黑龍江辰能集團公司運營監(jiān)控管理制度樣本

黑龍江辰能集團公司運營監(jiān)控管理制度第一條為了使集團公司本部可以動態(tài)地理解和掌握各全資子公司、控股子公司（兩者如下簡稱子公司）、參股公司、事業(yè)部經(jīng)濟運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出對各子公司、參股公司、事業(yè)部經(jīng)濟運營對策和建議，特制定本管理制度。第二條運營監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學化基本原則。第三條集團公司本部運營監(jiān)控涉及經(jīng)濟運營分析、報審報告管理和審計監(jiān)督三個方面（一）經(jīng)濟運營分析1．經(jīng)濟運營分析內(nèi)容。經(jīng)濟運營分析涉及對集團公司本部及各子公司、參股公司、事業(yè)部經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析和對各子公司、參股公司、事業(yè)部重點工作完畢狀況分析。2．經(jīng)濟運營分析組織及分工（1）經(jīng)濟運營分析中經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，涉及綜合分析、財務(wù)分析、資產(chǎn)分析及投資分析四個某些，由集團公司有關(guān)部門按職責分工分別進行，詳細分工是：戰(zhàn)略發(fā)展部負責綜合分析，詳細涉及行業(yè)發(fā)展分析、集團總體發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢分析；財務(wù)審計部負責財務(wù)分析，詳細涉及鈔票流量分析、損益分析，權(quán)益分析、獲利能力分析、償債能力分析、安全性分析；經(jīng)營管理部負責資產(chǎn)分析，詳細涉及項目運營監(jiān)控分析、資產(chǎn)變動狀況分析、資產(chǎn)質(zhì)量分析；投資管理部負責投資分析，詳細涉及投資量分析、項當前期進度分析、項目可行性分析。在各部門分析基本上，由經(jīng)營管理部牽頭進行協(xié)調(diào)，出具分析報告原則格式，匯總撰寫季度和半年經(jīng)濟運營分析報告報集團公司主管領(lǐng)導，主管領(lǐng)導審視后送集團公司總經(jīng)理辦公會；年度經(jīng)濟運營分析報告經(jīng)重要領(lǐng)導審視后分送集團公司總經(jīng)理辦公會，并依照總經(jīng)理辦公會意見向有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營單位反饋。（2）由投資管理部牽頭，每季度對各子公司、參股公司、事業(yè)部執(zhí)行重點工作狀況進行跟蹤分析，并形成分析報告報集團公司主管領(lǐng)導。（二）報審報告管理各子公司、參股公司、事業(yè)部報審報告內(nèi)容涉及：董事會及股東會議案、決策、經(jīng)理辦公會決策重大經(jīng)營決策（投資、融資、產(chǎn)權(quán)變動）預(yù)決算預(yù)案、草案規(guī)劃和籌劃內(nèi)部重大構(gòu)造調(diào)節(jié)方案階段性工作總結(jié)和分析重要人事變動由集團公司經(jīng)營管理部收集匯總各子公司、參股公司、事業(yè)部報審報告，每半年將報審報告目錄分送各職能部門，各職能部門對分管內(nèi)容進行分析，分析報告送經(jīng)營管理部。由經(jīng)營管理部對各職能部門分析報告進行綜合分析，并形成綜合分析報告，綜合分析報告報總經(jīng)理辦公會。（三）審計監(jiān)督1．審計監(jiān)督內(nèi)容涉及：對各子公司、參股公司、事業(yè)部進行財務(wù)審計、經(jīng)營審計、決算審計、專項審計。2．審計監(jiān)督由集團公司財務(wù)審計部牽頭，經(jīng)營管理部協(xié)辦，每年年初由財務(wù)審計部制定各項審計籌劃。對每項審計事項編寫審計報告，每年編寫年度審計狀況報告，并報集團公司總經(jīng)理辦公會和董事會。第四條