中鐵八局房地產(chǎn)公司項目管理研究-中鐵西子香荷項目管理研究的綜述報告

中鐵八局房地產(chǎn)公司項目管理研究——中鐵西子香荷項目管理研究的綜述報告中鐵西子香荷項目是中鐵八局房地產(chǎn)公司開發(fā)的一座高品質(zhì)、高端住宅小區(qū)。這個項目坐落于杭州市西湖區(qū)的西溪濕地南側(cè)，規(guī)劃總用地約為363畝，總建筑面積約為25萬平方米。該項目以園林風光為基礎(chǔ)，注重建筑環(huán)境的美觀和舒適度，同時兼顧商業(yè)和居住的功能，是杭州市別具特色、品質(zhì)高端的新型居住區(qū)域。項目的建設(shè)必須遵循一系列科學(xué)合理的管理模式，才能確保項目的質(zhì)量、期限和成本等方面的可控性。本文從中鐵西子香荷項目管理的角度，對其進行系統(tǒng)研究和分析，以期能夠貢獻于我國房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域的發(fā)展。一、項目管理中需克服的困難1、項目審批百萬千頭，展開緩慢，成本高昂項目的審批是建設(shè)項目開展過程中的第一個極為重要的環(huán)節(jié)，如果存在審批時間長、審批難度大等問題，那么將會嚴重影響投資方與開發(fā)商的投資計劃及開工時間。而在“多個管理員、多個審批部門”的條件下，項目必須完成一堆證書、許可證、手續(xù)等的審批程序。2、人員管理及項目調(diào)配困難項目管理人員質(zhì)量的問題是指在以項目為中心建設(shè)的背景下，很多企業(yè)對項目人員缺乏重視和專業(yè)培養(yǎng)，導(dǎo)致實施過程中人員經(jīng)驗和能力不足，管理困難，從而影響項目成功率。3、代理人的誠信問題在實施項目過程中，被聘用的代理機構(gòu)一般具有較高的技術(shù)和專業(yè)水平。但是，如果代理機構(gòu)的誠信存在問題，那么將有可能會操縱項目成本和時間進度。4、工程施工中的信息交流和溝通問題項目經(jīng)理需要監(jiān)督協(xié)調(diào)的主體較多，建筑的知識面也比較廣泛，工作量較大，因此中鐵八局房地產(chǎn)公司必須制定一套高效的溝通工具并保證信息傳遞的及時性和準確性。二、中鐵西子香荷項目管理的經(jīng)驗1、優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)中鐵八局房地產(chǎn)公司制定了科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)分工，使項目各階段工作有序，流程清晰，高效協(xié)調(diào)，并通過質(zhì)量控制制度、設(shè)計管理制度、規(guī)范施工管理制度等管理機制，提高了企業(yè)的管理效能和項目實施的總體水平。2、完善的投資組合機制中鐵八局房地產(chǎn)公司對項目的投資組合和融資機制進行科學(xué)配置，以確保投資方的收益和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時經(jīng)營風險得到充分控制，促進項目的平穩(wěn)運行。3、嚴格的合同管理制度中鐵八局房地產(chǎn)公司建立了科學(xué)、公正、合理的合同管理制度，通過合同監(jiān)管管理、進度和質(zhì)量管理、安全控制等方式，全面控制了合同管理的風險，促進合同的有效履行。4、高效的溝通管理機制中鐵八局房地產(chǎn)公司通過建立高效、方便的溝通管理機制，使各級主管人員及時了解項目情況，準確決策，實現(xiàn)管理的集中化和規(guī)范化，從而增強了項目的執(zhí)行力和推進力。三、結(jié)論與展望綜上所述，采用科學(xué)合理的管理模式，克服當中的種種困難，中鐵八局房地產(chǎn)公司成功實現(xiàn)了西子香荷項目的開發(fā)建設(shè)。這個項目的成功經(jīng)歷，擁有良好的借鑒意義，對未來的房地產(chǎn)項目管理，提供了豐富的經(jīng)驗和啟示。在未來的發(fā)展中，外部環(huán)境的變化、市場的需要、顧客的關(guān)注度、管理人員的技能水平以及組織結(jié)構(gòu)的完善程度等因素都將對房地產(chǎn)項目管理產(chǎn)生不同程度