培訓(xùn)管理制度樣本

培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目:為規(guī)范公司培訓(xùn)，加強培訓(xùn)管理，提高員工工作能力、改進員工工作體現(xiàn)，明確員工崗位、職責及發(fā)展創(chuàng)造條件，特制定本辦法。二、管理機構(gòu)及培訓(xùn)對象：在公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室全面負責培訓(xùn)工作。培訓(xùn)對象為公司全體員工。三、培訓(xùn)內(nèi)容：1、專業(yè)教師授課、系統(tǒng)地講授專業(yè)基本理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員理論水平和專業(yè)素質(zhì)；2、公司骨干員工簡介經(jīng)驗，傳幫帶；3、組織員工到有關(guān)接口單位參觀學(xué)習(xí)，實地觀摩；五、培訓(xùn)形式：1、公司安排培訓(xùn)：重要合用于員工普遍存在狀況，公司統(tǒng)一組織安排。2、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)：重要合用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強技術(shù)培訓(xùn)；3、業(yè)余培訓(xùn)：勉勵員工在不影響工作基本上，積極參加各種與本職工作關(guān)于培訓(xùn)。六、培訓(xùn)程序與制度:對在職工工進行在崗培訓(xùn)，從實際出發(fā)、更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和技術(shù)，逐漸提高員工隊伍素質(zhì)；1、在職工工培訓(xùn)按籌劃、分批分階段，按不同工種和崗位需要進行培訓(xùn)，各部門領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實際，注重實用性；2、辦公室負責安排、統(tǒng)一管理培訓(xùn)項目并協(xié)調(diào)各部門內(nèi)部培訓(xùn)及參加。各部門依照各自狀況，每月初把培訓(xùn)意向或培訓(xùn)內(nèi)容提前報總經(jīng)辦審批，總經(jīng)辦將批復(fù)意見轉(zhuǎn)辦公室協(xié)調(diào)、安排并備案。3、辦公室將把組織培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容報總經(jīng)辦，各部門應(yīng)依照培訓(xùn)籌劃，提前安排員工工作，以便準時參加培訓(xùn)。員工應(yīng)準時參加培訓(xùn)。4、每次培訓(xùn)結(jié)束后，辦公室組織考核。5、除事先經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準外，凡無端遲到、早退或不到者，公司將依照相應(yīng)制度予以處分。6、辦公室負責建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工所接受培訓(xùn)課程，培訓(xùn)方式、考核成績等。此培訓(xùn)考核成果將作為考核、評比先進員工、員工晉升、調(diào)節(jié)工資等根據(jù)之一。7、考核形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指辦公室依照所講授課程內(nèi)容與否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。書面考核，依照考核狀況予以評分：80分以上為先進60~80為合格60分如下為不及格。8、凡每次考核不及格者，扣除當事人5—10元，并重新參加考試。（對三次重考不合格者，轉(zhuǎn)為試用員工，即當月僅發(fā)基本工資，直至考試合格）。9、考核先進者考核成績與工資晉級、提拔任用結(jié)合起來，同步予以精神及一次性獎勵5-10元。七、在職工工參加國家資格考試管理辦法：1、員工運用工作時間學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識不得影響本職工作。2、公司勉勵全體員工積極參加“國家級安全評價人員”、“注冊安全工程師”資格考試。3、凡參加上述考試員工，并獲得有關(guān)證書后，公司報銷如下費用：考試報名費、書費、非昆考試地點車旅費、住宿費。發(fā)生費用按公司規(guī)定予以報銷，并一次性獎勵元。4、“國家級安全評價人員”、“注冊安全工程師”資質(zhì)證書由辦公室統(tǒng)一保管，員工有權(quán)持有該證復(fù)印件。員工外借證書需提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)辦批示后憑批示到辦公室領(lǐng)取。員工離職時在結(jié)清離職手續(xù)后，公司歸還員工有關(guān)證書。5、對非昆地點有關(guān)考試培訓(xùn)公司不承擔培訓(xùn)費用，由員工自行解決。先進員工將視狀況由部門領(lǐng)導(dǎo)報總經(jīng)辦批示后作相應(yīng)解決。6、考試日程若影響到正常工作日，員工向部門領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，報總經(jīng)辦審批，總經(jīng)辦將相應(yīng)解決意見轉(zhuǎn)有關(guān)部門執(zhí)行。八、新員工培訓(xùn)內(nèi)容及流程：對新進員工進行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度，基本崗位知識，實際操作技能，以便較快地適應(yīng)工作。（一）辦公室負責培訓(xùn)如下內(nèi)容：1、工作場合與設(shè)施：帶領(lǐng)新員工參觀公司工作環(huán)境，向簡介新員工自己工作場合（涉及部門區(qū)域、會議室、復(fù)印室、洗手間、用餐地點、郵局地點、附近銀行、緊急出口、電話使用及交通工具存儲地點和安全性等）；2、公司歷史，使命與前景規(guī)劃；3、公司組織構(gòu)造、服務(wù)對象、有關(guān)接口單位、部門、重要人物；4、公司其他規(guī)章制度、管理流程；（二）有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負責崗位闡明及職業(yè)必備培訓(xùn)：1、由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)向新員工詳細闡明職位職責，描述出恰當工作行為做出示范，制定日程安排。2、在規(guī)定期間內(nèi)讓新員工掌握工作流程。讓新員工理解在詳細工作中同事聯(lián)系、上司管理風格、必要保密規(guī)定、公司中某些"行話"等。對新員工提出問題并予以必要指引。3、對于績效考核、晉職、加薪等規(guī)定予以闡明。本制度自發(fā)布之日起實行！