工程部崗位制度樣本

工程部設(shè)立與人員崗位職責(zé)一、總則1、為加強(qiáng)工程部管理，更好地開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)。2、為增進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行量化考核，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及公司發(fā)展規(guī)劃需要。3、加強(qiáng)公司宣傳、推廣工作，進(jìn)一步強(qiáng)化我司市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，擴(kuò)大公司知名度。4、依照當(dāng)前公司發(fā)展需求及實(shí)際狀況，特制定本制度。5、所有工程部人員及有關(guān)人員均應(yīng)以本制度為根據(jù)開(kāi)展工作。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部實(shí)行垂直管理。二、工程部組織架構(gòu)工程部經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）項(xiàng)目經(jīng)理（兼任）造價(jià)工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師施工班組安全員材料員質(zhì)檢員三、人員職責(zé)（一）工程部經(jīng)理（1人）崗位職責(zé)：1、主持工程部尋常工作；2、公司發(fā)展定位，關(guān)注相應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定相應(yīng)施工管理制度及技術(shù)保障籌劃；3、針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組織核定可行工期規(guī)定和重要經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)；4、制定完善公司內(nèi)部招投標(biāo)管理、合同管理、成本控制等方面管理辦法；5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目資格審查文獻(xiàn)、投標(biāo)標(biāo)書(shū)編制工作。6、負(fù)責(zé)起草制定合同條款，組織各有關(guān)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審；7、廣泛進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力拓展公司業(yè)務(wù)范疇。8、收集、整頓公司內(nèi)部關(guān)于業(yè)務(wù)聯(lián)系、招投標(biāo)、資格審查方面需用各項(xiàng)施工經(jīng)歷、公司榮譽(yù)等資料，做好分類(lèi)建檔和保密工作。9、編制公司、項(xiàng)目部年度總體施工籌劃，每月施工籌劃，跟蹤籌劃執(zhí)行狀況，定期向總經(jīng)理、分管副總報(bào)送完畢產(chǎn)值狀況報(bào)表。10、掌握施工動(dòng)態(tài)，對(duì)各項(xiàng)目部每月完畢工程量狀況，進(jìn)行實(shí)際消耗成本和籌劃消耗成本比較分析，協(xié)助財(cái)務(wù)科做好監(jiān)督項(xiàng)目部費(fèi)用合理使用，從面達(dá)到成本控制目。（二）工程部副經(jīng)理（1人）崗位職責(zé)：1‘協(xié)助工程部經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)部門(mén)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。2、依照工程部下達(dá)項(xiàng)目施工告知組織施工，協(xié)助制定項(xiàng)目施工方案、安排項(xiàng)目施工人員、材料、機(jī)械，保證項(xiàng)目順利施工；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)行管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程進(jìn)度、技術(shù)支持和服務(wù)管理；4、設(shè)立目的工作制，檢查各項(xiàng)目部各項(xiàng)重要工作完畢時(shí)間表；5、檢查項(xiàng)目部完畢合同中所規(guī)定工程質(zhì)量管理目的，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范關(guān)于規(guī)定，控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定詳細(xì)工期進(jìn)度籌劃與質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制；6、組織人員完畢編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本；7、管好施工材料，不符合設(shè)計(jì)材料、劣質(zhì)材料要堅(jiān)決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量；8、配合項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全過(guò)程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌嚴(yán)格管理；9、審查工程質(zhì)量原則，檢查項(xiàng)目部制定詳細(xì)工期進(jìn)度規(guī)定，做到使項(xiàng)目工程按合理進(jìn)度籌劃表實(shí)行，以致做好質(zhì)量事前控制，最后對(duì)整體工程項(xiàng)目全過(guò)程狀況做到全面性有效控制；10、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同規(guī)定，并完畢預(yù)算規(guī)定工作量；11、防止浮現(xiàn)安全事故，如浮現(xiàn)安全事故，按照安全法規(guī)規(guī)定及時(shí)解決、及時(shí)上報(bào)，作到不隱瞞事故、不遲延上報(bào)；12、做好對(duì)業(yè)主售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；13、負(fù)責(zé)組織收集整頓工程資料檔案及組織驗(yàn)收。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工（1人、空缺）1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、技術(shù)工作統(tǒng)一管理，實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級(jí)基本建設(shè)、科技工作等關(guān)于方針、政策、批示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)原則，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。3、負(fù)責(zé)組織對(duì)所有施工圖會(huì)審，主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案制定，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部施工籌劃。4、組織審查項(xiàng)目部施工方案研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指引、解決關(guān)于技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。5、負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量技術(shù)實(shí)行方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工有關(guān)環(huán)保等辦法，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基本工作，貫徹科技是第畢生產(chǎn)力指引思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，依法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主持或參加關(guān)于科學(xué)技術(shù)、QC攻關(guān)等活動(dòng)和技術(shù)合伙事宜。7、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部科技研發(fā)項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)行。8、調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時(shí)為經(jīng)理提供強(qiáng)化管理和決策建議。9、組織參加設(shè)計(jì)交底、交樁及開(kāi)工前復(fù)測(cè)工作；組織參加工程部對(duì)項(xiàng)目部全面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師聯(lián)系與協(xié)調(diào)。10、分管工程部及職工培訓(xùn)工作。11、負(fù)責(zé)工程部對(duì)設(shè)計(jì)院聯(lián)系與溝通，雖然索取設(shè)計(jì)資料。12、完畢經(jīng)理交辦其他工作。（四）造價(jià)工程師（1人、空缺）1、負(fù)責(zé)審查各工程項(xiàng)目計(jì)量和造價(jià)管理工作；2、審查工程進(jìn)度款，提出審核意見(jiàn)；3、審查合理化建議費(fèi)用節(jié)約狀況；4、審核工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款籌劃，嚴(yán)格控制投資；5、編制工程投資完畢狀況圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；6、對(duì)有爭(zhēng)議計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出解決意見(jiàn)，提出索賠解決意見(jiàn)，對(duì)工程變更對(duì)投資影響提出參照根據(jù)；7、負(fù)責(zé)審核、提交竣工結(jié)算；8、收集、整頓投資控制資料，編制投資控制日記；9、承擔(dān)上級(jí)交辦其他工作。（五）現(xiàn)場(chǎng)工程師（2人，空缺）1、負(fù)責(zé)完畢本項(xiàng)目部施工基本任務(wù)，技術(shù)交底，施工方案擬定，對(duì)施工質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督，成本核算，材料質(zhì)量擬定及檢測(cè)；2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)及管理工作；辦理工程建設(shè)中關(guān)于手續(xù)；參加工程初設(shè)及施工中與關(guān)于單位協(xié)調(diào)工作；3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決尋常工作參加編制預(yù)算書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)和竣工決算書(shū)。4、跟蹤所負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度對(duì)工程施工人員進(jìn)行調(diào)配，負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理、土建設(shè)計(jì)等單位協(xié)調(diào)。（六）施工員（既有2人，后來(lái)依照項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行增減）崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)單位工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)核算工作；2、參加編制并貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)或重要分部、分項(xiàng)工程施工方案；3、做好施工準(zhǔn)備，依照工程進(jìn)度籌劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和平面布置，并組織關(guān)于人員實(shí)進(jìn)度籌劃及質(zhì)量目的；4、參加圖紙會(huì)審，解決設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)向班組技術(shù)和安全交底；5、編制和貫徹單位施工作業(yè)籌劃，保證按期和提前竣工，參加工程任務(wù)單簽發(fā)、交底和驗(yàn)收，組織持續(xù)均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各班組交叉施工；6、貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量管理體系，參加質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，全面實(shí)行ISO9002原則；7、整頓技術(shù)、質(zhì)量保證資料，保證資料完整性、精確性、真實(shí)性。（六）資料員（1人）崗位職責(zé)：1、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理、土建設(shè)計(jì)等單位協(xié)調(diào)；2、負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算書(shū)初步編制及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作；3、做好現(xiàn)場(chǎng)資料（涉及施工日記、質(zhì)量控制資料、考勤、周報(bào)等）熟悉圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照其內(nèi)容對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；4、檢查合同履行狀況，給進(jìn)度籌劃、材料需用籌劃等提供第一手材料；5、進(jìn)行質(zhì)量、安全查檢數(shù)據(jù)記錄、分析工作；6、作好各次會(huì)議記錄，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神；7、收集整頓各種材料出廠證、合格證、準(zhǔn)用證、交易憑證，與后勤人員一起負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料使用狀況。8、對(duì)需做檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)建筑材料，準(zhǔn)時(shí)、按規(guī)定送對(duì)口單位做好檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)工作。經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)狀況，做到資料與工程同步、工程竣工資料完備。10、做好各項(xiàng)配合服務(wù)工作。（七）質(zhì)檢員（1人，空缺）崗位職責(zé)：1、主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工序規(guī)范和工藝原則；3、堅(jiān)守工作崗位，理解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，搞好實(shí)測(cè)實(shí)量及資料，真實(shí)反映施工質(zhì)量；4、對(duì)不符合質(zhì)量原則材料堅(jiān)決不用，達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收原則堅(jiān)決返工；5、組織解決施工過(guò)程中普通質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量檢查工作，做好質(zhì)量檢查記錄，參加質(zhì)量事故調(diào)查解決工作；6、負(fù)責(zé)做好各工程之間交接驗(yàn)罷手續(xù)，上道工序不驗(yàn)收，下道工序不準(zhǔn)施工。7、負(fù)責(zé)督促關(guān)于人員對(duì)技術(shù)資料收集、整頓工作，督促做好施工日記，參加質(zhì)量大檢查；8、保證完畢公司下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)；9、做好各項(xiàng)配合服務(wù)工作。（八）安全員、材料員（其她人員兼職）崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹貫徹《建筑施工安全檢查原則》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》精神，純熟掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全資料工作，并有針對(duì)性地規(guī)定某些安全實(shí)行細(xì)則。2、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全保證體系，定期上好安全課，負(fù)責(zé)工人上崗邁進(jìn)行入場(chǎng)安全教誨和崗位安全技術(shù)教誨，辦理特殊工種持證上崗證。因地制宜做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣教；3、貫徹好安全面所需各種材料及設(shè)備，施工邁進(jìn)行安全技術(shù)交底，指引搞好安全生產(chǎn)，督促合理使用防護(hù)用品；4、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)辦法不當(dāng)，不貫徹要及時(shí)會(huì)同施工管理人員加以糾正貫徹，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，一旦發(fā)生對(duì)安全生產(chǎn)有嚴(yán)重威脅人與事，有權(quán)采用堅(jiān)決辦法，予以制止。5、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并積極協(xié)助關(guān)于人員抓好生產(chǎn)辦法貫徹和整治，對(duì)檢查狀況做好記錄。6、對(duì)井架、腳手架等危險(xiǎn)施工場(chǎng)合做好警戒標(biāo)志，并貫徹監(jiān)護(hù)人員；7、項(xiàng)目部發(fā)生重大傷亡事故，一方面采用應(yīng)急辦法，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，然后及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)，并參加事故調(diào)查和解決工作，按照“四不放過(guò)”精神，督促改進(jìn)辦法貫徹。8、做好安全資料整頓和歸檔工作；9、做好材料和設(shè)備收集和保管；10、負(fù)責(zé)生活區(qū)宿舍安排及宿舍管理工作，制定安全用電和安全防火辦法，配合上級(jí)部門(mén)綜治檢查工作，協(xié)助上級(jí)部門(mén)安全檢查，如實(shí)報(bào)告本工程項(xiàng)目安全狀況。（九）施工人員（既有6人，后來(lái)依照項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行招聘）1、認(rèn)真貫徹貫徹公司各項(xiàng)制度，提高自身素質(zhì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。2、保證施工安全，提高施工質(zhì)量，節(jié)約施工材料，加快