印染廠車間管理人員考核專項方案

染整車間管理人員、技術員責任制及考評方案為了提升我廠干部職員管理意識及水平，愈加突出印染廠“三分技術，七分管理特點”，關鍵對生產(chǎn)一線管理人員、技術員，實施“產(chǎn)質(zhì)量，能源消耗，文明生產(chǎn)”一體化管理考評方案，從而調(diào)動管理及技術層主動性及責任感，帶動全體職員整體素質(zhì)提升。 一、甲、乙二輪班長全方面負責本輪班產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況，對本輪班職員有提議考評權，做好主管助手工作，嚴格實施廠部天天制訂生產(chǎn)計劃、工藝要求，組織好天天班前會?？偣べY：4300元，基礎工資:2500元① 質(zhì)量獎1800*30%=540元② 產(chǎn)量獎1800*30%=540元③ 返修達標獎1800*10%=180元④ 節(jié)能獎1800*20%=360元⑤ 文明生產(chǎn)安全獎1800*10%=180元考評方案：① 本月混合一等品率達98.5%得獎540元，每降0.1%扣50元，扣完為止。當月機臺連續(xù)產(chǎn)1000米以上不可挽回高額次布無質(zhì)量獎；米以上次布按損失價2%-5%賠款。（以本輪班天天生產(chǎn)機臺相加次布數(shù)量）② 本月產(chǎn)量70萬米以上獎540元（以成品入庫為準，廠部任務不足則不扣），每升1萬米獎10元。當月甲、乙二班產(chǎn)量第一名獎150元，反之扣150元。(以各機臺總產(chǎn)量相加為準，但返工不算產(chǎn)量，別輪班返工到你輪班做產(chǎn)量記好，造成返工班產(chǎn)量要劃除)。本月因責任性造成返工復水超出1%扣100元，超出1.5%扣200元。③ 本月汽耗超出50噸/萬米，扣100元本月水耗超出200噸/萬米，扣100元本月電耗超出1750度/萬米，扣100元④ 廠部及科室行政管理人員査到當班停車后水、電、汽不關或違反工藝操作，一次扣50元。⑤ 廠部及科室行政管理人員査到周圍地面不清潔一次扣20元，所管范圍當月出安全事故扣100?300元。二、染色主管全曲負責本工段產(chǎn)品質(zhì)量完成情況，嚴格實施廠部計劃或工藝。對本工段人員有調(diào)動權及考評權，對職員請假一天以內(nèi)有同意權，組織開好天天班前會，做好本工段職員思想工作，做好生產(chǎn)廠長助手，督促好本工段地面衛(wèi)生工作及安全工作（所管范圍：染色車、涂料車、冷染車〉總工資：4300元,基礎工資：2300元。① 質(zhì)量獎*30%=600元② 產(chǎn)量獎*30%=600元③ 節(jié)能獎*20%=400元④ 文明生產(chǎn)安全獎*5%=100元考評方案:① 本月三部車混合一等品率98.5%以上獎600元，每升0.1%扣50元，直至扣完，每降0.1%獎50元，本工段當月出現(xiàn)連續(xù)500?1000米高額次布，按損失價2%-5%賠款，米以上按損失價1%-2%賠款。② 本月成品入庫產(chǎn)量70萬米得獎600元，每超1萬米獎10元，反之扣10元(廠部任務不足除外)③ 本月工段考評機臺返修低于5%獎300元，每升0.5%扣100元，直至扣完。④ 本月廠部汽耗超出50噸/萬米，扣200元本月廠部水超出200噸/萬米，扣100元本月廠部電超出1750度/萬米，扣100元⑤ 廠部及科窒行政管理人員查到當班停車后水、電、汽不關或違反工藝操作，一次扣50元。⑥ 廠部及科窒行政管理人員查到周圍地面不清潔一次扣20元，所管范圍當月出安全事故扣100-300元三、成品主管全方面負責本工段人員安排，按質(zhì)量定等標準（用戶正確要求），做好產(chǎn)品質(zhì)量自查及對職員考評，做好生產(chǎn)廠長助手，督促好本工段安全衛(wèi)生工作?？偣べY：4000元，基礎工資：元① 質(zhì)量獎*40%= 800元② 產(chǎn)量獎*30%=600元 -③ 節(jié)能獎*15%=300元④ 文明安全獎*15%=300元考評方案:① 當月廠內(nèi)被質(zhì)檢抽驗漏驗超出2次以上，有一次扣100元，成品布出廠而用戶反饋有漏驗、誤驗、缺乏等毛病,依據(jù)具體情況扣100?800元(同意簽字出去不算)② 本月混合一等品入庫97%得獎800元，每降0.1%扣10元，反之加獎10元。③ 本月成品總入庫產(chǎn)量70萬米得獎600元，每增1萬米獎10元，低于50萬米扣200元。④ 本月汽耗超出50噸/萬米，扣200元本月水超出200噸/萬米，扣100元本月電超出1750度/萬米，扣100元⑤ 廠部及科室行政管理人員查到開無人燈等問題，一次扣50元。⑥廠部及科簾行政管理人員查到所管范圍地面不清潔，一次扣20元，出安全事故扣100?300元。 五、化驗室主管 全方面負責化驗室打樣，顏料分析。對新職員進行技術培訓，對本室職員有考評權，做好新品種小樣試驗及開發(fā)，做好廠長助手工作，督促本范圍安全衛(wèi)生工作。 總工資：4000元,基礎工資：3000元① 質(zhì)量獎1000*20%=200元② 產(chǎn)量獎1000*20%=200元③ 小樣用戶投訴獎1000*20%=200元④ 處方合理性1000*30%=300元⑤ 文明安全獎1000*10%=100元考評方案：① 本月一等品達97%以上獎200元，每升0.1%獎10元，反之扣10元扣完為止。② 本月入庫產(chǎn)量70萬米以上.獎200元，低于50萬米扣100元每增加1萬米加10元。③ 用戶因打樣色光不準投訴每個月三次以上，有一次扣50元，直至扣完為止。④ 車間生產(chǎn)時因處方不合理性造成色光不穩(wěn)定、色差不穩(wěn)定，有一次扣150元。⑤ 廠部及行政人員查到所管范圍內(nèi)開無人燈、烘箱、地面不清潔等，査到一次扣50元。六、生產(chǎn)調(diào)度及前處理主管嚴格實施碰頭計劃安排，合理調(diào)整好生產(chǎn)過程中銜接，對每批坯布發(fā)下做到“三不錯”（數(shù)量不能錯、品種不能錯、次序不能錯），對前處理工藝有制訂權，職員有考評權、調(diào)動權，做好生產(chǎn)廠長助手工作?？偣べY：5000元，基礎工資：3000元①質(zhì)量獎*30%=600元②產(chǎn)量獎*30%=600元 ③節(jié)能獎*20%=400元④文明生產(chǎn)安全獎*20%=400元考評方案： ① 本月成品質(zhì)量混合一等品率達97%獎600元，每降0.1%扣40元，反之獎40元② 當月壞布翻錯、品種搞錯，每次依據(jù)大小扣100?300元，造成后果按高額次布考評，即500米-1000米按損失價2%?5%賠款，1000米以按1%-2%賠款，因布遺落車間而造成用戶重新運輸按損失價3%-30%賠款。③ 前處理工段出連續(xù)性次布米以上，依據(jù)情況扣200?500元；因責任性或工藝不到位造成回煮每次扣100?500元。④ 本月成品成品入庫產(chǎn)量70萬米以上獎600元，每增加1萬米加獎10元，50萬米以下扣100元。⑤ 本月汽耗超出50噸/萬米，扣150元本月水超出200噸/萬米，扣150元本月電超出1750度/萬米，扣100元⑥ 本月本工段廠部及科室行政人員査到停機，水、電、汽不關、地面不清潔扣50元，出安全事故扣100?300元。七、生產(chǎn)廠長全方面負責完成廠部下達產(chǎn)量、質(zhì)量、能源消耗指標，負責全車間人員安排，各工段質(zhì)景考評，組織好天天碰頭會及次布分析會，督促做好每個月“水、電、汽”，染化料助劑消耗情況。總工資：7000元，基礎工資：4000元①質(zhì)量工資3000*40%=1200元②產(chǎn)量工資3000*30%=900元 ③節(jié)能獎3000*20%=600元④文明生產(chǎn)安全獎3000*10%=300元考評方案： ① 本月成品入庫混合一等品率97%以上(包含97%)得獎1200元，每降0.1%扣50元，扣完為止，反之獎50元。② 本月車間出米以上無法挽回次布按損失價2%-5%賠款。③ 本月成品入庫產(chǎn)量70萬米以上得獎900元（任務不足除外）每增加1萬米獎10元，反之扣10元。④ 本月汽耗超出50噸/萬米，扣150元本月水耗超出200噸/萬米，扣150元本月電耗超出1750度/萬米，扣150元⑤ 車間當月安全事故依據(jù)大小扣200-600元八、軋染技術員全方面負責本機臺色光、色差等質(zhì)量問題，認真實施廠部工藝要求，率領班組人員完成天天生產(chǎn)計劃任務，定額定料，多出顏料、腳水要放下，待回用，依據(jù)不一樣品種控制好車上蒸汽壓力、水流量，做好染色主管助手工作?？偣べY:5000元，基礎工資：3000元① 質(zhì)量獎*40%=800元② 產(chǎn)量獎*30%= 600元③ 回修獎200*20%=400元④ 文明生產(chǎn)安全獎*5%=100元 ⑤ 節(jié)能獎*5%=100元考評方案：① 本月機臺混合一等品率98%以上獎800元，每降0.1%扣40元，扣完為止。軋染產(chǎn)生連續(xù)性次布1000米以上高額次布損失價1%-3%賠款；色號數(shù)量1000米以下按95%質(zhì)量考評，色號數(shù)量500米以下按90%質(zhì)量考評(每個月質(zhì)量分開統(tǒng)計)② 平均軋染天天要完成產(chǎn)量1.2萬米，每個月完成總產(chǎn)量36萬米（任務不足除外）每降低0.5萬米扣20元，計劃安排放樣一次車間補助產(chǎn)量米，12小時生產(chǎn)色號7個沒有達成1.2萬米產(chǎn)量，按1.2萬米產(chǎn)量當日結算（以上產(chǎn)量單寫明，由染色主管簽字方可統(tǒng)計結算）。③ 機臺返修每個月低于5%獎400元，每升0.2%扣20元，直至扣完（以成品統(tǒng)計為止） 本班下來布因色光等問題，當班修樣完不成需講清楚，車間查到一次扣50元，造成用戶賠款按損失價處罰。④ 廠部及科室理人員查到一次停車“水、電、汽”不關，扣10元，地面不清潔一次扣10元,出安全事故扣100?200元。九、涂料車技術員全方面負責本機臺色光、色差等質(zhì)量問題，認真實施廠部工藝要求，率領班組人員完成天天生產(chǎn)計劃仟務，做好染色主管助手丁作。總工資：4300元，基礎工資：2800元① 質(zhì)量獎1500*40%=600元② 產(chǎn)量獎1500*30%=450元③ 回修獎1500*20%=300元④ 節(jié)能文明生產(chǎn)安全獎1500*10%=150元考評方案① 每個月機臺混合一等品率98%以上獎600元，每降0.1%扣30元，直至扣完為止，反之加獎。為班產(chǎn)生連續(xù)性次布500米以上為高額次布，按損失價1%-2%賠款；色號數(shù)量1000以下按96%質(zhì)量考評，色號數(shù)量500米以下按92%質(zhì)量考評（每個月質(zhì)量分開統(tǒng)計）② 平均天天要完成產(chǎn)量1.2萬米，即每個月完成總產(chǎn)量36萬米，每降低0.5萬米扣20元，扣完為止，(但每增加0.5萬米獎20元，計劃安排放樣一次車間補助產(chǎn)量米，12小時生產(chǎn)色號8個而沒有達成1.2萬米產(chǎn)量，按1.2萬米產(chǎn)量當日結算〔以上產(chǎn)量單寫明，染色主管簽字方可統(tǒng)計結算〕。③ 甲、乙二班每個月產(chǎn)量第一名獎200元，反之扣200元，本機臺因產(chǎn)生毛病次布需重新回修不能算反復產(chǎn)量，并依據(jù)情況按高額疵布考評。④ 機臺返修每個月低于3%獎300元，每升0.2%扣20元，直至扣完為止（以成品統(tǒng)計為準）本班下來布因色光等問題，要當班修樣，完不成需講清楚交班修樣，不然車間查到一次扣50元，造成用戶賠款按損失價1%-3%賠款。⑤ 廠部及科室行政人員查到機臺停車“水、電、汽”不關一次扣20元，地面不清潔扣10元，'當月出安全事故扣100?200元。十、冷染技術員全方面負責冷染生產(chǎn)色光工藝、產(chǎn)品質(zhì)量，做好染色主管助手，督促好本機臺范圍清潔工作?？偣べY：4300元，基礎工資：2300元① 質(zhì)量獎*40%=800元② 產(chǎn)量獎*30%=600元③ 回修達標獎*20%=400元④ 節(jié)能文明生產(chǎn)安全獎200元考評方案： ① 本月機臺混合一等品率達99%獎800元，每降0.1%扣40元，出現(xiàn)因人為造成高額疵布200米以上依據(jù)損失價5%-10%賠款，500米以上按損失價1%-3%賠款，單色號數(shù)量5000米以上需放大樣后再生產(chǎn)，不然出問題，按高額次布考評，因來坯半制品色差、毛效不好等，沒有染色主管簽字或沒有發(fā)覺而生產(chǎn)下去，仍需按高額次布考評。② 每個月完成產(chǎn)量25萬米得獎600元，每降1萬米扣20元，每升1萬米獎20元(無任務不考評，得基礎獎，但有生產(chǎn)廠長簽字方可)③ 回修獎400元6本月機臺回修（重新冷染）低于總產(chǎn)量5%獎4