道路施工技術(shù)方案樣本樣本

第一章、綜合闡明第一節(jié)編制根據(jù)五、技術(shù)規(guī)范按國家、地區(qū)及行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。重要涉及（但不限于）如下規(guī)范：1、市政道路工程質(zhì)量檢查評估原則2、市政排水工程質(zhì)量檢查評估原則3、都市道路及橋梁施工及驗收規(guī)范4、都市道路路基工程施工及驗收規(guī)范5、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范6、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范7、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范六、到施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘獲取現(xiàn)場調(diào)查資料。七、我公司各項公司管理制度、技術(shù)管理、裝備及同類或類似工程施工經(jīng)驗。第二節(jié)編制原則本施工組織設(shè)計編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特別是針對本工程施工核心工序及重要部位，本施工設(shè)計力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量與工期控制辦法到位，保證工程建設(shè)達(dá)到投資、質(zhì)量、工期原則與我公司投標(biāo)承諾保持一致，同步具備很強(qiáng)可操作性。重要包括如下各個方面：一、依照工程項目實際狀況、特點，環(huán)繞重點分項工程項目，周密布置，合理安排施工順序。二、采用流水作業(yè)及均衡施工辦法，運用總體及分階段籌劃控制施工進(jìn)度，保證施工工期。三、制定切實可行施工方案和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量保證辦法，采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，大力履行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，保證工程質(zhì)量。四、合理配備生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工平面布置，減少消耗，減少工程成本。五、選派具備豐富施工經(jīng)驗人員構(gòu)成強(qiáng)有力項目管理機(jī)構(gòu)，安排有同類工程施工經(jīng)驗專業(yè)隊伍，按照業(yè)重規(guī)定組織專業(yè)化施工。第三節(jié)工程概況工程名稱：京津新城玉錦道（祥瑞大街至水苑街）工程工程地點：寶坻區(qū)京津新城建設(shè)單位：天津地成建設(shè)投資有限公司工程范疇：京津新城玉錦道（祥瑞大街至水苑街）工程，重要建設(shè)內(nèi)容涉及：道路工程，瀝青混凝土構(gòu)造，道路長度1356米，寬度30米；污水管道，管徑DN400,長度1356米；雨水管道，管徑DN600-DN1200，長度1356米；最大基坑深度4米；詳細(xì)內(nèi)容詳見建設(shè)單位所發(fā)設(shè)計施工圖紙及工程量清單所有內(nèi)容。第二章、項目管理第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)公司對本工程實行項目部管理，成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)管理本工程施工，全權(quán)負(fù)責(zé)解決與本工程有關(guān)問題，涉及對外關(guān)系及整個合同段生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、進(jìn)度、施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督、工程計量及結(jié)算，安全等問題。經(jīng)理部設(shè)六部一室，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)營部、財務(wù)部、材料機(jī)械部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工放樣、施工方案、施工設(shè)計等技術(shù)工作。質(zhì)量管理部通過實驗、測量、旁站等手段配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)控工作。安全管理部通過根據(jù)單位安全生產(chǎn)目的，制定建立健全安全保證體系，制定各項安全規(guī)則，從辦法上、制度上保證安全生產(chǎn)。經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程計量、記錄籌劃、工程變更等工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)勞力組織、成本控制、資金統(tǒng)籌等工作。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料購買與發(fā)放、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備管理等工作。辦公室負(fù)責(zé)文獻(xiàn)收發(fā)、安全保衛(wèi)、地方關(guān)系等工作。項目經(jīng)理部下面設(shè)立專業(yè)施工隊：路基專業(yè)施工隊，路面專業(yè)施工隊，雨污水專業(yè)施工隊。第二節(jié)重要職責(zé)分工一、項目經(jīng)理1、按照合同條款，全面詳細(xì)地組織工程項目施工，滿足業(yè)主合同規(guī)定。2、制定項目管理目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整管理體系，保證既定目的實現(xiàn)。3、組建精干高效項目管理班子，搞好項目機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員選調(diào)、詳細(xì)職責(zé)分工。4、科學(xué)組織施工，及時對的地組織做出項目實行方案、進(jìn)度籌劃安排、重大技術(shù)辦法、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。5、建立嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。6、溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善解決好內(nèi)外關(guān)系。7、接受建設(shè)單位和上級業(yè)務(wù)部門監(jiān)督指引，及時向建設(shè)單位報告工作。8、參加質(zhì)量事故調(diào)查解決，組織貫徹糾正和防止辦法，并有權(quán)對事故直接人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)關(guān)于施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收原則及IS09001原則有效實行。3、主持編制實行性施工組織設(shè)計(含質(zhì)量籌劃)，并隨時檢查、監(jiān)督和貫徹。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。4、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理配合，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目的實現(xiàn)。5、組織制定質(zhì)量保證辦法，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在質(zhì)量問題，組織關(guān)于人員攻關(guān)、分析因素，制定整治辦法和解決方案，并責(zé)成關(guān)于人員限期改進(jìn)。6、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評估，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。7、依照現(xiàn)場實際狀況，積極進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價重要辦法并組織貫徹。8、組織制定質(zhì)量通病防止辦法，組織質(zhì)量事故調(diào)查解決，因素分析及制定整治辦法。三、質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和工程質(zhì)量否決權(quán)。四、質(zhì)量管理部1、根據(jù)單位質(zhì)量方針和目的，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。2、保證產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝各個環(huán)節(jié)以恰當(dāng)方式加以標(biāo)記，并保護(hù)好檢查和實驗狀態(tài)標(biāo)記。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性、最后檢查實驗、檢查和實驗狀態(tài)、不合格品控制、質(zhì)量記錄控制，擬定質(zhì)量檢查評估原則，對所有工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指引。3、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目QC小組活動。五、安全工程師安全工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使安全監(jiān)督權(quán)、安全檢查權(quán)和安全管理權(quán)。六、安全管理部1、根據(jù)單位安全生產(chǎn)目的，制定建立健全安全保證體系，制定各項安全規(guī)則。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督保證安全保證體系運營。3、定期或不定期召開安全生產(chǎn)會議，通報傳達(dá)各級安全工作精神，從組織上、制度上、防范辦法上保證安全生產(chǎn)。七、工程技術(shù)部1、負(fù)責(zé)工程項目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。2、負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參加編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實行竣工工程保修和后期服務(wù)。3、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。參加驗工計價，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計量。八、材料機(jī)械部1、負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。2、負(fù)責(zé)制定工程項目物資管理辦法，檢查指引和考核施工隊物資采購和管理工作。3、負(fù)責(zé)工程項目所有施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。4、在單位工程管理部門指引下，參加安裝設(shè)備檢查、驗證、標(biāo)記及記錄。5、參加工程項目驗工計價，對各施工單位材料消耗和機(jī)械使用費用狀況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理狀況。九、經(jīng)營部1、負(fù)責(zé)對本合同項目承包合同管理。準(zhǔn)時向業(yè)主報送關(guān)于報表和資料。2、負(fù)責(zé)工程項目施工籌劃制定、實行管理，依照施工進(jìn)度籌劃和工期規(guī)定，適時提出施工籌劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)組織工程項目驗工計價，記錄報表編制，準(zhǔn)時向關(guān)于部門報送各種報表。十、財務(wù)部1、負(fù)責(zé)工程項目財務(wù)管理、成本核算工作。2、參加合同評審，組織成本預(yù)算、籌劃、核算、分析、控制、考核工作。3、參加工程項目驗工計量，指引各施工單位開展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。4、負(fù)責(zé)項目人員工資、勞保、統(tǒng)籌等三項基金管理。十一、綜合辦公室1、負(fù)責(zé)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面調(diào)查研究，收集整頓上報關(guān)于行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。2、負(fù)責(zé)項目部行政綜合性工作籌劃、報告、總結(jié)，以及領(lǐng)導(dǎo)授意其他文稿擬寫工作。3、負(fù)責(zé)接受、整頓、保管文書，質(zhì)量體系文獻(xiàn)，科技等檔案和其他專業(yè)檔案以及文獻(xiàn)、資料指引、控制工作，對上級部門頒發(fā)文獻(xiàn)、資料等妥善保管。4、精確傳達(dá)施工命令，指引、督促、檢查執(zhí)行狀況。及時精確全面地理解施工進(jìn)展?fàn)顩r和存在問題，分析施工形勢，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，掌握勞動力、機(jī)械設(shè)備、車輛和重要物資器材動態(tài)，保證施工正常進(jìn)行。第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)高效運營辦法一、建立和完善各種管理制度制定好如下各項制度，作到有章可循、有法可依、才可以保證項目部各項管理可以切實落到實處，最后實現(xiàn)建設(shè)目的。1、項目經(jīng)理部組織管理制度2、項目經(jīng)理某些工與協(xié)作制度3、工程質(zhì)量檢查與驗收制度4、工程技術(shù)檔案管理制度5、施工材料檢查與驗收制度6、技術(shù)責(zé)任制度7、安全責(zé)任制度8、技術(shù)交底制度9、安全交底制度10、安全值日制度11、職工考勤制度12、項目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度13、材料庫房管理制度14、機(jī)械安全操作制度15、機(jī)具使用保管制度16、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度17、項目成本考核制度二、項目部組織運營辦法1、按照項目部職責(zé)分工，結(jié)合上述各項制度內(nèi)容，詳細(xì)到每個成員責(zé)任和工作量合理擬定其權(quán)力和薪酬，做到責(zé)、權(quán)、利相掛鉤，定期進(jìn)行效績考核，引入競爭機(jī)制和裁減機(jī)制，強(qiáng)化個人責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，充分發(fā)揮個人主觀能動性、積極努力工作，進(jìn)而提高項目部團(tuán)隊工作效率和水平。2、嚴(yán)格按照各項管理制度進(jìn)行管理，不因人而異、營私舞弊，情感待人，制度管人，獎罰分明，提高員工工作積極性，建立良好溝通和沖突解決渠道，創(chuàng)造良好人際關(guān)系和工作氛圍。3、強(qiáng)化勉勵和約束機(jī)制，制定業(yè)績評比獎懲辦法，定期組織項目部管理人員檢查工程質(zhì)量，找出問題和局限性。4、每天由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工管理人員參加碰頭會，總結(jié)當(dāng)天工作，并對次日工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不能進(jìn)入下道工序”原則，使監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場工程師可以順利開展工作。并對也許浮現(xiàn)工作中不一致地方，采用先執(zhí)行業(yè)主現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師決定然后磋商統(tǒng)一原則進(jìn)行，維護(hù)好她們權(quán)威性。第三章、施工進(jìn)度籌劃及勞動力安排第一節(jié)工期安排原則1、以招標(biāo)文獻(xiàn)提供工程數(shù)量和本承包人籌劃投放資源(機(jī)械設(shè)備、勞動力、材料、資金等)為根據(jù)，以合同工期為前提，統(tǒng)籌兼顧、合理安排。2、在保證工程質(zhì)量、施工安全基本上，優(yōu)化資源配備，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，保證在合同工期內(nèi)完畢施工任務(wù)。3、以組織均衡法施工為基本辦法，各工程項目在非雨季抓緊施工，盡量減少雨季作業(yè)。在施工管理上必要抓住施工有利季節(jié)，針對各項工程特點，合理安排施工順序，采用平行、流水、交叉作業(yè)辦法，超前運作。第二節(jié)施工進(jìn)度籌劃各分項工程進(jìn)度安排詳見附表三籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)勞動力籌劃1、勞動力組織辦法依照本工程特點，并結(jié)合天津市市政工程勞動定額和施工工序安排和各個施工階段工程量等基本狀況，擬定本工程在各個施工階段勞動力需求狀況，并依照如下幾條辦法和原則進(jìn)行招募和調(diào)配：（1）在勞務(wù)作業(yè)隊伍進(jìn)場前，由公司勞動和社會保障處、項目開發(fā)處和項目部聯(lián)合進(jìn)行綜合評估。由項目經(jīng)理最后決定擇優(yōu)錄取，并同其訂立好勞務(wù)合同，規(guī)定好質(zhì)量、安全和工期規(guī)定，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎勵和懲罰辦法。然后用公司安全質(zhì)量檢查處對其進(jìn)行安全和質(zhì)量交底。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引入勉勵機(jī)制，認(rèn)真履行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。（2）本工程勞動力組織上綜合考慮用工特點，采用分階段分批進(jìn)出場組織辦法。2、勞動力安排籌劃表見附表二。第四章、施工進(jìn)度施工工期保證辦法第一節(jié)工期目的本工程工期目的為日歷工期204天，籌劃于5月1日開工，11月20日竣工。第二節(jié)工期保證體系一、采用先進(jìn)科學(xué)管理辦法，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，以工期總體控制為前提，用核心線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增長工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按籌劃進(jìn)行。二、采用三級進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一級進(jìn)度籌劃是以建設(shè)項目或總包工程為對象，編制戰(zhàn)略性進(jìn)度控制籌劃——項目總體施工進(jìn)度籌劃。二級進(jìn)度籌劃即單項工程進(jìn)度籌劃，是一級籌劃實行保障籌劃。三級籌劃是以分某些項工程、重要工種工程以及勞務(wù)隊（班、組）作業(yè)任務(wù)為對象，編制作業(yè)進(jìn)度籌劃。三級進(jìn)度籌劃，必要分層貫徹，形成高效運轉(zhuǎn)進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。三、項目進(jìn)度運營控制，應(yīng)按照PDCA循環(huán)四個階段進(jìn)行，其控制辦法可采用積極控制、過程控制、反饋控制和自我控制辦法?；I劃階段控制，采用積極控制辦法，做好事先對籌劃任務(wù)認(rèn)真分析，將也許浮現(xiàn)偏差和事故作充分預(yù)測，通過周密籌劃，使組織辦法、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃和資源保障籌劃得到盡量優(yōu)化。實行階段控制，必要事先將各類籌劃進(jìn)一步核算與調(diào)節(jié)，合理組織工程進(jìn)度實行，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，堵絕返工事故發(fā)生。檢查與解決階段控制，是控制重要手段和辦法。三級籌劃管理人員，應(yīng)及時進(jìn)行定期、不定期尋常進(jìn)度檢查，掌握實際與籌劃進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r，通過對進(jìn)度偏差分析，提出改進(jìn)辦法，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，按實際進(jìn)度調(diào)節(jié)原進(jìn)度籌劃。解決涉及總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、原則化文獻(xiàn)，推動下一循環(huán)，或供此后工作參照。第三節(jié)工期保證辦法一、組織辦法1、組織保證辦法（1）從施工籌劃編排上保證：①按照工期規(guī)定，分階段制定施工籌劃和實行方案，合理安排各分項工程施工順序，充分運用我司施工經(jīng)驗豐富有利條件，縮短流水作業(yè)流程，努力加快每個環(huán)節(jié)施工進(jìn)度，保證總體工程進(jìn)度。②加強(qiáng)籌劃管理，實行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工籌劃，并用文字、圖表方式把編制根據(jù)、工程特點、施工辦法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全辦法等內(nèi)容傳達(dá)到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。在保證質(zhì)量前提下迅速施工，因地制宜，依照工程實際狀況發(fā)揮職工積極性集思廣益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，增進(jìn)工程順利進(jìn)行。③對的對待工期與質(zhì)量關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。（2）從資金貫徹上保證：①一旦中標(biāo)，總公司予以大力支持，及時由財務(wù)劃撥工程啟動資金進(jìn)入“工程項目專用帳戶”，作為工程前期費用和前期備料款，保證工程順利啟動和進(jìn)度籌劃有效貫徹。②對其中業(yè)主支付工程進(jìn)度款，實行?？顚Ｓ?，業(yè)主支付給承包人工程進(jìn)度款項是材料周轉(zhuǎn)和工程實行重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志有力保證，必要做到專款專用，不得挪作她用。③依照以往施工中存在問題，積極開展群眾性技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新文藝、新設(shè)備方面、依托技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)迅速地建成本工程服務(wù)。本工程擬重點解決道路工程、排水工程、管道施工技術(shù)等核心項目施工中存在問題，不斷地總結(jié)提高，在保證質(zhì)量前提下，加快工程施工進(jìn)度。（3）從機(jī)械配備和人員貫徹上保證：①抽調(diào)精干工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)節(jié)個工程施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)及機(jī)械設(shè)備先進(jìn)施工隊伍投入本工程施工，從人員貫徹到機(jī)械配備上保證工程按期完畢。②在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排基本上，發(fā)揚艱難奮斗精神，最大限度地保證本工程施工技術(shù)管理現(xiàn)場施工人員需要，并在規(guī)定期間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進(jìn)度目的。③施工過程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，備足配件，提高機(jī)械設(shè)備完好率，保證正常運轉(zhuǎn)。（4）從材料供應(yīng)上保證：①項目部統(tǒng)一安排材料采購、運送、保管，對工程中使用各種材料要預(yù)先貫徹到位，保證工程需要，堅決杜絕停工現(xiàn)象發(fā)生。工程據(jù)需各種材料，視材料性質(zhì)和價格，分別采用外購和本地采購辦法予以解決，并有一定數(shù)量儲備。②鋼材、水泥、砂及周轉(zhuǎn)材料都需預(yù)先取樣檢查測試和配料實驗，合格材料要預(yù)先、訂立合同貫徹到位，要有籌劃地組織材料物資到場院，保證不因材料物資問題而耽誤工程進(jìn)度。（5）從安全生產(chǎn)上保證：加強(qiáng)職工安全法規(guī)教誨，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。項目部成立安全生產(chǎn)小組，專職負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)安全檢查、督促，保證施工順利進(jìn)行。（6）從后勤生活上保證：①加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以保證工期。②加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，尊重地區(qū)風(fēng)俗習(xí)慣，做好與本地政府和周邊居民群眾協(xié)調(diào)工作，獲得人民群眾支持，使工程施工進(jìn)度順利。（7）其他保證：施工中隨時控制和調(diào)節(jié)施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)人員或設(shè)備不能滿足施工進(jìn)度規(guī)定期，隨時進(jìn)行補充加強(qiáng)，必要時，實行三班制作業(yè)。2、保證工期重要技術(shù)辦法。依照現(xiàn)場狀況，結(jié)合本工程實際狀況和我司技術(shù)力量，機(jī)械能力，在保證辦法貫徹技術(shù)可行狀況下擬定施工工期。采用先進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效率。為盡快發(fā)揮投資效益，在保證獲得優(yōu)良工程目的前提下，依照我公司歷年來承建過各類工程項目所積累施工經(jīng)驗，我公司打算在施工辦法、機(jī)具安排、勞動力配備等方面采用如下辦法。（1）投足施工機(jī)械，管道安裝采用汽車吊作業(yè)，配齊挖掘機(jī)、壓路機(jī)，瀝青攤鋪機(jī)等其她設(shè)備，以提高施工進(jìn)度。（2）為加快工程進(jìn)度特別是在面層施工階段，可運用本工程可用各種空間，配足勞動力、采用平行、流水、交錯作業(yè)，對各階段各分部公項工程采用流水作業(yè)，依次循環(huán)，即可縮短工期，又可提高工作效益。（3）合理組織施工，面層階段開始后，配套工程適時插入進(jìn)行，經(jīng)縮短施工工期。（4）道路施工配足瀝青工、鋼筋工、市政工程技術(shù)力量，以及普工配合力量。（5）材料供應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按需用籌劃，對工程所需材料應(yīng)提前采購充分，及時供應(yīng)，緊缺材料由公司內(nèi)部調(diào)配，并配足一定周轉(zhuǎn)材料，滿足進(jìn)度需要。（6）由專人排出工程每月時進(jìn)度籌劃，詳細(xì)施工時，再排出每個星期所應(yīng)完畢工程任務(wù)工作籌劃，并堅持按籌劃執(zhí)行。（7）本工程歷以夏季，因此必要做好防暑降溫，生活上照顧及后勤醫(yī)療工作，對晚上加班施工人員，應(yīng)給序物質(zhì)上補充，使施工人員有足夠體力去完畢施工任務(wù)。（8）做好各方面協(xié)調(diào)工作，及時進(jìn)行工程技術(shù)復(fù)核，和隱蔽工程驗收，以保證進(jìn)度。二、制度保證1、公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢查收。每月檢查一次工程進(jìn)度，及時召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。2、項目負(fù)責(zé)人，管理班子（涉及各工程班組長及分包隊伍）。每周召開不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工藝之間銜接，保證工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。3、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，履行施工任務(wù)和分工責(zé)任制，對按籌劃完畢、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按籌劃竣工或竣工。三、保證辦法1、為保證工程如期竣工，制定如下保證辦法。（1）以總體施工籌劃為根據(jù)，編制月、周施工進(jìn)度籌劃，并按籌劃精心組織施工。（2）做好各種材料測試檢查工作。安排各種工作面同步進(jìn)行施工。（3）做好夏季施工防止工作，做好防雨、抗雨準(zhǔn)備?，F(xiàn)場工地管理人員應(yīng)對現(xiàn)場暫時設(shè)施穩(wěn)定和防雨性能作全面檢查，特別是水泥倉庫要保證不漏水，同步做好排水工作。砼施工時，要有可靠防雨辦法和養(yǎng)護(hù)設(shè)備。（4）選拔有豐富經(jīng)驗施工技術(shù)人員，配備足夠生產(chǎn)工人，合理安排，全面統(tǒng)籌。定期檢查進(jìn)度實行狀況，并隨時作出調(diào)節(jié)。（5）配備好各種機(jī)械、設(shè)備，提高機(jī)械化施工準(zhǔn)備，減輕勞動強(qiáng)度，增長流水作業(yè)面，保證工程持續(xù)施工。機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一定備用數(shù)。（6）充分預(yù)計意外狀況發(fā)生也許性，做好模仿應(yīng)急辦法，做到有備無患。四、交叉作業(yè)辦法本工程施工過程中瀝青工、機(jī)械工、排水管道工安裝等各工種及機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實行平面流水立體交叉作業(yè)過程中必然后有諸多矛盾，因而必要做好事先控制——籌劃準(zhǔn)備工作，事中控制——管理人員進(jìn)一步現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決矛盾，事后——總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)節(jié)布置。做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊扣“人、機(jī)、料、法”調(diào)度作用，特別是每周開好協(xié)調(diào)會議并做好會議紀(jì)要實行之。五、搶工期辦法1、加強(qiáng)機(jī)械投入和周邊材料投入及材料供應(yīng)。本工程時間緊、因而，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料投入將直接關(guān)系到整個工程實行和各項工程操作及工期提前。依照機(jī)械配備狀況，足以滿足本工程施工需要。2、充分運用空間作業(yè)，加班加點。3、實行科學(xué)施工當(dāng)代化管理辦法，實行彈性工作時間，充分運用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。4、采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，保工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時插入，提邁進(jìn)行道路基層，驗收，提前提供安裝工作條件。5、恰當(dāng)延長施工班組作業(yè)時間，每天保證延長1小時，節(jié)假日不休息，瀝青混凝土攤鋪采用三班制，進(jìn)行不間斷持續(xù)施工。6、加大勞動力投入，并加入機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動強(qiáng)度。7、選取科學(xué)合理施工方案，安排切實可行施工順序先進(jìn)、科學(xué)施工方案、合理周密和施工順序是保證施工進(jìn)度核心，依照本工程構(gòu)造特點，以管道、道路為主，帶動其她工程同步施工。以道路施工為主導(dǎo)工序，其她工序?qū)嵭衅矫媪魉Ⅲw交叉作業(yè)。六、保證材料及時進(jìn)場辦法1、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用材料，必要符合本工程質(zhì)量規(guī)定。2、適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合規(guī)定材料。3、材料采購人員必要靈活機(jī)動，特事特辦原則。4、材料采購人員必要責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬。實行今天事今天辦原則，為本工程及時供應(yīng)材料。第五章、施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工圍護(hù)設(shè)立在項目部營地四周砌筑240寬、2.5m高磚墻作為營地圍墻，并在圍墻內(nèi)外抹灰，刮膩子，書寫施工標(biāo)語；圍墻頂部設(shè)立燈具。對道路施工沿線采用藍(lán)色壓型鋼板進(jìn)行圍護(hù)，作為防護(hù)辦法。在道路兩端進(jìn)行封閉，并進(jìn)行美化，書寫標(biāo)語和張貼告示和簡樸批示圖。圍墻上設(shè)立五圖一牌，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖，設(shè)立于施工現(xiàn)場大門外明顯位置，規(guī)格為900×1400mm，筆跡工整，懸掛高度：底邊距地面距離為1.5m以上。施工現(xiàn)場大門應(yīng)設(shè)立為防銹鐵花大門，門口設(shè)高壓沖洗設(shè)備，且在大門內(nèi)側(cè)設(shè)立排水溝（溝寬×深≥30×30cm）和兩級沉淀池（池體容積＞2m3）。大門內(nèi)側(cè)50cm處應(yīng)設(shè)立10cm寬黃色油漆警示條帶。第二節(jié)施工現(xiàn)場暫時道路布置通過現(xiàn)場考查，本工程為新建工程，全線不需修通暫時便道。進(jìn)入施工高峰期后，為了節(jié)約用地，運用已鋪好路基和開挖路基作便道。項目部營地以及生產(chǎn)區(qū)場內(nèi)做硬化地坪，以便保持場內(nèi)整潔、便于材料運送、及其堆放。第三節(jié)辦公及生活設(shè)施搭建在項目部營地設(shè)立施工現(xiàn)場辦公室，涉及業(yè)主、監(jiān)理工程師辦公室以及會議室。同步涉及活動板房搭設(shè)工人宿舍等生活設(shè)施。職工食堂設(shè)立在距離廁所、垃圾站上風(fēng)方向，采用磚砌食堂。墻壁及屋頂封閉嚴(yán)密，設(shè)立紗門和紗窗，木門下端安裝金屬防鼠板。灶臺、操作臺及周邊墻面1.8m如下應(yīng)貼瓷磚，地面采用混凝土硬化并貼地磚，配備相應(yīng)排風(fēng)設(shè)施、消毒設(shè)施和密閉式泔水桶。食堂制作間、售賣間和儲藏間分隔設(shè)立，制作間下水管道與污水管線連接。廁所為水沖式廁所并設(shè)化糞池。男女廁分設(shè)，進(jìn)出口設(shè)明顯標(biāo)志。墻面1.8m如下應(yīng)貼瓷磚，地面采用混凝土硬化，通風(fēng)良好并配備照明設(shè)施。蹲位數(shù)量不少于施工人員數(shù)量1/25，蹲位之間應(yīng)有隔板。浴室采用磚砌體搭設(shè)，內(nèi)墻面1.8m高度貼瓷磚，設(shè)立淋浴噴頭，下水管道應(yīng)與污水管道連接，照明燈必要安裝防爆燈具和防水開關(guān)。配電室應(yīng)接近電源，并應(yīng)設(shè)立在無灰塵、無蒸汽、無腐蝕介質(zhì)及無振動地方，耐火級別不低于3級，室內(nèi)應(yīng)設(shè)立砂箱和絕緣滅火器，能自然通風(fēng)并采用防雨雪和動物出入辦法，門向外開并配鎖。天棚距地面不低于3m，配電裝置上端距天棚不不大于0.5m。第四節(jié)生產(chǎn)用房搭建在生產(chǎn)區(qū)設(shè)立倉庫、鋼筋加工房。瀝青混凝土購買商品瀝青混凝土。水泥混凝土采用商品混凝土。第五節(jié)材料堆放布置由于本工程場地比較分散，并且各種原材料使用量都比較多，因而考慮將材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以減少二次搬運。在施工過程中，材料員加強(qiáng)與內(nèi)業(yè)、工長、班組長、廠家合伙，材料分批進(jìn)場，不要一次將大量運進(jìn)場，囤積在現(xiàn)場，進(jìn)場材料盡快用完，減少現(xiàn)場材料堆放時間。材料堆放是一種動態(tài)過程，不同施工階段在同一場地上堆放材料是不一致，因而，對于施工現(xiàn)場材料堆放，必要作為一種重要內(nèi)容進(jìn)行管理，切實做到堆碼有序、標(biāo)示齊全、動態(tài)管理、文明施工。第六節(jié)施工暫時用水及排水依照現(xiàn)場踏勘狀況，施工用水由重要由灑水車貯水、運水、灑水。項目部營地用水由市政管網(wǎng)引來。第七節(jié)施工暫時用電本工程重要道路施工機(jī)械均是燃油式，基本上不用電。只是在項目經(jīng)理部營地內(nèi)接入照明電源，在鋼筋加工房接入動力電源和照明即可，同步在施工現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)解決暫時停電影響。第八節(jié)施工暫時用地（見附表五）第六章、施工組織機(jī)構(gòu)及項目第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢本工程，我單位擬組本工程“項目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)對該工程按項目法進(jìn)行總承包管理。項目經(jīng)理部重要管理人員有一名項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人），一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名施工員，一名質(zhì)量員，一名安全員，一名機(jī)械員，一名民管員，一名造價員，一名材料員，一名實驗員，一名資料員。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，在上級單位直接監(jiān)督與指引下履行施工總承包合同權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實行項目法管理，負(fù)責(zé)該工程籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制。項目經(jīng)理和項目生產(chǎn)副經(jīng)理均選派有施工經(jīng)驗項目經(jīng)理擔(dān)任，項目總工選派一名高檔工程師擔(dān)任，項目管理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗豐富工程技術(shù)人員擔(dān)任，項目勞務(wù)層由綜合素質(zhì)高，承擔(dān)過同類型工程施工任務(wù)且長期在該地區(qū)施工專業(yè)施工隊構(gòu)成。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理安裝副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量管理部材料機(jī)械部完全管理部經(jīng)營部各個施工隊第二節(jié)項目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)立公司選取對施工富有經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)該工程施工并且選派有高技術(shù)水平施工隊伍進(jìn)行操作。我方將此工程定為我公司重點工程，為此咱們選取較強(qiáng)施工管理人員構(gòu)成項目班子，負(fù)責(zé)施工管理。本工程實行項目法施工，依照本工程需要和我公司具備人員素質(zhì)，選取政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)符合本工程項目需要，具備本專業(yè)技術(shù)知識，有工作干勁，積極承擔(dān)責(zé)任，能吃苦耐勞，能隨時都保持高度競技狀態(tài)人作為本工程項目經(jīng)理。第三節(jié)公司總部與現(xiàn)場管理部門之間關(guān)系公司建立了以公司總工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主施工質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。本工程項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均具備豐富大中型工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理經(jīng)驗，所承擔(dān)工程項目多次獲得市優(yōu)工程、顧客滿意工程，以她們?yōu)橹鳂?gòu)成質(zhì)量保證體系，可以保證本工程質(zhì)量預(yù)控目的實現(xiàn)，達(dá)到顧客滿意。第四節(jié)項目管理機(jī)構(gòu)建立從公司質(zhì)量技術(shù)處到項目經(jīng)理部及作業(yè)層三個層次工程項目管理體系，即：1、第一層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，由項目經(jīng)理為首、下轄項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子，其重要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針指引下，以項目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程實行工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主承諾。2、第二層次：項目部設(shè)立管理協(xié)調(diào)部、工程部、質(zhì)量安所有、物資部、商務(wù)部等五個項目管理職能部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。3、第三層次：各施工隊自行承擔(dān)施工項目各專業(yè)管理班子，重要負(fù)責(zé)各專業(yè)項目實行作業(yè)過程管理工作。第五節(jié)現(xiàn)場項目經(jīng)理部重要崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工全過程管理，對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。（2）及時、精確地作出項目管理決策，其重要內(nèi)容涉及重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（3）積極解決好與項目所在地政府部門及社會關(guān)系，保證本地政府職能部門利益。（4）組織編制項目質(zhì)量籌劃，使整個項目按照ISO9002原則體系運營。（5）主持編制項目承包管理方案，擬定項目管理目的與方針。（6）擬定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確關(guān)于人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。（7）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時浮現(xiàn)各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處在受控狀態(tài)，保證業(yè)主利益。（8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項目質(zhì)量管理保證體系建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，擬定項目質(zhì)量記錄及項目核心過程和特殊過程，并擬定相應(yīng)技術(shù)參數(shù)和實行辦法及決策。（2）組織項目技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。（3）與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理規(guī)定與指令得以貫徹實行。（4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目核心技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究，保證本項目順利進(jìn)行。（5）組織關(guān)于人員對材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、承認(rèn)。制定相應(yīng)管理規(guī)程。（6）加強(qiáng)項目工程資料管理,保證資料分類明確,及時備案。3、項目副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場施工活動。（2）動態(tài)管理籌劃進(jìn)度，管好材料籌劃、勞動力籌劃、機(jī)械調(diào)配籌劃，保證工程如期完畢。（3）負(fù)責(zé)項目安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，保證施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中矛盾。（5）詳細(xì)抓好項目進(jìn)度管理，從籌劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)節(jié)等多方面進(jìn)行控制，保證項目如期竣工。（6）做好施工現(xiàn)場文明施工管理。（7）負(fù)責(zé)甲供材料驗收，存儲組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購合同評審和質(zhì)量目的控制4、管道安裝副經(jīng)理（1）管道安裝工程物資、機(jī)械、人力準(zhǔn)備管理，組織管道安裝單位做好物資和大型機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。組織管道安裝處工程師檢查管道安裝單位安裝材料、機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備工作。（2）組織管道安裝甲方提供材料準(zhǔn)備。組織管道安裝處人員參加總部組織招標(biāo)工作，提邁進(jìn)行材料招標(biāo)保障提供材料滿足安裝規(guī)定。（3）管道安裝工程技術(shù)管理，組織管道安裝施工隊，規(guī)定管道安裝單位關(guān)于專業(yè)人員熟悉圖紙，并在3-5個工作日內(nèi)將發(fā)現(xiàn)問題及優(yōu)化設(shè)計方案建議提出書面材料，上報指揮部項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。（4）管道安裝工程質(zhì)量管理，在開工前規(guī)定安裝單位負(fù)責(zé)編寫涉及技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗收原則主機(jī)施工組織設(shè)計和輔機(jī)作業(yè)指引書，并上報安裝處審核，報指揮部審批。（5）管道安裝工程安全文明施工管理，依照自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)涉及材料堆放、設(shè)備短時堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場地面積、方位。合理擺放物品，做到橫平豎直，暫時設(shè)施要按長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔施工現(xiàn)場。（6）現(xiàn)場施工管理工作，進(jìn)行尋常跟蹤檢查，監(jiān)督安裝單位在安裝中，注重保護(hù)設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設(shè)施及其她施工單位建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)所有損失。5、商務(wù)經(jīng)理（1）悉國家政策法規(guī)、施工合同、施工方案及施工組織設(shè)計。（2）負(fù)責(zé)建立成本臺帳，記錄各項成本支出。（3）協(xié)調(diào)項目預(yù)算、財務(wù)、材料、勞資等經(jīng)濟(jì)部門工作。（4）負(fù)責(zé)項目每月監(jiān)理報表、驗工月報審查。（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報告。（6）負(fù)責(zé)對承包結(jié)算、外包結(jié)算、物資結(jié)算、機(jī)械設(shè)備及四大工具租賃結(jié)算審核。（7）按照工程合同中關(guān)于工程款撥付規(guī)定，配合項目經(jīng)理依照工程報統(tǒng)收取工程款6、經(jīng)營部（1）編制項目經(jīng)營籌劃、成本籌劃。（2）對項目各項籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查記錄。（3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程動態(tài)管理。（4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款收撥管理。（5）負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最后成本決算。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主各項工程報表管理及經(jīng)營籌劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7）負(fù)責(zé)工程資金籌劃編制、實行及管理，并及時收結(jié)工程款。7、工程技術(shù)部（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（2）對現(xiàn)場施工活動實行全方位、全過程動態(tài)管理。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（4）實行作業(yè)過程中施工指引，保證工序管理順利實行。（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按籌劃進(jìn)行。（6）有序地組織平面、立體各種材料和設(shè)備運送、堆放等工作。（7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度籌劃，對工程進(jìn)度實行控制，隨工程實際狀況不斷調(diào)節(jié)籌劃安排。（8）詳細(xì)負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)管理工作，完畢現(xiàn)場驗收、檢查工作。（9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并擬定施工大綱與否符合工程實際需要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上矛盾。（11）對各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工矛盾而導(dǎo)致不必要返工。（12）完畢與項目關(guān)于計量、實驗工作。（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場浮現(xiàn)技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決關(guān)于技術(shù)問題。（14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對核心技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)開發(fā)研究。（15）按ISO9002原則管理文獻(xiàn)資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（16）負(fù)責(zé)工程各項安全技術(shù)辦法貫徹，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作組織與協(xié)調(diào)。（17）負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項安全交底工作，保證安全施工。（19）管好安全隱患整治，貫徹對安全隱患整治告知書實行“三定”（定人、定期、定辦法）。8、質(zhì)量管理部（1）按合同規(guī)定，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程中間交接和隱蔽工程檢查簽證和評估核定工作。（3）負(fù)責(zé)對施工全過程質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（4）對分包商施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證整個工程施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全工作監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程安全管理。（7）負(fù)責(zé)各項安全辦法到位狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整治意見，并貫徹對安全隱患整治工作。9、材料機(jī)械部（1）按質(zhì)量規(guī)定和施工方案，提供合格設(shè)備與材料。（2）強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理。提高設(shè)備完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運營。（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文獻(xiàn)和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。（4）實行工程現(xiàn)場管理原則化，對材料設(shè)備堆放安頓作出科學(xué)合理安排，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。10、安全管理部（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。（2）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。（3）負(fù)責(zé)資料、文獻(xiàn)標(biāo)記、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔等工作。（4）來往文獻(xiàn)資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文獻(xiàn)資料內(nèi)容和性質(zhì)，精確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和關(guān)于部門批示和辦理。第六節(jié)項目管理人員及技術(shù)人員技術(shù)準(zhǔn)備工作1、開工前組織施工技術(shù)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙及有關(guān)文獻(xiàn)，參加由建設(shè)單位組織圖紙會審，并做好圖紙會審會議記錄。各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真領(lǐng)略設(shè)計意圖，對工程施工內(nèi)容做到心中有數(shù)。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計，并組織各技術(shù)人員編寫各分項工程施工方案，施工組織設(shè)計和各項施工方案，必要上報公司，經(jīng)公司總工審批后，才干在施工中應(yīng)用。3、提前做好施工工藝設(shè)計,充分運用我公司已有成熟工藝和工法主體構(gòu)造優(yōu)良。4、工程技術(shù)部組織項目技術(shù)管理人員進(jìn)行本工程質(zhì)量策劃，明確本工程核心過程及特殊過程，據(jù)本工程特點及詳細(xì)狀況，制定質(zhì)量通病防治辦法。5、好施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制籌劃。6、時提供各種材料、成品、半成品機(jī)具、設(shè)備等需用籌劃。做好原材料和成品、半成品檢查、試配工作。7、據(jù)本工程特點，對本工程特殊工種進(jìn)行全面培訓(xùn)考核；對本工程涉及新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行培訓(xùn)；對工程中各項重點施工技術(shù)工藝進(jìn)行培訓(xùn)。第七章、勞動力籌劃依照本工程施工總體安排和進(jìn)度籌劃及本工程施工特點，結(jié)合市政工程勞動定額，擬定本工程各施工階段勞動力配備，并采用如下幾條組織辦法：1、本工程所有特殊工種人員均持證上崗，并在重要施工程序中投入技師。組織引進(jìn)友類似工程施工經(jīng)驗、重疊同、守信譽、施工質(zhì)量好、效率高施工作業(yè)隊進(jìn)場施工。2、如遇不可抗拒因素導(dǎo)致某分項工程不能準(zhǔn)時完畢時，我司將采用特色手段，從公司內(nèi)部調(diào)集專業(yè)施工人員突擊施工，保證各階段工期目的實現(xiàn)。第一節(jié)勞動力安排原則1、勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相似工作，提高操作純熟限度和勞動生產(chǎn)率以保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2、依照本工程各階段施工重點，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。3、參加現(xiàn)場施工所有特殊工種人員必要持證上崗，并將證件復(fù)印件報監(jiān)理和項目經(jīng)理部備案。4、各施工人員，必要接受建筑施工安全生產(chǎn)教誨，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教誨或考試不合格者，禁止上崗作業(yè)。5、每日上班前，各專業(yè)工長及班組負(fù)責(zé)人必要召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出詳細(xì)注意事項，跟蹤貫徹，并做好活動紀(jì)錄。6、強(qiáng)化對外施工人員管理。用工手續(xù)必要齊全有效，禁止私招亂雇，杜絕違法用工。7、嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。第二節(jié)勞動力施工控制辦法1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免導(dǎo)致需要人力沒有或不需要人員窩工現(xiàn)象。2、用人上采用競爭上崗制度，以保證上崗人員質(zhì)量。各施工人員，必要接受建筑施工安全生產(chǎn)教誨，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教誨或考試不合格者，禁止上崗作業(yè)。3、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必要召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出詳細(xì)注意事項跟蹤貫徹，并做好活動紀(jì)錄。4、強(qiáng)化對外施工人員管理。用工手續(xù)必要齊全有效，禁止私招亂雇，杜絕違法用工。5、工程進(jìn)入收尾階段時，要特別注重疊理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已竣工項目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多人力進(jìn)行竣工驗收前清理和保護(hù)工作。第三節(jié)農(nóng)忙季節(jié)、假期工作安排1、因本工程工期跨越農(nóng)忙季節(jié)和假期，為保證勞動力滿足生產(chǎn)需要，在這兩個期間應(yīng)做好詳細(xì)工作安排和勞動力協(xié)調(diào)。2、項目部自帶與我公司常年配合成建制民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項目基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人問題。該某些人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場合需勞動力60%以上。對于某些勞動力配備量大施工項目，在施工籌劃安排時，盡量與農(nóng)忙季節(jié)和假期錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)和假期對勞動力需求，避免因回家人員過多而影響工程正常進(jìn)行，保證工期進(jìn)度。3、對于工期特別緊張或工程必要持續(xù)狀況，假期可安排某些施工人員留守工地，以保證工程施工持續(xù)。第四節(jié)農(nóng)民工工資保證辦法1、解決農(nóng)民工工資問題辦法（1）在政治和法律層面上提高思想結(jié)識，增長解決農(nóng)民工工資自覺性。維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，對于保持社會穩(wěn)定和增進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具備重大意義。建筑施工公司既要從政治層面上提高結(jié)識，同步也要從法律層面上有明確結(jié)識，重要有三點：一是農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工后，無論其形式如何，她（她）都是一種勞動者，在與用人單位或雇主形成勞動關(guān)系時，即享有《勞動法》規(guī)定所有勞動權(quán)利；二是勞動者工資不但是勞動行為終極目，并且是勞動者及其家庭成員生存依托，對于勞動者及其社會穩(wěn)定均有極其重要意義；三是勞動者既不分享經(jīng)營者利潤，也不承擔(dān)其經(jīng)營風(fēng)險，勞動者付出勞動后，其工資是用人單位或者雇主使用勞動者勞動力所必要支付報酬。因而，建筑施工公司自覺地維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，切實解決農(nóng)民工工資發(fā)放問題應(yīng)是義不容辭社會和法律責(zé)任。

（2）強(qiáng)化項目經(jīng)理管理責(zé)任，加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理力度。項目經(jīng)理是工程項目第一負(fù)責(zé)人，對于工程項目組織管理負(fù)有不可推卸責(zé)任。建筑施工公司與項目經(jīng)理訂立經(jīng)濟(jì)責(zé)任書時，農(nóng)民工管理應(yīng)作為一種重要內(nèi)容，規(guī)定項目經(jīng)理加以注重和貫徹，并視此為一票否決項目經(jīng)理工作權(quán)威票。勞務(wù)分包過程中，項目經(jīng)理在認(rèn)真地對承包人身份、施工組織能力、信用等進(jìn)行審核，并在考慮項目需求、風(fēng)險、效益基本上決定與否發(fā)包同步；也要認(rèn)真貫徹農(nóng)民工管理辦法，以維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益為基本，對于項目勞資管理做到事前布置、事中貫徹、事后督查。決不能以包代管理、管而不實，讓農(nóng)民工管理放任自流，使項目勞資管理流于形式。特別是勞務(wù)分包合同內(nèi)容，在作業(yè)任務(wù)，勞動力人數(shù)，進(jìn)度規(guī)定及進(jìn)場、退場時間，雙方管理責(zé)任，獎勵與懲罰等基本上，一定要增長勞務(wù)費計取、結(jié)算和發(fā)放內(nèi)容，從主線上完善這項工作。建筑施工公司通過強(qiáng)化項目管理，使農(nóng)民工工資發(fā)放管理，達(dá)到目明確、責(zé)任清晰和便于操作目。

（3）加強(qiáng)農(nóng)民工動態(tài)管理，達(dá)到減少人工成本目。考慮到施工公司組織施工生產(chǎn)特殊性，以及人工成本等因素，對于農(nóng)民工實行動態(tài)管理十分重要。農(nóng)民工是一種松散組織形式，缺少強(qiáng)有力管理和控制手段。建筑施工公司就農(nóng)民工管理，僅僅依賴包工頭或者實行簡樸管理，勢必難以達(dá)到公司對施工生產(chǎn)預(yù)期規(guī)定和保證農(nóng)民工工資合理發(fā)放；同步，如果管理浮現(xiàn)偏差，就會影響農(nóng)民工主觀能動性，進(jìn)而影響工作效率提高，增長施工成本。對農(nóng)民工實行動態(tài)管理，其實質(zhì)就是依照施工進(jìn)度，一方面進(jìn)行勞動力補充與減員，實現(xiàn)工作量與勞動力動態(tài)平衡；另一方面是依照施工任務(wù)書考核并兌現(xiàn)勞動力費用支付和獎懲。對此，我以為這項工作應(yīng)包括兩方面內(nèi)容。一是農(nóng)民工基本資料詳實與完善，這是動態(tài)管理工作基本。如農(nóng)民工身份證、職業(yè)證書、合同、銀行帳號、保險、所在班組、從事工種等，有了這些背景資料就為勞動力組織管理構(gòu)建了基本框架，便于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織施工隊伍進(jìn)行有效地施工生產(chǎn)。二是農(nóng)民工工作任務(wù)考核與結(jié)算，這是動態(tài)管理工作核心。如農(nóng)民工工作任務(wù)下達(dá)、質(zhì)量評比、進(jìn)度和安全考核，以及材料消耗、單價、結(jié)算等，這些構(gòu)成了動態(tài)管理中變量，隨著這些變量變動，項目部應(yīng)做出及時、合理調(diào)節(jié)，并通過檢查、督促、考核等辦法，使農(nóng)民工組織管理達(dá)到高效和有序，達(dá)到減少生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益目，同步也保證農(nóng)民工工資發(fā)放得到及時、對的支付根據(jù)。

（4）建立工資固定發(fā)放制度，控制農(nóng)民工工資發(fā)放環(huán)節(jié)。為了減少施工成本，勞務(wù)包干已是建筑施工組織中控制人工成本有效途徑；但是勞務(wù)結(jié)算是以工程量結(jié)算為基本，因此兩者之間存在一種不能同步問題。因而，如果按照慣例進(jìn)行適量適時估算，無論農(nóng)民工工資是以計件、計時或其他方式進(jìn)行結(jié)算，常會產(chǎn)生超付、少付等現(xiàn)象，農(nóng)民工工資發(fā)放很容易浮現(xiàn)混亂，產(chǎn)生爭議和糾紛問題。對此，建筑施工公司可實行工資固定發(fā)放制度，每月按本地最低工資原則先行支付基本工資，然后依照施工進(jìn)度及工程量完畢狀況，按農(nóng)民工實際完畢工作量再支付超過某些。當(dāng)前，全國各省市每年都會出臺最低工資原則，這樣使建筑施工公司有據(jù)可依，便于實際操作。同步這樣可達(dá)到三個目的。一是按月向農(nóng)民工支付工資，穩(wěn)定了施工隊伍，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；二是達(dá)到了政府按月向農(nóng)民工支付工資規(guī)定，保證了社會穩(wěn)定；三是有助于公司與包工頭理順關(guān)系，也有助于理順包工頭與農(nóng)民工關(guān)系，并可及時、完善、清晰地進(jìn)行工程量結(jié)算，避免不必要經(jīng)濟(jì)糾紛，回避因包工頭而產(chǎn)生勞務(wù)性經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（5）實行農(nóng)民工工資專款專用，回避工程資金短缺風(fēng)險。一種工程建設(shè)過程，其實也是一種資金使用過程。高效、優(yōu)質(zhì)地完畢工程建設(shè)，不但是技術(shù)、管理、施工優(yōu)化過程，同步也是資金使用優(yōu)化過程。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工公司對于工程項目風(fēng)險控制一定意義上是基于對資金控制；同樣對農(nóng)民工工資這個風(fēng)險，建筑施工公司也可通過對資金控制而回避這個風(fēng)險。為防止工程款供應(yīng)鏈條浮現(xiàn)斷裂，

建筑施工公司可在銀行開設(shè)工資專戶，按工程款工費比例提取款額，并制定相應(yīng)工作制度，實行農(nóng)民工工資?？顚Ｓ谩＿@樣既可以防止工資款挪用、擠占現(xiàn)象發(fā)生，又可以保證工資款有一定儲備。同步，建筑施工公司還可在銀行為農(nóng)民工辦理個人工資賬戶，由銀行代發(fā)工資，

減少不必要爭議，保證農(nóng)民工得到自己應(yīng)當(dāng)所得，使農(nóng)民工工作情緒穩(wěn)定，有助于項目部施工組織和管理。

2、農(nóng)民工工資支付籌劃辦法

我公司各關(guān)于部門將積極采用辦法，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，以增進(jìn)建筑施工公司發(fā)展。（1）工人進(jìn)場后，及時進(jìn)行登記造冊，組織簽定勞動用工合同，以書面形式確立勞動關(guān)系，書面商定工資原則，保證民工及時拿到自己辛苦錢，也保證了建設(shè)順利進(jìn)展。（2）為了保證工人工資得到保障，我公司將單獨開設(shè)農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴(yán)肅懲罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。（3）此外我公司還將為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工故意見或事情可以直接到公司找有關(guān)單位，且為其大力解決難題。（4）此外，還設(shè)立了民工工資預(yù)留帳戶，避免了由于工程中某些復(fù)雜問題而導(dǎo)致資金困難，使工資遲遲發(fā)不下去。建立預(yù)留帳戶正是能保障工程在危急時候可以保證民工工資。（5）保證按月發(fā)放工資，每月15日準(zhǔn)時發(fā)放民工工資。每月1日由勞資員將上月各民工工資造冊，發(fā)放時由民工本人簽字領(lǐng)錢。（6）我公司采用“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，公司拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”問題。在當(dāng)前農(nóng)民工討薪難大環(huán)境下，不失為一種以便農(nóng)民工行政舉措。第八章、工程施工進(jìn)度籌劃依照實際狀況擬定工程總工期：204天。預(yù)測開工日期5月1日，竣工日期11月20日。本工程工期較為緊張，依照我公司實力和以往工程施工經(jīng)驗，精心組織，精心策劃，制定如下施工進(jìn)度籌劃，保證工程按期竣工。第一節(jié)施工順序和施工段劃分一、施工順序1、總體施工順序本合同段施工總體分四階段進(jìn)行。第一階段為施工準(zhǔn)備階段。重要完畢暫時設(shè)施、供水、供電、生產(chǎn)生活用房、交接樁號和本工程線路復(fù)測及控制測量、復(fù)核技術(shù)資料及進(jìn)場材料實驗、清理場地以及解決通訊、組織機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)場等。第二階段為路基、管道施工階段。重要完畢路基、溝槽開挖，雨水管道工程，排水管道工程，檢查井施工等等。第三階段為路面施工階段。重要完畢路面基層、面層、路基防護(hù)，路基排水工程及其他附屬工程等，其中人行道等附屬工程在路面基層施工完畢后開始施工，在工期緊張狀況下，可以考慮同路面基層工程平行施工。第四階段為附屬工程施工及收尾階段。重要完畢現(xiàn)場清理、竣工驗交等工作。2、重要分項工程施工順序（1）挖方路基施工順序路基放樣→地表清理→土方挖運→邊坡修理→路槽平整壓實。（2）填方路基施工順序路堤放樣→清理地表→填前壓實→測量標(biāo)高→路堤分層填土→分層平整壓實→邊坡修整。（3）排水管道施工順序測量放線→溝槽管道開挖→墊層→管道基本→管道安裝→管道接頭→閉水實驗。（4）底基層施工順序準(zhǔn)備下承層→備料→施工放樣→運送→初平→穩(wěn)壓→灑水→細(xì)平→碾壓→自檢查收。（5）基層施工順序檢查下承層→施工測量放樣→廠拌混合料→混合料運送→攤鋪→碾壓→質(zhì)檢→養(yǎng)護(hù)→自檢查收。（6）瀝青混凝土路面施工順序檢查清理下承層→噴灑封層→噴灑透層→瀝青混凝土拌合運送→攤鋪機(jī)攤鋪下面層→碾壓→養(yǎng)護(hù)→自檢查收→噴灑粘層→瀝青混凝土拌合運送→攤鋪機(jī)攤鋪上面層→碾壓→養(yǎng)護(hù)→自檢查收二、施工段劃分1、劃分原則依照本工程特點，進(jìn)行流水段合理劃分，并盡量做到均勻流水，同步考慮如下幾種規(guī)定：（1）依照流水段劃分和構(gòu)造施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人員、機(jī)具、材料合理投入和配備，以及施工場地合理安排；（2）施工流水段劃分按照工作量均等原則。（3）施工流水段劃分需經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實行。2、施工段劃分依照本標(biāo)段特點和工程內(nèi)容，根據(jù)上述劃分原則，并結(jié)合現(xiàn)場實際狀況和施工機(jī)械設(shè)備，作如下劃分：為保證施工進(jìn)度，合理安排機(jī)械及人力資源，組織流水施工，考慮將工程劃分為二個施工段。按道路長度盡量等分，這樣劃分施工段使兩段長度及工程量大體相等，便于組織施工。兩個施工段分別由兩個施工隊同步開工。第二節(jié)施工進(jìn)度籌劃安排一、工期安排原則1、以招標(biāo)文獻(xiàn)提供工程數(shù)量和本承包人籌劃投放資源(機(jī)械設(shè)備、勞動力、材料、資金等)為根據(jù)，以合同工期為前提，統(tǒng)籌兼顧、合理安排。2、在保證工程質(zhì)量、施工安全基本上，優(yōu)化資源配備，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，保證在合同工期內(nèi)完畢施工任務(wù)。3、以組織均衡法施工為基本辦法，各工程項目在非雨季抓緊施工，盡量減少雨季作業(yè)。在施工管理上必要抓住施工有利季節(jié)，針對各項工程特點，合理安排施工順序，采用平行、流水、交叉作業(yè)辦法，超前運作。二、施工進(jìn)度籌劃各分項工程進(jìn)度安排詳見附表三籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度圖。第九章、重要施工機(jī)械、設(shè)備擬投入本工程重要施工機(jī)械、材料實驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備以機(jī)械化施工為主，配備重要施工機(jī)械設(shè)備依照理論計算與實際相結(jié)合，保證生產(chǎn)能力不不大于進(jìn)度指標(biāo)規(guī)定，即設(shè)備數(shù)量充裕，性能優(yōu)良，滿足工程需要。第一節(jié)機(jī)械設(shè)備配備原則1、機(jī)械設(shè)備配備與各專業(yè)施工配套；2、機(jī)械設(shè)備數(shù)量要依照工期控制目的，滿足生產(chǎn)能力需要，并有一定富余，特別是投標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定設(shè)備要滿足；3、要保證機(jī)械設(shè)備完好率、出勤率。4、搞好各施工隊機(jī)械設(shè)備調(diào)配使用，提高機(jī)械設(shè)備運用率。第二節(jié)實驗檢查設(shè)備配備原則實驗、測量和質(zhì)檢儀器配備以滿足工地需要為前提。常規(guī)實驗、檢測在工地中心實驗室進(jìn)行，實驗人員均有上崗證，實驗室質(zhì)檢儀器設(shè)備可調(diào)配或新購。個別特殊實驗檢測項目在業(yè)主指定單位或委托有資質(zhì)單位進(jìn)行。第三節(jié)重要機(jī)械設(shè)備籌劃表（見附表一）第四節(jié)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場籌劃第一批機(jī)械設(shè)備、車輛擬在施工前5日前駐進(jìn)現(xiàn)場，從公司本部遷入。首批進(jìn)場機(jī)械設(shè)備有自卸汽車、汽車吊、推土機(jī)、挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、測量儀器等。進(jìn)場后重要工作是充分做好施工準(zhǔn)備，涉及：施工調(diào)查、測量放樣、復(fù)核圖紙、修建暫時施工設(shè)施、接通水電、租賃或修筑暫時房屋、清理現(xiàn)場等，為正式開工做好一切準(zhǔn)備。第二批設(shè)備在前期準(zhǔn)備就緒后進(jìn)駐現(xiàn)場，從公司項目部調(diào)入，重要涉及路基、管道施工機(jī)械設(shè)備等，所有人員、設(shè)備進(jìn)場后，展開土石方開挖、路基填筑、排水管道工程施工。第三批施工人員、設(shè)備在路基、管道施工完畢后進(jìn)駐現(xiàn)場，從公司項目部調(diào)入，重要涉及平地機(jī)、攤鋪機(jī)等路面施工設(shè)備、人行道附屬工程小型設(shè)備,重要進(jìn)行路面、人行道等附屬工程施工。第十章、施工技術(shù)方案和辦法第一節(jié)道路工程總體施工方案一、底基層施工方案本工程設(shè)15cm厚石灰土基層，采用廠拌法施工，由自卸汽車運送，人工配合平地機(jī)攤鋪，壓路機(jī)分層壓實。二、基層施工方案車行道和非機(jī)動車道上下基層均為石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石基層,穩(wěn)定碎石采用集中廠拌，自卸汽車運送，人工配合水穩(wěn)攤鋪機(jī)攤鋪，壓路機(jī)壓實。三、粘層、透層、下封層施工方案粘層、透層、下封層瀝青采用灑布車灑布。四、瀝青混凝土面層施工方案采用商品瀝青混凝土，8t自卸汽車運送，幅寬8m攤鋪機(jī)梯隊攤鋪，壓路機(jī)碾壓。五、人行道工程施工人行道構(gòu)造為石灰穩(wěn)定土基層，C15混凝土墊層；3cm厚水泥砂漿；彩色水泥花磚。墊層混凝土采用商品混凝土，專用車輛運送，人工小型機(jī)械攤鋪振搗。人行道彩色水泥花磚人工掛線鋪砌。第二節(jié)路基施工方案一、路基施工總體方案路基工程由路基施工作業(yè)隊采用分路段機(jī)械化施工。本工程路基工作內(nèi)容重要為土質(zhì)路基開挖、填筑及特殊路基解決。每個施工作業(yè)隊設(shè)2~3個工作面，每200m或兩個構(gòu)造物之間為一種工作面，進(jìn)行流水作業(yè)。1、路基清理采用推土機(jī)、挖掘機(jī)清除施工范疇草皮、表土和樹木、樹根。特別是回填土、腐植土要用挖掘機(jī)所有清除，以保證基底土密實。2、路基挖方施工方案路基開挖采用分段縱挖法為主，分層縱挖法為輔辦法施工，挖掘機(jī)挖裝，自卸汽車運送。本合同段可運用土方采用推土機(jī)作業(yè)，遠(yuǎn)運運用土方挖掘機(jī)挖裝，自卸汽車運送辦法作業(yè)。3、路基填方施工方案路基填方采用分區(qū)別段填筑，挖掘機(jī)或裝載機(jī)裝料，自卸汽車運料、推土機(jī)攤鋪、平地機(jī)整平、推動壓路機(jī)碾壓、核子密度儀法檢測密實度。填筑路基按照“三階段、四區(qū)段、八流程”施工程序組織施工。短而深路塹采用橫挖法施工，較長路塹采用縱挖法施工，隨挖隨填，人工清刷邊坡。二、施工前準(zhǔn)備工作1、場地清理路堤基底是指路堤填料與地面和原路基接觸某些。為使兩者結(jié)合緊密，避免路堤發(fā)生滑動、防止因草皮、樹根腐爛而引起路堤沉陷，需視基底土質(zhì)、水文、坡度和植被狀況及填筑高度采用相應(yīng)解決辦法。路堤填筑時如果不清除結(jié)合面上草木殘株等有害于路堤穩(wěn)定雜物，路堤成形后一旦雜物腐爛變質(zhì)，地基將發(fā)生松軟和不均勻沉陷等現(xiàn)象，為了防止這種狀況，就必要在填土之前做好伐樹、除根和表層土壤解決工作。特別當(dāng)路基填筑高度不大于1.0m時，應(yīng)注意將路基范疇內(nèi)樹根、草叢所有挖除。伐樹、除根和清除草叢作業(yè)可采用人工辦法或機(jī)械辦法。如基底表層土系腐植土，則須用小型挖掘機(jī)或人工將表層土清除換填，厚度視詳細(xì)狀況而定，普通以不不大于30cm為宜。并予以分層壓實，壓實度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)草碳層、鼠洞裂縫、溶洞等，都必要注意解決好，以防導(dǎo)致日后塌陷。路堤通過耕地時，筑填施工之前，必要預(yù)先填平壓實，如其中有機(jī)含量和其他雜質(zhì)較多時，碾壓時因彈性過大，不易壓實，應(yīng)換填干土。2、坡面基底解決填方路堤，如基底為坡面時，在荷載作用下，粒料極易產(chǎn)生滑移，因而在施工前必要注意對基底坡面解決后方能填筑。經(jīng)驗表白，當(dāng)坡度較小，在1：10～1：5之間時，只需清除坡面上樹、草雜物后，將翻松表層壓實后即可保證坡面穩(wěn)定。但當(dāng)坡度較大，在1：5～１：2、5之間時，將坡面做成為臺階，普通寬度不適當(dāng)且小2m，高度最小為1.0m，并且臺階頂面應(yīng)做成向堤內(nèi)傾斜4%～６％坡度。如果基底坡面超過1：2.5時，則應(yīng)采用修護(hù)墻、護(hù)腳等辦法對外坡腳進(jìn)行特殊解決。三、路基挖方施工路基土方開挖應(yīng)與管道溝槽開挖結(jié)合施工，采用挖掘機(jī)挖土，自卸汽車運送。1、路基開挖，依照現(xiàn)場實際施工條件，采用如下幾種挖掘辦法進(jìn)行施工路塹開挖。依照現(xiàn)場實際路塹深度縱向長短及現(xiàn)場施工條件，采用如下幾種挖掘辦法進(jìn)行施工。(1)分層縱向開挖法本辦法合用于本工程內(nèi)大某些路段，開挖時，沿路塹全寬，以坡度不大縱向分層進(jìn)行挖掘。在本樁100m以內(nèi)運用方采用推土機(jī)推送，運距遠(yuǎn)運用方、棄方采用挖掘機(jī)挖裝，自卸車運送，土方開挖禁止“爆破法”施工(2)橫向挖掘法單層橫向全斷面挖掘法。本辦法合用于挖掘深度小且較短路塹。開挖時，從開挖路塹一端按全斷面寬一次挖到設(shè)計標(biāo)高，挖出土方向兩側(cè)遠(yuǎn)送，挖掘時挖掘機(jī)配合自卸車進(jìn)行，在機(jī)械開挖路塹到兩邊坡時，邊坡要配合人工分層修刮平整，以保證坡平整穩(wěn)定。2、土方機(jī)械挖方對本標(biāo)段內(nèi)土質(zhì)路塹，多采用機(jī)械開挖，以加迅速度，提前工期。當(dāng)本標(biāo)段內(nèi)分層縱向挖掘路塹長度較長，采用挖掘機(jī)開挖，裝載機(jī)配合，自卸汽車配合外運。3、土方開挖中應(yīng)注意幾種問題(1)路基開挖前，應(yīng)對沿線土質(zhì)進(jìn)行檢測實驗。對開挖出合用材料，應(yīng)用于路基填筑，可減少挖方棄土和棄土堆面積，亦可減少填方借土和取土坑面積。但各類材料不應(yīng)混雜，混雜材料均勻性差，難于保證路基壓實質(zhì)量。對不合用材料可作外棄解決。(2)土質(zhì)路塹地段邊坡穩(wěn)定極為重要。開挖時，無論開挖工程量和開挖深度大小，均應(yīng)自上而下進(jìn)行，不得亂挖超挖。一方面，要注意施工辦法，如采用不加控制爆破法施工，易導(dǎo)致路塹邊坡失穩(wěn)，易于坍方；掏洞取土易導(dǎo)致坍塌傷人，因而禁止掏洞取土。要注意施工順序。防止因開挖順序不當(dāng)而引起邊坡失穩(wěn)崩塌。(3)施工中，如遇土質(zhì)變化需修改施工方案時，應(yīng)及時報批；如因冬季或雨季影響，使挖出土方不能及時用于填筑路堤時，應(yīng)按路基季節(jié)性施工關(guān)于辦法進(jìn)行解決；如路塹路床表層下為有機(jī)土、難以晾干壓實土、CBR值不大于規(guī)定規(guī)定土或不適當(dāng)作路床土，均應(yīng)清除換填，必要時還應(yīng)設(shè)立滲溝，以保證滿足路基深度需要。如遇到特殊土質(zhì)（鹽漬土、黃土、膨脹土等）以及易于坍塌土?xí)r，應(yīng)按特殊土關(guān)于規(guī)定施工。(4)挖方路基施工標(biāo)高，應(yīng)考慮壓實下沉值。絕不能將路基施工標(biāo)高與路基設(shè)計標(biāo)高（路線縱斷面圖上設(shè)計標(biāo)高）混同，導(dǎo)致超挖或少挖，產(chǎn)生揮霍或返工。4、邊坡開挖路基挖土邊坡施工基本規(guī)定，基本上與填土邊坡類似，除了邊坡坡度符合設(shè)計規(guī)范外，也應(yīng)做好放樣、布設(shè)原則邊坡等工作，但是，與填方邊坡相比又有自己某些特點。路堤邊坡由于是填土而成，其工程性質(zhì)差別不大，而路基邊坡由自然狀態(tài)土、石開挖而形成，隨線路通過地帶不同而有較大變化，工程性質(zhì)有時差別很大，施工作業(yè)難易限度也就有一定區(qū)別。5、棄土解決棄方路段開工前將挖方及棄方數(shù)量、調(diào)運方案、棄土位置等以書面形式報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。將可運用方運至填筑路段運用，不可運用土方運至指定棄土場。如果在指定設(shè)立棄土場地方不能滿足堆積棄方數(shù)量時，停止開挖，重新選取棄土位置并將相應(yīng)修改施工方案提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。6、排水設(shè)施開挖水是導(dǎo)致路塹各種病害重要因素，因此在路塹開挖前應(yīng)做好截水溝，并依照土質(zhì)狀況做好防滲工作。施工期間應(yīng)修建暫時排水設(shè)施。暫時排水設(shè)施應(yīng)與永久性排水設(shè)施相結(jié)合，對排水溝渠開挖詳細(xì)規(guī)定如下：(1)排水溝渠位置、斷面尺寸應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)定。截水溝不應(yīng)在地面坑洼處通過，必要通過時，應(yīng)按路堤填筑規(guī)定將洼處填平壓實，然后開挖，并防止不均勻沉陷和變形。(2)平曲線外邊溝溝底縱坡，應(yīng)與曲線先后溝底相銜接。曲線內(nèi)側(cè)不得有積水或外溢現(xiàn)象發(fā)生。(3)路基和路堤交接處邊溝應(yīng)緩緩引向路堤兩側(cè)天然溝或排水溝，不得沖刷路堤，路基坡腳附近不得積水。(4)排水溝渠應(yīng)從下游出口向上游開挖。同步，應(yīng)保證排水設(shè)施溝基穩(wěn)固，禁止將排水溝挖筑在未加解決棄土上；溝形整潔，溝坡、溝底平順，溝內(nèi)無浮土雜物；溝水排匯不得對路基產(chǎn)生危害；截水溝棄土應(yīng)用于路基與截水溝間筑土臺，并分層壓（夯）實，臺頂設(shè)2%傾向截水溝橫坡，土臺邊沿坡腳距路基頂距離不應(yīng)不大于設(shè)計規(guī)定。7、邊坡開挖路基挖土邊坡施工基本規(guī)定，基本上與填土邊坡類似，除了邊坡坡度符合設(shè)計規(guī)范外，也應(yīng)做好放樣、布設(shè)原則邊坡等工作，但是，與填方邊坡相比又有自己某些特點。路堤邊坡由于是填土而成，其工程性質(zhì)差別不大，而路基邊坡由自然狀態(tài)土、石開挖而形成，隨線路通過地帶不同而有較大變化，工程性質(zhì)有時差別很大，施工作業(yè)難易限度也就有一定區(qū)別。8、棄土解決棄方路段開工前將挖方及棄方數(shù)量、調(diào)運方案、棄土位置等以書面形式報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。將可運用方運至填筑路段運用，不可運用土方運至指定棄土場。如果在指定設(shè)立棄土場地方不能滿足堆積棄方數(shù)量時，停止開挖，重新選取棄土位置并將相應(yīng)修改施工方案提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。四、路基填方施工路基填筑邁進(jìn)行地表清除，開挖臺階，原地面壓實等解決工作。施工嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，充分發(fā)揮專業(yè)化、機(jī)械化施工優(yōu)勢，積極采用新技術(shù)、新工藝、新辦法，實現(xiàn)挖、裝、運、卸、平、壓、測一條龍作業(yè)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。路基填筑，視地形狀況采用“水平分層填筑法”、“縱坡分層填筑法，橫向填筑法”。填方挖運采用挖掘機(jī)配自卸車挖運；土方推土機(jī)粗平，平地機(jī)精平，振動壓路機(jī)碾壓成型；填石方采用推土機(jī)整平，配重型振動壓路機(jī)碾壓成型，輔以灑水車水密。1、施工工藝采用挖掘機(jī)裝填料，自卸汽車運送，推土機(jī)攤鋪，平地機(jī)整平，壓路機(jī)壓實，核子密度儀檢測密實度。路基填筑采用先低后高分層進(jìn)行，先邊后中間順序壓實，填料挖、運、鋪、壓持續(xù)進(jìn)行，按“三階段、四區(qū)段、八流程”工藝縱向全幅填筑。三階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段：填筑區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段、檢查區(qū)段。八流程：施工準(zhǔn)備、基底解決、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯實、檢查簽證、路面整形、坡度整修。2、施工辦法（1）壓實工藝實驗①實驗?zāi)緼擬定基床及如下某些路堤大面積施工施工工藝和關(guān)于工藝參數(shù)。B考核評價開挖，攤鋪和碾壓等核心設(shè)備配備合理性。C考核灌砂法、環(huán)刀法等儀器設(shè)備可靠限度，為大面積施工確立有效檢測手段。②實驗準(zhǔn)備A填筑材料室內(nèi)實驗細(xì)粒土：a顆粒分析實驗；b天然含水量、天然密度和顆粒比重實驗；c液、塑限實驗；d膨脹率和膨脹量實驗；e擊實實驗。粗粒土：a天然含水量、天然密度；b顆粒分析實驗；c最大密度和最小密度實驗。B科學(xué)選取運送、攤鋪和碾壓等核心機(jī)械設(shè)備。C場地選取和平整實驗路段：選取80米或監(jiān)理工程師批示長度路基作現(xiàn)場壓實實驗段，依照咱們所配設(shè)備，測出達(dá)到規(guī)定壓實度時，每層材料松鋪厚度、材料含水量、碾壓遍數(shù)和碾壓速度、工序等，將實驗成果報請監(jiān)理工程師審批，作為該種填料施工時使用根據(jù)。依照其擬定施工參數(shù)進(jìn)行路堤填筑。(2)工藝實驗土工實驗按《公路土工實驗規(guī)程》和《公路工程無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料實驗規(guī)程》辦法進(jìn)行，實驗頻率按招標(biāo)文獻(xiàn)中技術(shù)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。①填料鋪筑將實驗選用填料，運到已準(zhǔn)備好實驗路段，材料堆卸后，按照壓實工藝規(guī)則規(guī)定規(guī)定，用推土機(jī)攤鋪、整平，采用重型壓實機(jī)械，虛鋪厚度控制在30cm，并使其表面平整。用這種辦法，在實驗段內(nèi)鋪成1塊長度50m依次持續(xù)地填料實驗路段，實驗路段以鋪填晾曬時間來控制其天然含水量數(shù)值，使其具備自高至低五種不同含水量數(shù)值。②填料壓實和檢測在填料按照規(guī)定鋪填完畢后，用選定碾壓機(jī)械進(jìn)行碾壓，機(jī)械行走速度控制在4km／h以內(nèi)。在前四遍中，實驗段每壓完一遍，進(jìn)行一次相對密度和含水量檢測，并作好記錄：在第五遍至第八遍時，每兩遍進(jìn)行一次測試。經(jīng)檢測后，如果測試相對密度不再增大且達(dá)規(guī)定，則停止該層碾壓實驗，實驗段每次測點數(shù)量為每100m2取4點。③第二層填料鋪筑規(guī)定和第一層同樣，要分出不同含水量實驗段，按照第一層做法進(jìn)行碾壓和相對密度、含水量測試，并作好記錄。④對前兩層測試進(jìn)行整頓分析，繪制不同碾壓遍數(shù)下含水量和相對密實度關(guān)系曲線，擬定合理施工控制含水量范疇。依照前兩層測試資料，求得填料相對密度和含水量關(guān)系，井結(jié)合填料擊實特性，擬定背面壓實實驗填料含水量容許范疇，即施工控制含水量上下限數(shù)值。⑤實驗資料分析和整頓實驗結(jié)束后，對實驗資料進(jìn)行認(rèn)真地分析整頓得出用于大面積填筑碾壓施工工藝參數(shù)，提出實驗報告。3、基底解決路堤施工中基底解決，基底土壤性質(zhì)，基底地面所處自然環(huán)境狀態(tài)，同步結(jié)合設(shè)計對基底穩(wěn)定性規(guī)定等，采用相應(yīng)辦法與辦法予以解決。(1)一方面進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查，測定天然地基密實度和承載力。(2)基底土密實，且路堤高不不大于0.8m時，將路堤基底整平解決，碾壓合格后，直接填筑。(3)路堤高度不大于0.8m時，對原地表面進(jìn)行清理與挖除，挖除之后土質(zhì)基底，表面翻松0.3m，整平壓實至設(shè)計規(guī)定。(4)零填挖路床頂面如下0～0.8m范疇內(nèi)壓實度不得不大于95％，如不符合規(guī)定期，翻松后再壓實，壓實度達(dá)到規(guī)定規(guī)定。(5)地面自然橫坡或縱坡陡于1：5或是半挖半填路基，將原地面挖成臺階，臺階寬度不不大于1m，臺階頂作面2％～4％內(nèi)傾斜坡。(6)對通過水田、水塘等松軟地基，先進(jìn)行排水，依照設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行挖除清理，并按設(shè)計規(guī)定寬度和高度分層回填壓實加固，保證基底結(jié)實。(7)路堤基底為耕地或松土?xí)r，先清除有機(jī)土、種植土，如松土厚度不不不大于300mm，將原地面夯壓密實；當(dāng)松土厚度不不大于300mm時，將松土翻挖，分層回填壓實或采用其他土質(zhì)加固辦法。4、路基填筑⑴采用水平分層填筑，填方運用大功率推土機(jī)攤鋪整平，重型壓路機(jī)碾壓，人工整刷邊坡。⑵填料選取按規(guī)范規(guī)定選用，嚴(yán)把填料質(zhì)量關(guān)。不適合填料如堆積物、生活垃圾、腐植土、樹根、草泥有害物質(zhì)等棄于指定棄土場，如含水量超過最佳含水量時，進(jìn)行晾曬解決。⑶分層填筑①按照路基橫斷面全寬提成水平層次，逐級向上填筑：如原地面不平，從低處分層填起，采用“縱向分層填筑法”逐級填壓密實；由于本工程位于寶坻京津新城，石料采集較為困難，采用石料批次不同也許級配性質(zhì)不同，不同性質(zhì)碎石填料分別分層填筑，不得混填。②為便于獲得擊實參數(shù)和控制壓實度，并保證每一水平層全寬采用同一種填料，填料采用按不同類型石料進(jìn)行區(qū)別，必要保證為級配砂礫或碎石。路堤每20m設(shè)一組標(biāo)高點，標(biāo)在兩側(cè)放樣竹桿上。填筑虛鋪厚度按照實驗段擬定參數(shù)進(jìn)行控制。自卸汽車卸土依照車箱容量計算堆料距離，以便平整時控制層厚度均勻。每層填料鋪設(shè)寬度，每側(cè)須超過路堤設(shè)計寬度0.3m，以保證修整路基邊坡后路堤邊沿有足夠壓實度。邊坡多余土方將棄于棄土場內(nèi)。③填料攤鋪時最大松鋪厚度不不不大于300mm，也不得少于100mm。填料層總厚度不不大于500mm。④不同性質(zhì)填料分層填筑，并且盡量減少層數(shù)，每種填料層總厚度不不大于0.5m。土方路堤填筑至路床頂面最后一層壓實厚度不不大于100mm。⑤地面自然橫坡或縱坡陡于1：5時，將原地面挖成臺階，臺階寬度滿足攤鋪和壓實機(jī)械操作需要，且不不大于1m。臺階頂作成內(nèi)傾斜坡。⑥填筑路堤時，應(yīng)將含水量控制在最佳含水量±2％范疇內(nèi)；當(dāng)填筑路堤下層時，其頂部做成不不不大于3％雙向橫坡。壓實時填料含水量應(yīng)控制好，必要時應(yīng)用灑水車調(diào)節(jié)填料含水量，填土層在壓實前應(yīng)先整平，并做成橫坡，以利排水，每填土層橫向坡度不適當(dāng)不大于3%。碾壓時，要遵循直線段由兩側(cè)向中心碾壓，超高段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓先靜后振原則，相鄰搭接某些必要重疊30cm，并特別注意均勻。⑦橫向半挖半填路基修筑以及縱向填挖交界處要挖臺階，臺階寬度不不大于lm，并向內(nèi)做成2％～4％反坡；挖臺階前先清除草皮及樹根。土質(zhì)路基填挖銜接處采用超挖回填辦法。⑧連接砌筑物路基填筑工程，必要在構(gòu)造物砌筑達(dá)到設(shè)計規(guī)定強(qiáng)度后，采用恰當(dāng)施工辦法進(jìn)行分層填筑，不能因路基填筑而影響構(gòu)造安全與穩(wěn)定。⑨任何靠壓實設(shè)備無法壓碎硬質(zhì)材料，應(yīng)予以清除或破碎，使其最大尺寸不超過壓實厚度2/3，并應(yīng)使粒料均勻分布，達(dá)到規(guī)定壓實度。⑩路基填土必要派專人負(fù)責(zé)，掛牌劃石灰線方格施工，每層填筑必要照相，并且會同檢測資料一并存檔。路基填筑每一層施工完畢后，將該層寬度、填筑厚度、壓實厚度、逐樁標(biāo)高和壓實度等檢測資料，報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，才干進(jìn)行上一層施工。⑷攤鋪平整填料攤鋪平整使用推土機(jī)進(jìn)行平整，人工配合修整。每一壓實層面做成向兩側(cè)不不不大于3％橫向排水坡以利排水。為有效控制每層虛攤厚度，初平時用水平儀控制每層虛鋪厚度。⑸灑水、晾曬填料碾壓前應(yīng)控制在最佳含水量范疇內(nèi)，當(dāng)填料含水量較低時，及時采用灑水辦法，加水量可按普通規(guī)定中加水量公式計算，灑水可采用取土坑內(nèi)提前灑水悶濕和路基內(nèi)灑水?dāng)嚢鑳煞N辦法，當(dāng)填料含水量過大，可采用推土機(jī)松土器拉松晾曬相結(jié)合辦法，或?qū)⑻盍线\至路基攤鋪晾曬。⑹