供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)樣本

供應(yīng)鏈管理結(jié)識(shí)說(shuō)到供應(yīng)鏈管理，必要先從供應(yīng)鏈說(shuō)起，供應(yīng)鏈管理是在供應(yīng)鏈基本上發(fā)展起來(lái)。供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程所涉及原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最后消費(fèi)者構(gòu)成供需網(wǎng)絡(luò)。即由物料獲取、物料加工，并將成品送到顧客手中這一過(guò)程所涉及公司和公司部門(mén)構(gòu)成一種網(wǎng)絡(luò)。

供應(yīng)鏈普通分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。它們區(qū)別是外部供應(yīng)鏈范疇大，涉及公司眾多，公司間協(xié)調(diào)更困難。咱們普通研究供應(yīng)鏈管理是指外部供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造模型。供應(yīng)鏈管理就是在商品供應(yīng)鏈條中，公司間就商品在流通過(guò)程中發(fā)生各種管理活動(dòng)，加強(qiáng)互相間合伙，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)信息共有化、需求預(yù)測(cè)共有化等等，來(lái)實(shí)現(xiàn)物流機(jī)能分擔(dān)，實(shí)現(xiàn)商品流通全過(guò)程效率最大化。

供應(yīng)鏈管理是人們?cè)诮Y(jié)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和互相聯(lián)系基本上，運(yùn)用管理籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和勉勵(lì)職能，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中各環(huán)節(jié)所涉及物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大效率，迅速以最小成本為客戶提供最大附加值。供應(yīng)鏈管理是在當(dāng)代科技增進(jìn)產(chǎn)品極其豐富條件下發(fā)展起來(lái)管理理念，它涉及各種公司及公司管理方方面面，是一種跨行業(yè)管理，公司間作為貿(mào)易伙伴，為追求共同經(jīng)濟(jì)運(yùn)用最大化而共同努力。

一、供應(yīng)鏈管理概念

供應(yīng)鏈管理是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行籌劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化各種活動(dòng)和過(guò)程，其目的是要將顧客所需對(duì)的產(chǎn)品（Right

Product）可以在對(duì)的時(shí)間（Right

Time）、按照對(duì)的數(shù)量（Right

Quantity）、對(duì)的質(zhì)量（Right

Quality）和對(duì)的狀態(tài)（Right

Status）送到對(duì)的地點(diǎn)（Right

Place），并使總成本達(dá)到最佳化。

三、供應(yīng)鏈管理作用

1、減少庫(kù)存，減少成本。

一種公司一筆業(yè)務(wù)流程重要是下訂單，生產(chǎn)，交貨，結(jié)算。在ERP系統(tǒng)中，一方面在訂貨模塊中輸入訂單，然后在生產(chǎn)模塊中產(chǎn)生生產(chǎn)籌劃及物料需求籌劃，接著轉(zhuǎn)入采購(gòu)模塊。在采購(gòu)模塊中依照庫(kù)存狀況及需求籌劃產(chǎn)生采購(gòu)籌劃，然后在供應(yīng)商那里會(huì)接受到采購(gòu)訂單，及時(shí)送貨。在這個(gè)過(guò)程中，由于ERP系統(tǒng)可迅速將信息在供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間傳遞，因而，制造商不需要準(zhǔn)備大量庫(kù)存來(lái)保證生產(chǎn)，這樣大大減少了庫(kù)存費(fèi)用，減少了生產(chǎn)成本。

有效供應(yīng)鏈管理及ERP系統(tǒng)優(yōu)化了流程各個(gè)環(huán)節(jié)，除了庫(kù)存方面，由于供應(yīng)商與制造商建立了戰(zhàn)略合伙伙伴關(guān)系，訂立供應(yīng)合同手續(xù)大大簡(jiǎn)化，交易成本也因而大大減少。

2、迅速響應(yīng)顧客需求，縮短了整個(gè)流程時(shí)間。

供應(yīng)鏈建立以及ERP系統(tǒng)在公司中運(yùn)用使得信息傳遞更迅速更精確。當(dāng)銷售商得到顧客需求信息后，可以通過(guò)ERP系統(tǒng)等軟件將信息傳遞給制造商，制造商依照顧客需求生產(chǎn)產(chǎn)品，并依照有效配送方案將產(chǎn)品送到顧客手中，不會(huì)由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致產(chǎn)品積壓或失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，可以及時(shí)滿足顧客需求，增長(zhǎng)利潤(rùn)，減少損失。ERP系統(tǒng)還使供應(yīng)鏈中公司之間手續(xù)變得簡(jiǎn)樸易行，極大地縮短了整個(gè)流程時(shí)間。例如在采購(gòu)過(guò)程中，由于信息透明化及時(shí)化，提高了供應(yīng)鏈上公司同步化運(yùn)作效率。

3、減少風(fēng)險(xiǎn)。

信息迅速傳遞以及信息透明化使公司在面對(duì)機(jī)會(huì)和問(wèn)題時(shí)可以盡快做出相應(yīng)決策和籌劃，可以有效控制業(yè)務(wù)流程，防止浮現(xiàn)問(wèn)題，并且公司將自己不擅長(zhǎng)某些交給其他公司來(lái)做，減少了公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

在整個(gè)供應(yīng)鏈中每個(gè)公司都只做自己最擅長(zhǎng)某些，即自己核心某些，而自己不擅長(zhǎng)某些則由供應(yīng)鏈中合伙伙伴來(lái)做，這樣使得公司有限資源可以集中使用到公司核心某些，使公司更加具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈管理是對(duì)當(dāng)代流通方式創(chuàng)新，能加速當(dāng)代生產(chǎn)方式產(chǎn)生和發(fā)展，變化當(dāng)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)方式，增進(jìn)當(dāng)代信息技術(shù)應(yīng)用。對(duì)公司發(fā)展具備重大意義。公司從原材料和零部件采購(gòu)、運(yùn)送、加工制造、分銷直至最后送到顧客手中這一過(guò)程被當(dāng)作是一種環(huán)環(huán)相扣鏈條，這就是供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)(Extended

Production)概念發(fā)展來(lái)，它將公司生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。供應(yīng)鏈就是通過(guò)籌劃、獲得、存儲(chǔ)、分銷、服務(wù)等這樣某些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成一種銜接，從而使公司能滿足內(nèi)外部顧客需求。因而，供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行籌劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化各種活動(dòng)和過(guò)程，其目的是要將顧客所需對(duì)的產(chǎn)品可以在對(duì)的時(shí)間，按照對(duì)的數(shù)量、對(duì)的質(zhì)量和對(duì)的狀態(tài)送到對(duì)的地點(diǎn)，并使總成本最小。

供應(yīng)鏈管理思想在20世紀(jì)上半就被提出，當(dāng)時(shí)重要應(yīng)用于軍事作戰(zhàn)中，從需求量擬定到物資獲取以及物資儲(chǔ)存、運(yùn)送和倉(cāng)庫(kù)管理，整個(gè)被視為一種體系，統(tǒng)一管理，合理地調(diào)配所需物資，迅速滿足戰(zhàn)場(chǎng)需要。后來(lái)才逐漸應(yīng)用到商業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理在商業(yè)領(lǐng)域提出和啟蒙階段是20世紀(jì)80年代，它是一種集成思想，涉及公司內(nèi)部集成和公司外部集成。在這期間，與供應(yīng)鏈有關(guān)各個(gè)公司(部門(mén))之間合伙非常重要。到了20世紀(jì)90年代，這時(shí)與供應(yīng)鏈有關(guān)各公司(部門(mén))之間時(shí)而發(fā)生利益沖突，這種沖突導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理效率下降，并使整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力削弱。為了克服上述缺陷，必要提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)鏈管理初步形成階段，信息流在向上傳遞時(shí)發(fā)生信息鹽解現(xiàn)象及顧客不滿意現(xiàn)象，信息不能有效地共享成為公司提高競(jìng)爭(zhēng)力一種重要障礙。到當(dāng)前為止，供應(yīng)鏈管理處在強(qiáng)調(diào)建立合伙伙伴關(guān)系階段。在合伙伙伴關(guān)系前一時(shí)期提出協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，主張各合伙公司之間一致“協(xié)調(diào)對(duì)外"。而合伙伙伴關(guān)系則強(qiáng)調(diào)與盡量少供應(yīng)商合伙，對(duì)合伙伙伴選取則是分環(huán)節(jié)、考慮各種因素綜合評(píng)價(jià)過(guò)程，并保證合伙有效性。

從供應(yīng)鏈運(yùn)作模式來(lái)看，供應(yīng)鏈管理具備兩大運(yùn)作模式，一種叫成本效益型供應(yīng)鏈，此外一種叫時(shí)間響應(yīng)型供應(yīng)鏈。任何一種公司都是從兩個(gè)方面獲取利潤(rùn)，一種是收入，一種是成本。收入是通過(guò)發(fā)展供應(yīng)鏈，響應(yīng)客戶需求，成本重要是通過(guò)供應(yīng)鏈效率提高，和減少成本來(lái)獲得。因此供應(yīng)鏈核心就在于如何發(fā)展供應(yīng)鏈，提高客戶響應(yīng)能力，同步減少整體供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本。成本效益型供應(yīng)鏈更強(qiáng)調(diào)追求目的，注重低成本響應(yīng)顧客需求。時(shí)間響應(yīng)即敏捷化，又被稱為敏捷供應(yīng)鏈，需要通過(guò)IT技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)迅速響應(yīng)，各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)、銷售、物流都可以在第一時(shí)間獲得所需要信息，從而實(shí)現(xiàn)迅速響應(yīng)。

供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作是當(dāng)前供應(yīng)鏈管理核心思想，這需要從供應(yīng)鏈角度來(lái)考慮信息集成，怎么和供應(yīng)商、客戶分享信息，從這個(gè)角度打破老式所謂封閉集成概念，因此信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理一開(kāi)始就聯(lián)系在一起。供應(yīng)鏈管理從信息技術(shù)來(lái)看，事實(shí)上是不斷擴(kuò)大范疇。從組織構(gòu)造來(lái)看，從剛開(kāi)始支撐獨(dú)立部門(mén)MRP(Material

Requirements

Planning)開(kāi)始，接著MRP就擴(kuò)展到財(cái)務(wù)、資金流和物流一體化，公司內(nèi)部構(gòu)建了一種公司內(nèi)部。隨著技術(shù)進(jìn)步，日后又進(jìn)入ERP(Enterprise

Resource

Planning)時(shí)代，公司從內(nèi)部資源管理開(kāi)始進(jìn)入了更大范疇網(wǎng)絡(luò)化組織資源管理，從內(nèi)部組織、內(nèi)部資源管理向怎么建立公司合伙關(guān)系，以及同步化供應(yīng)鏈整個(gè)方向去演變。

供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作比較典型技術(shù)是VMI(Vendor

Managed

Inventory)，即供應(yīng)商管理庫(kù)存。VMI可以大大減少成本，減少顧客或者下游公司成本，同步可以把它精力解脫出來(lái)，從管理庫(kù)存轉(zhuǎn)變成管理核心業(yè)務(wù)。因而，諸多公司本來(lái)投資大量庫(kù)存管理，當(dāng)前可以減少存貨投資成本，從而提高柔性。供應(yīng)鏈管理理論給OEM公司采購(gòu)管理運(yùn)用提供了重要理論支持。由于采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理重要環(huán)節(jié)，它運(yùn)作模式不但要符合供應(yīng)鏈管理思想，還要考慮到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜性、傳遞性、多樣性以及動(dòng)態(tài)性等特性。為了減少采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要按照供應(yīng)鏈管理規(guī)定堅(jiān)持集成化思想和管理辦法，強(qiáng)調(diào)節(jié)體利益最大化，而不是某一節(jié)點(diǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。在充分考慮到從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售這些環(huán)節(jié)中涉及采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)因素，并結(jié)合信息技術(shù)、庫(kù)存優(yōu)化方略以及成本效益原則，不斷強(qiáng)化采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

公司預(yù)警管理理論

公司預(yù)警管理理論是國(guó)內(nèi)學(xué)者余廉等人在20世紀(jì)90年代，對(duì)國(guó)內(nèi)大量處在經(jīng)營(yíng)困境公司進(jìn)行研究后提出，其研究思路是將公司逆境與公司順境視為公司發(fā)展必然過(guò)程，去揭示兩者間交互轉(zhuǎn)化規(guī)律，其研究著眼點(diǎn)是公司失誤與失敗現(xiàn)象，可研究對(duì)象是公司逆境現(xiàn)象同順境內(nèi)在關(guān)系，目是在公司管理組織中建立避防失誤、扭轉(zhuǎn)逆境預(yù)警管理系統(tǒng)。其研究重要針對(duì)幾種矛盾關(guān)系即“正功一負(fù)功、有效一無(wú)效、增進(jìn)一促退、效益一弊端、成功一失敗”等。公司預(yù)警管理理論以為，公司整個(gè)管理體系應(yīng)當(dāng)具備識(shí)錯(cuò)防錯(cuò)、糾錯(cuò)治錯(cuò)功能，即管理預(yù)警功能。因而，該理論對(duì)公司管理體系構(gòu)造做了新設(shè)計(jì)，把整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)為三大塊，即戰(zhàn)略管理、執(zhí)行管理和預(yù)警管理。

公司預(yù)警管理理論體系涉及基本原理體系、分析診斷體系和辦法操作體系?；驹碛晒经h(huán)境、公司目的、管理組織周期、管理行為、公司逆境、管理波動(dòng)、管理行為失誤、管理預(yù)警演繹與歸納而構(gòu)成。其中，除公司環(huán)境、公司目的、管理行為這三個(gè)范疇同原有管理理論所使用范疇基本同義外，另五個(gè)是公司預(yù)警管理理論所特有研究范疇。分析診斷體系構(gòu)建了五個(gè)分析模型：

一是管理失誤分析模型，它提示管理失誤行為方式及其重要活動(dòng)領(lǐng)域、失誤致錯(cuò)環(huán)境及其可控限度；

二是管理波動(dòng)分析模型，它應(yīng)當(dāng)顯