“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理（山東聯(lián)盟）智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年

“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理（山東聯(lián)盟）智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理（山東聯(lián)盟）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代薪酬管理面臨的三種挑戰(zhàn)：（

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A:傳統(tǒng)的人力成本評(píng)價(jià)指標(biāo)正在失效B:傳統(tǒng)薪酬管理方式和戰(zhàn)略相結(jié)合C:傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)面臨變革D:傳統(tǒng)薪酬管理方式需順勢(shì)而動(dòng)答案:傳統(tǒng)的人力成本評(píng)價(jià)指標(biāo)正在失效###傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)面臨變革###傳統(tǒng)薪酬管理方式需順勢(shì)而動(dòng)下列關(guān)于培訓(xùn)的敘述，不正確的是（

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A:培訓(xùn)是激勵(lì)的一種手段B:培訓(xùn)主要是管理層的事情，因此培訓(xùn)需求是由上級(jí)提出來(lái)的C:培訓(xùn)應(yīng)該從組織戰(zhàn)略出發(fā)，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)D:由于培訓(xùn)的產(chǎn)出回報(bào)難以計(jì)算，所以對(duì)培訓(xùn)的投入產(chǎn)出衡量不是重點(diǎn)答案:由于培訓(xùn)的產(chǎn)出回報(bào)難以計(jì)算，所以對(duì)培訓(xùn)的投入產(chǎn)出衡量不是重點(diǎn);培訓(xùn)主要是管理層的事情，因此培訓(xùn)需求是由上級(jí)提出來(lái)的利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，人員甄選中的非顯性因素評(píng)估更為科學(xué)，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘功能填補(bǔ)了關(guān)于應(yīng)聘者潛力評(píng)估的空白。（

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A:正確B:錯(cuò)誤答案:正確人力資源提高話語(yǔ)權(quán)的方式之一就是用數(shù)據(jù)說(shuō)話，薪酬管理是人力資源內(nèi)部接觸大數(shù)據(jù)比較多的模塊。(

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A:正確B:錯(cuò)誤答案:正確互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)培訓(xùn)的最大影響是（

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A:提升質(zhì)量B:節(jié)約成本C:培訓(xùn)產(chǎn)品化D:節(jié)約時(shí)間答案:培訓(xùn)產(chǎn)品化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理應(yīng)該要績(jī)效，而不是績(jī)效主義。（

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A:正確B:錯(cuò)誤答案:正確人力資源管理者需逐步走向戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)合作伙伴的角色，體現(xiàn)了（

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A:用戶思維B:迭代思維C:跨界思維D:大數(shù)據(jù)思維答案:跨界思維績(jī)效溝通是一種平等的溝通，管理者和員工需要堅(jiān)持換位思考，理解對(duì)方的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，找到最佳的溝通方式。（

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A:錯(cuò)誤B:正確答案:正確正式溝通是以社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)，與明確的規(guī)章制度無(wú)關(guān)的溝通方式，如公文的傳遞、通知及相關(guān)信息的傳達(dá)、例會(huì)和談話等。（

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A:錯(cuò)誤B:正確答案:錯(cuò)誤招聘的極客法則是“1000字以內(nèi)的簡(jiǎn)歷+最多2次1小時(shí)左右的招聘面談+最多1次外聯(lián)了解”。（

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A:錯(cuò)誤B:正確答案:錯(cuò)誤雇傭關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位依法簽訂勞動(dòng)合同而在勞動(dòng)者與用人單位之間產(chǎn)生的法律關(guān)系。。（

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A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)以下哪一項(xiàng)是海爾代表性的組織架構(gòu)新模式（

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A:建立合伙人組織B:人單合一的自主經(jīng)營(yíng)模式C:讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”做決策D:放棄員工分級(jí)制答案:人單合一的自主經(jīng)營(yíng)模式大數(shù)據(jù)思維主導(dǎo)下的培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)的重要資產(chǎn)甚至于核心資產(chǎn)是（

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A:思維B:創(chuàng)新C:數(shù)據(jù)D:網(wǎng)絡(luò)答案:數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，KPI的局限性愈發(fā)明顯。（

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A:錯(cuò)誤B:正確答案:正確互聯(lián)網(wǎng)的交流方式增加了現(xiàn)實(shí)中人與人之間的溝通障礙。（

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A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)有以下變革趨勢(shì)：（

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A:組織載體小型化B:組織邊界柔性化C:組織層級(jí)扁平化D:組織活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化答案:組織層級(jí)扁平化###組織活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化###組織載體小型化###組織邊界柔性化勞動(dòng)關(guān)系是指受雇人向雇傭人提供勞務(wù)，雇用人支付相應(yīng)報(bào)酬形成權(quán)利義務(wù)關(guān)系。（

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A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)互聯(lián)網(wǎng)跨界思維下應(yīng)該建立下列哪種培訓(xùn)理念（

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A:開(kāi)放性

B:全員參與

C:互聯(lián)式

D:智能化

答案:互聯(lián)式互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代員工有三個(gè)新角色：（

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A:關(guān)注客戶者B:HR之外的招聘者C:企業(yè)網(wǎng)絡(luò)人格的塑造者D:積極的推薦者答案:積極的推薦者###HR之外的招聘者###企業(yè)網(wǎng)絡(luò)人格的塑造者利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，人員甄選中的非顯性因素評(píng)估更為科學(xué)，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘功能填補(bǔ)了關(guān)于應(yīng)聘者潛力評(píng)估的空白。（

）

A:錯(cuò)誤B:正確答案:正確在外包關(guān)系中，發(fā)包單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行指揮調(diào)度。（

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A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)獎(jiǎng)金是對(duì)過(guò)去表現(xiàn)的認(rèn)可，（

）則是對(duì)未來(lái)的預(yù)期

A:行政激勵(lì)B:危機(jī)激勵(lì)C:股權(quán)激勵(lì)D:工作激勵(lì)答案:AI參考:正確選項(xiàng)是【C:股權(quán)激勵(lì)】。\n\n獎(jiǎng)金是對(duì)過(guò)去表現(xiàn)的認(rèn)可，而股權(quán)激勵(lì)是對(duì)未來(lái)的預(yù)期，即給予員工在未來(lái)獲得公司股權(quán)的權(quán)利，是一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式，能夠讓員工更積極地投入到工作中，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。行政激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)和工作激勵(lì)都是針對(duì)不同方面的激勵(lì)方式，但與獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)相比，其針對(duì)性不強(qiáng)。'阿里巴巴主辦的天池大數(shù)據(jù)競(jìng)賽，獲極客獎(jiǎng)的選手入圍阿里巴巴校園招聘綠色通道，招聘流程省略簡(jiǎn)歷篩選和筆試篩選階段，直接進(jìn)入面試階段所有參加者對(duì)阿里的實(shí)力和文化有著親身體驗(yàn)，阿里也對(duì)參加者的能力和素質(zhì)了如指掌，這是（

）的綜合運(yùn)用。

A:HR后置B:文化前置C:測(cè)評(píng)前置D:文化后置答案:AI參考:正確答案是B、文化前置。\n阿里巴巴主辦的天池大數(shù)據(jù)競(jìng)賽，獲極客獎(jiǎng)的選手入圍阿里巴巴校園招聘綠色通道，招聘流程省略簡(jiǎn)歷篩選和筆試篩選階段，直接進(jìn)入面試階段。這體現(xiàn)了文化前置的特點(diǎn)，即企業(yè)在招聘過(guò)程中更注重候選人的價(jià)值觀、企業(yè)文化認(rèn)同度等軟性素質(zhì)，而非僅僅關(guān)注技能和知識(shí)水平等硬性指標(biāo)。其他選項(xiàng)A、C、D在題干中未體現(xiàn)。因此，答案是B文化前置。'互聯(lián)網(wǎng)將公司置于信息流的某個(gè)位置上，大多數(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)被外包出去，這體現(xiàn)了（

）的新型組織結(jié)構(gòu)變革趨勢(shì)。

A:組織層級(jí)扁平化B:組織邊界柔性化C:組織載體小型化D:組織活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化答案:AI參考:正確選項(xiàng)是D：組織活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化。\n\n互聯(lián)網(wǎng)將公司置于信息流的某個(gè)位置上，大多數(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)被外包出去，這種趨勢(shì)體現(xiàn)了組織活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化的新型組織結(jié)構(gòu)變革趨勢(shì)。在這種結(jié)構(gòu)中，公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與其他組織和個(gè)人建立聯(lián)系，開(kāi)展各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)的是組織的靈活性和適應(yīng)性。組織層級(jí)扁平化、組織邊界柔性化、組織載體小型化雖然也是新型組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢(shì)，但與題干描述的情況不相關(guān)。'關(guān)鍵成果是可測(cè)量的、有時(shí)間和數(shù)量限制的，一般設(shè)置（

）個(gè)目標(biāo)。

A:2-3B:3-5C:6-8D:4-6答案:AI參考:正確答案是D。關(guān)鍵成果是可測(cè)量、有時(shí)間和數(shù)量限制的，一般設(shè)置4-6個(gè)目標(biāo)。這體現(xiàn)了SMART原則，SMART由五個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)構(gòu)成：S代表具體（Specific），指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M代表可度量性（Measurable），指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A代表可實(shí)現(xiàn)性（Attainable），指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；R代表現(xiàn)實(shí)性（Realistic），指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；T代表時(shí)間限制（Time-bound），指績(jī)效指標(biāo)要有明確的時(shí)間限制。這四個(gè)原則可以確保目標(biāo)具有明確性和可衡量性，同時(shí)設(shè)置合理的數(shù)量范圍。因此，選項(xiàng)D“4-6”符合要求。'企業(yè)選擇內(nèi)包而不是外包一般主要是考慮（

）的因素

A:溝通成本B:核心技術(shù)C:交通成本D:資金流答案:AI參考:企業(yè)選擇內(nèi)包而不是外包一般主要是考慮的因素是：溝通成本和資金流。\n\n原因分析：\n\n1.溝通成本：外包過(guò)程中