山東晨鳴紙業(yè)集團設備改造項目施工組織方案樣本

山東晨鳴紙業(yè)集團設備改造項目施工組織方案3.1安裝階段3.1.1施工組織設計大綱3.1.1.1項目性質與構成本工程為山東晨鳴紙業(yè)集團輕涂公司、銅版紙公司、白卡紙公司完畢設備改造項目，重要設備涉及5臺西班牙PASABAN公司切紙機、2臺日本MARUISHI公司令紙包裝機和1臺德國MSK公司平板打包機以及與其配套電氣控制系統(tǒng)、紙邊輸送系統(tǒng)等附屬設備。3.1.1.2項目時間籌劃西班牙PASABAN第一批貨2臺切紙機預測11月3日到貨，西班牙PASABAN第二批貨2臺切紙機預測12月3日到貨，日本MARUISHI2臺令包裝機預測2月22日到貨，德國MSK平板打包機1臺預測11月3日到貨，輕涂公司定購1臺西班牙PASABAN公司切紙機待定。3.1.1.3施工準備工作A、技術準備(1)熟悉和審查圖紙a.熟悉和審查圖紙是為編制施工組織設計提供數(shù)據(jù)，按圖紙復審、會審和現(xiàn)場簽證三個階段進行。其重要內容涉及：b.施工圖紙與否完整和齊全，與否符合國家關于工程設計和施工方針政策。c.施工圖紙與其闡明書在內容上與否一致，施工圖紙及其各構成某些間有無矛盾和錯誤。d.建筑圖與其有關構造圖在尺寸、坐標、標高和闡明方面與否一致，技術規(guī)定與否明確。e.審查設備安裝圖紙與其相配合土建圖紙在坐標和標高尺寸與否一致，土建施工質量原則能否滿足設備安裝工藝。f.弄清建筑物與地下構筑物、管線間互有關系，以避免施工時損壞這些地下物件。(2)編制籌劃通過對圖紙認真審查、學習、掌握，編制詳細施工組織設計，對后來施工管理進行有效指引。(3)備好施工規(guī)范和驗評原則本工程將嚴格按照國家規(guī)范(或原則)進行施工和質量檢查收，應備好國內現(xiàn)行規(guī)范、原則，同步還要備好有關檢查評估原則。(4)收集新產品資料本工程所用產品原則、檢查辦法、使用闡明都是施工過程中需要參照資料，購買新產品、新技術時必要收集必要鑒定資料和檢測證照。B、勞動組織準備成立項目部。參加人員必要有責任心和事業(yè)心，組建班子和成員還應考慮一專多能和少而精原則?，F(xiàn)場施工人員見（3.1.3）。C、生產準備嚴格按照施工組織設計工作進度籌劃規(guī)定，選配各種施工機具、儀表、設備和材料，在規(guī)定期間內組織運達現(xiàn)場。重要施工機械設備見（E、用于安裝工程上重要施工機械及精密儀器數(shù)量、型號和性能）。3.1.1.4施工現(xiàn)場準備A、建造暫時設施按照施工平面圖和暫時設施需要量籌劃，建造各項暫時設施，為正式開工準備好用房。B、組織施工機具和材料進場依照施工機具和材料需要量，按施工平面圖規(guī)定組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存儲，并應進行相應保養(yǎng)、試運轉和存儲等項工作。C、做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設計規(guī)定，認真貫徹防雨防凍防寒施工技術辦法。D、施工場外協(xié)調(1)依照各項需用量籌劃，同建材部門、建材加工單位獲得聯(lián)系，訂立供貨合同，保證材料準時供應。(2)對本單位缺少而又需要施工機具，應依照需要與關于單位訂立租賃合同或訂購合同，并按規(guī)定期間進場。(3)依照工程勞動力需要，及早做好勞務進場準備，訂立勞務合同，保證人員準時到位。3.1.1.5施工布置A、施工原則(1)總工期將嚴格依照投標書規(guī)定工期，只能超前不能滯后。(2)工藝設備安裝在安裝前應會同業(yè)主進行開箱檢查，詳細核對設備型號、數(shù)量、備品備件與否與裝箱單相符，與否與設計相符，檢查設備外觀與否有損壞。從而保證施工質量和工期。B、各專業(yè)穿插施工與協(xié)調(1)在土建施工過程中電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、管道安裝必要派施工人員與土建配合，做好按設計規(guī)定預埋工作。(2)凡有起重設備車間，應協(xié)助將起重安裝調試完畢，使其為設備室內搬運就位提供以便。(3)管道工程施工應當是先干管，后支管。在工藝管道工程施工時，應考慮電纜橋架敷設走向和位置，妥善解決交叉點問題；同步應和儀表專業(yè)相配合，將儀表閥、儀表件在管路預制和安裝時安裝好，避免重復開孔和施工。上述各項在編制項目總施工進度籌劃和各單位工程施工進度籌劃時，予以充分周密安排，保證整個項目各專業(yè)工程在統(tǒng)一籌劃下順利進行。3.1.1.6平面布置A、布置內容總平面布置涉及暫時設施布置、材料堆場、設備到貨暫放位置布置以及施工道路、水、電管線、配電箱等布置。B、布置原則(1)盡量接近道路旁；(2)布點滿足生產需要，又以便生活；(3)考慮安全、防火位置；(4)堆料場盡量避開工程用地，涉及地上、地下構筑物及電纜、給排水管路等；(5)最大限度地縮短工地內部運送距離，盡量減少材料二次搬運，以減少場內搬運；(6)水、電線路需滿足施工規(guī)定，所有暫設工程和暫時敷設管線都不得占據(jù)正式工程位置，并不妨礙交通。C、暫時設施分類分生產辦公區(qū)和生活區(qū)。生產辦公區(qū)重要設施：辦公室、五金工具庫、鋼材庫、周轉材料堆場、設備存儲場、材料庫等。生活區(qū)設施：食堂、宿舍、浴室等。生活區(qū)設施設在場外。D、運送水平運送重要由一輛叉車負責運送設備及管材等，卸車暫時租用25汽車吊。E、施工用水施工現(xiàn)場施工用水業(yè)主提供，施工人員生活用水，配備飲水機，購買飲用水。F、施工用電(1)主電源箱由業(yè)主提供(2)低壓架空線選取依照電源總柜各支路額定整定電流，暫時用電選取聚氯乙烯電纜由電源總柜架空敷設，電纜截面積選取如下：電纜截面積mm23525161064容許電流值Ａ206142104785239G、施工配電箱布置依照工程需要，應在安裝施工現(xiàn)場安排暫時配電箱。3.1.2項目經理、項目工程師簡歷我公司擬派一名具備近年工作經驗，責任心強，領導能力強項目經理擔任本工程項目經理。項目部配備一名具備豐富實踐經驗中級以上職稱工程師擔任項目工程師，同步設立機械和電氣兩個專業(yè)技術組，負責整個工程技術管理工作。姓名張德欣年齡37專業(yè)機械制造職稱工程師職務經營經理擬在本合同工程擔任職務項目經理畢業(yè)學校北京理工畢業(yè)時間1995.7曾參加施工經歷時間甲方名稱工程名稱地點規(guī)模(萬元)擔任職務工程獲獎狀況北京卷煙廠動力車間新建工程北京朝陽區(qū)1500項目經理北京光大紙制品有限公司光大新建工程順義900項目經理天津武州大氣社有限公司汽車噴漆線工程天津2300項目經理姓名謝宏志年齡38專業(yè)焊接職稱工程師職務科長擬在本合同工程擔任職務項目工程師畢業(yè)學校北京輕院畢業(yè)時間1994.7曾參加施工經歷時間甲方名稱工程名稱地點規(guī)模(萬元)擔任職務工程獲獎狀況北京卷煙廠動力車間新建工程北京朝陽區(qū)1500項目工程師北京光大紙制品有限公司光大新建工程順義900項目工程師浙江景興日紙有限公司15萬噸高強瓦楞原紙工程浙江平湖1500項目工程師3.1.3施工隊伍配備我公司擬派第六分公司組織本項目實行，該公司既有高檔工程師2名，工程師10名，各種技術工人180名。該分公司曾組織實行工程有武陟紅麻造紙廠安裝工程，廣西鳳凰紙業(yè)備料車間廠房建設及設備安裝工程，杭州華豐紙業(yè)9號機安裝工程。3.1.4施工人員籌劃3.1.4.1項目組織機構3.1.4.2重要項目人員簡介電氣工程師楊江紅，本科，陜西理工學院，工作經驗5年。機械工程師余世穩(wěn)，本科，長安大學，工作經驗5年。3.1.5施工機械籌劃序號名稱規(guī)格數(shù)量國別產地制造時間功率kw一、起重運送設備1汽車吊25噸1暫時租用2載重汽車10噸1天津3叉車5噸1蘇州19974液壓升降小車2噸2輛上海19975液壓千斤頂5T4臺上海6液壓千斤頂2T4臺上海7倒鏈10T4個8倒鏈5T8個9倒鏈2T4個10倒鏈1T4個11手搬葫蘆10T2臺天津二、焊接設備1氬弧焊機PanaTIGMINI1502臺日本松下19995002等離子切割機LGK-601臺廊坊19972003空氣壓縮機1臺天津19981004交直流電焊機3004臺日本松下19991505輕小型交流電焊機PanaARCAA2504臺日本松下1999506氣割工具4套三、其她1便協(xié)式電動彎管機φ6-22mm1套德國202管道對接用轉胎1套自制續(xù)表1序號名稱規(guī)格數(shù)量國別產地制造時間功率kw3上管滑動托架2套自制4電錘Z38E牧田2臺日本85鉗工操作平臺1套自制6臺式砂輪機200mm1臺天津199757角向砂輪機φ125牧田4臺日本1997128角向砂輪機φ180博世1臺德國109電動磨光機牧田1臺日本510焊條烘焙箱1臺天津1998511電焊條保溫筒4個天津1999412咬口機2臺天津1997413壓邊機1臺天津1997414開平機1天津199915水鉆32~2001臺16臺鉆1臺天津199917手提電鉆5臺天津199818切板機2×18001臺天津1997819電子經緯儀DJD21〃1臺德國199820電子水準儀NA2NAK21〃1臺日本199721原則尺桿1個德國199822激光對中儀1臺天津合資23游標卡尺2把上海199924寬座角尺2把天津199925拉力計20kgf1把天津26電動套絲機Z-r-21臺杭州199927扭力扳手4套天津28框式水平儀8把德國3.1.6施工人員籌劃時間

工種

11月

12月

1月

2月

3月鉗工101018管工221焊工442起重工6612鉚工24電儀101010力工1010210共計40404333.2調試階段施工組織機構及重要技術人員同施工階段。4、施工技術方案4.1安裝階段4.1.1施工技術方案4.1.1.1平板板包裝機安裝(1)放線檢查平板包裝機頭部和尾部電子稱基本，合格后放出各自中心線，并延長相交，用經緯儀檢測兩線與否成90°夾角，其誤差必要控制在圖紙規(guī)定范疇內。(2)設備開箱和就位在外國專家容許和指引下進行設備開箱，并進行清點及查看設備有無碰損，做好記錄并請外國專家簽字。按圖紙將電子稱、輥軸輸送機、頂板包裝機、邊板包裝機、烘房及縱、橫封條機等設備分別吊放在各自位置。(3)調節(jié)和固定調節(jié)縱、橫中心位置；調節(jié)各輥軸輸送機水平度及各輥軸輸送機之間距離；調節(jié)電子稱升高至最高工作位置時其水平度及標高與輥軸輸送機相似。待上述各項指標都達到外國專家規(guī)定后，統(tǒng)一用地腳螺栓固定。然后調節(jié)頂板包裝機、邊板包裝機、烘房及縱、橫封條機等縱橫水平及標高符合規(guī)定。然后打地腳螺栓。4.1.1.2切紙機安裝(1)放線依照圖紙尺寸放出切紙機縱向基準線，及縱切機中心線。(2)開箱和運送設備到貨后，開箱取貨。開箱時請甲方代表和外方專家到現(xiàn)場驗貨，然后將設備吊出，運至安裝場地。(3)安裝一方面安裝縱切機構，調節(jié)其水平度和垂直度，待外國專家容許后，以縱切機為基準，同步向兩側安裝。向前安裝推紙架，并調節(jié)其位置和縱、橫水平度符合規(guī)定，然后縱量、舒展器、張緊器、校正器等。向后安裝橫切機、紙張輸送機、自動垛碼及更換托盤裝置等，并調節(jié)其位置和縱、橫水平度符合規(guī)定。按圖紙標號和走臺、欄桿上標記，將走臺和欄桿對號安裝在切紙機縱梁上，并用螺栓固定。然后安裝氣動管路、傳動電機及安全防護罩等。整體安裝完畢，統(tǒng)一校驗縱、橫水平度，符合規(guī)定后，用地腳螺栓將整個切紙機固定。4.1.1.3電氣、儀表工程安裝方案A、盤柜安裝(1)基本型鋼安裝由土建施工，在施工前應進行調平調直。型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm(2)盤柜安裝及二次結線完畢應滿足下列規(guī)定：盤、柜固定及接地應可靠，盤、柜漆層應完好，清潔整潔。盤、柜內所裝元件應齊全完好，安裝位置對的，固定牢固。所有二次回路接線應精確，連接可靠，標志齊全清晰，絕緣符合規(guī)定。設計規(guī)定抽屜式開關柜在推入和拉出時應靈活，機械閉鎖可靠，照明裝置齊全。(3)柜內一次設備安裝質量驗收規(guī)定應符合國家現(xiàn)行關于規(guī)范規(guī)定。(4).操作及聯(lián)動實驗對的，符合設計規(guī)定。B、電纜橋架敷設(1)電纜橋架組裝要完整，配件齊全。支架安裝橫平豎直，連接牢固。(2)支柱、托臂固定應牢固，梯架連接板螺栓應緊固，螺母應位于梯架外側。(3)直線段電纜橋架超過30m(4)電纜橋架、管道、墊片等金屬材料焊接或切斷某些要用防銹漆做防腐解決。(5)橋架施工中預埋應與土建施工密切配合，橋架安裝應在土建施工結束后進行，并做好裝修防護。(6)造紙車間電纜橋架采用托盤式沿梁下敷設，各工段安裝高度按圖紙給定尺寸施工。抄紙工段橋架二層敷設時，電力電纜和控制電纜應分層敷設控制電纜走下層，電力電纜走上層，橋架沿墻敷設時，可采用托臂支撐，所有橋架過伸縮縫時，橋架作斷開解決。(7)當橋架遠離建筑物立柱敷設時，應依照設計圖紙給定方案施工，同步要保證橋架用吊架和托臂固定間距為1mC、電纜敷設(1)電纜在通過道路，進出建筑物，穿過樓板及墻壁時，應有一定機械強度保護管進行保護，保護管兩端應做成嗽叭口狀。(2)電纜在橋架敷設，不穿管。離開橋架應穿保護管，且保護管應與橋架用金屬導線作電氣連接。當電纜穿樓板時，可用管卡固定在頂板上。在橋架上開孔應用開口器，不準用氣焊切割。(3)電纜由橋架分支處至各用電設備間按圖紙規(guī)定穿管埋地或沿樓板穿管敷設。(4)電纜支架加工時，鋼材應平直、無明顯扭曲。焊接應牢固，無明顯變形，同步，必要進行防腐解決。電纜支架應焊接接地線并與PE線電氣連接為一體。(5)電纜在進入高、低壓配電室電纜溝時，應做好防水封堵解決工作，以防保護管內積水結冰及室內電纜溝積水。(6)電纜敷設前應檢查型號、規(guī)格、電壓級別與否符合設計規(guī)定，并應進行外觀檢查與絕緣電阻測試。1KV如下電纜用1KV搖表搖測線間及對地絕緣電阻應不低于10MΩ;10KV電纜用2500KV搖表測試絕緣電阻應不低于400MΩ.(7)敷設時應防止機械損傷，直埋電纜在敷設后回填土此前應做隱蔽工程檢查記錄，并經監(jiān)理工程師確認。D、電線穿水煤氣管敷設(1)本工程在車間、照明存在大量水煤管敷設，預埋前應做好防腐解決。直埋于土層內水煤氣管內壁、外壁均應涂兩層防銹漆；埋于混凝土內時，外壁可不做防腐解決，但內壁仍需涂防銹漆；采用鍍鋅鋼管時，鍍鋅層剝落處應涂防銹漆。(2)水煤氣管預埋應與土建同步施工，要防止丟管、漏埋現(xiàn)象發(fā)生。(3)埋入建筑物、構筑物內水煤管與建筑物、構筑物表面距離應按設計圖紙規(guī)定施工，當沒有給出距離時，不應不大于15mm(4)水煤氣管彎曲處，不應有折皺、凹陷和裂縫，且彎扁限度不應不不大于管外徑10%；彎曲半徑應符合規(guī)范規(guī)定。(5)水煤氣保護管和金屬盒（箱）必要與保護地線PE有可靠電氣連接。(6)水煤氣管在通過建筑物伸縮縫時，在拉線箱內應留出15～20mm(7)暗設水煤氣管在隱蔽前應填寫隱蔽工程記錄，并經監(jiān)理工程師確認。(8)導線在穿線前要做好絕緣層保護，防止絕緣層被破壞。穿線后，接線前應進行絕緣電阻測試，線間及線對地絕緣電阻值不不大于0.5MΩ。E、接地保護(1)車間變壓器室變壓器中性點、變壓器外殼及負荷開關操作機械通過接地干線和預埋鋼板與建筑物主柱鋼筋至少兩根鋼筋可靠連接。接地干線采用40×4鍍鋅扁鋼平敷于墻面。低壓配電柜外殼、電纜溝支架基本槽鋼以及車間電纜橋架和所有金屬支架均應和PE線可靠連接。電纜橋架還應采用70mm2本車間接地電阻不不不大于4Ω。(2)中央控制室接地保護紙機車間中央控制室DCS系統(tǒng)采用單獨接地方式，即中央控制室接地與工程接地系統(tǒng)電氣接地、保護接地、防雷接地系統(tǒng)分開。接地系統(tǒng)安裝應符合設計規(guī)定。當設計沒有規(guī)定期，接地體普通選用二根紫銅棒。紫銅接地體尺寸為直徑φ25～30，長L=2.5m。埋設深度為0.8m，垂直埋設，接地體之間距離為5m。接地體之間連接采用扁銅焊接，并采用φ16～φ接地電阻應不大于1Ω。(3)所有電氣設備外露可導電某些（金屬外殼、保護管、橋架等）均應與PE線做可靠連接。當接地電阻通過實測未能達到設計規(guī)定期，應增長人工接地極，直至達到設計規(guī)定為止。(4)防雷接地保護防雷接地施工按照規(guī)范并參照設計部門提供全國電氣通用圖集執(zhí)行。建筑物防雷接閃器采用屋頂敷設避雷帶。引下線采用建筑物主柱內至少二根主筋做為防雷裝置引下線。接地極采用基本鋼筋網做為自然接地體。建筑物基本圈梁內主筋在水平方向必要形成電氣通路，做為引下線主鋼筋，上下必要至少有兩處各與避雷網及預埋鋼板可靠焊接。防雷接閃內避雷帶、引下線、自然接地極三者要做好可靠焊接，保證電氣連接。為使自然接地極與車間接地保護可靠連接，在做為每根引下線主柱處所敷設預埋鋼板和車間電源進線PE線做可靠連接。F、重要儀氣設備調試(1)真空斷路器調節(jié)本工程高壓開關柜內選用ZN28-10真空斷路器，做為接通或斷開電源主開關設備。它能在正常運營狀況下，切、合高壓電路，又能在高壓電路發(fā)生故障時斷開巨大故障電流。a.絕緣拉桿絕緣電阻測量斷路器應在合閘狀態(tài)下測量導電某些對地絕緣電阻,在跳閘狀態(tài)下測量斷口間絕緣電阻。測量時應選取2500V搖表。測得絕緣電阻應不不大于1200MΩ，當兩次測量值相似，闡明拉桿絕緣良好。如堅決路器在跳閘狀態(tài)測得絕緣電阻值比合閘狀態(tài)測得值高得多時，闡明拉桿受潮，需對絕緣拉桿進行干燥。b.導電回路電阻測量斷路器每相導電回路電阻很小，僅有幾十微歐，故采用雙臂電橋測量。測量時，規(guī)定電壓引線接在接近觸頭側，以便使測試成果反映更真實。普通狀況測幾次，并將測得成果分散性較小三次取平均值。每相導電回路電阻在（95～100）×10-6Ω。c.交流耐壓實驗斷路器工頻交流耐壓實驗，應在合閘狀態(tài)下導電某些對地之間和跳閘狀態(tài)下斷口閘間進行。各相應分別進行實驗，一相耐壓時，其她二相和外殼一起接地。實驗耐壓為27KV。在交接實驗中，除了對其主絕緣（涉及兩個絕緣支座和絕緣攔桿）進行工頻交流耐壓實驗外，還要對真空滅弧室內動、靜觸頭間絕緣進行耐壓實驗。詳細作法是：使真空斷路器處在跳閘狀態(tài)，然后在兩觸頭之間按產品技術條件規(guī)定施加實驗電壓持續(xù)時間1分鐘。在耐壓持續(xù)時間內無閃絡、擊穿現(xiàn)象，闡明真空滅弧室完好，否則應預更換。d.斷路器分、合閘時間測量①將交流220V電源、斷路器直流控制電源220V、合閘接觸器控制回路（接到與合閘接觸器線圈串聯(lián)斷路器聯(lián)鎖反觸點前面），斷路器進出線端頭、跳閘回路（接到與跳閘線圈串聯(lián)斷路器聯(lián)鎖觸點前面）接到測試箱相應端子上。②接通交流電源，先使電秒表空轉數(shù)秒達到同步，手按回零按鈕使秒表指針回零，至此電秒表即可開始工作。③當測固有合閘時間時，Kr處在合位，將雙極閘刀K擲向“H”（合閘）位置，使斷路器合閘接觸器受電，同步將電秒表Ⅰ、Ⅲ端子短接而開始計時，當斷路器合閘操作達到觸頭接觸時，則電秒表Ⅰ、Ⅱ端子被短接而停止計時，此時表上讀數(shù)即是所測固有合閘時間。④當測固有跳閘時間時，Kr處在分位，將K擲向“T”（跳閘）位置，通過K使斷路器跳閘線圈受電，同步通過斷路器導電回路使電秒表Ⅰ、Ⅲ端子短接而開始計時，當斷路器跳閘操作達到觸頭分離時，又將電秒表Ⅰ、Ⅲ端子斷開而使其停止計時，此時表上讀數(shù)即是所測固有跳閘時間。e.跳、合閘速度測定采用電磁示振器進行斷路器跳、合閘速度測定實驗辦法。當電磁示振器線圈通以50Hz電源后，線圈中電流每通過一種峰值銜鐵即被吸引一次，因而銜鐵帶動彈片做100次/秒振動。將示振器固定在斷路器底座上，測速紙帶固定在絕緣攔桿恰當位置，調節(jié)好鉛筆與紙帶壓力，即可開始進行測試。測試過程中，紙帶將隨動觸頭跳、合伙直線運動，而鉛筆則垂直于紙帶運動方向作100次/秒振動，筆尖就在紙帶上畫出了斷路器速度特性示振曲線——疏密不等正弦曲線。通過度析示振曲線，可得到動觸頭在各瞬間速度特性，即斷路器在合閘和跳閘過程中動觸頭總行程。用行程除以時間（電磁示振器電源周期）就可以算出跳、合閘時速度。f.斷路器操作機構實驗①絕緣電阻和直流電阻測量：斷路器操作機構中合閘接觸器和跳閘電磁鐵線圈絕緣電阻值應≥10MΩ，測量時用500V兆歐表。直流電阻值應符合生產廠家規(guī)定，測量時用電橋法，同步要記下線圈是串聯(lián)還是并聯(lián)。②操作機構最低動作電壓測定：為保證斷路器在各種運營狀態(tài)下都能可靠工作，對操作機構最低動作電壓進行測定，規(guī)定操作機構直流電壓為額定電壓85%～110%時，操作機構應可靠合閘；直流分閘電磁鐵脫扣線圈電壓不不大于額定值65%時，應可靠地分閘，當此電壓不大于額定值30%不應分閘。(2)負荷開關調節(jié)a.合閘調節(jié)第一次合閘時，應慢慢操作。合閘時觀測動觸頭刀片有無側向撞擊，如開關有旁擊現(xiàn)象，應變化靜觸頭位置使動觸頭刀片剛好進入插口。動觸頭底閘應保持3～5mm間隙，當達不屆時，調節(jié)拉桿上螺桿可變化操作拉桿長度來保證動觸頭與靜觸頭底閘之間距離，或是調節(jié)開關軸上制動螺絲，變化軸旋轉角度來調節(jié)刀片插入深度。合閘時，三相刀片應同步投入。在慢慢合閘時，當一相開始接觸靜觸頭時，用尺測量其她兩相與靜觸頭距離，此距離不應超過3mmb.分閘調節(jié)開關分閘時，動觸頭刀片張開角度應符合廠家規(guī)定角度，當偏離廠家規(guī)定期，應將操作拉桿螺桿擰進或擰出，來變化操作拉桿長度，或變化升降絕緣子連接螺絲長度，從而變化開關張開角度。c.開關操作機構手柄位置應對的，合閘時手柄朝上，分閘時手柄朝下。合閘與分閘操作完畢，其彈性機械鎖銷應自動進入手柄末端定位孔中。d.合、分閘調節(jié)，應重復進行，使合、分閘各項規(guī)定皆能達到規(guī)定原則，最后調節(jié)完畢后將操作機構所有螺絲固定好，所有開口銷子必要分開，再進行多次合、分閘操作，以檢查開關各某些與否有變形和失調現(xiàn)象。(3)電動機空載轉動檢查和空載電流測量。(4)電力電纜實驗電力電纜安裝完畢應做如下實驗。a.測量絕緣電阻；b.直流耐壓實驗及泄漏電流測量；c.檢查電纜線路相位。①絕緣電阻測量應測量各電纜線芯對地或對金屬屏蔽層間各線芯間絕緣電阻值。1kv如下電纜用1kv搖表，絕緣電阻值應不低于10MΩ；1kv及以上電纜用2500v搖表，測量時應讀取1min后來數(shù)值，額定電壓在6～10kv時，絕緣電阻值應不低于400MΩ。②直流耐壓實驗及泄漏電流測量實驗時，實驗電壓可分4-6階段均勻升壓，每階段停留1min，并讀取泄漏電流值。測量辦法及實驗成果分析判斷同高壓電機直流耐壓實驗和泄漏電流測量。③檢查電纜線路相位。采用500V搖表和對講機對電纜兩端相位進行檢查應一致并與電網相位相符。4.1.2施工機械配備見3.1.5。4.1.3施工進度籌劃序號設備名稱施工準備安裝時間調試時間1西班牙首批切紙機.10.20～.10.3.11.3～.11.13.11.14～.11.242西班牙第二批切紙機.12.3～.12.13.12.14～.12.243日本令包裝機.2.22～.3.1.3.2～.3.84德國平板打包機.11.3～.11.10.11.11~.11.165一臺切紙機待定4.1.4安全文明施工辦法4.1.4.1安全施工規(guī)定(1)以項目經理為安全施工第一負責人，專職安全員詳細負責，各個班組長參加施工現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)。(2)項目部執(zhí)行定期安全教誨制度，技術交底時必要進行安全技術交底。項目部每兩周結合工程特點進行一次安全施工教誨，由項目經理主持。每個工程每周進行一次安全教誨，安全員主講。班組每天布置工程時，均要同步講明安全注意事項，各級安全教誨必要做好記錄。(3)參加施工所有人員必要熟知本工種安全技術操作規(guī)程，并嚴格遵守。(4)所有進入現(xiàn)場人員必要配戴齊全安全防護用品，高空作業(yè)人員身體條件應符合規(guī)定。(5)特種作業(yè)人員必要持證上崗。(6)施工用所有設備均須保持完好，責任到人，禁止帶病作業(yè)和超負荷作業(yè)。施工用爬梯應有防滑裝置，專人保護。(7)施工現(xiàn)場管理a.現(xiàn)場預留孔洞，溝，升降口，漏斗等危險處，應用木板，鐵板遮嚴或設立護欄并有明顯標志。b.施工設備，器具及待安裝工藝設備應放置整潔，不得堵塞通道。(8)施工現(xiàn)場防火管理a.現(xiàn)場要合理設立消防器材，且保持完好。b.建立易燃易爆品倉庫，庫房要有防漏電，防曬，通風等設施，并設明顯易燃易爆品標志。c.施工現(xiàn)場禁止存儲易燃品。d.高空電焊或火焰切割時，下面必要有人監(jiān)視，對作業(yè)處下方設備，材料要采用保護辦法。e.必要遵守廠里一切防火規(guī)章制度。(9)貫徹《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》，認真執(zhí)行各項安全管理制度，各分項工程施工前必要對工人進行安全技術交底。(10)井字架、外腳手架要設防雷保護裝置，井字架要裝有限位。(11)施工現(xiàn)場用電a.施工現(xiàn)場用電必要符合建設部關于規(guī)程規(guī)定。b.每臺設備必要實行一機一閘制。禁止用同一種電閘控制多臺設備。交流焊機一次線不不不大于5米，外殼應可靠接地，進線設保護罩。所有電氣設備都要有可靠接地，接零，漏電等保護辦法，配線采用三相五線制。c.所有配電箱均應標明其用途，作出分路標記。d.配電箱加鎖并設專人管理。e.電纜容量符合規(guī)定，布置整潔安全。f.現(xiàn)場設專職持證電工進行暫時用電維護。(12)交叉施工施工過程中盡量避免交叉施工，如果必要交叉時，應事先協(xié)調好，避免浮現(xiàn)安全事故。(13)施工現(xiàn)場安全檢查a.項目部專職安全員實行對現(xiàn)場安全檢查。凡是發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或不安全因素時，要及時進行整治，并發(fā)整治告知單。b.違章作業(yè)或違章指揮應進行經濟懲罰或行政處分，直至勒令離開工地。c.項目經理，項目工程師，班組長均有責任對違章行為及不安全因素進行檢查，并責成負責人整治。(14)施工現(xiàn)場保衛(wèi)辦法a.由于施工現(xiàn)場是生產廠區(qū)，人員較多，應由業(yè)主廠方和施工單位共同制定施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度。b.教誨職工佩帶統(tǒng)一制作發(fā)放出入證。進入施工現(xiàn)場任何人員均應出示出入證。c.進入施工現(xiàn)場任何人員都要服從關于人員管理，專職保衛(wèi)人員應建立執(zhí)勤記錄和交接記錄。d.施工現(xiàn)場任何人員發(fā)現(xiàn)可疑狀況有及時報告責任，以避免丟失現(xiàn)象發(fā)生。4.1.4.2文明施工規(guī)定施工現(xiàn)場文明施工管理，是一種施工公司管理水平綜合體現(xiàn)。為此我公司制定了《施工現(xiàn)場文明施工管理制度》，結合業(yè)重規(guī)定，咱們在施工現(xiàn)場制定保證辦法如下：(1)建立項目部文明施工管理系統(tǒng)：以項目副經理牽頭，專職安全員主抓，各個班組長參加。保證各項辦法貫徹。(2)根據(jù)施工圖，分階段在施工總平面圖中規(guī)劃出施工設備擺放位置，做到整潔美觀。(3)暫時電纜盡量采用架空敷設，既不影響通道又整潔美觀。并符合《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)程》和《暫時用電管理辦法》規(guī)定。(4)現(xiàn)場材料堆放，應在規(guī)劃區(qū)域內按規(guī)格，型號堆放，掛牌標記，派專人管理。以保持施工現(xiàn)場整潔美觀。(5)項目經理和安全員依照施工狀況，分階段劃定責任區(qū)，區(qū)內施工班組負責清潔衛(wèi)生，通道暢通，材料器具堆放整潔。(6)遵守關于部門關于施工現(xiàn)場交通和噪音管理規(guī)定。(7)搞好和甲方，使用單位關系。教誨職工注意文明禮貌，尊重她人。項目部領導要經常和甲方代表，使用單位領導互換意見，共同完畢施工任務。(8)我單位施工人員進入現(xiàn)場統(tǒng)一著裝。(9)現(xiàn)場管理a.施工現(xiàn)場要進行封閉。b.各種材料分類碼放整潔，并掛牌標明材料型號。c.督促操作人員有順序施工，做到忙而不亂，不野蠻施工，不冒險施工。d.現(xiàn)場道路和場地平整，道路要暢通。e.現(xiàn)場施工人員不得隨意離開施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止酒后作業(yè)。(10)環(huán)衛(wèi)管理a.現(xiàn)場場地地面硬化，重要出入口做砼路面，運送車輛不準帶泥砂出場。b.設專人打掃衛(wèi)生，負責衛(wèi)生監(jiān)督工作，垃圾定點存儲，定期清理外運，外運時適量灑水減少揚塵，廁所注意保潔。c.現(xiàn)場搞好文明施工，工地設文明施工宣傳欄，并每周對工人進行一次文明施工教誨，強化文明施工意識。(11)環(huán)保a.禁止焚燒油漆以及其他產生有毒、有害氣體物質。b.凡進行強噪聲作業(yè)時，必要嚴格控制作業(yè)時間，必要晝夜持續(xù)作業(yè)時，盡量安排噪聲小工序進行施工，使用消音設備或隔音屏障，并采用防噪辦法。c.長時間使用機械，采用隔音降噪辦法。d.嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫。e.施工現(xiàn)場噪音按照關于規(guī)定進行控制，不得影響施工現(xiàn)場單位正常工作。4.1.54.1.5.1建立強有力項目部班子，從組織上保證工期。(1)我公司擬派一先進項目經理，具備近年工作經驗，責任心強，領導能力強。(2)項目部配備一名具備豐富實踐經驗中級以上職稱工程師擔任項目工程師，同步設立機械和電氣兩個專業(yè)技術組，負責整個工程技術管理工作。(3)設立材料組，由公司工程部派人參加，配備責任心強、專業(yè)業(yè)務強人員參加，從而保證各種材料質量和供應時間。(4)項目經理和公司總經理簽定責任書，保證工程質量工程工期達到合同規(guī)定。4.1.5.2保證管理和施工人員素質和數(shù)量(1)項目部構成人員及工段長、班組長規(guī)定有豐富專業(yè)安裝施工經驗而又年富力強。(2)所有焊工、起重工、電工、起重機械操作工、機動車司機、質檢員、安全員等均必要持證上崗。(3)依照國家勞動定額和我公司近年來施工經驗，考慮到工人素質，編制各種人員籌劃表，保證施工人員素質和數(shù)量。4.1.5.3準備工作要充分(1)一方面由技術人員按照施工圖紙?zhí)岢鲈敿毦_材料籌劃，而后對于采購主輔材逐項進行數(shù)量和質量檢查，從而保證材料數(shù)量和質量。(2)項目部提前派出工程先遣小組，搞好施工現(xiàn)場臨建及生活設施，使水、電通到施工現(xiàn)場，從而保證施工人員一到現(xiàn)場即可開工。(3)技術人員到施工現(xiàn)場應提前熟悉圖紙及施工現(xiàn)場狀況，編制詳細分某些項工程施工方案，做好充分技術準備。(4)保證施工設備及測量儀器設備數(shù)量、質量和精度a.本工程擬配備所有施工機具及測量儀器設備保證按籌劃進場，保證工程進度。b.對所有施工設備，電焊機、切割機、升降工作臺選用要保證性能優(yōu)良可靠，并做好檢測、試運轉，確認完好方可運往工地。c.所有檢測儀器設備，使用前必要校驗合格方可發(fā)運。對于精密儀表要切實包裝好，隨施工人員一起帶往施工現(xiàn)場，從而保證儀器儀表精度。4.1.5.4編制詳細施工進度網絡籌劃，周密合理安排各工序間銜接和交叉，制定嚴格工期制約制度，保證工期按籌劃進行。(1)依照工程總進度籌劃，編制各車間、工段月、日進度籌劃，并將籌劃貫徹到班組，同步建立施工工段（班組）進度日報制度，發(fā)現(xiàn)問題及時采用辦法；(2)切實明確和保證各專業(yè)接口點和接口時間，嚴密組織，科學施工，一環(huán)扣一環(huán)，保證各專業(yè)、各工程在統(tǒng)一籌劃下按期完畢任務；(3)在保證工程質量前提下貫徹各工段、班組工程進度責任制，各工段、班組必要按統(tǒng)一進度籌劃組織施工，必要時兩班作業(yè)。凡由于組織不力導致工期遲延而又不能在本周補齊者，應進行行政、經濟懲罰。4.1.6保證安裝與調試密切配合辦法(1)施工進度采用網絡控制，對于安裝時產生延誤及時作出調節(jié)，在人力和設備方面作出強有利保證，以保證各分布工程先于調試籌劃時間。(2)先期完畢送電、送水、送氣工程，并完畢送電（見保證電氣系統(tǒng)按系統(tǒng)運營方式規(guī)定一次試車成功）、送水。(3)完畢一種安裝工序后，仔細檢查現(xiàn)場，不得遺留有影響調試物件。特別是管道封閉前，要仔細檢查管道內部，不得留有焊條、工具及較大碴塊等物。查看設備內部有無雜務，以保證調試順利進行。(4)調試前應編制詳細人員、設備籌劃和調試方案，以及設備操作規(guī)程。(5)每個調試組都要配備2~3名安裝人員，如果調試過程發(fā)生問題，及時由安裝人員現(xiàn)場解決。(6)調試時，調試應區(qū)設立警戒標志，禁止閑雜人員進入調試區(qū)。試運轉合格設備要設立特殊標志，禁止任何人在聯(lián)動試車邁進行操作。(7)當某一車間達到試車條件時，除留有調試人員外，其他人員所有撤離現(xiàn)場。如現(xiàn)場設有暫時材料庫和辦公室要撤除。(8)試車成功后交付甲方，并辦理有關手續(xù)。4.1.7保證電氣系統(tǒng)按系統(tǒng)運營方式規(guī)定一次送電成功(1)成立電器調試小組，建立由項目經理主抓，各工段專業(yè)工程師和工段長層層負責管理制度。(2)供電電路檢查檢查主電源及控制電源與否對的，電壓與否對的。(3)外部接線檢查檢查配柜，操作臺及用電設備接線與否對的、牢固。(4)電動機檢查檢查電動機機械性能，再檢查電機絕緣性能。特別注意電機端部速度傳感器安裝精度。(5)高壓電纜頭一定要嚴格按照規(guī)范進行實驗，做好記錄，并有有關人員鑒定。(6)送電時，所有人員統(tǒng)一聽從指揮。力保一次送電成功。4.2生產調試大綱4.2.1調試范疇及項目電機試運轉，生產線空轉，生產線帶負荷試運轉。4.2.2生產線調試方案生產線調試分為兩個階段，即綜合持續(xù)空運轉與負荷試運轉，前階段以施工單位為主，建設單位配合，后階段以建設單位為主，施工單位配合監(jiān)護設備運轉狀況。生產線調試環(huán)節(jié)應貫徹先驅動、后從動、先附屬設備、后主體、再后調節(jié)裝置，由局部到整體，由低速到高速原則穩(wěn)步進行。生產線安裝后須經全面檢查與否符合安裝質量，以及接通水、電、氣和壓縮空氣、并保證供應條件下方可開始低速和高速無負荷試運轉。造紙機試運轉準備工作、運轉程序和注意事項如下：(1)設備清洗、檢查和注油：(2)潤滑系統(tǒng)經檢查后按本生產線潤滑系統(tǒng)闡明規(guī)定程序進行本系統(tǒng)設備和管路清洗和系統(tǒng)試運轉，試運轉時逐漸升至0.4兆帕，檢查有否滲漏和批示儀表讀數(shù)與否正常等狀況并進行調節(jié)，必要運轉正常保證各潤滑點有潤滑油供應。(3)檢查生產線各某些手動、氣動以及電動調節(jié)裝置和系統(tǒng)，應靈活好用。(4)電氣傳動設備經安裝檢查后，按照設備闡明書規(guī)定調試環(huán)節(jié)和操作程序進行調試，必要使傳動裝置達到使用規(guī)定。(5)上述各項準備工作完畢后，可按電氣傳動操作程序對生產線進行分部啟動，從為尾部開始依次啟動各分部，各以爬行車速開始逐漸升速至調定車速進入無負荷運轉，試運轉可按低速開始逐漸提高到中速和高速，然后再逐漸回到中速，按生產線不同車速試運轉8～12小時,其中中速運轉不低于6～8小時,高速動轉應在運轉6～10小時后進行，且不超過30分鐘。(6)綜合持續(xù)空運轉應在前一階段所發(fā)現(xiàn)缺陷消除后進行，業(yè)主可派遣操作人員進行帶負荷試運轉，持續(xù)運轉8小時，其中中速運轉不少于5小時。(7)試運轉過程中，應特別注意下列各項：a.機電氣傳動設備禁止無通風運營。b.潤滑系統(tǒng)應在運轉前啟動供油，系統(tǒng)如有故障致使不能正常供油時，必要停車。c.所有刮刀只應在持續(xù)正常運轉時落下，啟動時及停機后均應抬起。4.2.3生產線調試進度籌劃。見4.1.3。4.2.4調試設備配備（見下表）序號品名規(guī)格單位數(shù)量備注1轉速表塊22數(shù)字溫度計TM902C個43綜合校驗儀ID－01臺14直流雙臂電橋QJ44臺15程序多功能萬用表H30KI3222臺16電流電阻器2X25臺17接地電阻測試儀2C-8臺18直流電位差計UJ-33a臺19精密數(shù)字電壓表DS-42A臺24.3施工質量保證大綱和本工程重要考核目的4.3.1質量級別為：優(yōu)良工程。4.3.2管理職責4.3.2(1)項目部質量目的本工程質量目的：工程一次交驗合格率為100%。工程質量達到優(yōu)良原則。顧客滿意度：85分以上。安全生產：杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故率不不不大于0.6%。施工進度：現(xiàn)場具備正常施工條件下，在業(yè)主提出合理工期內完畢施工任務。(2)項目質量目的分解與展開a.技質安組工作質量目的：技質安組是集技術、質量、安全于一體管理機構，在施工中擔當著重要角色。因本次工程施工項目較多，涉及人員也較多，為提高施工技術含量、保證施工質量、杜絕安全事故特制定技質安組工作質量目的如下：①技術人員要將圖紙完全消化，理解施工技術規(guī)范，對于施工中難點、要點要特別注意，防止技術問題浮現(xiàn)，技術交底率達到100％，原則規(guī)范配備率達到100％。②制定合理施工方案，要加強新技術、新工藝開發(fā)和運用。③編制質量籌劃及施工組織設計，將工程施工中所有過程納入總公司質量管理體系，技術文獻編制率達到100％。④質檢員要盡職盡責，對于工程中質量監(jiān)測點要跟蹤檢測，質量控制點檢查率達到100％，杜絕質量通病和質量事故。⑤安全員一定加強安全管理，制定安全管理制度，加強員工安全教誨，安全教誨率達到100％；提高員工安全意識，做到杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故率不不不大于0.6%，現(xiàn)場施工人員安全防護用品佩戴率達到100％。⑥不合格品評審處置率達到100％。⑦對分包工程達到專人、專崗、專業(yè)管理。b.材設組工作質量目的：為了提高材設人員素質，增強質量意識，調動材設人員積極性，通過工作質量來保證和提高產品質量和服務質量。特制定材設質量目的。①進一步進行市場調查，掌握材料質量水平與價格行情，依照質量好、價格低提高物資庫存周轉速度，減少采購和保管成本。發(fā)放物資原則：憑證發(fā)貨，急用先發(fā)，先入先出，按質、按量、齊全配套、有籌劃發(fā)放物資。③對物資數(shù)量在籌劃、驗收、使用三個環(huán)節(jié)要嚴格控制與管理，要合理地、節(jié)約地使用各種物資，提高物資運用率。④完善管理制度，使物資管理條理化、制度化，做到事事有人管、人人有專責、工作有專責。⑤材料進貨驗收率達到100%。⑥設備完好率達到90%以上。⑦監(jiān)測裝置周檢率為100%。⑧顧客提供物資驗證率達到100％。⑨材料原則配備率達到80％以上。4.3.2(1)崗位職責a.項目經理崗位職責1)負責工程項目全過程策劃、實行、協(xié)調和檢查，對工程項目質量、工期、安全等負全面責任。2)負責與甲方工作協(xié)調,負責材料、施工設備及施工器具供應,負責項目施工人員后勤工作。3)負責材料籌劃批準，財務管理。4)負責施工過程中人員配備，以及核心過程人員資格審查等詳細工作實行。5)負責與顧客溝通，并組織關于人員對顧客滿意度進行測量，并及時上報總公司經營部。b.項目工程師崗位職責1)負責現(xiàn)場施工人員、施工設備管理及施工全過程策劃、實行、協(xié)調和檢查，對工程項目質量、工期、安全等負責任。2)負責組織施工組織設計，質量籌劃編寫和實行。3)負責施工過程中人員配備，施工環(huán)境營造，設計變更實行批準,工器具施工設備檢測設備籌劃批準。4)編制施工進度籌劃、人員籌劃,并在施工過程中對各種資源進行動態(tài)管理保證施工總進度。5)參加甲方召開工程會議，并負責與甲方尋常協(xié)調。6)負責工程項目全過程技術、質量管理工作，對工程項目整體質量負責任。7)負責質量體系運營工作,監(jiān)督檢查質量體系運營狀況.8)負責項目質量籌劃審核，上報工作，并組織技質安組實行。9)協(xié)助項目經理負責項目過程控制檢查工作。10)組織項目關于人員參加圖紙會審。c.材設主管崗位職責1)負責施工現(xiàn)場工程材料及設備供應工作，并對其保管、發(fā)放質量負責。2)負責編制工程所需材料、設備采購籌劃。3)組織材料管理人員按質量體系文獻執(zhí)行，做到訂貨、接受、保管、發(fā)放符合程序規(guī)定，手續(xù)完備、記錄齊全、清晰，并保證資料可追溯性。4)組織采購員對分承包方進行預審，負責重要產品進貨驗證。5)組織材料管理人員參加業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平。d.專業(yè)負責人崗位職責（專業(yè)工程師及質檢員）1)配合項目經理和項目工程師搞好工程施工技術工作。2)負責分部工程施工方案編寫。3)參加圖紙會審、技術交底工作。4)負責對工程洽商和設計變更確認。5)負責對施工過程中工程質量巡視、旁站監(jiān)督和過程監(jiān)控。6)根據(jù)國家關于施工及驗收規(guī)范、原則及施工圖紙規(guī)定，對現(xiàn)場施工全面質量檢查負有直接責任。7)負責工程中間驗收、隱蔽工程檢查、竣工驗收，嚴把質量關。8)負責分項、分部質量評估工作。e.安全員崗位職責1)負責本項目安全生產管理工作。2)認真貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和上級安全生產管理制度及我司安全生產管理制度及關于規(guī)定。做好經常性安全生產檢查督促工作。3)參加上級部門組織定期或不定期安全檢查和事故調查分析活動，對查出事故隱患和提出安全整治辦法，協(xié)同項目部關于人員限期解決。4)督促工人學習安全操作規(guī)程和按章作業(yè)。做好本項目部安全生產教誨工作，要做好安全教誨記錄。5)對新調入工人及調換工種工人進行安全教誨，負責本項目施工人員三級安全教誨工作。f.材料采購員1）嚴格遵守操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。2）認真執(zhí)行施工設備維護保養(yǎng)制度，做好保養(yǎng)愛護設備。3）對的使用保管好附屬裝置和隨機工具。4）設備運營發(fā)現(xiàn)異常或事故時，及時停車保護好現(xiàn)場，及時告知設備管理員解決。5）除做好設備保養(yǎng)外，還要協(xié)助維修人員做好設備維修工作。g.設備管理員1）做好施工設備現(xiàn)場管理工作。貫徹設備“三定制”，即定人、定機、定規(guī)程，監(jiān)督設備操作規(guī)程實行。2）負責設備維護保養(yǎng)，并做好設備運營保養(yǎng)記錄，對有故障設備及時組織設備維修人員修理。3）負責建立計量器具A、B、C分類臺帳，建立施工設備臺帳，做到帳、物相符。4）準時完畢項目部計量器具周檢任務，并上報基地分公司工程物管科。5）外埠施工時負責計量器具申購、采購、驗收及發(fā)放工作，并及時上報基地分公司工程物管科。6）負責“C”類計量器具現(xiàn)場編號及集中管理工作。h.材料保管員1)所有入庫物資和顧客提供產品均由保管員負責保管、驗收、標記和發(fā)放。2)庫存物資應做到合理存儲，規(guī)格排列，貨架要上擺輕下擺重，物資標記要明確，材質不混，規(guī)格不串，碼放整潔，先入先出，急用急出，同步應便于發(fā)放和盤點。3)負責工程材料質量證明文獻分類、編號、登記、保管，并在領料單上標記質量證明文獻編號。i.項目部文獻管理員1)負責質量體系文獻及現(xiàn)行有效原則簽收、借閱管理工作，建立項目部現(xiàn)行文獻有效清單。2)負責公司其他關于文獻簽收和傳閱管理工作。3)負責工程施工圖紙、工程洽商單、設計變更簽收、發(fā)放、回收、借閱管理。4)收集關于工程質量記錄、技術文獻、經濟文獻、體系運營記錄，工程竣工時與技術人員共同整頓、組卷，上報公司職能部室審核。4.3.2.采用“工程日報表”形式將每天施工內容、施工進度與顧客進行溝通。項目經理負責參加甲方組織進度協(xié)調會，對設備到貨狀況及各個方面進度進行匯總，參照顧客與我方進度籌劃，評價進度籌劃完畢狀況，分析未能按籌劃完畢施工任務分項延遲因素，并及時制定糾正辦法。各專業(yè)技術負責人應適時與顧客代表和設計方代表進行圖紙會審，并形成書面記錄，必要時要進行技術交底。各專業(yè)技術負責人、質檢員在與顧客共同檢查了規(guī)范規(guī)定工序后，應形成書面記錄并經顧客簽字承認，此后三天內應與顧客代表就這次質量檢查成果進行評議，與否達到了合同及有關規(guī)范規(guī)定，與否滿足了顧客需求。項目部材設組人員根據(jù)技質安組編制顧客提供材料籌劃，從顧客處領取工程材料并進行驗證、標示、儲存、保管，填寫顧客提供材料進貨驗收單。施工過程中浮現(xiàn)了變更或增項，應及時與顧客會簽工程變更增項單。4.3.2每周星期日下午召開項目部全體人員例會，由項目經理主持，對于一周內工程進度和質量檢查狀況及人身設備安全狀況進行總結，分析浮現(xiàn)問題，并對下周工作進行安排。項目部管理人員每晚開一次碰頭會，安排第二天工作任務。項目部通過電話或傳真和總公司關于部室進行溝通。4.3.34.3.3(1)項目人員配備（見3.1.6）(2)對新特殊過程需增長配訓內容。本工程中沒有需要增長培訓內容。4.3.3.2(1)施工現(xiàn)場環(huán)境控制a.解體設備安裝應采用防水、防塵辦法。b.夏季施工要采用防暑辦法，冬季施工（必要時）應具備采暖條件。c.動火作業(yè)要實行動火審批制度，施工現(xiàn)場要清除易燃易爆物質，不能清除要采用隔離辦法。d.雨、雪、大風天氣，禁止高空、露天作業(yè)。e.危害工人健康顏料和其她物質，應當存儲在通風良好專用房舍內。f.施工現(xiàn)場設立辦公室等臨建設施必要結實整潔、抹灰、刷白，地面要盡量硬化。(2)施工現(xiàn)場安全組織a.施工現(xiàn)場項目經理為安全生產第一責任者，并設專職安全員。b.成立以項目經理為主由技術人員、安全員、班組長等參加安全生產管理小組，并構成安全管理網絡。c.建立各類人員安全生產責任制，適時進行安全技術交底、安全宣教、安全檢查，并規(guī)定有記錄。d.安全設施如安全網、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必要安全有效，并不得擅自拆除移動，因施工的確需要移動時，必要經項目經理批準，并采用相應暫時安全辦法，在竣工后及時復原。e.施工現(xiàn)場除應設立安全宣傳標語牌外，危險部位還必要懸掛安全警示牌。夜間有人通過坑洞附近，還應設紅燈示警。f.堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。4.3.4.3.4項目開工前，項目經理組織項目部關于人員，根據(jù)施工合同、顧客規(guī)定、總公司規(guī)定、有關法律法規(guī)、分公司質量策劃成果進行項目部質量策劃。項目部對項目質量策劃重要內容為：（1）依照分公司質量策劃擬定質量目的，擬定各分部、分項工程質量分目的。（2）項目各職能組工作質量目的。（3）策劃產品實現(xiàn)所需要過程，涉及質量管理過程和工序過程（4）擬定所采用工藝、驗收評估原則、檢查實驗原則、規(guī)范、作業(yè)指引書及其她文獻、各種記錄。（5）擬定產品實現(xiàn)所需要資源，涉及人力、基本設施、工作環(huán)境。（6）擬定所要進行實驗、檢查和監(jiān)控活動。（7）擬定施工所需工程檢查記錄、實驗記錄及質量管理體系記錄。（8）擬定項目核心過程和特殊過程。（9）擬定容易浮現(xiàn)質量通病及防治辦法。（10）擬定項目核心工期和各里程碑工期。（11）擬定項目成本控制辦法和控制人員。（12）擬定項目代表數(shù)量。4.3.4.2文獻控制(1)本工程施工有效版本文獻如下：a.質量體系文獻。b.有關規(guī)范、原則、圖紙和作業(yè)指引書。(2)項目部文獻管理辦法項目部所使用資料、文獻接受、登記、發(fā)放、更換等由資料員負責并相應填寫如下表格:《發(fā)文登記表》、《文獻發(fā)放登記表》、《文獻借閱登記表》、《收文登記/現(xiàn)行文獻有效清單》。資料員負責向關于人員提供施工用技術文獻,如:施工原則、規(guī)范、圖紙、作業(yè)指引書、交底記錄、變更告知等。收到設計變更后,資料員進行復制,其份數(shù)與圖紙等額。要及時發(fā)放到技術人員和班組，并填寫《圖紙/變更登記表》《圖紙/變更發(fā)放登記表》。文獻資料員保管變更要附在圖紙上，以便作竣工圖時作參照。文獻應分類、編目保管，工程竣工后文獻資料員應依照發(fā)放記錄，負責圖紙、文獻資料和質量記錄收集、整頓、裝訂。文獻破損時,應到文獻管理部門辦理更換手續(xù),補發(fā)新文獻,新文獻分發(fā)號延用原有文獻號。文獻丟失后，到文獻管理部門辦理申領手續(xù)，在補發(fā)新文獻時予以新文獻分發(fā)號，并注明丟失文獻號作廢。對作廢文獻必要蓋作廢章，收回應統(tǒng)一上繳，保存銷毀，少數(shù)有參照價值必要蓋參照章。(3)項目質量記錄管理辦法a.質量記錄填寫與標記1）質量記錄應保持葉面整潔，填寫內容真實，項目完整，數(shù)據(jù)精確，筆跡清晰，不得隨意涂改。簽字蓋章不清晰視為無效，應重新填寫，并使用法定計量單位。2）存檔質量記錄必要用藍黑墨水或碳素墨水書寫。3）質量記錄要及時填寫，關于人員及時簽字承認。4）質量體系運營過程中，項目部管理人員按崗位職責規(guī)定及時填寫程序文獻及支持性文獻中規(guī)定表格。5）項目經理、項目工程師要認真填寫施工日記，日記中要有與質量關于內容。6）項目部質檢員應作到兩同步，即工程質檢工作與施工進度同步，質檢記錄填寫與工程質檢工作同步。7）施工班組長或施工操作者及時填寫自檢記錄，記錄內容按其作業(yè)工程質量檢查記錄檢查項目填寫。8）質量記錄中，依照實際狀況不需要填寫項目要用斜杠劃去，不能空白。b.質量記錄管理1）項目部文獻管理員負責項目部（涉及工程供方）質量體系運營記錄整頓工作并建立質量記錄臺帳。質檢員負責工程質量記錄整頓和確認工作，待每一分部工程結束后，將其轉交給文獻管理員管理。2）工程供方應依照分包工程內容提供質量檢查記錄，組織應在分包合同中應明確規(guī)定其責任和義務。項目質檢員應隨時檢查其填寫狀況，并在分包工程竣工時，負責收集、整頓其檢查記錄。記錄應經項目工程師確認合格后方可接受。3）質量記錄要保證易于辨認和檢索，對于承載媒體不是紙張質量記錄，如硬拷貝、電子媒體等也要參照上述管理，必要時作好附加標記。4）質量記錄傳遞應辦理簽發(fā)或簽罷手續(xù)。c.質量記錄歸檔1）管理臺帳、收發(fā)文登記表、工程項目登記表由項目部自己保存，不做存檔解決。2）項目部施工日記和自檢記錄不做存檔解決。3）工程竣工后，項目經理組織關于人員對質量記錄進行整頓、組卷成冊并由項目工程師初審簽字。將圖紙會審、技術交底、技術變更、工程協(xié)調會紀要組到技術文獻和資料卷中，交到工程部技術科審核；質量管理體系運營記錄由質管辦審核；工程質量檢查記錄由工程部質安監(jiān)管科審核。整頓組卷規(guī)定詳見《工程項目竣工資料組卷規(guī)定》。4.3.2(1)本工程物資供應渠道本工程物資供應分為兩某些:重要設備及主材業(yè)主提供;別的某些槽鋼及安裝輔材和耗材由我方提供。(2)供方評價a.評價生產廠要對其質量管理體系、產品質量證明（合格證、材質單、檢查實驗報告）和樣品闡明書、供貨和按期交貨能力、資金和財務狀況等進行評價。b.中間商評價要對其質量狀況和質量證明、供貨能力、資金狀況和服務狀況進行評價。c.對國家發(fā)布512家大型公司或已獲得AZ標志壓力管道元件制造單位，可以直接采購其產品；對獲得ISO9000原則質量認證廠家，只需在評價表中注明并附上證明資料，可直接采購其產品。（3）合格供方控制、管理a.初期供方評價：經初期評價合格供方（含工程供方評價合格供方）,報基地分公司（材料科）備案，基地分公司根據(jù)備案資料每季度對項目供方評價狀況實行檢查。b.定期評價：項目結束前，項目部應進行定期評價（含工程供方）。對供方有嚴重違約、質量嚴重不合格、不能按期交貨、不能如數(shù)交貨、服務態(tài)度不滿意等狀況，報告基地分公司予以除名。被除名供方除非有充分證據(jù)表白其有明顯改進，原則上不得再用。再使用前應對其重新評價。c.定期評價成果按百分制進行量化。供方評價總分＝產品質量分（滿分60分）＋交貨期分（滿分10分）＋數(shù)量保證分（滿分10分）＋銷售服務分（滿分10分）＋人員設備能力等其她狀況分（滿分10分）?？偡值陀?0或上述任意方面存在問題較突出，取消合格供方資格。(4)采購文獻控制因本工程中要采購某些主材和所有輔材，采購工作量大，由項目部材設編制詳細采購文獻，采購文獻編制內容如下：a.采購物資技術原則、驗收原則；b.物資總籌劃（涉及分包工程物資籌劃）中產品規(guī)范、圖樣、數(shù)量及供應期限；c.物資采購合同（涉及分包工程物資采購合同）條款內容等；d.對供方產品加工過程、委托檢測服務規(guī)定等； e.項目某些包籌劃或分包合同條款內容關于物資界定問題；f.材料采購審批權限；(5)進貨驗收控制采購物資進貨后，采購員根據(jù)采購籌劃、采購合同、驗收原則，會同保管員共同檢查其外觀，核對規(guī)格型號、數(shù)量、重量；審核質量證明文獻符合性。質量證明文獻若為復印件必要加蓋供方紅章。驗證合格后，保管員將質量證明文獻編號登記、保存，填寫進貨驗收記錄。(6)物資標記a.采購物資自身已有清晰產品標記產品、工程中慣用產品不標記不會引起產品混淆時可不進行產品標記。b.除“1）”款外產品，保管員應對入庫后物資運用掛牌、涂漆、區(qū)域存儲、進貨驗收記錄等方式進行標記。c.顧客提供財產應區(qū)域存儲，標記清晰。d.采購物資入庫后有合格、不合格、待檢、待定狀態(tài)標記。f.工程中廢品、廢料應隔離存儲并做好標記。(7)物資貯存、發(fā)放a.采購或從顧客領用物資經外觀檢查合格后辦理入庫貯存，顧客財產應設立專門區(qū)域存儲。詳細執(zhí)行《倉庫管理制度》、《慣用危險品安全保管制度》、《焊材管理制度》《外協(xié)、外購件驗收、保管、發(fā)放制度》。b.顧客提供財產應視同組織提供財產來管理，顧客提供財產中基本設施、水、電、氣等應愛惜、愛護、維護；顧客提供圖紙等應按文獻規(guī)定做好收發(fā)記錄；竣工時，應歸還顧客設備使用闡明書、備品、配件等應完好無損所有交給顧客，達到顧客滿意。C.制定詳細物資領用籌劃，做到先入先出；物資領用應辦理收發(fā)料記錄并詳細填寫出庫單。(8)顧客提供材料控制a.由有關專業(yè)施工班組依照施工安排制定顧客財產領用籌劃。b.在領用前，施工班組長應依照施工圖紙闡明來明確將要領用物資規(guī)格原則及產品級別。c.對已領出顧客物資不能及時使用應按照項目部關于物資管理制度進行管理。d.顧客提供物資不合用時，應填寫《顧客提供財產不合用報告》，材設副經理與顧客溝通擬定物資更換或降級使用等事宜。e.對于顧客財產應做好防護，由于組織人員責任而導致?lián)p壞顧客財產，應向顧客報告并免費修復或補償。4.3.2.4生產和服務提供(1)施工準備a.圖紙會審圖紙會審由項目工程師組織專業(yè)工程師、施工班組長參加，由各專業(yè)技術人員在自審基本上，與設計單位和建設單位一起進行（或先與建設單位進行，然后將會審成果報于設計單位）。圖紙會審涉及如下內容：1)設計與否符合常規(guī)施工辦法。2)施工能否滿足設計規(guī)定質量原則。3)各專業(yè)工種、工序交叉之間有無矛盾、困難。4)設計圖紙有無錯誤。5)設計如需特殊材料、特殊施工辦法，能否解決。在圖紙不全時，項目部應與顧客就沒有圖紙某些進行協(xié)商，達到一致意見，由顧客代表承認或由顧客代表指引施工。圖紙會審應做好記錄，會審人員簽字。對會審過程中發(fā)現(xiàn)問題應擬定解決辦法并形成文獻，填寫《圖紙會審登記表》。圖紙會審可依照工程實際狀況和圖紙?zhí)峁┫群箜樞蚍制谶M行。如設計單位不到位，可單獨于建設單位一起進行會審。b.作業(yè)指引書準備1）項目工程師依照質量籌劃，配備足額作業(yè)指引書。2）項目施工優(yōu)先選用通用作業(yè)指引書。通用作業(yè)指引書中如有與實際工程狀況不一致某些，應在技術交底中加以補充闡明并記錄。c.技術交底技術交底應在圖紙會審后，質量籌劃和施工組織設計編制完畢，項目（單位、分部、分項工程）開工前或開工初進行。技術交底由項目經理或項目工程師主持，項目工程師或專業(yè)工程師做技術交底，項目經理部關于人員和施工班組長、技術工人參加。對分包工程也應組織分包隊伍有關人員進行技術交底。技術交底要填寫《技術交底登記表》，有主持人、交底人和被交底人簽字，交底記錄要發(fā)至班組。技術交底應涉及如下內容:工程概況、施工特點、工期及進度籌劃、質量目的和保證辦法、施工圖狀況、施工辦法、核心過程和特殊過程控制、監(jiān)視和測量點及辦法等。技術交底應得到切實執(zhí)行，如遇設計變更或施工辦法變化，必要時應重新進行技術交底。(2)開工報告工程各項準備工作結束，基本具備開工條件，獲得監(jiān)理單位、建設單位承認，項目經理填寫開工報告，經顧客批準后，報工程部備案。項目部負責編制工程項目總進度籌劃、月進度籌劃、周進度籌劃；編制每月工程實物量完畢狀況報表，建立完畢實物量臺帳，并于每月25日前將籌劃、登記表上報分公司工程科。同步，依照項目部現(xiàn)場實際完畢工程量狀況、形象進度，如實填寫《工程進度控制信息反饋/檢查單》，對工程現(xiàn)場實際進度進行真實反饋、有效控制。(3)工程進度控制a.工程進度籌劃（見4.1.3）b.保證工期進度保障辦法1)提邁進駐施工現(xiàn)場，做好施工前一切準備工作。項目部構成人員及重要施工班組長提邁進駐施工現(xiàn)場，如果業(yè)主有時間規(guī)定則按業(yè)重規(guī)定期間進場，做好施工前準備工作。做好施工人員生活準備工作，保證施工人員吃好、住好、休息好。技術人員應熟悉技術資料，掌握業(yè)重規(guī)定執(zhí)行技術規(guī)范及技術原則。2）保證施工人員素質和足夠施工力量。項目部人員及班組長具備豐富施工經驗，年富力強。施工工人中有經驗人員在2/3以上，力量配備留有余地。所有焊工、電工、起重工、起重機操作工、架子工、質量檢查員、安全員都必要持證上崗。3）保證施工設備及測量儀器精度和數(shù)量。本工程擬配備足夠施工機具和測量儀器，保證多工段，多班組同步作業(yè)，加快施工進度。做好所有施工設備維護保養(yǎng)工作，保證工程使用。4）編制嚴密施工籌劃，使各個班組在統(tǒng)一籌劃指引下作業(yè)，保證工程按期竣工。依照工程總籌劃編制月，周工程進度籌劃，貫徹到每個小組。建立施工班組進度日報制度，對存在問題及時發(fā)現(xiàn)，迅速解決。機械設備先行安裝，做好與其她工種配合工作，保證后續(xù)工作準時展開。5）加強協(xié)調，必要時延長作業(yè)時間。(4)各施工班組長在每月25前將本班組實際施工進度上報相應專業(yè)工程師，各專業(yè)工程師將進度狀況匯總后上報項目部，最后由項目經理進行最后匯總并填寫《工程進度控制信息反饋/檢查單》，并上報分公司。(5)工程竣工后組卷a.工程質量記錄及各種報審審批資料組卷1）當工程由各種單位工程構成時，應按單位工程組卷。2）工程質量記錄及各種報審審批資料應按竣工圖、技術經濟文獻、質量體系運營、竣工資料進行組卷，施工資料應按專業(yè)組卷。3）卷內資料排列順序要根據(jù)卷內文獻構成而定，普通順序為：封面、卷內目錄、文獻某些、備考表、封底。b.竣工圖組卷可按單位工程、專業(yè)等組卷，以便保管和運用。c.技術經濟文獻組卷可按技術經濟文獻歸檔范疇中順序構成一卷。工程較大時，技術經濟文獻歸檔范疇中每一種單項可單獨構成一卷，封面均為技術經濟文獻。d.質量體系運營記錄組卷1）無論工程大小，質量管理體系運營記錄卷組一卷。如一卷太厚可提成數(shù)冊組卷。2）分包工程質量管理體系運營記錄與項目部自運營記錄組在一起。分包工程記錄與資料在頁面右上角做“分包”標記。(6)基本設施控制a.本工程生活、辦公設施維護由項目部后勤保障組負責，后勤保障組要有專門負責人。b.施工設備控制項目經理部材設組設備管理員負責施工設備現(xiàn)場存儲、使用、維護和保養(yǎng)等管理和控制。詳細執(zhí)行《設備現(xiàn)場管理制度》和《施工設備維護保養(yǎng)制度》。設備維護保養(yǎng)要填寫《施工設備維護及檢修記錄》及《施工設備使用保養(yǎng)記錄本》。c.監(jiān)視和測量裝置控制規(guī)定保證施工過程中檢查和實驗所用裝置處在完好狀態(tài)并在校準有效期內，詳細執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制》中關于規(guī)定。當公司實驗室監(jiān)視測量設備檢定和校驗工作不能滿足工程需要時，應選取國家認定檢定機構進行檢定。如選用本地公司內部計量部門進行檢定，則事先應按《施工設備及監(jiān)測裝置控制程序》關于規(guī)定進行評價。(7)工序質量控制a.項目經理部專業(yè)工程師對施工過程中監(jiān)視和測量控制點進行巡視、指引和檢查，對核心過程，專業(yè)工程師必要到現(xiàn)場指引和監(jiān)督。要記錄并保存發(fā)現(xiàn)問題和解決問題記錄（施工現(xiàn)場工作日記）。b.施工班組自檢規(guī)定施工班組每個操作者應嚴格按照施工圖、原則和顧客規(guī)定施工，對自己施工質量負責。發(fā)現(xiàn)不合格應及時返工，不留質量隱患。工序施工完畢后，班組長應認真進行自檢記錄，合格后方能進行下一道工序。c.項目經理應依照施工作業(yè)指引書和工藝原則對工作環(huán)境規(guī)定,組織人員營造適當工藝環(huán)境和安全、文明生產環(huán)境。(8)核心過程控制a.本工程核心過程切紙機安裝為本工程核心過程b.核心過程作業(yè)指引書配備規(guī)定依照圖紙及規(guī)范等規(guī)定，有技術組編制核心過程指引書。C.參加核心過程施工人員規(guī)定有參加過兩個以上類似工程施工經驗，由項目經理對人員資格進行審核。由專業(yè)負責人填寫《核心過程人員資格審查表》，項目經理簽字承認。d.核心過程控制負責人：機械質檢員。對核心過程，負責人必要跟蹤檢查，必要時請顧客代表參加監(jiān)視和測量。核心過程施工結束后，由負責人依照檢查記錄運用記錄技術對整個施工過程進行分析。對局限性之處提出改進意見，以便應用于此后同類過程持續(xù)改進。(9)特殊過程控制本工程無特殊過程。(10)工程變更控制a.各專業(yè)工程師在圖紙會審中，或是施工班組在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)照圖紙施工將無法進行時，應向甲方報告詳細狀況，當甲方以為有必要進行設計更改時，應向我項目部發(fā)工程變更告知單。b.項目經理部受到工程變更單后，由項目工程師審核，報項目經理批準后實行。c.項目經理部專業(yè)工程師依照變更單對圖紙進行修改并制定實行籌劃，必要時重新或補充向施工班組進行技術交底，并填寫《工程變更、增項簽證單》，經顧客代表簽字承認。d.項目經理部依照變更籌劃，負責組織物資供應。e.變更引起施工程序、進度以及材料設備重大變更時，由技術人員對質量籌劃、施工組織設計進行修改。必要時應對總工期進行修改，報顧客簽證后執(zhí)行，同步報工程部施工科。(11)過程標記和追溯本工程中需追溯工序為隱蔽工程，如基本板預埋板、單體設備地腳螺栓埋設。隱蔽工程施工過程中，關于人員要做好相應記錄，并填寫《隱蔽工程檢查記錄》。標記要具備唯一性，并保證能追溯到該過程策劃者、操作者、質檢員及有關人員，同步該標記有助于永久保存。(12)產品防護a.原材料和顧客提供產品防護辦法1）物資搬運：大件、特殊采購物資搬運應由技質安組制定搬運方案。工程供方也必要按次條款規(guī)定執(zhí)行，搬運方案要得到我項目工程師確認，并交我項目部資料管理員備案。2）物資貯存：采購或從顧客領用物資，經外觀檢查合格后辦理入庫貯存，顧客財產應設專門區(qū)域存儲。3）顧客提供財產應視同組織財產來管理，顧客財產中基本設施、水、電、氣等應愛惜、愛護、維護；顧客提供圖紙等應按文獻規(guī)定做好收發(fā)記錄。(13)重點防護工序a.貴重儀表閥門、控制設備應在現(xiàn)場做好防砸、防盜保護，最佳在施工現(xiàn)場條件具備后再進行安裝。b.產品交付前防護當成品（單位、分部、分項工程）測量實驗完畢，顧客尚未接受時，項目經理應依照規(guī)定和現(xiàn)場實際狀況，組織防護辦法實行。1）對產品要放凈積水、斷電、防銹及清理現(xiàn)場環(huán)境。2）電氣柜、儀表柜要斷電、上鎖、覆蓋；控制室上鎖并封閉。3）對交付某些應封閉或隔離，并派專人看護，防止丟失或損壞。4）設施、設備未經容許，任何人不得擅自啟用。5）做好合同或顧客規(guī)定其她防護工作。6）項目經理部技術人員應對工程防護工作進行指引、監(jiān)視、檢查并記錄。(14)產品監(jiān)視和測量控制a.產品監(jiān)視和測量范疇本工程產品監(jiān)視和測量涉及采購產品檢查、顧客產品檢查、施工過程產品檢查、竣工驗收及保修期質量檢查。b.對普通點、見證點、停止點、核心過程監(jiān)視和測量管理和控制1）普通點由質檢員進行檢查，合格后放行，不合格進行返工。2）見證點監(jiān)視和測量：項目部質檢員必要提前邀請顧客代表對某一