化明確接口清單明確分包關(guān)系初步編制接口接口清單固化明確接口清單指導(dǎo)項(xiàng)目完善知識(shí)庫(kù)提前熟悉圖紙專業(yè)設(shè)計(jì)前置完善知識(shí)庫(kù)接口矩陣表以合同為單元填寫，用于在招標(biāo)采購(gòu)時(shí)提示合同之間存在接口，提醒合《接口需求說(shuō)明書》中接口需求及提資表中應(yīng)包含已明確的物理接口、空間接口及提資是指工序在前的單位向工序在后的單位提供設(shè)計(jì)、施工等所需要的資料。初步并對(duì)所有分包商提供的需求清單及提資清單進(jìn)行審核，對(duì)于不符合要求的內(nèi)容督促分包商修改之后再進(jìn)行提交，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)審核提資是否滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求及項(xiàng)目流程名稱專業(yè)分包與施工圖設(shè)計(jì)單位提資管理流程流程編號(hào)SJZD-004流程輸入專業(yè)分包設(shè)計(jì)管理部相關(guān)分包單位流程輸出需求清單專業(yè)提資2.審核2.審核不通過(guò)不通過(guò)審核意見(jiàn)不通過(guò)審核意見(jiàn)過(guò)提資確認(rèn)3.確認(rèn)3.確認(rèn)存檔備份存檔備份提資單注：設(shè)計(jì)管理部根據(jù)情況判斷是否需要主體設(shè)計(jì)單位審核提資單。在整個(gè)提資與接口管理過(guò)程中，各分包商需對(duì)所提資內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，并對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和檢查，做好回復(fù)記錄；各分包根據(jù)評(píng)審記錄對(duì)提資內(nèi)容進(jìn)行修改之后再進(jìn)行重新提資。經(jīng)總包及各專業(yè)分包反復(fù)討論評(píng)審，最終輸流程名稱專業(yè)分包之間提資與接口管理流程流程編號(hào)SJZD-0051.提資流程輸入1.提資流程輸入接口需求清單及提資單專業(yè)分包設(shè)計(jì)管理部相關(guān)分包單位流程輸出 專業(yè)提資2.審核2.審核不通過(guò)不通過(guò)審核意見(jiàn)不通過(guò)審核意見(jiàn)提資確認(rèn)3.確認(rèn)3.確認(rèn)接口需求及提資表注：設(shè)計(jì)管理部審查提資單并根據(jù)情況判斷是否需要相關(guān)分包單位審核4.5.4結(jié)構(gòu)與機(jī)電、給排水、交通安全等專業(yè)之間的專業(yè)之間接口內(nèi)容，在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)用中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況劃分，例如若項(xiàng)目給排水與容屬于機(jī)電分包內(nèi)部設(shè)計(jì)接口需求。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，為了保證所有專業(yè)圖樣的精準(zhǔn)但這是超越合約接口層面的接口管理工作，可視分包商的綜合實(shí)力確定是否有必要設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的初始階段，需要嚴(yán)加管控風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控中要采取設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)邀請(qǐng)咨詢單位與分包商參與項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)議與評(píng)審，對(duì)于相關(guān)的分包合同和設(shè)計(jì)咨詢合同，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)為采購(gòu)工作小組提供支持，在招標(biāo)文件中在項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部應(yīng)識(shí)別各類安全與可建造性設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，建立設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制表。在各設(shè)計(jì)階段，應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審或舉行針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、區(qū)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)指定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，以確保及時(shí)執(zhí)行并管理風(fēng)險(xiǎn)控制措設(shè)計(jì)分包風(fēng)險(xiǎn)管控需要提前對(duì)設(shè)計(jì)分包進(jìn)行考察，主要從其過(guò)往業(yè)績(jī)、案例、設(shè)計(jì)任務(wù)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)分包制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施過(guò)程中要按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，當(dāng)發(fā)法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管控主要重點(diǎn)是在于從投標(biāo)階段到設(shè)計(jì)、建造階段的過(guò)程中，因國(guó)家或地方的法律法規(guī)更新等，造成設(shè)計(jì)過(guò)程中的更改或變更，設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)保證在新的第五章商務(wù)、采購(gòu)管理工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施各階段12345按計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)，催交貨物按期進(jìn)場(chǎng)，分供方階段性評(píng)價(jià)及過(guò)程6項(xiàng)目部進(jìn)行采購(gòu)管理策劃的主要工作是根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)立采購(gòu)工作小組，牽頭組織工程總承包項(xiàng)目應(yīng)在啟動(dòng)與策劃階段設(shè)立采購(gòu)工作小組，采購(gòu)工作小組成員由公司和項(xiàng)目的相關(guān)部門代表組成，采購(gòu)工作小組負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃以及管理合約規(guī)劃工作由項(xiàng)目商務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)和建造部門配合完成。詳見(jiàn)采購(gòu)管理工程總承包項(xiàng)目各分包合同包的劃分應(yīng)根據(jù)主合同、招投標(biāo)文件、清單、投資估算背靠背原則——主合同的各項(xiàng)工作任務(wù)量應(yīng)完全等于各分包合同的總量；主合同的大小適中原則——各合同包工程量的大小應(yīng)適中，與分供方的履約能力接口簡(jiǎn)單原則——合同包的劃分應(yīng)使得合同之間的接口簡(jiǎn)單，避免因接口過(guò)于復(fù)雜陣，確認(rèn)兩兩合同之間是否有交集。編制接口矩陣表由商務(wù)牽頭組織設(shè)計(jì)、建造和潛在供方，共同識(shí)別接口。編制時(shí)應(yīng)以合同包為單元對(duì)項(xiàng)目接口進(jìn)行整體規(guī)劃，確商務(wù)結(jié)算簡(jiǎn)單，建造管理便利的《接口需求說(shuō)明書》。它是采購(gòu)階段融合的重要成體采購(gòu)管理的工作依據(jù)。采購(gòu)工作小組應(yīng)隨工程的進(jìn)展、根據(jù)進(jìn)度變化、合同變更工程總承包項(xiàng)目總包單位介入時(shí)，施工圖紙還沒(méi)有出來(lái)，建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目需求還只是停留在功能需求上，還沒(méi)有落實(shí)到具體的技術(shù)方案及性能參數(shù)上來(lái)，此時(shí)還不具備實(shí)質(zhì)性采購(gòu)的條件?？偘鼏挝粸榱丝s短建設(shè)周期、鎖定工程造價(jià)、確定專項(xiàng)工程總承包項(xiàng)目需要實(shí)施的預(yù)采購(gòu)項(xiàng)主要有：項(xiàng)目投標(biāo)階段對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)、設(shè)計(jì)加施工程總承包項(xiàng)目預(yù)采購(gòu)清單由項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目已有的方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)是是流程名稱項(xiàng)目投標(biāo)階段設(shè)計(jì)服務(wù)及專業(yè)分包預(yù)采購(gòu)流程圖流程編號(hào)CGZD-001部題否否在投標(biāo)文件中體現(xiàn)是是 實(shí)施階段物資預(yù)采購(gòu)管理流程圖CGZD-001否否題題題否否是是是議的溝通、簽訂，項(xiàng)目招投標(biāo)及合同簽署等工作。實(shí)施物資預(yù)采購(gòu)主要包含以下幾項(xiàng)目設(shè)計(jì)部明確主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，并確保相關(guān)信息在設(shè)計(jì)文件中體現(xiàn)。將設(shè)預(yù)采購(gòu)的實(shí)質(zhì)是將一些特殊采購(gòu)對(duì)象的采購(gòu)行為劃分成了預(yù)采購(gòu)、采購(gòu)兩個(gè)過(guò)程，標(biāo)的程序及要求一致，其中包含對(duì)潛在分供方的資格審查、方案及報(bào)價(jià)的評(píng)定等必基礎(chǔ)設(shè)施道路工程項(xiàng)目需要實(shí)施預(yù)采購(gòu)的物資設(shè)備主要有：隧道盾砌臺(tái)車、隧道掘進(jìn)設(shè)備、隧道管片、隧道通風(fēng)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施道路工程項(xiàng)目需要實(shí)施預(yù)采購(gòu)的特殊專業(yè)分包主要有：包、石方爆破專業(yè)分包、隧道施工專業(yè)分包、橋梁涵洞施工專業(yè)分包、隧道基礎(chǔ)設(shè)施站房建設(shè)工程項(xiàng)目類似房屋建筑的公共建筑類工程，可參采購(gòu)工作小組基于經(jīng)批準(zhǔn)的最新項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃表，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求分批次實(shí)施實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)權(quán)限劃分、云筑網(wǎng)應(yīng)用要求、招標(biāo)過(guò)程控制等的工作流程及招標(biāo)程序完成后，采購(gòu)工作小組負(fù)責(zé)采購(gòu)合同執(zhí)行，主要工作包括催交、運(yùn)輸、檢催交工作的任務(wù)是催促分供方按合同規(guī)定及時(shí)提供指定的文件和最終產(chǎn)品。對(duì)設(shè)計(jì)加施工的工程分供方進(jìn)行催交時(shí)，需會(huì)同設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人督促檢查其按合同進(jìn)度要求提見(jiàn)返回給分供方。設(shè)備、材料的催交需按照采購(gòu)合同要求對(duì)供方催辦技術(shù)文件和貨運(yùn)輸?shù)墓ぷ魅蝿?wù)是按要求及時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)地將貨物運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或指定倉(cāng)庫(kù)。貨物的運(yùn)輸按照合同約定執(zhí)行，對(duì)由我方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)暮贤筛鶕?jù)需求委托給專門的貨運(yùn)代理機(jī)構(gòu)辦理貨物的運(yùn)輸事宜。采購(gòu)工作小組應(yīng)與貨運(yùn)代理或運(yùn)輸公司簽訂運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作包括設(shè)備、材料發(fā)放后的技術(shù)服務(wù)，供貨質(zhì)量問(wèn)題的處理，分供方專工程總承包項(xiàng)目實(shí)行公司與項(xiàng)目的兩級(jí)管理，同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施兩階段結(jié)算。項(xiàng)目的造價(jià)限額設(shè)計(jì)應(yīng)貫穿設(shè)計(jì)階段全過(guò)程，限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)是在主合同允公司權(quán)責(zé)：設(shè)計(jì)管理部是工程概算管理的歸口管理部門，商務(wù)管理部負(fù)責(zé)投標(biāo)階段中方案的經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化；根據(jù)概算進(jìn)行造價(jià)限額指標(biāo)的分解；負(fù)責(zé)產(chǎn)值報(bào)送、變項(xiàng)目層面的概算管理工作內(nèi)容，總包項(xiàng)目部應(yīng)參照《概算控制實(shí)施指南》開展概算是是是是是是流程名稱流程名稱項(xiàng)目概預(yù)算管理流程流程編號(hào)流程編號(hào)GYSZDGYSZD-001定標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)流程輸入設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理部商務(wù)管理部建造管理部項(xiàng)目總經(jīng)理公司/分公司建設(shè)單位流程輸出項(xiàng)目部初始定義文件交付標(biāo)準(zhǔn)分析識(shí)別否 交付標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施范圍與（估）概算文件對(duì)比分析建造標(biāo)準(zhǔn)分析交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)清單劃蛋糕劃蛋糕是否概算復(fù)核文件概算復(fù)核調(diào)整各單項(xiàng)單位工程初步概算劃分優(yōu)方案優(yōu)方案盈虧分析表盈虧分析表方案比選表方案比選表概算文件下限額下限額是是限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)劃分表限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表指導(dǎo)書糾偏離糾偏離價(jià)值分析以及會(huì)審是否滿足限額指標(biāo)否 否否否否否調(diào)整概是是是價(jià)值分析以及會(huì)審是否滿足限額指標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙），設(shè)計(jì)。相應(yīng)成果樣表詳見(jiàn)概算管理附表（5.2土地使用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)……工程建設(shè)土地使用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)……工程建設(shè)其他費(fèi)公路工程建設(shè)總投資概算預(yù)備費(fèi)勘察費(fèi)交通工程建安工程費(fèi)綠化工程建安工程費(fèi)……安工程費(fèi)路面工程建橋涵工程建安工程費(fèi)隧道工程建安工程費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)……勘察費(fèi)交通工程建安工程費(fèi)綠化工程建安工程費(fèi)……安工程費(fèi)路面工程建橋涵工程建安工程費(fèi)隧道工程建安工程費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)……路基工程建安工程費(fèi)各類隧道工程概算額各類隧道工程概算額路基填方、挖方概算額路基排水工……水泥砼、瀝青砼路面概算額路基填方、挖方概算額路基排水工……水泥砼、瀝青砼路面概算額路面排水概算額……程概算額各類橋梁工程概算額各類涵洞工程概算額各類橋梁工程概算額各類涵洞工程概算額…洞門及明洞開挖概算額洞身開挖概算額洞身襯砌概算額……基礎(chǔ)工程概下部構(gòu)造基礎(chǔ)工程概下部構(gòu)造概算額上部構(gòu)造概算額……算額鋼筋延米指標(biāo)……現(xiàn)澆混凝土連續(xù)梁立方指標(biāo)混凝土延米指標(biāo)擴(kuò)大基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)延鋼筋延米指標(biāo)……現(xiàn)澆混凝土連續(xù)梁立方指標(biāo)混凝土延米指標(biāo)擴(kuò)大基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)延沉井基礎(chǔ)立方指標(biāo)米指標(biāo)立方指標(biāo)預(yù)應(yīng)力混凝土T梁立方指標(biāo)……承臺(tái)立方指標(biāo)……說(shuō)明：明細(xì)可參考公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法（JTG3價(jià)（估）費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、工程保通管理（3）路基工程包括：場(chǎng)地清理；路基挖方；路基填方；結(jié)（9）隧道工程包括：洞門及明洞開挖；洞口坡面排水、防護(hù)據(jù)所處地形又分為平原微丘區(qū)和山嶺重丘公路。公路的等級(jí)及所處地形決定著公路解概算編制時(shí)，應(yīng)選擇公路等級(jí)及所處地形類似的歷史項(xiàng)目商務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行參照。概合料集中拌制、構(gòu)件集中預(yù)制等所需的辦公、生活居住房屋（包括職工家屬房屋及臨時(shí)設(shè)施等的搭設(shè)或租賃、維修、拆除、清理的費(fèi)用；但不包括紅線范圍內(nèi)貫通便4）工地試驗(yàn)室所發(fā)生的屬于固定資產(chǎn)的試驗(yàn)設(shè)備和儀器及概算編制時(shí)需根據(jù)線路所處地形、初步擬定的防護(hù)方案溝、峽谷，橋梁跨徑大小等因素對(duì)施工措施費(fèi)影響較大。進(jìn)行概算分解及概算編制算指標(biāo)影響較大，建議按不同形式、不同長(zhǎng)度隧道分類考慮概算，同時(shí)額外考慮特①是否按施工圖計(jì)算工程量；②是否執(zhí)行國(guó)家、地方預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)；③是否按⑤是否按國(guó)家或地方政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，包括材料的運(yùn)價(jià)及裝卸費(fèi)、采購(gòu)及保否否序號(hào)稱門件1書》1.項(xiàng)目部應(yīng)與業(yè)主及時(shí)辦理變更單，尤應(yīng)注意業(yè)主對(duì)改變3.項(xiàng)目部各部門各專業(yè)應(yīng)按主合同要求在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中部項(xiàng)目主合同變更管理流程項(xiàng)目主合同變更管理流程GYSZD-004（1）入理司變更執(zhí)行，收 否否項(xiàng)目主合同變更管理流程項(xiàng)目主合同變更管理流程GYSZDGYSZD-004（2）入成本單元負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理部/技術(shù)管理部建造管理部出核定變更責(zé)核定變更責(zé)單變更執(zhí)行，收集變更資料及編制簽證單商務(wù)經(jīng)理應(yīng)確保主合同的索賠申請(qǐng)流程按下列規(guī)定進(jìn)行：①執(zhí)行主合同約定的索賠條款和程序。②在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向業(yè)主方發(fā)出索賠通知，并提出書面索賠報(bào)告和索賠證據(jù)；項(xiàng)目相關(guān)部門應(yīng)給予積極配合。③對(duì)索賠費(fèi)用和時(shí)間的真實(shí)性、合理性及正確性進(jìn)行核定；索賠金額超出規(guī)定權(quán)限時(shí)需經(jīng)公司審核。④按最終商定或裁定的索實(shí)施兩級(jí)管理，實(shí)施全員成本管理理念，以全到相應(yīng)部門和人員。項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各線條的成本管理，且由各線條分管領(lǐng)自營(yíng)分包項(xiàng)目部權(quán)責(zé)：以總包項(xiàng)目部下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)為依據(jù)，實(shí)施目標(biāo)成本，有效將目標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)行分解，并合理分配到各成本崗位，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)要素組織、優(yōu)序號(hào)稱門門1結(jié)合估算成本和以往類似工程經(jīng)驗(yàn)等，在滿足項(xiàng)目責(zé)建造管設(shè)計(jì)管表2系設(shè)計(jì)管建造管分解/執(zhí)行表》（01）（02）31.實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目商務(wù)管理部及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展記錄。每季度形成《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析表》報(bào)公司。2.成本分析具體實(shí)施按局、公司成本分析會(huì)相關(guān)要求理建造管分析表》4理建造管設(shè)計(jì)管5成本后評(píng)估應(yīng)圍繞歷次成本控制目標(biāo)的變化加以分理建造管6理公司總部及項(xiàng)目相關(guān)部門都應(yīng)對(duì)本部門所管理的成本采集的時(shí)間應(yīng)以實(shí)際成本最終確認(rèn)完結(jié)為前提，采集理公司及項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)檔案管理要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本文件及資料的歸檔管理工作，并成本資料是公司的核心機(jī)密，公司及項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)保密工作要求做好保密工作。任何），3.報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)前如對(duì)工程所在地的市場(chǎng)行情以及工程現(xiàn)場(chǎng)條件了解不充分，業(yè)5.概算風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)范圍超過(guò)概算；概算的不確定性，由6.變更風(fēng)險(xiǎn)。由于總承包商自己的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程變更，其費(fèi)用由總包商承擔(dān)。者業(yè)主提出改變使用功能、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期調(diào)整等，要注意索賠簽證方面的風(fēng)7.工期風(fēng)險(xiǎn)。工程總承包項(xiàng)目中存在大量的報(bào)批、報(bào)建報(bào)審業(yè)務(wù)，容易因?yàn)槭掷m(xù)辦理不順利而對(duì)建設(shè)進(jìn)度造成不良影響。工程總承包項(xiàng)目還容易因?yàn)樵O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施8.結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)政府投資和以政府投資為主的建設(shè)項(xiàng)目，審計(jì)機(jī)關(guān)要對(duì)其預(yù)算執(zhí)行情況和決算進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，業(yè)主方往往要求總承包商接受最終以政府審計(jì)作為結(jié)算是總分包情況或者是聯(lián)合體情況要充分注意因雙方目標(biāo)可能存在的不一致性而第六章建造管理（1）接口管理流程（2）工作面移交接口需求清單123面45（3）工作要求流程名稱道路管線階段工序接口管理流程編號(hào)JZZD-001-11流程輸入總承包項(xiàng)目部管線專業(yè)分包亮化專業(yè)分包流程輸出路基施工驗(yàn)收技術(shù)復(fù)核并技術(shù)復(fù)核并協(xié)調(diào)移交 管道溝槽開挖綜合管線工作面移交計(jì)劃管底標(biāo)高，管線埋設(shè)軸線溝槽工作面使用交接單2各類綜合管線埋設(shè)、功能井排水管道嚴(yán)密性試驗(yàn)使用交接單協(xié)調(diào)移交隱蔽驗(yàn)收34壓力管道嚴(yán)密性試驗(yàn)檢測(cè)協(xié)調(diào)移交5路基、路面施工路面工作面使用交接單6路燈安裝、調(diào)路燈安裝、調(diào)試、通電道路施工階段工序連接緊密，實(shí)施過(guò)程中的接口主要由各單位工程專業(yè)分包與附屬12345678工作面移交計(jì)劃還包括：橋梁、道路、隧道、管理用房等工梳理各類工作面移交計(jì)劃后，根據(jù)總控計(jì)劃的三級(jí)節(jié)點(diǎn)，再梳理各專業(yè)初次工作面為滿足分包商之間接口協(xié)調(diào)管理過(guò)程需要，總承包項(xiàng)目部應(yīng)采用四級(jí)會(huì)議機(jī)制進(jìn)行一級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)建造經(jīng)理可通過(guò)周例會(huì)或者專項(xiàng)會(huì)議開展。會(huì)議中，建造經(jīng)理對(duì)上一階段接口移交（3）三級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)議為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)討論會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)在安裝之前，由建造工程師組織，條件、交貨位置和時(shí)間、垂直運(yùn)輸設(shè)備使用計(jì)劃以及所有接口和指定專業(yè)分包的一織接口相關(guān)的專業(yè)分包聯(lián)合檢查，工作面接收單位核對(duì)當(dāng)前工作面是否符合進(jìn)場(chǎng)要平面管理臨水臨電管理臨建設(shè)施管理測(cè)量管理平面管理臨水臨電管理臨建設(shè)施管理測(cè)量管理總承包商根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，指定建造經(jīng)理為生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)人、設(shè)置生產(chǎn)協(xié)調(diào)建造經(jīng)理生產(chǎn)協(xié)調(diào)組公共安全防范管理臨建設(shè)施管理公用安全防公共安全防護(hù)管理流程理2.分配現(xiàn)場(chǎng)固定/臨時(shí)場(chǎng)地，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)交通組2.負(fù)責(zé)提出固定/臨時(shí)場(chǎng)地和道路使用申臨時(shí)設(shè)施2.負(fù)責(zé)配合總承包商做好臨時(shí)設(shè)施的日常公用安全臨水臨水在編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境等，編制《項(xiàng)在進(jìn)場(chǎng)后使用公共資源時(shí)的相關(guān)管理流程及規(guī)定?！俄?xiàng)目公共資源管理方案》詳見(jiàn)《項(xiàng)目公共資源管理方案》進(jìn)行合理優(yōu)化。技術(shù)管理部根據(jù)《集成公共資源需求管技術(shù)管理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃階段對(duì)項(xiàng)目的整體場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃與布置，并針對(duì)不同的施工階段組織編制不同的布置方案。在對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃和布置的過(guò)程中應(yīng)綜合在項(xiàng)目各實(shí)施階段中，建造管理部根據(jù)專業(yè)分包公共資源動(dòng)態(tài)需求，對(duì)公共資源實(shí)建造管理部應(yīng)負(fù)責(zé)維護(hù)和管理現(xiàn)場(chǎng)所有的公共資源，以確保其可靠性。安全管臨時(shí)用水及臨時(shí)用電、臨時(shí)辦公室及宿舍等其他公用設(shè)施及設(shè)備的管理要求及收費(fèi)121.統(tǒng)一調(diào)度場(chǎng)區(qū)內(nèi)的道路/臨時(shí)場(chǎng)地，由專業(yè)分包提出請(qǐng)，建造管理部收到申請(qǐng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情31.道路/臨時(shí)/固定場(chǎng)地使用過(guò)程中由專業(yè)分包負(fù)責(zé)日41.監(jiān)督專業(yè)分包申請(qǐng)道路/臨時(shí)場(chǎng)地的使用情況，對(duì)違規(guī)使用情況進(jìn)行有效處理，專業(yè)分包負(fù)責(zé)配合總承包或不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)固定/臨時(shí)堆場(chǎng)使用情況，并形成巡包舉證后交總承包商處理。3.統(tǒng)一規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆場(chǎng)，監(jiān)督專業(yè)分包垃圾堆放規(guī)流程名稱場(chǎng)地及平面布置管理流程編號(hào)流程編號(hào)JZZDJZZD-002-13流程輸入專業(yè)分包建造管理部安全監(jiān)督部/質(zhì)量管理部技術(shù)管理部流程輸出道路/臨時(shí)場(chǎng)地申請(qǐng)表固定場(chǎng)地申請(qǐng)表道路/臨時(shí)/固定場(chǎng)地申請(qǐng)是 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 否否交底總平面統(tǒng)籌 規(guī)劃、布置總平面布置圖交底記錄審核意見(jiàn)固定場(chǎng)地使用臺(tái)賬整改通知單巡查記錄表督檢查錄實(shí)施整改實(shí)施整改（1）總平面布置圖及交底記錄（2）道路或臨時(shí)場(chǎng)地申請(qǐng)表和固定場(chǎng)地申請(qǐng)表（3）整改通知單建造管理部和安全監(jiān)督部在日常監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，及時(shí)給分包下（4）巡查記錄其他公共資源管理包括：臨水臨電管理流程詳見(jiàn)圖6.2.5-4、臨建設(shè)施流程詳見(jiàn)圖2.建造經(jīng)理應(yīng)協(xié)助綜合辦以確保企業(yè)宣傳部門能夠及時(shí)了解現(xiàn)3.建造經(jīng)理應(yīng)確保所有投訴能夠得到及時(shí)合理處理，盡可能地避免工程延誤。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議報(bào)告包括：1.專業(yè)分包啟動(dòng)會(huì)、2.定期會(huì)議、3.定期報(bào)告。對(duì)于小規(guī)模項(xiàng)鍵事項(xiàng)；對(duì)日常主要管理工作的要點(diǎn)以及要求專業(yè)分包提交的文件進(jìn)行交底，明確并將《會(huì)議紀(jì)要》分發(fā)給各專業(yè)分包和與會(huì)人員。專業(yè)分包啟動(dòng)會(huì)會(huì)議詳細(xì)議程說(shuō)建造階段需編制和收集各類報(bào)告，以規(guī)范相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部主要報(bào)告詳見(jiàn)附1.建造經(jīng)理應(yīng)依照合同中規(guī)定的場(chǎng)地移交計(jì)劃，及時(shí)從政府或相關(guān)方接管場(chǎng)地，并3.分包進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)總包現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，與總包協(xié)商優(yōu)化更新場(chǎng)地需求，并明確1.為確保所選擇的分包商或設(shè)備供應(yīng)商不會(huì)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和接口產(chǎn)生負(fù)面影響。建造工程師協(xié)調(diào)采購(gòu)工程師依據(jù)專業(yè)分包所提交的設(shè)備供應(yīng)商業(yè)績(jī)、工1.建造工程師應(yīng)要求專業(yè)分包在提供《專業(yè)分包總進(jìn)度計(jì)劃》的同時(shí)，提供認(rèn)質(zhì)認(rèn)2.對(duì)于認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)計(jì)劃，建造工程師應(yīng)會(huì)同采購(gòu)工程師，統(tǒng)籌所有相關(guān)分包，制定統(tǒng)123建立檢測(cè)與調(diào)冊(cè)4試5試6行78收910否是否是機(jī)電經(jīng)理應(yīng)主要負(fù)責(zé)對(duì)分包商合同簽約后的策劃工作進(jìn)行審查，在檢測(cè)與調(diào)試進(jìn)度流程名稱審查專業(yè)分包提交文件流程流程編號(hào)JZZDJZZD-004-2流程輸入提交文件計(jì)流程輸入提交文件計(jì)機(jī)電經(jīng)理流程輸出編制并提交檢測(cè)與調(diào)試文件（方編制并提交檢測(cè)與調(diào)試文件（方案、清單等）否否檢測(cè)與調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃是《檢測(cè)與調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃》審核核檢測(cè)與調(diào)試檢測(cè)與調(diào)試定期監(jiān)控試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃》，調(diào)試協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)應(yīng)為每個(gè)全系統(tǒng)指定測(cè)試負(fù)責(zé)人，各分包商流程名稱流程名稱測(cè)試運(yùn)行流程流程編號(hào)流程編號(hào)JZZD-004-3流程輸入流程輸入全系統(tǒng)測(cè)試清單調(diào)試協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)流程輸出流程輸出 編制并維護(hù)《測(cè)試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃》否否《測(cè)試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃》2《測(cè)試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃》測(cè)試運(yùn)行結(jié)果編寫測(cè)試報(bào)告編寫測(cè)試報(bào)告測(cè)試報(bào)告指定全系統(tǒng)測(cè)試負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可機(jī)電經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)《最終測(cè)試報(bào)告》的匯總及呈報(bào)工作，該報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理及運(yùn)1理未完項(xiàng)目清單未完項(xiàng)目清單檢測(cè)與調(diào)試日志批準(zhǔn)的測(cè)試報(bào)告 是否否12 是是（1）竣工驗(yàn)收流程見(jiàn)圖6.5.1-1流程名稱流程名稱竣工驗(yàn)收管理流程編號(hào)JZZDJZZD-005-1流程輸入完成合同流程輸入完成合同所有工作1計(jì)劃經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人建造經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理流程輸出竣工驗(yàn)收計(jì)劃竣工驗(yàn)收計(jì)劃否否竣工驗(yàn)收計(jì)劃工程資料工程資料工程資料竣工圖現(xiàn)場(chǎng)清理竣工圖現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量竣工圖竣工圖竣工驗(yàn)收證書及專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收12345第七章移交與收尾管理流程名稱流程名稱移交與收尾管理流程編號(hào)YJZDYJZD-001-11流程輸入流程輸入商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人建造經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司/分公司流程輸出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 項(xiàng)目收尾 工作計(jì)劃組織竣工備案工程移交書數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)庫(kù) 合同收尾檔案移交竣工備案材料設(shè)備 運(yùn)維培訓(xùn)周邊清理材料設(shè)備項(xiàng)目部管理總結(jié)報(bào)告會(huì)審項(xiàng)目部撤銷12檔案管理要求錄入資料信息平臺(tái)。34567.1.3各項(xiàng)任務(wù)的輸出表單7.2相關(guān)方的滿意度調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中和工程以及后，企業(yè)工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)方的滿意度調(diào)查工作。具《滿意度調(diào)查報(bào)告》，該報(bào)告應(yīng)包含各分項(xiàng)服務(wù)的滿意率、不滿意原因分析及改進(jìn)必要的整改，項(xiàng)目相關(guān)方的滿意度調(diào)查過(guò)程以及結(jié)果文件，應(yīng)作為項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，需預(yù)留一段時(shí)間進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核由企業(yè)審計(jì)部進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目收入和成本管理情況、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理情況、項(xiàng)目采購(gòu)管理情況、項(xiàng)目建造管理情況、項(xiàng)目技術(shù)管理情況、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保1設(shè)計(jì)全過(guò)程管設(shè)計(jì)界面及各專業(yè)設(shè)計(jì)院之組織并會(huì)同項(xiàng)目商務(wù)管理部參與編制項(xiàng)目概算專項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目概算風(fēng)險(xiǎn)的初步識(shí)組織并會(huì)同項(xiàng)目商務(wù)管理部參加項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程分析程調(diào)整會(huì)、最終概算修編評(píng)審會(huì)。負(fù)責(zé)按價(jià)值工程分組織并會(huì)同商務(wù)管理部、機(jī)電裝飾部參與對(duì)接項(xiàng)目各政府主管部門意見(jiàn)與各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)2計(jì)劃編制與監(jiān)控協(xié)助設(shè)計(jì)、商務(wù)、建造工作面移交和勞動(dòng)力計(jì)劃、協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理和建造經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)和專業(yè)分包計(jì)劃3協(xié)助項(xiàng)目總工開展項(xiàng)目施工部署，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理參建造階段成本單元主要責(zé)任人之一，審核現(xiàn)場(chǎng)4根據(jù)施工圖編制預(yù)算文件，按照合同要求，按時(shí)對(duì)業(yè)主進(jìn)行計(jì)包括工程簡(jiǎn)介、項(xiàng)目相關(guān)方的簡(jiǎn)要信息等。包括專業(yè)分包各類計(jì)劃報(bào)送、計(jì)劃審批要求和制度。成本分析會(huì)、限額領(lǐng)料、分包變更、索賠及簽證、分包計(jì)量、分包供應(yīng)商結(jié)算等管理第……章其他相關(guān)線條管理(包括：技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理等)《項(xiàng)目建議書》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》求……項(xiàng)目的特殊要求國(guó)家及地方標(biāo)公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法（交湖南省市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件編相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)企業(yè)的質(zhì)量方針及目標(biāo)管理1《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD30）（企業(yè)建立知識(shí)庫(kù)時(shí)，該規(guī)范在當(dāng)?shù)刈龇ù嬖跔?zhēng)議、與地方標(biāo)準(zhǔn)相矛盾或近期會(huì)有更新等需重點(diǎn)提示內(nèi)容可填2《公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》3《公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范》4《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》5《公路水泥混凝土路面設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJD40）6《公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范》（JTGD60）7《公路排水設(shè)計(jì)規(guī)范》8《公路工程預(yù)算定額》《城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計(jì)規(guī)范》《城市快速路設(shè)計(jì)規(guī)程》（CJJ129）《城市道路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》《城市道路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》《城市道路交叉口設(shè)計(jì)規(guī)程》《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》《城市道路交通設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50688）《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768)1《工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50153）2《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01）3《公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范》（JTGD60）45《公路鋼結(jié)構(gòu)橋梁設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD64）6《公路橋梁鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝技術(shù)條件》7《波形鋼腹板組合梁橋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》8《公路圬工橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD61）9《公路鋼管混凝土拱橋設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG-TD65-06）《公路鋼混組合橋梁設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（JTGTD64-01）《公路斜拉橋設(shè)計(jì)規(guī)范》《公路斜拉橋?qū)嵤┘?xì)則》（JTG_TD65-01）《大跨度斜拉橋平行鋼絲拉索》《公路懸索橋設(shè)計(jì)規(guī)范》《公路立體交叉設(shè)計(jì)細(xì)則》（JTGTD21）《采空區(qū)公路設(shè)計(jì)與施工技術(shù)細(xì)則》（JTG-TD31-03）《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》《公路工程地質(zhì)勘察規(guī)范》（JTGC20）《公路工程水文勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGC30）《公路工程抗震規(guī)范》（JTGB02）《公路橋梁抗震設(shè)計(jì)細(xì)則》（JTG/TB02-01）《公路橋梁抗風(fēng)設(shè)計(jì)規(guī)范》《公路橋梁伸縮裝置通用技術(shù)條件》《公路橋梁板式橡膠支座》《公路橋梁鋼鉸板式橡膠支座》《公路橋梁盆式支痤》《公路橋梁摩擦擺式減隔震支座》《公路橋梁高阻尼隔震橡膠支座》《公路橋梁鉛芯隔震橡膠支座》《橋梁支座灌漿材料》《公路波形梁鋼護(hù)欄》《公路交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD81）《公路交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)細(xì)則》（JTG／TD81）《公路橋梁荷載試驗(yàn)規(guī)程》《公路橋梁加固設(shè)計(jì)規(guī)范》《公路橋梁加固施工技術(shù)規(guī)范》《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1）《城市橋梁設(shè)計(jì)規(guī)范》《城市軌道交通橋梁設(shè)計(jì)規(guī)范》《城市人行天橋與地道技術(shù)規(guī)范》（CJJ69）《城市橋梁抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》《城鎮(zhèn)橋梁鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕涂裝工程技術(shù)規(guī)程》《城鎮(zhèn)橋梁球形鋼支座》《城市橋梁纜索用鋼絲》《城市橋梁檢測(cè)與評(píng)定技術(shù)規(guī)范》《城市橋梁結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)程》《城市橋梁橋面防水工程技術(shù)規(guī)程》《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》1《公路隧道設(shè)計(jì)規(guī)范第一冊(cè)土建工程》2《公路隧道設(shè)計(jì)規(guī)范第二冊(cè)交通工程與附屬設(shè)（JTGD70/2）3《公路工程地質(zhì)勘察規(guī)范》（JTGC20）4《公路隧道加固技術(shù)規(guī)范》5《公路隧道養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（JTGH12）6《巖土錨桿與噴射混凝土支護(hù)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50086）7《公路隧道設(shè)計(jì)細(xì)則》（JTG/TD70）8《公路工程抗震規(guī)范》（JTGB02）9《公路工程混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG/T3310）《爆破安全規(guī)程》（GB6722）《公路隧道施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF60）《公路隧道施工技術(shù)細(xì)則》（JTG/TF60）《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（JTGF90）《公路隧道交通工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG/TD71）《公路隧道通風(fēng)設(shè)計(jì)細(xì)則》（JTG/TD70/2-02）《公路隧道照明設(shè)計(jì)細(xì)則》（JTG/TD70/2-01）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《公路環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGB04）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009）《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》（JGJ120）《建筑基坑工程監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》（GB50497）《建筑與市政工程地下水控制技術(shù)規(guī)范》《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》《建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)程》（GB50007）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204）《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范》《工程結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50153）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《噴射混凝土施工技術(shù)規(guī)程》（YBJ226）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18）《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107）《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108）《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79）《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》《城市地下道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011）《人民防空工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50225）《人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50038）《人民防空工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50134）《預(yù)制混凝土襯砌管片》《盾構(gòu)法隧道施工與驗(yàn)收規(guī)范》《地下鐵道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50367）12/3/4/5/6DBJT29-1917/8/9/公路工程類公路道路工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)其功能定位是為區(qū)間的交通聯(lián)系服務(wù)，主要強(qiáng)調(diào)交通2.需要認(rèn)真分析公路工程周邊經(jīng)濟(jì)情況與人們的出行需求，同時(shí)其線性設(shè)計(jì)必須與附近環(huán)境相統(tǒng)加固工程以及其他結(jié)構(gòu)物，采用經(jīng)濟(jì)有效的病害防治3.需要著眼于路線的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與運(yùn)用還應(yīng)注重公路工程整體規(guī)劃，以為今后公路路線發(fā)展打下基5.最小坡長(zhǎng)應(yīng)主要考慮汽車行駛的平順性、路容1.要強(qiáng)調(diào)平整度的管理，逐步強(qiáng)化管理水平，盡可能地降嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。保證公路項(xiàng)目的使用壽命，合理控制道路的耐久性，填筑路堤或進(jìn)行壓實(shí)，使路面具有一定防凍總厚度，設(shè)置隔離層及其他排水設(shè)施22 3456789 （1）路基路基壓實(shí)度%m床--堤--堤（2）路面8（2）兩相交公路的技術(shù)等級(jí)或交通量相近時(shí)，平面交叉范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)速度可適當(dāng)降低，但不宜低于路段設(shè)計(jì)速度70%，平面交叉右轉(zhuǎn)彎車道設(shè)計(jì)速度不宜大于40km/h；左轉(zhuǎn)彎車道設(shè)計(jì)速度不宜大于4.公路與鐵路、鄉(xiāng)村道路、管線等交叉相關(guān)要求參照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01公路工程類橋梁工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)4.按跨越方式分為：固定式橋梁、開啟橋程范圍妥善接順，使工程的整體功能較好地達(dá)經(jīng)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，墩高、跨徑及上部結(jié)構(gòu)形式>5516.端承樁和摩擦樁均應(yīng)按樁身內(nèi)力要求分段配筋，注意計(jì)算確定樁身的彎矩零點(diǎn)入土深度，當(dāng)樁公路工程類隧道工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)是指專供公路運(yùn)輸使用的地下工程結(jié)構(gòu)物。它是公路的重要組成部分之一。2.按照隧道的長(zhǎng)度：短隧道（L≤500m）、中長(zhǎng)隧道（500<L≤1000m）、長(zhǎng)隧道（104.公路隧道營(yíng)運(yùn)管理設(shè)施應(yīng)遵照安全、實(shí)用、高效、經(jīng)12.公路隧道的建筑限界不僅應(yīng)滿足汽車行駛的需要，還應(yīng)充分考慮汽車行駛的安全、快捷舒適和15.當(dāng)隧道洞門處于陡峭地段、地質(zhì)條件較差地段以及地形偏壓嚴(yán)重地段時(shí)，設(shè)計(jì)上要有相應(yīng)保護(hù)18.隧道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮周邊環(huán)境對(duì)結(jié)構(gòu)耐久性的影響，明確混凝土結(jié)構(gòu)使用的環(huán)境類別與環(huán)境作用等級(jí)。19.隧道施工方案應(yīng)與圍巖等級(jí)緊密結(jié)合，主要由道路、互通立交、排水、交通、照明、景觀、支擋結(jié)構(gòu)1.8公共交通空間設(shè)計(jì)為體現(xiàn)城市道路（1）設(shè)計(jì)速度②在立體交叉范圍內(nèi)，主路設(shè)計(jì)速度應(yīng)與路段一致，匝道及集散車道設(shè)計(jì)速度宜為主路的0.4（2）設(shè)計(jì)年限- （1）機(jī)動(dòng)車道寬度---（2）非機(jī)動(dòng)車道寬度（3）人行道寬度（4）分車帶設(shè)置參考《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（5）路拱與橫坡①道路橫坡應(yīng)根據(jù)路面寬度、路面類型、縱坡及氣候條件確定，宜采用1.02.0%。（6）緣石（1）主要設(shè)計(jì)參數(shù)--停車視距（m）（1）最大縱坡、停車視距34567845678（2）最小坡長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)車最大坡長(zhǎng)45676778（3）非機(jī)動(dòng)車最大坡長(zhǎng) （4）豎曲線最小半徑與豎曲線最小長(zhǎng)度m（1）主要參數(shù)--普通水泥混凝土。面層水泥混凝土的抗彎拉強(qiáng)度不得低于4.5MPa，快速4.按跨越方式分為：固定式橋梁、開啟橋），小的彎梁橋、異型梁橋、大跨徑橋梁和預(yù)制場(chǎng)地選擇困難6.凈空與建筑限界：《城市橋梁設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ11－2011）3.0.5橋梁的橋下凈空應(yīng)符合下列—選地下快速路軸線位置、平縱形洞口與兩端少拆遷、降低能耗、原有道路舊料利用等努力達(dá)8.地下道路出入口接地點(diǎn)外的接線道路宜設(shè)置反向坡，形成“駝峰”，使11.基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)基坑承載能力狀態(tài)及正常使用狀態(tài)下各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算驗(yàn)證，滿足規(guī)范：（（批準(zhǔn)/不批準(zhǔn)，附理由）專業(yè)序號(hào)1文29.對(duì)改擴(kuò)建工程或影響現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)道路的新建項(xiàng)目，審查施工期交通組織方案的可行34路3.深厚軟基地區(qū)路基高度超過(guò)極限填土高度及一般地區(qū)填方高度超過(guò)20m的填方路56施4.審查外場(chǎng)設(shè)施的布設(shè)原則、布設(shè)內(nèi)容和布設(shè)方案7計(jì)2.審查沿線工程和有關(guān)設(shè)施與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)情況，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)建設(shè)生態(tài)公8技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)范要求，推薦方案的理由及結(jié)9案案是否體現(xiàn)技術(shù)可行、結(jié)構(gòu)安全、經(jīng)濟(jì)合理、施工與對(duì)水源保護(hù)區(qū)采取保護(hù)措施；是否做相應(yīng)的隧道1.審查隧道內(nèi)及洞口附近的平縱面線形指標(biāo)是選查特長(zhǎng)隧道通風(fēng)防災(zāi)方案及聯(lián)絡(luò)通道布置的水2.建議的科研項(xiàng)目是否有需要性、創(chuàng)新性、科學(xué)1文2文件總體）；16.初步設(shè)計(jì)文件具有上階段設(shè)計(jì)批復(fù)意見(jiàn)的執(zhí)行情況和意見(jiàn)。對(duì)特殊復(fù)雜3主要設(shè)計(jì)4）；5平面、縱斷面及線形組合2.總體布置是否符合規(guī)劃要求，管網(wǎng)布置是62.主要交叉口交通量預(yù)測(cè)是否合理，通行能力分析是否滿足預(yù)測(cè)交通量要7公共交通及行人立體過(guò)街設(shè)施89公眾利益和公眾安全環(huán)境影響分析和節(jié)新技術(shù)應(yīng)用與科研研究結(jié)論施；是否對(duì)水源保護(hù)區(qū)采取保護(hù)措施；是否做相應(yīng)的環(huán)境保用總體設(shè)計(jì)及文件要求），街設(shè)施及周邊建（構(gòu)）筑物的影響主體結(jié)構(gòu)考慮施工和建成以后對(duì)環(huán)境的影響和環(huán)境的改變對(duì)結(jié)構(gòu)的作用。13.洞身結(jié)構(gòu)是否體現(xiàn)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)與信息化施工的思想、制定15.隧道環(huán)境作用等級(jí)及主要建筑材料指標(biāo)的選擇是否滿足耐久性及防腐性2.隧道火災(zāi)排煙應(yīng)結(jié)合隧道的通風(fēng)方式、疏散設(shè)施和通風(fēng)控制是否統(tǒng)一考通訊、中心控制等交通監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置是否合理，是5.所選取的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)及監(jiān)控量測(cè)內(nèi)容、人防抗震等新技術(shù)應(yīng)用與科研研究結(jié)論√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√水√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√綜合√√√√√√√√（合同名稱）本節(jié)描述了兩分包合同之間的接口特點(diǎn)并提供了總體系統(tǒng)界面。每一個(gè)接口合同的角色）；）；本節(jié)規(guī)定各專業(yè)分包向其接口專業(yè)分包提供所有必須的設(shè)計(jì)資料的責(zé)任，以便開展接口1234561234序號(hào)1212341231231埋深×××,覆土深度×××護(hù)欄尺寸×××21梁（現(xiàn)在/果人性后果能較大注：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)詳見(jiàn)《工程總承包項(xiàng)目管理指南》第十一2.入圍的各乙方單位應(yīng)負(fù)責(zé)響應(yīng)本項(xiàng)目預(yù)投標(biāo)中涉及2.本協(xié)議附件是本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)：（：（（1）接口管理流程路面附屬工序管理流程JZZDFJ-001-16土建自營(yíng)專業(yè)分包標(biāo)志、標(biāo)牌現(xiàn)場(chǎng)工作面使用交接單現(xiàn)場(chǎng)工作面道路面層施工綠化帶工作面綠化帶工作面現(xiàn)場(chǎng)工作面使用交接單路面工作面使用交接單標(biāo)志、標(biāo)牌道路標(biāo)線施工（2）工作面移交接口需求清單12345（1）管理流程流程名稱橋梁管線階段工序接口管理流程編號(hào)JZZDFJ-001-21流程輸入總承包項(xiàng)目部管線專業(yè)分包流程輸出綜合管線階段工作面移交計(jì)劃協(xié)調(diào)移交人行道地梁施工、管道溝槽預(yù)留管線預(yù)留軸線溝槽工作面使用交接單技術(shù)復(fù)核并協(xié)調(diào)移交移交2協(xié)調(diào)移交協(xié)調(diào)移交各類綜合管線埋設(shè)、功能井施工管道固定，功能性試驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收橋梁工作面使用交接單移交3管溝蓋板，人行管溝蓋板，人行道鋪裝（2）工作面移交接口需求清單12（1）管理流程（2）工作面移交接口需求清單123456流程名稱流程名稱隧道建造階段工序接口管理流程編號(hào)流程編號(hào)JZZDFJJZZDFJ-001-31流程輸入總承包項(xiàng)目部隧道土建自營(yíng)分包機(jī)電安裝裝飾裝修流程輸出隧道圖紙協(xié)調(diào)移交 洞身施工（開挖、 初支、二襯）水溝電纜槽施工工作面使用交接單2水溝電纜槽電纜敷設(shè)及消防管道安裝工作面使用交接單協(xié)調(diào)移交3水溝電纜槽鋪裝蓋板、路面基層鋪裝工作面使用交接單協(xié)調(diào)移交4工作面使用交接單協(xié)調(diào)移交5路面面層鋪裝路面面層鋪裝工作面使用交接單協(xié)調(diào)移交6裝飾面板工作面使用交接單協(xié)調(diào)移交7機(jī)電設(shè)備安裝機(jī)電設(shè)備安裝（1）管理流程隧道水溝電纜槽工序接口管理隧道水溝電纜槽工序接口管理流程名稱流程編號(hào)流程編號(hào)JZZDFJJZZDFJ-001-41流程輸入總承包項(xiàng)目部隧道土建自營(yíng)分包機(jī)電安裝流程輸出協(xié)調(diào)移交仰拱及二襯表面鑿毛清理水溝電纜槽模版拼裝鋼筋綁扎混凝土澆筑驗(yàn)收移交二次襯砌施工完成工作面使用交接單2電纜槽消防水電纜槽電纜橋移交3水溝電纜槽蓋水溝電纜槽蓋板鋪裝（2）工作面移交接口需求清單1建2（1）管理流程流程名稱隧道拱部施工工序接口管理隧道拱部施工工序接口管理流程編號(hào)流程編號(hào)JZZDFJJZZDFJ-001-51流程輸入總承包項(xiàng)目部隧道土建自營(yíng)分包機(jī)電安裝裝飾裝修流程輸出 水溝電纜槽蓋 板鋪裝路面基層鋪裝水溝電纜槽機(jī)工作面使用協(xié)調(diào)移交2協(xié)調(diào)移交二次襯砌面層清理二襯風(fēng)機(jī)預(yù)埋件防護(hù)工作面使用隧道拱頂噴涂防護(hù)涂料驗(yàn)收移交3協(xié)調(diào)移交瀝青路面鋪裝4拱頂電纜橋架及電纜敷設(shè)射流風(fēng)機(jī)安裝（2）工作面移交接口需求清單12.約定每次移交范圍，能滿足裝飾流水23（1）管理流程隧道預(yù)留洞室工序接口管理流程編號(hào)JZZDFJ-001-6隧道預(yù)留洞室工序接口管理流程編號(hào)JZZDFJ-001-6總承包項(xiàng)目部機(jī)電安裝裝飾裝修流程輸出初期支護(hù)施工隧道土建自營(yíng)分包流程輸入洞身開挖二次襯砌結(jié)構(gòu)防排水及鋼筋綁扎照明配電箱、滅火器、消火栓等1技術(shù)復(fù)核照明配電箱、滅火器、消火栓等1技術(shù)復(fù)核埋圖紙預(yù)留預(yù)埋隱蔽驗(yàn)收二次襯砌施工協(xié)調(diào)移交工作面使用協(xié)調(diào)移交工作面使用交接單工作面使用交接單2工作面使用交接單2協(xié)調(diào)移交裝協(xié)調(diào)移交工作面使用交接單3工作面使用交接單3協(xié)調(diào)移交裝飾面板安裝7機(jī)電設(shè)備安裝機(jī)電設(shè)備安裝（2）工作面移交接口需求清單1建23（1）管理流程流程名稱流程名稱管理用房工序接口管理流程流程編號(hào)JZZDFJ-001-75總承包項(xiàng)目部 流程輸入總承包項(xiàng)目部土建自營(yíng)專業(yè)分包裝飾專業(yè)分包機(jī)電專業(yè)分包流程輸出結(jié)構(gòu)移交工作面設(shè)備運(yùn)輸路協(xié)調(diào)移交運(yùn)輸通道清理移交 管理用房墻體運(yùn)輸通道清理移交 砌筑及抹灰設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備安裝水平、豎向管道安裝及試壓工作面使用交接單外門安裝協(xié)調(diào)機(jī)房臨時(shí)封閉協(xié)調(diào)移交協(xié)調(diào)移交協(xié)調(diào)移交管道與設(shè)備連接配電箱柜安裝電纜敷設(shè)設(shè)備接線工作面使用交接單移交機(jī)房降噪和裝修；預(yù)留涂料機(jī)房地面施工移交管道保溫、外保護(hù)層；管道標(biāo)識(shí)、機(jī)房照明系統(tǒng)調(diào)試移交 室內(nèi)涂料11.砌體工程驗(yàn)收、抹灰完成面線，提供建筑標(biāo)高2341234567812345隧道施工包括土建自營(yíng)分包、機(jī)電專業(yè)分包、交安專業(yè)分包、裝飾專業(yè)分包，如果機(jī)電123456房建施工包括土建自營(yíng)分包、機(jī)電專業(yè)分包、裝飾專業(yè)分包，如果機(jī)電專業(yè)合同還進(jìn)行12341包2345612342.1.2加工場(chǎng)地和材料堆場(chǎng)2.1.3場(chǎng)內(nèi)道路及臨時(shí)棧道2.1.6施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖（4）靠近運(yùn)輸?shù)缆贩奖悴牧虾蜋C(jī)械進(jìn)出場(chǎng)；（6）綜合考慮施工用水和用電的問(wèn)題。（2）梁場(chǎng)功能區(qū)設(shè)置123456工程管理部安全環(huán)保部物質(zhì)設(shè)備部綜合辦公室實(shí)驗(yàn)室工程管理部安全環(huán)保部物質(zhì)設(shè)備部綜合辦公室實(shí)驗(yàn)室123456負(fù)責(zé)按施工計(jì)劃進(jìn)度提出材料采購(gòu)計(jì)劃；施工生產(chǎn)材料的采購(gòu)、管理；機(jī)械設(shè)78負(fù)責(zé)生活物資的采購(gòu)、補(bǔ)給；制梁場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作及行政事物；職工的醫(yī)療9負(fù)責(zé)梁場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中使用的儀器儀表的檢測(cè)；高性能混凝土配比試驗(yàn)；原材料12（2）砼設(shè)計(jì)配合比的試驗(yàn)鑒定，負(fù)責(zé)每班工作前砂石料含水率測(cè)定，并根據(jù)此提（4）按規(guī)定操作試驗(yàn)儀器設(shè)備，定時(shí)清潔、保養(yǎng)、保證儀器設(shè)備精度和室內(nèi)3員（2）按《砼澆筑令》和《施工配料通知單》要求進(jìn)行配料4（1）熟悉高性能砼技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，隨時(shí)監(jiān)督拌和站（2）負(fù)責(zé)對(duì)原材料檢測(cè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查試驗(yàn)室對(duì)高性能砼質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)性和可信度，并根據(jù)數(shù)據(jù)5（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查工作?；炷翝仓?guī)程施工時(shí)，安全（8）監(jiān)督檢查資料，制定完整的安全管理資料。（5）成品、半成品堆放區(qū)（2）與高壓線路、通信線路和管線應(yīng)保持一定距離。（4）工地試驗(yàn)室應(yīng)對(duì)造成相互干擾和影響的工作區(qū)進(jìn)行隔離設(shè)置，如有振動(dòng)源的土工室與需要精（1）工地試驗(yàn)室功能室的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容、工程量和所開展的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目等確定?！?—√√√√√——√—√√√√√√√√√√√√———√———√ —√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√（1）工地試驗(yàn)室實(shí)行授權(quán)負(fù)責(zé)人責(zé)任制。工地試驗(yàn)室授權(quán)負(fù)責(zé)人對(duì)工地試驗(yàn)室運(yùn)行管理工作和試（2）所有試驗(yàn)檢測(cè)人員均應(yīng)持證上崗，并在母體試驗(yàn)室注冊(cè)登記，不得同時(shí)受聘于兩家或兩家以項(xiàng)目試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人試驗(yàn)檢測(cè)員試驗(yàn)檢測(cè)工程師設(shè)備管理員樣品管理員資料管理員資料管理員1工地試驗(yàn)2試驗(yàn)檢測(cè)3試驗(yàn)檢測(cè)員4設(shè)備管理員故障產(chǎn)生的原因和試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的分析判斷能力，具有儀器設(shè)備簡(jiǎn)單維修、維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)知識(shí)和能力。5樣品管理員6資料管理員行檔案資料管理制度，知識(shí)、規(guī)范地完成資料填寫、匯總和整理歸檔等2.2.5臨時(shí)用水、臨時(shí)排污、臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)消防、現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控6.臨時(shí)用水、臨時(shí)排污、臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)消防、現(xiàn)置置1//2636465678912212341234567根據(jù)各階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，辦公區(qū)和生活區(qū)按滿足高峰期階段需求進(jìn)行配置。1233415161152131153112331412.3.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)無(wú)線通信、網(wǎng)絡(luò)及電話2.3.2現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)、主要軸線及標(biāo)高控制線2.3.4車輛出入現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施2.3.5人員安全防護(hù)裝備及出入現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)2.3.8場(chǎng)內(nèi)防汛、防火等緊急措施123456789