建設(shè)單位工程部職責(zé)MicrosoftWord文檔樣本

工程部部長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)、施工尋常工作。2、聯(lián)系施工單位、及時(shí)解決施工過程中浮現(xiàn)技術(shù)問題；如不能解決及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、協(xié)助監(jiān)理部，審核施工單位報(bào)送施工進(jìn)度籌劃和施工組織辦法，監(jiān)督工程籌劃實(shí)行狀況。4、審核監(jiān)理部，施工單位報(bào)送計(jì)量文獻(xiàn)，必要時(shí)有權(quán)組織復(fù)核。5、做好現(xiàn)場(chǎng)供電管理，保證工程施工用電和用電安全。6、審核監(jiān)理部及施工單位建設(shè)日記及工程進(jìn)度月報(bào)告。7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。工程部崗位職責(zé)一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。1、完畢從建設(shè)工程規(guī)劃允許證直至開工證過程中所有報(bào)批工作。2、擇優(yōu)選取施工單位，參加工程招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組精確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。4、協(xié)助貫徹開工前現(xiàn)場(chǎng)各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。5、參加施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及關(guān)于上級(jí)部門頒布基本建設(shè)方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。2、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)，規(guī)定乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)狀況證書。3、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。4、配合關(guān)于部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生與社會(huì)各管理部門之間問題。5、對(duì)施工單位工程進(jìn)度進(jìn)行管理：按公司下達(dá)工程建設(shè)籌劃組織實(shí)行施工，審核施工單位進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位人力，材料設(shè)備供應(yīng)狀況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理：a、檢查監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系與否建立健全、運(yùn)營可靠，檢查施工單位施工方案上報(bào)總工。b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。7、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備供貨狀況及質(zhì)量狀況，對(duì)不符合規(guī)定，有權(quán)提出禁止使用意見，報(bào)總工審批。8、洽商管理：根據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文獻(xiàn)經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。①在施工合同訂立后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方關(guān)于洽商程序、權(quán)利規(guī)定文獻(xiàn)。②在甲方人員調(diào)節(jié)時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文獻(xiàn)。③洽商文獻(xiàn)由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。④洽商文獻(xiàn)訂立后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。⑤工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對(duì)存檔、備案狀況。9、監(jiān)督、檢查施工單位勞動(dòng)安全辦法，保證安全施工。三、竣工驗(yàn)收：1、組織施工過程中各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程驗(yàn)收，參加市政工程驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。2、辦理竣工手續(xù)。3、整頓竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。4、協(xié)調(diào)關(guān)于部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題浮現(xiàn)，若浮現(xiàn)不可避免遺留問題應(yīng)有詳盡書面闡明。四、市政工程施工管理：1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)路由局限性及用量不夠問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。2、負(fù)責(zé)各市政管線報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。五、工程管理辦法：1、建立在施工程例會(huì)制度：a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期（每周）召開工程例會(huì)。b、依照工程進(jìn)度實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員。c、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總工。2、建立工作日記制：由專人認(rèn)真記錄每日工作狀況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日記要編冊(cè)保存，定期上報(bào)行政人事部，個(gè)人不得存留。3、建立在施工程技術(shù)檔案管理制度。a、整頓、編制、組卷基建技術(shù)文獻(xiàn)及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方施工技術(shù)文獻(xiàn)。c、對(duì)施工圖紙管理制定專門管理辦法，妥善使用。4、建立月、季工作總結(jié)報(bào)告制度：月末、季末總結(jié)工程部工作形成報(bào)告后上報(bào)總工。5、建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告：建立月、季工程費(fèi)用籌劃記錄報(bào)告。造價(jià)員崗位職責(zé)⑴熟悉掌握本地建筑工程預(yù)算定額和關(guān)于預(yù)決算編制規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國家和地方關(guān)于記錄法、記錄報(bào)表制度及我司規(guī)定；⑵對(duì)隱蔽工程和設(shè)計(jì)變更等增減工程量按嚴(yán)格手續(xù)辦理；⑶按合同規(guī)定原則辦理預(yù)算；⑷準(zhǔn)時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給關(guān)于部門和財(cái)務(wù)核算員提供關(guān)于數(shù)據(jù)；⑸負(fù)責(zé)核算每月完畢工程量，編制月度工程決算；⑹按上級(jí)規(guī)定記錄項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算辦法、記錄范疇、報(bào)送日期等規(guī)定，及時(shí)報(bào)送關(guān)于單位審核；⑺經(jīng)常