電力工程有限公司管理制度匯編樣本

電力工程有限公司管理制度匯編目錄一、財(cái)務(wù)支出審批管理制度…………………1二、福利管理制度……………7三、工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度…………………14四、工程項(xiàng)目施工作業(yè)級別評估管理辦法…………………20五、工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法……………25六、工程項(xiàng)目市場營銷管理辦法……………50七、工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法…………62八、管理費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定………69九、合同管理制度……………75十、會議管理制度……………86十一、貨幣資金及結(jié)算管理制度……………80十二、經(jīng)營層崗位職能………87十三、請休假管理規(guī)定………95十四、薪資管理制度…………102十五、預(yù)算管理制度…………113十六、員工培訓(xùn)管理辦法……………………125十七、員工招聘管理辦法……………………135十八、組織構(gòu)造與崗位人員配備……………148一、《財(cái)務(wù)支出審批管理制度》目和根據(jù)為加強(qiáng)公司各項(xiàng)資金支出審批管理，明確各項(xiàng)支出審批權(quán)限，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)部管理現(xiàn)狀制定本制度。合用范疇本辦法合用于由公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷和支付各項(xiàng)貨幣資金支出。有關(guān)文獻(xiàn)管理費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用和合同成本控制管理辦法工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度貨幣資金及結(jié)算管理制度術(shù)語支出：公司經(jīng)營活動中因業(yè)務(wù)需要產(chǎn)生報(bào)銷、給付、預(yù)付、借款等貨幣資金流出項(xiàng)目合同成本（施工作業(yè)性成本與費(fèi)用）支出：指工程項(xiàng)目作業(yè)實(shí)行（新建、技改、安裝、檢修、調(diào)試、技術(shù)服務(wù)等）發(fā)生材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、人工費(fèi)等直接費(fèi)用和項(xiàng)目施工作業(yè)管理過程中間接費(fèi)用（項(xiàng)目部人員補(bǔ)貼、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)、業(yè)主監(jiān)理協(xié)調(diào)費(fèi)等）。項(xiàng)目銷售費(fèi)用（市場營銷費(fèi)用）支出：公司在項(xiàng)目信息收集、投標(biāo)、商務(wù)談判過程中所發(fā)生資料費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、客戶信息費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)等。公司管理費(fèi)用（部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等）支出：指公司運(yùn)營過程中發(fā)生辦公費(fèi)、低值易耗品采購、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、辦公尋常維修維護(hù)費(fèi)、車輛使用費(fèi)、各種稅費(fèi)、保險費(fèi)等支出。資本性支出：指公司內(nèi)部固定資產(chǎn)采購、辦公用品和辦公設(shè)施改造等業(yè)務(wù)所發(fā)生支出。非經(jīng)常性支出：指公司用于捐贈、攤付及征詢、廣告、宣傳、租賃業(yè)務(wù)所發(fā)生支出?？偨?jīng)理特別支出：總經(jīng)理個人經(jīng)手或總經(jīng)理指定人經(jīng)手為公司業(yè)務(wù)發(fā)生支出。（此條為建議新增條款）基本原則和規(guī)定（1）公司各部門、片區(qū)別部、（片區(qū)）項(xiàng)目部、經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生各項(xiàng)支出，實(shí)行“單個項(xiàng)目費(fèi)用與成本預(yù)算目的、部門業(yè)務(wù)管理費(fèi)用年度預(yù)算總額控制、合同實(shí)行進(jìn)度與月度資金籌劃相應(yīng)、業(yè)務(wù)性質(zhì)與預(yù)算內(nèi)外有別和分級管理”原則；（2）單個項(xiàng)目合同成本（施工作業(yè)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用）在預(yù)算內(nèi)支出由項(xiàng)目部經(jīng)理掌握并控制使用；（3）單個項(xiàng)目銷售費(fèi)用（單筆招待費(fèi)、客戶信息費(fèi)超過權(quán)限在外）支出在預(yù)算內(nèi)由經(jīng)營部經(jīng)理掌握，主管經(jīng)營副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理控制使用；（4）單個項(xiàng)目市場營銷招待費(fèi)、客戶信息費(fèi)由主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理掌握，總經(jīng)理或董事長依照權(quán)限控制使用；（5）單個項(xiàng)目銷售費(fèi)用和單個項(xiàng)目合同成本在預(yù)算外（超過目的成本）支出分別由經(jīng)營部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理提出，主管經(jīng)營副總經(jīng)理掌握，總經(jīng)理或董事長控制使用；（6）部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算內(nèi)支出由部門經(jīng)理掌握，主管領(lǐng)導(dǎo)控制使用；（7）部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算外或超預(yù)算支出由主管領(lǐng)導(dǎo)掌握，總經(jīng)理或董事長依照權(quán)限控制使用；（8）年度預(yù)算內(nèi)資本性支出、非經(jīng)常業(yè)務(wù)支出，由經(jīng)營層審議，依照權(quán)限由總經(jīng)理或董事長控制使用；（9）年度預(yù)算外資本性和非經(jīng)常業(yè)務(wù)支出，由經(jīng)營層審議、總經(jīng)理上報(bào)董事會，董事會掌握股東會控制使用；（10）董事會成員、股東可以查閱公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批事項(xiàng)，總經(jīng)理可以查閱副總經(jīng)理審批支出事項(xiàng)；（11）每周末財(cái)務(wù)部必要將本周公司資金流入流出及節(jié)余表書面或電郵形式上報(bào)總經(jīng)理或董事長審批權(quán)限設(shè)立總經(jīng)理審批事項(xiàng)（1）單個項(xiàng)目施工作業(yè)預(yù)算內(nèi)作業(yè)材料、設(shè)備采購支出，有合同、有月度資金籌劃單次支付在5萬元內(nèi)事項(xiàng)；（2）單個項(xiàng)目施工作業(yè)預(yù)算內(nèi)作業(yè)材料、設(shè)備采購支出，有合同、無月度資金籌劃單次支付在1萬元內(nèi)事項(xiàng)；（3）單個項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)銷售費(fèi)用（單筆招待費(fèi)超過權(quán)限在外）、有月度資金籌劃單次支付在1萬元內(nèi)事項(xiàng)；（4）單個項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)銷售費(fèi)用（單筆招待費(fèi)超過權(quán)限在外）、無月度資金籌劃單次支付在元內(nèi)事項(xiàng)；（5）單個項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)施工作業(yè)間接費(fèi)用和除材料與設(shè)備購買以外直接費(fèi)用、有合同、有月度資金籌劃單次支付在2萬元內(nèi)事項(xiàng)；（6）單個項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)施工作業(yè)間接費(fèi)用和除材料與設(shè)備購買以外直接費(fèi)用、無月度資金籌劃單次支付在元內(nèi)事項(xiàng)；（7）各部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算范疇內(nèi)、有月度資金籌劃支出事項(xiàng)；（8）各部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算范疇內(nèi)、無月度資金籌劃單次支付在元內(nèi)事項(xiàng)；（9）預(yù)算內(nèi)且有月度籌劃職工工資以及符合公司福利制度福利性支出；（10）在預(yù)算內(nèi)有合同、有月度籌劃資本性業(yè)務(wù)、單次在5萬元內(nèi)支出事項(xiàng)；（11）在預(yù)算內(nèi)有合同、無月度籌劃資本性業(yè)務(wù)、單次在1萬元內(nèi)支出事項(xiàng)；（12）預(yù)算內(nèi)劃撥公司核定支出，在月度籌劃內(nèi)單次支付在10萬元內(nèi)事項(xiàng)；（13）部門及項(xiàng)目部工作人員籌劃外培訓(xùn)實(shí)習(xí)、出差、考查，員工因時間急迫出差乘坐飛機(jī)機(jī)票；（14）單個項(xiàng)目超總額預(yù)算項(xiàng)目施工作業(yè)直接費(fèi)用支出3萬元內(nèi)，施工作業(yè)間接費(fèi)用、銷售費(fèi)用支出1萬元內(nèi)；公司資本性支出超總額1萬元內(nèi)由經(jīng)營層提出需求籌劃，并經(jīng)辦公會審議通過且由董事長訂立特別籌劃事項(xiàng)；（15）普通員工因工借款元/人/次如下，部門正、副經(jīng)理等因工借款5000元/人/次如下，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等因工借款10000元/人/次如下事項(xiàng)；（16）公司除總經(jīng)理外發(fā)生單次消費(fèi)在1000元以內(nèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)；（17）公司經(jīng)營層人員除總經(jīng)理外尋常費(fèi)用、差旅費(fèi)等；（18）董事長發(fā)生尋常費(fèi)用；（19）預(yù)算內(nèi)經(jīng)營層外職工績效工資以及經(jīng)辦公會審議決定特別獎勵；（20）同一種項(xiàng)目同一業(yè)務(wù)事項(xiàng)在一種月內(nèi)原則上只容許資金流出一次（材料款在外），項(xiàng)目業(yè)務(wù)支出或部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出超預(yù)算或預(yù)算外事項(xiàng)普通狀況下財(cái)務(wù)部不能在當(dāng)月資金籌劃內(nèi)列入，需要列入必要加注闡明并在總經(jīng)理辦公會審議后上報(bào)董事長。（21）對于單個項(xiàng)目銷售費(fèi)用或合同成本支出審批權(quán)，總經(jīng)理在自己權(quán)限范疇內(nèi)可以授權(quán)項(xiàng)目營銷小組負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理，但必要明確審批額度與范疇，告知財(cái)務(wù)部。董事長審批事項(xiàng)（1）超過總經(jīng)理權(quán)限預(yù)算內(nèi)無月度資金籌劃項(xiàng)目作業(yè)材料、設(shè)備采購和銷售費(fèi)用、施工作業(yè)間接費(fèi)用支出（2）沒有經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過且由董事長訂立特別籌劃單個項(xiàng)目在預(yù)算外或超預(yù)算施工作業(yè)間接費(fèi)用和除材料與設(shè)備購買以外直接費(fèi)用、單個項(xiàng)目在預(yù)算外或超預(yù)算銷售費(fèi)用（3）預(yù)算內(nèi)、外非經(jīng)常性業(yè)務(wù)支出；（4）預(yù)算外和超預(yù)算資本性業(yè)務(wù)支出；（5）預(yù)算內(nèi)超過總經(jīng)理權(quán)限大額項(xiàng)目合同成本（工程成本）與銷售費(fèi)用支出和公司資本性支出；（6）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公解決突發(fā)事件、重大事件所需追加成本費(fèi)用；（7）員工單次消費(fèi)1000元以上業(yè)務(wù)招待費(fèi)；（8）市場經(jīng)營客戶信息費(fèi)；（9）總經(jīng)理發(fā)生尋常費(fèi)用；（10）董事會基金；（11）公司經(jīng)營層人員績效工資；（12）其她超過總經(jīng)理審批權(quán)限事項(xiàng)；（13）董事長應(yīng)當(dāng)審批事項(xiàng)；（14）對于單個項(xiàng)目營銷銷售費(fèi)用或作業(yè)合同成本支出審批權(quán)，董事長在自己權(quán)限范疇內(nèi)可以授權(quán)項(xiàng)目營銷負(fù)責(zé)人和施工項(xiàng)目經(jīng)理，但必要明確審批額度與范疇，告知財(cái)務(wù)部。審批規(guī)定7.1各類財(cái)務(wù)支出無論是業(yè)務(wù)經(jīng)辦前籌劃性借款與預(yù)支、撥付，還是事后報(bào)銷均遵循誰重要經(jīng)辦業(yè)務(wù)誰辦理支出原則。7.2所有支出在審批前必要先按下列規(guī)定進(jìn)行審核（1）經(jīng)辦人在申請支出時，必要就支出因素予以闡明，有借款或報(bào)銷憑據(jù)（涉及合同等有關(guān)附件），并有有關(guān)單位負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)審核；（2）公司經(jīng)營層人員支出由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核；（3）各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人發(fā)生或經(jīng)辦支出，部門經(jīng)理等發(fā)生或經(jīng)辦支出，先由其主管領(lǐng)導(dǎo)對其真實(shí)性訂立意見，再由財(cái)務(wù)部經(jīng)理對其合規(guī)性、合法性和籌劃額度進(jìn)行審核；（4）別的各類員工發(fā)生或經(jīng)辦在1000元以內(nèi)支出，由本部門（涉及項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人對其真實(shí)性訂立意見（超過1000元支出，還須由其部門主管領(lǐng)導(dǎo)訂立意見），再由財(cái)務(wù)部經(jīng)理對其合規(guī)性、合法性和籌劃額度進(jìn)行審核；7.3各經(jīng)辦人在辦理支出審核后，依照上述審核權(quán)限設(shè)立由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；審核手續(xù)不齊全，審批領(lǐng)導(dǎo)不得簽字，否則財(cái)務(wù)部不予辦理。7.4如果審核或?qū)徟顺霾钤谕?，則由審核或?qū)徟擞喠⒅付ù砣?，并交?cái)務(wù)部備案，指定人可以在指定期間行使相應(yīng)審核或?qū)徟鷻?quán)力，但必要與審核或?qū)徟司陀嘘P(guān)審批事項(xiàng)電話溝通。支出前提所有支出，必要由經(jīng)辦人簽字，闡明事由，單位負(fù)責(zé)人（含項(xiàng)目部）與主管副總經(jīng)理分別審核，再由財(cái)務(wù)部依照業(yè)務(wù)性質(zhì)、預(yù)算額度、籌劃額度及本制度規(guī)定審核，分別由相應(yīng)權(quán)限公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能支付；合同性項(xiàng)目支出必要有依照公司《合同管理制度》符合規(guī)定并在財(cái)務(wù)部備案合同。附則本制度在總經(jīng)理辦公會通過、董事會審批后實(shí)行；本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。二、《福利管理制度》1、目和根據(jù)為適應(yīng)當(dāng)代公司勞動人事、社會保險管理及員工需要，保障員工在工作期間以及失業(yè)、退休等狀況下基本生活，增進(jìn)員工積極工作，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感；根據(jù)《勞動法》、國家有關(guān)政策和公司實(shí)際狀況，特制定本制度。2、合用范疇本管理制度所述福利待遇享有范疇為與公司訂立為期一年及以上正式勞動合同公司員工及公司特聘管理、技術(shù)人員（“公司特管理、技術(shù)人員”為建議增長內(nèi)容）。3、有關(guān)文獻(xiàn)勞動合同書請休假管理制度薪資管理制度4、基本原則員工除享有國家規(guī)定基本社會保險外，公司依照經(jīng)營管理需要還提供某些補(bǔ)充保險及其她福利待遇；倡導(dǎo)人性化，嘗試履行全面薪酬管理。5、福利種類5.1基本社會保險a.基本養(yǎng)老保險b.基本醫(yī)療保險c.失業(yè)保險d.生育保險e.工傷保險5.2增長保險人身意外傷害保險5.3假日除法定假日及公休日外，公司員工顆按規(guī)定享有如下假期：病假、事假、工傷假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、母乳假、年休假、公假、義務(wù)獻(xiàn)血假。5.4鈔票福利春節(jié)、五一國際勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦節(jié)等法定節(jié)假日及重要老式節(jié)日公司發(fā)放節(jié)日慰問金。5.5其她福利住房公積金體格健康檢查生日賀禮及休假工作服及其她勞動保護(hù)用品特困補(bǔ)貼有籌劃組織旅游防暑降溫及取暖費(fèi)或物品外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)帶薪休假等其他福利事項(xiàng)6、管理辦法和規(guī)定6.1保險繳納6.1.1基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險由公司和員工共同繳納，生育保險由公司繳納。6.1.2在上述6.1.1中各類保險中，繳費(fèi)基數(shù)均依員工本人本薪或公司與社保局商定繳費(fèi)額度基數(shù)為原則，公司、員工個人繳費(fèi)比例見附表（年公司社保繳費(fèi)比例）。繳費(fèi)比例隨國家勞動人事政策及法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)。6.1.3屬員工個人繳納某些保險費(fèi)，按公司當(dāng)月發(fā)給員工繳費(fèi)工資總額規(guī)定比例計(jì)提并從當(dāng)月工資中扣除（代扣代繳）。6.1.4屬公司繳納某些保險費(fèi)，由公司按規(guī)定比例當(dāng)月計(jì)提。6.1.5個人與公司所繳納保險費(fèi)計(jì)提后，由公司人事行政部與財(cái)務(wù)部共同核定，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一在當(dāng)月底或下月初向社會保險機(jī)構(gòu)繳納。6.2保險實(shí)行6.2.1上述6.1.1中各類保險，其實(shí)行按國務(wù)院、省、市、區(qū)及社會保險機(jī)構(gòu)有關(guān)政策執(zhí)行。6.2.2公司人事行政部負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)保險福利管理，涉及建立員工個人保險檔案、辦理登記及變更手續(xù)、發(fā)布繳費(fèi)狀況等。6.2.3在員工規(guī)定實(shí)行上述福利時，人事行政部有義務(wù)協(xié)助員工獲得其福利，在擬定可從社會保險機(jī)構(gòu)獲得上述福利狀況下，公司可以憑關(guān)于根據(jù)先行代付，其后由人事行政部向社會保險機(jī)構(gòu)規(guī)定。6.3住房公積金繳納與實(shí)行6.3.1住房公積金由公司和員工共同繳納，繳納比例見附表（年公司社保繳費(fèi)比例）。6.3.2員工個人繳納住房公積金，按員工上年月平均繳費(fèi)工資總額規(guī)定比例計(jì)提上繳，并從當(dāng)月工資中扣除（代扣代繳），屬公司繳納某些由公司按規(guī)定比例當(dāng)月計(jì)提。6.3.3個人與公司所繳納公積金計(jì)提后，由人事行政部與財(cái)務(wù)部共同核定，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一在當(dāng)月底或下月初向本地住房公積金管理中心繳納。6.3.4住房公積金實(shí)行辦法按國務(wù)院、省、市、區(qū)及住房公積金管理中心有關(guān)政策執(zhí)行。6.4假日核定與薪酬詳細(xì)參見員工請休假管理規(guī)定。6.5員工健康檢查6.5.1公司指定醫(yī)院為員工提供健康檢查（公司支付體檢費(fèi)），每兩年一次，詳細(xì)實(shí)行由人事行政部辦理。6.5.2經(jīng)檢查成果有疾病者，應(yīng)初期治療，如有嚴(yán)重病況時，由公司令其停止繼續(xù)工作，返回家休養(yǎng)或前去指定醫(yī)院治療。6.6工作服及其她勞動保護(hù)用品公司每年為員工訂做春秋職業(yè)服裝（工作服），提供必要勞動保護(hù)用品。詳細(xì)事項(xiàng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)行。6.7鈔票福利春節(jié)、五一國際勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦節(jié)等法定節(jié)日及重要老式節(jié)日，公司依照效益可發(fā)放100～500圓/人節(jié)日費(fèi)。詳細(xì)由人事行政部造冊、總經(jīng)理核定、財(cái)務(wù)部實(shí)行發(fā)放。6.8員工生日祝賀6.8.1公司每年（1月1日至12月31日）為員工進(jìn)行一次生日祝賀，祝賀方式可以采用賀卡、禮金、鮮花、短信等能表達(dá)祝賀效果方式。6.8.2員工有接受生日祝賀義務(wù)：提供自己生日時間（陰歷或陽歷由員工自己決定）、家庭住址、聯(lián)系電話號碼、以及配合慰問服務(wù)商提供過生日地點(diǎn)等有關(guān)狀況，遷址、聯(lián)系電話變更及時告知人事行政部。6.8.3實(shí)行與監(jiān)督員工生日收集與匯總，由公司人事行政部負(fù)責(zé)。由人事行政部與有能力服務(wù)商訂立商業(yè)服務(wù)合同，由服務(wù)商實(shí)行。6.8.4詳細(xì)每年員工生日祝賀方式與原則由公司總經(jīng)理辦公會決定，原則上一年內(nèi)采用同一方式，在員工福利費(fèi)中支出。6.9員工生病、家庭喪事慰問6.9.1公司在員工本人生病住院時要進(jìn)行看望，在員工辦理重要直系親屬喪事時（即員工雙方父母。夫妻同在公司，以員工本人父母為準(zhǔn)；兄弟姐妹中有兩個及以上同在公司，以年長者為準(zhǔn)）要進(jìn)行慰問。6.9.2員工在遇到生病住院和直系親屬喪事時，有接受看望與慰問義務(wù)：向人事行政部報(bào)告，提供自己生病住院地址、家庭地址、聯(lián)系電話等有關(guān)狀況。6.9.3員工生病住院看望和家庭喪事慰問費(fèi)用由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核開支，生病看望禮物在200元內(nèi)/次，家庭喪事慰問在300元內(nèi)，由公司人事行政部組織實(shí)行。 6.10特困補(bǔ)貼公司每年通過評比、公示，予以家庭特別困難而工作敬業(yè)員工1000～1500元人補(bǔ)貼。詳細(xì)事項(xiàng)由人事行政部辦理，財(cái)務(wù)部協(xié)助實(shí)行。6.11旅游公司依照效益有籌劃組織先進(jìn)員工旅游。6.12外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)在公司效益允許狀況下，依照員工考核狀況及實(shí)際需要，公司有籌劃外派員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。7、附則本制度中關(guān)于社會保險條款待條件成熟（公司正式登記注冊）后生效。（此為建議增長內(nèi)容）本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過、董事會核準(zhǔn)后實(shí)行。本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部。附表四川省陽申電力工程有限公司________年社保及住房公積金繳費(fèi)比例方案（%）項(xiàng)目養(yǎng)老保險失業(yè)保險基本醫(yī)療保險工傷保險生育保險住房公積金繳費(fèi)主體單位個人單位個人單位個人單位單位單位個人比例三、《工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度》目和根據(jù)為了明確公司工程項(xiàng)目合同收入與銷售費(fèi)用、合同成本結(jié)算管理辦法，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)營效益；依照公司經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理需要，特制定本制度。合用范疇合用于公司所有經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生項(xiàng)目合同收入和銷售費(fèi)用、合同成本財(cái)務(wù)結(jié)算與控制管理。術(shù)語項(xiàng)目合同收入是指公司在電力工程（新建、改造、大修、維護(hù)、搶險。調(diào)試等）項(xiàng)目經(jīng)營活動中所形成經(jīng)濟(jì)利益總流入，項(xiàng)目合同收入涉及項(xiàng)目合同初始收入和項(xiàng)目施工作業(yè)過程中因合同變更、索賠、獎勵性收入。合同成本涉及從合同訂立開始至合同完畢止所發(fā)生、與執(zhí)行合同關(guān)于直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。銷售費(fèi)用是指公司為獲取經(jīng)營業(yè)務(wù)合同所實(shí)行市場營銷活動與項(xiàng)目投標(biāo)簽約過程中所發(fā)生費(fèi)用。有關(guān)文獻(xiàn)工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法貨幣資金及結(jié)算管理制度財(cái)務(wù)支出審批管理制度管理原則（1）公司項(xiàng)目合同收入、合同成本、銷售費(fèi)用分項(xiàng)目歸類核算后再進(jìn)行公司賬務(wù)解決、財(cái)務(wù)核算。（2）公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程成本、銷售費(fèi)用預(yù)算與目的籌劃，在年度籌劃和項(xiàng)目預(yù)算目的范疇，完畢合同收入目的，并將合同成本、銷售費(fèi)用控制在目的范疇內(nèi)。管理規(guī)定6.1合同收入與銷售費(fèi)用、合同成本結(jié)算基本規(guī)范（1）實(shí)行合同收入及時結(jié)算制度，經(jīng)營部負(fù)責(zé)收入結(jié)算歸口管理。公司長期合伙單位工程項(xiàng)目合同收入由經(jīng)營部（或片區(qū)別部）負(fù)責(zé)準(zhǔn)時催收、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)助，財(cái)務(wù)部辦理往來結(jié)算。別的工程項(xiàng)目合同初始收入初次預(yù)付款項(xiàng)由經(jīng)營部收取，施工作業(yè)級別為A、B、C類工程項(xiàng)目其過程進(jìn)度款項(xiàng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人收取，尾款由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收取、經(jīng)營銷部協(xié)助；施工作業(yè)級別為D、E類工程項(xiàng)目其過程進(jìn)度款、尾款由經(jīng)營部（或片區(qū)別部）負(fù)責(zé)收取、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)助。經(jīng)營部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照合同規(guī)定定期向業(yè)主方提出結(jié)算申請并與其進(jìn)行工程階段性結(jié)算。財(cái)務(wù)部收入核算人員依照公司簽約合同和內(nèi)部暫時工程清單按月提供應(yīng)收款項(xiàng)明細(xì)表，經(jīng)營部或項(xiàng)目部簽名確認(rèn)，及時組織催收。（2）銷售費(fèi)用實(shí)行籌劃限額備用金制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)限額控制管理公司市場營銷人員銷售費(fèi)用實(shí)行備用金制，公司董事長籌劃額度2萬元；總經(jīng)理、主管經(jīng)營副總、總經(jīng)理助理、籌劃額度1萬元；經(jīng)營部經(jīng)理、片區(qū)別部總經(jīng)理籌劃額度5000元；市場投標(biāo)主管、市場開發(fā)主管、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和永久項(xiàng)目部（或分公司）3000元；財(cái)務(wù)部每月報(bào)銷營銷人員費(fèi)用并按報(bào)銷金額補(bǔ)充備用金。市場營銷人員沒有報(bào)銷不予再借款或增長備用金額度，如果一年半途沒有崗位性質(zhì)變化備用金在年終核銷。（3）合同成本實(shí)行專用賬戶撥付制或備用鈔票制和現(xiàn)場記錄制度凡是規(guī)定必要開設(shè)專用項(xiàng)目資金賬戶工程項(xiàng)目實(shí)行專用賬戶撥付制，別的施工作業(yè)籌劃工期在一種月以上工程項(xiàng)目實(shí)行備用金制，備用金或?qū)Ｓ觅~戶額度依照施工作業(yè)目的成本、工期和材料款支付籌劃案比例擬定額度；籌劃工期在一月內(nèi)工程項(xiàng)目依照作業(yè)預(yù)算實(shí)行籌劃額度借款報(bào)銷制。施工過程中，發(fā)生人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其她費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格現(xiàn)場記錄制度。（4）與業(yè)主方保證金清算和項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算與業(yè)主方項(xiàng)目保證金清算由財(cái)務(wù)部與經(jīng)營部負(fù)責(zé)，其她費(fèi)用清算由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。按合同規(guī)定保證金付款期限到期之前，經(jīng)營部積極與業(yè)主方聯(lián)系，及時收回保證金。所有已完畢工程項(xiàng)目在竣工結(jié)算完畢（涉及項(xiàng)目施工作業(yè)提成額度等已認(rèn)定清晰）10天內(nèi)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必要到財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷結(jié)算。工程項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷憑證提供與程序規(guī)定市場營銷費(fèi)用報(bào)銷公司市場營銷人員在每月報(bào)銷各項(xiàng)目發(fā)生市場營銷費(fèi)用時，必要按照項(xiàng)目銷售費(fèi)用內(nèi)容規(guī)定分別歸集，提供合法票據(jù)。先經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理簽字確認(rèn)分項(xiàng)目計(jì)核銷售費(fèi)用、主管市場營銷領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再按照財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理規(guī)定有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后到財(cái)務(wù)報(bào)銷；財(cái)務(wù)核算人員先分項(xiàng)目核算銷售費(fèi)用后再報(bào)銷，同步進(jìn)行財(cái)務(wù)核算賬務(wù)解決。銷售費(fèi)用內(nèi)容涉及如下幾種方面：（1）市場營銷參加人員差旅費(fèi)（交通、住宿、補(bǔ)貼等）；（2）購買資格預(yù)審文獻(xiàn)、招投標(biāo)文獻(xiàn)，編制資格預(yù)審、標(biāo)書商務(wù)支出和招投標(biāo)交易費(fèi)、車輛使用費(fèi)等商務(wù)支出；（3）招待費(fèi)；（4）市場營銷業(yè)務(wù)聯(lián)系客戶信息費(fèi)；（5）市場營銷活動費(fèi)；（6）經(jīng)營活動中其他關(guān)于費(fèi)用支出。工程施工作業(yè)費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行備用金項(xiàng)目，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部核算人員按月報(bào)銷費(fèi)用，報(bào)銷費(fèi)用時項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批簽字，再按照財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理規(guī)定按程序相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；同步應(yīng)當(dāng)向財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目名稱、關(guān)于施工現(xiàn)場記錄匯總表（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用狀況等）、合法規(guī)范結(jié)算憑證（發(fā)票）、施工進(jìn)度表，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部成本核算人員解決。成本核算人員審核，符合程序，按月根據(jù)報(bào)銷金額補(bǔ)充備用金。否則，財(cái)務(wù)不能增長備用金額度或再予以其借款。實(shí)行借款制項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工5日內(nèi)報(bào)銷人工費(fèi)、材料費(fèi)，別的費(fèi)用結(jié)算后報(bào)銷。報(bào)銷時依然按照項(xiàng)目合同成本（工程成本）逐項(xiàng)審核、審批、報(bào)銷。項(xiàng)目合同成本必要按照下述內(nèi)容進(jìn)行歸集并提供合規(guī)票據(jù)，所有票據(jù)均必要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字才干報(bào)銷。（1）人工費(fèi)，涉及固定員工、暫時員工、民工。不涉及由人事行政部編制工資發(fā)放表并簽章每月固定收入，項(xiàng)目作業(yè)津貼在項(xiàng)目竣工結(jié)算后支付。與公司有雇用關(guān)系員工，由項(xiàng)目部編制工資發(fā)放表，工程部審查并簽章。與公司沒有雇用關(guān)系員工，A、B、C類項(xiàng)目由勞務(wù)提供單位開具發(fā)票，工程部、人事行政部審查，并提供勞務(wù)合同；別的項(xiàng)目按照零星民工費(fèi)解決。（2）原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料、大宗材料由公司統(tǒng)一購買，提供合同、驗(yàn)收證明和發(fā)票，公司經(jīng)營部審核。金額?。ㄒ淮谓痤~在1000元如下，合計(jì)金額在5000元如下）材料費(fèi)委托項(xiàng)目部購買，項(xiàng)目部報(bào)銷時提供材料“清單”及供貨單位發(fā)票和驗(yàn)收證明。（3）機(jī)械使用費(fèi)，提供現(xiàn)場使用記錄，提供租賃合同、租賃發(fā)票，負(fù)責(zé)設(shè)備管理經(jīng)營部審核。（4）設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)用，提供設(shè)計(jì)和技術(shù)援助合同和發(fā)票，工程部審核。（5）施工現(xiàn)場材料二次搬運(yùn)費(fèi)及運(yùn)送費(fèi)，提供運(yùn)送業(yè)發(fā)票，支付金額在5000元以上還需要提供合同。（6）項(xiàng)目人員差旅費(fèi)，出差人員填制差旅費(fèi)報(bào)銷單，內(nèi)容涉及出差人員姓名、時間、起止地點(diǎn)、補(bǔ)貼原則、出差事由、交通工具，并附車船（機(jī)）票、住宿發(fā)票等。（7）業(yè)務(wù)招待費(fèi)，填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷申請表，詳細(xì)闡明并提供發(fā)票。（8）青苗費(fèi)等賠付費(fèi)，提供收款人身份證復(fù)印件（或身份證號碼）和收款收條。（9）零星民工費(fèi)，單筆支付在1000元以內(nèi)，合計(jì)金額在5000元以內(nèi)零星民工費(fèi)支出，應(yīng)當(dāng)提供收款收條和收款人身份證復(fù)印件（或身份證號碼及住址）。附則本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋；本辦法在總經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行。四、《工程項(xiàng)目施工作業(yè)級別評估管理辦法》1、目和根據(jù)為進(jìn)一步調(diào)動參加項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理與作業(yè)人員工作積極性與創(chuàng)造性，提高工程項(xiàng)目管理與作業(yè)效率，進(jìn)而提高公司業(yè)績；公司對所承攬工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)級別評估，以施工作業(yè)級別擬定項(xiàng)目作業(yè)級別系數(shù)，并將項(xiàng)目作業(yè)級別系數(shù)與員工項(xiàng)目崗位作業(yè)津貼掛鉤；依照公司經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)部實(shí)際狀況，特制定本辦法。2、合用范疇本辦法合用于公司項(xiàng)目合同訂立后除外包項(xiàng)目自行施工作業(yè)管理工程項(xiàng)目。3、有關(guān)文獻(xiàn)薪酬管理制度工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度4、評級組織、過程實(shí)行和成果確認(rèn)（1）工程項(xiàng)目施工作業(yè)級別評級人員資格和可供選取人員由工程部在每年第一季度末擬定，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理審批，人事行政部備案；形成每年工程項(xiàng)目施工作業(yè)級別評估專家?guī)欤瑢＜規(guī)煨枰磕暾{(diào)節(jié)一次。（2）每次項(xiàng)目施工作業(yè)級別評估，由工程部組織，一方面由項(xiàng)目市場營銷小組對項(xiàng)目基本狀況向項(xiàng)目施工作業(yè)評級人員進(jìn)行現(xiàn)狀描述與分析，再由項(xiàng)目施工作業(yè)評級人員按照附表1《項(xiàng)目評級因素定義與專家評分表》進(jìn)行評分。（3）長期合伙單位暫時指定急切項(xiàng)目或項(xiàng)目價額在1萬元及其如下檢修、維護(hù)、調(diào)試等工程項(xiàng)目，不單獨(dú)立項(xiàng)只以生產(chǎn)任務(wù)方式操作，不實(shí)行項(xiàng)目施工作業(yè)級別評估。（4）合同金額在5萬元如下常規(guī)電站、變電站檢修項(xiàng)目，10萬元如下線路檢修和配電工程項(xiàng)目，直接由工程部內(nèi)部人員構(gòu)成項(xiàng)目評級小組，在生產(chǎn)副總經(jīng)理主持下依照附表1評估項(xiàng)目施工作業(yè)級別并上報(bào)總經(jīng)理審批。（5）合同金額不在上述條款內(nèi)工程項(xiàng)目，在合同訂立后，由工程部依照項(xiàng)目專業(yè)特性在公司工程項(xiàng)目施工作業(yè)評級專家?guī)熘袛M選3～5位專家構(gòu)成項(xiàng)目評級小組，由項(xiàng)目評級小組依照附表1評估項(xiàng)目施工作業(yè)級別；項(xiàng)目評級小組人選和擬選項(xiàng)目施工作業(yè)級別必要上報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批；小型電站、變電站新建項(xiàng)目及重要電站技改項(xiàng)目等擬定項(xiàng)目施工作業(yè)級別應(yīng)通報(bào)董事長。（6）調(diào)試項(xiàng)目施工作業(yè)級別由生產(chǎn)副總經(jīng)理直接擬定上報(bào)總經(jīng)理審核、董事長審批。（7）項(xiàng)目施工作業(yè)級別在公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后在人事行政部門備案，并由人事行政部通報(bào)公司各部門，以便于對項(xiàng)目部考核與結(jié)算。（8）項(xiàng)目施工作業(yè)級別評估專家應(yīng)具備資格：A、公司領(lǐng)導(dǎo)、和諧單位同行專業(yè)人士和經(jīng)營部、工程部管理與核心技術(shù)人才；B、通曉本專業(yè)技術(shù)知識，擔(dān)任技術(shù)職系中高檔以上（涉及中級）職務(wù)；C、具備豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；D、公正、客觀，在本單位、員工中具備較強(qiáng)專家影響力。5、評級級別測算與成果運(yùn)用（1）項(xiàng)目級別劃分工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總專家評提成果，按照附表2《項(xiàng)目評級匯總表》整頓分析項(xiàng)目施工作業(yè)評分，并按照下表擬定項(xiàng)目施工作業(yè)級別和項(xiàng)目施工作業(yè)級別系數(shù)。工程項(xiàng)目施工作業(yè)級別劃分表項(xiàng)目評均分a85＜a≤10075＜a≤8560＜a≤7545＜a≤6035＜a≤45項(xiàng)目評估級別ABCDE項(xiàng)目作業(yè)系數(shù)1.501.381.251.151.0（2）評級成果運(yùn)用項(xiàng)目施工作業(yè)級別可以作為公司項(xiàng)目部組建及其內(nèi)部組織崗位設(shè)立根據(jù)；同步可以避免以比較低技術(shù)職級擔(dān)任較高項(xiàng)目級別職務(wù)，提高人力資源運(yùn)用效率，保證項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目施工作業(yè)級別系數(shù)為員工參加不同項(xiàng)目施工作業(yè)崗位設(shè)立根據(jù)；同步可以作為調(diào)節(jié)工程部人員參加項(xiàng)目年終作業(yè)綜合績效獎金分派一項(xiàng)根據(jù)。6、附則本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋、修訂；本辦法在總經(jīng)理辦公會通過、董事會審議通過后執(zhí)行。附表1：項(xiàng)目施工作業(yè)評級因素與專家評分表項(xiàng)目名稱：評審因素參照分?jǐn)?shù)專家評分闡明項(xiàng)目作業(yè)性質(zhì)（15分）35KV及以上變電站新建、小型發(fā)電站新建13～1510KV及以上線路新建、線路改造，電站技改，變電站大修和技改9～12變電站檢修、發(fā)電站定期檢修6～810KV及如下線路檢修維護(hù)、戶表配電工程5項(xiàng)目合同金額（10分）≥120萬8～1050～1206～820～50萬5～6≤20萬5技術(shù)難度（15分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需要攻關(guān)13～15技術(shù)難度中檔，有普通難度或各種技術(shù)難題需要攻關(guān)9～12基數(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需要攻關(guān)6～8運(yùn)用原有成形技術(shù)5質(zhì)量規(guī)定（15分）有特別質(zhì)量規(guī)定13～15質(zhì)量規(guī)定較高9～12質(zhì)量規(guī)定普通6～8質(zhì)量規(guī)定較低5施工復(fù)雜性（15分）施工復(fù)雜度很高13～15施工復(fù)雜度較高9～12施工復(fù)雜度普通6～8常規(guī)施工5項(xiàng)目急迫性（15分）時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完畢13～15時間比較緊張，偶爾需要加班9～12正常工作時間可完畢，但需要每天滿負(fù)荷6～8能輕松在工期內(nèi)完畢5客戶熟悉限度（15分）新客戶13～15老客戶（與公司合伙項(xiàng)目200萬元如下）9～12老客戶（與公司合伙項(xiàng)目合計(jì)200萬元以上）6～8長期合伙單位5共計(jì)30～100備注：評審因素與參照分?jǐn)?shù)每年由工程部調(diào)節(jié)修訂一次。項(xiàng)目評提成果專家一專家二專家三專家四專家五項(xiàng)目平均分項(xiàng)目評估系數(shù)項(xiàng)目系數(shù)附表2：項(xiàng)目施工作業(yè)評級評分匯總表五、《工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法》1.目和根據(jù)2.合用范疇3.有關(guān)文獻(xiàn)4.管理原則5.管理模式6.管理內(nèi)容與規(guī)定6.1基本程序6.2作業(yè)級別評估6.3目的成本和經(jīng)營目的擬定6.4項(xiàng)目部組建6.5項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人目的責(zé)任制6.6項(xiàng)目部現(xiàn)場施工準(zhǔn)備6.7項(xiàng)目部現(xiàn)場施工作業(yè)規(guī)范管理6.7.1技術(shù)規(guī)范6.7.2質(zhì)量控制6.7.3安全管理6.7.4進(jìn)度管理6.7.5成本控制6.7.6現(xiàn)場場容與消防、保衛(wèi)管理6.8生產(chǎn)要素管理6.9HYPERLINK\s"1,25598,25611,0,,6.9信息上報(bào)與過程監(jiān)察

"信息上報(bào)與過程監(jiān)察6.10竣工驗(yàn)收與決算6.11HYPERLINK\s"1,27128,27140,0,,6.11項(xiàng)目考核與勉勵

"項(xiàng)目考核與勉勵7.附則1、目和根據(jù)為了加強(qiáng)公司不同類型工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理程序化，提高公司員工參加現(xiàn)場施工經(jīng)營與作業(yè)積極性，勉勵員工承擔(dān)施工作業(yè)與經(jīng)營責(zé)任，控制工程項(xiàng)目施工作業(yè)風(fēng)險；依照電力新建、技改、檢修、安裝、調(diào)試維護(hù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和公司內(nèi)部實(shí)際狀況，特制定本辦法。2、合用范疇合用于公司承攬并組織施工所有工程項(xiàng)目施工作業(yè)過程管理與成果評價。3、有關(guān)文獻(xiàn)工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法薪資管理制度工程項(xiàng)目施工作業(yè)級別評估管理辦法安全管理獎懲規(guī)定4、管理原則（1）實(shí)行單個項(xiàng)目作業(yè)級別、目的風(fēng)險責(zé)任制分類勉勵與約束和年度項(xiàng)目整體成本平衡控制原則； （2）實(shí)行公司監(jiān)督管理與項(xiàng)目施工組織現(xiàn)場作業(yè)管理相結(jié)合、作業(yè)信譽(yù)與風(fēng)險控制和目的利潤并重，過程監(jiān)督考核與成果評價并重管理原則。5、管理模式環(huán)繞工程項(xiàng)目合同內(nèi)容，以項(xiàng)目部現(xiàn)場作業(yè)需要為主線，工程部項(xiàng)目施工過程監(jiān)督與安全技術(shù)支持、財(cái)務(wù)部資金備付與核算、人事行政部人力資源保障、經(jīng)營部預(yù)結(jié)算協(xié)助與設(shè)備材料聯(lián)系供應(yīng)為鋪助共同參加模式；形成公司領(lǐng)導(dǎo)決策、職能部門管理協(xié)調(diào)與資源供應(yīng)、項(xiàng)目部現(xiàn)場作業(yè)有序運(yùn)作項(xiàng)目施工作業(yè)管理模式。6、管理內(nèi)容與規(guī)定6.1基本程序規(guī)定（1）公司長期合伙單位暫時指定急捷項(xiàng)目或項(xiàng)目價額在1萬元及其如下檢修，維護(hù)，調(diào)試等工程項(xiàng)目，不單獨(dú)立項(xiàng)以項(xiàng)目管理方式操作，由工程部經(jīng)理在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批下直接組織有關(guān)人員以生產(chǎn)任務(wù)形式施工，其過程管理和成果評價由工程部執(zhí)行，其項(xiàng)目施工作業(yè)崗位津貼與獎勵由工程部經(jīng)理依照項(xiàng)目收益狀況擬定方案，每月記錄上報(bào)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)部實(shí)行。公司所承攬工程項(xiàng)目中，除上述條款外，其施工作業(yè)程序重要涉及：評估項(xiàng)目施工作業(yè)級別；評估項(xiàng)目施工作業(yè)目的成本和經(jīng)營目的；擬定項(xiàng)目施工作業(yè)組織（項(xiàng)目部）；訂立項(xiàng)目部施工作業(yè)目的責(zé)任書；現(xiàn)場技術(shù)交底與施工作業(yè)工作籌劃和規(guī)章上報(bào)；施工作業(yè)要素協(xié)調(diào)與施工操作過程控制；施工作業(yè)階段性驗(yàn)收與進(jìn)度記錄上報(bào)和階段性合同款催收；竣工審查和竣工決算等資料匯編；竣工驗(yàn)收與竣工結(jié)算；內(nèi)部考核評估與項(xiàng)目部內(nèi)部結(jié)算等環(huán)節(jié)。其中，長期合伙單位工程項(xiàng)目在現(xiàn)場技術(shù)交底與施工作業(yè)工作籌劃和規(guī)章上報(bào)、階段性合同催收等環(huán)節(jié)可以簡化，項(xiàng)目部組建也可以依照項(xiàng)目作業(yè)性質(zhì)予以恰當(dāng)簡化。6.2作業(yè)級別評估按照《工程項(xiàng)目施工作業(yè)級別評估管理辦法》組織實(shí)行項(xiàng)目施工作業(yè)級別評估并擬定項(xiàng)目施工作業(yè)級別。目的成本和經(jīng)營目的擬定項(xiàng)目合同訂立后來，經(jīng)營部組織實(shí)行項(xiàng)目的價分離后工程施工結(jié)算，擬定項(xiàng)目施工目的成本、工期目的和項(xiàng)目施工作業(yè)風(fēng)險抵押金；工程部在經(jīng)營部配合下擬定項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、現(xiàn)場規(guī)范等管理目的；經(jīng)營部依照項(xiàng)目施工目的成本和工程部擬定管理目的編制項(xiàng)目經(jīng)營目的利潤和項(xiàng)目部施工作業(yè)目的責(zé)任書。目的利潤=目的成本—實(shí)際成本（合同成本）+施工變更設(shè)計(jì)收入+索賠收入+獎勵性收入。施工經(jīng)營目的利潤由經(jīng)營副總經(jīng)理審核，管理目的由生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，項(xiàng)目作業(yè)項(xiàng)目部施工作業(yè)目的責(zé)任書由經(jīng)營副總經(jīng)理審核后總經(jīng)理或董事長審核。6.4項(xiàng)目部組建（1）凡是以項(xiàng)目合同方式簽約參加施工作業(yè)級別評估項(xiàng)目均組建項(xiàng)目部，以項(xiàng)目部目的責(zé)任制方式進(jìn)行施工作業(yè)經(jīng)營管理。（2）所有施工作業(yè)級別是A、B、C類工程項(xiàng)目或項(xiàng)目施工作業(yè)工期籌劃在3個月以上工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部必要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工作業(yè)組長。施工員等崗位，其中A類項(xiàng)目還必要設(shè)立專職安全員；別的工程項(xiàng)目項(xiàng)目部可以設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目主管）、技術(shù)員。施工員，各個項(xiàng)目部都應(yīng)當(dāng)有安全員、材料員、核算員、設(shè)備保管員等崗位，但依照項(xiàng)目詳細(xì)工作量狀況，可以由相應(yīng)崗位人員兼任。各個項(xiàng)目詳細(xì)組織形式和部門、崗位設(shè)立由工程部經(jīng)理依照項(xiàng)目合同和投標(biāo)組織施工設(shè)計(jì)方案規(guī)定在經(jīng)營部配合下擬定，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批。（3）以項(xiàng)目部組織形式施工作業(yè)工程項(xiàng)目，其崗位人員配制本著先內(nèi)后外原則，優(yōu)先使用公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)與施工作業(yè)人員；其項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必要配制公司內(nèi)部人員；內(nèi)部工程在優(yōu)先使用公司專業(yè)專業(yè)人員狀況下，可以暫時聘任或通過勞動合同方式請具備有關(guān)專業(yè)能力外部人員參加施工作業(yè)。外部工程可以由項(xiàng)目經(jīng)理推選施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍必要經(jīng)人事行政部考察審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后總經(jīng)理或董事長審批。A、B、C類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在本項(xiàng)目竣工結(jié)束前不得出任何其她項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，D類E類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最多不得同步出任3個以上（不含3個）項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；特殊狀況必要經(jīng)公司董事長審批。（4）項(xiàng)目組織形式和負(fù)責(zé)人人選如果與項(xiàng)目投標(biāo)方案有出入，公司主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目市場營銷小組負(fù)責(zé)人必要與業(yè)主單位協(xié)調(diào)，對施工組織負(fù)責(zé)人有特殊規(guī)定項(xiàng)目，在決策項(xiàng)目市場營銷小組構(gòu)成時候，擬定施工作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并讓其參加項(xiàng)目投標(biāo)與標(biāo)價分離、作業(yè)級別評估全過程。6.5項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人目的責(zé)任制6.5.1項(xiàng)目部施工作業(yè)目的責(zé)任書訂立每個詳細(xì)項(xiàng)目項(xiàng)目部施工作業(yè)目的責(zé)任書由經(jīng)營部擬定；項(xiàng)目施工作業(yè)目的責(zé)任書由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人雙方訂立。6.5.2項(xiàng)目施工作業(yè)風(fēng)險抵押金繳納為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理人員風(fēng)險管理和責(zé)任意識，公司對項(xiàng)目合同初始收入在5萬元以上工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)行風(fēng)險抵押，施工作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人在目的責(zé)任書訂立后一周內(nèi)應(yīng)當(dāng)一次性在財(cái)務(wù)部繳清風(fēng)險抵押金。風(fēng)險抵押金額度依照項(xiàng)目合同初始合同收入分類擬定。項(xiàng)目合同初始收入項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人≥150萬10000元5000元80～150萬8000元4000元30～80萬5000元2500元10～30萬3000元1500元5～10萬1500元800元6.5.3項(xiàng)目施工作業(yè)風(fēng)險抵押金扣減（1）當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算后施工目的利潤為負(fù)數(shù)，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人風(fēng)險抵押金；以項(xiàng)目目的利潤絕對值同合同成本比值擬定扣減比例。目的利潤負(fù)額∕合同成本項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人≥6％100％100％3％～6％75％75％1％～3％50％50％＜1％30％30％（2）項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險抵押金全額扣除；如果該事故因素存在施工方案失誤，同步全額扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人風(fēng)險抵押金；（3）項(xiàng)目施工期間或竣工結(jié)束，擅自離開項(xiàng)目，不辦理工作交接，全額扣除其風(fēng)險抵押金；（4）非自然因素和業(yè)主因素導(dǎo)致延期竣工或違背公司管理制度和規(guī)定，視狀況扣減風(fēng)險抵押金。6.5.4風(fēng)險抵押金返還項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)通過后，公司應(yīng)及時退還該項(xiàng)目管理人員100％風(fēng)險抵押金余額，同步可按一定利率支付利息補(bǔ)償。6.6項(xiàng)目部現(xiàn)場施工準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在與公司領(lǐng)導(dǎo)訂立項(xiàng)目部施工作業(yè)目的責(zé)任書后，經(jīng)營部經(jīng)理向項(xiàng)目部經(jīng)理移送下列資料：a.與業(yè)主合同合同書（副本）；b.投標(biāo)文獻(xiàn)（含通用與專用合同條款、技術(shù)規(guī)范）；c.圖紙（交項(xiàng)目部）；d.投標(biāo)書e.其她技術(shù)資料（2）項(xiàng)目部經(jīng)理在工程部配合下擬定施工隊(duì)伍，在經(jīng)營部配合下擬定項(xiàng)目施工作業(yè)機(jī)具設(shè)備與作業(yè)材料。（3）項(xiàng)目部就單個項(xiàng)目施工作業(yè)應(yīng)建立和健全各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，其基本制度應(yīng)涉及如下內(nèi)容：1）項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度；2）技術(shù)與質(zhì)量管理制度；3）安全管理制度；4）圖紙與技術(shù)檔案管理制度；5）籌劃、記錄、安全、質(zhì)量與進(jìn)度信息通報(bào)管理制度；6）項(xiàng)目資金管理制度；7）材料機(jī)械設(shè)備管理制度；8）文明施工和場容管理制度；9）例會與組織協(xié)調(diào)制度；10）勞務(wù)管理制度；11）內(nèi)外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)管理制度。6.7項(xiàng)目部現(xiàn)場施工作業(yè)規(guī)范管理6.7.1技術(shù)規(guī)范6.7.1.1項(xiàng)目施工進(jìn)場前必要編制施工組織籌劃，按照簽約項(xiàng)目實(shí)際狀況和電力施工專業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)定工作流程，對項(xiàng)目施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)；在施工作業(yè)過程中，項(xiàng)目各崗位員工力求按照項(xiàng)目部制定技術(shù)規(guī)范和規(guī)定原則化、規(guī)范化施工作業(yè)，以提高工作質(zhì)量和效率。6.7.1.2項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)場工程施工作業(yè)技術(shù)管理制度，以技術(shù)管理制度為基本增進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（1）圖紙學(xué)習(xí)和會審制度目是使技術(shù)人員和施工人員領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙內(nèi)容，明確技術(shù)規(guī)定，解決各工種或工序之間矛盾和協(xié)調(diào)，及早消除圖紙中技術(shù)錯誤和漏掉，提出并洽商，改正部便于施工設(shè)計(jì)內(nèi)容，以便對的無誤施工，保證施工順利進(jìn)行；由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)行。（2）施工組織設(shè)計(jì)管理制度工程施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擬定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，對于涉及構(gòu)造安全等重要部位或技術(shù)復(fù)雜工程技術(shù)方案應(yīng)報(bào)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）技術(shù)交底制度技術(shù)交底是反映設(shè)計(jì)規(guī)定和施工規(guī)定貫徹到施工作業(yè)各個崗位有效辦法；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依照項(xiàng)目施工作業(yè)階段狀況，將設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、施工工藝核心環(huán)節(jié)特殊規(guī)定等與參加施工管理人員技術(shù)人員作業(yè)人員進(jìn)行解說溝通。（4）施工項(xiàng)目材料設(shè)備檢修制度凡用于項(xiàng)目材料原材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠證明或檢修單。安裝設(shè)備、電器儀表等在安裝或啟用前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢修實(shí)驗(yàn)調(diào)節(jié)實(shí)驗(yàn)人員必要遵守國家關(guān)于技術(shù)原則施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定，合同技術(shù)規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于操作規(guī)程保證明驗(yàn)、檢修工作質(zhì)量。（5）設(shè)計(jì)變更管理制度施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方面因素規(guī)定變更設(shè)計(jì)，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出申請，獲得設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位具備權(quán)限人員審批，辦理簽證并增長相應(yīng)合同收入后實(shí)行。設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)應(yīng)保存完整、清晰，并同步作為竣工資料移送。（6）質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度項(xiàng)目部管理人員按照《電力建設(shè)施工與驗(yàn)收規(guī)范》、合同規(guī)定等規(guī)定，在施工過程中按階段逐項(xiàng)檢查、驗(yàn)收，重點(diǎn)關(guān)注隱蔽工程分階段竣工工程。項(xiàng)目竣工后，必要進(jìn)行調(diào)試，啟動驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收，工程部參加其中階段性工程與竣工驗(yàn)收。（7）施工技術(shù)日記與資料管理制度項(xiàng)目部要建立工程施工日記，記錄整個施工過程重要技術(shù)活動，妥善管理工程技術(shù)資料，工程技術(shù)資料是工程施工及竣工交付必備條件，也是對工程進(jìn)行檢修、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建根據(jù)。6.7.2質(zhì)量控制工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量控制應(yīng)環(huán)繞人、機(jī)械、材料、辦法、環(huán)境五要素以籌劃“執(zhí)行檢查解決”PDCA循環(huán)工作辦法，從施工準(zhǔn)備、施工作業(yè)、竣工驗(yàn)收三個階段進(jìn)行全過程管理（1）項(xiàng)目管理人員在不同階段要對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任，并界定質(zhì)量責(zé)任懲罰原則。（2）現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備應(yīng)能滿足專業(yè)施工規(guī)定，對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行資格確認(rèn)，無證或資格不符合格者，禁止上崗。（3）材料質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)料渠道，并嚴(yán)格執(zhí)行檢查和驗(yàn)收程序，不合格材料不予以驗(yàn)收；電氣設(shè)備或半成品應(yīng)采用有效辦法妥善保護(hù)。（4）制度和健全相應(yīng)過程檢查、工序管理制度a、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制符合行業(yè)規(guī)定、與工程特性相宜質(zhì)量控制籌劃，報(bào)工程部審核后實(shí)行。b、工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更變更程序，經(jīng)關(guān)于部門單位批準(zhǔn)后方可以實(shí)行。c、工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；施工管理及作業(yè)人員應(yīng)按操作程序、作業(yè)指引書和技術(shù)交底文獻(xiàn)進(jìn)行施工；工序檢查和實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合工程檢查和實(shí)驗(yàn)規(guī)定，對查出質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格質(zhì)量控制程序及時處置；施工管理人員應(yīng)記錄工序施工過程；對在項(xiàng)目質(zhì)量籌劃中界定特殊過程，應(yīng)設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)控制，并需監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽單；施工過程中均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位經(jīng)檢查或已經(jīng)檢查定為不合格，禁止轉(zhuǎn)入下道工序。d、階段性工程竣工后，必要有項(xiàng)目部、工程部、業(yè)主和監(jiān)理方進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料規(guī)定收集、整頓質(zhì)量記錄。e、施工中發(fā)生質(zhì)量事故，必要按行業(yè)規(guī)定和公司項(xiàng)目考核辦法解決。f、項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量檢查巡視制度，由技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人實(shí)行。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決、上報(bào)，并做好記錄；嚴(yán)重事項(xiàng)按規(guī)定開懲罰或整治告知，在項(xiàng)目結(jié)算時扣減項(xiàng)目作業(yè)津貼或獎金。g、工程部應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量籌劃執(zhí)行狀況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗(yàn)證明行效果。發(fā)現(xiàn)問題、缺陷或不合格項(xiàng)。召開關(guān)于專業(yè)人員質(zhì)量分析會，并制定整治辦法，同步記錄在案，作為項(xiàng)目施工作業(yè)考核根據(jù)和此后施工借鑒經(jīng)驗(yàn)。（5）做好工程文明施工，現(xiàn)場規(guī)定規(guī)范、整潔有序，減少或杜絕浮現(xiàn)減少工程質(zhì)量因素。6.7.3安全管理項(xiàng)目部以崗位安全責(zé)任制為基本，制度安全事故組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)辦法，搞好安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、全員全過程安全操作和安全檢查考核和勉勵工作。（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人，每個項(xiàng)目項(xiàng)目部要結(jié)合公司規(guī)定和本施工特點(diǎn)，明確各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行，并上報(bào)公司工程部備案（2）制定安全控制籌劃和辦法項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目作業(yè)前，依照項(xiàng)目施工辦法、施工程序、有關(guān)安全法規(guī)和原則制度安全籌劃書。A、B類項(xiàng)目單位編制，C、D、E類項(xiàng)目在施工組織籌劃中編制，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、工程部備案后實(shí)行。安全籌劃內(nèi)容應(yīng)涉及：工程概況、控制程序、控制目的、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配備、安全辦法、檢查評估、獎懲制度等；對特殊環(huán)境高危工序應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和安全作業(yè)辦法。安全技術(shù)辦法應(yīng)涉及：防火、防毒、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、放物體打擊、紡機(jī)械傷害、防車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、環(huán)保、文明施工等。（3）安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)在項(xiàng)目施工作業(yè)前及階段性新員工上崗前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對性對個崗位員工進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，技術(shù)交底與培訓(xùn)內(nèi)容涉及：本項(xiàng)目特點(diǎn)、施工辦法、施工程序、施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度，有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備、電氣、高空作業(yè)等安全基本知識，安全辦法及緊急安全解決知識，安全防護(hù)用品、用品使用基本知識等。對從事電工、焊接、機(jī)動車駕駛、高空作業(yè)等特殊工種作業(yè)人員。必要經(jīng)國家承認(rèn)具備資質(zhì)單位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、獲得上崗證書，方可上崗作業(yè)。（4）安全檢查與安全隱患解決A、項(xiàng)目部應(yīng)依照施工過程特點(diǎn)以安全控制籌劃書為根據(jù)，定期實(shí)行安全檢查，理解安全生產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)施工中不安全行為和隱患，分析因素并制定相應(yīng)辦法。應(yīng)如實(shí)記錄安全檢查成果，反映隱患部位、危險限度、導(dǎo)致因素及解決意見。B、工程部依照項(xiàng)目階段性工作狀態(tài)和安全管理規(guī)定，采用工序隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀測、實(shí)地檢測相結(jié)合辦法，定期或不定期對每個項(xiàng)目至少一次以上安全檢查；安全檢查內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全籌劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證辦法、安全技術(shù)交底、安全教誨、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)記、操作行為、違規(guī)解決、安全記錄等。同步應(yīng)依照安全記錄進(jìn)行全面定量和定性分析，編制安全檢查報(bào)告。檢查報(bào)告應(yīng)涉及：項(xiàng)目已達(dá)到工序，未達(dá)到工序、存在問題、因素分析，糾正辦法，防止辦法等。C、工程部、項(xiàng)目部安全檢查人員查出違章指揮和違章作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場指出、限期糾正；對糾正和防止辦法實(shí)行過程和實(shí)行效果，應(yīng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；工程部安監(jiān)人員應(yīng)依照各種項(xiàng)目安全檢查隱患記錄，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，區(qū)別“通病”、“頑癥”、初次浮現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善項(xiàng)目安全管理辦法。（5）安全事故解決安全事故以三不放過原則按下述程序解決A、事故報(bào)告：事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)及時用最快傳遞手段將發(fā)生事故時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故因素等狀況，逐級上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)依照狀況態(tài)勢報(bào)告有關(guān)單位。B、事故現(xiàn)場解決：應(yīng)一方面急救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)記、保護(hù)好現(xiàn)場。C、事故調(diào)查：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合工程部構(gòu)成調(diào)查小組，開展調(diào)查。D、事故分析：通過現(xiàn)場調(diào)查，查明事故通過，弄清事故各種因素，認(rèn)真、客觀、全面、精確地分析，擬定事故因素和性質(zhì)，擬定直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者E、事故性質(zhì)界定：人過錯導(dǎo)致責(zé)任事故；不可預(yù)見或不可抗拒自然條件變化導(dǎo)致非責(zé)任事故；為達(dá)到既定目而故意制造破壞性事故。F、調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組應(yīng)把事故通過、因素、性質(zhì)、責(zé)任、解決意見、糾正和防止辦法，撰寫成報(bào)告，經(jīng)調(diào)查組全體人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上報(bào)公司。6.7.4進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同商定交工日期為最后目的。（１）編制施工進(jìn)度籌劃Ａ、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目合同、施工進(jìn)度目的分解、工期定額、施工方案、重要材料和設(shè)備供應(yīng)能力、施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)與勞動效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、社會環(huán)境影響條件、已完畢同類項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因素編制施工進(jìn)度籌劃。Ｂ、施工進(jìn)度籌劃內(nèi)容涉及：編制闡明（籌劃目的、核心線路、資源保障規(guī)定）施工日程進(jìn)度籌劃表或網(wǎng)絡(luò)籌劃圖（Ａ、Ｂ類項(xiàng)目細(xì)化到周，別的項(xiàng)目細(xì)化到天），施工進(jìn)度籌劃風(fēng)險分析及控制辦法，人、材、設(shè)備資源需要量及資金供應(yīng)平衡表等。Ｃ、施工進(jìn)度籌劃在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司工程部審核后實(shí)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司工程部應(yīng)從施工合同、施工內(nèi)容、施工順序、資源供應(yīng)籌劃、專業(yè)分工與籌劃銜接、實(shí)行進(jìn)度籌劃風(fēng)險。保證進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)辦法設(shè)計(jì)等方面對施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行逐項(xiàng)分析與審核。（２）實(shí)行施工進(jìn)度籌劃Ａ、通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周擬定并下達(dá)一份施工作業(yè)任務(wù)書方式來貫徹項(xiàng)目進(jìn)度籌劃實(shí)行。施工任務(wù)書涉及任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表，任務(wù)單以表格形式編制，涉及：工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工日期、竣工日期、工藝、質(zhì)量和安全規(guī)定；限額領(lǐng)料單詳細(xì)列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等；考勤表可附在施工任務(wù)單背面，按施工人名排列，供考勤時填寫。施工任務(wù)書由技術(shù)人員或施工作業(yè)組長做好實(shí)行記錄。任務(wù)完畢后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。Ｂ、在進(jìn)度控制中，應(yīng)以資源供應(yīng)進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度籌劃實(shí)行。發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)浮現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量局限性或供應(yīng)時間不能滿足規(guī)定期，應(yīng)及時采用辦法滿足施工進(jìn)度籌劃規(guī)定；由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時變更資源供應(yīng)籌劃，滿足施工進(jìn)度籌劃；當(dāng)業(yè)主提供資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度規(guī)定期，應(yīng)敦促業(yè)主執(zhí)行原籌劃，否則應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。Ｃ、在施工進(jìn)度籌劃實(shí)行過程中應(yīng)及時在籌劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程開始日期，完畢日期，每日完畢數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生各種狀況，干擾因素排除狀況；做好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機(jī)械臺班等數(shù)量記錄和分析，為進(jìn)度籌劃控制提供反饋信息，并據(jù)以編制上報(bào)記錄報(bào)表。（３）施工進(jìn)度籌劃檢查、調(diào)節(jié)Ａ、工程部和項(xiàng)目部應(yīng)以施工進(jìn)度籌劃及其實(shí)行記錄為根據(jù)定期或不定期進(jìn)行施工進(jìn)度籌劃檢查，對其完畢狀況進(jìn)行記錄、分析、并依照需要擬定施工進(jìn)度調(diào)節(jié)方案。Ｂ檢查內(nèi)容涉及：期內(nèi)實(shí)際完畢和合計(jì)完畢工程量、實(shí)際參加施工人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率、進(jìn)度偏差狀況、進(jìn)度管理狀況、影響進(jìn)度特殊因素及分析。Ｃ、施工進(jìn)度調(diào)節(jié)方案應(yīng)由項(xiàng)目部提出，工程部審核后實(shí)行。施工進(jìn)度調(diào)節(jié)方案內(nèi)容涉及：增減施工內(nèi)容、工程量增減、起止時間變化、持續(xù)時間延長或壓縮、邏輯關(guān)系變化、資源供應(yīng)調(diào)節(jié)等。6.7.5成本控制項(xiàng)目施工過程成本管理是為了實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)目的成本而展開成本預(yù)測、籌劃、實(shí)行、核算、分析、考核、編制成報(bào)告與資料系統(tǒng)管理活動，是實(shí)行單個項(xiàng)目成本核算制重要內(nèi)容。6.7.5.1成本籌劃（１）公司在施工合同訂立后，按照上述6.1內(nèi)容規(guī)定擬定項(xiàng)目施工作業(yè)工程成本目的成本。（2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以優(yōu)化施工技術(shù)方案、組織方案和管理辦法為根據(jù)，按照公司管理規(guī)定、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，結(jié)合市場價格信息，擬定施工預(yù)算費(fèi)用，并以此作為可控成本基數(shù)。（3）施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前或開工后不久編制完畢，即便某些環(huán)節(jié)施工條件尚不明確，也要按照以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文獻(xiàn)所提供計(jì)量做出暫估費(fèi)用，以便形成完整項(xiàng)目籌劃目的成本，為實(shí)行項(xiàng)目施工作業(yè)成本分解和控制提供根據(jù)。（4）按成本要素分解，擬定項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其她直接費(fèi)和施工管理費(fèi)（間接費(fèi)用）構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素配備成本核算、控制范疇和規(guī)定提供根據(jù)。6.7.5.2成本控制運(yùn)營（１）項(xiàng)目部應(yīng)依照籌劃目的成本控制規(guī)定，通過施工生產(chǎn)要素優(yōu)化配備、合理使用，動態(tài)管理，使實(shí)際成本發(fā)生處在受控狀態(tài)。（２）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工定額和施工任務(wù)單管理，通過如下途徑控制活勞動和物化勞動消耗，以便實(shí)際成本發(fā)生處在可控制狀態(tài)。ａ、施工定額以合理原則和項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)資源為根據(jù)；ｂ、編制并下達(dá)施工任務(wù)書，便作業(yè)人員明確施工辦法、作業(yè)要領(lǐng)、工料消耗原則、工期、質(zhì)量和安全規(guī)定等，嚴(yán)格驗(yàn)工考核；ｃ、加強(qiáng)過程質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生；控制因施工整治、已竣工程報(bào)廢、例外質(zhì)量檢查等導(dǎo)致質(zhì)量成本提高。（3）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)籌劃管理和施工調(diào)度，最大限度避免因施工籌劃不周和盲目調(diào)度導(dǎo)致窩工損失、機(jī)械運(yùn)用率減少、物料積壓等，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增長。（4）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，對的運(yùn)用施工合同條件和關(guān)于法規(guī)，及時辦理因下列因素引起施工成本增長或經(jīng)濟(jì)損失簽證手續(xù)：ａ、按業(yè)主承認(rèn)指令執(zhí)行設(shè)計(jì)變更；ｂ、因自然施工條件變化，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)施工方案或辦法變更；ｃ、因業(yè)主施工圖紙?zhí)峁r間或合同規(guī)定由業(yè)主提供其她施工條件不能按規(guī)定期間和規(guī)定貫徹到位，影響施工籌劃進(jìn)行而導(dǎo)致工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。6.7.5.3成本分析和考核（１）項(xiàng)目部定期按照量價分離原則，分析成本盈虧重要因素，涉及：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量對比分析、實(shí)際消耗量與籌劃消耗量對比分析、實(shí)際采用價格和籌劃價格對比分析、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與籌劃支出對比分析，應(yīng)將成本分析及改進(jìn)辦法形成文獻(xiàn)上報(bào)公司工程部、項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算專責(zé)和財(cái)務(wù)部。（２）項(xiàng)目成本考核分層次進(jìn)行：公司對項(xiàng)目部進(jìn)行成本管理考核，并在項(xiàng)目考核獎懲方案中明確成本考核獎懲額度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位進(jìn)行成本管理考核，在內(nèi)部獎懲方案中體現(xiàn)崗位成本責(zé)任貢獻(xiàn)。6.7.6現(xiàn)場場容與消防、保衛(wèi)管理（１）項(xiàng)目部應(yīng)以施工平面圖規(guī)劃設(shè)計(jì)科學(xué)合理化和物料器具定置管理原則化為基本，規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益、保證項(xiàng)目人員與財(cái)產(chǎn)安全完整。（２）工程部把施工現(xiàn)場管理列入過程監(jiān)察內(nèi)容。6.8生產(chǎn)要素管理6.8.1人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度籌劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配備施工作業(yè)人員，既滿足施工專業(yè)需要又要減少人工成本。一方面與人事行政部協(xié)調(diào)，依照工程量、定額原則和工種特點(diǎn)對公司內(nèi)部人員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和培訓(xùn)，盡量使用內(nèi)部未上項(xiàng)目作業(yè)人員；另一方面，依照現(xiàn)場施工進(jìn)展?fàn)顩r和需要變化隨時進(jìn)行勞務(wù)人員構(gòu)造和數(shù)量調(diào)節(jié)，不斷達(dá)到新優(yōu)化。6.8.2材料（1）項(xiàng)目施工重要材料、大宗材料應(yīng)依照項(xiàng)目部采購建議，由經(jīng)營部從公司擬定供應(yīng)商中招標(biāo)，由項(xiàng)目部按需求籌劃聯(lián)系廠家供應(yīng)。特殊材料和零星材料應(yīng)授權(quán)項(xiàng)目部采購。（2）現(xiàn)場材料管理應(yīng)滿足如下規(guī)定：A、按籌劃保質(zhì)、保量、及時地獲得材料。B、材料存儲選址應(yīng)有助于材料進(jìn)出，充分考慮到防火、防雨、防盜、防風(fēng)規(guī)定；入庫材料要分型號、品種、分區(qū)堆放，予以標(biāo)記，分別編號；對易燃易爆物資，要專位存儲，定人負(fù)責(zé)，并有嚴(yán)格消防保護(hù)辦法；對有防濕、防潮規(guī)定材料，要有防潮辦法，并做好標(biāo)記；對有保質(zhì)期材料要定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)記；對易損壞材料要保護(hù)好外包裝，防止損壞。C、對進(jìn)場材料應(yīng)做好數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)（材質(zhì)證明和出場合格證），做好相應(yīng)驗(yàn)收記錄和標(biāo)記。對不合格材料應(yīng)采用：更換、退貨或讓步接受（降級使用）等辦法。D、計(jì)量設(shè)備應(yīng)定期經(jīng)具備資質(zhì)機(jī)構(gòu)檢查，以保證所需精準(zhǔn)度；檢查不合格設(shè)備不容許使用。E、建立使用限額領(lǐng)料單制度，對于有超限額用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超限因素，經(jīng)技術(shù)管理人員審批后實(shí)行。材料員建立使用臺帳，記錄使用狀況和節(jié)超狀況。F、實(shí)行材料使用監(jiān)督制度，由材料員對材料使用進(jìn)行監(jiān)督，做到工完料凈地清，并建立監(jiān)督記錄，對存在問題應(yīng)及時分析和解決。G、作業(yè)使用剩余材料，應(yīng)辦理退料手續(xù)，建立回收臺賬。6.8.3設(shè)備、工器具（1）項(xiàng)目部應(yīng)依照施工作業(yè)性質(zhì)編制設(shè)備、工器具使用籌劃報(bào)主管經(jīng)營部副總經(jīng)理審批，由經(jīng)營部組織調(diào)配、租賃，并擬定內(nèi)部使用價格（不得高于市場價格）。（2）項(xiàng)目部對在場設(shè)備、工器具做好使用中維護(hù)和管理、（3）特種設(shè)備在使用中應(yīng)保證操作人員持上崗證、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。6.8.4資金（1）公司財(cái)務(wù)部設(shè)立項(xiàng)目核算專責(zé)，對每個項(xiàng)目單獨(dú)核算，所有項(xiàng)目資金支出先通過項(xiàng)目計(jì)核后才干在公司財(cái)務(wù)上核算，項(xiàng)目資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對外收支與結(jié)算；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用管理，并在項(xiàng)目竣工結(jié)算后半月內(nèi)完善財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)。（2）資金計(jì)收A、項(xiàng)目部應(yīng)及時協(xié)同經(jīng)營部按照合同或階段性工作量進(jìn)行資金計(jì)收；B、浮現(xiàn)工程變更或業(yè)主違約事項(xiàng)，及時計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單；C、業(yè)主委托代購工程設(shè)備或材料，必要訂立代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購材料款；D、工程材料價差，應(yīng)按規(guī)定計(jì)算，及時請業(yè)主確認(rèn)，與進(jìn)度款一起收?。籈、工程尾款應(yīng)依照業(yè)主承認(rèn)工程結(jié)算金額進(jìn)行回收。（3）資金使用公司財(cái)務(wù)部以專用賬戶撥付制或備用金形式階段性撥付項(xiàng)目使用資金,項(xiàng)目部按公司下達(dá)用款籌劃和公司《財(cái)務(wù)支出審批管理制度》控制資金使用,按會計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺賬,記錄資金支出狀況.6.8.5信息 （1）項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)收集、歸檔在施工過程中產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等；它是施工和交工驗(yàn)收必備條件，也是對施工項(xiàng)目管理、中間檢查驗(yàn)收根據(jù)。除宏觀上行業(yè)法規(guī)、自然條件、市場信息外，重點(diǎn)關(guān)注施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、工程進(jìn)度信息及資源籌劃信息、成本信息、商務(wù)信息、安全文明施工及行政管理信息、交工驗(yàn)收信息等。 （2）施工記錄信息中應(yīng)有：施工日記，質(zhì)量檢查登記表，材料設(shè)備進(jìn)場記錄等 （3）在施工技術(shù)資料中應(yīng)涉及原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告，施工實(shí)驗(yàn)記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，基本、構(gòu)造驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝工程記錄，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底，工程質(zhì)量檢查評估；交工驗(yàn)收資料，設(shè)計(jì)變更洽商記錄，竣工圖。 （4）商務(wù)信息應(yīng)涉及：施工預(yù)算（或工程量清單及其單價），投標(biāo)書，合同，工程款，變更設(shè)計(jì)，索賠。（5）安全文明施工及行政管理信息應(yīng)涉及下列內(nèi)容：安全交底，安全實(shí)行驗(yàn)收，安全教誨，安全辦法，安全懲罰，安全事故，安全檢查，復(fù)查整治記錄，會議告知，會議記錄。（6）交工驗(yàn)收信息應(yīng)涉及下列內(nèi)容：施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書，交工驗(yàn)收證明書，施工技術(shù)資料交表，施工項(xiàng)目決算，回訪與保修。6.9信息上報(bào)與過程監(jiān)察6.9.1施工工程信息上報(bào)（1）項(xiàng)目部應(yīng)按上述6.8規(guī)定上報(bào)有關(guān)現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)范到公司職能部門，同步項(xiàng)目工期在3個月以上，依照項(xiàng)目工期，應(yīng)當(dāng)階段性（或兩月一次）上報(bào)項(xiàng)目作業(yè)有關(guān)信息到工程部。（2）項(xiàng)目實(shí)行過程中浮現(xiàn)如下狀況，項(xiàng)目部應(yīng)及時上報(bào)到公司主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門，并視狀況由公司有關(guān)職能部門組織項(xiàng)目部進(jìn)行解決。A、重大合同爭議或合同變更；B、施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)重大調(diào)節(jié)和修改C、工程質(zhì)量事故D、大事故以上安全事故E、其她災(zāi)害性損失 其中，浮現(xiàn)D、E狀況之一，以及A、B類項(xiàng)目在報(bào)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門后，必要報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門，禁止信息過夜或隱瞞不報(bào)。6.9.2施工過程監(jiān)察（1）公司工程部由安全監(jiān)察工程師、工程部經(jīng)理等構(gòu)成項(xiàng)目作業(yè)過程管理小組，除對項(xiàng)目完畢后最后評審，項(xiàng)目工期在三個月以上昭通、阿勒泰地區(qū)（建議刪除“昭通、阿勒泰地區(qū)”）工程，至少應(yīng)對其進(jìn)行一次過程監(jiān)察；片區(qū)別部總經(jīng)理應(yīng)每月組織一次項(xiàng)目監(jiān)察。重點(diǎn)核心項(xiàng)目過程監(jiān)察由主管工程生產(chǎn)副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理、總工程師）（“（或總經(jīng)理助理、總工程師）”為建議增長內(nèi)容）帶隊(duì)監(jiān)察。（2）項(xiàng)目監(jiān)察內(nèi)容：重要涉及項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范作業(yè)、勞務(wù)用工、質(zhì)量管理、安全及環(huán)保管理、工程進(jìn)度狀態(tài)、成本控制以及形象建設(shè)等；重要從與否制定籌劃和籌劃執(zhí)行動態(tài)、現(xiàn)狀等方面理解、分析。（3）項(xiàng)目監(jiān)察報(bào)告：工程部每月應(yīng)詳細(xì)編制一份工程項(xiàng)目施工檢查報(bào)告，重要內(nèi)容應(yīng)涉及：項(xiàng)目現(xiàn)狀，涉及成本、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場規(guī)范等方面；項(xiàng)目將來狀況預(yù)測、分析；核心管理問題分析與整治辦法、風(fēng)險分析、局限性和假設(shè)性分析等。（4）片區(qū)別部和項(xiàng)目部應(yīng)積極配合公司項(xiàng)目監(jiān)察工作，提供相應(yīng)資料和數(shù)據(jù)。對于不配合公司監(jiān)察工作、不認(rèn)真整治項(xiàng)目作業(yè)單位或?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)、不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目監(jiān)察組可擬定對其經(jīng)濟(jì)和行政懲罰方案，上報(bào)公司審批后實(shí)行；若發(fā)既有嚴(yán)重違紀(jì)行為或非法侵占公司財(cái)產(chǎn)、損害公司利益者，公司查明后對其予以行政和經(jīng)濟(jì)懲罰，必要時上報(bào)有關(guān)司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。（5）項(xiàng)目監(jiān)察報(bào)告，每季度總結(jié)一次上報(bào)股東大會。6.10竣工驗(yàn)收與決算（1）竣工資料整頓公司各類工程竣工資料內(nèi)容與編制規(guī)定、樣本應(yīng)由經(jīng)營部編制。在項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員按照竣工原則、施工圖和設(shè)計(jì)規(guī)定質(zhì)量原則規(guī)定，合同規(guī)定規(guī)定，對竣工項(xiàng)目按構(gòu)造層次自行全面檢查，對漏洞、缺陷進(jìn)行修補(bǔ)后，請現(xiàn)場監(jiān)理先行實(shí)驗(yàn)收查；再收集、整頓、編寫施工項(xiàng)目竣工資料，其內(nèi)容涉及：工程技術(shù)檔案資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量檢查評估資料、竣工圖、規(guī)定其她相應(yīng)資料；經(jīng)營部依照項(xiàng)目部提供工程作業(yè)資料編制項(xiàng)目施工竣工書，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)竣工資料整頓與匯編成冊。（2）竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工資料整頓完畢后，項(xiàng)目部向業(yè)主方，公司工程部提交竣工驗(yàn)收報(bào)告。公司工程部等有關(guān)人員積極配合項(xiàng)目部由項(xiàng)目業(yè)主方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多方案參加竣工驗(yàn)收。（3）項(xiàng)目移送項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表公司向業(yè)主逐項(xiàng)辦理工程和固定資產(chǎn)移送手續(xù)，工程檔案資料移送手續(xù)，并訂立交接驗(yàn)收證書和工程保修證書。（4）竣工決算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提交竣工資料和項(xiàng)目移送后，積極配合經(jīng)營部與業(yè)主單位辦理工程結(jié)算；在業(yè)主辦理結(jié)算后及時按照規(guī)定在財(cái)務(wù)辦理項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。按照公司規(guī)定獲取項(xiàng)目施工作業(yè)提成獎金、收回風(fēng)險抵押金。6.11項(xiàng)目考核與勉勵6.11.1考核凡是以項(xiàng)目組織形式在施工項(xiàng)目均要進(jìn)行竣工結(jié)算后項(xiàng)目考核，由人力資源部工具項(xiàng)目施工作業(yè)目的責(zé)任書中擬定細(xì)化考核方案；經(jīng)營部、工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)參加考核，項(xiàng)目考核成果由總經(jīng)理審批后實(shí)行；項(xiàng)目考核以施工目的責(zé)任書為根據(jù)，以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔，指標(biāo)內(nèi)容重要有：（1）工程目的利潤；（2）工程質(zhì)量、影響合同款項(xiàng)到期回收狀況；（3）工期（實(shí)際工期天數(shù)、提前工期率）；（4）安全（工傷級別人數(shù)、工傷頻率）；（5）現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范；（6）執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度狀況；（7）施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目各種籌劃和方案；（8）項(xiàng)目管理資料收集、整頓及信息上報(bào)狀況；（9）業(yè)主評價；6.11.2勉勵與約束（1）施工作業(yè)提成獎勵項(xiàng)目施工作業(yè)獎勵額度確認(rèn)及獎勵方式見公司《工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法》。（2）綜合考核勉勵一方面，凡是獲得了項(xiàng)目施工作業(yè)提成獎勵沒有浮現(xiàn)一票否決安全與質(zhì)量重大事故指標(biāo)項(xiàng)目，公司全額退還項(xiàng)目施工作業(yè)風(fēng)險抵押金。另一方面，公司每年終由人事行政部依照全年施工作業(yè)項(xiàng)目評價成果和公司收入利潤狀況制定年度施工作業(yè)獎懲方案和施工作業(yè)綜合績效獎金，工程部依照各員工參加工程項(xiàng)目施工作業(yè)數(shù)量與項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)對員工進(jìn)行年度施工作業(yè)綜合考核評價，并制定相應(yīng)年度個人綜合績效獎懲方案；獎懲方案在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。7、附則本方案由公司經(jīng)營部和工程部負(fù)責(zé)解釋與定期修正；本方案和修改方案在公司總經(jīng)理辦公會審議通過，總經(jīng)理簽批后實(shí)行；六、《工程項(xiàng)目市場營銷管理辦法》1、目和根據(jù)為了充分發(fā)揮公司員工市場營銷潛能，整合經(jīng)營資源，提高和增強(qiáng)公司工程項(xiàng)目市場營銷能力，擴(kuò)展公司市場領(lǐng)域，同步規(guī)范員工市場營銷行為，為公司工程項(xiàng)目收益有效性和利潤增長創(chuàng)造源泉，樹立公司良好品牌形象；依照公司面臨行業(yè)市場競爭形勢及自身經(jīng)營戰(zhàn)略目的需要，特制定本辦法。2、合用范疇合用于公司各層次員工參加工程項(xiàng)目市場營銷行為與成果評估和所有工程項(xiàng)目承辦程序過程規(guī)范管理。3、有關(guān)文獻(xiàn)工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法薪資管理制度合同管理辦法工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法4、管理原則積極服務(wù)并積極擴(kuò)展市場、全員參加、系統(tǒng)經(jīng)營；除公司長期合伙單位暫時制定急捷項(xiàng)目或項(xiàng)目價額在1萬元及其如下項(xiàng)目，所有承辦項(xiàng)目歸口經(jīng)營部形成合同，以工程項(xiàng)目合同為紐帶明確項(xiàng)目經(jīng)營目的，以創(chuàng)收和賺錢為準(zhǔn)則開展市場活動。5、市場營銷模式公司以經(jīng)營部、片區(qū)（昭通、阿勒泰）項(xiàng)目部主體實(shí)行全員營銷、關(guān)系營銷；采用市場信息分散、集中反饋、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目投標(biāo)與簽約、銷售費(fèi)用單個審批、風(fēng)險分布控制經(jīng)營管理模式。6、市場營銷實(shí)行程序與管理規(guī)定基本程序規(guī)定公司長期合伙單位暫時制定急捷項(xiàng)目或項(xiàng)目價額在1萬元及其如下檢修、維護(hù)、調(diào)試等工程，不進(jìn)行市場調(diào)查和項(xiàng)目立項(xiàng)，也可以不形成合同，直接由公司經(jīng)營部人員接洽后上報(bào)工程部，工程部在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批下直接組織工程作業(yè)人員施工作業(yè)，由經(jīng)營部人員負(fù)責(zé)工程取費(fèi)商約與款項(xiàng)收取。非投標(biāo)性工程項(xiàng)目，其市場營銷實(shí)行程序普通涉及信息收集與跟蹤分析，市場調(diào)查、項(xiàng)目建議、項(xiàng)目可研與立項(xiàng)上報(bào)決策，商務(wù)談判與合同簽約、項(xiàng)目移送與施工作業(yè)銜接等環(huán)節(jié)。其中，內(nèi)部市場周期短常規(guī)型非投標(biāo)項(xiàng)目或報(bào)裝工程（重要指昭通昭陽片區(qū)）（建議增長“或報(bào)裝工程（重要指昭通昭陽片區(qū)）”內(nèi)容）可以直接在與業(yè)主接洽后進(jìn)行商務(wù)談判與合同簽約，長期合伙單位也可以以項(xiàng)目施工作業(yè)任務(wù)書形式形成契約關(guān)系，但必要有雙方承認(rèn)取費(fèi)額度或取費(fèi)方式。投標(biāo)性工程項(xiàng)目。其市場營銷實(shí)行程序普通涉及信息收集與跟蹤分析，市場調(diào)查、項(xiàng)目建議、項(xiàng)目可研與立項(xiàng)上報(bào)決策，標(biāo)書購買，標(biāo)書評審與市場營銷小組組建、銷售費(fèi)用目的擬定，標(biāo)書編寫、投標(biāo)評審與投標(biāo)方略擬定，投標(biāo)作業(yè)與合同簽約，項(xiàng)目移送與施工作業(yè)銜接等環(huán)節(jié)。其中施工作業(yè)風(fēng)險、技術(shù)難度不大常規(guī)性項(xiàng)目可以不進(jìn)行有組織性投標(biāo)評審。市場信息收集公司經(jīng)營部通過培訓(xùn)讓公司所有成員掌握公司工程項(xiàng)目市場營銷程序，理解提供信息、參加市場營銷方式和也許獲取收益；經(jīng)營部、片區(qū)（昭通及阿勒泰地區(qū)）應(yīng)積極聯(lián)系電力市場有關(guān)情報(bào)單位，負(fù)責(zé)對各單位、各位員工（涉及公司經(jīng)營層和董事、監(jiān)事等）所提供信息情報(bào)收集與整頓、跟蹤、辨識、分析與遴選、市場調(diào)查上報(bào)；負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目信息資料庫，全面掌握內(nèi)部和外部重點(diǎn)市場工程項(xiàng)目信息動態(tài)；昭通、阿勒泰兩地片區(qū)項(xiàng)目部重點(diǎn)在內(nèi)部市場、經(jīng)營部重點(diǎn)在紫金和蒙古礦業(yè)等外部市場。6.3市場調(diào)查與項(xiàng)目立項(xiàng)決策內(nèi)部市場項(xiàng)目市場調(diào)查、項(xiàng)目建議和項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請由各片區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，立項(xiàng)審批由主管經(jīng)營副總經(jīng)理依照項(xiàng)目性質(zhì)自行負(fù)責(zé)或上報(bào)總經(jīng)理審批。外部市場項(xiàng)目先由經(jīng)營部擬定市場調(diào)查籌劃，在經(jīng)主管經(jīng)營副總經(jīng)理審核后由經(jīng)營部或兩地（昭通及阿勒泰片區(qū)）抽派人手一起進(jìn)行市場調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告和項(xiàng)目建議并經(jīng)主管經(jīng)營副總經(jīng)理審批后，才干由經(jīng)營部組織人員進(jìn)行市場可行性研究，主管經(jīng)營副總經(jīng)理依照可研究報(bào)告和項(xiàng)目性質(zhì)作出項(xiàng)目立項(xiàng)審批決策或上報(bào)總經(jīng)理審批。6.4項(xiàng)目投標(biāo)6.4.1基本原則以投標(biāo)前期公關(guān)工作為重點(diǎn)，獲利項(xiàng)目中標(biāo)為目，實(shí)行投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制；重點(diǎn)項(xiàng)目在決定投標(biāo)后實(shí)行信息、商務(wù)、報(bào)價、施工組織四大模塊原則化、程序化作業(yè)、以團(tuán)隊(duì)協(xié)作強(qiáng)勢談判能力和高質(zhì)量標(biāo)書，提高工程中標(biāo)率。6.4.2資格預(yù)審和標(biāo)書購買經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策批準(zhǔn)擬跟蹤投標(biāo)項(xiàng)目，由經(jīng)營部組織購買和編制資格預(yù)審文獻(xiàn)，在接到業(yè)主資格預(yù)審合格告知后向業(yè)主傳遞投標(biāo)意向并購買標(biāo)書。內(nèi)部市場分別由兩地片區(qū)項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，外部市場由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。6.4.3投標(biāo)文獻(xiàn)評審?fù)稑?biāo)文獻(xiàn)評審目：擬定該項(xiàng)目投標(biāo)可操作性，決定是繼續(xù)投標(biāo)還是提前放棄投標(biāo)。招標(biāo)文獻(xiàn)評審重要內(nèi)容：業(yè)主經(jīng)營動態(tài)、項(xiàng)目資金到位狀況、項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)難度、公司對招標(biāo)文獻(xiàn)強(qiáng)制性規(guī)定滿足限度、中標(biāo)后鈔票投入量、變更與索賠條款限制因素、有無低價傾向及與中介方合伙方式等。在購回招標(biāo)文獻(xiàn)后，先由經(jīng)營部經(jīng)理組織項(xiàng)目跟蹤聯(lián)系人評審訂立意見，再上報(bào)主管副總經(jīng)理審核或?qū)徟u審過程書面記錄《招標(biāo)文獻(xiàn)評審表》由經(jīng)營部存檔。評審招標(biāo)文獻(xiàn)需要有關(guān)部門配合由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人提出，人事行政部協(xié)調(diào)有關(guān)部門配合參加。6.4.4投標(biāo)組織與銷售費(fèi)用目的擬定招標(biāo)文獻(xiàn)評審后，由經(jīng)營部依照項(xiàng)目特性擬定項(xiàng)目市場營銷小構(gòu)成員和銷售費(fèi)用預(yù)算（目的費(fèi)用），上報(bào)主管經(jīng)營副總經(jīng)理審核或?qū)徟?。?xiàng)目市場小組組織項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)行，經(jīng)營部經(jīng)理控制批準(zhǔn)銷售費(fèi)用目的，投標(biāo)小組內(nèi)有公關(guān)、商務(wù)、報(bào)價、施工組織編寫商務(wù)與技術(shù)人員。施工技術(shù)簡樸、風(fēng)險小常規(guī)性項(xiàng)目由經(jīng)營部自行構(gòu)成營銷小組，變電站修建類、電站檢修類與技改類項(xiàng)目市場營銷小構(gòu)成員應(yīng)有工程部專業(yè)技術(shù)人員參加，重點(diǎn)、核心項(xiàng)目應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)與合同簽約談判。6.4.5標(biāo)書編寫項(xiàng)目市場營銷小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編標(biāo)過程中各專業(yè)、各環(huán)節(jié)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，在編標(biāo)前期組織投標(biāo)小組共同研究招標(biāo)文獻(xiàn)，編制投標(biāo)工作籌劃，依照投標(biāo)進(jìn)度安排，階段性組織小組召開溝通會，共同研究解決編標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)問題，不定期互相溝通招標(biāo)單位信息。公關(guān)人員負(fù)責(zé)解決與招標(biāo)單位溝通、評標(biāo)辦法及標(biāo)底獲得、重要評委聯(lián)系及編標(biāo)各專業(yè)信息溝通，對投標(biāo)項(xiàng)目核心信息獲取和公關(guān)工作負(fù)責(zé)。商務(wù)人員負(fù)責(zé)投標(biāo)書商務(wù)某些編寫、標(biāo)書符合性審查、對投標(biāo)書商務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)價人員負(fù)責(zé)投標(biāo)價編制、成本測算、投標(biāo)報(bào)價決策方案備選與算術(shù)性復(fù)核，對投標(biāo)書報(bào)價負(fù)責(zé)。施組人員負(fù)責(zé)施工組織方案編制，對投標(biāo)書施工組織方案編制負(fù)責(zé)。在標(biāo)書成形階段，由投標(biāo)成員進(jìn)行標(biāo)書商務(wù)、報(bào)價。施組換手復(fù)核工作。項(xiàng)目市場影響小構(gòu)成員既是編標(biāo)人員又是信息收集員，在標(biāo)書編寫與商務(wù)公關(guān)同步負(fù)責(zé)收集招標(biāo)單位、競爭對手、本地市場信息。6.4.6投標(biāo)文獻(xiàn)評審與投標(biāo)方略擬定6.4.6.1投標(biāo)文獻(xiàn)評審目在開標(biāo)邁進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評審，擬定投標(biāo)方略與最后報(bào)價，避免因考慮不周帶來項(xiàng)