工作職責(zé)樣本

總經(jīng)理辦公室一、部門基本職責(zé)配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對公司組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計、更新和維護(hù)。配合項目總體發(fā)展籌劃，科學(xué)合理地規(guī)劃人力資源需求，并保障其貫徹。統(tǒng)籌各部門建立和健全公司關(guān)于制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌人事行政、總務(wù)、文秘及檔案等方面管理工作，為公司各部門提供有效而良好服務(wù)。負(fù)責(zé)編制及修訂行政預(yù)算并實行。負(fù)責(zé)公司項目開發(fā)文獻(xiàn)等年檢、換證辦理及各階段向政府部門報批、報建工作。負(fù)責(zé)收集和建立國家和本地政府關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)各項政策和規(guī)定，為項目開發(fā)工作提供政策根據(jù)。公司內(nèi)部文化建設(shè)?？偨?jīng)理交辦其她事項。二、部門崗位職責(zé)辦公室主任直接上司：總經(jīng)理部門下屬：主任助理/文秘/司機(jī)配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對公司組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計、更新和維護(hù)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。依照項目發(fā)展籌劃和各部門工作需求，及時制定和完善人力資源籌劃并提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行以保證各部門工作順暢。統(tǒng)籌各部門建立和健全崗位職責(zé)、管理制度和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)建立和完善人力資源管理制度，涉及薪資、福利、評估考核、入職和離職、獎罰機(jī)制、培訓(xùn)等。經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行負(fù)責(zé)編制及修訂行政預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后根據(jù)關(guān)于流程提請審批或?qū)徟?。?fù)責(zé)建立和完善行政管理制度，涉及資產(chǎn)、文檔、表格、辦公區(qū)域管理和使用。在保障公司內(nèi)部對行政資源合理需求同步，嚴(yán)格控制和節(jié)約行政開支。負(fù)責(zé)公司重要文檔和資產(chǎn)安全工作。理解和掌握項目開發(fā)報建關(guān)于政策和審批程序，并依照各部門工作籌劃和提交有關(guān)資料負(fù)責(zé)及時督導(dǎo)開展報批工作并獲得批復(fù)文獻(xiàn)，為保障項目開發(fā)籌劃順利實行創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)公司各類證照辦理和年審工作。建立公司內(nèi)部文化氛圍，增進(jìn)員工工作熱情和團(tuán)隊精神，樹立良好職業(yè)道德觀，提高公司形象。總經(jīng)理交辦其她事項。2．主任助理直接上司：辦公室主任協(xié)助上級完畢人事行政管理制度和工作流程建立和健全工作。理解和掌握項目開發(fā)報建關(guān)于政策和審批程序，并依照各部門工作籌劃和提交有關(guān)資料負(fù)責(zé)及時開展報批工作并獲得批復(fù)文獻(xiàn)，以保障項目開發(fā)籌劃順利實行。負(fù)責(zé)辦理項目開發(fā)前期手續(xù)（如：公司注冊、辦理規(guī)劃局和國土局等關(guān)于土地開發(fā)、公司項目開發(fā)批文及證件）。負(fù)責(zé)收集和理解各項政府收費(fèi)及部門收費(fèi)原則、計算辦法、費(fèi)用交納時間等資料，已及時辦理政府收費(fèi)交納，保障開發(fā)報建工作順利。依照項目開發(fā)籌劃負(fù)責(zé)編制整體和各階段向政府部門交納各類報建和規(guī)費(fèi)預(yù)算籌劃，并視報建工作進(jìn)展根據(jù)審批流程提請資金支付，以保障批文及時獲得。負(fù)責(zé)收集政府各部門有關(guān)規(guī)定資料，并協(xié)助工程部完畢具備驗收條件一切有關(guān)工作。負(fù)責(zé)完畢自土地獲得至政府發(fā)出《施工允許證》及竣工驗收政府報批和報建工作。依照項目銷售籌劃，負(fù)責(zé)領(lǐng)取涉及《預(yù)售證》、測繪文獻(xiàn)等銷售之必備證照，保障籌劃貫徹。收集政府部門關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)方面政策和法規(guī)，并及時提供關(guān)于動向、建議與公司和有關(guān)部門。建立和健全與政府各有關(guān)部門對外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并與其保持良好溝通，保障報批工作快捷和順暢。必要時與工程、市場等有關(guān)部門直接溝通，以增進(jìn)工作開展，但直接影響開發(fā)籌劃實行等重大問題須同步知會上級。主任交辦其她事項。3．文秘直接上司：辦公室主任/各部門主管協(xié)助上級完畢人事行政管理制度和工作流程建立和健全工作。負(fù)責(zé)公司各部門（財務(wù)部除外）檔案建立和管理工作。解決尋常內(nèi)、外往來文獻(xiàn)收發(fā)登記、安排和跟蹤傳閱至歸檔工作。統(tǒng)籌會議安排并負(fù)責(zé)記錄和整頓睬議紀(jì)要。負(fù)責(zé)各類圖紙收發(fā)、登記和更新、保管等管理工作。協(xié)助或負(fù)責(zé)完畢各部門涉及表格、報告等文獻(xiàn)解決工作。應(yīng)具備高度職業(yè)服務(wù)意識，配合各部門工作并及時完畢其交辦工作事項。主任交辦其她事項。4．文秘（前臺）直接上司：主任/各部門主管協(xié)助上級完畢人事行政管理制度和工作流程建立和健全工作。協(xié)助負(fù)責(zé)公司各部門（財務(wù)部除外）檔案建立和管理工作。解決尋常內(nèi)、外往來文獻(xiàn)收發(fā)登記、安排和跟蹤傳閱至歸檔工作。協(xié)助統(tǒng)籌會議安排并負(fù)責(zé)記錄和整頓睬議紀(jì)要。協(xié)助完畢各類圖紙收發(fā)、登記和更新、保管等管理工作。協(xié)助或負(fù)責(zé)完畢各部門涉及表格、報告等文獻(xiàn)解決工作。應(yīng)具備高度職業(yè)服務(wù)意識，配合各部門工作并及時完畢其交辦工作事項。負(fù)責(zé)辦公區(qū)域管理，涉及上下班入口管理、資產(chǎn)安全、照明與空調(diào)等設(shè)備正常使用、環(huán)境衛(wèi)生、電話與傳真及復(fù)印等設(shè)備管理、外部接待等工作。主任交辦其她事項。5．司機(jī)直接上司：主任依照公司行政管理制度和工作需要負(fù)責(zé)公司汽車設(shè)備保管和正常使用。配合各部門及時而安全提供汽車設(shè)備使用服務(wù)，工作必要時應(yīng)加班。負(fù)責(zé)汽車設(shè)備年審和維修、保養(yǎng)工作，禁止公車私用。工程部一、基本職責(zé)對項目進(jìn)度、質(zhì)量成果直接負(fù)責(zé)，并和預(yù)算合同部共同對項目建導(dǎo)致本進(jìn)行負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制和修訂項目整體和各階段開發(fā)籌劃，并負(fù)責(zé)實行。依照項目開發(fā)籌劃，統(tǒng)籌設(shè)計、報建、招標(biāo)、工程施工與驗收、整治與結(jié)算工作并負(fù)責(zé)實行。項目開發(fā)期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位以保證開發(fā)籌劃貫徹。配合市場部制定產(chǎn)品定位及性能原則，并負(fù)責(zé)完畢現(xiàn)場與銷售有關(guān)之工作。負(fù)責(zé)本部門管理規(guī)程和工作程序編制與修訂工作?？偨?jīng)理交辦其她事項。二、部門崗位職責(zé)1．工程經(jīng)理直接上司：總經(jīng)理部門直接下屬：工程副經(jīng)理/建筑工程師/電氣工程師/給排水工程師部門間接下屬：文秘對項目開發(fā)全過程進(jìn)行統(tǒng)籌和組織，是設(shè)計、招標(biāo)和工程建造執(zhí)行者和責(zé)任者。負(fù)責(zé)編制和修訂項目整體和各階段開發(fā)籌劃，涉及產(chǎn)品定位、設(shè)計、報建、招標(biāo)、施工和驗收等，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實行。負(fù)責(zé)組織編制和修訂部門職責(zé)范疇內(nèi)管理規(guī)程和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實行。參加項目市場定位，并依照審定定位原則和規(guī)劃要點制定設(shè)計任務(wù)書并指引和監(jiān)督設(shè)計執(zhí)行。依照審定開發(fā)籌劃及時提交符合報建深度規(guī)定關(guān)于圖紙等技術(shù)資料，并配合總經(jīng)理辦公室完畢涉及規(guī)劃局、建委、消防、交通、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、國土房管等各政府部門報建工作。依照開發(fā)籌劃統(tǒng)籌設(shè)計、工程、材料與設(shè)備招標(biāo)管理，與預(yù)算合同部共同及時完畢各項招標(biāo)工作，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實行。負(fù)責(zé)完畢施工現(xiàn)場開工前準(zhǔn)備工作，涉及放界樁、臨水電、場地清理等工作。負(fù)責(zé)工程建造期間現(xiàn)場管理，涉及對設(shè)計、監(jiān)理、工料等顧問單位和承建商、公司其她部門等之間工作協(xié)調(diào)與管理。負(fù)責(zé)工程建造期間成本控制和合同條款貫徹執(zhí)行。與預(yù)算合同部共同對工程造價進(jìn)行有效控制，并最后實現(xiàn)預(yù)算籌劃和達(dá)到合理預(yù)算指標(biāo)。在預(yù)算合同部配合下，依照公司制定工作流程負(fù)責(zé)組織工程款申請、現(xiàn)場簽證、合同條款執(zhí)行、結(jié)算、索賠和理賠等工作。配合市場部營銷規(guī)定，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時完畢現(xiàn)場與銷售有關(guān)之工作，涉及銷售中心、樣板房、看樓通道、室外場地等開放區(qū)域建設(shè)和正常使用及安全。配合市場部營銷規(guī)定，負(fù)責(zé)提供租售所需圖紙、交付原則和面積指標(biāo)等文獻(xiàn)資料。負(fù)責(zé)項目在工程建造期間尋常事務(wù)管理，涉及周邊關(guān)系、城監(jiān)與質(zhì)監(jiān)等政府部門、各承建商、突發(fā)事件溝通、協(xié)調(diào)與解決，保障項目建造過程順暢。負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度和質(zhì)量管理，也是項目現(xiàn)場安全責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織竣工后調(diào)試、驗收和政府部門報批、報驗工作，并配合總經(jīng)理辦公室及時獲得竣工備案、綜合驗收等符合銷售合同商定正式交樓文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)組織竣工后物業(yè)、資產(chǎn)與資料整頓與移送工作，及組織貫徹移送后保修期內(nèi)質(zhì)量缺陷整治工作?？偨?jīng)理交辦其她事項。2．工程副經(jīng)理部門直接上司：工程經(jīng)理部門直接下屬：建筑工程師/電氣工程師/給排水工程師部門間接下屬：文秘協(xié)助經(jīng)理對項目開發(fā)全過程進(jìn)行統(tǒng)籌和組織，是設(shè)計、招標(biāo)和工程建造執(zhí)行者和責(zé)任者。協(xié)助經(jīng)理組織編制和修訂項目整體和各階段開發(fā)籌劃，涉及產(chǎn)品定位、設(shè)計、報建、招標(biāo)、施工和驗收等，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實行。協(xié)助經(jīng)理組織編制和修訂部門職責(zé)范疇內(nèi)管理規(guī)程和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實行。參加項目市場定位，并依照審定定位原則和規(guī)劃要點協(xié)助經(jīng)理制定設(shè)計任務(wù)書并指引和監(jiān)督設(shè)計執(zhí)行。依照審定開發(fā)籌劃，協(xié)助經(jīng)理及時提交符合報建深度規(guī)定關(guān)于圖紙等技術(shù)資料，并配合總經(jīng)理辦公室完畢涉及規(guī)劃局、建委、消防、交通、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、國土房管等各政府部門報建工作。依照開發(fā)籌劃協(xié)助經(jīng)理統(tǒng)籌設(shè)計、工程、材料與設(shè)備招標(biāo)管理，與預(yù)算合同部共同及時完畢各項招標(biāo)工作，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實行。協(xié)助經(jīng)理完畢施工現(xiàn)場開工前準(zhǔn)備工作，涉及放界樁、臨水電、場地清理等工作。協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)工程建造期間現(xiàn)場管理，并分管涉及對設(shè)計、監(jiān)理、工料等顧問單位和承建商、公司其她部門等之間關(guān)于土建專業(yè)方面工作協(xié)調(diào)與管理。負(fù)責(zé)工程建造期間土建專業(yè)成本控制和合同條款貫徹執(zhí)行。與預(yù)算合同部共同對工程造價進(jìn)行有效控制，并最后實現(xiàn)預(yù)算籌劃和達(dá)到合理預(yù)算指標(biāo)。在預(yù)算合同部配合下，依照公司制定工作流程協(xié)助經(jīng)理組織工程款申請、現(xiàn)場簽證、合同條款執(zhí)行、結(jié)算、索賠和理賠等工作。配合市場部營銷規(guī)定，協(xié)助經(jīng)理準(zhǔn)時完畢現(xiàn)場與銷售有關(guān)之工作，涉及銷售中心、樣板房、看樓通道、室外場地等開放區(qū)域建設(shè)和正常使用及安全。配合市場部營銷規(guī)定，協(xié)助經(jīng)理提供租售所需圖紙、交付原則和面積指標(biāo)等文獻(xiàn)資料。協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)項目在工程建造期間尋常事務(wù)管理，涉及周邊關(guān)系、城監(jiān)與質(zhì)監(jiān)等政府部門、各承建商、突發(fā)事件溝通、協(xié)調(diào)與解決，保障項目建造過程順暢。與經(jīng)理共同負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度和質(zhì)量管理，也是項目現(xiàn)場安全責(zé)任者。協(xié)助經(jīng)理組織竣工后調(diào)試、驗收和政府部門報批、報驗工作，并配合總經(jīng)理辦公室及時獲得竣工備案、綜合驗收等符合銷售合同商定正式交樓文獻(xiàn)。協(xié)助經(jīng)理組織竣工后物業(yè)、資產(chǎn)與資料整頓與移送工作，及組織貫徹移送后保修期內(nèi)質(zhì)量缺陷整治工作。可在上級授權(quán)下履行經(jīng)理職責(zé)。3．機(jī)電工程師部門直接上司：工程經(jīng)理/副經(jīng)理部門間接下屬：文秘是項目開發(fā)過程中強(qiáng)/弱電專業(yè)設(shè)計、施工至驗收移送協(xié)調(diào)、組織和管理及責(zé)任者。協(xié)助經(jīng)理編制和修訂項目整體和各階段開發(fā)籌劃，涉及產(chǎn)品定位、設(shè)計、報建、招標(biāo)、施工和驗收等，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實行。依照審定定位原則和規(guī)劃要點，協(xié)助經(jīng)理制定有關(guān)專業(yè)設(shè)計任務(wù)書并指引和監(jiān)督設(shè)計執(zhí)行。依照開發(fā)籌劃協(xié)助經(jīng)理完畢有關(guān)專業(yè)工程、材料與設(shè)備招評標(biāo)工作，與預(yù)算合同部共同及時完畢各項招標(biāo)工作，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實行。負(fù)責(zé)工程建造期間有關(guān)專業(yè)現(xiàn)場管理，涉及對設(shè)計、監(jiān)理、工料等顧問單位和承建商、公司其她部門等之間工作協(xié)調(diào)與管理。負(fù)責(zé)工程建造期間有關(guān)專業(yè)成本控制和合同條款貫徹執(zhí)行。與預(yù)算合同部共同對工程造價進(jìn)行有效控制，并最后實現(xiàn)預(yù)算籌劃和達(dá)到合理預(yù)算指標(biāo)。負(fù)責(zé)提供有關(guān)專業(yè)工程量審核意見，為進(jìn)行工程款申請、現(xiàn)場簽證、合同條款執(zhí)行、結(jié)算、索賠和理賠等工作提供根據(jù)。配合市場部營銷規(guī)定，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時完畢現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)與銷售有關(guān)之工作，涉及銷售中心、樣板房、看樓通道、室外場地等開放區(qū)域建設(shè)和正常使用及安全。負(fù)責(zé)項目有關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度和質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)對有關(guān)專業(yè)設(shè)計、施工方案、技術(shù)解決方案等提供專業(yè)意見供經(jīng)理審定。協(xié)助經(jīng)理組織竣工后有關(guān)專業(yè)調(diào)試、驗收和政府部門報批、報驗工作。協(xié)助經(jīng)理組織竣工后物業(yè)、資產(chǎn)與資料整頓與移送工作，及組織貫徹移送后保修期內(nèi)有關(guān)專業(yè)質(zhì)量缺陷整治工作。經(jīng)理交辦其她事項。4．給排水工程師部門直接上司：工程經(jīng)理/副經(jīng)理部門間接下屬：文秘是項目開發(fā)過程中給排水/空調(diào)/市政/煤氣專業(yè)設(shè)計、施工至驗收移送協(xié)調(diào)、組織和管理及責(zé)任者。協(xié)助經(jīng)理編制和修訂項目整體和各階段開發(fā)籌劃，涉及產(chǎn)品定位、設(shè)計、報建、招標(biāo)、施工和驗收等，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實行。依照審定定位原則和規(guī)劃要點，協(xié)助經(jīng)理制定有關(guān)專業(yè)設(shè)計任務(wù)書并指引和監(jiān)督設(shè)計執(zhí)行。依照開發(fā)籌劃協(xié)助經(jīng)理完畢有關(guān)專業(yè)工程、材料與設(shè)備招評標(biāo)工作，與預(yù)算合同部共同及時完畢各項招標(biāo)工作，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實行。負(fù)責(zé)工程建造期間有關(guān)專業(yè)現(xiàn)場管理，涉及對設(shè)計、監(jiān)理、工料等顧問單位和承建商、公司其她部門等之間工作協(xié)調(diào)與管理。負(fù)責(zé)工程建造期間有關(guān)專業(yè)成本控制和合同條款貫徹執(zhí)行。與預(yù)算合同部共同對工程造價進(jìn)行有效控制，并最后實現(xiàn)預(yù)算籌劃和達(dá)到合理預(yù)算指標(biāo)。負(fù)責(zé)提供有關(guān)專業(yè)工程量審核意見，為進(jìn)行工程款申請、現(xiàn)場簽證、合同條款執(zhí)行、結(jié)算、索賠和理賠等工作提供根據(jù)。配合市場部營銷規(guī)定，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時完畢現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)與銷售有關(guān)之工作，涉及銷售中心、樣板房、看樓通道、室外場地等開放區(qū)域建設(shè)和正常使用及安全。負(fù)責(zé)項目有關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度和質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)對有關(guān)專業(yè)設(shè)計、施工方案、技術(shù)解決方案等提供專業(yè)意見供經(jīng)理審定。協(xié)助經(jīng)理組織竣工后有關(guān)專業(yè)調(diào)試、驗收和政府部門報批、報驗工作。協(xié)助經(jīng)理組織竣工后物業(yè)、資產(chǎn)與資料整頓與移送工作，及組織貫徹移送后保修期內(nèi)有關(guān)專業(yè)質(zhì)量缺陷整治工作。經(jīng)理交辦其她事項。5．建筑工程師部門直接上司：工程經(jīng)理/副經(jīng)理部門間接下屬：文秘是項目開發(fā)過程中建筑/裝飾/園林專業(yè)設(shè)計、施工至驗收移送協(xié)調(diào)、組織和管理及責(zé)任者。協(xié)助經(jīng)理編制和修訂項目整體和各階段開發(fā)籌劃，涉及產(chǎn)品定位、設(shè)計、報建、招標(biāo)、施工和驗收等，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實行。依照審定定位原則和規(guī)劃要點，協(xié)助經(jīng)理制定有關(guān)專業(yè)設(shè)計任務(wù)書并指引和監(jiān)督設(shè)計執(zhí)行。依照開發(fā)籌劃協(xié)助經(jīng)理完畢有關(guān)專業(yè)工程、材料與設(shè)備招評標(biāo)工作，與預(yù)算合同部共同及時完畢各項招標(biāo)工作，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實行。負(fù)責(zé)工程建造期間有關(guān)專業(yè)現(xiàn)場管理，涉及對設(shè)計、監(jiān)理、工料等顧問單位和承建商、公司其她部門等之間工作協(xié)調(diào)與管理。負(fù)責(zé)工程建造期間有關(guān)專業(yè)成本控制和合同條款貫徹執(zhí)行。與預(yù)算合同部共同對工程造價進(jìn)行有效控制，并最后實現(xiàn)預(yù)算籌劃和達(dá)到合理預(yù)算指標(biāo)。負(fù)責(zé)提供有關(guān)專業(yè)工程量審核意見，為進(jìn)行工程款申請、現(xiàn)場簽證、合同條款執(zhí)行、結(jié)算、索賠和理賠等工作提供根據(jù)。配合市場部營銷規(guī)定，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時完畢現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)與銷售有關(guān)之工作，涉及銷售中心、樣板房、看樓通道、室外場地等開放區(qū)域建設(shè)和正常使用及安全。負(fù)責(zé)項目有關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度和質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)對有關(guān)專業(yè)設(shè)計、施工方案、技術(shù)解決方案等提供專業(yè)意見供經(jīng)理審定。協(xié)助經(jīng)理組織竣工后有關(guān)專業(yè)調(diào)試、驗收和政府部門報批、報驗工作。協(xié)助經(jīng)理組織竣工后物業(yè)、資產(chǎn)與資料整頓與移送工作，及組織貫徹移送后保修期內(nèi)有關(guān)專業(yè)質(zhì)量缺陷整治工作。經(jīng)理交辦其她事項。預(yù)算/合同部一、基本職責(zé)負(fù)責(zé)編制與修訂項目整體和各階段開發(fā)預(yù)算籌劃，并和工程部共同對項目建導(dǎo)致本進(jìn)行負(fù)責(zé)。配合工程部完畢招投標(biāo)工作，實行過程中應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行。依照工程部建議和審定工作進(jìn)度和工作內(nèi)容，根據(jù)合同條款辦理進(jìn)度款支付申請、現(xiàn)場簽證和結(jié)算、保函與保險、索賠和理賠等工作。依照開發(fā)工作需要，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理造價/材料顧問、法律顧問。協(xié)助市場部完畢項目營銷采購、經(jīng)濟(jì)合同審批和管理工作?？偨?jīng)理交辦其她事項。二、部門崗位職責(zé) 1．預(yù)算/合同經(jīng)理直接上司：總經(jīng)理部門直接下屬：預(yù)算工程師部門間接下屬：文秘負(fù)責(zé)建立和健所有門組織架構(gòu)、管理制度和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實行。負(fù)責(zé)編制與修訂項目整體和各階段直接成本預(yù)算籌劃，并和工程部共同對項目直接成本進(jìn)行負(fù)責(zé)。配合工程部完畢招標(biāo)文獻(xiàn)編制、招標(biāo)和評標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)某些評標(biāo)報告審核工作，定標(biāo)后負(fù)責(zé)貫徹編制和簽定中標(biāo)告知書與合同文獻(xiàn)。合同實行過程中應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督合同文獻(xiàn)執(zhí)行狀況，并就合同未盡之處及時提供專業(yè)意見供工程部參照。依照工程部建議和審定工作進(jìn)度和工作內(nèi)容，根據(jù)合同條款辦理進(jìn)度款支付申請、現(xiàn)場簽證和結(jié)算審核，負(fù)責(zé)保函與保險、索賠和理賠等工作。監(jiān)督貫徹收集并及時更新廣東地區(qū)工程建導(dǎo)致本、單位造價、材料和設(shè)備單位等，并建立相應(yīng)資料庫。審核工程部提出設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，并及時貫徹做出變更估算。必要時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理造價/材料顧問，監(jiān)督其履行合同商定工作內(nèi)容及審核提交工作成果。統(tǒng)籌公司法律事務(wù)，起草或?qū)徍藢ν夥晌墨I(xiàn)，協(xié)調(diào)和管理法律顧問，監(jiān)督其履行合同商定工作內(nèi)容及審核提交工作成果。協(xié)助市場部完畢項目營銷采購工作、經(jīng)濟(jì)合同審批和監(jiān)督執(zhí)行工作。總經(jīng)理交辦其她事項。2．預(yù)算工程師部門直接上司：預(yù)算/合同經(jīng)理部門間接下屬：文秘協(xié)助經(jīng)理建立和健所有門組織架構(gòu)、管理制度和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制與修訂項目整體和各階段直接成本預(yù)算籌劃，并和工程部共同對項目直接成本進(jìn)行負(fù)責(zé)。配合工程部完畢招標(biāo)文獻(xiàn)編制、招標(biāo)和評標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)某些評標(biāo)報告編制工作，定標(biāo)后負(fù)責(zé)及時編制和貫徹簽定中標(biāo)告知書與合同文獻(xiàn)。合同實行過程中應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督合同文獻(xiàn)執(zhí)行狀況，并就合同未盡之處及時提供專業(yè)意見供工程部參照。依照工程部建議和審定工作進(jìn)度和工作內(nèi)容，根據(jù)合同條款辦理進(jìn)度款支付申請、現(xiàn)場簽證和結(jié)算、保函與保險、索賠和理賠等工作。收集并及時更新廣東地區(qū)工程建導(dǎo)致本、單位造價、材料和設(shè)備單位等，并建立相應(yīng)資料庫。審核工程部提出設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，并及時做出變更估算。必要時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理造價/材料顧問，監(jiān)督其履行合同商定工作內(nèi)容及審核提交工作成果。協(xié)助市場部完畢項目營銷采購工作、經(jīng)濟(jì)合同審批和監(jiān)督執(zhí)行工作。總經(jīng)理交辦其她事項。市場部一、基本職責(zé)負(fù)責(zé)建立和健所有門組織架構(gòu)、管理制度和工作流程并負(fù)責(zé)實行。負(fù)責(zé)完畢公司制定銷售指標(biāo)。負(fù)責(zé)項目市調(diào)，產(chǎn)品定位和原則制定并監(jiān)督有關(guān)部門實行工作。負(fù)責(zé)營銷總案制定及實行工作。負(fù)責(zé)編制和修訂項目營銷整體和各階段預(yù)算籌劃，并負(fù)責(zé)實行。負(fù)責(zé)租/售及其管理和后期服務(wù)工作。總經(jīng)理交辦其她事項。二、部門崗位職責(zé) 1．市場經(jīng)理直接上司：總經(jīng)理部門直接下屬：主任部門間接下屬：文秘負(fù)責(zé)建立和健所有門組織架構(gòu)、管理制度和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實行。負(fù)責(zé)項目市調(diào)及編制市調(diào)報告，提出市場定位策劃案供公司決策。依照審定產(chǎn)品定位和性能原則，協(xié)助工程部制定設(shè)計任務(wù)書，并參加設(shè)計各階段圖紙會審工作。負(fù)責(zé)審核和修訂營銷策劃總案，涉及項目整體和各階段營銷進(jìn)度和預(yù)算籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實行。依照審定營銷策劃案和管理流程，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織廣告投放、公關(guān)活動、現(xiàn)場包裝、銷售物料準(zhǔn)備、合同流審等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售人員培訓(xùn)和管理。負(fù)責(zé)銷控、客戶服務(wù)、客戶投訴等管理和監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌現(xiàn)場營銷展示區(qū)域物業(yè)管理工作，以保證營銷現(xiàn)場資產(chǎn)安全和正常使用。負(fù)責(zé)市場租務(wù)和商業(yè)協(xié)調(diào)工作。配合財務(wù)部、預(yù)算合同部進(jìn)行與銷售有關(guān)按揭銀行和律師樓選取工作?？偨?jīng)理交辦其她事項。2．市場主任部門直接上司：市場經(jīng)理部門間接下屬：文秘協(xié)助經(jīng)理建立和健所有門組織架構(gòu)、管理制度和工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。協(xié)助經(jīng)理開展項目市調(diào)及負(fù)責(zé)編制市調(diào)報告，提出市場定位策劃案供公司決策。依照審定產(chǎn)品定位和性能原則，協(xié)助工程部制定設(shè)計任務(wù)書，并參加設(shè)計各階段圖紙會審工作。負(fù)責(zé)編制營銷策劃總案，涉及項目整體和各階段營銷進(jìn)度和預(yù)算籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。依照審定營銷策劃案和管理流程，協(xié)助經(jīng)理開展廣告投放、公關(guān)活動、現(xiàn)場包裝、銷售物料準(zhǔn)備、合同流審等工作。協(xié)助負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售人員培訓(xùn)和管理。協(xié)助負(fù)責(zé)銷控、客戶服務(wù)、客戶投訴等管理和監(jiān)控工作。協(xié)助經(jīng)理統(tǒng)籌現(xiàn)場營銷展示區(qū)域物業(yè)管理工作，以保證營銷現(xiàn)場資產(chǎn)安全和正常使用。協(xié)助負(fù)責(zé)市場租務(wù)和商業(yè)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助經(jīng)理配合財務(wù)部、預(yù)算合同部進(jìn)行與銷售有關(guān)按揭銀行和律師樓選取工作。經(jīng)理交辦其她事項。財務(wù)部一、基本職責(zé)負(fù)責(zé)公司財務(wù)和資金尋常管理。建立和維護(hù)公司財務(wù)和會計制度。編制和提交本地政府部門如稅局、銀行規(guī)定會計報表。統(tǒng)籌編制并及時修訂項目整體和各階段財務(wù)預(yù)測和總體預(yù)算。協(xié)助各部門完畢經(jīng)濟(jì)合同審批及管理工作。依照財務(wù)總體預(yù)算，編制資金需求籌劃，必要時負(fù)責(zé)對外融資工作。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。董事長、總經(jīng)理交辦其她事項。二、部門崗位職責(zé) 1．經(jīng)理 直接上司：董事長/總經(jīng)理部門直接下屬：會計/出納部門間接下屬：文秘財務(wù)工作應(yīng)向董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受對其業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，是財務(wù)管理執(zhí)行和責(zé)任者。在董事長授權(quán)下，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司財務(wù)和會計制度。負(fù)責(zé)公司尋常收支、成本、費(fèi)用、稅務(wù)等各功能事務(wù)營運(yùn)。負(fù)責(zé)公司財務(wù)資金長、短期籌劃、籌集和管理。負(fù)責(zé)銀行有關(guān)事務(wù)全過