調(diào)度室管理制度修改樣本

山西翼城首旺煤業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)度室管理制度及崗位責(zé)任制二〇一一年四月三十日目錄17638一、目 15604二、范疇 111880三、調(diào)度室職責(zé)權(quán)限 129008四、調(diào)度工作程序 213934五、調(diào)度管理制度 325601（一）礦值班制度： 312598（二）礦班前會(huì)議制度 48637（三）報(bào)告制度 531204（四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定 87594（五）會(huì)議點(diǎn)名制度 1129009（六）事故分析制度 1111876（七）班組長(zhǎng)、安全員班中報(bào)告制度 1212358（八）隊(duì)組管理干部值班制度 137100（九）采煤工作面安裝驗(yàn)收規(guī)定 1428858（十）礦井運(yùn)送管理規(guī)定 1611152（十一）升入井物料管理規(guī)定 193528（十二）貫通安全管理規(guī)定 2011877（十三）采掘隊(duì)組出勤管理規(guī)定 2214448（十四）安全、生產(chǎn)工作安排貫徹狀況考核規(guī)定 2320891（十五）調(diào)度室事故解決預(yù)案 2512139（十六）生產(chǎn)隊(duì)組交接班管理規(guī)定 2727764（十七）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范疇劃分關(guān)于規(guī)定 2831387（十八）關(guān)于對(duì)上下井人員管理規(guī)定 2926195（十九）采掘隊(duì)組管理干部下井帶班關(guān)于規(guī)定 3028369（二十）停產(chǎn)檢修制度 32(二十一)調(diào)度室辦公環(huán)境管理規(guī)定 349482(二十二)環(huán)節(jié)事故考核辦法 3521922六、調(diào)度室崗位責(zé)任制 3710320（一）調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 3719281（二）調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 3930687（三）調(diào)度室開掘付主任崗位責(zé)任制 4015727（四）調(diào)度室機(jī)電付主任崗位責(zé)任制 4110053（五）調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制 429637（六）調(diào)度室記錄員崗位責(zé)任制 4329833（七）值班調(diào)度員崗位責(zé)任制 44調(diào)度室管理制度（討論版）一、目為全面完畢礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有貫徹、有檢查、有報(bào)告，保證礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。二、范疇合用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。三、調(diào)度室職責(zé)權(quán)限1.在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦尋常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃和關(guān)于會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完畢礦井各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)及生產(chǎn)平衡會(huì)，積極督促貫徹會(huì)議各項(xiàng)決定，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)問(wèn)題，督促檢查礦安排各項(xiàng)工作完畢狀況，對(duì)影響安全生產(chǎn)問(wèn)題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織關(guān)于單位及時(shí)進(jìn)行解決，全礦各單位必要無(wú)條件服從調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度指揮。3.負(fù)責(zé)調(diào)度、告知通報(bào)上傳下達(dá)，各單位必要認(rèn)真執(zhí)行。4.依照礦領(lǐng)導(dǎo)批示和安全生產(chǎn)規(guī)定，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛，各單位必要無(wú)條件服從，特殊狀況時(shí)依照安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，貫徹關(guān)于材料裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對(duì)不服從安排而影響生產(chǎn)，視情節(jié)予以50～200元罰款，并通報(bào)批評(píng)。5.調(diào)度人員有權(quán)對(duì)礦井作業(yè)場(chǎng)合、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，貫徹整治。對(duì)“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作單位和個(gè)人，依照規(guī)定進(jìn)行懲罰。四、調(diào)度工作程序1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意問(wèn)題接清、接全，文字交接不清口頭闡明。2.接班后，調(diào)度人員核對(duì)各隊(duì)組班作業(yè)籌劃、任務(wù)，記錄好各班組當(dāng)班作業(yè)籌劃和出勤人數(shù)。查看上班調(diào)度記錄，熟悉狀況，并嚴(yán)格按照接電話順序，問(wèn)明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班籌劃貫徹狀況和各輔助單位接班后準(zhǔn)備狀況，明確當(dāng)班重點(diǎn)、核心，寫明上班未完畢事項(xiàng)。3.班中定期調(diào)度基層單位生產(chǎn)完畢狀況及存在問(wèn)題，解決好生產(chǎn)、安全上浮現(xiàn)問(wèn)題，做好記錄。重大問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，以便做出妥善解決。4.每個(gè)小班班末聽(tīng)基層小班報(bào)告，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班生產(chǎn)籌劃和安全中應(yīng)注意事項(xiàng)。5.一種工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班生產(chǎn)指標(biāo)完畢數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日記，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好三個(gè)小班生產(chǎn)安全狀況分析，編寫好日?qǐng)?bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上報(bào)告全天生產(chǎn)安全狀況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上批示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月完畢后，要做出旬、月生產(chǎn)完畢狀況及存在問(wèn)題分析，并預(yù)測(cè)下旬、月生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。7.每日、旬、月作業(yè)籌劃完畢數(shù)據(jù)，尋常發(fā)生職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好記錄和分析。8.在尋常工作中，認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度告知通報(bào)并負(fù)責(zé)貫徹，開好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，貫徹好基層規(guī)定解決問(wèn)題。9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況及存在問(wèn)題，提供應(yīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。10.當(dāng)一種月各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文獻(xiàn)及各種分析資料整頓存檔，妥善保管。五、調(diào)度管理制度（一）礦值班制度：1、礦值班人員值班期間，要對(duì)全礦礦井安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)解決值班期間安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。2、礦值班人員必要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，并依照安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在問(wèn)題進(jìn)行安排，安排工作必要有針對(duì)性，并對(duì)安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。3、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上生產(chǎn)事故），值班人員必要及時(shí)組織關(guān)于科室進(jìn)行分析，分析事故通過(guò)、傷情、責(zé)任等，報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天調(diào)度會(huì)議上在報(bào)告值班期間安全生產(chǎn)狀況時(shí)，一并報(bào)告事故狀況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后分析解決成果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并發(fā)布；安全事故由安全科考核并發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員報(bào)告，安全事故由安全科報(bào)告）4、值班人員因工作需要無(wú)法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，有其他同志代替（同級(jí)別人員），但必要向調(diào)度主任闡明，未闡明或未請(qǐng)假者罰款50元。5、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員活動(dòng)狀況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有協(xié)助值班人員弄虛作假行為，每發(fā)現(xiàn)一次罰負(fù)責(zé)人20～100元。6、調(diào)度主任將值班人員值班狀況在每月安全辦公會(huì)議上發(fā)布。（二）礦班前會(huì)議制度1、隊(duì)組當(dāng)天值班管理干部必要參加礦班前會(huì)，值班人員是指技術(shù)員及隊(duì)組管理人員。2、參加礦班前會(huì)人員為本單位當(dāng)天安全生產(chǎn)管理第一負(fù)責(zé)人，值班期間對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3、參加礦班前會(huì)人員參加會(huì)議時(shí)，必要攜帶筆和記錄本，對(duì)礦班前會(huì)針對(duì)本單位存在問(wèn)題、整治內(nèi)容和關(guān)于會(huì)議精神做詳細(xì)記錄，及時(shí)在本隊(duì)組班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。4、礦值班人員對(duì)參加礦班前會(huì)人員實(shí)行點(diǎn)名制度，凡人名與參加會(huì)議人員不相符，不準(zhǔn)參加會(huì)議，按無(wú)人值班解決，并罰主管隊(duì)長(zhǎng)50元。5、凡參加礦班前會(huì)人員必要在礦統(tǒng)一規(guī)定期間內(nèi)主持召開本單位班前會(huì)，傳達(dá)礦班前會(huì)精神和對(duì)本單位存在問(wèn)題和整治貫徹，并依照本單位實(shí)際狀況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范辦法，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。6、參加礦班前會(huì)人員不準(zhǔn)遲到和曠會(huì)，礦值班人員要對(duì)遲到和曠會(huì)者進(jìn)行懲罰，遲到每次20元，曠會(huì)每次罰負(fù)責(zé)人50元，并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。7、礦值班人員要對(duì)隊(duì)組召開班前會(huì)狀況進(jìn)行抽查，對(duì)未準(zhǔn)時(shí)召開班前會(huì)單位，礦值班人員要對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)罰款50元，并在調(diào)度會(huì)上報(bào)告值班狀況時(shí)，將抽查狀況一并報(bào)告。（三）報(bào)告制度1、生產(chǎn)科室報(bào)告制度：凡與生產(chǎn)有直接影響工作，必要向調(diào)度室報(bào)告：涉及巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)送工作變化，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工告知單等各種交底，專項(xiàng)工程進(jìn)度狀況、生產(chǎn)隊(duì)組規(guī)定生產(chǎn)科室解決問(wèn)題貫徹狀況、暫時(shí)工程準(zhǔn)備及貫徹狀況等工作。2、輔助隊(duì)組報(bào)告制度：凡有中斷生產(chǎn)檢修或故障必要事先（緊急狀況除外）向調(diào)度室報(bào)告（涉及尋常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)送及提高，換繩及維護(hù)、副井升降長(zhǎng)物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收成果等項(xiàng)工作。3、生產(chǎn)隊(duì)組報(bào)告制度：實(shí)行每班三次報(bào)告，特殊狀況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子皮帶不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問(wèn)題，必要及時(shí)報(bào)告。（1）跟班副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范疇安全、生產(chǎn)狀況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室報(bào)告，內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)狀況、存在問(wèn)題、解決貫徹狀況、當(dāng)班出勤狀況及當(dāng)班工作籌劃。（2）班中由跟班副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r及存在問(wèn)題，解決了哪些問(wèn)題。（3）交班前一小時(shí)由跟班副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，還存在哪些問(wèn)題，下個(gè)班次應(yīng)注意事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完畢狀況報(bào)告調(diào)度室（掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)要報(bào)告當(dāng)班配給材料數(shù)量）。4、調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位安全生產(chǎn)狀況報(bào)告，將各類信息匯總在班前會(huì)報(bào)告礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作。5、各單位工傷事故和僥幸事故必要及時(shí)報(bào)告。6、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排工作準(zhǔn)時(shí)完畢在完畢后及時(shí)報(bào)告；不能準(zhǔn)時(shí)完畢要及時(shí)報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r以及沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完畢因素。7、班中進(jìn)尺報(bào)告：（1）班中進(jìn)尺報(bào)告要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必要把各迎頭本班進(jìn)尺，精確上報(bào)調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）驗(yàn)收員報(bào)告態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字精確。如在規(guī)定期間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月報(bào)告進(jìn)尺合計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過(guò)10％，每誤差一米罰款10元。8、調(diào)度制度：（1）依照工作需要調(diào)度室將對(duì)特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過(guò)斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋＃?）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必要由隊(duì)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)以書面形式向調(diào)度室報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容如下：①新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入材料和存在問(wèn)題。②撤面時(shí)，本班撤上井材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束背面上剩余材料、設(shè)備數(shù)量以及存在問(wèn)題等。③對(duì)重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺狀況以及與否有影響進(jìn)尺因素，并有分析解決辦法。④過(guò)斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件與否有新變化以及存在問(wèn)題等。⑤頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量變化，采用辦法以及存在問(wèn)題等。9、凡違背報(bào)告制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位重要負(fù)責(zé)人30元，罰負(fù)責(zé)人50元，情節(jié)嚴(yán)重從重解決。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。（四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時(shí)告知關(guān)于人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮對(duì)責(zé)任者罰款100元，導(dǎo)致嚴(yán)重后果從嚴(yán)追究責(zé)任。2、發(fā)生主提高系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位隊(duì)組長(zhǎng)、技術(shù)員接到告知后10分鐘內(nèi)必要下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，否則對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過(guò)10分鐘，機(jī)電科長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度告知后10分鐘內(nèi)（地面）必要到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或（井下）下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，否則對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元；超過(guò)30分鐘調(diào)度員必要告知機(jī)電礦長(zhǎng)指揮解決。4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科科長(zhǎng)、運(yùn)送隊(duì)、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到告知后10分鐘內(nèi)必要攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，否則對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。5、采區(qū)上、下山提高運(yùn)送系統(tǒng)浮現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科長(zhǎng)、運(yùn)送隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到告知后10分鐘內(nèi)必要下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，否則對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。6、采煤工作面浮現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時(shí)告知當(dāng)天調(diào)度值班人員，接告知后當(dāng)天調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必要下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，否則對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，分管副總組織技術(shù)科長(zhǎng)、分管回采技術(shù)人員、回采隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安全科等有關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診、采用安全技術(shù)辦法，否則對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。8、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層，分管副總組織技術(shù)科長(zhǎng)、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安全科等有關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診、采用安全技術(shù)辦法，否則對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。9、采掘工作面施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時(shí)，總工程師組織分管副總、施工單位隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、技術(shù)科長(zhǎng)、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安全科值班人員接到告知后必要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，否則對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。10、對(duì)發(fā)生各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)天調(diào)度值班人員組織分析，堅(jiān)持一事故一分析一解決原則，及時(shí)分析并寫出書面分析報(bào)告，于次日早會(huì)通報(bào)。否則，對(duì)當(dāng)天調(diào)度值班人員每人罰款50元。11、井下重要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、提高系統(tǒng)、運(yùn)送系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時(shí)以上機(jī)電事故，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)參加分析，其她人員按告知規(guī)定參加，接告知后不準(zhǔn)時(shí)參加分析，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。12、對(duì)生產(chǎn)期間輔助單位導(dǎo)致超過(guò)10分鐘生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)50元，副隊(duì)長(zhǎng)40元，依次累加。超過(guò)1小時(shí)以上生產(chǎn)影響，并進(jìn)行生產(chǎn)影響時(shí)間市場(chǎng)化考核，對(duì)影響掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后，影響單位承擔(dān)30％。采掘隊(duì)組自身因素影響生產(chǎn)，同樣懲罰。13、各單位日檢修必要嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，禁止超時(shí)檢修（特殊狀況報(bào)告調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。14、各重要崗位，必要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，凡因不準(zhǔn)時(shí)交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并進(jìn)行通報(bào)。15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)禁止在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其他生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)違背此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對(duì)負(fù)責(zé)人加罰100元。16、各單位發(fā)生所有生產(chǎn)事故必要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告，否則、對(duì)責(zé)任者和隊(duì)組重要負(fù)責(zé)人罰款100元。（五）會(huì)議點(diǎn)名制度1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必要準(zhǔn)時(shí)參加各類安全生產(chǎn)會(huì)議，不得無(wú)端遲到或曠會(huì)。有特殊因素時(shí)，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并有副職代替，否則按曠會(huì)解決。2、礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會(huì)議都必要提前五分鐘到會(huì)場(chǎng)，調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。3、對(duì)曠會(huì)者每人罰款50元，遲到者罰款20元。（六）事故分析制度影響生產(chǎn)各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對(duì)分析出問(wèn)題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)貫徹解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故有關(guān)專業(yè)人員及事故單位關(guān)于人員參加分析時(shí)必要找出責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人，并拿出懲罰和解決意見(jiàn)及接受教訓(xùn)、采用辦法等。影響生產(chǎn)事故可以分析必要當(dāng)天分析，并將分析成果和解決意見(jiàn)在第二天調(diào)度會(huì)上報(bào)告，當(dāng)天不能分析調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再報(bào)告，在事故分析中如提供假狀況、說(shuō)假話、無(wú)理取鬧，對(duì)當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦解決。（七）班組長(zhǎng)、安全員班中報(bào)告制度１、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安監(jiān)員對(duì)當(dāng)班分管范疇安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。２、班組長(zhǎng)、安全員必要認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，班組長(zhǎng)及時(shí)安排人員整治，安全員嚴(yán)格監(jiān)督整治狀況，并將各自分管范疇安全隱患及整治狀況、生產(chǎn)狀況及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告。３、班組長(zhǎng)小班向調(diào)度室報(bào)告不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班隊(duì)長(zhǎng)、安全員、班組長(zhǎng)在遇到安裝、撤面、過(guò)斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊狀況時(shí)，必要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告清晰。４、凡未執(zhí)行上述規(guī)定，按下列規(guī)定懲罰：報(bào)告每少一次罰款20至200元，報(bào)告狀況不真實(shí)、弄虛作假者，罰款50元。（八）隊(duì)組管理干部值班制度1、隊(duì)組管理人員按礦排定值班表值班，值班期間為當(dāng)天12點(diǎn)——次日12點(diǎn)。值班人員必要于值班日8點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人每次罰款50元。上午下井對(duì)所轄工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，做到心中有數(shù)，以便及時(shí)、精確安排解決現(xiàn)場(chǎng)存在或隨時(shí)浮現(xiàn)問(wèn)題。上井后于12點(diǎn)前和前一天值班人員進(jìn)行交接，交接清晰后前一天值班人員方可離開。2、隊(duì)組值班干部必要全面掌握本隊(duì)組安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真填寫安全隱患記錄，對(duì)隱患及時(shí)貫徹到人，安排整治，做好值班記錄，如實(shí)記錄隊(duì)組出勤狀況。3、值班人員準(zhǔn)時(shí)召開隊(duì)組班前班后會(huì)，班前會(huì)簽名并安排好隊(duì)組安全生產(chǎn)工作，班后會(huì)分班組清點(diǎn)人員，貫徹班前會(huì)安排工作完畢狀況，并且要有詳實(shí)齊全班前會(huì)記錄。4、值班人員值班期間禁止脫崗，認(rèn)真接聽(tīng)值班電話，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，做好值班調(diào)度。值班期間超過(guò)15分鐘沒(méi)有在隊(duì)部值班，按脫崗解決，每次對(duì)當(dāng)天值班人員懲罰50元。5、值班人員值班期間要及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，作好值班記錄，并把沒(méi)有解決和需協(xié)調(diào)解決及時(shí)報(bào)告。6、隊(duì)組值班干部在值班期間，要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告本隊(duì)組安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題，以便及時(shí)貫徹礦安排各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。7、值班人員值班期間因失誤或失職導(dǎo)致隊(duì)組工作影響，甚至浮現(xiàn)事故，輕則隊(duì)組作出相應(yīng)解決，重則礦上追究責(zé)任直至罷免等。8、值班期間禁止飲酒，不得離崗（特殊狀況向調(diào)度室闡明去向并由其她隊(duì)組干部代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時(shí)檢查隊(duì)組干部值班狀況。9、懲罰：未安排專人值班或非隊(duì)組管理干部代替，罰主管隊(duì)長(zhǎng)50元；未及時(shí)向調(diào)度室報(bào)到罰值班干部20元；未按第7條及時(shí)報(bào)告，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報(bào)全礦；無(wú)端離崗罰款50元；無(wú)人代替罰款50元；不參加隊(duì)組班前會(huì)罰值班人員50元；無(wú)班前會(huì)記錄本，罰主管隊(duì)長(zhǎng)50元；記錄沒(méi)有安全辦法罰值班人員20元；每周1、3、5礦調(diào)度會(huì)遲到者罰款20元，曠會(huì)者罰值班人員50元。10、附、值班人員安排表星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員副隊(duì)長(zhǎng)（九）采煤工作面安裝驗(yàn)收規(guī)定一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決安裝過(guò)程中存在問(wèn)題，認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)對(duì)參加安裝工作關(guān)于單位和人員跟蹤考核。二、超前籌劃，重點(diǎn)調(diào)度技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時(shí)間，由調(diào)度室組織，機(jī)電科、技術(shù)科、安全科、供應(yīng)科、通風(fēng)科、監(jiān)控室、機(jī)修車間、安裝隊(duì)組參加，提前制定安裝報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容涉及：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量、規(guī)定到貨時(shí)間，工作面供電設(shè)計(jì)，安裝安全辦法，安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等）。機(jī)電科提前報(bào)設(shè)備、材料采購(gòu)籌劃、維修籌劃，經(jīng)礦長(zhǎng)審批后分別由供應(yīng)科、機(jī)修車間負(fù)責(zé)組織貫徹。安裝單位必要按照安裝時(shí)間表積極組織安裝，不得遲延時(shí)間，保證按期完畢。三、嚴(yán)格驗(yàn)收原則工作面移送前必要形成通風(fēng)、供電、運(yùn)送（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達(dá)到下列原則。１、工程（斷面、支護(hù)、軌道）；按照技術(shù)科制定《巷道移送原則》驗(yàn)收。此項(xiàng)工作在巷道竣工時(shí)進(jìn)行。２、機(jī)電安裝原則。按照機(jī)電設(shè)備完好原則和設(shè)備安裝原則驗(yàn)收，由機(jī)電科負(fù)責(zé)（驗(yàn)收前，安裝單位要先提交自檢報(bào)告）。３、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿足設(shè)計(jì)，規(guī)定防塵設(shè)施齊全完好。４、排水能力。水倉(cāng)、排水設(shè)施滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。５、文明生產(chǎn)。工作面范疇內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整潔，巷道無(wú)浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。四、懲罰安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請(qǐng)（否則不予驗(yàn)收）。由調(diào)度室組織關(guān)于人員對(duì)采面全面驗(yàn)收，凡不提交驗(yàn)收申請(qǐng)，按未按期完畢解決，每遲延一天罰責(zé)任單位重要負(fù)責(zé)人50元。第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位重要負(fù)責(zé)人50元，第二次驗(yàn)收不合格罰安裝單位重要負(fù)責(zé)人200元，第三次驗(yàn)收不合格，對(duì)安裝單位重要負(fù)責(zé)人降級(jí)解決。（十）礦井運(yùn)送管理規(guī)定為切實(shí)加強(qiáng)我礦運(yùn)送管理，從主線解決礦車供需不平衡現(xiàn)狀，保證我礦生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)，使我礦各項(xiàng)管理逐漸走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望關(guān)于單位遵循執(zhí)行。加強(qiáng)礦車質(zhì)量管理，禁止礦車帶病運(yùn)營(yíng)，井上下?lián)p壞礦車要及時(shí)維修，并對(duì)礦車積矸進(jìn)行清理，滿足提運(yùn)車皮合格數(shù)量；凡車皮積矸、煤達(dá)到20cm，罰使用隊(duì)組當(dāng)班管理人員20元/車。為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運(yùn)送隊(duì)及時(shí)將井上、下設(shè)備材料占?jí)旱V車或平板車轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)，井下料車輛升井后，由運(yùn)送隊(duì)及時(shí)卸車，否則按20元/輛*小時(shí)罰責(zé)任單位。為嚴(yán)格杜絕井下閑置平板車不及時(shí)打升井，而掀到軌道一邊存儲(chǔ)現(xiàn)象。運(yùn)送隊(duì)對(duì)平板車、礦車進(jìn)行編號(hào)集中存儲(chǔ)管理，在使用過(guò)程中運(yùn)送隊(duì)必要做好平板車、礦車使用記錄。嚴(yán)格按運(yùn)送隊(duì)規(guī)定裝材料，裝材料礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量規(guī)定，并在使用材料隊(duì)組規(guī)定期間內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置，應(yīng)及時(shí)組織人員卸車，否則按20元/輛*小時(shí)罰負(fù)責(zé)人。各隊(duì)使用車皮裝料必要按規(guī)定裝滿，凡浮現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責(zé)任單位20元，由運(yùn)送隊(duì)把鉤工監(jiān)督報(bào)調(diào)度室。嚴(yán)格籌劃使用礦車，各用車單位依照當(dāng)班工作籌劃安排，每班班前會(huì)向運(yùn)送隊(duì)提前報(bào)使用車輛籌劃數(shù)量，籌劃用車數(shù)量不得超過(guò)實(shí)際用車數(shù)量30％，因籌劃用車數(shù)量不實(shí)導(dǎo)致車皮積壓閑置，每閑置一輛車對(duì)籌劃用車單位罰責(zé)任單位20元；運(yùn)送隊(duì)要依照各隊(duì)組用車籌劃分期分批合理供應(yīng)車輛、物料，并負(fù)責(zé)對(duì)用車單位實(shí)際用車量和積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后，運(yùn)送隊(duì)以報(bào)表形式分別向調(diào)度室報(bào)告用車、物料狀況。運(yùn)送隊(duì)接班后按各單位車輛、物料使用籌劃在8小時(shí)內(nèi)將車輛物料供應(yīng)到使用單位，并依照實(shí)際狀況保證各單位車輛、物料持續(xù)供應(yīng)。用車、物料單位告知運(yùn)送隊(duì)運(yùn)送車輛、物料超過(guò)30分鐘仍不供應(yīng)車輛、物料，要向調(diào)度室報(bào)告，并以此記錄影響時(shí)間，按影響時(shí)間對(duì)運(yùn)送隊(duì)予以經(jīng)濟(jì)懲罰，并承擔(dān)影響隊(duì)組損失，懲罰原則：一次影響時(shí)間超過(guò)60分鐘，罰款50元。一次影響時(shí)間超過(guò)60－90分鐘，罰款100元。一次影響時(shí)間超過(guò)90-180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析解決。一次影響時(shí)間超過(guò)180分鐘，導(dǎo)致施工單位誤工，由運(yùn)送隊(duì)承擔(dān)所有責(zé)任和損失，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人及運(yùn)送隊(duì)嚴(yán)肅解決。在完畢貫徹各迎頭籌劃車輛、物料后，隊(duì)組不需車輛、物料時(shí)，必要提前告知運(yùn)送隊(duì)人員，不需車輛、物料又不告知運(yùn)送隊(duì)人員，每次罰款20元。無(wú)端不按順序配車輛、物料，罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條解決。如果不按以上規(guī)定報(bào)告或弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車輛、物料現(xiàn)象，除依照調(diào)度室劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位解決外，升井后到調(diào)度室寫罰款單，按20元/輛懲罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。管理人員下井加強(qiáng)壓車輛、物料檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車輛、物料要及時(shí)安排關(guān)于人員解決，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)既有積壓車輛、物料現(xiàn)象存在而不進(jìn)行安排解決，按20元/車罰該管理人員。（十一）升入井物料管理規(guī)定為加強(qiáng)物料及設(shè)備升井管理，加快物料、設(shè)備循環(huán)，特制定本規(guī)定望各關(guān)于單位認(rèn)真執(zhí)行。1、各單位在井下閑置設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必要及時(shí)裝車并注明單位時(shí)間升井或轉(zhuǎn)**地點(diǎn)等字樣。2、物料升井后，小料（除較多較重物料外）由運(yùn)送隊(duì)負(fù)責(zé)按指定地點(diǎn)卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多材料及設(shè)備由運(yùn)送隊(duì)告知關(guān)于隊(duì)組卸車，隊(duì)組超過(guò)一種小班不卸車設(shè)備由運(yùn)搬隊(duì)組交車間，并報(bào)告調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科（設(shè)備庫(kù)）、機(jī)修車間、通風(fēng)科或隊(duì)組根據(jù)。3、禁止物料、設(shè)備去矸石場(chǎng)。在矸石場(chǎng)內(nèi)物料（設(shè)備），翻罐籠司機(jī)翻車后檢查揀出，下班前交機(jī)修車間或按指定地點(diǎn)碼放，否則，將該材料費(fèi)在運(yùn)送隊(duì)中扣除。4、月底由調(diào)度室依照運(yùn)送隊(duì)卸車報(bào)告記錄，組織關(guān)于科室檢查各科室材料（設(shè)備）回收貫徹狀況。如科室對(duì)升井材料（設(shè)備）沒(méi)有回收記錄，貫徹不到隊(duì)組，該材料（設(shè)備）維修、使用和運(yùn)搬卸車費(fèi)用以及該材料（設(shè)備）自身價(jià)值貫徹到關(guān)于科室中扣除；如上述關(guān)于科室已貫徹到關(guān)于隊(duì)組，以上費(fèi)用在責(zé)任隊(duì)組中扣除。5、本規(guī)定第4條規(guī)定費(fèi)用，由調(diào)度室組織關(guān)于單位評(píng)估，在評(píng)估過(guò)程中就費(fèi)用高低發(fā)生爭(zhēng)論，由調(diào)度室與各科室本著就高不就低原則擬定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。6、入井設(shè)備、材料，由隊(duì)組裝好車或運(yùn)送隊(duì)?wèi){隊(duì)組材料籌劃單裝車，運(yùn)送隊(duì)按照材料（設(shè)備）入井單規(guī)定運(yùn)送到指定地點(diǎn)，并電話告知調(diào)度室和關(guān)于隊(duì)組卸車。隊(duì)組接到材料或設(shè)備運(yùn)到告知后，必要在8小時(shí)之內(nèi)卸車，8小時(shí)不能卸車或卸不完車隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)必要向調(diào)度室闡明因素，否則，按照占?jí)很囕v扣罰。7、禁止任何單位和個(gè)人偷盜其她單位材料或設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備雙倍價(jià)格在責(zé)任隊(duì)組中扣除。8、材料或設(shè)備在運(yùn)送過(guò)程中丟失，由運(yùn)送隊(duì)負(fù)責(zé)查找偷盜單位，運(yùn)到指定地點(diǎn)后丟失由隊(duì)組負(fù)責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由關(guān)于責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)材料或設(shè)備費(fèi)用。9、本規(guī)定第5條規(guī)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用評(píng)估、執(zhí)行扣罰全過(guò)程，由各科室科長(zhǎng)參加監(jiān)督執(zhí)行。（十二）貫通安全管理規(guī)定為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必要執(zhí)行本規(guī)定。1、貫通前20米綜掘50米，必要停止一種工作面，并完畢下列工作：由技術(shù)科地測(cè)部門精確測(cè)量貫通距離和標(biāo)高，并下達(dá)貫告示知單，在現(xiàn)場(chǎng)精確標(biāo)出透點(diǎn)位置，并在透點(diǎn)位置懸掛警示牌，告知關(guān)于隊(duì)組；貫告示知單一式五份，送調(diào)度室、安全科、通風(fēng)科、施工隊(duì)組；施工隊(duì)組要編制貫通安全辦法，經(jīng)總工程師審批完畢，各關(guān)于單位貫徹執(zhí)行，施工隊(duì)組負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或保護(hù)透點(diǎn)附近設(shè)施，排除支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面也許存在隱患；同步，通風(fēng)隊(duì)組要做好調(diào)節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進(jìn)尺表，放在調(diào)度室，隊(duì)組每班由班組長(zhǎng)如實(shí)報(bào)告當(dāng)班進(jìn)尺，技術(shù)科每天對(duì)貫通距離進(jìn)行校對(duì)后報(bào)告調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)填、繪，并及時(shí)報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，依照貫通工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)布置好于此有關(guān)安全辦法，保證安全貫通；每天早會(huì)上由值班人員通報(bào)貫通狀況。2、貫通前5米，每次打炮眼前必要一方面用2.0米以上長(zhǎng)釬在辦法規(guī)定位置、按照規(guī)定角度打探眼，探眼個(gè)數(shù)不得少于兩個(gè)；每次循環(huán)進(jìn)尺控制在1.0米以內(nèi)，隊(duì)組要預(yù)測(cè)貫通時(shí)間，報(bào)告調(diào)度室，貫通時(shí)由調(diào)度室告知通防隊(duì)組派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場(chǎng)指揮貫通。3、探眼打通后來(lái)，要及時(shí)報(bào)告調(diào)度室，闡明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室容許方可放炮貫通。貫通時(shí)每個(gè)炮眼應(yīng)少裝藥，每次少放炮，特殊狀況還要采用特殊貫通辦法。4、貫通時(shí)，隊(duì)組必要有一名隊(duì)組干部在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，停掘工作面必要保持正常通風(fēng)，設(shè)立柵欄及警標(biāo)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)，必要及時(shí)解決。掘進(jìn)工作面每次爆破前，必要派專人和瓦斯檢查工共同到停掘工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸迺r(shí)，必要先停止在掘工作面工作，然后解決瓦斯，只有在2個(gè)工作面及其回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛榷荚?.0％如下時(shí)，掘進(jìn)工作面方可爆破。每次爆破前，2個(gè)工作面所有入口必要有專人警戒。5、貫通后，必要停止采區(qū)內(nèi)一切工作，及時(shí)調(diào)節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。6、間距不大于20m平行巷道聯(lián)系巷貫通，必要遵守以上規(guī)定。7、凡違背上述規(guī)定，按嚴(yán)重三違解決。（十三）采掘隊(duì)組出勤管理規(guī)定為保證采掘隊(duì)組人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：1、采掘隊(duì)組職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各隊(duì)組必要制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。2、節(jié)日、農(nóng)忙期間，隊(duì)組必要制定有關(guān)保勤辦法。3、職工有特殊狀況持續(xù)休班5天如下（含5天），須經(jīng)主管隊(duì)組長(zhǎng)批準(zhǔn)，5天以上經(jīng)分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。4、隊(duì)組長(zhǎng)必要親自抓出勤工作，隊(duì)組出勤率不得低于83%（出勤人員涉及學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員），調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查，凡無(wú)考勤管理、無(wú)工傷管理、無(wú)輪休制度（不排輪休），罰主管隊(duì)組長(zhǎng)50元。隊(duì)組制定工資分派制度時(shí)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定工作日，相應(yīng)扣發(fā)工資。5、每班凡出勤率達(dá)不到規(guī)定，罰主管隊(duì)長(zhǎng)30元；職工不服從隊(duì)組考勤輪休制度，由隊(duì)組解決，情節(jié)嚴(yán)重交礦解決。（十四）安全、生產(chǎn)工作安排貫徹狀況考核規(guī)定為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全、生產(chǎn)存在問(wèn)題整治力度，保證按期、保質(zhì)、保量解決安全、生產(chǎn)中各類問(wèn)題，制定下列規(guī)定。1、上級(jí)及礦組織安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查：（1）業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必要將各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)檢查出問(wèn)題整頓好，以整治告知單形式（須科室負(fù)責(zé)人簽字），告知各整治單位進(jìn)行整治，同步將整治單送調(diào)度室備查（整治單要寫清晰整治單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)定完畢時(shí)間），調(diào)度室建立臺(tái)帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務(wù)分工，整治單共分五類，相相應(yīng)專業(yè)組分為五個(gè)組：安全組（安全科負(fù)責(zé)），機(jī)電運(yùn)送組（機(jī)電科負(fù)責(zé)），通風(fēng)組（通風(fēng)科負(fù)責(zé)），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、安全科負(fù)責(zé)），材料組（供應(yīng)科負(fù)責(zé)）。（2）各單位接整治告知單后，必要按整治告知單規(guī)定內(nèi)容按期整治。不能按期整治，須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向各專業(yè)組負(fù)責(zé)人報(bào)告后，可以延期整治。（3）各專業(yè)組對(duì)整治單規(guī)定整治問(wèn)題要及時(shí)跟蹤、督促、檢查整治狀況，要對(duì)無(wú)端不及時(shí)整治單位進(jìn)行懲罰；要對(duì)本專業(yè)下達(dá)整治單報(bào)調(diào)度室、安全科各一份。安全科負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組對(duì)整治單檢查貫徹狀況，調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查，對(duì)未及時(shí)跟蹤、檢查，對(duì)不及時(shí)報(bào)告專業(yè)組進(jìn)行懲罰。（4）懲罰：未及時(shí)（升井八小時(shí)內(nèi)）下達(dá)整治告知單，罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人100元；無(wú)端不按期整治，罰整治單位重要負(fù)責(zé)人200元，每延期完畢一天加罰100元（整治結(jié)束不及時(shí)報(bào)告，按無(wú)端不及時(shí)整治懲罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗(yàn)收不認(rèn)真，使未達(dá)到整治規(guī)定原則而通過(guò)驗(yàn)收，罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人100元，并罰該專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。（5）按整治單規(guī)定期間，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告整治單貫徹狀況，對(duì)未按規(guī)定完畢單位進(jìn)行懲罰，并到調(diào)度室填寫罰款單，否則對(duì)各專業(yè)組重要負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，此外對(duì)不及時(shí)向調(diào)度報(bào)告整治單貫徹狀況，一次罰關(guān)于專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。2、單項(xiàng)工程完畢考核：施工單位提出書面申請(qǐng)交調(diào)度室，由調(diào)度室安排專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不合格罰重要負(fù)責(zé)人50元，每拖后一天罰重要負(fù)責(zé)人50元。重新規(guī)定完畢時(shí)間再次申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格罰100元。驗(yàn)收結(jié)束后專業(yè)組將驗(yàn)收狀況以書面形式（負(fù)責(zé)人簽字）向調(diào)度室報(bào)告?zhèn)浒?，否則罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人20元。3、暫時(shí)交辦任務(wù)：凡安排暫時(shí)任務(wù)，完畢后必要向調(diào)度室及安排任務(wù)礦或科室領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不準(zhǔn)時(shí)完畢每次罰負(fù)責(zé)人（重要領(lǐng)導(dǎo)）50元；不報(bào)告，一次罰款50元。（十五）調(diào)度室事故解決預(yù)案當(dāng)接到報(bào)告工作地點(diǎn)浮現(xiàn)工傷時(shí)，要迅速問(wèn)清工傷人員單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、限度，依照傷情告知醫(yī)務(wù)室（車隊(duì)）作好救護(hù)準(zhǔn)備，并報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，提高設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急狀況或重大隱患時(shí)，值班調(diào)度員接到報(bào)告后，及時(shí)請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找關(guān)于部門解決。1、當(dāng)接到礦燈房報(bào)告有人在交接班后2小時(shí)未交燈時(shí)，要及時(shí)找所屬隊(duì)組查明因素，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，及時(shí)告知值班礦長(zhǎng)及分管礦長(zhǎng)安排人員下井沿本人升井應(yīng)走路線尋找。2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其他停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員報(bào)告井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，要問(wèn)清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰(shuí)去解決等，及時(shí)告知關(guān)于單位派人去解決或告知臨近工作人員前去解決。3、當(dāng)有人報(bào)告井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定期，及時(shí)告知通風(fēng)科派人前去檢查解決，并向總工報(bào)告。4、當(dāng)重要扇風(fēng)機(jī)房值班人員報(bào)告主扇發(fā)生故障時(shí)，一面告知其開動(dòng)備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長(zhǎng)，總工程師報(bào)告，并告知通風(fēng)科，機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)值班人員前去檢查解決。5、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知受影響地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽(tīng)候告知，并向總工程師報(bào)告。依照總工程師批示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要及時(shí)檢查總工程師與關(guān)于單位研究制定恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電安全辦法執(zhí)行狀況。6、當(dāng)接到報(bào)告某掘進(jìn)工作面規(guī)定暫時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必要切斷電源，設(shè)立柵欄樹起警標(biāo)。7、當(dāng)通風(fēng)值班人員報(bào)告井下某處有害氣體超限需要解決時(shí)，值班調(diào)度員及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并向總工程師報(bào)告，按總工程師批示辦理。8、當(dāng)井下報(bào)告某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問(wèn)明因素，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場(chǎng)工作人員，再請(qǐng)示礦長(zhǎng)，總工程師進(jìn)行解決。9、當(dāng)接到井下報(bào)告某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問(wèn)明狀況，如果狀況緊急則及時(shí)撤離受水威脅人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師報(bào)告和告知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢查解決。10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆報(bào)告時(shí)，應(yīng)按探水安全辦法規(guī)定解決，并派關(guān)于人員前去檢查解決。如果狀況緊急則應(yīng)及時(shí)撤離受威脅人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師報(bào)告，采用辦法解決。11、當(dāng)井下報(bào)告探水鉆眼接近老空有害氣體超過(guò)規(guī)定期，要及時(shí)告知停鉆，切斷電源，撤離人員聽(tīng)候解決，并向總工程師報(bào)告。12、當(dāng)井下報(bào)告放水總水量或水壓突然變大時(shí)，要及時(shí)告知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，并向總工程師報(bào)告。13、當(dāng)井口報(bào)告重要提高設(shè)備或其他配套裝置發(fā)生故障時(shí)，要問(wèn)明發(fā)生部位和因素，及時(shí)告知機(jī)電部門派人前去檢查解決，并向礦長(zhǎng)總工程師報(bào)告。如果解決時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)告知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果影響一種班或半個(gè)小班不能生產(chǎn)時(shí)要告知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運(yùn)竣工作面和順槽刮板運(yùn)送機(jī)上浮煤，做好工作面支護(hù)后去做其他整修工作。14、當(dāng)接到地面某處浮現(xiàn)火災(zāi)等狀況時(shí)，問(wèn)清災(zāi)情組織人員進(jìn)行解決或告知關(guān)于部門解決。（十六）生產(chǎn)隊(duì)組交接班管理規(guī)定為更好進(jìn)一步開展“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本方針，保證職工作息時(shí)間，使職工始終保持旺盛精力，積極投身于我礦安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)不良習(xí)慣，保證我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效好勢(shì)頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。1、各單位班前會(huì)后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定交接班時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)排隊(duì)入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。２、入井后，在跟班隊(duì)長(zhǎng)（或班長(zhǎng)）帶領(lǐng)下，排隊(duì)迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。３、交接班時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要口對(duì)口、手對(duì)手交清工作完畢狀況和待解決問(wèn)題，應(yīng)注意問(wèn)題交清后，上班跟班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)組織本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)迅速升井。４、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快職工在完畢自己任務(wù)后，積極協(xié)助干得慢職工，決不容許誰(shuí)先干完誰(shuí)就走行為發(fā)生。５、正常狀況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工身體健康。確有特殊狀況需延點(diǎn)，向調(diào)度室報(bào)告，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過(guò)一小時(shí)。６、懲罰：調(diào)度室依照考勤機(jī)考勤成果，每有一人延點(diǎn)罰主管隊(duì)長(zhǎng)20元，跟班隊(duì)長(zhǎng)30元，每一人提前升井（特殊狀況除外），罰主管隊(duì)長(zhǎng)20元，跟班隊(duì)長(zhǎng)30元。（十七）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范疇劃分關(guān)于規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，理順各項(xiàng)工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”原則，以“節(jié)能降耗，爭(zhēng)創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責(zé)范疇劃分基本上，對(duì)如下工作范疇內(nèi)安裝、加工、維護(hù)、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于原則、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工。１、各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)。２、各項(xiàng)工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修按申報(bào)程序辦理方可。３、各材料、配件、加工、維修所需費(fèi)用按承包合同范疇辦理。４、如須解決故障，或其他暫時(shí)性安排工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必要服從。（十八）關(guān)于對(duì)上下井人員管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率縮短下井時(shí)間，維護(hù)好正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真遵循執(zhí)行。1、為了節(jié)能降耗，下井人員按如下規(guī)定期間下井：（不按規(guī)定期間下井人員必要在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批，否則井口不準(zhǔn)安排下井）早班：7：15－8：30中班：15：15－16：15夜班：23：15－00：152、凡升入井人員一律服從井口檢身人員指揮，自覺(jué)排隊(duì)，不得無(wú)理取鬧。在等待室排隊(duì)，任何人不無(wú)理取鬧或聚眾鬧事。3、井口檢身人員要認(rèn)真檢查喝酒人員、攜帶違禁、宜然品人員入井。4、猴車運(yùn)營(yíng)期間，乘坐人員要自覺(jué)維護(hù)秩序，不得打鬧起哄、互相擁擠，要互相提示及時(shí)制止違章人員，保證猴車運(yùn)營(yíng)中安全。5、其她關(guān)于規(guī)定按《猴車乘坐制度》和《副井井口房管理制度》執(zhí)行。6、運(yùn)料斜井禁止上下人。上下井口把鉤工必要嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，違背管理規(guī)定者每次罰款３０元。對(duì)不服從管理、無(wú)理取鬧者每次罰款５０元，對(duì)聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴(yán)重“三違”解決，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重交保衛(wèi)科，按礦關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。（十九）采掘隊(duì)組管理干部下井帶班關(guān)于規(guī)定為了抓好安全生產(chǎn)，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，杜絕一切事故發(fā)生，保證完畢我礦各項(xiàng)奮斗目的，特制定本規(guī)定，望各隊(duì)組認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1、各隊(duì)組主管隊(duì)長(zhǎng)每天早9點(diǎn)前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到本單位施工場(chǎng)合理解現(xiàn)場(chǎng)狀況，解決實(shí)際問(wèn)題。如有事請(qǐng)假，提前在簽到簿上寫“請(qǐng)假”二字。超過(guò)規(guī)定期間簽到或代簽，每次罰款50元。2、隊(duì)組長(zhǎng)除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其她管理人員分三個(gè)班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準(zhǔn)浮現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必要是技術(shù)員以上人員）。隊(duì)組值班管理人員必要參加晚8點(diǎn)調(diào)度會(huì)，并主持本隊(duì)組班前會(huì)。否則，罰當(dāng)事人100元。3、帶班管理人員必要隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”，并及時(shí)填寫記錄本所規(guī)定內(nèi)容，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，并及時(shí)填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場(chǎng)交給接班人員。4、隊(duì)組帶班干部下井后每班必要向調(diào)度室報(bào)告兩次各頭面現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，（接班后1小時(shí)報(bào)告一次，交接班前1小時(shí)報(bào)告一次，特殊狀況及時(shí)報(bào)告），調(diào)度室做好詳細(xì)記錄。5、帶班人員必要同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。6、礦值班小分隊(duì)下井檢查，把隊(duì)組長(zhǎng)帶班記錄本填寫狀況列為檢查內(nèi)容之一。7、帶班人員必要按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場(chǎng)交接班，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)填寫兩個(gè)記錄，每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，每次罰款100元。每少一次報(bào)告罰款50元。8、各采掘輔助隊(duì)組要加強(qiáng)區(qū)部值班，不準(zhǔn)離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班，罰主管隊(duì)長(zhǎng)100元。（二十）停產(chǎn)檢修制度為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無(wú)籌劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望人們認(rèn)真執(zhí)行。1、檢修前必要制定并貫徹好檢修辦法，嚴(yán)格辦法學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人擅自進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，罰主管人員100元。2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修單位，每日必要將檢修籌劃以書面形式報(bào)調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)天單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。3、檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，向調(diào)度室報(bào)告（必要時(shí)要告知影響范疇），調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修告知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。4、檢修前，當(dāng)調(diào)度員告知受影響單位時(shí)，被告知單位要積極配合以最短時(shí)間做好準(zhǔn)備并報(bào)告調(diào)度室，調(diào)度員依照準(zhǔn)備狀況及時(shí)安排下一步工作否則對(duì)隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。5、當(dāng)設(shè)備浮現(xiàn)故障時(shí)必要停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時(shí)，故障設(shè)備可及時(shí)停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組必要及時(shí)啟備用機(jī)組）進(jìn)行解決并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)下一級(jí)設(shè)備必要要達(dá)到空載停機(jī)，依照現(xiàn)場(chǎng)狀況要盡量做到上級(jí)設(shè)備空載停機(jī)，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。6、各單位運(yùn)用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必要充分籌劃和準(zhǔn)備好物料工具，必要做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室報(bào)告，由調(diào)度室安排與否進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。7、檢修設(shè)備時(shí)必要停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，禁止送電”停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修時(shí)必要確認(rèn)已牢固剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動(dòng)閘時(shí)，檢修人員必要事先閃開設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)傷人，同步檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動(dòng)閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；禁止帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人罰款200元、現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款250元、對(duì)其他關(guān)于負(fù)責(zé)人員罰款100元。8、非設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，皮帶、溜子必要做到空載停機(jī)，否則對(duì)當(dāng)班運(yùn)送機(jī)司機(jī)罰款100元。9、檢修完畢后必要做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并擬定無(wú)誤后，再及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告檢修完畢，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。10、所有檢修項(xiàng)目都必要在規(guī)定（或籌劃）時(shí)間內(nèi)完畢，否則必要報(bào)告調(diào)度室爭(zhēng)得調(diào)度室批準(zhǔn)，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不報(bào)告擅自延點(diǎn)（或不報(bào)告擅自檢修）達(dá)10分鐘，對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管隊(duì)長(zhǎng)50元，超過(guò)十分鐘按生產(chǎn)事故解決，由當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析解決。11、嚴(yán)格禁止檢修時(shí)由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其他單位設(shè)施或設(shè)備零部件，經(jīng)查出是職工開除，是管理干部降級(jí)處分，并掛罰主管隊(duì)長(zhǎng)500元。12、對(duì)執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而導(dǎo)致安全事故嚴(yán)格按照《事故責(zé)任追究制制度》追究關(guān)于負(fù)責(zé)人責(zé)任。(二十一)調(diào)度室辦公環(huán)境管理規(guī)定為了加強(qiáng)調(diào)度室辦公環(huán)境管理，建立良好工作秩序，樹立窗口形象，哺育調(diào)度人員崇高精神風(fēng)貌，提高工作效率，倡導(dǎo)公司文化，逐漸建立一套適合調(diào)度辦公環(huán)境管理制度，做如下詳細(xì)規(guī)定：1、進(jìn)入工作崗位后必要佩帶胸卡，著裝準(zhǔn)時(shí)令規(guī)定穿戴，夏天著襯衫、長(zhǎng)褲，系領(lǐng)帶。春秋冬季著西裝、系領(lǐng)帶。2、所有人員都要注意公共和個(gè)人辦公區(qū)域環(huán)境整潔工作，辦公桌上辦公用品和文獻(xiàn)資料擱置有序，整潔化一，視覺(jué)上舒服，暫時(shí)和廢物放置到規(guī)定地點(diǎn)。公共場(chǎng)合不得擺放私人物品。3、工作場(chǎng)合辦公器具桌椅統(tǒng)一放置，任何人不準(zhǔn)隨意挪動(dòng)。4、辦公區(qū)域不準(zhǔn)大聲喧嘩，影響正常工作秩序。5、辦公區(qū)域禁止吸煙。6、愛(ài)護(hù)公物，要防火、防丟失、防損壞，如人為損壞要按價(jià)補(bǔ)償。7、做好辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔與保持工作，不得就地吐痰，不得隨意丟置垃圾。8、工作時(shí)間，禁止睡崗、串崗，禁止玩游戲，禁止干與工作無(wú)關(guān)任何事情。禁止在領(lǐng)導(dǎo)值班室、班前會(huì)議室睡覺(jué)。9、本規(guī)定由調(diào)度臺(tái)長(zhǎng)負(fù)責(zé)詳細(xì)考核。(二十二)環(huán)節(jié)事故考核辦法為保證采掘隊(duì)組正常生產(chǎn)，從供電、運(yùn)送、供排水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)上減少事故影響，提供可靠保證，特制定環(huán)節(jié)事故考核辦法。一、供電：1、35KV變電站不得浮現(xiàn)影響全礦井供電30分鐘以上非傷亡事故，保證設(shè)備正常檢修和檢查，以及正常狀況下備用到位。2、采區(qū)變電站不得浮現(xiàn)影響采區(qū)或工作面停電2小時(shí)以上非傷亡事故，全月事故合計(jì)時(shí)間不得超過(guò)300分鐘，超過(guò)某些按2元/分鐘索賠。二、運(yùn)送：1、付斜井主提高設(shè)備必要保證全礦井出矸、下料和運(yùn)送設(shè)備需要和正常檢修，不得浮現(xiàn)設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響全礦井運(yùn)送和生產(chǎn)事故。2、材料巷內(nèi)各部絞車必要保證完好，檢修及時(shí)，不得浮現(xiàn)影響運(yùn)送30分鐘以上事故，全月事故合計(jì)時(shí)間不得超過(guò)160分鐘，超過(guò)某些按2元/分鐘索賠。3、材料巷內(nèi)軌道、道岔、擋車器、攔車網(wǎng)等安全設(shè)施保證完好，正常使用，檢修及時(shí)，浮現(xiàn)一次影響運(yùn)送事故，罰隊(duì)組100元，罰負(fù)責(zé)人50元。3、皮帶巷內(nèi)各部皮帶保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，備件、備品到位，每天正常檢修到位，不得浮現(xiàn)影響運(yùn)送30分鐘以上事故，全月合計(jì)事故時(shí)間不得超過(guò)250分鐘，超過(guò)某些按2元/分鐘索賠。三、供排水1、礦井高山水池和主排水泵不得浮現(xiàn)影響生產(chǎn)各類事故，高山水池蓄水充分，滿足生產(chǎn)需要，主排水泵備用到位，檢修及時(shí)。2、采區(qū)供排水設(shè)備不得浮現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘以上事故，全月合計(jì)時(shí)間不得超過(guò)160分鐘，超過(guò)某些按2元/分鐘索賠。四、其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)也必要保證生產(chǎn)需要，給安全生產(chǎn)提供保證。六、調(diào)度室崗位責(zé)任制（一）調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)組織和指揮，按日、旬、月完畢原煤、總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺和原煤外運(yùn)等各項(xiàng)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)月、季作業(yè)籌劃平衡，參加作業(yè)籌劃會(huì)，對(duì)會(huì)議研究擬定問(wèn)題負(fù)責(zé)檢查，并督促關(guān)于部門貫徹。3、負(fù)責(zé)召開調(diào)度和生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門行使調(diào)度職權(quán)。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程指揮，對(duì)威脅安全生產(chǎn)重大問(wèn)題有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促關(guān)于部門積極采用辦法。凡發(fā)生重大事故，調(diào)度室應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度室報(bào)告，建立重大事故專項(xiàng)記錄，并要積極組織和指揮急救工作，以保證盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。5、組織均衡生產(chǎn)，特別抓好0點(diǎn)班，月初、季初生產(chǎn)組織。6、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程進(jìn)度，采掘工作面接替等工作進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)調(diào)度，綜合分析生產(chǎn)籌劃完畢狀況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度室報(bào)告。7、及時(shí)、精確地做好上情下達(dá)、下情上傳工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)批示和上級(jí)調(diào)度告知要有完整潔全記錄，并能即刻下達(dá)，調(diào)度室要按照上級(jí)調(diào)度規(guī)定和內(nèi)容進(jìn)行報(bào)告，并及時(shí)檢查批示、告知貫徹貫徹狀況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)重大問(wèn)題，要如實(shí)、迅速地向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)報(bào)告。8、對(duì)回采工作面?zhèn)€數(shù)、層別、編號(hào)、超長(zhǎng)度采面支護(hù)形式，使用機(jī)械、進(jìn)度和生產(chǎn)能力要掌握清晰。重點(diǎn)理解掌握回采工作面裝備、安裝進(jìn)度等狀況，規(guī)定做到按日調(diào)度，并有完整記錄。每月2日前要將上月回采工作面剩余面積、儲(chǔ)量及開采時(shí)間和搬家工作面?zhèn)€數(shù)用表格報(bào)公司。負(fù)責(zé)組織各回采工作面搬家驗(yàn)收工作。9、參加礦關(guān)于生產(chǎn)籌劃，生產(chǎn)組織及生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，參加年、季生產(chǎn)籌劃編制工作。10、建立完整原始記錄，準(zhǔn)時(shí)填寫圖表和牌板，準(zhǔn)時(shí)拿出調(diào)度日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)狀況分析資料，要具備礦井生產(chǎn)關(guān)于系統(tǒng)圖，關(guān)于業(yè)務(wù)單位精確提供采掘工作面現(xiàn)狀平面圖、井上下供電系統(tǒng)圖、通風(fēng)、排水管路系統(tǒng)圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、礦井災(zāi)害防止辦法和避災(zāi)路線圖。11、在急救事故時(shí)，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力及車輛，各單位必要服從調(diào)度命令。12、依照工作需要及時(shí)理解籌劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等關(guān)于狀況，理解領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹狀況，關(guān)于單位要如實(shí)提供關(guān)于數(shù)據(jù)和資料。13、調(diào)度人員要經(jīng)常進(jìn)一步一線，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，做到指揮生產(chǎn)到一線，解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常理解生產(chǎn)變化趨勢(shì)，及時(shí)提出指引性意見(jiàn)，保證生產(chǎn)持續(xù)性。14、礦調(diào)度室是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)部門，調(diào)度告知和正式文獻(xiàn)具備同等效力，各單位必要嚴(yán)格執(zhí)行，調(diào)度室要及時(shí)檢查告知執(zhí)行狀況。（二）調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1.在礦長(zhǎng)及生產(chǎn)付礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，依照煤炭生產(chǎn)方針政策和生產(chǎn)籌劃，對(duì)尋常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2.組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)安排和決策負(fù)責(zé)督促檢查。3.掌握生產(chǎn)完畢狀況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。⒋掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備狀況，督促解決問(wèn)題，保持礦井正常接替。⒌負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門關(guān)系。⒍負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)局、礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)關(guān)于安全生產(chǎn)指令和布置工作，并檢查貫徹狀況。⒎對(duì)妨礙安全生產(chǎn)問(wèn)題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織關(guān)于部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。⒏經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作狀況，按月召開調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，負(fù)責(zé)全礦調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比。⒐負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)原則化調(diào)度室。⒑負(fù)責(zé)向局、礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度報(bào)告工作，提供狀況。（三）調(diào)度室開掘付主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助主任分管開拓