南口路住宅小區(qū)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項方案

南口路和喜峰道住宅項目4#5#6#7#樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案一、工程概況1、工程建設(shè)概況工程名稱：南口路喜峰道住宅項目（4～7號樓）工程地址：天津市河北區(qū)南口路和喜峰道交口工程規(guī)模：總建筑面積55906.6m2，其中地上53648.42m2，地下2258.18m2。其中4號樓26層，建筑高度78.85米。5號樓28層，建筑高度84.65米。6、7號樓30層，建筑高度94.00米。結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)建設(shè)單位：天津泰達建設(shè)集團格調(diào)置業(yè)設(shè)計單位：天津中天建建筑設(shè)計事務所監(jiān)理單位：天津市華泰建設(shè)監(jiān)理勘察單位：天津市地質(zhì)工程勘察院施工單位：河北建工集團有限責任企業(yè)監(jiān)督單位：天津市河北區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站施工許可證號：6施工范圍:地下室建安工程施工，包含土建、裝飾（粗裝修）、給排水、采暖、通風、電氣照明工程。包含樁基、消防、弱電、電梯設(shè)備及安裝多種管、線、盒預留預埋。承包方法：包工包料，一次包死。開完工日期：開工日期：1月10日完成日期：9月10日協(xié)議質(zhì)量標準：達成國家驗收合格標準。2、氣象條件本工程在天津市河北區(qū)南口路和喜峰道交口，屬于天津地域氣候。3、工程地質(zhì)及水文條件施工現(xiàn)場場地土類型為Ⅲ類場地土，場地土類型屬中軟場地土，特征周期0.5S。基礎(chǔ)凍深0.6m。靜止地下水位在大沽標高0.85m左右?？垢≡O(shè)計水位標高（大沽標高）1.500m。在長久浸水環(huán)境和干濕交替環(huán)境下，對混凝土和混凝土中鋼筋均不具腐蝕性。4、工程難點本工程屬高層住宅小區(qū)工程，其中4?！?＃樓均和地下車庫成一整體，而且地基土質(zhì)較軟，地下水位較淺，地下水含有浮力，土方開挖量大。所以降水、基槽開挖及地下室防水施工為本工程施工難點之一。本工程層數(shù)最低26層，最高30層。在裝修階段立體交叉作業(yè)，外檐施工安全防護也為本工程施工難點之一。因施工現(xiàn)場場地利用空間較少，具體各結(jié)構(gòu)階段施工時間內(nèi)材料資源、人力資源投入大。尤其是各單體工程同時進行，如地下結(jié)構(gòu)施工階段更為突出。怎樣確保各結(jié)構(gòu)階段施工材料、設(shè)備、機械和人力等資源合理組織和調(diào)配，是加緊施工進度、確保質(zhì)量唯一方法，在施工中需要細心計劃，精心管理。同時，各單體工程地下結(jié)構(gòu)部分混凝土澆筑面積全部對應較大，所以在混凝土預防堿集料反應、降低水化熱及混凝土養(yǎng)護上必需采取科學合理方法和方法以控制質(zhì)量。另外，本工程施工工期長估計要經(jīng)過兩個雨期和一個冬期，所以季節(jié)性施工合理安排也是本工程關(guān)鍵和難點。二、項目創(chuàng)優(yōu)目標本工程列入我企業(yè)—創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌項目，工程質(zhì)量確保合格率100%，并確保50%以上工程取得“海河杯”。現(xiàn)場安全文明目標：天津市市級文明工地。三、項目創(chuàng)優(yōu)方針和計劃創(chuàng)優(yōu)方針：樹精品意識創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)計劃：依據(jù)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)管理計劃，項目部計劃在具體實施過程中，我項目部將按質(zhì)量目標提升一級要求來實施各項工作，高標準、嚴要求，狠抓工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工，充足發(fā)揮企業(yè)綜合實力優(yōu)勢，加強對創(chuàng)優(yōu)計劃關(guān)鍵原因控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。四、項目部創(chuàng)優(yōu)管理組織結(jié)構(gòu)五、施工過程控制中各崗位職能分工1、項目經(jīng)理（項目實施經(jīng)理）(1）落實實施國家和天津市法律、法規(guī)、政策及企業(yè)各項管理制度；推行企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽署工程承包協(xié)議，主動接收工程監(jiān)理和上級執(zhí)法檢驗，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成。(2）制訂項目管理機構(gòu)設(shè)置、人員編制提議方案，和企業(yè)協(xié)商選配好項目專業(yè)管理人員，建立經(jīng)濟責任制體系，確定組織結(jié)構(gòu)形式、職責劃分、管理跨度及授權(quán)程度，建立內(nèi)外上下聯(lián)絡(luò)方法及溝通渠道，使之正常運轉(zhuǎn)。(3）負責制訂施工項目標季、月等階段性施工計劃和總體控制計劃，和勞務、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素使用計劃，合理組織施工現(xiàn)場人、財、物等生產(chǎn)要素，加強調(diào)度，立即處理問題，實現(xiàn)計劃目標。(4）參與工程項目標投標和協(xié)議談判工作，組織編制中標后施工圖預算；主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案及質(zhì)量、安全、工期、文明施工確保方法并組織實施；建立質(zhì)量、安全監(jiān)督檢驗系統(tǒng)，實施相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，主動推廣應用新技術(shù)，按設(shè)計要求組織施工，確保工程質(zhì)量和工期、安全、文明生產(chǎn)和經(jīng)濟效益目標實現(xiàn)。(5）建立項目財務核實體系和核實制度，強化項目財務管理，加強成本控制，定時召開經(jīng)濟活動分析會，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，各項開支按計劃有效控制。確定項目內(nèi)部承包方法及獎金分配方案，獎優(yōu)罰劣，處理好國家、企業(yè)、集體和個人間利益關(guān)系。(6）組織單位工程或分部分項工程承包（分包）工作，對承包（分包）工程進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、檢驗、控制和管理，實施總分包協(xié)議，推行總包方責任和義務，協(xié)調(diào)總包和施工各施工單位間關(guān)系，立即處理施工中出現(xiàn)問題。（7）推行協(xié)議義務，實施協(xié)議條款，處理協(xié)議變更，按時結(jié)算工程進度款，主動催收拖欠工程價款，立即進行經(jīng)濟索賠和調(diào)整概算工作，確保項目協(xié)議目標實現(xiàn)，確保協(xié)議范圍內(nèi)事項使業(yè)主滿意，尋求項目標最好社會效益。（8）做好工程統(tǒng)計工作和組織完工驗收資料搜集、整理和歸檔工作，對施工項目進行綜合或?qū)ｎ}總結(jié)。（9）自覺接收企業(yè)職能部門業(yè)務指導和監(jiān)督，定時或不定時地向上級機關(guān)職能部門匯報施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工和管理方面情況，重大問題或緊急情況應隨時匯報。（10）堅持兩個文明建設(shè)一起抓，切實做好項目管理人員和分包隊伍思想政治工作，教育項目全員遵紀遵法，預防和糾正違法行為。2、生產(chǎn)經(jīng)理（1）熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，整理交底及會審紀要，起草并實施對作業(yè)班組各類技術(shù)交底工作；（2）參與編寫施工組織設(shè)計，負責編寫分部分項工程施工方案；（3）負責實施本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復核及隱蔽工程驗收工作；（4）負責指導、督促各專業(yè)勞務隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、施工組織設(shè)計要求進行施工；（5）配合項目技術(shù)責任人做好對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)檢站技術(shù)交涉、管理工作，校核須交請上述單位技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等；（6）完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料簽證、搜集、整理及匯總工作，編寫本工程施工技術(shù)總結(jié)及科技結(jié)果申報材料；（7）負責新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)實施工作；（8）組織并參與日常工程質(zhì)量、安全、文明施工檢驗，參與質(zhì)量事故處理及上報工作；（9）組織并參與分部分項工程驗收及工程完工驗收工作；（10）主動配合并參與上級主管部門對項目技術(shù)工作檢驗驗收工作，對檢驗中提出整改意見，提出對應處理措施并組織實施。3、技術(shù)經(jīng)理（1）熟悉設(shè)計圖紙、組織并參與設(shè)計交底及圖紙會審，并將關(guān)鍵內(nèi)容向項目技術(shù)部組員及各專業(yè)工長進行技術(shù)交底，檢驗、落實各級技術(shù)交底；（2）組織并編寫本單位工程施工組織設(shè)計，審定分部分項工程施工方案，開工前按程序要求上報審批施工組織設(shè)計；（3）負責組織本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收工作；（4）負責檢驗各專業(yè)勞務隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準及施工組織設(shè)計要求進行施工；（5）負責對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)檢站技術(shù)交涉管理工作，審批須交請上述單位技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等；（6）負責督促完善工程技術(shù)檔案，各項技術(shù)資料簽證、搜集、整理并匯總上報工作，負責組織本工程施工技術(shù)總結(jié)編寫及科技結(jié)果申報材料編寫工作，全方面負責新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)推廣應用工作，努力把本工程項目建設(shè)成為科技推廣示范工程；（7）組織日常工程質(zhì)量、安全施工檢驗，負責質(zhì)量事故上報處理工作；（8）負責組織分部分項工程驗收和工程完工驗收工作；（9）主動配合上級主管部門對項目技術(shù)管理檢驗驗收工作，對檢驗中提出整改意見負責落實。4、技術(shù)施工員（1）熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，做好交底及會審統(tǒng)計，檢驗、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進行施工；（2）參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案；（3）負責本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收工作，立即準備填寫相關(guān)技術(shù)表格，做好相關(guān)統(tǒng)計工作；（4）監(jiān)督、幫助各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準及施工組織設(shè)計要求進行施工，對施工班組違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直至糾正；（5）在項目技術(shù)責任人授權(quán)下，參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)檢站部分技術(shù)交涉管理工作，起草須交請上述單位技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等；（6）負責工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料準備、簽證工作，并將相關(guān)簽證、統(tǒng)計立即交資料搜集、整理、匯總；（7）參與新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)實施工作；（8）參與分部分項工程驗收及工程完工驗收工作，事先為驗收工作發(fā)明好條件、準備好各項相關(guān)資料；（9）按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作檢驗驗收各項準備工作并參與檢驗，對檢驗中提出整改意見，組織相關(guān)施工班組按處理措施進行整改，直至符合要求。5、測量員（1）熟悉施工設(shè)計總平面部署圖、施工場地及周圍環(huán)境，了解結(jié)構(gòu)型式及施工次序，向業(yè)主索取書面測量座標、控制點及高程控制點，并在現(xiàn)場移交接收。對移交控制點進行測量復核，發(fā)覺問題立即書面向業(yè)主反應，直至控制點滿足施工需要；（2）依據(jù)工程情況及施工次序，編制詳盡測量方案，經(jīng)項目技術(shù)責任人審定后實施；（3）負責測量儀器送檢、保管、維護及使用，嚴禁使用不合格儀器進行測量，確保測量精度符合要求，對施測結(jié)果負完全責任；（4）依據(jù)進度要求，立即提供施測結(jié)果，不得因測量工作影響正常施工進度；（5）做好施測結(jié)果校對、復核工作，立即做好測量統(tǒng)計并交資料員存檔；（6）注意對測量控制點檢驗、保護、發(fā)覺問題要立即采取對應方法。6、試驗員（1）了解設(shè)計要求、施工組織設(shè)計要求及施工程序；（2）依據(jù)工程具體情況，試驗工作可委托企業(yè)試驗室完成，也可外委含有正當試驗資質(zhì)試驗室完成。外委試驗時，必需立即編制外委試驗工作計劃，簽署外委試驗工作協(xié)議；（3）負責完成由項目現(xiàn)場負擔試驗、檢驗工作，如混凝土（砂漿）試塊制作、塌落度試驗、大致積混凝土溫度檢測、砂石含水率檢測等；（4）負責施工現(xiàn)場計量管理工作，關(guān)鍵做好混凝土（砂漿）攪拌計量管理工作。7、資料員（1）工程開工前，依據(jù)工程情況，向企業(yè)相關(guān)部門及天津市質(zhì)檢站索要或購置符合天津市政府要求相關(guān)電子版表格，以備項目所需。并將全部表格列成清單分送項目相關(guān)人員，使項目各相關(guān)人員立即了解需要填寫相關(guān)表格內(nèi)容及要求；（2）幫助項目技術(shù)負責員立即填寫多種表格及資料，填寫完成符合要求后收回存檔；（3）負責管理項目全部設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及施工過程中多種技術(shù)資料、工程檔案；（4）每個月最少一次定時對全部工程資料、檔案進行全方面搜集、整理、匯總工作，確保工程資料完整、查閱方便，分部分項工程完成時及工程完工前，再進行一次全方面搜集、整理、匯總、裝訂成冊工作；（5）負責工程資料、檔案保管工作，預防霉變和蟲蛀。8、安全員（1）施工現(xiàn)場安全總監(jiān)是幫助項目經(jīng)理推行安全生產(chǎn)職責專職助理，其關(guān)鍵職責是幫助項目經(jīng)理做好安全管理工作，指導班組開展安全生產(chǎn)；（2）認真落實落實安全生產(chǎn)責任制，實施各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，會同相關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，組織安全工作檢驗評選、總結(jié)推廣安全工作優(yōu)異經(jīng)驗，組織好施工現(xiàn)場安全競賽或“百日”（千日）無事故活動；（3）忠于職守、堅持標準，督促一線施工人員嚴格根據(jù)安全操作規(guī)程辦事，認真做好安全技術(shù)交底，對違反規(guī)程行為給立即阻止；（4）參與編制施工方案和安全技術(shù)防范方法，每日進行安全巡查，發(fā)覺事故隱患立即糾正。如遇緊急情況，可當機立斷，要求立即停止生產(chǎn)，立即向上級匯報情況，有權(quán)拒絕違章指揮；（5）參與傷亡事故調(diào)查處理，做好工傷事故統(tǒng)計，分析和匯報、幫助相關(guān)部門提出預防方法。依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，常常向安全管理部門和相關(guān)領(lǐng)導提出改善安全生產(chǎn)和改善安全管理提議。9、材料員（1）按材料預算或包干指標，結(jié)合施工進度計劃，并和現(xiàn)場統(tǒng)計員或工長配合，按時提出月度用量計劃；（2）做好材料收發(fā)工作，做到親自點數(shù)、檢尺、量方、過磅，發(fā)覺質(zhì)量差或其它問題時，要立即和供（送）材料方聯(lián)絡(luò)處理。在辦驗收前，要認真查對驗收統(tǒng)計，無誤后方可簽證；（3）實施限額領(lǐng)料制度并認真審核限額用料數(shù)量。無限額領(lǐng)料單不予發(fā)料，節(jié)超數(shù)據(jù)要正確、原因要清楚，超用材料須有超用匯報，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后方可供料；（4）加強周轉(zhuǎn)材料管理。堅持按生產(chǎn)計劃和進度需求辦理租賃、調(diào)撥、拆除，不用者應立即退租（庫），做到材料專用，現(xiàn)場無積壓、不占用；(5）實施包裝品回收制度，對包裝品不得私自銷售和處理，應做到立即回收利用；(6）認真搞好帳務處理，按材料要求建帳、記帳，做到帳物相符。現(xiàn)場小庫要整齊有序，同時要求在工程完工后，做到關(guān)鍵材料消耗節(jié)超對比分析表（用預決算對比），上報材料主管部門；(7）材料采購人員，要本著對企業(yè)、企業(yè)負責，對工程質(zhì)量負責精神，認真搞好材料采購，做到比質(zhì)、比價、比運距、算成本，按時正確完成采購任務；(8）嚴格實施統(tǒng)計工作，認真、立即、正確、全方面地做好多種統(tǒng)計報表，多種憑證單據(jù)要按月進行裝訂保留備查。10、機械員(1）負責制訂、修改和落實實施機械設(shè)備管理制度、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟定額等工作，并掌握實施情況；(2）會同相關(guān)部門制訂施工發(fā)展計劃，參與施工組織設(shè)計編制和審查；(3）組織機械設(shè)備保養(yǎng)、修理和技術(shù)改造工作，確保機械設(shè)備常常處于良好狀態(tài)，隨時發(fā)揮機械效能；(4）掌握機械設(shè)備技術(shù)情況，做好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、消耗等原始統(tǒng)計積累和統(tǒng)計工作；(5）總結(jié)推廣機械化施工、管理、使用、保養(yǎng)及修理方面優(yōu)異經(jīng)驗，不停提升機械施工和管理水平；(6）辦理機械設(shè)備調(diào)撥和日常調(diào)度工作，和對租賃事宜；(7）建立機械帳、卡，掌握機械動態(tài)；(8）負責新購機械設(shè)備選型工作；(9）組織或參與機械事故調(diào)查分析處理和上報；(10）組織或參與對機械管理人員、工人培訓和考評工作。11、質(zhì)量員(1）幫助項目經(jīng)理加強對進場人員質(zhì)量培訓教育，提升其操作水平和技術(shù)水平和質(zhì)量意識，檢驗了解分包隊伍資質(zhì)及組織者質(zhì)量管理水平；(2）幫助機械員檢驗施工機械設(shè)備型號、技術(shù)性能是否滿足施工質(zhì)量控制要求和適合現(xiàn)場條件，檢驗所備設(shè)備是否和施工組織設(shè)計所列機械一致，所備機械是否處于完好狀態(tài)；(3）參與進場材料檢驗。進場關(guān)鍵材料必需含有正式出廠合格證和材質(zhì)化驗單，全部構(gòu)件必需含有廠家批號和出廠合格證；(4）參與施工組織設(shè)計或施工方案會審。參與施工圖紙會審、設(shè)計交底，掌握施工方法、工藝步驟、質(zhì)量標準、檢驗手段和關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)特殊質(zhì)量要求。建立、健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并組織實施；(5）檢驗自然環(huán)境條件在未來施工期間，可能出現(xiàn)對施工質(zhì)量不利影響和確保質(zhì)量有效方法，復核原始基準點、基準線、參考標高，復測施工測量控制網(wǎng)并報監(jiān)理工程師審核；(6）掌握工程施工中關(guān)鍵工序、施工微弱步驟和對后繼工程施工質(zhì)量有影響工序關(guān)鍵點，熟悉確定工程質(zhì)量控制點和作業(yè)指導書；(7）認真實施國家和行業(yè)和企業(yè)頒發(fā)各項施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量控制制度。負責監(jiān)控工程項目標施工質(zhì)量，確保其正確性；(8）負責監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度實施，糾正違章作業(yè)；(9）負責工序旁站檢驗，參與施工中間檢驗、工序交接檢驗，填寫相關(guān)表格，建檔、保管并提出工作質(zhì)量獎罰提議；(10）參與工程項目標隱預檢、技術(shù)復核、簽證驗工報表；(11）檢驗監(jiān)督相關(guān)人員對成品保護、落實成品保護方法；(12）負責對不合格工序糾正，且糾正后應再次驗證其符合性，對查出施工質(zhì)量缺點和質(zhì)量事故應立即處理，處理完成后方可進行下一道工序施工；(13）參與工程項目完工驗收，并按要求參與編制相關(guān)完工文件。12、預算員(1）準備、熟悉和審核編制依據(jù)資料；(2）劃分工程項目，計算工程量，要求正確立即提供分層、分段或分部分項工程量，建筑安裝工程量，各工種勞動力需求量，材料需要量，預制品加工，構(gòu)件及混凝土需要量，以達成對施工全過程工料消耗進行有效控制，以達成降低成本目標；(3）套用施工定額對應項目標人工、材料和機械臺班消耗量，將同類項目工料匯總，成為分部、分層、分段工料匯總表，同時列出構(gòu)配件明細表，并編制工料分析表；(4）以簡練文字說明施工預算編制依據(jù)，對施工圖審查意見，現(xiàn)場勘察關(guān)鍵資料、存在問題及處理措施等；(5）完成份部或分項工程名稱、工作內(nèi)容、工程量、分工種定額用工量、材料許可消耗量、節(jié)省指標等數(shù)據(jù)，經(jīng)過施工預算和施工圖預算對比分析，以此估計到施工過程中人工、材料和各項費用降低或超出情況，方便立即采取方法，進行科學控制；(6）工程完工前后要依據(jù)預算書、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等為依據(jù)，立即正確會同業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)等相關(guān)單位進行結(jié)算。13、辦公室主任(1）負責項目行政管理工作；(2）負責項目體系建立和動作；(3）責任人員培訓工作；(4）負責項目工程手續(xù)組卷報批；(5）負責項目后勤工作；(6）負責門衛(wèi)保安工作；(7）負責工程成品保護工作；(8）具體負責CI工作；(9）參與創(chuàng)優(yōu)工作。六、項目落實創(chuàng)優(yōu)計劃方法創(chuàng)優(yōu)計劃實施，是一項系統(tǒng)管理工作，其中包含原因很多，需要多方面加以控制，方能確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。結(jié)合本工程實際情況，我項目部擬從以下多個方面著手，在施工過程中加強管理控制，確保創(chuàng)優(yōu)計劃順利實施。1、項目部管理隊伍建設(shè)一個團結(jié)、穩(wěn)定項目管理班子是一個工程創(chuàng)名優(yōu)項目標關(guān)鍵原因。項目部管理水平將直接影響到工程質(zhì)量。本項目部關(guān)鍵組員全部有著較深厚理論功底和豐富創(chuàng)優(yōu)工程實踐經(jīng)驗，本身業(yè)務素質(zhì)較高。項目部內(nèi)部團結(jié)一致，含有很強戰(zhàn)斗力。項目部以后還將經(jīng)過學習、交流、考察等多個形式提升項目部管理人員整體素質(zhì)。建立健全管理規(guī)章制度，管理人員職責分明，責任到位，杜絕管理漏洞出現(xiàn)。2、材料和機械設(shè)備供給方面確保本工程采取多種材料和機械設(shè)備均應有出廠合格證而且符合設(shè)計要求和對應國家、企業(yè)標準，經(jīng)驗收合格后方可在工程上使用。企業(yè)有很多穩(wěn)定、長久和我企業(yè)有業(yè)務關(guān)系分包商、材料供給商、機械設(shè)備租賃商，項目部將經(jīng)過企業(yè)內(nèi)物資調(diào)配、通暢材料供給渠道、能提供優(yōu)質(zhì)服務設(shè)備租賃商來確保本工程順利完成。每批材料進場，有專員組織驗收，并按不一樣規(guī)格、型號、批號不一樣材料分批堆放，嚴禁混放混用。針對工程特點確定材料驗收、保管、發(fā)放、退料、標識及標志移植等制度。機械設(shè)備進場使用前必需驗收合格，機械設(shè)備資料齊全，操作工人持證上崗，需要立案機械設(shè)備必需經(jīng)立案完成后方能投入使用。項目部對機械設(shè)備使用臺帳和維修統(tǒng)計等程序文件資料進行歸檔備查。3、施工隊伍組織管理項目部將依據(jù)施工組織設(shè)計中勞動力投入計劃，配置各專業(yè)工種施工力量，特種作業(yè)工種必需持證上崗。充足利用企業(yè)人力優(yōu)勢，選擇素質(zhì)好作風過硬民工隊伍，并對各工種職員進行對應技術(shù)培訓和安全教育，提升職員專業(yè)技能水平，確保優(yōu)質(zhì)完成施工任務。加強對職員質(zhì)量意識教育，在職員中牢靠樹立“工程質(zhì)量就是企業(yè)生命”思想，使各班組全部能嚴格地按規(guī)范施工，工作認真負責，為創(chuàng)優(yōu)打下良好基礎(chǔ)。4、質(zhì)量、施工技術(shù)、資料等確保方法（一）工程質(zhì)量控制

根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，我項目部將從多方面著手控制工程質(zhì)量。第一是要建立起完整質(zhì)量確保體系，并使其保持有效運行，使質(zhì)量管理各項活動規(guī)范化、標準化、程序化。第二是要建立對應質(zhì)量體系文件，包含質(zhì)量確保手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、相關(guān)技術(shù)文件和法令、法規(guī)。第三是要和業(yè)主、監(jiān)理方加強聯(lián)絡(luò)配合，為本工程業(yè)主和監(jiān)理人員提供對工程質(zhì)量監(jiān)檢一切方便條件。第四是要編制一份質(zhì)量管理計劃，其內(nèi)容關(guān)鍵包含全部現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，產(chǎn)品提供廠家質(zhì)量調(diào)查計劃和實施方法。第五是要依據(jù)工程特點和施工條件，對關(guān)鍵施工部位和關(guān)鍵過程編制切實可行專題施工方案。嚴抓產(chǎn)品檢驗和試驗，建立并嚴格實施完整質(zhì)量檢驗制度，確保產(chǎn)品符合預定要求。這些質(zhì)量檢驗制度關(guān)鍵有：材料、半成品（構(gòu)配件）檢驗制度；預檢和技術(shù)復核制度；隱蔽工程檢驗驗收制度；結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收制度；自檢、互檢、交接檢制度；完工、交工驗收制度。對用于本工程物資由材料員、質(zhì)量員進行驗證，驗證合格后填寫供貨質(zhì)量統(tǒng)計存檔；對需經(jīng)試驗室驗證材料由試驗員按要求取樣送樣。分項工程實施多個形式自檢、互檢、交接檢和專題檢驗質(zhì)量檢驗和監(jiān)控，環(huán)環(huán)相扣，使工程質(zhì)量一直保持優(yōu)質(zhì)水平。大力開展全方面質(zhì)量管理，進行QC活動和技術(shù)攻關(guān)，全方面落實實施ISO9002國際標準，提升項目部質(zhì)量管理水平。開展QC活動是創(chuàng)優(yōu)必需條件，項目部將專門成立以項目經(jīng)理為首QC攻關(guān)小組，并主動開展活動，努力爭取多出結(jié)果，為本工程質(zhì)量管理出計劃策，為創(chuàng)優(yōu)打下良好基礎(chǔ)。（二）施工過程控制為了確保本工程質(zhì)量，除了要建立一套運行良好質(zhì)量管理確保體系外，還要對整個施工過程加強監(jiān)控管理，把管理方法落實到施工過程每個步驟。項目部在圖紙會審前由項目技術(shù)責任人組織工程技術(shù)人員進行圖紙審查，把提出問題和提議匯總后交建設(shè)單位，由此降低施工圖錯誤，使各工程技術(shù)人員充足領(lǐng)會設(shè)計意圖，確保按圖順利施工。在施工過程中應加強工序管理，強化工序質(zhì)量控制，提升分項工程質(zhì)量。項目部將對參與施工操作人員事優(yōu)異行技術(shù)培訓，經(jīng)過技術(shù)交底使每個工人全部明確本工程質(zhì)量要求，為順利完成施工任務打下基礎(chǔ)。在施工前及施工過程中嚴格把關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題立即處了處理，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。對達不到要求工程果斷返工，對不能勝任崗位工作或責任心差職員果斷解聘，沒有任何商議余地。只有這么才能確保工程優(yōu)質(zhì)。對關(guān)鍵分部分項工程，應結(jié)合質(zhì)量管理計劃，把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)，嚴格實施各項技術(shù)操作規(guī)程。以防為主，采取多種技術(shù)方法，預防多種質(zhì)量通病出現(xiàn)。（三）關(guān)鍵分項工程質(zhì)量控制（1）對于鋼筋工程，為達成創(chuàng)優(yōu)目標，宜采取以下方法：1）進場鋼筋經(jīng)驗收后按不一樣規(guī)格、批號、產(chǎn)地等分批堆放，并掛標識牌，以防施工過程中混用；2）鋼筋施工前先正確放軸線和控制邊線，柱、墻、梁彈線后方可進行鋼筋施工，以確保鋼筋保護層厚度；3）水泥墊塊事先按不一樣保護層厚度預制好，按不一樣構(gòu)件采取不一樣次序墊放，在澆搗砼前，要檢驗一遍全部扎好鋼筋保護層是否全部墊好，以免發(fā)生露筋；4）鋼筋使用前須先檢驗其外觀質(zhì)量，表面應潔凈、無損傷，油漬、漆污和鐵銹須在使用前清除潔凈，以免影響鋼筋和砼粘結(jié)強度；5）鋼筋加工和安裝，其尺寸、距離、錨固和搭接長度等應符合設(shè)計和規(guī)范要求。6）鋼筋內(nèi)控標準:項目許可偏差（mm）檢驗方法綁扎鋼筋網(wǎng)長、寬±8鋼尺檢驗對角線差8鋼尺量兩個對角線網(wǎng)眼尺寸±10鋼尺量連續(xù)三檔，取最大值綁扎鋼筋骨架長±5鋼尺檢驗寬、高±3鋼尺檢驗受力鋼筋間距±5鋼尺檢驗排距±3鋼尺檢驗保護層厚度基礎(chǔ)底板±5鋼尺檢驗柱、梁±3鋼尺檢驗板、墻±2鋼尺檢驗綁扎箍筋、橫向鋼筋間距±10鋼尺量連續(xù)三檔，取最大值（2）為確保工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對模板工程采取以下方法：1）模板選擇序號項目面層材料1樁承臺、基礎(chǔ)梁模板磚胎模2地下墻柱模板60系列小鋼模地上墻體模板80型定型鋼質(zhì)大模板3頂板、梁模板12mm厚雙面覆膜竹膠板4樓梯模板12mm厚雙面覆膜木膠板2）模板工程技術(shù)質(zhì)量控制方法①梁、板模板按規(guī)范要求進行起拱。②頂板模板施工時，用水平儀控制模板水平。③豎向構(gòu)件吊垂直線，梁、墻及懸挑結(jié)構(gòu)采取拉通線方法，并堅持在澆筑混凝土時不撤線，隨時觀察模板變形立即調(diào)整模板。④為預防柱混凝土爛根，支模前模板下應抄平，抹找平砂漿，找平層邊要用靠尺比著墻皮線抹直，這么澆筑混凝土時，不會因模板底不平有空隙而漏漿。澆完混凝土，拆模后把砂漿層鏟掉，不用再修補剔鑿混凝土根部。⑤在頂板模板板縫處貼塑料膠帶，在豎向模板板縫加海綿條密封方法。⑥在樓板和梁合適位置設(shè)清掃口，澆筑混凝土前配置空壓機清理，吹潔凈模板內(nèi)雜物。⑦控制模板拆模時間，留設(shè)同條件養(yǎng)護試塊，按規(guī)范要求決定拆模是否。⑧為確保脫模效果，使用水質(zhì)脫模劑，涂刷時要均勻。⑨模板清理要使用帶刃扁鏟和干拖布等專用工具，嚴禁用錘子砸模板，模板未清理潔凈之前不得涂刷隔離劑。⑩現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝許可偏差（mm）項目許可偏差檢驗方法軸線位置5尺量檢驗底模上表面標高+2、-5用水準儀或拉線和尺量檢驗截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±10尺量檢驗樁、墻、梁+2，-5層高垂直全高≤53用吊線檢驗全高>54相鄰梁表面高低差2用直尺和尺量檢驗表面平整（2m5用2meq\o\ac(○,11)常見模板工程質(zhì)量問題及處理方法：序號質(zhì)量問題解決方法1墻底爛根模板下口縫隙用木條、海綿條塞嚴切忌將其申入墻體位置2墻體不平、粘連墻體砼強度達成1.2MP方可拆除模板，清理模板和涂刷隔離劑必需認真，要有專員檢驗驗收，不合格關(guān)鍵新刷涂3垂直度偏移支模前要反復用線墜吊靠，支模完成經(jīng)校正后如遇有較大沖撞，應重新用線錘復核校正4墻體凹凸不平加強模板維修，每個月就對模板檢修一次5墻體鋼筋凹凸不平大模板上口設(shè)置卡子并采取方法控制保護層厚度6門、窗洞偏移位門窗洞口角部用角鋼，洞口設(shè)鋼管和絲桿作為水平，豎向支撐。7墻體陰角不方正、不垂直立即修理好模板，陰角處鋼板角模，支撐時要控制其垂直偏差，而且固定牢靠，陰角模和大模板之間接縫用海綿條及膠帶堵8外墻上下不垂直、不方正確保模板支撐架牢靠，下口用海棉封堵，大模板上原為5mm鋼板，寬度9板下?lián)习逯尾牧蠎凶銐驈姸龋伪匦杓軌|木，板模板按規(guī)范起拱（3）對砼工程，為達成優(yōu)質(zhì)目標，宜采取以下方法：本工程混凝土采取商品混凝土，其生產(chǎn)和質(zhì)量必需符合《混凝土質(zhì)量控制標準》（GB50164）要求?；炷翑嚢枵疽罁?jù)實際情況及甲方要求選擇。1）混凝土輸送在澆筑混凝土前，需試運轉(zhuǎn)混凝土泵，并配置值班修理人員值班。預拌混凝土到現(xiàn)場后查對報碼單，并在現(xiàn)場作坍落度查對，按要求坍落度不一樣，許可偏差為土1～3cm，超出者立即通知攪拌站調(diào)整，嚴禁在現(xiàn)場任意加水，并按要求留足抗壓、抗?jié)B試件。從攪拌車卸出混凝土不得發(fā)生離析現(xiàn)象，不然需更新攪拌合格后方可卸料。2）混凝土澆筑墊層厚度及強度滿足設(shè)計要求，灌注時沿線路方向，布灰均勻，做到面層無蜂窩、麻面、裂縫?；A(chǔ)施工前需對基底受水浸形成軟土或泥漿，清除潔凈，對局部超挖、嚴禁用虛土回填，應用中粗沙回填。3）混凝土搗實混凝土搗實通常應在內(nèi)部用機械振搗，混凝土構(gòu)件表面可在外部用機械振搗。振搗應保持足夠時間和強度，以根本搗實混凝土，但時間不能太長以免造成混凝土離析，不許可在模板內(nèi)利用振搗器使混凝土長距離流動或運輸混凝土。4）混凝土養(yǎng)護混凝土澆筑完成后，應立即對混凝土養(yǎng)護，養(yǎng)護期應最少保持14天。灑水養(yǎng)護包含對未拆模板灑水和在混凝土無模板表面蓋上保持濕潤最少25mm厚濕砂或覆蓋麻袋等能延續(xù)保持濕潤吸水材料和直接向結(jié)構(gòu)物噴水。氣溫低于5℃時，應覆蓋保溫，不得向混凝土面灑水