財務管理集團企業(yè)應用解決方案

久其財務管理V4.5集團企業(yè)應用解決方案

前言：隨著我國經濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益加劇，有的企業(yè)為了降低原材料的購入成本，或者獲得穩(wěn)定的銷售渠道，實施兼并或新建其上、下游企業(yè)；有的企業(yè)為了降低和分散經營風險，對跨行業(yè)的企業(yè)實施兼并，以實現多元化經營；有的則是國家為了加強對國有企業(yè)的管理，在撤銷行政管理機構后，將原屬相關企業(yè)組建成控股集團。這樣，在我國形成了大量集團企業(yè)。企業(yè)集團化的形成帶來了資源上的優(yōu)化組合，但是如何從優(yōu)化的資源中獲取最大的企業(yè)價值，是集團企業(yè)管理中面臨的最大問題。集團企業(yè)面臨的困難：久其V4.5集團企業(yè)應用解決方案的應用目標1、將財務管理從事后反映型向事中控制型轉變。財務核算是對經濟業(yè)務的一種事后反映說明，只起到一個反映作用，有許多不應發(fā)生的費用、業(yè)務并沒有得到有效的防止。利用“久其V4.5”可以充分利用數據及時性、集成性、控制嚴格性、多層權限等手段，在經濟業(yè)務的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，使不合規(guī)的經濟業(yè)務及時被中止。2、強化預算管理在執(zhí)行、反映等方面的及時性、準確性。預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實現的規(guī)劃，是目標的具體落實。通過預算指標為實現利潤最大化、實現集團企業(yè)全面的預算管理具有重要的意義?！熬闷銿4.5”以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，并提供全面預算的編制、預警控制、預算追蹤及預算分析，為企業(yè)的預算管理提供流程控制，從而有效地建立起管理控制體系，建立起對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，使企業(yè)經營活動能沿著預算管理軌道科學合理地進行。3、從財務會計向管理會計進行職能上轉變?？茖W的管理會計離不開精確的、豐富的數據，限于技術和成本的因素，在財務會計的管理過程中可能會略去一些數據或是降低一些數據的明細程度，但這同時又與管理會計所需要依賴的數據在精確度、豐富程度上形成了沖突。利用“久其V4.5”可以使數據的精確度、豐富程度控制在管理會計所需要的一定程度以內。4、幫助強化集團財務管理的規(guī)范性、統一性。隨著集團企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)投資的多元化，集團企業(yè)所涵蓋的行業(yè)范圍越來越多，不同的行業(yè)、子公司其財務核算與管理各不相同。為了便于在各個企業(yè)之間進行橫向的比較和集團財務數據的匯總處理，“久其V4.5”可以有效的實現整個集團在采用統一的財務管理口徑的同時，又可以給予下級單位靈活的管理能力。5、加強集團對全局的控制。集團公司通過“久其V4.5”的實施，充分利用已有的計算機硬件及軟件資源，綜合運用現代化的管理、信息及網絡技術將經營活動過程中的資金流、信息流有機集成并優(yōu)化。大大加強集團財務管理的事前控制和集中統一管理職能，增強集團對下屬單位的財務監(jiān)控力度，保證會計信息的真實性、完整性和及時性，提高集團企業(yè)的核心競爭力。久其集團企業(yè)數據集中管理模式1、實時處理模式隨著網絡技術的發(fā)展完善，利用INTERNET進行數據傳輸或遠程操作已成為現實。實時處理方法是以數據集中存儲管理模式為基礎的，這種處理易于管理與維護，系統安全性高，可以對集團總部和各分公司的數據進行實時監(jiān)控管理。2、數據分布式遠程數據交換模式在分布式管理模式下，每個遠程分公司的數據信息均存放在本地，平時可獨立操作使用。同時定期通過遠程通訊線路，