2021年企業(yè)管理期末題庫(kù)

公司管理試題理論某些：一、判斷題1．公司是以營(yíng)利為目獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織。（）2．醫(yī)院屬于公司。（）3．當(dāng)代公司是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（）4．公司開(kāi)辦必要得到政府關(guān)于部門批準(zhǔn)，并按規(guī)定業(yè)務(wù)范疇從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（）5、公司只要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)財(cái)富就可以了。（）6．公司必要擁有法定資本、資產(chǎn)，在銀行設(shè)立自己賬戶，并能獨(dú)立行使財(cái)產(chǎn)支配權(quán)。（）7．管理是一門藝術(shù)，它反映著管理現(xiàn)象。（）8．管理制度是公司靈魂，是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量總樞紐。（）9．人是公司發(fā)展動(dòng)力，但并不是當(dāng)代公司最重要資源。（）10．資金是公司設(shè)立、尋常營(yíng)運(yùn)不可缺少資源。（）11．市場(chǎng)是溝通生產(chǎn)者與消費(fèi)者橋梁，也是公司生存發(fā)展唯一途徑。（）12．公司制勝核心不在于高成本競(jìng)賽。（）13．在全球環(huán)璋不斷變遷我今天，產(chǎn)品生命周期愈來(lái)愈短。（）14．管理不當(dāng)會(huì)影響員工士氣，減少競(jìng)爭(zhēng)力。（）15．泰羅提出科學(xué)管理中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（）16．員工參加是有效管理核心。（）17．非正式組織有明確組織目的。（）18．管理幅度過(guò)小就會(huì)導(dǎo)致組織層次過(guò)多.()19.扁平化組織有助于決策和管理效率提高.()20.人力資既是一種自然資源,也是一種再生資源.()21.溝通方式中不涉及msn方式（）22、新公司成立是員工招聘因素之一。（）23、留住人才最佳方式就是用利益手段()24、迅速控制事態(tài)辦法有諸多心理控制法在這些辦法中處在重要地位()25、管理主體是管理人員()26、新員工培訓(xùn)時(shí)間普通一周比較適當(dāng)。（）27、公司試用期普通不超過(guò)7個(gè)月。（）28、組織一定要適應(yīng)環(huán)境。（）29、qq空間也是溝通一種方式。（）二．單項(xiàng)選取題1．公司是以（）為目經(jīng)濟(jì)組織。A社會(huì)服務(wù)B營(yíng)利C公益D生產(chǎn)2．（）是指依法成立并能獨(dú)立行使法定權(quán)利和承擔(dān)法律義務(wù)社會(huì)組織。A法人B自然人C公司D法院3．（）是公司發(fā)展原動(dòng)力，也是當(dāng)代公司最重要資源。A物資B管理C人D資金4．（）是溝通生產(chǎn)者與消費(fèi)者橋梁，也是公司存在唯一途徑。A營(yíng)銷人員B市場(chǎng)C推 銷D資金5．管理本質(zhì)就是通過(guò)她人努力來(lái)達(dá)到公司（）A利益B籌劃C目的D發(fā)展6．（）是為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略而進(jìn)行專業(yè)化分工管理，具備明顯專業(yè)化和智能化特點(diǎn)。A高層管理B中層管理C基層管理D作業(yè)管理層7．英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)-斯密在以為（）是國(guó)民財(cái)富源泉。A管理B分工C技能D勞動(dòng)8．第一次提出“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)人是（）A亞當(dāng)斯密B羅伯特歐文C查爾斯巴貝奇D泰羅9．被稱為“科學(xué)管理之父”是（）A亞當(dāng)斯密B羅伯特歐文C查爾斯巴貝奇D泰羅10．（）是管理首要職能，管理活動(dòng)從此開(kāi)始。A籌劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制11．由若干互相聯(lián)系、互相作用某些構(gòu)成有機(jī)整體稱為（）A集合B有關(guān)C系統(tǒng)D公司12．公司主體是（）A資金B(yǎng)管理C信息D員工13．（）是管理主線目。A服務(wù)于人B利潤(rùn)C(jī)員工參加D銷售14．上級(jí)管理人員直接指揮下級(jí)人員數(shù)量是8，那么她管理幅度是（0A.4B.6C15.上級(jí)指揮下級(jí)工作權(quán)力,體現(xiàn)為上下級(jí)之間命令權(quán)力關(guān)系權(quán)力是()A直線權(quán)力B參謀權(quán)力C職能權(quán)力D分權(quán)16.()是指管理者針對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作內(nèi)容和性質(zhì)及從事該項(xiàng)工作所具備專業(yè)專業(yè)知識(shí)\工作技能\個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等，分析研究并制成書面資料。A闡明書B(niǎo)工作技能C工作分析D工作闡明17．管理學(xué)對(duì)象是()組織資源A以人為中心B以物資為中心C以創(chuàng)新為中心D以組織為中心18、《國(guó)富論》是（）刊登。A梅耶B亞當(dāng)斯密C富蘭克林D泰羅19、霍桑實(shí)驗(yàn)是由()實(shí)行。A梅耶B馬斯洛C泰羅D希金斯20、組織環(huán)境必要要適應(yīng)（）A文化環(huán)境B社會(huì)環(huán)境C自然環(huán)境D經(jīng)濟(jì)環(huán)境技能某些三、理解分析題。1、“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”從管理職能角度談?wù)勀銓?duì)這句話理解。2、俗話說(shuō)“一種和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”從組織原理分析一下是什么因素導(dǎo)致了“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”。3、匈牙利詩(shī)人裴多菲有一首知名詩(shī)“生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高，若為自由故，兩者皆可拋?！痹囉眯枨髮哟握搧?lái)解釋這首詩(shī)。4．你以為下列消費(fèi)行為各屬于什么層次需要？購(gòu)買食品購(gòu)買服裝購(gòu)買名牌商品購(gòu)買首飾購(gòu)買書籍旅游買保險(xiǎn)四、案例題1、對(duì)下列兩個(gè)案例進(jìn)行分析評(píng)述。H公司是一家生產(chǎn)型公司，由私人投資興辦，成立于。其公司負(fù)責(zé)人劉總正在為公司人才引進(jìn)問(wèn)題煩惱。H公司成立8年多以來(lái)，業(yè)務(wù)量日益增長(zhǎng)，市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，逐漸站穩(wěn)了腳步跟。前一段時(shí)間，公司新添加了某些新產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，同步也增設(shè)了相應(yīng)新崗位。因而，人力資源部門李經(jīng)理向劉總提出了招聘規(guī)定。這一建議得到了劉總支持。公司發(fā)展到當(dāng)前，業(yè)務(wù)得到了新拓展，要增長(zhǎng)某些新崗位，如新產(chǎn)品制造部經(jīng)理、技術(shù)主管等崗位。既有在職工工知識(shí)素質(zhì)、技能似乎還差一截。因而，李經(jīng)抱負(fù)運(yùn)用本次機(jī)會(huì)招聘先進(jìn)外部人才為公司新產(chǎn)品生產(chǎn)制造注入新活力。人力資源部門抽取了某些工作人員，再加上某些重要部門主管，構(gòu)成了招聘小組，開(kāi)始了招聘工作。本次招聘與以往不同是，李經(jīng)理以為公司要獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并可以長(zhǎng)期發(fā)展，必要招聘某些知識(shí)層次較高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能力素質(zhì)都很先進(jìn)人才加入到公司中來(lái)。招聘后，新員工試用效果并不盡如人意。許多剛剛應(yīng)聘人員提出了換崗或者干脆積極放棄該工作機(jī)會(huì)。人力資源部李經(jīng)理對(duì)此困惑不已。新招進(jìn)來(lái)員工共六個(gè)，基本上均有兩年以上制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。從學(xué)歷看，其中有三個(gè)博士，兩個(gè)研究生，一種本科生。她們都被安排在了新產(chǎn)品制造各個(gè)崗位中，公司提供薪水并不低，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她們工作還是基本持滿意態(tài)度，再者，工作環(huán)境也還比較抱負(fù)，因而，對(duì)于新員工提出積極辭職，李經(jīng)理陷入了沉思。她找來(lái)部門主管，詢問(wèn)了新產(chǎn)品制造狀況，發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)立不大合理，特別是崗位對(duì)任職者需求和實(shí)際任職者能力之間存在較差別。新招員工具備良好專業(yè)背景，并且擁有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，她們能力規(guī)定超過(guò)了這些崗位對(duì)員工技能規(guī)定。因而，許多人以為工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性，工作成就感很難獲得，因而，提了了辭職規(guī)定。李經(jīng)理以為應(yīng)當(dāng)要好好再認(rèn)真思考一下這些問(wèn)題了。有哪些問(wèn)題該如何解決？2、強(qiáng)盛公司是一家跨國(guó)公司在中華人民共和國(guó)子公司，以研制、生產(chǎn)、銷售藥物為主，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)大，為了對(duì)生產(chǎn)部門人力資源進(jìn)行更有效管理，公司決定在生產(chǎn)部設(shè)立一種新職位，重要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與人力資源部之間協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)部許經(jīng)理提出在外部招聘適當(dāng)人員。人力資源部決定立即發(fā)布招聘信息，在發(fā)布招聘廣告渠道上有兩種選?。阂皇窃诒拘袠I(yè)專業(yè)雜志上，費(fèi)用為3000元；二是在本地區(qū)發(fā)行量最大報(bào)紙上，費(fèi)用是9000元。人力資源部把兩個(gè)方案向公司主管領(lǐng)導(dǎo)作了報(bào)告，反饋意見(jiàn)是選取第二種方案，由于，公司在中華人民共和國(guó)處在發(fā)展初期，知名度不高，應(yīng)抓住發(fā)布招聘廣告機(jī)會(huì)擴(kuò)大公司影響。在接下來(lái)7天里，人力資源部共收到了800多份簡(jiǎn)歷，她們先從中挑出70份候選簡(jiǎn)歷，然后再次篩選，最后擬定了5名應(yīng)聘者。人力資源部宋經(jīng)理把候選人名單交給了生產(chǎn)部，許經(jīng)理從中挑選了兩人：宋強(qiáng)和李平，并決定和人力資源部經(jīng)理一起對(duì)她們進(jìn)行面試，依照面試成果決定最后人選。在面試過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)兩人基本條件相稱，兩位經(jīng)理對(duì)兩位候選人都比較滿意，盡管李平此前曾在兩個(gè)單位工作過(guò)，但沒(méi)有近來(lái)工作過(guò)單位主管評(píng)價(jià)材料。面試結(jié)束后，告知兩人在一周后等待告知。在此期間，朱強(qiáng)在靜候告知；而李平打過(guò)兩次電話給人力資源部經(jīng)理，第一次表達(dá)感謝，第二次表達(dá)渴望這份工作。面試后，生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理商量何人可錄取。生產(chǎn)部許經(jīng)理說(shuō)：“兩位候選人看來(lái)都不錯(cuò)，你以為哪一位更適當(dāng)呢？”人力資源部宋經(jīng)理說(shuō)：“兩位候選人都合格，只是李平第二位主管給材料太少，但是，這也不能闡明她有什么不好背景，你意見(jiàn)呢？”許經(jīng)理回答說(shuō)：“較好，宋經(jīng)理，顯然你我對(duì)李平均有較好印象，她盡管有點(diǎn)圓滑，但我相信是可以管理好?！薄凹热凰c你共事，固然由你做出決定，明天就告知她來(lái)工作。”宋經(jīng)理說(shuō)。李平進(jìn)入公司工作6個(gè)月了，公司發(fā)現(xiàn)，她工作沒(méi)有預(yù)期那么好，指定工作經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)完畢，有時(shí)甚至體現(xiàn)出不勝任工作行為，這引起了管理層不滿。而李平也覺(jué)得委屈，由于她發(fā)現(xiàn)公司環(huán)境、薪酬福利、工作性質(zhì)和招聘時(shí)描述有出入。分析這個(gè)案例有哪些不當(dāng)之處，該怎么解決？3、賀慈民是一家從屬于洗衣機(jī)集團(tuán)定期器公司經(jīng)理，公司事務(wù)是為集團(tuán)公司提供定期器，并有開(kāi)拓市場(chǎng)職責(zé)。每天上班都隨身帶來(lái)了一份她當(dāng)天要解決各種事務(wù)清單。清單上有些項(xiàng)目是總部告知她急需解決，另某些是她自己在一天多次現(xiàn)場(chǎng)巡邏中發(fā)現(xiàn)或者她手下人報(bào)告不正常狀況。這一天，她與往常同樣帶著她清單來(lái)到了辦公室。她做第一件事情是審查公司各班次監(jiān)督人員呈送上來(lái)作業(yè)報(bào)告。每班次監(jiān)督人員被規(guī)定在當(dāng)班結(jié)束時(shí)候提交一份報(bào)告。闡明這班次開(kāi)展了什么工作，發(fā)生了什么問(wèn)題。看完報(bào)告后，她普通要同她幾位重要下屬人員開(kāi)一種早會(huì)。并且她在白天也參加某些會(huì)議，會(huì)見(jiàn)來(lái)自公司各方面工廠訪問(wèn)者。此外也有來(lái)自地方政府機(jī)構(gòu)人員?？偛恐荒芄芾砣藛T和她直接上司也回來(lái)工廠考察。這些問(wèn)題也要列入她自己清單中。她待解決事項(xiàng)好像永遠(yuǎn)都沒(méi)有完結(jié)時(shí)候。她發(fā)現(xiàn)，自己很明顯無(wú)暇顧及長(zhǎng)期籌劃工作，而這些活動(dòng)是她改進(jìn)公司長(zhǎng)期生產(chǎn)效率所必要做。她似乎總是在解決某種危機(jī)，她不懂得哪里浮現(xiàn)了問(wèn)題。為什么她就不能以一種使自己不這樣緊張方式工作呢？問(wèn)題：從管理角色上對(duì)賀慈民工作做分析，如果你在賀經(jīng)理位置上，你應(yīng)當(dāng)怎么做？4、波音公司播放倒閉假想新聞。波音在新員工入職教誨時(shí)候，播放公司倒閉假想新聞，其目是喚醒員工危機(jī)意識(shí)。20世紀(jì)90年代初期，波音公司產(chǎn)量大幅度下降，為走出經(jīng)營(yíng)低谷，波音公司決定在危機(jī)面前自暴慘狀以獲取員工支持達(dá)到復(fù)興目。為此，波音公司自己攝制了一部虛擬電視新聞片/在一種天色灰暗日子，眾多工人們垂頭喪氣地拖著沉重腳步，離開(kāi)了工作近年飛機(jī)制造廠。廠房上掛著一塊“廠房出售“牌子。擴(kuò)音器里傳出來(lái)”今天是波音時(shí)代終結(jié)，波音飛機(jī)公司關(guān)閉了最后一種車間。畫面重復(fù)播放。這則公司倒閉電視新聞使員工們強(qiáng)烈地意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮都會(huì)吞噬公司，只有不斷進(jìn)取、創(chuàng)新、拼搏，公司倒閉會(huì)成為公司無(wú)法避免事實(shí)。這一計(jì)謀實(shí)行后，波音公司不久就從改革中嘗到了甜頭。員工們由于布滿危機(jī)感而努力工作，節(jié)約公司每一分錢，充分運(yùn)用每一分鐘。從而使波音公司飛機(jī)制造變得迅速而有效益。僅此一項(xiàng)，1992年波音公司就削減庫(kù)存費(fèi)用達(dá)到1億遠(yuǎn)。