施工安全管理體系完整版正文樣本

目錄第一某些總則及安全管理方針、目的制度 1一、總則 11.編制闡明 12.編制根據(jù) 13.合用范疇 1二、安全管理方針和目的 11.安全管理方針 12.安全管理目的 1第二某些安全組織機(jī)構(gòu) 3一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 3二、安全保證體系 4第三某些安全生產(chǎn)責(zé)任制安全管理目的分解 5一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 5二、安全生產(chǎn)管理目的分解 51、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任 52、黨委(支部)書記安全生產(chǎn)責(zé)任 63、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)責(zé)任 64、項目副經(jīng)理（或安全總監(jiān)）安全生產(chǎn)責(zé)任 65、安質(zhì)環(huán)保部門安全生產(chǎn)責(zé)任 76、工程隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任 77、專(兼)職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任 78、班(組)長安全生產(chǎn)責(zé)任 79、施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任 810、項目部關(guān)于部門安全生產(chǎn)責(zé)任 8第四某些項目生產(chǎn)管理制度 9一、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 9二、安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)管理制度 27三、項目安全檢查制度 27四、安全事故解決報告制度 29五、安全技術(shù)交底制度 30六、班前安全發(fā)言制度 31七、安全生產(chǎn)管理獎罰條例 31八、危險源辨認(rèn)管理、評價及重大危險源管理制度 44九、事故應(yīng)急預(yù)案 50十、安全隱患排查治理制度 50十一、工傷事故報告及調(diào)查解決制度 55十二、班前安全交底制度 56十三、特種專業(yè)人員安全管理制度 57十四、施工現(xiàn)場用電管理制度 58十五、施工現(xiàn)場消防安全管理制度 60十六、機(jī)械設(shè)備管理運營維護(hù)安全管理制度 61十七、氧氣、乙炔使用、儲存、運送運送管理制度 62十八、動火審批制度 63十九、高空作業(yè)及安全防護(hù)管理制度 65二十、安全資金投入記錄制度 67二十一、職業(yè)病防治管理制度 67二十二、安全資金投入保障制度 69二十三、安全防護(hù)和警示標(biāo)志懸掛制度 70二十四、防洪防汛職責(zé)及檢查制度 71二十五、安全技術(shù)辦法編制審查制度 72二十六、項目部安全管理委員會制度 75二十七、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度 77二十八、食品衛(wèi)生管理制度 78二十九、門衛(wèi)管理制度 78三十、“五病”調(diào)離制度 79第五某些文明施工及環(huán)保管理制度 81一、文明施工 81二、環(huán)保管理 81第六某些施工安全管理制度 83一、施工安全防止辦法制度 831．基坑開挖安全辦法 832．腳手架工程 833．鋼筋混凝土工程及模板工程安裝與拆除安全 844．雨季施工安全辦法 865．冬季施工安全制度 87二、執(zhí)行 87第一某些總則及安全管理方針、目的制度一、總則1.編制闡明為加強和規(guī)范施工安全管理，合肥市軌道交通3號線土建TJ14標(biāo)工程安全目的，依照國家、行業(yè)、集團(tuán)公司、建設(shè)管理單位關(guān)于規(guī)定，特制定本體系文獻(xiàn)。參加施工各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工必要堅持“安全第一，防止為主，綜合治理”方針，認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等關(guān)于政策、法規(guī)、規(guī)定，當(dāng)施工生產(chǎn)與行車、人身安全發(fā)生矛盾時，要一方面保證安全。施工工區(qū)為“操作實行層”，并要對各自管理行為和操作行為承擔(dān)安全責(zé)任。施工工區(qū)要認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“六位一體”管理體系，按照職責(zé)分工，做好預(yù)測、防止、預(yù)控，實行全人員、全方位、全過程安全管理。施工工區(qū)安全生產(chǎn)工作，要充分調(diào)動廣大參建人員積極性和創(chuàng)造性。做到各級組織齊抓共管，各職能部門通力協(xié)作，分口把關(guān)。2.編制根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等關(guān)于政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等。3.合用范疇本體系文獻(xiàn)合肥市軌道交通3號線土建TJ14標(biāo)項目經(jīng)理部工程施工安全管理全過程。二、安全管理方針和目的1.安全管理方針安全第一，防止為主，綜合治理。2.安全管理目的（1）年無責(zé)任普通及以上人員傷亡事故（人員重傷、死亡為0）；（2）年輕傷率控制在3‰如下；（3）無責(zé)任重大火災(zāi)、交通、施工用電、塌方、爆炸和爆炸物品被盜、丟失等案件（事故）發(fā)生；（4）重點防止管線保護(hù)、鋼支撐、鋼圍檁架設(shè)、模板工程、暫時用電、高大支模等工程發(fā)生事故；（5）防止因施工因素導(dǎo)致既有線路基塌陷、涵洞堵塞、排水系統(tǒng)不暢等事故隱患；防止因施工安全問題被有關(guān)單位通報或曝光。第二某些安全組織機(jī)構(gòu)一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王毅軍（項目經(jīng)理）副組長：劉國旗（常務(wù)副經(jīng)理）劉凱（生產(chǎn)副經(jīng)理）陳偉良（項目總工）組員：楊俊義（工程部）王福園（安質(zhì)部）王清富（成本部）呂正喜（辦公室）蘭作稽（物資部）李子寶（財務(wù)部）丁鵬（設(shè)備部）何來定（實驗室）馬茂林（測量班）項目經(jīng)理：王項目經(jīng)理：王毅軍安全總監(jiān)：崔軍華常務(wù)副經(jīng)理：安全總監(jiān)：崔軍華常務(wù)副經(jīng)理：劉國旗項目總工：陳偉良測量班：馬茂林實驗室：何來定設(shè)備部：丁鵬財務(wù)部：李子寶物資部：蘭作稽測量班：馬茂林實驗室：何來定設(shè)備部：丁鵬財務(wù)部：李子寶物資部：蘭作稽辦公室：呂正喜合同部：王清富安質(zhì)部：王福園工程部：楊俊義安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖二、安全保證體系始終貫徹“安全第一，防止為主”方針和“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全”原則，建立安全管理機(jī)構(gòu)，健全安全管理體系，強化安全意識，編制安全預(yù)案訂立安全辦法，實行目的管理，全面實現(xiàn)安全目的。安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證提高全員安全意識部各項安全生產(chǎn)制度包保責(zé)任制施工技術(shù)安全規(guī)則教誨措規(guī)則教誨監(jiān)督檢查安全總結(jié)評比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度預(yù)安防全為第主一安生全產(chǎn)為必了須生安產(chǎn)全隊安質(zhì)室工班、工種安全檢查員獎罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)總目的:不發(fā)生普通及以上安全、質(zhì)量事故；不發(fā)生施工導(dǎo)致基坑坍塌、洞內(nèi)塌方冒頂、地表超限沉降及由此引起交通中斷、周邊建（構(gòu)）筑物損壞等事故；不發(fā)生影響社會穩(wěn)定群體性事件和不良社會影響各類安全、質(zhì)量事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故、交通事故；不發(fā)生一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在五萬元以上工程事故。辦法保證制定嚴(yán)密辦法詳細(xì)性針對性操作性強措施得力落實到位消除萌芽防患未然編制實行細(xì)則安全保證體系框圖安全保證體系框圖第三某些安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理目的分解一、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定在她們各自職責(zé)范疇內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任制度。項目部必要貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起嚴(yán)密，有效、各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相配合安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。1、按照“管生產(chǎn)必要管安全”原則，項目部要從上到下地建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部與項目部全體職工及與生產(chǎn)班組均有要訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項目部各級管理部門都要在工作職責(zé)中明確安全管理責(zé)任，如分管生產(chǎn)行政負(fù)責(zé)人，對生產(chǎn)過程中勞動安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，對勞動安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任；分管其她業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，對分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)勞動安全工作負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對所承擔(dān)工程項目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任等。通過建立責(zé)任制明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類管理人員在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)安全職責(zé)。2、在制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目的同步，制定安全責(zé)任目的，只有把安全和生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，將安全指標(biāo)作為各級施工管理機(jī)構(gòu)、管理人員以及施工現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人責(zé)任目的重要內(nèi)容，才干增強各級生產(chǎn)管理人員安全責(zé)任心，保證國家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)政策得到貫徹貫徹。3、在檢查施工進(jìn)度同步，檢查各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門安全生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況，把安全生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況作為各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員工作業(yè)績考核重要內(nèi)容，作為年終評比重要條件之一，實行重大安全事故一票否決制。二、安全生產(chǎn)管理目的分解1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對集團(tuán)公司、公司董事長負(fù)責(zé)，對本項目安全生產(chǎn)負(fù)總組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；副職對分管安全生產(chǎn)工作負(fù)重要責(zé)任。其基本任務(wù)是：1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)管理條例》和上級關(guān)于安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)法規(guī)，執(zhí)行公司各項決策和規(guī)章制度。1.2、嚴(yán)格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認(rèn)真制定本項目經(jīng)理部安全管理原則、方針、目的和安全規(guī)劃，合格配備人力、物資、機(jī)具、資金等安全生產(chǎn)要素。積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)系數(shù)。1.3、在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、講評施工生產(chǎn)同步，籌劃、布置、檢查、總結(jié)、講評安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程。1.4、充分發(fā)揮項目部安全管理機(jī)構(gòu)作用，定期組織安全生產(chǎn)檢查，制定和組織對事故隱患整治。按規(guī)定提取和貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)辦法經(jīng)費，努力改進(jìn)勞動條件和作業(yè)環(huán)境。1.5、根據(jù)本項目工程任務(wù)特點，科學(xué)編制施工方案，對的解決安全與速度、安全與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，堅持把安全工作貫穿于施工生產(chǎn)全過程，把安全生產(chǎn)擺在首位抓緊、抓好、抓實。1.6、負(fù)1.7、負(fù)責(zé)調(diào)查、解決各類事故和隱患整治，對因違章指揮或決策失誤而導(dǎo)致職工亡人事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并對因強令職工違章冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，承擔(dān)刑事責(zé)任。2、黨委(支部)書記安全生產(chǎn)責(zé)任2.1、積極協(xié)助項目經(jīng)理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行上級各項安全管理規(guī)定，積極支持和指引職能部門和安監(jiān)人員工作。2.2、2.3、組織廣大黨、團(tuán)員在施工現(xiàn)場開展“黨團(tuán)員身邊無事故”、“黨員安全監(jiān)督崗”、“共青團(tuán)員安全監(jiān)督崗”活動，宣傳在安全生產(chǎn)方面先進(jìn)典型，積極維護(hù)職工勞動保護(hù)權(quán)益。2.4、認(rèn)真做好勞動保護(hù)宣傳工作，教誨各級干部克服官僚主義和失職行為；克服短期行為和拼人力拼設(shè)備行為，對因思想政治工作沒跟上、解決思想矛盾不及時而發(fā)生職工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)責(zé)任3.1、在項目經(jīng)理、黨委(支部)書記領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)原則，制定和審核本項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)保障辦法貫徹。對本項目安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)指引責(zé)任。3.2、參加編制審定安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全防護(hù)辦法。制定安全生產(chǎn)和改進(jìn)勞動條件規(guī)劃并組織付諸實行。3.3、指引安全技術(shù)教誨，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，大力推廣使用“四新”技術(shù)，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對重大事故隱患防止和整治提出技術(shù)辦法和技術(shù)方案。3.4、組織并參加安全檢查，對查出事故隱患，及時采用整治辦法，對危及職工生命重大事故隱患有權(quán)停止施工，保證安全生產(chǎn)。3.5、參加職工傷亡事故調(diào)查解決，組織技術(shù)人員分析事故因素，提出整治防范辦法，對因技術(shù)因素導(dǎo)致職工傷亡事故，承擔(dān)技術(shù)上領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、項目副經(jīng)理（或安全總監(jiān)）安全生產(chǎn)責(zé)任4.1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對本項目安全生產(chǎn)工作負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2、4.3、依照本項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本項目尋常安全生產(chǎn)督察工作，對督查中發(fā)現(xiàn)重大問題，有權(quán)下令停工整治。4.4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級機(jī)關(guān)制定規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。4.5、每周周日、每月月底參加項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)大檢查，及時消除安全隱患，及時解決不安全因素，組織召開項目部周及月安全隱患排查會。4.6、定期組織施工人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，協(xié)助項目經(jīng)理主持或參加安全工作各種會議，布置安全生產(chǎn)詳細(xì)工作。4.7、發(fā)生事故后，要及時組織急救并做好現(xiàn)場保護(hù)工作，防止事態(tài)擴(kuò)大，及時如實上報。負(fù)責(zé)輕傷事故、未遂事故調(diào)查分析，參加重傷、死亡及其她事故調(diào)查分析。5、安質(zhì)環(huán)保部門安全生產(chǎn)責(zé)任5.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)管理條例》和總公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條例》依法監(jiān)察督促執(zhí)行貫徹狀況。5.2、5.3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項目勞動安全、人身安全、機(jī)械設(shè)備和汽車運送安全，以及防塵防毒工作。5.4、堅持“安全第一，防止為主”方針，經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，秉公進(jìn)行監(jiān)督，對危及職工生命安全與健康作業(yè)，有權(quán)令其停工，并依法發(fā)出《安全隱患整治告知單》責(zé)令限期整治。對存在重大事故隱患施工隊伍有權(quán)處以1000－5000元罰款，對責(zé)任者處以500—1000元罰款。5.5、5.6、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故調(diào)查、記錄、報告工作，并對事故責(zé)任者提出解決意見；禁止弄虛作假或隱瞞事故。對因工作責(zé)任心不強或失職導(dǎo)致職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。6、工程隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任6.l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法規(guī)，原則，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程組織施工，禁止違章指揮或強令職工違章冒險作業(yè)。6.2、依照上級規(guī)定，結(jié)合肩負(fù)任務(wù)狀況，制定本隊安全規(guī)章制度和管理細(xì)則。堅持干部跟班作業(yè)，定期召開安全工作會議，組織班組安全活動，分析安全生產(chǎn)狀況，糾正安全生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題。6.3、6.4、組織安全檢查，及時掌握和理解各工序、各工種存在不安全因素，對事故隱患和上級檢查指出問題，認(rèn)真組織整治。6.5、7.6、7、專(兼)職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任7.1、7.2、7.3、及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮，違章作業(yè)行為，糾正和消除人、機(jī)、物存在事故隱患；對違章違紀(jì)責(zé)任者有權(quán)處以50－300元罰款。7.4、專(兼)職安全員上崗時必要佩戴標(biāo)志，秉公辦事，盡職盡責(zé)。7.5、對因失職而導(dǎo)致傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。8、班(組)長安全生產(chǎn)責(zé)任8.1、帶領(lǐng)本班(組)職工認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，模范執(zhí)行安全管理原則和操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，制止“三違”行為。8.2、認(rèn)真堅持“三工”(工前交待、工中檢查、工后講評安全生產(chǎn)狀況)制度，積極開展班(組)安全生產(chǎn)活動，做好班(組)安全活動記錄和交接班記錄。8.3、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵活動，不斷提高班(組)人員安技素質(zhì)，做好班中安全生產(chǎn)檢查，及時制止職工違章行為，消除事故隱患。本班(組)不能解決事故隱患要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。8.4、自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)(安全)人員監(jiān)督檢查，禁止隱瞞事故苗頭和隱患。8.5、對不具備安全生產(chǎn)條件，人身安全得不到保障工程任務(wù)，有權(quán)回絕施工，抵制違章指揮行為，并有權(quán)提出批評，必要時可越級向上級項目部領(lǐng)導(dǎo)或安質(zhì)部門反映，待問題解決后方可復(fù)工。8.6、對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為不予制止，事故隱患不及時消除，導(dǎo)致人身傷亡事故，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任9.1、在班(組)長直接領(lǐng)導(dǎo)下積極參加各項安全活動，刻苦學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，不斷提高安全操作技能。9.2、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，按規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品。在施工作業(yè)過程中做到不傷害她人，不傷害自己，不被她人傷害，同步有責(zé)任勸阻她人違章作業(yè)。9.3、從事特種作業(yè)人員和技術(shù)工種人員要積極參加專門培訓(xùn)，掌握本崗操作技能，獲得特種作業(yè)資格，做到持證上崗。9.4、對施工現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件，有權(quán)建議改進(jìn)，對違章指揮，強令冒險作業(yè)，有權(quán)回絕執(zhí)行，對危害生命安全和身體健康行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。9.5、對因違章操作、盲目蠻干或不聽指揮而導(dǎo)致她人人身傷害事故和經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接責(zé)任。10、項目部關(guān)于部門安全生產(chǎn)責(zé)任10.1、工程部：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，規(guī)范施工作業(yè)秩序，選定安全可靠施工辦法，對施工作業(yè)人員在分項開工邁進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，定期檢查施工技術(shù)規(guī)范貫徹執(zhí)行狀況，組織科技攻關(guān)，積極履行“四新”技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要安全；認(rèn)真檢查安全辦法執(zhí)行狀況，參加安全大檢查，提出事故隱患整治方案，在進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時要把安全放在第一位，參加傷亡事故調(diào)查解決。10.2、設(shè)備部：負(fù)責(zé)對機(jī)械、車輛駕駛?cè)藛T管理、教誨和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)制定和實行機(jī)械車輛和設(shè)備調(diào)配、驗收、使用、檢查、維修等管理工作。負(fù)責(zé)汽車運送安全管理，參加由于機(jī)械設(shè)備和汽車交通導(dǎo)致傷亡事故調(diào)查與解決。10.3、籌劃合同部，財務(wù)部門(人員)：負(fù)責(zé)在編制施工生產(chǎn)經(jīng)營籌劃時要同步安排安全生產(chǎn)籌劃，并按照國家規(guī)定和實際需要，安排年度安全技術(shù)辦法經(jīng)費和勞保費用，做到?？顚Ｓ?。10.4、物資部：負(fù)責(zé)采購供應(yīng)符合設(shè)計原則和安全技術(shù)規(guī)范物資和器材，嚴(yán)格對危險品請領(lǐng)、儲存、保管和發(fā)放規(guī)定。第四某些項目生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1、成立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長：王毅軍副組長：劉國旗、崔永、崔軍華、劉凱組員：安質(zhì)部長、工程部長、經(jīng)合部長、設(shè)物部長、財務(wù)部長、辦公室主任、工區(qū)負(fù)責(zé)人、協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人2、職業(yè)健康安全管理目的、指標(biāo)及目的分解職業(yè)健康安全管理目的實現(xiàn)“六杜絕”、“一控制”。既杜絕生產(chǎn)安全較大及以上責(zé)任事故，杜絕特大交通、較大火災(zāi)，杜絕鍋爐、壓力容器爆炸責(zé)任事故。杜絕工程質(zhì)量重大及以上事故，控制普通責(zé)任死亡事故。職業(yè)健康安全管理指標(biāo)生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故為零，重傷事故為0，年輕傷率控制在5‰如下；杜絕急性中毒發(fā)生；杜絕發(fā)生塵肺職業(yè)病。在整個施工過程中，各種變形均控制在容許范疇內(nèi)，保證施工和周邊環(huán)境安全。項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)、安全目的管理，定期進(jìn)行責(zé)任目的考核評估。項目書記：貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)及上級黨委、政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要會議、文獻(xiàn)，把安全生產(chǎn)工作納入黨支部重要議事日程。理解安全生產(chǎn)工作狀況，分析安全生產(chǎn)工作形勢，有針對性地開展重大安全生產(chǎn)活動和重點檢查指引工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工。工會負(fù)責(zé)人：（1）依照國家關(guān)于規(guī)定，履行群眾監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)實行安全生產(chǎn)法規(guī)；發(fā)現(xiàn)違章、違背勞動保護(hù)法規(guī)行為有權(quán)抵制。（2）審查勞動保護(hù)方案；負(fù)責(zé)開展五比勞動競賽和群眾監(jiān)督檢查活動，發(fā)動和依托群眾搞好安全生產(chǎn)。安全總監(jiān)：重要負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)及崗位責(zé)任制貫徹、作業(yè)人員考核評估；組織項目部安全檢查工作，協(xié)助工區(qū)關(guān)于人員對隱患整治提出解決意見，督促整治貫徹狀況，參加工區(qū)對作業(yè)班組檢查、安全教誨、定期評估。項目副經(jīng)理：設(shè)備部部長：負(fù)責(zé)本工程施工機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備安全運營，并經(jīng)常組織進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)組織編寫、審核本工程機(jī)械、電氣設(shè)備安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、檢查，設(shè)備安全使用交底；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備、暫時用電設(shè)施尋常巡檢、記錄；負(fù)責(zé)施工暫時用電安全運營檢查，監(jiān)督機(jī)電作業(yè)人員運營作業(yè)檢查記錄；負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員安全教誨；參加項目部安全檢查工作。負(fù)責(zé)實行項目制定各項物資管理規(guī)定；負(fù)責(zé)工程物資安全運轉(zhuǎn)、安全使用；負(fù)責(zé)安全專項物資驗收、送檢、保管、搬運、儲存、標(biāo)記、發(fā)放、盤點及安全管理工作；做好本工程物資防火防盜和應(yīng)急物資儲備管理工作，并配合搞好現(xiàn)場文明施工；參加項目部安全檢查工作。安質(zhì)部：負(fù)責(zé)對其她職能部門安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督；協(xié)助組織項目定期與不定期安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、督促整治。分析本系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢和特點，提出改進(jìn)辦法并督促執(zhí)行;負(fù)責(zé)對分包方安全合同貫徹；負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案制定及督促實行；組織相應(yīng)部門向作業(yè)人員及時、如實告知作業(yè)場合和工作崗位存在危險因素、防范辦法和事故應(yīng)急辦法，并檢查辦法執(zhí)行和貫徹；負(fù)責(zé)安全警示標(biāo)志和消防設(shè)施設(shè)立策劃，督促有關(guān)單位（部門）在設(shè)立安全警示標(biāo)志，配備消防設(shè)施；提出安全生產(chǎn)獎罰意見，并監(jiān)督兌現(xiàn)實行。工程部部長：負(fù)責(zé)編制施工專項方案、安全技術(shù)專項方案，參加應(yīng)急預(yù)案編制；負(fù)責(zé)安全技術(shù)總交底；參加、配合因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查分析工作；負(fù)責(zé)作業(yè)人員安全技術(shù)教誨；參加項目部安全檢查工作。辦公室主任：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、工程指揮車輛違規(guī)違章行為進(jìn)行制止、糾正、解決、罰款，負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)、醫(yī)療、衛(wèi)生工作，參加項目部安全檢查工作，督促管理范疇內(nèi)安全隱患整治，組織檢查工區(qū)所屬食堂衛(wèi)生安全，對現(xiàn)場明顯違規(guī)、違章行為，有提示和制止責(zé)任。經(jīng)合部部長：負(fù)責(zé)安全文明施工費用使用籌劃編制，使用狀況上報；負(fù)責(zé)對分包方安全合同責(zé)任書訂立、保管；參加項目部安全檢查工作。財務(wù)部部長培訓(xùn)主管：制定項目部教誨培訓(xùn)籌劃并實行，組織做好項目部重要管理人員安全繼續(xù)教誨工作，組織開展施工人員安全尋常教誨培訓(xùn)和新上崗人員安全“三級”教誨工作，負(fù)責(zé)組織施工安全專項方案學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)組織對項目某些包隊伍安全教誨培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查考核。安全主管：負(fù)責(zé)項目部尋常安全檢查工作，督促工區(qū)對安全隱患整治進(jìn)行解決；參加對施工現(xiàn)場整治后復(fù)查；參加作業(yè)班組安全檢查、安全教誨；參加班組安全活動；參加項目部安全檢查工作。專職安全員：負(fù)責(zé)項目部尋常安全檢查工作，協(xié)助項目部關(guān)于人員對隱患整治提出解決意見；參加對施工現(xiàn)場整治后復(fù)查；參加作業(yè)班組安全檢查、安全教誨；參加班組安全活動；參加項目部安全檢查工作。技術(shù)主管：負(fù)責(zé)編寫安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程；對施工中存在安全隱患從安全、技術(shù)上提出建議；參加項目部安全檢查工作。督促安全技術(shù)辦法貫徹。測量主管質(zhì)檢工程師：組織定期工程質(zhì)量檢查，遵循項目部既定質(zhì)量目的，嚴(yán)格管理；負(fù)責(zé)施工全過程工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接質(zhì)量驗收工作；參加工程質(zhì)量事故分析會議，提出工程質(zhì)量糾偏和防止技術(shù)辦法，參加項目部安全檢查工作。實驗工程師：負(fù)責(zé)對原材料、商品混凝土等工程材料調(diào)查工作；負(fù)責(zé)檢查、鑒定和實驗工程項目使用材料與否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定；負(fù)責(zé)做好實驗報告檢測記錄。調(diào)度：參加編制項目施工籌劃；準(zhǔn)時上報報表，掌握安全生產(chǎn)狀況，建立各種調(diào)度臺賬；及時向有關(guān)部門提供快報資料。機(jī)電主管:負(fù)責(zé)本工程施工機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備安全運營，并經(jīng)常組織進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)組織編寫、審核本工程機(jī)械、電氣設(shè)備安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、檢查，設(shè)備安全使用交底；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備、暫時用電設(shè)施尋常巡檢、記錄；負(fù)責(zé)施工暫時用電安全運營檢查，監(jiān)督機(jī)電作業(yè)人員運營作業(yè)檢查記錄；負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員安全教誨；參加項目部安全檢查工作。材料員：辦公室后勤主管：保證食堂衛(wèi)生，負(fù)責(zé)項目部消防安全工作，對施工場地和辦公生活駐地火災(zāi)、防盜、衛(wèi)生等問題進(jìn)行解決，參加工區(qū)文明施工考核評估。勞資主管：負(fù)責(zé)制定安全教誨籌劃，對職工進(jìn)行定期安全教誨考核保證工人勞動時間合法性；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度；負(fù)責(zé)組織新進(jìn)工人三級安全教誨；負(fù)責(zé)本工程安全影像資料收集、保存；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳工作；參加項目部安全檢查工作。工區(qū)主任：對所轄范疇內(nèi)安全質(zhì)量環(huán)保及文明施工負(fù)責(zé)；協(xié)助安全員對作業(yè)班組進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)分某些項安全技術(shù)交底；搞好現(xiàn)場文明施工；敦促安排對檢查出問題及時整治；新工人沒有通過三級教誨不得安排上崗；無操作證工人不得安排特種作業(yè)；組織周安全活動；參加項目部安全檢查工作。班組長：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場料具設(shè)備統(tǒng)一管理；作業(yè)班組對作業(yè)范疇內(nèi)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；搞好作業(yè)區(qū)內(nèi)文明施工安全生產(chǎn)，進(jìn)行分項安全交底和作業(yè)區(qū)安全檢查，并且組織班組周安全活動。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核崗位考核獎勵范疇、原則（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎勵范疇：項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場施工重要管理人員、群眾性安全監(jiān)督員。項目部每季度評價選取對其中體現(xiàn)先進(jìn)人員進(jìn)行獎勵，受獎人數(shù)不得超過總數(shù)60％。（2）、崗位獎勵原則由項目部依照各崗位工作對安全生產(chǎn)影響限度來擬定，在項目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法中予以規(guī)定，最高原則不超過元/季度。（3）、責(zé)任制考核獎勵計算辦法：崗位獎勵原則×考核得分率×項目規(guī)模系數(shù)×項目安全業(yè)績。①崗位獎勵原則：依照各崗位工作對生產(chǎn)影響限度分為七個級別，詳細(xì)崗位獎勵原則詳見附件3。②③項目規(guī)模系數(shù)：以每季度施工1億元為1做基準(zhǔn)，每增長或減少1000萬相應(yīng)調(diào)節(jié)系數(shù)0.05，系數(shù)最高不超過2.0。④安全管理業(yè)績：以1為基準(zhǔn)，在安全管理方面，得到省部級、中華人民共和國中鐵股份公司及以上組織通報表揚獎勵20％，得到建設(shè)單位通報表揚獎勵10％，得到集團(tuán)公司檢查評價比較好或評為安全文明原則（樣板）工地（如下發(fā)文獻(xiàn)季度）獎勵8％，得到公司檢查評價比較好獎勵5％。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核詳細(xì)考核算施（1）、（2）、項目安質(zhì)部是在項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下詳細(xì)監(jiān)督實行部門，要做好尋常監(jiān)督貫徹工作，客觀記錄各部門在尋常管理中履責(zé)不到位問題，重要扣分項在如下方面：①不參加安全檢查及其她安全管理活動，有事不請假或不闡明因素；②③不積極配合其她部門工作或扯皮、推諉；④對各級（涉及本項目）檢查中提出涉及本部門或本崗位問題或隱患不督促貫徹整治或整治不到位；⑤發(fā)生事故事件，經(jīng)調(diào)查確認(rèn)負(fù)有管理責(zé)任；⑥工作中存在失誤或缺陷，考核小組以為應(yīng)當(dāng)扣分；⑦公司或項目部規(guī)定其她扣分事項。（3）、項目部各級管理人員要自覺履行專業(yè)管理責(zé)任和安全管理職責(zé)，組織進(jìn)行本專業(yè)檢查和整治，積極參加和配合其她安全生產(chǎn)管理活動，作為履責(zé)和考核重要根據(jù)。（4）、項目部未發(fā)生重傷及以上事故，各管理崗位履責(zé)良好，經(jīng)公司安質(zhì)委會辦公室審核后，可以發(fā)放安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎勵，每月進(jìn)行一次考核，每季度兌現(xiàn)發(fā)放一次。（5）、發(fā)生下列狀況之一，取消當(dāng)季安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎。①收到地方政府、行業(yè)和建設(shè)單位通報批評或記入不良記錄；②被中華人民共和國中鐵股份公司和中隧集團(tuán)公司通報批評；③外部檢查、集團(tuán)公司檢查、公司檢查時發(fā)既有嚴(yán)重問題和重大隱患；④本月無生產(chǎn)施工進(jìn)度和實物工作量；⑤未按規(guī)定開展公司布置安全專項活動；⑥未認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核或上報考核資料不符合規(guī)定；⑦尋常業(yè)務(wù)管理工作不到位或不及時；⑧發(fā)生影響公司信譽和形象事故事件；⑼發(fā)生重傷或以上責(zé)任事故。（6）、發(fā)生死亡責(zé)任事故，當(dāng)季和后續(xù)兩個季度不得發(fā)放考核獎，但每月責(zé)任制考核仍繼續(xù)執(zhí)行，不得因不發(fā)放考核獎而不進(jìn)行考核。5、安全責(zé)任制考核其她事項（1）、項目部每月28日進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，由項目部安全總監(jiān)進(jìn)行本月安全生產(chǎn)責(zé)任制考核（項目負(fù)責(zé)人對安全總監(jiān)進(jìn)行考核）。實行逐級考核辦法，即項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員接受安全總監(jiān)考核，各部門負(fù)責(zé)人接受分管領(lǐng)導(dǎo)考核，各部門成員接受部門負(fù)責(zé)人考核。（2）、采用評估表打分辦法，應(yīng)得分為100分，實得分90分及以上者為優(yōu)良，80～90分為合格，80分如下為不合格?？己隧椖亢驮u分原則詳見“安全生產(chǎn)責(zé)任目的考核評分表”（附件5）。（3）、項目安全管理部門按照尋常安全生產(chǎn)活動中客觀記錄不履責(zé)行為，對各級人員考核狀況進(jìn)行核算，凡與事實不符進(jìn)行糾正。（4）、按照“安全生產(chǎn)責(zé)任制考核原則”，在一種季度內(nèi)持續(xù)3個月評為先進(jìn)人員按‘責(zé)任制考核獎懲計算辦法’進(jìn)行獎勵，對有2個月被評為不合格人員按‘責(zé)任制考核獎懲計算辦法’進(jìn)行懲罰。（5）、當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任制獎勵人員超過項目被考核人員60%時，按被考核人員60%比例取平均分最高分進(jìn)行獎勵。（6）、考核成果以安質(zhì)部最后記錄成果為準(zhǔn)。（7）、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲經(jīng)公司安委會辦公室審批批準(zhǔn)后由項目財務(wù)部門執(zhí)行。（8）、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎勵每季度末兌現(xiàn)一次。（9）、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎勵不得列入安全生產(chǎn)資金投入。6、附則：1、本辦法解釋權(quán)歸項目部安質(zhì)部。2、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件2安全責(zé)任目的分解表序號項目分項分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1安全管理三寶、四口崔軍華安質(zhì)部崔軍華消防器材安質(zhì)部崔軍華2文明施工生活區(qū)呂正喜辦公室李榮華辦公區(qū)辦公室李榮華3環(huán)保水污染崔軍華工程部陳偉良大氣污染工程部陳偉良噪聲污染工程部陳偉良固體廢棄物污染工程部陳偉良4新海大道站經(jīng)三路站北-經(jīng)區(qū)間施工現(xiàn)場材料堆放崔軍華王福園物資部蘭作稽基坑支護(hù)工程部陳偉良落地式腳手架工程部陳偉良模板工程工程部陳偉良6施工設(shè)備物料提高機(jī)丁鵬設(shè)備部丁鵬龍門吊設(shè)備部丁鵬起重吊裝設(shè)備部丁鵬施工機(jī)具設(shè)備部丁鵬鉆機(jī)設(shè)備部丁鵬汽車運送設(shè)備部丁鵬7施工用電現(xiàn)場用電崔軍華設(shè)備部丁鵬辦公用電設(shè)備部丁鵬生活用電設(shè)備部丁鵬附件3安全生產(chǎn)責(zé)任制考核崗位考核獎勵原則安全責(zé)任級別職務(wù)獎懲原則（元/季度）備注一級項目經(jīng)理項目書記二級項目總工項目副經(jīng)理安全總監(jiān)工會主席1800三級財務(wù)總監(jiān)工程部部長安質(zhì)部（副）部長工區(qū)主任1500四級設(shè)物部長辦公室主任財務(wù)部部長經(jīng)合部部長安全主管值班經(jīng)理1200五級各部室副部長機(jī)電主管技術(shù)主管物資主管專職安全員900六級項目部其她管理人員、職工600七級兼職安全員群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督員300附件4安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎勵審核表項目名稱：XXXX年X季度本季度完畢施工產(chǎn)值：XXX萬元序號姓名從事崗位崗位獎勵原則考核得分率項目規(guī)模系數(shù)項目安全業(yè)績擬獎勵金額項目經(jīng)理意見簽字：年月日（蓋章）公司安質(zhì)委辦審查意見簽章：年月日（蓋章）填表人：審核人：報送日期：附件5：項目經(jīng)理安全目的管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分因素實得分?jǐn)?shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，口15分。152未能貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程狀況，建立項目部安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目的，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證籌劃，或提出規(guī)定，并監(jiān)督其實行，扣15分；153104105未能組織貫徹施工作職組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證籌劃中安全技術(shù)辦法，扣10分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度實行，扣10分。106107未能適時組織對工程項目部安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行安全評估，扣10分，未能組織人員貫徹安全評估中提出改進(jìn)規(guī)定和辦法，扣10分。108未能主持參加安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)審，扣10分，未能積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核工作，扣10分。109未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣5分，未能布置貫徹安全生產(chǎn)保證籌劃控制辦法，扣5分，未能加強員工安全培訓(xùn)教誨，扣5分。5105小計100注：1、每月進(jìn)行安全目的管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)：考核分在80分（含80分）以上為良：考核分在75分（含75分）以上為合格：考核分在75分如下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯枕椖靠偣ぐ踩康墓芾碡?zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分因素扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目總工1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣20分。202未貫徹、貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則，扣15分。未結(jié)合項目工程特點主持工程項目安全策劃、評價辨認(rèn)、擬定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證籌劃，扣15分；缺一項扣15分。153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性安全技術(shù)辦法，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、貫徹及主持工程項目安全技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分。154未能主持制定技術(shù)辦法籌劃和季節(jié)性施工方案同步，未制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法監(jiān)督執(zhí)行，扣10分，未及時解決執(zhí)行中浮現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準(zhǔn)實行扣10分，未能同步組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教誨，扣5分，未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)安全技術(shù)辦法與安全操作工藝、規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未能防止施工中因化學(xué)物品引起火災(zāi)、中毒或其新工藝實行中也許導(dǎo)致事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。106未能主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施不正常狀況未及時采用辦法，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未嚴(yán)格控制不合格規(guī)定防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10分，未對施工中存在不安全因素，從技術(shù)方面提出整治意見和辦法予以消除發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，扣10分，未從技術(shù)上分析因素，提出防范辦法、意見扣10分，缺一項扣5分；10小計100注：1、每月進(jìn)行安全目的管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)：考核分在80分（含80分）以上為良：考核分在75分（含75分）以上為合格：考核分在75分如下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯枕椖堪踩偙O(jiān)目的管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分因素扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目安全總監(jiān)1未能依照項目安全生產(chǎn)保證籌劃組織關(guān)于管理人員制定針對性安全技術(shù)辦法，扣10分，未能參加交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分；152未能貫徹施工組織籌劃中各項安全技術(shù)辦法，扣10分，未能協(xié)調(diào)安全保證體系運營中重大問題，扣10分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有一次扣5分，未能定期組織項目管理人員進(jìn)行各項安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣10分。153未能負(fù)責(zé)安全物資采購籌劃審核及批準(zhǔn)，扣10分，未能指引，監(jiān)督材料、設(shè)備部采購工作，扣5分，未能從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購，保證所購買安全物資符合安全使用原則規(guī)定，扣10分。104未能組織現(xiàn)場關(guān)于人員根據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣10分，未能安排專人對分包方施工過程安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控，扣5分，未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀(jì)要扣5分，紀(jì)要不全扣3分。105未能組織對安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備驗收，扣10分，未能理解和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中互相配合關(guān)系，扣5分，從技術(shù)和管理上未采用辦法，使施工過程中安全生產(chǎn)、文明施工處在失控狀態(tài)扣10分106未能經(jīng)常組織參加對項目工程進(jìn)行定期和不定期安全檢查，扣10分，未對施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)整治和完善，扣10分，未能對檢查驗證狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)記，扣10分，記錄與標(biāo)記不全扣5分，對安全設(shè)設(shè)備非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未對存在隱患安全設(shè)施、安全防護(hù)用品及時整治扣10分，未貫徹糾正和防止辦法發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織關(guān)于人員對其進(jìn)行復(fù)查驗證發(fā)現(xiàn)一處扣5分，當(dāng)擬定險情排除但未采用可靠辦法不得恢復(fù)施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀(jì)教誨，提高職工自我保護(hù)和防范事故能力扣10分。未做好施工全過程安全檢查、控制、檢查、標(biāo)記、隱患控制、職工培訓(xùn)教誨等安全管理記錄扣10分，記錄不全扣5分。109解決普通工傷事故，并協(xié)助解決重大工傷、機(jī)械事故。解決事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采用有效整治辦法，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣10分。10小計100注：1、每月進(jìn)行安全目的管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)：考核分在80分（含80分）以上為良：考核分在75分（含75分）以上為合格：考核分在75分如下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯枕椖抗こ滩堪踩康墓芾碡?zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分因素扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目工程部1未能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及關(guān)于安全生產(chǎn)強制性規(guī)范扣20分202未能參加并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證籌劃，扣10分，依照施工現(xiàn)場特點與規(guī)定未能制定各項方案，缺一項專項方案扣5分。153依照施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批準(zhǔn)后實行扣15分缺一項扣5分。154未能制定各分某些項工程安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10分，缺一項扣5分；未向項目負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5分。105針對特殊施工工藝，未能負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣10分，針對性不強扣5分。106未能參加項目安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制定糾正防止辦法，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核算施扣5分，未復(fù)查實行效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分。107未能參加對安全物資進(jìn)場驗收，扣10分。未參加對施工現(xiàn)場基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)，施工用電、中小型機(jī)械、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)等驗收工作扣10分，缺一項扣5分。108對安?；I劃在實行過程中發(fā)現(xiàn)問題，未能及時提出調(diào)節(jié)修改意見，扣5分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5分。10小計100注：1、每月進(jìn)行安全目的管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)：考核分在80分（含80分）以上為良：考核分在75分（含75分）以上為合格：考核分在75分如下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯枕椖烤C辦室目的管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分因素扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目綜合辦公室1未做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍防火安全工作，扣15分，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。152未能對食堂用電、用氣進(jìn)行安全管理扣15分，不夠完善扣10分。153未能做好工地及項目管理暫時辦公室安全保衛(wèi)工作，扣15分，特別是財務(wù)室、資料室、電腦室等場合發(fā)現(xiàn)一處扣10分。154未能對施工過程勞務(wù)人員進(jìn)出場進(jìn)行教誨，扣15分，未做好動態(tài)管理，記錄無扣15分，記錄不全扣5分。155未能對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰條例后獎金發(fā)放和罰款收入進(jìn)行監(jiān)督檢查，記錄無扣10分，記錄不全扣5分。106未做好施工現(xiàn)場消防安全工作，扣10分，特別未能對電焊、氣割作業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未對不安全因素、事故隱患及時糾正，并報告項目經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。107未能做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，現(xiàn)場上有閑雜人員浮現(xiàn)，浮現(xiàn)一種扣5分，未及時核對、清理，扣5分，做到不發(fā)生意外事故。108未能配合對職工安全三級、進(jìn)場技能、操作規(guī)程、變換工種，扣10分，未能做好經(jīng)常性安全教誨，缺一項扣5分。10小計100注：1、每月進(jìn)行安全目的管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)：考核分在80分（含80分）以上為良：考核分在75分（含75分）以上為合格：考核分在75分如下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯枕椖吭O(shè)備部安全目的管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分因素扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目設(shè)備部1未能認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)定，扣20分；未對現(xiàn)場機(jī)、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)備安全運營負(fù)責(zé)，扣10分。202未能對食堂用電、用氣進(jìn)行安全管理扣15分，不夠完善扣10分。153對設(shè)備租賃，未建立安全管理制度，扣10分，未能保證租賃設(shè)備完好、安全可靠，扣10分。154對新購進(jìn)機(jī)型、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后設(shè)備未能嚴(yán)格檢查和把關(guān)，扣15分，新購進(jìn)無出廠合格證及技術(shù)資料不完整扣10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣5分，未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，扣5分，未向關(guān)于人員交底，扣5分，未進(jìn)行鑒定驗收扣10分。155未參加施工組織設(shè)計、安?；I劃編制，提出涉及安全詳細(xì)意見，扣10分，未能負(fù)責(zé)督促班組貫徹且未保證明行各扣10分。156未對特種作業(yè)及中小型機(jī)械操作人員定期培訓(xùn)、考核，無記錄扣10分，記錄不全缺一人扣5分。107未參加因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，扣10分，從事故設(shè)備方面，未能認(rèn)真分析事故因素，提出解決意見，制定防范辦法，扣10分。10小計100注：1、每月進(jìn)行安全目的管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)：考核分在80分（含80分）以上為良：考核分在75分（含75分）以上為合格：考核分在75分如下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯枕椖课镔Y部安全目的管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分因素扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目物資部1按照項目安全生產(chǎn)保證籌劃規(guī)定，未能組織各種安全物資供應(yīng)工作，扣20分，缺一項安全物資供應(yīng)扣5分。202未對供應(yīng)商進(jìn)行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供應(yīng)商名錄扣20分，名錄不全扣10分。203未負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)安全物資驗收取證工作，扣10分，為=未做好驗收狀態(tài)標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好安全防護(hù)用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5分。154未能負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按現(xiàn)場平面圖布置堆放，未達(dá)到文明施工規(guī)定，扣15分，某些材料堆放不符合規(guī)定扣5分。155未能對現(xiàn)場使用腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗收合格入庫，扣15分，缺一項安全設(shè)施驗收扣5分，未定期檢查和實驗，記錄不全扣5分，對不合格和破損者，未及時進(jìn)行更新替代，無記錄扣10分，記錄不全扣5分。156未對重點部位、危險物品（涉及易燃易爆物品）進(jìn)行重點保管，扣15分，未能執(zhí)行關(guān)于危險品運送、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，做好防火工作，記錄無扣10分，記錄不全扣5分。1515小計100注：1、每月進(jìn)行安全目的管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)：考核分在80分（含80分）以上為良：考核分在75分（含75分）以上為合格：考核分在75分如下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯枕椖堪操|(zhì)部安全目的管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分因素扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目安質(zhì)部1未能積極參加策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證籌劃，扣20分。202未能嚴(yán)格執(zhí)行安?；I劃中支持性文獻(xiàn)、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范規(guī)定，扣15分；未積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程教誨及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；嚴(yán)格施工全過程安全控制，無安全記錄扣10分；記錄不全扣5分。153未能對重點部位危險源安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安?；I劃中各項安全技術(shù)辦法落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。154未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施驗收、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分。105未能進(jìn)一步施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10分；對人、機(jī)物、環(huán)境及自然不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采用糾正防止辦法，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。106未參加各關(guān)于部門組織安全檢查，扣10分；未能如實報告本項目安全狀況，扣10分，發(fā)現(xiàn)隱患未及時采用糾正辦法及監(jiān)督貫徹，扣5分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5分。整治合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能負(fù)責(zé)普通事故調(diào)查、分析，提出解決意見，扣10分，未協(xié)助解決重大工傷機(jī)械事故，并未能遵循“四不放過”原則，扣10分，未能執(zhí)行和貫徹舊職防止辦法，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，杜絕類似事故發(fā)生。108針對安?；I劃實行過程中發(fā)現(xiàn)問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，扣10分，對安?；I劃進(jìn)行修訂、再版，未能執(zhí)行扣10分。未配合做好安保體系內(nèi)審、外審工作，各扣5分。10小計100注：1、每月進(jìn)行安全目的管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)：考核分在80分（含80分）以上為良：考核分在75分（含75分）以上為合格：考核分在75分如下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯枕椖考夹g(shù)主管安全目的管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分因素扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目技術(shù)主管1未能參加編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證籌劃，扣25分。252未能參加對安全保證籌劃中對安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護(hù)用品驗收，扣25分，未能參加對安全設(shè)施、設(shè)備驗收，扣20分。未能參加對勞動防護(hù)用品驗收，缺一項扣5分。253未能對施工過程中危險點（源）實行進(jìn)行評價及監(jiān)督，扣20分；無危險點（源）評價記錄扣20分；評價價記錄不全扣10分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣10分，監(jiān)督記錄不全扣5分。254未能對施工過程中不利環(huán)境因素實行進(jìn)行評價及監(jiān)督，扣25分，無評價記錄扣20分，評價記錄不全扣10分，無監(jiān)督記錄扣10分，監(jiān)督記錄不全扣5分。25小計100注：1、每月進(jìn)行安全目的管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)：考核分在80分（含80分）以上為良：考核分在75分（含75分）以上為合格：考核分在75分如下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯枕椖堪踩珕T安全目的管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則項目安全員1未能認(rèn)真執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄工程項目和班組（特別是分包隊伍）安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15分。152在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，未能參加對編制項目安全生產(chǎn)保證籌劃策劃，扣10分，未按照安?；I劃規(guī)定，合理組織安排施工任務(wù)，扣10分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未對施工現(xiàn)場重大危險源防止監(jiān)控辦法必要貫徹到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分，沒有回絕不符合安全操作施工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映發(fā)現(xiàn)一次扣5分。153未能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)辦法及安全操作規(guī)程，扣10分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（涉及分包）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對規(guī)程、辦法、交底規(guī)定執(zhí)行狀況經(jīng)常檢查及隨時糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。104未經(jīng)常檢查所轄班組（涉及分包）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未對重點、特殊部位施工人員進(jìn)行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況與否符合安全規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣5分。105未組織對安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備檢查驗收工作，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用扣5分，禁止隨意拆除，發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5分。106對安所有門或上級提出事故隱患整治規(guī)定，未按照技術(shù)人員制定糾正防止辦法及時整治或停工整治，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能定期和不定期組織所轄班組（涉及分包）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扣10分，記錄不全扣5分，未開展安全教誨活動扣5分，未接受安所有門或人員安全監(jiān)督檢查扣5分，未及時解決提出不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未對分管工程項目應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度扣10分，發(fā)現(xiàn)問題未及時停止使用，并未上報關(guān)于部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一處扣5分。109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按規(guī)定保護(hù)現(xiàn)場，扣5分，未及時上報扣5分。510未能對進(jìn)場勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教誨，扣5分，記錄不全缺一種扣2分。5小計100注：1、每月進(jìn)行安全目的管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)：考核分在80分（含80分）以上為良：考核分在75分（含75分）以上為合格：考核分在75分如下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯枕椖抠Y料室安全目的管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分因素扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目資料室1未能按安全保證籌劃規(guī)定做好運營文獻(xiàn)收集、登記、發(fā)放工作，扣20分，記錄不全扣10分。未對變換工種教誨做好記錄扣10分，記錄不全發(fā)現(xiàn)一種扣5分。202未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場安全宣傳、培訓(xùn)教誨工作；發(fā)現(xiàn)一次扣10分，未能制定項目安全培訓(xùn)教誨籌劃，扣10分。203未能負(fù)責(zé)開展多樣化安全教誨，扣20分，未能結(jié)合形勢需要，定期用黑板報、標(biāo)語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。204未能檢查、確認(rèn)項目部特殊作業(yè)人員持證狀況，扣20分；未能做到特殊作業(yè)人員持有效證件上崗，發(fā)現(xiàn)一人扣20分。205未能組織勞工人員進(jìn)行培訓(xùn)考核發(fā)證工作，扣20分，缺一人扣5分。20小計100注：1、每月進(jìn)行安全目的管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)：考核分在80分（含80分）以上為良：考核分在75分（含75分）以上為合格：考核分在75分如下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅耗暝氯漳暝氯斩?、安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)管理制度1.普法教誨。項目部各級管理人員全體員工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，運用電視、廣播、報紙、畫展、標(biāo)語、掛圖、黑板報和壁報等各種形式，經(jīng)常進(jìn)行廣泛安全法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識宣教。項目部綜合辦公室制定安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)籌劃，總結(jié)學(xué)習(xí)效果。2.周日安全活動。每周星期日為項目部安全活動日?；顒尤諆?nèi)運用業(yè)余時間安排員工崗位安全技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度，安全知識、安全辦法、安全操作規(guī)程、事故案例、總結(jié)交流安全管理經(jīng)驗或教訓(xùn)，檢查執(zhí)行安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，聽取員工安全生產(chǎn)合理化建議等。3.崗前教誨（三級安全教誨）。新員工上崗前，由公司、項目部、工區(qū)按照本制度進(jìn)行安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、本崗位安全操作技能及作業(yè)環(huán)境和工作崗位存在危險因素、防范辦法和事故應(yīng)急辦法等培訓(xùn)教誨，合格后，方能在純熟人員帶領(lǐng)或指引下操作。4.轉(zhuǎn)崗教誨。調(diào)換新工種、采用新工藝、新技術(shù)、新材料，使用新設(shè)備時，由項目部辦公室組織進(jìn)行專門安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)后方能操作。5.特種作業(yè)人員培訓(xùn)㈠㈡員工凡從事B類特種作業(yè)（系指工程所在地政府部門明確不是其管理范疇特種作業(yè)），涉及施工防護(hù)、信號、調(diào)車、土方機(jī)械（挖掘機(jī)、推土機(jī)、鏟運機(jī)、裝載機(jī)等）、電瓶車等作業(yè)，必要經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)操作資格證書，方能操作。6.7.尋常教誨。管理人員和作業(yè)人員每年應(yīng)進(jìn)行一次培訓(xùn)考核并合格。8.各工區(qū)、勞務(wù)隊伍在每班班邁進(jìn)行班前發(fā)言，班前發(fā)言要具備針對性，和時效性，強調(diào)本班工作安全注意重點事項，工區(qū)負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人在安排工作同步必要告知作業(yè)人員工作中存在危險因素和也許發(fā)生事故。三、項目安全檢查制度為強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格貫徹各項規(guī)章制度，通過定期和不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工安全、高質(zhì)高效、嚴(yán)格管控每一種環(huán)節(jié)，依照上級關(guān)于規(guī)定，特制定本制度。1、檢查分類項目安全質(zhì)量檢查分為：定期安全質(zhì)量檢查和不定期安全質(zhì)量檢查。定期安全質(zhì)量檢查重要指月份安全質(zhì)量檢查；不定期檢查分為季節(jié)性安全質(zhì)量檢查、節(jié)假日先后安全質(zhì)量檢查、專業(yè)性安全質(zhì)量檢查和尋常安全質(zhì)量檢查。2、檢查人員構(gòu)成2.1、月份安全質(zhì)量檢查、季節(jié)性安全質(zhì)量檢查、節(jié)假日先后安全質(zhì)量檢查、專業(yè)性安全質(zhì)量檢查人員為項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員、各部室負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部全員、各工區(qū)主任、各協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人、各群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員。2.2、尋常安全質(zhì)量檢查由項目安全質(zhì)量管理人員每天負(fù)責(zé)進(jìn)行。3、檢查實行3.1、周、月安全質(zhì)量檢查3.1.1、時間規(guī)定：周安全質(zhì)量檢查：每周周六進(jìn)行；月度安全質(zhì)量檢查：每月末進(jìn)行；3.1.2、檢查流程：4、檢查人員分組狀況（順序頂崗)及檢查內(nèi)容：第二組：組長：生產(chǎn)副經(jīng)理，成員：安全總監(jiān)、安質(zhì)部安全員、設(shè)物部部長、機(jī)電負(fù)責(zé)人、工區(qū)主任、各協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人、各群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員。重要檢查施工現(xiàn)場暫時用電、施工安全面問題。第三組：組長：書記，成員：工會主席、辦公室主任、后勤主管、財務(wù)部部長。重要檢查施工現(xiàn)場文明施工及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查。5、季節(jié)性、節(jié)假日先后和專業(yè)性安全質(zhì)量檢查5.1、時間規(guī)定：檢查時間以項目安全生產(chǎn)例會擬定期間或業(yè)主及上級規(guī)定開展檢查文獻(xiàn)中規(guī)定期間為準(zhǔn)。5.2、檢查重要內(nèi)容：由項目經(jīng)理組織，檢查小組全員參加，對現(xiàn)場防洪、防暑、防雷電、防火、安全用電、特種設(shè)備安全管理、施工質(zhì)量和規(guī)范操作等內(nèi)容進(jìn)行檢查。6、尋常安全檢查6.1、時間規(guī)定：由項目安全質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)每天進(jìn)行。6.2、檢查重要內(nèi)容：項目施工過程中易浮現(xiàn)事故工序或部位、違章作業(yè)、違章指揮、交底執(zhí)行狀況、個人安全防護(hù)狀況等。7、問題解決與檢查通報7.1每周、月份、季節(jié)性、節(jié)假日先后和專業(yè)性安全質(zhì)量檢查現(xiàn)場檢查結(jié)束后，由安全總監(jiān)組織召開周會議、項目經(jīng)理組織召開月份、季節(jié)性、節(jié)假日先后和專業(yè)性安全質(zhì)量檢查會議，各組組長（組長不在時，按照分組順序頂崗）通報檢查中發(fā)現(xiàn)問題，問題必要定量描述清晰，并提出相應(yīng)整治意見，經(jīng)會議討論擬定后，形成整治辦法，并明確整治負(fù)責(zé)人、完畢整治時間和投入整治資金數(shù)量。安質(zhì)部根據(jù)會議擬定內(nèi)容負(fù)責(zé)擬制檢查通報，需要獎罰直接在通報中進(jìn)行明確，并提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長確認(rèn)后，以正式文獻(xiàn)發(fā)各部門、工區(qū)及有關(guān)人員。安質(zhì)部在整治期限截止時，進(jìn)行驗證，并形成驗證記錄。7.2尋常安全檢查每日由安全質(zhì)量管理人員按日檢表格內(nèi)容進(jìn)行檢查后，按照簽字確認(rèn)問題督導(dǎo)整治，整治后及時進(jìn)行驗證，并在驗證當(dāng)天將驗證狀況寫入當(dāng)天安全質(zhì)量檢查表最后一欄。8、資料管理8.1、檢查通報及整治驗證記錄必要進(jìn)行持續(xù)編號，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)整頓、資料室歸檔。8.2、驗證記錄必要對整治狀況進(jìn)行簡要描述或附帶照片、影像等證明資料。9、其她9.1針對各項安全質(zhì)量檢查活動開展，檢查人員不得缺席，有事須向組長請假。有關(guān)人員無法參加檢查或人員變動時，按頂崗順序進(jìn)行。9.2無特殊狀況，檢查活動定期準(zhǔn)時舉辦，如遇特殊狀況，另行告知。9.3對于問題或隱患整治，無端未按規(guī)定規(guī)定完畢整治時，由安質(zhì)部按規(guī)定對整治負(fù)責(zé)人或責(zé)任部門進(jìn)行懲罰，并繼續(xù)規(guī)定整治，直到整治合格為止。9.4對于檢查不認(rèn)真、無端缺席檢查、整治達(dá)不到規(guī)定、資料整頓不符合規(guī)定等現(xiàn)象，依照項目安全管理獎罰條例進(jìn)行解決。四、安全事故解決報告制度為了在發(fā)生事故后可以及時控制事態(tài)擴(kuò)大，實事求是分析解決事故發(fā)生因素及對有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任追究。按照事故解決“四不放過”原則，及中華人民共和國國務(wù)院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》規(guī)定，特制定本制度。一、事故報告1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)當(dāng)及時向項目部負(fù)責(zé)人報告；項目部負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門報告。并在二小時內(nèi)向本單位上級報告。狀況緊急時，事故現(xiàn)場關(guān)于人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)于部門報告。2.報告事故應(yīng)當(dāng)涉及下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生時間、地點以及事故現(xiàn)場狀況；（三）事故簡要通過；（四）事故已經(jīng)導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù)（涉及下落不明人數(shù)）和初步預(yù)計直接經(jīng)濟(jì)損失；（五）已經(jīng)采用辦法；（六）其她應(yīng)當(dāng)報告狀況。二、事故調(diào)查解決1.輕傷、重傷事故，由項目部安委會構(gòu)成生產(chǎn)、技術(shù)、安全等關(guān)于人員及工會成員參加事故調(diào)查組，展開調(diào)查。2.死亡事故，由集團(tuán)、子分公司安委會、項目安委會配合合肥市市建設(shè)主管部門、安監(jiān)、勞動、公安部門和工會構(gòu)成事故調(diào)查組，展開調(diào)查。3.調(diào)查組職責(zé)為組織技術(shù)鑒定，查明事故發(fā)生因素、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失狀況，查明事故性質(zhì)、責(zé)任單位和重要責(zé)任者；提出事故解決意見及防止類似事故再次發(fā)生所應(yīng)采用辦法建議，提出對事故責(zé)任者解決建議，寫出事故調(diào)查報告。45.項目部任何部門、個人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組正常工作。6.事故調(diào)查組提出事故解決意見和防范辦法建議由項目部重要人員負(fù)責(zé)貫徹到人。7.因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害狀況而不采用有效辦法以致導(dǎo)致傷亡事故，由子分公司按照集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)定，對項目部重要管理人員予以行政處分，構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。8.傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無合法理由，回絕接受調(diào)查以及回絕提供關(guān)于狀況和資料；依照有關(guān)規(guī)定對項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人予以行政處分，構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。9.在調(diào)查、解決傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)，由分公司按照國家關(guān)于規(guī)定予以行政處分，構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。10.傷亡事故解決工作應(yīng)當(dāng)盡快結(jié)束，并應(yīng)當(dāng)公開解決成果。11.對導(dǎo)致事故有關(guān)負(fù)責(zé)人依照公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行相應(yīng)懲罰，對觸犯法律交由司法機(jī)關(guān)解決。12.本制度下發(fā)之日起執(zhí)行，如與中華人民共和國國務(wù)院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》相抵觸以《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》為準(zhǔn)。13.建立事故臺帳。五、安全技術(shù)交底制度合肥市軌道交通3號線土建TJ14標(biāo)段項目部為貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，不斷改進(jìn)勞動條件，加強勞動保護(hù)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中安全和健康，特制定本制度。1安全技術(shù)交底類型及職責(zé)1.1施工組織設(shè)計安全技術(shù)交底1.1.1大型或特大型工程按技術(shù)管理權(quán)限進(jìn)行安全技術(shù)交底。1.2項目部對協(xié)作隊伍安全總交底協(xié)作隊伍（單項分包、勞務(wù)分包、專業(yè)分包）進(jìn)入施工現(xiàn)場時，由項目經(jīng)理對分包單位重要管理人員進(jìn)行總交底。1.3施工工種安全技術(shù)交底電工、電焊工、氣焊工、起重工等專業(yè)工種由安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。1.4分某些項工程施工安全技術(shù)交底道路排水、管線施工、樁基施工、土方施工、鋼支撐、主體構(gòu)造工程、腳手架工程、模板工程、防水工程、暗挖隧道開挖工程、初期支護(hù)、二次襯砌、綠化恢復(fù)等分某些項工程由總工在施工前、施工過程中向作業(yè)班組及人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。1.5設(shè)備及小型機(jī)具操作規(guī)程及安全技術(shù)交底汽車吊、龍門吊、物料提高機(jī)、旋挖鉆機(jī)、挖掘機(jī)、攪拌機(jī)、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、鋼筋切割機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、木工圓盤鋸、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等設(shè)備安裝工程由設(shè)備安拆負(fù)責(zé)人按專項施工方案在安拆前對安拆人員進(jìn)行專項安全技術(shù)交底。1.61.7大型特殊工程、新工藝、新技術(shù)、新材料施工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前對作業(yè)班組及人員進(jìn)行專項安全技術(shù)交底。1.82安全技術(shù)交底規(guī)定：2.1安全技術(shù)交底必要詳細(xì)、明確、針對性強。2.22.3技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工辦法、施工程序、安全技術(shù)辦法向副經(jīng)理、工區(qū)主任、班組長及工人進(jìn)行詳細(xì)交底。2.4安全技術(shù)交底必要真實書面簽字記錄。3安全技術(shù)交底內(nèi)容施工項目作業(yè)特點及危險點，針對危險點詳細(xì)防止辦法，應(yīng)注意安全事項，相應(yīng)安全操作規(guī)程和原則，發(fā)生事故后應(yīng)及時采用上報和采用急救辦法，對現(xiàn)場重大危險源詳細(xì)交底。4本制度由項目安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。六、班前安全發(fā)言制度班組長或班組安全員依照當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)項目，進(jìn)行安全發(fā)言，對接受到書面安全技術(shù)交底進(jìn)行口頭交底并做好簽字手續(xù)。提出針對性安全規(guī)定和注意事項，做到安全警鐘長鳴，提示工人注重安全，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。七、安全生產(chǎn)管理獎罰條例為加強施工生產(chǎn)安全、消防安全、綠色施工管理，認(rèn)真履行自身職責(zé)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，“即：違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、上級公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定如下獎罰條例。第一章人員行為管理懲罰條例第一條新工人或轉(zhuǎn)崗工人未通過勞資部門登記和通過入場安全教誨培訓(xùn)考核或考核不及格，擅自安排崗位作業(yè)，對安排崗位負(fù)責(zé)人處100元罰款，并責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人300元罰款。第二條對于無證駕駛（小汽車、運送車、裝載機(jī)等），對違章駕駛者處100元罰款。第三條進(jìn)入施工場地不對的佩戴安全帽、不統(tǒng)一著裝（胸牌），裸背、赤腳或穿短褲（含7分褲、9分褲）、露腳趾涼鞋、拖鞋者，對違章者處50元罰款。若屢次違紀(jì)者，將加倍懲罰。第四條酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場者罰款300元，并及時清出施工現(xiàn)場。第五條在施工場地、辦公區(qū)、生活區(qū)打架、鬧事者，導(dǎo)致后果其責(zé)任自負(fù)外，按情節(jié)輕重處以100～元罰款并移送本地派出所解決。第六條凡在施工場地隨處大小便者，對違章者處100元罰款，并責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人300元罰款。第七條凡在施工現(xiàn)場吸煙者每次罰款100元，并責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人300元罰款。第八條在施工場地內(nèi)進(jìn)行各種形式賭博，如發(fā)現(xiàn)每人處100元/次罰款。第九條工作期間睡覺、看雜志等不良行為者，處100元罰款。第十條將安全帽當(dāng)?shù)首訅|坐，對違章者處100元罰款。第十一條非機(jī)械操作工和非電工從事機(jī)械、電氣作業(yè)，對違章者處100元罰款，并責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人200元罰款。第十二條擅自拆改、移動安全防護(hù)設(shè)施或消防設(shè)施，處違章者200元罰款，并責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人500元罰款。第十三條每次作業(yè)前未認(rèn)真組織、開展安全技術(shù)交底活動和未認(rèn)真開展開班組班前安全活動，處當(dāng)班班長100元罰款，當(dāng)班工區(qū)重要負(fù)責(zé)人200元罰款，并責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人500元罰款。第十四條隨旨在施工現(xiàn)場、住宿區(qū)、辦公區(qū)焚燒廢棄物品，對違章者處200元罰款，并責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人500元罰款。第十五條在施工現(xiàn)場、住宿區(qū)、辦公區(qū)或場地外墻壁、建（構(gòu)）筑物隨意刻畫、噴涂，經(jīng)調(diào)查后對違章者處100元罰款，對舉報者200元獎勵。第十六條值班人員擅離崗位，處200元罰款，并責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人500元罰款。第十七條發(fā)生突發(fā)事故、事件時，值班人員或班組長隱瞞不報、謊報或遲延報告，對知情不報負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)處3000元罰款，對隱瞞不報、瞞報、謊報或遲延報告直接負(fù)責(zé)人、重要負(fù)責(zé)人處200元～元罰款，并對直接負(fù)責(zé)人、重要負(fù)責(zé)人取消當(dāng)月責(zé)任考核資格并降級使用。第十八條第十九條現(xiàn)場違章指揮，強令冒險蠻干，處1000元罰款，并責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人元罰款。第二十條任何管理人員發(fā)既有違章操作作業(yè)不加以制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以批評教誨，批評教誨仍不改正，對其人員100元罰款。第二十一條第二章人員勞動防護(hù)用品佩戴管理懲罰條例第二十二條第二十三條電工從事崗位作業(yè)時，未對的佩戴和穿戴個人防護(hù)用品（絕緣鞋、絕緣手套等），處100元罰款，并責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人200元罰款。第二十四條登高作業(yè)時不對的佩戴和系掛安全帶、違規(guī)穿戴或佩戴個人防護(hù)用品，處違章者100元罰款，并責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人200元罰款。第二十五條購買不合格(根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定)安全防護(hù)用品、設(shè)備、設(shè)施、不提供安全防護(hù)用品購買有關(guān)票據(jù)，并責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人500元罰款。并上報上級公司解決。第二十六條從事具備粉塵作業(yè)人員未對的佩戴個人防護(hù)用品，處違章者50元罰款，并責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人200元罰款。第二十七條夜間進(jìn)入施工場地未穿戴夜間反光背心，處違章者100元罰款，并責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人200元罰款。第二十八條在交通干道路面作業(yè)或在交通干道上從事測量作業(yè)未穿戴夜間反光背心和設(shè)立警示標(biāo)記，處違章者100元/人罰款，并責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人300元罰款。第三章臨邊防護(hù)管理懲罰條例第二十九條超過2米（含2米）坑、槽、溝邊未做臨邊護(hù)身欄桿，局限性2米未做防護(hù)辦法和未設(shè)立警示標(biāo)記，護(hù)身欄桿有破損未修復(fù)，缺少警示標(biāo)記，責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人500元罰款。第三十條墜落基準(zhǔn)面達(dá)到2米（含2米）未設(shè)立專人監(jiān)護(hù)作業(yè)，責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人200元罰款。第三十一條臨邊護(hù)身欄桿高度低于1.2米、欄桿上未安裝安全網(wǎng)、踢腳板等防護(hù)設(shè)施、警示設(shè)施，責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人300元罰款。第三十二條在深度超過2米坑、槽、溝邊作業(yè)或墜落基準(zhǔn)面達(dá)到2米高處作業(yè)時，未采用防墜落辦法，責(zé)令限期整治，在整治限期內(nèi)未完畢整治，處整治負(fù)責(zé)人200元罰款。第三十三條人員登高