廣聯(lián)達綜合項目工程綜合項目管理分析工具軟件GSTV用戶操作基礎手冊

廣聯(lián)達工程項目管理分析工具軟件GST-V3.0（GlodonSimulationTraining）用戶操作手冊廣聯(lián)達軟件股份目錄1. 廣聯(lián)達工程項目管理分析工具軟件GST-V3.0目標 32. 軟件運行環(huán)境 33. 軟件安裝 34. 軟件卸載 65. 主界面介紹 66. 功效模塊介紹 107. 分析工具軟件評分規(guī)則說明 221.廣聯(lián)達工程項目管理分析工具軟件GST-V3.0目標廣聯(lián)達工程項目管理分析工具軟件GST-V3.0使得在施工項目管理沙盤模擬課程講課過程中，能夠愈加快更正確地深層次挖掘分析各個小組經(jīng)營數(shù)據(jù)，而且以圖文并茂方法展現(xiàn)出來，從而使得老師在點評中從定性分析提升到了定量分析。廣聯(lián)達工程項目管理分析工具軟件GST-V3.0新增了查看工程資料、編制施工進度計劃、數(shù)據(jù)提交等功效，優(yōu)化了項目狀態(tài)中數(shù)據(jù)判定、小組得分等內容，實現(xiàn)了全軟件判定、自動評價，愈加直觀看到各小組綜合成績及小組內部各組員績效，便于立即做出各小組各項數(shù)據(jù)對比。2.軟件運行環(huán)境

軟件運行速度會因為您計算機系統(tǒng)配置不一樣而略有不一樣。下面是軟件對于計算機系統(tǒng)配置基礎需求：

InterPentium42.0G處理器或更高

WindowsXP、WindowsVista、Windows7

1GRAM（推薦使用2GB）

獨立顯卡（推薦大于512M顯存）

不低于10GB可用硬盤空間CD-ROM驅動器3.軟件安裝

操作步驟:

第一步:將光盤放入光驅,此時光驅將會自動運行,稍后將會彈出以下界面。第二步：點擊“下一步”按鈕，進入“許可協(xié)議”頁面，您必需同意協(xié)議才能繼續(xù)安裝，強烈提議您在安裝之前關閉全部其它運行程序。

第三步：認真閱讀《最終用戶許可協(xié)議》后，選擇“我同意許可協(xié)議全部條款”，點擊“下一步”按鈕，進入“著作權申明”頁面。

第四步：認真閱讀《廣聯(lián)達軟件股份嚴正申明》后，點擊“下一步”按鈕，進入“安裝選項”頁面。

安裝程序默認安裝路徑為“C:\Grandsoft\”，您能夠經(jīng)過“選擇文件夾…”按鈕來修改默認安裝路徑。第五步：點擊“完成”按鈕即可完成安裝。

4.軟件卸載

方法一操作步驟:

第一步：在Windows“控制面板”中找到“添加或刪除程序”；

第二步：在“目前安裝程序”中選擇“廣聯(lián)達工程項目管理沙盤V3.0”，點擊“更改/刪除”按鈕，將彈出下圖所表示窗口；或點擊＂開始/全部程序/廣聯(lián)工程項目管理沙盤V3.0/卸載廣聯(lián)達工程項目管理GST。

第三步：在需要卸載組件前打勾，點擊“下一步”按鈕，即可將所選組件卸載。方法二操作步驟：

點擊電腦左下角“開始”->“程序”->“廣聯(lián)達工程項目管理沙盤V3.0”->“廣聯(lián)達工程項目管理GST”，然后彈出組件卸載向導界面勾選卸載組件后一直“下一步”直至卸載完成。5.主界面介紹1）界面2）功效介紹本分析工具含有以下兩條根本四類選項：項目標策劃及分析，項目標實施及分析項目策劃：按崗位部門分別進行各職責范圍策劃數(shù)據(jù)錄入策劃分析：各部門策劃數(shù)據(jù)錄入后各項策劃結果數(shù)據(jù)分析項目實施：在實際操作過程中按月度將當月操作數(shù)據(jù)錄入實施分析：實際操作實施過程數(shù)據(jù)錄入后結果數(shù)據(jù)分析操作方法從“開始”——“全部程序”——點擊“廣聯(lián)達工程項目管理分析工具軟件GST-V3.0”打開軟件程序；點擊“新建”按鈕，彈出工程案例項目列表框，會有對應練習項目和大賽項目；打開文件：鼠標選中工程案例項目，然后點擊“確定”，對應用戶身份，學生身份第一次登錄，需要注冊用戶名及密碼，下次登錄時必需用之間注冊過用戶名和密碼方能打開進入軟件；學生登錄：學生登陸時輸入一個只有本人知道賬號和密碼，該賬號和密碼將成為學生打開對應保留文件賬號和密碼，該密碼假如遺忘,能夠點擊提取密碼按鈕，在地址欄中找到學生文件后輸入對應工程項目標管理員密碼獲取到；管理員登錄：管理員賬號和密碼是經(jīng)過廣聯(lián)工程項目管理考評系統(tǒng)GSTA-V1.0進行自定義工程項目時創(chuàng)建，該賬號和密碼是以管理員身份登錄到對應工程項目標唯一識別碼，在設置時請務必切記；軟件操作：將鼠標放置圖標上，單擊鼠標直接進入該選項內對應分項功效模塊進行操作；點擊界面上方導航圖標能夠返回到主界面，進行其它模塊操作。也能夠經(jīng)過點擊展開導航欄開打左則模塊列表，在模塊列表中直接點擊想要進入模塊；練習模式：在練習模式下學生能夠操作策劃階段和實施階段數(shù)據(jù)，能夠查看到策劃分析和實施分析全部數(shù)據(jù)和判定結果；大賽模式：在大賽模式下學生只能進行策劃階段和實施階段數(shù)據(jù)操作，策劃分析和實施分析全部數(shù)據(jù)和判定結果均不可查看；數(shù)據(jù)提交：在大賽模式下需關鍵點擊策劃提交后才能進行實施階段操作，在進行月度操作時需關鍵點擊本月完成才能進行下月操作。需要注意點擊策劃提交/實施提交后，和之對應策劃/實施部分相關數(shù)據(jù)均不可再進行編輯和修改，在點擊提交時應確定數(shù)據(jù)已全部錄入完成。實施階段數(shù)據(jù)提交后則表示全部操作結束，數(shù)據(jù)已全部錄入完成。大賽限制：在運行大賽模式工程項目文件后，將會觸發(fā)大賽限制。此時大賽模式文件不可再次新建（打開空工程模版），考評系統(tǒng)GSTA自定義工程功效被鎖定。假如比賽或考試結束，能夠經(jīng)過點擊解除大賽限制解鎖，輸入對應工程項目密碼進行解鎖即可。6.功效模塊介紹1）項目策劃界面功效介紹按崗位分別將職責范圍內策劃數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)錄入，各部門只在各表格空白處錄入基礎數(shù)據(jù)，軟件會自動統(tǒng)計計劃各類分析結果，過程中各部門可往返調整策劃基礎數(shù)據(jù)直至達成最好策劃結果，作為項目實施過程操作指導；操作方法第一步：打開“工程資料“，進入工程資料模塊能夠查看到工程項目標《施工圖紙》、《工期要求》、《工程量算》、《協(xié)議預算》、《安全系統(tǒng)分析》、《天氣分析》、《市場資源分析》和模擬市場資源信息等內容；點擊…….依次打開策劃步驟各崗位模塊項目經(jīng)理策劃：編制施工進度計劃、將團體項目標項目名稱、項目口號、項目組員、院校名稱、知道老師等信息在空白處填寫；生產(chǎn)經(jīng)理策劃：依據(jù)施工進度計劃依次在《工程量完成計劃》《風險預防方法》《勞務班組進出場計劃》《材料使用計劃》《模板使用計劃》空白處填寫對應數(shù)據(jù)，《材料使用計劃》及《模板使用計劃》均指在當周材料實際正在使用數(shù)量；采購經(jīng)理策劃：在表格白色區(qū)域對應時間輸入《模板進出場計劃》、《機械進出場計劃》、《材料采購（原材）計劃》，《材料采購（成品）計劃》、《臨時設施建造計劃》，《材料采購（原材）計劃》和《材料采購（成品）計劃》需要考慮原材加工和成品訂購到場時間；財務經(jīng)理策劃：在表格白色區(qū)域對應時間輸入該工程項目標《收入計劃》、《欠付計劃》、《融資計劃》、《其它支出》；經(jīng)營經(jīng)理策劃：依據(jù)工程資料和市場信息在下劃線和表格白色區(qū)域輸入《工程承包協(xié)議》、《勞務分包協(xié)議》、《機械租賃協(xié)議》、《材料采購協(xié)議》相關信息。2）策劃分析=1\*romani界面=2\*romanii功效介紹在策劃階段各崗位部門策劃數(shù)據(jù)錄入后，便能夠在策劃分析各分類模塊，看到項目按策劃實施后項目整體成本經(jīng)營情況估計，愈加好指導項目按策劃實施。=3\*romaniii操作方法此項模塊均為查詢模塊，無法進行修改和填寫，點擊界面上方導航圖標能夠返回到主界面，查看不一樣模塊。也能夠經(jīng)過點擊展開導航欄開打左則模塊列表，在模塊列表中直接點擊想要進入模塊；圖表均為綜合性數(shù)據(jù)分析圖表，為使策劃結果達成最好滿意效果，在項目策劃選項里按崗位往返調整基礎數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計計算，以聯(lián)動形式直接在策劃分析處反應結果；策劃結果：該模塊包含《現(xiàn)金流量分析圖》、《現(xiàn)場資源曲線圖》和《成本控制基線圖》3個圖表，以圖形直觀展現(xiàn)工程項目每個月現(xiàn)金流分析、勞務班組使用情況和成本分析；項目狀態(tài)：該模塊包含《資源狀態(tài)分析》、《資金狀態(tài)分析》、《施工狀態(tài)判定》、《施工資源狀態(tài)判定》四個部分共二十項分析和判定內容，涵蓋全部可行性和正確性檢驗；現(xiàn)金流計劃：自動核實按確定方案實施每個月現(xiàn)金流入、流出和凈現(xiàn)金流量。成本控制基線圖：三條線分別為收入、目標成本、策劃成本，經(jīng)過合理策劃良好控制最終使得策劃值在目標成本線下方。策劃得分：策劃方案完成后，能夠經(jīng)過策劃得分查看策劃成績，策劃得分扣分規(guī)則見分析軟件評分規(guī)則說明部分。3）項目實施=1\*romani界面=2\*romanii功效介紹按月度將沙盤實際推演過程數(shù)據(jù)錄入表格空白處，便能夠在后續(xù)項目實施分析得到對應結果分析=3\*romaniii操作方法點擊第1月將沙盤實際推演過程數(shù)據(jù)錄入表格空白處，點擊填寫施工進度將實際施工計劃錄入到表格中，點擊本月完成切換到第2月繼續(xù)操作；全部月度數(shù)據(jù)錄入完成后，點擊實施提交，完成全部數(shù)據(jù)錄入。4）項目實施分析界面功效介紹根據(jù)實際推演進度，以月度為單位，進行數(shù)據(jù)錄入后，在實施分析處便能夠看到項目實施各項結果分析數(shù)據(jù)。操作方法打開項目結果分析：原理同策劃分析結果，只是數(shù)據(jù)計算起源于項目實施階段所填寫各項數(shù)據(jù)；打開結算誤差分析：數(shù)據(jù)下方如有紅色線標注，證實在實施過程所填寫數(shù)據(jù)和電腦自動統(tǒng)計計算數(shù)據(jù)不相符，應在項目實施對應月份進行數(shù)據(jù)修正，直至無紅線顯示，同時用來驗證盤面數(shù)據(jù)真實性和正確性，避免不規(guī)范操作和錯誤遞加，即使做出正確調整；打開實際成本分析：能夠看到項目每個月實際成本各分項組成情況，同時能夠點擊和最優(yōu)化方案對比，來了解項目各月操作利弊情況，作出具體分析；打開項目資金分析、計劃實際對比分析、項目狀態(tài)分析、贏得值分析等從各方面將所推演項目進行整體分析；系統(tǒng)經(jīng)過基礎數(shù)據(jù)自動分析，對應各項績效指標，自動判定出小組內各個崗位得分并累加計算得出。五個角色崗位績效考評，分為月度考評和整體考評兩部分，最終綜合評價個人得分。并經(jīng)過玫瑰圖形式直觀展現(xiàn)出來，各崗位得分累加計算得出團體總分，以柱狀圖展現(xiàn)出來。項目小組得分：項目小組得分評價實施階段成績，取決于團體得分及利潤。7.分析工具軟件評分規(guī)則說明1.策劃得分1、進度計劃考評：20分本項共20分，進度計劃各個工序搭接正確性，出現(xiàn)一次錯誤，扣除20分；工期每延遲一周扣罰5分，扣完為止；2、工程量是否全部完成考評：3分本項共3分，鋼筋、模板、混凝土三項工序每出現(xiàn)一處工程量未全部完成扣罰1分，扣完為止；此項錯誤則利潤得分為0分；3、完工后現(xiàn)場是否有剩下資源考評：2分本項共2分，勞務班組、機械、模版、材料，每剩下一處扣罰1分，扣完為止；此項錯誤則利潤得分為0分；4、消耗材料是否滿足項目要求：4分本項共4分，鋼筋\成品鋼筋，混凝土\成品混凝土兩項消耗材料，每項數(shù)量和工程項目數(shù)量不一致，扣罰1分，最多扣2分，鋼筋\成品鋼筋，混凝土\成品混凝土兩項消耗材料，每項采購時點和使用時點不一致，扣罰1分，最多扣2分；此項錯誤則利潤得分為0分；5、周轉材料是否滿足項目要求：4分本項共4分，模版采購計劃中采購量不能滿足項目要求，出現(xiàn)一次扣4分，此項錯誤則利潤得分為0分；模版采購計劃中提前出場而使模版不能滿足項目要求，出現(xiàn)一次扣4分，此項錯誤則利潤得分為0分；模版使用計劃中使用量不能滿足項目要求，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止；6、勞務資源是否滿足項目要求：2分本項共2分，當勞務待工出現(xiàn)負數(shù)時，證實現(xiàn)場勞務資源匹配不合理，扣罰2分；此項錯誤則利潤得分為0分；7、市場資源使用是否符合項目可用資源限制：2分本項共2分，當勞務班組使用數(shù)量超出市場可用資源，扣罰2分；此項錯誤則利潤得分為0分；8、機械設備是否滿足項目要求：4分本項共4分，未配置應有機械，扣罰4分；發(fā)電、供水機械任意項出現(xiàn)錯誤，扣罰4分，此項錯誤則利潤得分為0分；加工機械任意項出現(xiàn)錯誤一次扣罰1分，扣完為止；9、臨時設施是否合理判定：3分本項共3分，當任意一項庫房或宿舍容量小于現(xiàn)場材料或勞務班組應用容量時，扣罰3分，此項錯誤則利潤得分為0分；任意庫房或勞務宿舍容量大于應用容量時，每項扣罰1分，扣完為止。10、完成工程量填寫是否正確：3分本項共3分，當任意30天度完成工程量填寫值和施工進度計劃部匹配，扣罰3分，此項錯誤則利潤得分為0分；11、在施工程量填寫是否正確：2分本項共2分，當任意30天度在施工程量填寫值和施工進度計劃部匹配，扣罰2分；12、方法項目是否滿足項目要求：2分本項共2分，安全方法投入/雨季方法投入，每出現(xiàn)一次錯誤扣罰1分；扣完為止。方法投入未達成累計應投值，則根據(jù)少投部分2倍進行罰款；13、現(xiàn)金流是否有缺口判定：4分本項共4分，現(xiàn)金流計劃表中月末報量前是否出現(xiàn)負數(shù)，每出現(xiàn)一次扣罰1分，月末現(xiàn)金結余是否出現(xiàn)負數(shù)，每出現(xiàn)一次扣罰1分，扣完為止；此項錯誤則利潤得分為0分；14、是否有未償還貸款和欠款判定：2分本項共2分，當出現(xiàn)未償還貸款和欠款時各扣1分；此項錯誤則利潤按償還貸款和欠款后實際值計算；15、其它收入填寫是否正確：3分其它收入填寫超出應收值，扣罰3分，此項錯誤則按實際應收其它收入計算；其它收入填寫小于應收值，扣罰1分；此項錯誤則按填寫值計算；16、如以上無誤，利潤得分考評：40分本項共40分，當利潤為負數(shù)或零時，該項得分為零，當大于等于最好答案利潤值時得分為40分，為中間值時，按計劃利潤和最好利潤百分比乘以40分所得值（四舍五入，取整數(shù)）為本項得分。2.組員績效得分五個角色崗位績效考評，分為月度考評和整體考評兩部分，最終綜合評價總成績。各崗位考評評分標準以下：財務經(jīng)理月度考評內容：A：利息支出偏差考評：每個月10分，考察利息是否根據(jù)要求利率支出，如錯誤支出，則此項為零B：項目是否使用高利貸貸款：每個月10分，考察每個月項目是否因現(xiàn)金斷流而申請高利貸，假如申請，則此項為零；C：現(xiàn)金流是否有缺口：每個月20分，考察每個月現(xiàn)金流計劃表中月末報量前及月末現(xiàn)金結余是否出現(xiàn)負數(shù)是否出現(xiàn)負數(shù)（不含怠工費，怠工費出現(xiàn)負數(shù)不扣本項分值），如出現(xiàn)負數(shù)，則此項為零；D：項目現(xiàn)金流誤差考評：每個月30分，考察每個月末現(xiàn)金剩下是否和分析軟件所得現(xiàn)金剩下一致，假如不一致，此項為零；E：項目利潤核實考評：每個月30分，考察每個月項目利潤核實是否和分析軟件一致，假如不一致，此項為零；完工考評內容：E：利息和標準答案偏差考評：分值20分，考察利息支出金額和標準答案利息支出偏差，和標準答案相比每多出一萬，扣除5分，扣完為止；F：其它收入計算是否正確：分值20分，其它收入填寫超出應收值，則此項為零；其它收入填寫低于應收值，每低1萬扣除5分，扣完為止；G：是否有未償還貸款和欠款判定：分值20分，當出現(xiàn)未償還貸款和欠款，則此項為零；H：利潤得分：分值40分，本項得分按本組利潤/標準答案百分比乘本項分值計算。最終得分=月度考評平均分*50%+完工考評*50%采購經(jīng)理月度考評內容：A：項目材料損耗考評：每個月20分，考察當月是否有材料損耗發(fā)生，有材料損耗扣罰10分；B：消耗材料是否滿足項目要求：每個月40分，考察當月消耗材料是否符合施工進度計劃，無法滿足，則此項為零；C：周轉材料是否滿足項目要求：每個月40分，考察當月周轉材料是否符合施工進度計劃，無法滿足，則此項為零；完工考評內容：D：臨時設施容量考評：分值10分，當任意一項庫房或宿舍容量小于現(xiàn)場材料或勞務班組應用容量時，則此項為零；每一項庫房或勞務宿舍容量大于應用容量時，每項扣罰2分，扣完為止。E：消耗材料采購成本偏差考評：分值20分，考評資源采購成本偏差考評=20分—[（臨時設施+機械+材料）成本和標準答案相比每高出1萬]×2分，扣完為止。F：周轉材料采購成本偏差考評：分值20分，考評周轉材料采購成本偏差考評=20分—[（租賃費+運輸費）成本和標準答案相比每高出1萬]×5分；G：完工后是否有剩下資源（勞務班組、機械、消耗材料、周轉材料）：分值10分，勞務班組、機械、消耗材料、周轉材料，剩下一處，則此項為零；H：利潤得分：分值40分，本項得分按本組利潤/標準答案百分比乘本項分值計算。最終得分=月度考評平均分*50%+完工考評*50%經(jīng)營經(jīng)理月度考評內容：A：項目成本績效：每個月50分，考評每個月項目CPI,CPI考評=50分—（和標準答案CPI差值）×100分；B：勞務結算偏差：每個月20分，偏差考評=20分—（待工費計算、勞務費結算兩項每錯一項）×2分；C：周轉、機械結算偏差：每個月20分，結算偏差考評=20分—（周轉材料結算和機械結算兩項每錯一項）×2分；D：其它結算偏差：每個月10分，其它結算偏差考評=10分—（報量收入結算和現(xiàn)場管理費結算兩項，每錯一項）×2分。完工考評內容：E：利潤得分：分值100分，本項得分按本組利潤/標準答案百分比乘本項分值計算。最終得分=月度考評平均分*80%+完工考評*20%生產(chǎn)經(jīng)理月度考評內容：A：進度績效：每個月40分，進度績效考評=40分—（SPI和標準答案SPI偏差）×100分；B：工程量統(tǒng)計是否正確：每個月20分，考評工程量每個月是否按實際進度填寫正確，出現(xiàn)一次錯誤，則此項為零；C：勞務資源是否滿足項目要求：每個月40分，考評每個月在場勞務資源和完成工程量是否匹配，出現(xiàn)一次錯誤，則此項為零；完工考評內容：D：模板閑置：分值10分，