員工計件工資初步專項方案

計件績效工資方案一、目標(biāo)為充足調(diào)動企業(yè)全體職員工作主動性，提升勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考評為關(guān)鍵正向激勵機制，把職員薪酬和崗位責(zé)任、工作績效親密結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理和分配制度化，規(guī)范化，落實能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍：1、除倉庫人員、跟單員、辦公室人員、車間主管以外生產(chǎn)部全部崗位，包含組長、班長、技術(shù)員、操作工等崗位。2、不適適用于實施計時工資制人員或時間段。3、新職員入職第30天使用計時工資制，第二個月開始實施計件工資制（特殊崗位需要延長培訓(xùn)期，具體視職員技能情況而定）。三、含義解釋3.1標(biāo)準(zhǔn)工時3.1.1標(biāo)準(zhǔn)工時定義：標(biāo)準(zhǔn)工時是指一個合格工人在良好工作環(huán)境下、以正確工作方法、標(biāo)準(zhǔn)操作動作、正常作業(yè)速度能完成某項工作所需時間?；颍侵冈谡２僮鳁l件下，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法及合理勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求工作所需作業(yè)時間。3.1.2計算公式：標(biāo)準(zhǔn)工時=正常時間*（1+寬放率）實測時間由工藝工程人員現(xiàn)場實際測定（依據(jù)職員操作熟練度情況合適加以評選）3.1.2.1、3.1.2.2、3.1.2.3、3.1.3工藝工程人員須在新款上線后制訂此款型體標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時，并依據(jù)測定標(biāo)準(zhǔn)工時來確定型體配置人數(shù)、機器配置及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。3.1.4技術(shù)在確定型體工藝步驟同時須確定此款型體難易度。3.2單價：是指技術(shù)部依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時和勞動力成本所計算出來產(chǎn)品在某一個入庫過程中產(chǎn)品制造單價。標(biāo)準(zhǔn)單價=標(biāo)準(zhǔn)工時*工資率3.3寬放率：各生產(chǎn)單位統(tǒng)一按10%放寬。3.3.1生理寬放：指在正常工作中必需生理需要。如：上衛(wèi)生間、擦汗、洗手、喝水等。3.3.2疲憊寬放：指為恢復(fù)作業(yè)疲憊而給寬放。3.3.3管理寬放：等候材料、無效搬運開早會等。3.3.4作業(yè)寬放：調(diào)機，換刀等。3.4工資率：3.4.1標(biāo)按時薪：操作工=3500元/26天/10小時=13.46RMB/小時。3.5勞動定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗時間，或是單位時間內(nèi)應(yīng)該完成合格產(chǎn)品數(shù)量即產(chǎn)量定額，還有消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額。3.5.1標(biāo)準(zhǔn)工時H1：標(biāo)準(zhǔn)工時是指完成一個工序或一件成品標(biāo)按時間3.5.2準(zhǔn)備時間H2是指技術(shù)部要求在正式生產(chǎn)以前所必需調(diào)試、調(diào)模等加工準(zhǔn)備時間3.5.3勞動定額=((8×3600-1200)-H2)/H13.5.4車間標(biāo)準(zhǔn)消耗時間設(shè)定為1200秒=開會600秒+機床保養(yǎng)+5S四、薪酬總額發(fā)放及控制標(biāo)準(zhǔn)4.1本方案薪資總額是指企業(yè)以月度為薪酬支付周期，直接支付給職員勞動酬勞總額；4.2非計件制崗位人員編制應(yīng)依據(jù)因事設(shè)人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，經(jīng)企業(yè)審批后，根據(jù)部門考評實施細(xì)則，由企業(yè)統(tǒng)一計發(fā)薪資；4.3計件制崗位人員編制應(yīng)依據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在職員完成勞動定額基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部依據(jù)各工序定額、計件單價和職員個人當(dāng)日產(chǎn)量核實其當(dāng)日及月度計件工資額，并經(jīng)跟單員匯總、查對后由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放；4.4生產(chǎn)部于每個月底匯總當(dāng)月計件工資總額，企業(yè)則依據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月實際交庫計件總產(chǎn)量來核實計件工資成本，對計件工資實施總額控制；4.5因各工序計件產(chǎn)量和生產(chǎn)部實際交庫產(chǎn)量不一致，造成當(dāng)月計件工資總額和應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致之情形，則依據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑。五.職員薪酬組成及考評標(biāo)準(zhǔn)5.1、非計件制崗位薪資組成=基礎(chǔ)工資+績效考評工資+職位津貼+多種補助5.2、計件制崗位薪資組成=基礎(chǔ)工資+計件工資+計時工資（點工）+多種補助+停工補助5.3.考評標(biāo)準(zhǔn)為表現(xiàn)多勞多得標(biāo)準(zhǔn)，對計件制崗位職員以產(chǎn)量為依據(jù)實施計件考評工資，該部分上不封頂，具體考評標(biāo)準(zhǔn)以下：5.3.1在職員完成8小時勞動定額前提下，其超定額部分根據(jù)計件單價×5.3.25.3.35.3.4未完成百分比扣減當(dāng)日工資。5.4計時工資(點工)僅適適用于計件制崗位。當(dāng)制造部接收企業(yè)暫無明文要求計件單價工作及其它臨時突擊性工作任務(wù)時，在合理安排工時定額前提下，以工時酬勞形式計發(fā)工資。該部分在計件工資外單獨報批，當(dāng)日必需向主管部門填寫《時工單》，包含加班加點部分參考本方案相關(guān)要求實施。5.5.加班加點工資僅適適用于計件制崗位。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時加班加點工作而又無法安排補休、調(diào)休，則在完成勞動定額基礎(chǔ)上，由企業(yè)統(tǒng)一給予發(fā)放加班加點工資。加班加點工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：崗位日常計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)法定休息日計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)法定假日計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)無計件單價或突擊性工作任務(wù)工時工資×150%工時工資×200%工時工資×300%計件工資人員計件工資×150%計件工資×200%計件工資×300%5.6.特殊情形下支付工資依據(jù)國家法律、法規(guī)及企業(yè)要求，因病假、公假等原因推行請假手續(xù)，可依企業(yè)相關(guān)要求享受帶薪休假待遇。5.7各項補（津）貼5.7.1全勤獎為加強職員考勤管理，激勵職員出滿勤，依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，對企業(yè)全體職員實施全勤獎考評制度，該項津貼額度為200元/月。5.7.2夜班補助該項補助，適適用于從事計件制工作夜班職員，補助標(biāo)準(zhǔn)是：8元/班。5.7.3加班餐費補助該項補助，適適用于星期天從事工作全體職員，補助標(biāo)準(zhǔn)是：8元/餐。5.7.4為了獎勵優(yōu)異，突出優(yōu)異，每個月底進(jìn)行優(yōu)異職員評選，組長不參與優(yōu)異職員評選，一次性獎勵200元，每個月底張榜表彰六數(shù)據(jù)統(tǒng)計/核實

6.1生產(chǎn)訂單跟單員依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)工單開據(jù)產(chǎn)品工藝步驟卡，經(jīng)生產(chǎn)主管簽字確定后登記編號完畢交付生產(chǎn)車間各班組長。6.2倉庫物料員依據(jù)實際加工步驟在物料進(jìn)倉單上如實填寫操作職員生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量；并要求操作工當(dāng)場簽字確定，天天將此報表上交到跟單員處留存，作為計件工資關(guān)鍵計算依據(jù)；6.3每個月10日前由跟單員提供匯總個人計件產(chǎn)量數(shù)據(jù)上交人事行政部和財務(wù)部，并進(jìn)行公告，如有異議，當(dāng)事人必需在2日提出復(fù)議要求，不然視為默認(rèn)。七：計算方法7.1計件工資按崗位性質(zhì)分為個人計件和集體計件：個人計件：計件單價×超額計件產(chǎn)量=計件考評工資集體計件：計件總工資=計件單價×計件產(chǎn)量(入庫數(shù)量或工序月生產(chǎn)總量)—本月中離職人員薪資。7.2集體計件職員在月中辭職時工資計算方法:基礎(chǔ)工資+（計件單價×截止離職當(dāng)日之超額計件總?cè)雮}產(chǎn)量）=計件工資7.3崗位津貼制訂方案：7.3.1生產(chǎn)崗位津貼：7.3.1.1生產(chǎn)主管崗位績效津貼為100元—500元（評定方案根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成情況和平時工作表現(xiàn)）7.3.1.2生產(chǎn)班長崗位績效津貼為100元--200元（評定方案根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成情況和平時工作表現(xiàn)）7.3.1.3物料員崗位績效津貼為50元-100元；7.3.2品質(zhì)崗位津貼：7.3.2.1品質(zhì)部主管崗位績效津貼為100元—500元（評定方案根據(jù)當(dāng)月出貨/進(jìn)料品質(zhì)情況和平時工作表現(xiàn)），7.3.2.23D測量崗位人員崗位績效津貼為50元-100元，7.3.2.3OQC和IQC崗位績效津貼為50元-200元（評定方案根據(jù)當(dāng)月出貨/進(jìn)料品質(zhì)情況和平時工作表現(xiàn)）7.3.3工程工藝崗位津貼：7.3.3.1工程工藝主管崗位績效津貼為100元—7.3.3.2調(diào)機技術(shù)員7.4其它崗位績效考評表：崗位績效考評工資考評指標(biāo)其它獎罰生產(chǎn)主管3000每個月產(chǎn)值達(dá)70萬拿100%，每少2萬產(chǎn)值扣10%，每增加10萬獎20%按企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度實施工藝工程主管3000每個月產(chǎn)值達(dá)70萬拿100%，每少2萬產(chǎn)值扣10%，每增加10萬獎20%按企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度實施品質(zhì)主管3000每個月產(chǎn)值達(dá)70萬拿100%，每少2萬產(chǎn)值扣10%，每增加10萬獎20%按企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度實施八異常情況處理8.1計算工資異常8.1.1因來料不良需加工挑選時，企業(yè)為此挑選，加工而造成浪費工時按工廠要求金額計算，由此形成支出由采購部門依據(jù)不良品百分比來決定是否需要向供給商索賠。8.1.28.1.38.1.4在生產(chǎn)過程中因為設(shè)備故障造成品質(zhì)異常,效率低,需立即反饋至總企業(yè)設(shè)備部立即處理,若無法處理,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確定又必需生產(chǎn)時按工廠要求金額賠償計算。8.1.5上班時間參與企業(yè)各類培訓(xùn)活動或技能培訓(xùn),按培訓(xùn)對應(yīng)工時按工廠要求金額進(jìn)行計算工資。8.16全部因為在物料上線時造成異常（停產(chǎn)，等料，物料供給不足），所浪費工時按工廠要求金額計算工資,而且要追究相關(guān)人員責(zé)任.8.1.7因停電超出半個小時不能進(jìn)行生產(chǎn),按工廠要求金額進(jìn)行計算工資。8.1.8全部計算工資異常由車間主管申請,經(jīng)雷總審核、同意，并累計30天異常提報企業(yè)做統(tǒng)計、匯總，進(jìn)行相關(guān)檢討、改善。8.2不計算工資異常8.2.18.2.28.2.38.2.8.2.58.2.68.2.78.2.8九生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面計件工資計算

9.1非計件部門需人手,由計件部門調(diào)感人員時,支付標(biāo)準(zhǔn):8元/小時,加班時間按:12元/小時；9.2計件部門需人手,由非計件部門調(diào)感人員時,所需費用從計件工資給予扣除

十生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償10.1凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門工作人員糾、巡查出，每次給當(dāng)事人記扣一分處理并責(zé)令更正。（每個月由組長、主管統(tǒng)計考評）扣分每日累計，直至本月核實工資時一起扣除，以每分十元統(tǒng)計，在計件工資“違規(guī)扣款”中表現(xiàn)。另違規(guī)見各工序細(xì)節(jié)考評。10.2每個月依據(jù)生產(chǎn)情況及職員違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多職員進(jìn)行淘汰10.3車間若因人為原因造成某一訂單不能準(zhǔn)期交付，則在對應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月計件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小百分比扣除這一訂單損失總額，最低扣款100元起步。10.4沒有工單生產(chǎn)所造成原材料浪費金額，則在對應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月計件總額內(nèi)進(jìn)行扣減。10.5因職員直接責(zé)任造成質(zhì)量問題所引發(fā)產(chǎn)品報廢在對應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減；10.6全部些人員在上班時間(含正常上班和加班)必需按企業(yè)制度打卡，如查實未打卡，全部超產(chǎn)產(chǎn)量無效；請假和曠工按人事制度實施。10.7為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和物料損耗,將操作人員品質(zhì)和工資掛鉤,細(xì)則以下:10.7.1全部加工工位一次性直通率(后道全測檢驗合格率)標(biāo)準(zhǔn)為98%10.7.2假如加工后送檢不良率≦3%時，按以下公式進(jìn)行獎勵:當(dāng)日產(chǎn)量*(3%-實際送檢不良率)=獎/扣產(chǎn)量比如:當(dāng)日產(chǎn)量100PCS，送檢不良率為2%1000×（5%-2%）此3PCS直接獎勵到當(dāng)日計件產(chǎn)量中；反之亦然10.7.3相關(guān)人員對不良率有弄虛作假現(xiàn)象，10.7.4天天報表由生產(chǎn)班長進(jìn)行統(tǒng)計并統(tǒng)計于當(dāng)日報表中，注明計件和獎扣產(chǎn)量,由生產(chǎn)主管審核后生效10.8有相關(guān)罰款：10.8.110.8.210.8.310.8.410.8.5額外領(lǐng)用物品、工具等費用；10.8.6違反企業(yè)規(guī)章制度或工作失誤等（以企業(yè)開出處罰通知為準(zhǔn)）；10.8.7其它獎罰，在實施規(guī)章制度過程中，按生產(chǎn)系統(tǒng)職責(zé)，制度進(jìn)行獎罰匯總處理；10.8.8為表現(xiàn)企業(yè)人性化管理，許可職員在30天有5個單次考勤統(tǒng)計為空（不管遲到、早退、事假）無須申請簽卡；超出5次視情況作出以下處理：10.8.8.1無上班考勤統(tǒng)計有下班考勤統(tǒng)計一律視為曠工；10.8.8.2有上班考勤統(tǒng)計無下班考勤統(tǒng)計一律視為曠工；10.8.8.3遲到、早退按考勤制度實施；10.8.8.4事假或出差等情況按相關(guān)統(tǒng)計和制度實施；十一企業(yè)權(quán)利和義務(wù)11.1企業(yè)有權(quán)每個月對標(biāo)準(zhǔn)工時異常作對應(yīng)調(diào)整；11.2企業(yè)