現(xiàn)代企業(yè)管理制度匯編樣本

雪龍黑牛管理制度行政部二○一二年九月目錄第一某些基本管理大綱基本管理大綱…………1員工行為守則…………3第二部份行政管理制度第一章總則…………5第二章印信管理……………………5第三章證照管理……………………6公文管理……………………7辦公用品管理………………8圖書(shū)報(bào)刊管理………………9檔案管理……………………9車(chē)輛駕駛員管理……………12賓客接待管理………………16保密制度……………………17安全保衛(wèi)制度………………18衛(wèi)生管理制度………………19電話(huà)管理……………………20會(huì)議管理……………………20電腦管理制度………………21差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度……………22工作籌劃管理………………23考勤管理制度………………24第三部份人力資源管理制度總則…………24人力資源規(guī)劃………………24員工招聘與配備……………30勞動(dòng)合同及員工離職………31員工薪資制度………………35績(jī)效考核制度………………39員工福利……………………45獎(jiǎng)勵(lì)和處分…………………47員工培訓(xùn)……………………48第四部份附則第一條批準(zhǔn)、修改、解釋與執(zhí)行…………………54第二條闡明…………54附：1、工資級(jí)別表2、人力資源管理表(1)．普通員工、主管級(jí)以上員工和項(xiàng)目部員工月績(jī)效考核表(2)．基層單位月（季）管理目的責(zé)任考核表（市場(chǎng)部、項(xiàng)目部）(3)．員工人事?lián)：?4)．試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表(5)．試用期員工轉(zhuǎn)正考核表(6)．員工崗位申請(qǐng)表(7)．員工工資定級(jí)申請(qǐng)表(8)．員工離職手續(xù)辦理表(9)．其他表格（免打卡證明、加班申請(qǐng)表、休假申請(qǐng)表）第一某些管理大綱第一條為加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，增進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依照國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，特制定本管理制度。第二條公司全體員工都必要遵守國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。第三條公司財(cái)產(chǎn)屬股東所有。禁止任何組織、個(gè)人運(yùn)用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司員工應(yīng)以集體利益為重，與公司榮辱與共，不得有任何損害公司信譽(yù)行為。第五條公司秉承“以人為本、育德育才、誠(chéng)信為公、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新”理念。尊重知識(shí)、尊重人才及其勞動(dòng)成果，為員工創(chuàng)造良好工作條件和工作環(huán)境，提供個(gè)人才干發(fā)揮平臺(tái)，并予以相應(yīng)福利待遇。第六條公司勉勵(lì)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工素質(zhì)和水平，造就一支思想業(yè)務(wù)過(guò)硬員工隊(duì)伍。第七條各級(jí)主管單位負(fù)責(zé)人，須注意自身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工同舟共濟(jì)，提高工作情緒，使部屬精神高興，在職業(yè)上有安全感。第八條公司為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，勉勵(lì)員工積極向上。第九條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、集體創(chuàng)造、甘苦與共精神。第十條公司勉勵(lì)員工積極參加公司決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)。第十一條公司保障和維護(hù)員工合法權(quán)益。全體員工必要深諳唯有努力生產(chǎn)、提高質(zhì)量，才干改進(jìn)福利，實(shí)現(xiàn)勞資兩利目。第十二條公司實(shí)行“按能效取酬”分派制度。既注重員工個(gè)人能力，又注重員工工作績(jī)效和貢獻(xiàn)，以績(jī)效和貢獻(xiàn)為主。第十三條公司履行工作目的績(jī)效考核制度。實(shí)行“嚴(yán)密組織，無(wú)情管理，政令暢通，籌劃貫徹”行政治理構(gòu)造，端正工作作風(fēng)、提高工作效率，遏制辦事拖拉、不負(fù)責(zé)任工作態(tài)度，提高公司總體績(jī)效。第十四條公司倡導(dǎo)厲行節(jié)約，減少消耗，增長(zhǎng)收入，提高效益，反對(duì)鋪張揮霍。第十五條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違背公司章程和管理制度行為，都要予以追究。員工行為守則第一章總則為使集團(tuán)整體形象得到進(jìn)一步提高，結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際狀況特制定本行為規(guī)范。本規(guī)范合用于集團(tuán)各機(jī)構(gòu)、各子公司。第二章行為規(guī)范細(xì)則儀表儀容（一）集團(tuán)總部男員工著裝應(yīng)得體大方。鈕扣須扣整潔，穿白色/淺色襯衣、深藍(lán)色西裝并打領(lǐng)帶；發(fā)型應(yīng)齊整、干練，不留長(zhǎng)發(fā)和胡須，不剃光頭，保持清雅整潔之儀容；夏季須穿白色襯衣、藍(lán)色或黑色西褲；各子公司男員工應(yīng)統(tǒng)一著工作服；（二）集團(tuán)總部女性員工須著深藍(lán)色職業(yè)裝，衣著及飾物不得夸張；各子公司女員工應(yīng)統(tǒng)一著工作服；（三）本集團(tuán)員工在辦公區(qū)域內(nèi)必要佩帶工作牌。工作紀(jì)律（一）員工應(yīng)按規(guī)定期間上下班，不遲到、不早退。工作時(shí)間不得擅離職守，不得代替或授意她人打卡；（二）工作時(shí)間內(nèi)，員工不得接待私人探訪(fǎng)，如確有必要須報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到指定地點(diǎn)接待；（三）員工因公使用電話(huà)時(shí)，說(shuō)話(huà)須簡(jiǎn)潔明快，不要言辭不清或長(zhǎng)時(shí)間占用電話(huà)，更不得使用公司電話(huà)作私人用途；（四）工作時(shí)間內(nèi)，員工因公務(wù)出差，須向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并填出差單，出差單應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交給辦公室；（五）員工不得在工作時(shí)間內(nèi)閑聊、看書(shū)報(bào)、吃零食、打瞌睡等，更不得用公司場(chǎng)地、設(shè)施操作與我司無(wú)關(guān)事務(wù)；（六）員工不得在公司辦公范疇內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲打鬧；（七）工作場(chǎng)地非經(jīng)允許不得進(jìn)行各類(lèi)娛樂(lè)活動(dòng)；（八）員工不得在在公司范疇內(nèi)從事非法活動(dòng)；（九）員工不得有損害公司財(cái)產(chǎn)、商譽(yù)或貪污受賄等行為。如有發(fā)生，知情員工應(yīng)及時(shí)上報(bào)，庇護(hù)隱瞞或知情不報(bào)者,一經(jīng)查出將受到紀(jì)律處分；（十）員工不得偽造、涂改公司記錄或文獻(xiàn)，提供虛假商業(yè)情報(bào)；（十一）員工不得違背公司保密規(guī)定。未經(jīng)上級(jí)允許或授權(quán)，禁止對(duì)外評(píng)論公司各項(xiàng)政策及經(jīng)營(yíng)方略或?qū)⒐厩閳?bào)泄露給任何宣傳媒介或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者；（十二）員工不得在工作時(shí)間內(nèi)擅自進(jìn)入其她員工工作區(qū)域逗留、窺視、翻看；（十三）員工不得在公司電腦上玩游戲，隨意拷貝、刪除、篡改公司資料，更不得泄露公司電腦資料信息；（十四）員工不得將公司文獻(xiàn)遺留或存儲(chǔ)在不恰本地方，下班之前必要將所有文獻(xiàn)資料歸檔；（十五）員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司制定各項(xiàng)流程作業(yè)；（十六）除使用公司名義辦理公務(wù)外，員工不得使用公司名義作任何用途，濫用公司名義者將被視為欺詐行為，關(guān)于員工除受到紀(jì)律處分外，情節(jié)嚴(yán)重將負(fù)法律責(zé)任；（十七）員工不得以任何形式兼任其她公司職位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以開(kāi)除。公共財(cái)產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生（一）員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)工具，如有破壞或挪用者視其情節(jié)輕重進(jìn)行解決；（二）員工個(gè)人所借用公司工具、物品必要妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。若浮現(xiàn)故障須及時(shí)向上級(jí)申報(bào)；（三）無(wú)操作資格者不得操作公司關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備、器具等；（四）隨時(shí)注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生、清潔，不隨處吐痰、不亂扔紙屑；（五）節(jié)約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛(ài)護(hù)插座、開(kāi)關(guān)等電路設(shè)施。不準(zhǔn)擅自拆除、搬移和亂拉線(xiàn)路。若有損壞，須告知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行更換、修理；（六）自覺(jué)養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，愛(ài)護(hù)衛(wèi)生間設(shè)施，倡導(dǎo)節(jié)約用水，保持衛(wèi)生間清潔；（七）員工不得擅自標(biāo)貼及涂改公司各類(lèi)告示、POP等；（八）辦公室內(nèi)不得存儲(chǔ)貴重物品，如有遺失員工自行負(fù)責(zé)，公司概不負(fù)責(zé)。會(huì)議紀(jì)律（一）與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)出席并簽到；遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。如需請(qǐng)假，必要提前一天遞交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)總裁或COO簽字批準(zhǔn)后交總裁秘書(shū)備案；否則，按缺席解決，在集團(tuán)范疇內(nèi)通報(bào)并罰款200元。（二）與會(huì)人員男士必要穿深藍(lán)色西裝、淺色襯衫、系領(lǐng)帶，女士著深藍(lán)色正裝；未按規(guī)定著裝者，罰款100元。（三）開(kāi)會(huì)期間，手機(jī)置于靜音，不得半途接聽(tīng)電話(huà)、接待來(lái)客，如有違背，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。（四）與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)間規(guī)定依次發(fā)言，發(fā)言時(shí)緊扣主題，簡(jiǎn)要扼要，發(fā)言時(shí)間每超過(guò)2分鐘罰款100元。（五）經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)時(shí)下發(fā)，每晚一天負(fù)勉勵(lì)總裁秘書(shū)50元，集團(tuán)辦公室主任100元；會(huì)議紀(jì)要如存在缺限，影響到各機(jī)構(gòu)正常開(kāi)展工作，負(fù)勉勵(lì)總裁秘書(shū)100元，集團(tuán)辦公室主任連帶200元。處事禮儀（一）行為舉止：站要挺拔、坐要端正、行要平穩(wěn)輕快，不能左搖右晃，拖拉或聲響過(guò)大；發(fā)言要保持恰當(dāng)聲響，吐字清晰，措辭得體大方，發(fā)言時(shí)神情要和藹專(zhuān)注，不得東張西望，心不在焉；手勢(shì)要恰當(dāng)，不要舉動(dòng)張揚(yáng)。（二）電話(huà)接聽(tīng)：?jiǎn)T工應(yīng)在電話(huà)鈴聲響3遍之內(nèi)接聽(tīng)；外線(xiàn)：應(yīng)一方面說(shuō):“您好!雪龍集團(tuán)”；內(nèi)線(xiàn)：應(yīng)一方面說(shuō):“您好！”；同事不在但電話(huà)鈴聲響時(shí)，周邊同事應(yīng)代為接聽(tīng)，問(wèn)清對(duì)方姓名,來(lái)電事項(xiàng)以便轉(zhuǎn)告。（三）客戶(hù)接待：辦公室應(yīng)保持安靜，接待公務(wù)來(lái)訪(fǎng)也應(yīng)盡量保持禮貌和恰當(dāng)聲度，并應(yīng)在指定洽談區(qū)進(jìn)行；任何時(shí)間不得以語(yǔ)言、行為貶低同行業(yè)廠商；要牢記“客戶(hù)是上帝”,員工在工作中與客戶(hù)溝通，均應(yīng)熱情，面帶微笑，禮貌接待，不得對(duì)客戶(hù)無(wú)禮，不得嘲諷或譏諷客戶(hù)；使用禮貌用語(yǔ)，熱情對(duì)待客戶(hù)。第三章附則本規(guī)范為集團(tuán)基本制度，解釋權(quán)歸集團(tuán)辦公室。本制度自頒布之日起試行，前期有關(guān)規(guī)定自行廢止，未盡事宜另行補(bǔ)充。第二某些行政管理制度第一章總則一、為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理原則化、制度化，提高工作績(jī)效，特制定本制度。二、行政事務(wù)管理涉及印章使用管理、證照管理、公文管理、檔案管理、工作籌劃管理、車(chē)輛及駕駛員管理、賓客接待管理、保密制度、安全保衛(wèi)制度、衛(wèi)生管理制度、電話(huà)管理、會(huì)議管理、電腦管理、辦公用品管理、圖書(shū)報(bào)刊管理、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理、考勤管理。第二章印信管理一、印章種類(lèi)1、公司向主管單位登記公司印章或指定業(yè)務(wù)專(zhuān)用公司印章。2、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理（法定代表人）、股東備案職章。3、公司部門(mén)印章。二、印信使用規(guī)定1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)權(quán)有重大關(guān)聯(lián)、涉及政策性問(wèn)題或以公司名義對(duì)政府行政、稅務(wù)、金融等機(jī)構(gòu)行文，蓋公司印章。2、以公司名義對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、團(tuán)隊(duì)、公司核發(fā)證明文獻(xiàn)及各類(lèi)規(guī)章等，由總經(jīng)理（法定代表人）簽名、蓋印章。3、在授權(quán)范疇內(nèi)，以部門(mén)名義對(duì)合伙單位、客戶(hù)及內(nèi)部行文，由部門(mén)經(jīng)理簽名、蓋部門(mén)章。4、公司印鑒和職章經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，并做好使用記錄。5、需要印鑒簡(jiǎn)介信、闡明及對(duì)外開(kāi)具公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記存查。6、普通不容許開(kāi)具空白簡(jiǎn)介信和證明。如工作或特殊需要時(shí)，必要經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方能開(kāi)出?？瞻缀?jiǎn)介信使用狀況，事后必要向公司詳細(xì)闡明，未使用應(yīng)予交回。第三章證照管理一、證照指公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證、勞動(dòng)執(zhí)法合格證、社保登記證等，個(gè)人職稱(chēng)證、項(xiàng)目經(jīng)理證、建造師證、安全員證、崗位資格證等，以及公司合法經(jīng)營(yíng)所需要各種證照。二、行政部負(fù)責(zé)公司證照統(tǒng)一管理。因公需要借用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格辦理借用手續(xù)；需要復(fù)印，由行政部統(tǒng)一復(fù)印并加蓋“再次復(fù)印無(wú)效”印章，必要時(shí)加注“復(fù)印件僅用于辦理××事使用”。三、行政部應(yīng)在政府關(guān)于部門(mén)規(guī)定期間內(nèi)，組織完畢各種證照年度檢審，保證證照有效性。四、為保證公司合法經(jīng)營(yíng)，公司以個(gè)人名義辦理職稱(chēng)證、資質(zhì)證、資格證等各種證件產(chǎn)權(quán)屬于公司，由行政部統(tǒng)一保管，任何人不得據(jù)為己有。證照檢審時(shí)，有關(guān)部門(mén)和人員有責(zé)任予以協(xié)助，并提供所需材料。第四章公文管理一、公司行文是公司請(qǐng)示、報(bào)告、商洽工作、向下傳達(dá)決定、批復(fù)解決問(wèn)題、指引工作重要形式。二、公司行文要做到規(guī)范、精確、及時(shí)，并實(shí)行統(tǒng)一管理。三、公司行文程序?yàn)椋簲M搞、審核(部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))、簽發(fā)(公司領(lǐng)導(dǎo))、打印、分發(fā)、登記、歸檔、銷(xiāo)毀。四、行文與打印管理1、公司行文由業(yè)務(wù)承辦人起草，在發(fā)文稿申請(qǐng)表中須有文獻(xiàn)標(biāo)題、發(fā)送范疇、印制份數(shù)、擬稿單位與擬稿人，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名、標(biāo)定日期和密級(jí)；部門(mén)負(fù)責(zé)人審定，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后打印發(fā)文。2、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)文稿交行政部統(tǒng)一編號(hào)打印，由起草人校對(duì)(對(duì)文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé))修正后，及時(shí)送交給關(guān)于部門(mén)和人員，或由行政部發(fā)出。3、打印人員不得截留文獻(xiàn)，或?qū)⒋蛴?、?fù)印、傳真等行文中關(guān)于商業(yè)秘密或公司管理規(guī)定中須保密事項(xiàng)透露給她人。五、發(fā)文管理1、公司發(fā)文由行政部統(tǒng)一編號(hào)、存檔。有領(lǐng)導(dǎo)批示，還應(yīng)附批示件。2、部門(mén)和個(gè)人收文應(yīng)在行政部發(fā)文登記冊(cè)中簽名。3、公司制度、規(guī)定、決定、決策、紀(jì)要、任命以及向政府關(guān)于部門(mén)請(qǐng)示、報(bào)告等以紅頭文獻(xiàn)印發(fā)，其她文獻(xiàn)通慣用普通紙印發(fā)。4、公司內(nèi)部文獻(xiàn)，各部門(mén)應(yīng)妥善保管，年終由行政部統(tǒng)一收回解決。六、收文管理1、公司收文解決程序?yàn)椋菏瘴?、分文、記錄、傳送、歸檔。2、公司收文由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)：收到發(fā)來(lái)文獻(xiàn)后，應(yīng)先做好歸類(lèi)、登記，依照文獻(xiàn)內(nèi)容，分送關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)閱示和主辦部門(mén)解決后，收回歸檔。3、急件或涉及商業(yè)機(jī)密傳真應(yīng)由專(zhuān)人解決。七、所有文獻(xiàn)收取發(fā)放，必要有登記、簽罷手續(xù)。第五章辦公用品管理一、辦公用品購(gòu)買(mǎi)1、每月月底，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部所需要辦公用品籌劃，以書(shū)面形式提交行政部。2、行政部制定采購(gòu)籌劃及預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后購(gòu)回，按籌劃分發(fā)各個(gè)部門(mén)。3、因工作需要由部門(mén)自行購(gòu)買(mǎi)辦公用品，應(yīng)事先辦理申請(qǐng)審批手續(xù)，購(gòu)買(mǎi)后報(bào)行政備案。4、辦公用品要做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、庫(kù)存合理、開(kāi)支恰當(dāng)、保管良好，并建立帳本和入庫(kù)手續(xù)。二、辦公用品領(lǐng)用及管理1、辦公用品普通由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按籌劃在行政部領(lǐng)回，出庫(kù)時(shí)領(lǐng)取人員簽字。2、新入員工辦公用品，由行政部依照部門(mén)負(fù)責(zé)人提供名單和用品清單配備。3、計(jì)算器、訂書(shū)機(jī)、打孔機(jī)等耐用文具列入移送。如有故障或損壞，應(yīng)以舊換新，如遺失應(yīng)由個(gè)人照價(jià)補(bǔ)償或自購(gòu)。第六章圖書(shū)報(bào)刊管理一、圖書(shū)、報(bào)刊種類(lèi)公司報(bào)刊指各種報(bào)紙和期刊（專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)），圖書(shū)即各種工具書(shū)和專(zhuān)業(yè)用書(shū)。二、圖書(shū)、報(bào)刊訂購(gòu)管理1、公司依照業(yè)務(wù)需要和各部門(mén)規(guī)定制定年度報(bào)刊訂閱籌劃，行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理訂閱手續(xù)。2、各部門(mén)依照業(yè)務(wù)需要制定圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)籌劃和預(yù)算，報(bào)行政部預(yù)審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由所需部門(mén)或行政部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。3、報(bào)刊和圖書(shū)由行政部負(fù)責(zé)登記、分發(fā)、保管、借閱管理。4、對(duì)不遵守規(guī)定和損害圖書(shū)報(bào)刊行為，行政部有權(quán)制止，并按照公司規(guī)定予以懲罰。第七章檔案管理一、公司檔案：集團(tuán)公司章程、規(guī)劃、年度籌劃、經(jīng)營(yíng)狀況、記錄資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、會(huì)議記錄、決策、決定、委任書(shū)、聘書(shū)、合同、合同、項(xiàng)目方案、可行性研究報(bào)告、告知、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證、工程圖紙文獻(xiàn)和涉及土地、施工各類(lèi)文獻(xiàn)、批復(fù)、工程竣工檔案資料以及員工薪資、人事檔案等具備保存和參照價(jià)值文獻(xiàn)材料。二、檔案由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并明確詳細(xì)責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必要保證安全。三、人事檔案1、員工個(gè)人檔案。在職工工個(gè)人檔案由公司負(fù)責(zé)保管；離職工工檔案保存期限為一年；列為儲(chǔ)備人才人員資料，保存期限為半年。2、其他人事資料。公司規(guī)章制度資料永久保存；關(guān)于章程制定文獻(xiàn)保存五年；關(guān)于員工任用、崗位變動(dòng)文獻(xiàn)保存一年；工資表及獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等有關(guān)資料保存二年。四、其他檔案保存期限（一）永久保存1、關(guān)于典禮、慶典、紀(jì)念重要文獻(xiàn)；2、建筑物新建、改建及增建文獻(xiàn)和工程竣工檔案資料及圖紙、資料；3、土地獲得及處分重要文獻(xiàn)（土地證、土地評(píng)估資料）；4、建筑物獲得及處分重要文獻(xiàn)（房產(chǎn)證、房產(chǎn)評(píng)估資料）；5、公司章程。（二）保存1、關(guān)于年度及每月決算文獻(xiàn)；2、關(guān)于賬目決算記錄及整頓重要文獻(xiàn)（總決算表、鈔票收支表）；3、關(guān)于賬目傳票記錄；4、關(guān)于收入、支出原始憑證；5、關(guān)于財(cái)產(chǎn)評(píng)估及折舊文獻(xiàn)；6、關(guān)于稅收方面文獻(xiàn)。（三）保存五年1、會(huì)議記錄、紀(jì)要、決策；2、關(guān)于政府法令文獻(xiàn)；3、關(guān)于訴訟文獻(xiàn)；4、關(guān)于政府機(jī)關(guān)重要允許申請(qǐng)及報(bào)告文獻(xiàn)；5、關(guān)于政府機(jī)關(guān)批示及各種命令傳達(dá)書(shū)；6、關(guān)于重要合同、契約、協(xié)定及備忘錄文獻(xiàn)；7、關(guān)于勞動(dòng)協(xié)約及工會(huì)協(xié)定文獻(xiàn)；8、關(guān)于經(jīng)營(yíng)合同及團(tuán)隊(duì)聯(lián)系文獻(xiàn)；9、關(guān)于貸款重要文獻(xiàn)；10、關(guān)于投資及融資重要文獻(xiàn)。（四）保存三年1、經(jīng)營(yíng)會(huì)議、部門(mén)會(huì)議、辦公會(huì)議記錄；2、發(fā)文薄、收文?。?、關(guān)于規(guī)定制定，及施行文獻(xiàn)；4、關(guān)于政府機(jī)關(guān)簡(jiǎn)易允許、申請(qǐng)?jiān)试S及報(bào)告文獻(xiàn)；5、關(guān)于安全管理文獻(xiàn)；6、關(guān)于轉(zhuǎn)賬整頓文獻(xiàn)。（五）保存二年1、關(guān)于登記簡(jiǎn)易文獻(xiàn)；2、關(guān)于和政府機(jī)關(guān)交涉聯(lián)系文獻(xiàn)；3、關(guān)于簡(jiǎn)易契約協(xié)定及備忘錄文獻(xiàn)；4、重要記錄資料；5、關(guān)于建筑物及保存物品、火災(zāi)保險(xiǎn)文獻(xiàn)；6、關(guān)于銀行存款及轉(zhuǎn)賬存款文獻(xiàn)。五、檔案借閱1、公司領(lǐng)導(dǎo)借閱非密級(jí)檔案，可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。2、公司其她人員借閱檔案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。3、借閱檔案必要愛(ài)護(hù)，保持整潔，禁止涂改，注意安全和保密，禁止擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借。如工作需要摘錄和復(fù)制，密級(jí)檔案必要由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制；普通內(nèi)部檔案資料由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。六、檔案銷(xiāo)毀1、任何部門(mén)或個(gè)人無(wú)權(quán)隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料。2、按規(guī)定需要銷(xiāo)毀時(shí)，密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，普通內(nèi)部檔案須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)毀。3、經(jīng)批準(zhǔn)銷(xiāo)毀檔案，由檔案管理員填寫(xiě)銷(xiāo)毀清單，專(zhuān)人監(jiān)督銷(xiāo)毀。第八章車(chē)輛、駕駛員管理一、車(chē)輛調(diào)度與管理1、公司車(chē)輛調(diào)度、維護(hù)、審驗(yàn)、繳費(fèi)以及辦理關(guān)于證照、保險(xiǎn)等由行政部統(tǒng)一管理。各部門(mén)公務(wù)用車(chē)須按公司車(chē)輛使用規(guī)定辦理關(guān)于手續(xù)，向行政部申請(qǐng)派遣，行政部按規(guī)定嚴(yán)格控制車(chē)輛使用。2、車(chē)輛按統(tǒng)一調(diào)配、急用優(yōu)先、保證重點(diǎn)、兼顧普通原則進(jìn)行使用管理。3、車(chē)輛與駕駛?cè)藛T相對(duì)固定，駕駛?cè)藛T對(duì)分派給自己車(chē)輛負(fù)有尋常管理、保潔、養(yǎng)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)維修保養(yǎng)，保持性能良好責(zé)任。4、公務(wù)用車(chē)按規(guī)定收取使用費(fèi)。出車(chē)須有行政部簽字派車(chē)單，出車(chē)過(guò)程中不得用于私人事務(wù)，返回后駕駛員填寫(xiě)派車(chē)單關(guān)于內(nèi)容交用車(chē)人簽字后交回行政部。二、辦公事能騎自行車(chē)盡量不派車(chē)；能合并用車(chē)就不重復(fù)派車(chē)，合并乘車(chē)費(fèi)用共同分?jǐn)?。三、?chē)輛派遣條件與使用范疇1、派車(chē)條件。接送公司賓客，公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車(chē)，財(cái)務(wù)提取現(xiàn)款和遠(yuǎn)距離轉(zhuǎn)賬、進(jìn)帳、辦理貸款等公務(wù)，提、送或購(gòu)買(mǎi)個(gè)人攜帶困難公物，辦理緊急公務(wù)，參加體現(xiàn)公司形象活動(dòng)，以及目地離公司（始發(fā)地）四公里以上公務(wù)辦理。2、長(zhǎng)途用車(chē)。公務(wù)長(zhǎng)途用車(chē)，應(yīng)提前一天報(bào)行政部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排出車(chē)。3、借車(chē)。外單位借車(chē)原則上謝絕。重要關(guān)系單位借車(chē)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借車(chē)手續(xù)，退還時(shí)當(dāng)面查驗(yàn)車(chē)況。4、私人用車(chē)。公司車(chē)輛原則上不得私用，員工若浮現(xiàn)家庭重要事件急需用車(chē)，應(yīng)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并依照狀況收取相應(yīng)費(fèi)用。5、車(chē)輛停放。車(chē)輛歸來(lái)后停放在公司指定地點(diǎn)，未經(jīng)行政部門(mén)批準(zhǔn)不得駛離停放地點(diǎn)。四、車(chē)輛維修1、車(chē)輛維修須到公司指定修理廠進(jìn)行。進(jìn)廠維修或購(gòu)買(mǎi)配件，本車(chē)駕駛員提出書(shū)面申請(qǐng)，行政部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。修理過(guò)程發(fā)現(xiàn)需增長(zhǎng)報(bào)修項(xiàng)目或更換零部件，須請(qǐng)示行政部批準(zhǔn)。2、車(chē)輛行駛途中，發(fā)生故障急需修復(fù)或更換零件視實(shí)際需要酌情解決，但要盡量先與行政部獲得聯(lián)系通報(bào)狀況。3、駕駛?cè)藛T應(yīng)愛(ài)護(hù)車(chē)輛，精心駕駛。由于駕駛員操作不當(dāng)或疏于保養(yǎng)而導(dǎo)致車(chē)輛損壞或機(jī)械故障，所需維修費(fèi)用視狀況由駕駛員承擔(dān)一定比例。五、車(chē)輛油耗與費(fèi)用1、車(chē)輛加油由公司統(tǒng)一辦理加油證定點(diǎn)加油。加油時(shí)憑證核對(duì)車(chē)號(hào)，禁止牌證不符或另備其她容器加油。2、行車(chē)過(guò)程中所產(chǎn)生停車(chē)費(fèi)由使用部門(mén)人員簽字，按實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；過(guò)路費(fèi)單據(jù)須注明何時(shí)、何地、過(guò)何收費(fèi)站、辦什么事，經(jīng)有關(guān)人員簽字證明后予以報(bào)銷(xiāo)。3、駕駛?cè)藛T應(yīng)厲行節(jié)約、反對(duì)揮霍，減少行車(chē)油耗和費(fèi)用。行政部嚴(yán)格審核駕駛?cè)藛T填報(bào)各種單據(jù)，不合理費(fèi)用一概不予簽字報(bào)銷(xiāo)。六、車(chē)輛保養(yǎng)與檢查1、定期保養(yǎng)。原則上每行駛一萬(wàn)公里送指定修理廠定期保養(yǎng)，由行政部辦理。2、每星期洗車(chē)2次，車(chē)內(nèi)每季度全面清洗一次。平時(shí)由駕駛員隨臟隨洗，保持車(chē)容車(chē)貌整潔。3、車(chē)輛一周未使用時(shí)，由駕駛員發(fā)動(dòng)一次，預(yù)熱5--10分鐘。七、車(chē)載量嚴(yán)格按規(guī)定限制，不得超載八、注意車(chē)內(nèi)衛(wèi)生、保持車(chē)內(nèi)清潔九、違規(guī)解決1、車(chē)輛因駕駛員駕駛、管理不當(dāng)失竊或損壞，除保險(xiǎn)公司補(bǔ)償外，剩余某些按交警裁決責(zé)任比例由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、超速、超載、任意停車(chē)及其她違背交通規(guī)則一切罰款由駕駛員自行負(fù)責(zé)。3、如把車(chē)隨便交由她人駕駛而發(fā)生違規(guī)、車(chē)輛損壞等罰款或損傷，除保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)補(bǔ)償部份外，別的均由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)補(bǔ)償。4、駕駛員如將車(chē)交與無(wú)證照人員駕駛，導(dǎo)致車(chē)損或人傷，及時(shí)解雇，并承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、駕駛中如系自身操作不當(dāng)發(fā)生車(chē)禍，除保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)補(bǔ)償部份外，剩余某些按交警裁決責(zé)任比例由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十、下屬公司管理車(chē)輛，由該公司依照自身實(shí)際狀況，參照本制度制定管理辦法，自行管理。十一、安全行車(chē)1、出車(chē)前，駕駛員應(yīng)先檢查車(chē)況（車(chē)燈、水箱、剎車(chē)系統(tǒng)、輪胎、油料等），發(fā)現(xiàn)損壞及不良狀況應(yīng)及時(shí)采用辦法并向行政部報(bào)告。行車(chē)過(guò)程，要謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，集中精力保證行車(chē)安全。車(chē)輛停放時(shí)要選取適本地點(diǎn)，采用必要防損防盜辦法。2、禁止無(wú)證開(kāi)車(chē)、酒后開(kāi)車(chē)，凡因違章、違規(guī)肇事，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)所有法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、行車(chē)途中不幸發(fā)生交通事故，應(yīng)一方面急救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并向交警部門(mén)報(bào)案，及時(shí)與行政部聯(lián)系協(xié)助解決。輕微事故未導(dǎo)致人員及車(chē)輛損害由駕駛?cè)藛T酌情解決。十二、駕駛?cè)藛T行為規(guī)范1、遵紀(jì)守法，遵守交通規(guī)則和公司關(guān)于規(guī)定。2、有良好職業(yè)道德和技術(shù)水平，服從管理，聽(tīng)從調(diào)度，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守。3、服裝整潔、講究衛(wèi)生、注意言談舉止，保持良好個(gè)人形象，維護(hù)公司形象。4、對(duì)乘車(chē)人應(yīng)熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，乘車(chē)人下車(chē)辦事時(shí)普通不得離車(chē)，乘車(chē)人帶有大件物品時(shí)應(yīng)提供協(xié)助。5、遵守保密規(guī)定，不得隨意泄露乘車(chē)人個(gè)人隱私或談?wù)撋虡I(yè)機(jī)密。第九章賓客接待管理一、賓客接待工作由行政部負(fù)責(zé)安排。二、普通賓客由行政部協(xié)同關(guān)于部門(mén)人員，在會(huì)客室、會(huì)議室接待。三、賓客來(lái)訪(fǎng)，按公司領(lǐng)導(dǎo)告知方式招待，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)安排陪伴人員。四、外來(lái)協(xié)助作項(xiàng)目人員，由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)接待。五、未經(jīng)核準(zhǔn)賓客，行政部有權(quán)回絕接待、謝絕參觀；員工擅自帶人來(lái)公司參觀，行政部有權(quán)制止。第十章保密制度一、集團(tuán)公司全體員工均有保守公司秘密義務(wù)，在對(duì)外交往與合伙中，不得泄露公司秘密，更不容許出賣(mài)公司秘密。二、公司秘密關(guān)系公司利益和發(fā)展，在一定期間內(nèi)只限一定范疇員工知悉。公司秘密涉及下列秘密事項(xiàng)：1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中秘密事項(xiàng)。2、人事決策中秘密事項(xiàng)。3、專(zhuān)有技術(shù)。4、招標(biāo)項(xiàng)目的底、合伙條件、貿(mào)易條件。5、重要合同、客戶(hù)與合伙渠道。6、公司未向公眾公開(kāi)財(cái)務(wù)狀況、銀行帳戶(hù)帳號(hào)。7、董事會(huì)或總經(jīng)理擬定應(yīng)當(dāng)保守公司其她秘密事項(xiàng)。三、屬于公司秘密文獻(xiàn)、資料應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印、摘抄。四、接觸公司秘密員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向她人泄露；非接觸公司秘密員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密。五、記載有公司秘密事項(xiàng)工作筆記，持有人必要妥善保管。如有遺失，必要及時(shí)報(bào)告并采用補(bǔ)救辦法。六、文獻(xiàn)、資料對(duì)外使用規(guī)定1、因公需要對(duì)外使用公司文獻(xiàn)、資料，必要先申請(qǐng)闡明因素，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。2、公司所有與項(xiàng)目、工程、物業(yè)管理、商場(chǎng)租賃等關(guān)于文獻(xiàn)、資料，如需復(fù)制刻錄時(shí)，必要先申請(qǐng)闡明因素，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。3、對(duì)外使用文獻(xiàn)、資料必要在公司行政部備案。各部門(mén)業(yè)務(wù)資料，由各部門(mén)登記歸檔自行管理。4、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得對(duì)外使用公司文獻(xiàn)或資料，泄露公司商業(yè)機(jī)密。違背者，公司將視狀況予以警告、罰款、降職、降薪、留用察看、開(kāi)除直至追究其法律責(zé)任，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)補(bǔ)償。第十一章安全保衛(wèi)制度一、集團(tuán)公司各單位均要貫徹安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。公司行政部負(fù)責(zé)公司尋常防火、防盜等各種安全防范工作。二、行政部負(fù)責(zé)定期向員工進(jìn)行安全防范宣傳工作，保證員工在崗期間避免也許對(duì)安全導(dǎo)致危害因素。三、行政部可隨時(shí)檢查各單位或員工個(gè)人安全防范辦法，有權(quán)對(duì)違背各種安全條例行為進(jìn)行制止，并按公司規(guī)定予以懲罰。四、貫徹防火辦法。會(huì)議中心等重要場(chǎng)合設(shè)立消防栓不得她用，專(zhuān)人定期檢查；配備滅火器要按規(guī)定期限及時(shí)更換滅火藥物；保持防火通道暢通，禁止堆放物品堵塞通道。五、抓好安全用電。電線(xiàn)、電器殘舊不符合規(guī)范，應(yīng)及時(shí)更換；禁止擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)合使用電爐。六、貫徹防盜辦法1、財(cái)務(wù)部和檔案室要安裝防盜門(mén)窗和自動(dòng)報(bào)警器。2、公司財(cái)物不得隨便放置，重要文獻(xiàn)及貴重物品必要鎖好，專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。3、下班或外出辦公室無(wú)人時(shí)，要關(guān)閉電源和門(mén)窗。4、車(chē)輛停放時(shí)應(yīng)采用必要防盜辦法。第十二章衛(wèi)生管理一、衛(wèi)生管理范疇為辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、走道、門(mén)窗等辦公場(chǎng)合及其設(shè)施衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理原則是：門(mén)窗（玻璃、窗臺(tái)、窗欞）上無(wú)浮塵；地面無(wú)污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥內(nèi)各類(lèi)書(shū)籍資料排列整潔，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整潔，水具無(wú)茶銹、水垢；桌椅擺放端正，微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無(wú)雜物、無(wú)異味。三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門(mén)責(zé)任制，部門(mén)負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)人。各部門(mén)辦公室衛(wèi)生，由各部門(mén)負(fù)責(zé)尋常保潔。公共衛(wèi)生由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。第十三章電話(huà)管理一、移動(dòng)電話(huà)1、公司全體管理人員都必要持有移動(dòng)電話(huà)，電話(huà)由員工自行購(gòu)買(mǎi)。2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部管理人員、駕駛員等，24小時(shí)開(kāi)機(jī)（或公示家庭座機(jī)電話(huà)）；其她人員移動(dòng)電話(huà)每天7：30～22：30開(kāi)機(jī)。持機(jī)人在規(guī)定開(kāi)機(jī)時(shí)間內(nèi)關(guān)閉手機(jī)，導(dǎo)致公事聯(lián)系不上者，每次予以10元懲罰；當(dāng)月合計(jì)三次聯(lián)系不上者，加倍懲罰。二、固定電話(huà)公司依照對(duì)外聯(lián)系量大小，核定各部門(mén)辦公室固定電話(huà)話(huà)費(fèi)使用額度。若超過(guò)額度，其超額某些由該部門(mén)員工共同分?jǐn)?。第十四章?huì)議管理一、公司例會(huì)（籌劃工作會(huì)）1、每月5號(hào)下午2：00正在公司大會(huì)議室召開(kāi)，若遇節(jié)假日順延。2、出席人員：集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、負(fù)責(zé)人、重要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和有關(guān)人員。3、主持人：副總經(jīng)理或行政部主任4、會(huì)議內(nèi)容（1）、各分公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告上月工作籌劃，特別是重點(diǎn)工作完畢狀況。（2）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)分公司和各部門(mén)上月工作籌劃完畢狀況進(jìn)行檢查、點(diǎn)評(píng)。（3）、行政部主任或人力資源主管報(bào)告上月工作績(jī)效考核狀況。（4）、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）或行政部主任布置本月重點(diǎn)工作，對(duì)各部門(mén)本月工作籌劃提出修改意見(jiàn)或規(guī)定。（5）、公司內(nèi)部信息交流和通報(bào)，進(jìn)行有關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)。5、會(huì)議記錄。行政部負(fù)責(zé)記錄，整頓辦公會(huì)議所做決策、決定，必要時(shí)行文下發(fā)會(huì)議記要。6、督促檢查。行政部對(duì)會(huì)議工作安排進(jìn)行分解、督促和檢查。7、會(huì)議紀(jì)律。出席會(huì)議人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《簽到本》簽到。（1）開(kāi)會(huì)遲到者：機(jī)關(guān)人員每次扣款10元，基層人員每次扣款6元。無(wú)端缺會(huì)者：每次扣款50元。不做會(huì)議記錄者：每次扣款10元。（2）會(huì)議期間不得打、接手機(jī)。（3）扣款從本人當(dāng)月薪金中扣除。二、其她會(huì)議參照公司例會(huì)執(zhí)行三、會(huì)議報(bào)告：外出參加各種會(huì)議須認(rèn)真記錄、領(lǐng)略精神，返回后向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告會(huì)議內(nèi)容和規(guī)定，否則將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。導(dǎo)致不良后果視為工作重大失誤，按制度考核扣除當(dāng)月績(jī)效工資。第十五章電腦管理一、電腦屬公司資產(chǎn)，操作者應(yīng)精心愛(ài)護(hù)，規(guī)范操作程序，不斷提高電腦操作及維護(hù)水平。二、對(duì)機(jī)器浮現(xiàn)故障，操作者應(yīng)及時(shí)報(bào)告電腦維護(hù)管理員，由管理員進(jìn)行故障解決并填寫(xiě)解除狀況表。三、上班時(shí)間可上網(wǎng)查資料、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、交流工作信息，但禁止聊天、玩游戲、看VCD和電視、電影，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當(dāng)事人每次50元罰款。四、公司專(zhuān)職電腦維護(hù)管理人員，每月應(yīng)對(duì)公司所有電腦進(jìn)行一次尋常維護(hù)和資料備份。第十六章差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度一、各部門(mén)人員出差前，須做出費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理三級(jí)審批后予以預(yù)支。來(lái)回途中交通費(fèi)和到達(dá)目地后餐費(fèi)、住宿費(fèi)按審批限額原則，憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，超額自負(fù)，節(jié)余不補(bǔ)。半途繞道辦私事發(fā)生費(fèi)用不得報(bào)銷(xiāo)。二、公司派車(chē)出差，不報(bào)銷(xiāo)出差人員交通費(fèi)（路橋費(fèi)按實(shí)際產(chǎn)生數(shù)報(bào)銷(xiāo)）。到達(dá)目地后須出面招待或被招待，均扣除當(dāng)餐餐費(fèi)補(bǔ)貼，招待費(fèi)用按事先批準(zhǔn)額度憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。三、出差返回后兩周內(nèi)沖賬。出差費(fèi)用列出清單并作闡明、附發(fā)票審批后沖帳。其中餐費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)在原則范疇內(nèi)憑正式票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。無(wú)發(fā)票、發(fā)票與出差地不符、發(fā)票與工作任務(wù)不符不得報(bào)銷(xiāo)，所發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人自行承擔(dān)。報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用普通不得超過(guò)預(yù)算，特殊因素超過(guò)預(yù)算時(shí)須作詳細(xì)文字闡明，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批。四、出差返公司后兩周仍未沖帳或者發(fā)票審核未通過(guò)，當(dāng)事人回絕將不合格發(fā)票剔除后沖帳，由財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從當(dāng)月起扣除當(dāng)事人應(yīng)發(fā)薪金，直至將其借支沖帳完畢。五、外出參加會(huì)議，按會(huì)議安排餐飲、住宿原則報(bào)銷(xiāo)。第十七章考勤管理制度一、上海分公司辦公室，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工尋?？记?，請(qǐng)假、休假登記,月終考勤核對(duì)和本部門(mén)員工月度考勤報(bào)表匯總編制。月終考勤報(bào)表需由員工本人簽字確認(rèn)，否則，日后發(fā)生有關(guān)勞動(dòng)糾紛，由考勤記錄員及其負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和補(bǔ)償。二、考勤對(duì)象、考勤類(lèi)型及考勤方式（一）本制度所指考勤對(duì)象為集團(tuán)全體員工。（三）本制度所指考勤類(lèi)型涉及上（下）班考勤、出差考勤、休假考勤、請(qǐng)假考勤。（四）考勤方式：1、考勤采用刷卡、簽名登記，需由當(dāng)事人親自辦理，任何人不得代替她人或由她人代替，否則雙方都以考勤作假解決。（五）任何員工請(qǐng)假時(shí)，需履行如下手續(xù)：1、必要提前由本人填寫(xiě)公司專(zhuān)用請(qǐng)假單，按假期審批權(quán)限呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將假條報(bào)送本單位考勤人員；2、婚假、產(chǎn)假需提前一種月向有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并報(bào)直接上級(jí)和所在單位考勤人員備案；3、生病或其他意外不能及時(shí)到單位請(qǐng)假，可通過(guò)事先電話(huà)申請(qǐng)等形式得到有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事后補(bǔ)辦有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。（六）員工請(qǐng)假時(shí)，按照如下規(guī)定擬定審批權(quán)限：1、集團(tuán)各部門(mén)、各子公司二級(jí)管理人員請(qǐng)假，需經(jīng)總裁審批，并報(bào)人力資源部備案。2、集團(tuán)各部門(mén)、各子公司三級(jí)管理人員請(qǐng)假不超過(guò)3天，由副總裁審批，3天以上（包括3天）由總裁審批，并報(bào)人力資源部備案。3、集團(tuán)各部門(mén)、各子公司四級(jí)、五級(jí)管理人員請(qǐng)假，由其直接上級(jí)（三級(jí)負(fù)責(zé)人）審批，并報(bào)人力資源部備案。4、普通員工請(qǐng)假不超過(guò)3天可由其主管領(lǐng)導(dǎo)（四級(jí)負(fù)責(zé)人）審批，請(qǐng)假3天以上7天如下由子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人（三級(jí)負(fù)責(zé)人）審批，7天及7天以上需報(bào)人力資源部備案。（七）除特別闡明外，來(lái)回路程時(shí)間均計(jì)入假期。填寫(xiě)專(zhuān)用請(qǐng)假單填寫(xiě)專(zhuān)用請(qǐng)假單假滿(mǎn)或提前上班，當(dāng)天到考勤人員處銷(xiāo)假報(bào)所在單位考勤人員備案領(lǐng)導(dǎo)審批四、上下班考勤（一）下列狀況視為遲到或早退：公司規(guī)定正常上班時(shí)間之后到達(dá)即為遲到、公司規(guī)定正常下班時(shí)間之前擅自下班即為早退。（二）有下列狀況之一視為曠工：1、未經(jīng)請(qǐng)假不上班或假滿(mǎn)不到崗視為曠工；2、遲到、早退或擅自離崗達(dá)到30分鐘以上，視為曠工半日；3、半途離崗辦公未打考勤（無(wú)事由卡）者，視為曠工；（三）員工半途離崗?fù)獬鲛k公時(shí)，需填寫(xiě)外出登記表，如不返回打卡需填寫(xiě)事由卡并提前上報(bào)考勤人員或人力資源部，否則視為曠工。（四）員工因私事離崗3小時(shí)以?xún)?nèi)，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后方可離崗，離崗時(shí)間超過(guò)3小時(shí)，按請(qǐng)假半天解決。（五）員工加班必要提前填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后上交考勤人員或人力資源部備案，其加班方可生效，否則不計(jì)加班。五、出差考勤（一）本制度所指員工出差是指員工因公離開(kāi)本崗位尋常工作地點(diǎn)持續(xù)超過(guò)12小時(shí)狀況。（二）員工出差前，須填好《因公出差單》，經(jīng)有權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。出差期間，員工除享有正常出勤待遇外，還按照關(guān)于規(guī)定享有差旅補(bǔ)貼。（三）在下列狀況下，出差考勤可延長(zhǎng)和終結(jié)1、員工出差期間，因故不能及時(shí)趕回者，應(yīng)采用有效方式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)闡明狀況，征得批準(zhǔn)方可延長(zhǎng)出差時(shí)間，并填寫(xiě)延長(zhǎng)出差申請(qǐng)單上報(bào)人力資源部；2、出差辦事完畢后，報(bào)所在部門(mén)考勤員登記，其出差考勤終結(jié)，出差時(shí)間到期未回者按曠工解決；六、休假考勤（一）本制度所指員工休假涉及：1、節(jié)假日（如元旦、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等）休息安排，由集團(tuán)人力資源部依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一安排；2、周末休假，集團(tuán)總部和各子公司員工普通以周六、周日為休息日；3、調(diào)節(jié)休假，因公未能享有節(jié)假日休假和周末休假員工，由本人提出申請(qǐng)，所在單位批準(zhǔn)，可另行安排休息時(shí)間。申請(qǐng)調(diào)休需提前填寫(xiě)調(diào)休申請(qǐng)單并報(bào)考勤人員或人力資源部備案；（二）員工所有休假均需直接上級(jí)批準(zhǔn)，并安排好工作方可執(zhí)行。七、請(qǐng)假考勤本制度所指請(qǐng)假涉及事假、病假、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、喪假、工傷假和年假。請(qǐng)假兩天以?xún)?nèi)可直接向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)并報(bào)考勤員備案，請(qǐng)假三天以上（涉及三天）必要提前一周申請(qǐng)，待部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可休假。（一）事假：因事必要本人解決時(shí)可請(qǐng)事假，每次不得超過(guò)10天，一年合計(jì)不得超過(guò)20天。如遇緊急狀況，不能事先請(qǐng)假，員工須在工作開(kāi)始后1小時(shí)內(nèi)，由本人電話(huà)告知其部門(mén)負(fù)責(zé)人，講明狀況，待負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可休假。休假后，再補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。（二）病假：1、因病和非因公負(fù)傷者應(yīng)出具縣級(jí)以上醫(yī)院證明；2、病假起30天內(nèi)可享有規(guī)定基本工資。在限定3個(gè)月醫(yī)療期內(nèi)康復(fù)，但不能從事原工作，可作換崗，若仍不能勝任工作者將解除勞動(dòng)合同。（三）婚假：1、達(dá)到法定結(jié)婚年齡未達(dá)晚婚年齡者，予以3天婚假（不涉及法定節(jié)假日）；2、晚婚，男滿(mǎn)25周歲，女滿(mǎn)23周歲者，予以10天婚假（涉及法定節(jié)假日）；（四）產(chǎn)假：1、不滿(mǎn)24周歲已婚女員工在生育第一胎時(shí)可享有90天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，在90天基本上增長(zhǎng)15天；多胞胎生育，每多生育一種嬰兒，增長(zhǎng)產(chǎn)假15天；符合國(guó)家規(guī)定晚育條件并領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》，另增長(zhǎng)產(chǎn)假60天；2、做節(jié)育手術(shù)員工、流產(chǎn)女職工給假15天，特殊狀況可恰當(dāng)延長(zhǎng)；3、男性員工在妻子生育時(shí)享有3天護(hù)理假，女方晚育并領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》，男方可享有15天護(hù)理假；（五）喪假：1、直系親屬（父母、配偶、子女及配偶父母）去世，可享有3天全薪假期。職工在外地直系親屬死亡時(shí)需要職工本人去外地料理喪事，可以依照路程遠(yuǎn)近，另予以路程假。2、旁系親屬（祖父母、兄弟姊妹及配偶祖父母、兄弟姊妹）去世，可享有1天全薪假期。（六）員工在工作過(guò)程中發(fā)生人身傷害，可享有工傷假，其工傷假期限根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、罰則（一）遲到、早退、擅自離崗30分鐘之內(nèi)，每次扣款20元。月內(nèi)達(dá)三次，或年內(nèi)達(dá)五次，予以留職察看，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退解決。（二）事由卡必要外出前提交人力資源部，事后補(bǔ)卡者計(jì)入考核，每次扣款10元。（三）曠工半天內(nèi)（涉及半天）扣50元；曠工一天扣150元。員工持續(xù)曠工三天或年內(nèi)達(dá)七次，予以辭退解決。（四）通過(guò)不合法手段以騙取假期者或考勤作假者，以曠工論，并處200元罰款。九、附則（一）本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總裁辦公室。（二）本制度自頒發(fā)之日起試行，前期有關(guān)規(guī)定自行廢止，未盡事宜將另行補(bǔ)充。（三）本制度與勞動(dòng)法規(guī)定相抵觸，以勞動(dòng)法規(guī)定為準(zhǔn)。第十八章工作籌劃管理一、籌劃管理對(duì)象為集團(tuán)公司各部門(mén)、各分公司部門(mén)月、季、年度工作籌劃和工作小結(jié)；員工個(gè)人月、季、年度工作籌劃和工作小結(jié)。二、籌劃管理原則1、形成從下至上、又從上至下工作籌劃體系即：⑴個(gè)人籌劃目的。由個(gè)人依照公司作或本部門(mén)當(dāng)前工作重點(diǎn)和本人崗位職責(zé)，擬定個(gè)人月工作籌劃目的報(bào)公司或部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）。⑵部門(mén)籌劃目的：分公司或部門(mén)經(jīng)理審核、權(quán)衡、調(diào)節(jié)、綜合分公司各部門(mén)或本部門(mén)員工個(gè)人籌劃，形成本分公司或本部門(mén)分公司或部門(mén)籌劃，報(bào)集團(tuán)公司副總和總經(jīng)理審定。⑶集團(tuán)公司籌劃目的：總經(jīng)理和副總經(jīng)理依照公司總體工作目的對(duì)各分公司、各部門(mén)籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)后，形成集團(tuán)公司總體籌劃，下達(dá)給各公司和各部門(mén)執(zhí)行。2、籌劃制定“6W1H”原則，即：有明確任務(wù)（做什么）、明確目的（做到什么限度）、負(fù)責(zé)人（誰(shuí)來(lái)做）、完畢時(shí)間（何時(shí)做）完畢地點(diǎn)（何地做）、完畢動(dòng)機(jī)（為誰(shuí)做）、完畢辦法（如何做）？三、籌劃管理時(shí)間1、下月工作籌劃于每月28日前提交行政部。2、每月1日前，分公司、部門(mén)月工作小結(jié)及本單位和所屬員工績(jī)效考核表交行政部。3、除月籌劃外，下一年度年度工作籌劃和本年度工作總結(jié)，于每年12月20日前提交行政部。4、月工作籌劃、工作小結(jié)、績(jī)效考核未能準(zhǔn)時(shí)提供，視為一項(xiàng)工作未能準(zhǔn)時(shí)完畢，列入當(dāng)月績(jī)效考核，扣除分公司或部門(mén)上經(jīng)理當(dāng)月相應(yīng)績(jī)效薪金；若不提供，視為自動(dòng)放棄當(dāng)月績(jī)效考核，分公司或部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效薪金所有扣除，部門(mén)員工當(dāng)月績(jī)效薪金扣除50％。

第三某些人力資源管理制度第一章總則一、依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和公司章程，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況，制定本制度。二、確立“人力資源是第一資源”觀念，以科學(xué)辦法、規(guī)范制度推動(dòng)公司發(fā)展。三、公司人事制度總原則是：“沒(méi)有重疊、沒(méi)有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)公司全面經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)，對(duì)公司人力資源問(wèn)題有決定權(quán)。五、人力資源工作涉及：人力資源規(guī)劃、招聘與配備、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、勞動(dòng)合同等。第二章人力資源規(guī)劃一、依照公司發(fā)展籌劃，制定公司人力資源長(zhǎng)期、中期和短期籌劃。二、人力資源管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部合伙，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。第三章員工招聘與配備一、為保證集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，招聘、儲(chǔ)備好必須人才，對(duì)員工招聘與崗位配備做如下規(guī)定：1、所需員工應(yīng)面向社會(huì)廣泛招聘，同步勉勵(lì)在職工工把德厚、有才干或有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)親朋朋友推薦給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作體現(xiàn)好、能力強(qiáng)、有管理才干在職工工，并盡量將其提拔到重要負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒(méi)、揮霍和流失。3、職位空缺和浮現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘任在職工工，局限性時(shí)再向外招聘。4、在職工工每月和年終績(jī)效考核成果，將作為員工職務(wù)與工資晉升重要根據(jù)。二、招聘程序各公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人將人員需求籌劃以書(shū)面形式報(bào)行政部；行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘籌劃上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實(shí)行。招聘籌劃內(nèi)容為：1、招聘崗位、人員數(shù)量及有關(guān)福利待遇范疇,招聘信息發(fā)布方式。2、招聘辦法：由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查；再組織進(jìn)行初試和復(fù)試；3、招聘時(shí)間及人員安排。三、入職手續(xù)1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門(mén)在《應(yīng)聘登記表》上訂立意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司訂立《試用合同》，成為公司員工。2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證、崗位資格證，工作業(yè)績(jī)和其她有關(guān)證明材料等原件，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。⑴員工個(gè)人資料涉及家庭住址、電話(huà)、婚姻及子女狀況。當(dāng)提供個(gè)人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話(huà)號(hào)碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等狀況更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知公司行政部。⑵特殊崗位員工還須提供擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶(hù)口冊(cè)復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名擔(dān)保書(shū)。⑶公司有保存、審查員工所提供個(gè)人資料權(quán)利，如有虛假、偽造等狀況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終結(jié)試用、解除勞動(dòng)關(guān)系等解決。由此導(dǎo)致后果和法律責(zé)任，由員工本人承擔(dān)。⑷公司適時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其對(duì)公司基本狀況和規(guī)章制度有初步理解。⑸報(bào)到上崗。新員工填寫(xiě)員工登記表，與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)面，接受工作安排。三、試用1、新員工均有1～3個(gè)月試用期，應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期為3～6個(gè)月。試用不滿(mǎn)三日者，不發(fā)給薪金。2、試用期工作體現(xiàn)突出者，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面推薦報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時(shí)間可以縮短。3、公司急需特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司免除試用期，但司齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算。四、轉(zhuǎn)正1、試用合格員工須填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考核訂立意見(jiàn)，分管該業(yè)務(wù)公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。2、試用期內(nèi)員工請(qǐng)假一周以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；請(qǐng)假超過(guò)一種月者，則作自動(dòng)離職解決。五、競(jìng)聘制度集團(tuán)公司管理崗位競(jìng)聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”)和“先內(nèi)后外”原則。⑴勉勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實(shí)際工作水平，積極參加競(jìng)聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參加競(jìng)聘。⑵內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名后，向社會(huì)公開(kāi)招聘，選其中先進(jìn)者與內(nèi)部人員共同參加競(jìng)聘。2、競(jìng)聘實(shí)行辦法⑴在職管理崗位競(jìng)聘：每年年末，公司組織中級(jí)管理層（含副總經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)和主管級(jí)）在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職、考核。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評(píng)議（無(wú)記名投票）。其中，總經(jīng)理投票權(quán)重點(diǎn)50%、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)50%。述職考核通過(guò)率為60%以上視為合格，被考核人可以連任。未能達(dá)到60%為不合格，該被考核人降一級(jí)使用，其空缺崗位進(jìn)行內(nèi)、外競(jìng)聘。⑵空缺、新增管理崗位競(jìng)聘：公司統(tǒng)一組織競(jìng)聘。勉勵(lì)能勝任某崗位員工，向行政部人力資源主管報(bào)名積極參加競(jìng)聘。3、競(jìng)聘程序公示→報(bào)名→資格審查→筆試→競(jìng)聘演說(shuō)→競(jìng)聘答辯→篩選評(píng)估→上崗試用→任職考核→月績(jī)效考核→年終述職考核。4、競(jìng)聘組織行政部負(fù)責(zé)競(jìng)聘組織，競(jìng)聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理構(gòu)成（本崗位競(jìng)聘時(shí)，崗位原負(fù)責(zé)人回避），競(jìng)聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。5、試用競(jìng)聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月）。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘任，聘期一年，任期滿(mǎn)后重新進(jìn)行履職考核。第四章員工薪資制度一、目為規(guī)范雪龍集團(tuán)公司工資管理，使集團(tuán)各機(jī)構(gòu)工資管理工作有章可循，有據(jù)可依，明確工資制定原則及有關(guān)程序,遵循國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)人事法律法規(guī)和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。本制度為雪龍集團(tuán)薪酬方面大綱性文獻(xiàn)，為公司薪酬管理提供全面準(zhǔn)則和根據(jù)。二、合用范疇本制度合用于雪龍集團(tuán)公司各機(jī)構(gòu)員工（子公司可參照本制度執(zhí)行）。三、薪酬擬定集團(tuán)各所屬機(jī)構(gòu)人員薪酬依照級(jí)別每年在總裁指引下，由人力資源部、財(cái)務(wù)部依照公司效益及業(yè)務(wù)變化狀況進(jìn)行核定。一經(jīng)擬定各級(jí)別管理人員及普通員工薪酬一年內(nèi)不再調(diào)節(jié),凡因特殊狀況確需調(diào)節(jié),各機(jī)構(gòu)員工工資中不涉及如下項(xiàng)目：（1）節(jié)日福利等各項(xiàng)福利費(fèi)用。（2）因公司各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)作為獎(jiǎng)金發(fā)放費(fèi)用。（3）公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。（4）勞動(dòng)保護(hù)各項(xiàng)支出。（5）出差補(bǔ)貼、車(chē)輛補(bǔ)貼等。（6）其她認(rèn)定不應(yīng)涉及項(xiàng)目。四、薪酬保密規(guī)定集團(tuán)實(shí)行工資保密制度。所有員工均有義務(wù)保守薪資秘密。1、工資表編制保密程序各機(jī)構(gòu)工資由各機(jī)構(gòu)兼職薪酬專(zhuān)管員負(fù)責(zé)編制，其她人員（除第一負(fù)責(zé)人和直接上級(jí)外）一律不得詢(xún)問(wèn)與自己工資無(wú)關(guān)狀況。所有接觸和編制工資人員一律不得在任何場(chǎng)合談?wù)撆c工資關(guān)于事宜。所有負(fù)責(zé)編制工資表人員在做工資表時(shí),不容許有其她與工資編制無(wú)關(guān)人員在工作現(xiàn)場(chǎng)，如有其她與工資編制無(wú)關(guān)人員在工作現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)勸其離開(kāi)編制工資表人員如在制作工資表時(shí)有其她事情離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng),不得將工資表和有關(guān)工資資料攤放在桌面上,必要收集起來(lái)放入專(zhuān)門(mén)檔案柜內(nèi)加鎖,以免她人翻閱,并關(guān)閉打開(kāi)電腦文檔。2、工資審批保密程序各機(jī)構(gòu)（部門(mén)）將工資表和工資審批表經(jīng)單位第一負(fù)責(zé)人訂立后報(bào)集團(tuán)人力資源部審批時(shí)，必要由指定人員以密封形式親自送達(dá)交接人。3、保密辦法集團(tuán)公司人力資源部人員及薪酬有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)薪酬負(fù)有保密責(zé)任，不得將任何人薪酬向外透露。所有薪酬專(zhuān)管員必要在電腦上加密。禁止集團(tuán)公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢(xún)問(wèn)其她人員工資狀況。各機(jī)構(gòu)（部門(mén)）兼職薪酬專(zhuān)管員必要在每月4日前將本機(jī)構(gòu)（部門(mén)）員工工資表上報(bào)機(jī)構(gòu)（部門(mén)）直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人審核后必要在每月5日下班前將工資上報(bào)給集團(tuán)人力資源部，不得遲延。如員工個(gè)人發(fā)現(xiàn)工資有其她錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)與本機(jī)構(gòu)（部門(mén)）兼職薪酬專(zhuān)管員聯(lián)系，薪酬專(zhuān)人應(yīng)只為其出示本人某些，與其無(wú)關(guān)工資狀況一律不得顯示給查詢(xún)?nèi)?。因工作因素理解到工資狀況非薪酬工作人員，應(yīng)對(duì)理解到薪資狀況進(jìn)行保密，不得在任何場(chǎng)合談?wù)摶蜃h論工資狀況。五、薪資計(jì)算期間及支薪日1、薪資計(jì)算期間公司薪資實(shí)行年薪制和月薪制，年薪計(jì)算期間從本年1月1日—12月31日止，月薪計(jì)算期間從本月月初到本月月末止。全年按12個(gè)月計(jì)算工資。2、支薪日規(guī)定每月20日支付上月薪金，若發(fā)薪日遇節(jié)假日時(shí)，則于休假后第一天上班時(shí)支付。如遇特殊假日（春節(jié)），需提前支付工資，必要經(jīng)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。六、各級(jí)別人員工資構(gòu)成工資構(gòu)成重要由如下三某些：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資。1、基本工資基本工資是對(duì)員工正常出勤后予以工資報(bào)酬。2、崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素?cái)M定工資原則。3、績(jī)效工資即公司對(duì)員工工作完畢狀況一種綜合評(píng)價(jià)，重要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。八、工資其她構(gòu)成某些1、加班工資1.1加班費(fèi)支付原則及辦法法定節(jié)假日安排員工工作,支付日工資300%工資報(bào)酬，其他時(shí)間加班可安排輪休，但每位員工月總加班額度不得超過(guò)36小時(shí)。1.2加班費(fèi)申請(qǐng)員工加班，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，經(jīng)本機(jī)構(gòu)（部門(mén)）第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可加班。未經(jīng)批準(zhǔn)加班，一率不予以加班費(fèi)和輪休。2、工齡工資集團(tuán)公司所有人員工齡工資計(jì)算均以入雪龍集團(tuán)時(shí)間為準(zhǔn)，四級(jí)（含）以上員工在雪龍工齡滿(mǎn)一年，予以工齡工資100元/月，其她員工在雪龍工齡滿(mǎn)一年，予以工齡工資50元/月，十年封頂。3、其她規(guī)定如當(dāng)月實(shí)際出勤局限性10天，工齡工資發(fā)放50%，當(dāng)月出勤超過(guò)10天，工齡按100%發(fā)放。工齡工資不包括在各崗位原則工資內(nèi)。4、待崗工資員工待崗，只發(fā)放基本工資。5、試用期工資支付辦法按相似崗位工資80%發(fā)放試用期工資，試用期結(jié)束后依照實(shí)際從事崗位擬定工資原則。新員工提前轉(zhuǎn)正，由直接主管按試用期間考核成果填寫(xiě)《試用期轉(zhuǎn)正人員意見(jiàn)鑒定表》報(bào)送集團(tuán)人力資源部審批批準(zhǔn)后，開(kāi)始按轉(zhuǎn)正工資原則發(fā)放其工資。6、崗位變動(dòng)人員工資待遇依照變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資從崗位變動(dòng)時(shí)開(kāi)始調(diào)節(jié)，變動(dòng)當(dāng)月工資按日分段計(jì)算。7、升遷、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗人員工資待遇員工升遷、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗，第一種月工資按新崗位工資原則80%發(fā)放考核期工資，考核期結(jié)束后按變動(dòng)后崗位工資執(zhí)行。8、辭職、辭退人員工資待遇辭職、辭退人員從辦理完交接手續(xù)離職之日起停薪。工資按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日按日計(jì)算，在下月公司發(fā)薪日支付。如辭職、辭退人員給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或有欠款，在退還公司因其過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致?lián)p失前或交納完罰款前，暫停發(fā)放工資。年薪人員辭職、辭退當(dāng)季度預(yù)留績(jī)效考核某些，依照當(dāng)月及此前工作目的完畢狀況，完畢多少兌現(xiàn)多少，未完畢不予兌現(xiàn)。辭職、辭退人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算基數(shù)即月工資計(jì)算方式如下：年薪人員=年薪月度發(fā)放某些；其她人員=（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資）。9、特殊狀況下工資支付辦法9.1事假工資待遇員工因個(gè)人因素需要請(qǐng)事假，由本人提出并填寫(xiě)事假申請(qǐng)表，事假可用休假頂替。超過(guò)某些事假期間按：“日工資×缺勤天數(shù)”計(jì)算扣款。9.2婚假、喪假工資待遇婚假、喪假期間視為提供了正常勞動(dòng),工資照常發(fā)放。9.3工傷、病假、產(chǎn)假待遇 9.員工因工負(fù)傷、死亡按國(guó)家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行員工因工負(fù)傷、死亡待遇，依照工傷事故解決程序，經(jīng)上級(jí)勞動(dòng)行政部門(mén)進(jìn)行認(rèn)定后，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定享有工傷死亡待遇。因工負(fù)傷期間工資按基本工資90%發(fā)放，對(duì)于實(shí)行計(jì)件工資或銷(xiāo)量工資員工按負(fù)傷前三個(gè)月平均工資來(lái)發(fā)放停工留薪期間工資,住院不滿(mǎn)整月按實(shí)際住院天數(shù)計(jì)算。員工因工負(fù)傷停工留薪期普通為12個(gè)月，傷情嚴(yán)重或者狀況特殊，經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以恰當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。9.員工非因工負(fù)傷或因病休假，必要持有國(guó)家認(rèn)定資格醫(yī)院診斷證明，方可準(zhǔn)假。9.員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作進(jìn)行醫(yī)療時(shí)，依照本人在本單位工作年限，予以四個(gè)月到十二個(gè)月醫(yī)療期,詳細(xì)狀況如下：

（1）在本單位工作年限五年如下（含五年）為四個(gè)月；（2）五年以上十年如下（含十年）為八個(gè)月；（3）十年以上為十二個(gè)月。9.9.扣款額=日工資X50%X病假天數(shù)。9.只發(fā)放基本工資70%。9.醫(yī)療期工資按本人在崗時(shí)月度工資原則按相應(yīng)比例發(fā)放，其中本人月度工資不涉及工齡工資、學(xué)歷工資，加班工資。對(duì)于執(zhí)行計(jì)件工資和銷(xiāo)量工資按前12個(gè)月平均工資計(jì)算月度工資。9.9.員工休產(chǎn)假按本地社保部門(mén)出具有關(guān)制度執(zhí)行（涉及生育津貼及醫(yī)療費(fèi)用等），產(chǎn)假期間公司不發(fā)放工資。9.未開(kāi)展生育保險(xiǎn)，依照上海市政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行產(chǎn)假期間待遇。9.休產(chǎn)假為年薪人員，績(jī)效工資經(jīng)考核后按事實(shí)上班時(shí)間計(jì)算發(fā)放。9.非因勞動(dòng)者因素導(dǎo)致單位停工、停產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)支付勞動(dòng)者不低于本地最低工資原則80%報(bào)酬。9.國(guó)家法定節(jié)假日，按規(guī)定休假，按正常工作日計(jì)薪。10、容許在工資中扣除項(xiàng)目個(gè)人薪資所得稅以及其她法令規(guī)定代扣事項(xiàng)。個(gè)人承擔(dān)各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金以及團(tuán)隊(duì)意外保險(xiǎn)費(fèi)等。工會(huì)規(guī)定會(huì)費(fèi)。其她需要個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用。除以上條款外，一律不得在工資中扣除，如需在工資中扣除必要報(bào)送集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)。11、薪資核發(fā)程序所有員工工資表編制由各機(jī)構(gòu)（部門(mén)）兼職薪酬專(zhuān)管員根據(jù)工資管理規(guī)定、薪資原則、考勤、考核成果以及其她規(guī)章制度按月編制，上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核后交由財(cái)務(wù)部。員工工資表構(gòu)成由序號(hào)、姓名、入職時(shí)間、崗位、基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資、補(bǔ)貼、扣款、應(yīng)付工資、代扣保險(xiǎn)費(fèi)、代扣公積金費(fèi)、應(yīng)發(fā)工資、代扣稅、實(shí)發(fā)工資等項(xiàng)目構(gòu)成。工資表樣式統(tǒng)一按原則格式制作。編制工資表必要做到：內(nèi)容詳細(xì)有根據(jù)，項(xiàng)目齊全有事實(shí)，金額精確無(wú)誤差，筆跡清晰無(wú)涂改。所有暫時(shí)增長(zhǎng)或替代人員，必要向人力資源部申請(qǐng)人員增補(bǔ)和工資增補(bǔ)，待人力資源部批準(zhǔn)后方可制作工資，各機(jī)構(gòu)編制工資表經(jīng)復(fù)查無(wú)誤后，在每月5日下午17點(diǎn)前報(bào)送到集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審核，認(rèn)定內(nèi)容、項(xiàng)目、原則工資等精確無(wú)誤后，由人力資源部每月13日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)部審核稅金，各機(jī)構(gòu)第一構(gòu)負(fù)責(zé)人于17日上班前報(bào)送財(cái)務(wù)核算部，財(cái)務(wù)部于每月20日通過(guò)銀行代發(fā)形式支付工資所有員工工資銀行代發(fā)形式發(fā)放，不得以鈔票支付工資，特殊狀況經(jīng)各機(jī)構(gòu)第一負(fù)責(zé)人書(shū)面申請(qǐng)后，酌情另行予以辦理。12、工資表填報(bào)闡明各機(jī)構(gòu)工資表名冊(cè)應(yīng)與集團(tuán)公司編制花名冊(cè)一致,花名冊(cè)上沒(méi)有而工資表上浮現(xiàn)人員，不予審批其工資并按照有關(guān)規(guī)定予以負(fù)責(zé)人相應(yīng)懲罰。工資管理責(zé)任：（1）（2）（3）工資審批責(zé)任：集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人承擔(dān)。（4）每晚交一次負(fù)勉勵(lì)100元，工資表不規(guī)范每發(fā)生一次負(fù)勉勵(lì)50元，擅自更改工資項(xiàng)目每有一次負(fù)勉勵(lì)50元。每有一次工資表與員工花名冊(cè)不符負(fù)勉勵(lì)100元，每發(fā)現(xiàn)一人次多做、少做、不做、漏做工資負(fù)勉勵(lì)100元。每發(fā)現(xiàn)一人次工資獎(jiǎng)勵(lì)或罰款沒(méi)有根據(jù)負(fù)勉勵(lì)100元，因工資發(fā)放引起員工投訴或罷工負(fù)勉勵(lì)200元，違背集團(tuán)制度規(guī)定條款發(fā)放工資負(fù)勉勵(lì)300元。第五章績(jī)效考核制度一、總則為全面、客觀、公正、精確地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，勉勵(lì)其不斷改進(jìn)工作體現(xiàn)，圓滿(mǎn)完畢集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目的，特制定本制度。二、考核原則1、對(duì)員工工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評(píng)估，建立績(jī)效考核考核檔案，作為工資發(fā)放、薪資級(jí)、檔調(diào)節(jié)、崗位聘任與晉升重要根據(jù)。2、考核對(duì)象⑴集團(tuán)公司全體員工，涉及試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不涉及當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考核工作日者。⑵員工在考核期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過(guò)15天參加新崗位考核，反之則回原崗位進(jìn)行考核。3、考核分為月考核、年度考核和其他考核。4、因完畢公司籌劃外暫時(shí)安排工作，影響了月籌劃工作完畢，考核、考核時(shí)應(yīng)酌情對(duì)的處置。三、考核指標(biāo)考核指標(biāo)按普通員工、主管級(jí)以上員工兩種類(lèi)型分別擬定（詳見(jiàn)附表）。四、月考核程序在員工自評(píng)基本上，由考核小組進(jìn)行考核?？己诵〗M構(gòu)成：1、普通員工類(lèi)考核小組：由行政部人力資源主管，被考核員工直接上級(jí)、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理構(gòu)成。2、主管級(jí)以上員工考核小組：由行政部人力資源主管，被考核員工直接上級(jí)、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理構(gòu)成。五、年度考核程序1、普通員工考核分上級(jí)、同級(jí)、自我考核三級(jí)進(jìn)行，各級(jí)考核權(quán)重比例為：上級(jí)占總評(píng)70%，同級(jí)占總評(píng)20%，自我考核占總評(píng)10%。2、主管級(jí)以上員工考核分上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和自我考核四級(jí)進(jìn)行，各級(jí)考核權(quán)重比例為：上級(jí)考核占總評(píng)60%，下級(jí)考核占總評(píng)20%，同級(jí)考核占總評(píng)10%，自我考核占總評(píng)10%。六、年度考核方式以考核會(huì)議評(píng)估方式實(shí)行年度員工考核。1、考核會(huì)議成員：由被考核部門(mén)全體員工、其他部門(mén)經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理構(gòu)成。2、考核會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評(píng)者負(fù)責(zé)會(huì)議有關(guān)記錄和評(píng)分核算。3、會(huì)議程序⑴行政部人力資源主管對(duì)被考核人各月績(jī)效考核成果進(jìn)行簡(jiǎn)要簡(jiǎn)介。⑵被考核人作自評(píng)陳述。⑶被考核人回避，參評(píng)者對(duì)被考核人陳述進(jìn)行評(píng)論和評(píng)分。⑷評(píng)分以不記名方式，按上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)分類(lèi)后交給記分員。記分員按上述級(jí)別分類(lèi)算出各類(lèi)平均分后，再以各級(jí)評(píng)分權(quán)重比例算出被考核員工年度績(jī)效考核得分。七、獎(jiǎng)懲辦法（一）“先進(jìn)”：績(jī)效考核得分90以上（涉及90分）。1、月績(jī)效考核持續(xù)三個(gè)月獲得“先進(jìn)”晉升一檔薪金。2、年績(jī)效考核得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。3、年度獎(jiǎng)勵(lì)名額：集團(tuán)公司參評(píng)人數(shù)在20人如下，評(píng)比一人；參評(píng)人數(shù)在20-50人，評(píng)比二人；50人以上，評(píng)比三人。（二）“稱(chēng)職”：績(jī)效考核得分為89-80分為稱(chēng)職，不獎(jiǎng)不罰。（三）“基本稱(chēng)職”：績(jī)效考核得分為60-79分，考核為“基本稱(chēng)職：1、月績(jī)效考核得分為75-79分，扣除本人績(jī)效工資5%；績(jī)效考核得分為70-74分，扣除本人績(jī)效工資15%；績(jī)效考核得分為65-69分，扣除本人績(jī)效工資20%；績(jī)效考核得分為60-64分，扣除本人績(jī)效工資30%。2、持續(xù)二個(gè)月考核為“基本稱(chēng)職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績(jī)效工資。持續(xù)三個(gè)月考核為“基本稱(chēng)職”，扣發(fā)當(dāng)月“績(jī)效工資”100%。若本人為部門(mén)經(jīng)理，還要扣除其“職務(wù)工資”100%。3、員工月績(jī)效考核為“基本稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”10%；持續(xù)兩個(gè)月考核為“基本稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”20%；持續(xù)三個(gè)月“基本稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”100%。（四）“不稱(chēng)職”：績(jī)效考核得分為59分如下，作如下懲處：1、月績(jī)效考核為“不稱(chēng)職”，扣除本人當(dāng)月“績(jī)效工資”100%；持續(xù)二個(gè)月考核為“不稱(chēng)職”，除扣100%“績(jī)效工資”外，加扣100%“職務(wù)工資”；持續(xù)三個(gè)月考核為“不稱(chēng)職”，降薪（降職）一檔解決；持續(xù)四個(gè)月考核“不稱(chēng)職”予以換崗或辭退。2、員工月績(jī)效考核為“不稱(chēng)職”，扣除直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”40%；持續(xù)兩個(gè)月考核為“不稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”60%；持續(xù)三個(gè)月考核為“不稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”100%。（五）年績(jī)效考核為集團(tuán)公司最后一名，降薪二檔或降職。（六）考核后個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定最低月工資原則。第六章員工福利一、有薪假期1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶按政府規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定期另行告知。2、帶薪年假：?jiǎn)T工在公司服務(wù)滿(mǎn)一年可以享有三天帶薪休假，司齡每增長(zhǎng)一年休假可增長(zhǎng)一天，最多不超過(guò)15天。該類(lèi)假期可充抵病、事假時(shí)間。3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假；符合晚婚（男25周歲、女23周歲及以上）初婚條件，參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假。4、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來(lái)回路程，最多不超過(guò)7天。5、以上未列假期依照公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。6、休假普通規(guī)定⑴員工提前一種月向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假種類(lèi)和時(shí)間。⑵詳細(xì)休假時(shí)間，普通員工由所在部門(mén)與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上由所在部門(mén)與公司行政部協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增長(zhǎng)休假時(shí)間。二、社會(huì)保險(xiǎn)1、公司為試用期滿(mǎn)并已訂立勞動(dòng)合同員工購(gòu)買(mǎi)失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。保險(xiǎn)基數(shù)依照公司狀況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。2、公司對(duì)長(zhǎng)期外派和現(xiàn)場(chǎng)工地員工，按國(guó)家關(guān)于規(guī)定購(gòu)買(mǎi)工傷或意外傷害保險(xiǎn)。3、若員工本人不樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)、或因其她因素不能購(gòu)買(mǎi)上述保險(xiǎn)，需本人寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，責(zé)任由本人自負(fù)。三、員工活動(dòng)1、公司為保障員工身心健康，每?jī)赡赀M(jìn)行一次例行體檢，并恰當(dāng)組織體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)。2、公司員工均可參加公司工會(huì)每年定期或不定期舉辦公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競(jìng)賽、郊游等活動(dòng)。第七章獎(jiǎng)勵(lì)和處分一、獎(jiǎng)勵(lì)1、集團(tuán)公司員工有下列狀況公司予以獎(jiǎng)勵(lì)：為公司創(chuàng)造明顯經(jīng)濟(jì)效益；挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；獲得重大社會(huì)榮譽(yù)；管理改進(jìn)成效明顯；培養(yǎng)和舉薦先進(jìn)人才。2、獎(jiǎng)勵(lì)分為項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)、年度特別獎(jiǎng)和不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。⑴項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)。依照安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開(kāi)源節(jié)流、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，由上級(jí)主管單位推薦，集團(tuán)公司組織評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑵年度特別獎(jiǎng)由所在部門(mén)推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑶業(yè)績(jī)體現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新體現(xiàn)突出和有其她特殊貢獻(xiàn)員工，即時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。二、處分集團(tuán)公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、結(jié)識(shí)態(tài)度等予以懲罰（不排除犯有下列行為之外過(guò)錯(cuò)也會(huì)受到懲罰）：1、工作態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致一定后果；不服從合理工作分派，影響工作；違背工作紀(jì)律，在工作場(chǎng)合或工作時(shí)間吵鬧、打架過(guò)錯(cuò)方；依照績(jī)效考核制度應(yīng)受懲罰；玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司導(dǎo)致?lián)p失；損壞公物，影響公司正常秩序；虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不對(duì)的個(gè)人資料；擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料；違背國(guó)家法律、規(guī)定及公司制度。2、懲罰分為：警告、扣除當(dāng)月某些或所有績(jī)效工資、薪資降級(jí)（檔）、開(kāi)除四類(lèi)。第八章員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目：保障員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動(dòng)