興業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)流程再造研究的綜述報告

興業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)流程再造研究的綜述報告興業(yè)銀行作為中國領(lǐng)先的商業(yè)銀行之一，其會計業(yè)務(wù)流程對于銀行業(yè)務(wù)的順利開展至關(guān)重要。為了提高銀行運行效率，減少管理成本，業(yè)界逐漸開始采用業(yè)務(wù)流程再造的方法對銀行會計業(yè)務(wù)流程進行全面改造。本文將從興業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)流程再造的背景、具體實施步驟和效果等方面進行綜述。一、背景興業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)流程再造源于銀行業(yè)競爭愈加激烈，各家銀行之間需要不斷地提高效率、降低成本以實現(xiàn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。作為銀行中不可或缺的職能部門，會計部門對整個銀行的穩(wěn)健運行發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)流程無法滿足現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)的需求。會計業(yè)務(wù)一般包括日常會計核算、財務(wù)報表編制、內(nèi)部控制、管制制度等方面，而銀行的業(yè)務(wù)種類日益增多、復(fù)雜，企業(yè)管理也更加復(fù)雜，因此，以一個確切的會計核算流程提高銀行財務(wù)管理水平成為大勢所趨。二、實施步驟會計流程再造是一項極具挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要經(jīng)過詳細的規(guī)劃、設(shè)計和實施。首先，需要明確現(xiàn)狀的缺陷及其存在的根本原因。其次，根據(jù)銀行的業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部流程，制定出適合銀行的新的會計業(yè)務(wù)流程。最后，進行實施并對流程進行監(jiān)測和反饋，最終實現(xiàn)銀行議的全面改進。1.分析現(xiàn)狀在開始對興業(yè)銀行進行會計業(yè)務(wù)流程再造前，需要對銀行的現(xiàn)有會計業(yè)務(wù)流程進行分析。分析需要關(guān)注的方面包括：各項業(yè)務(wù)的核算流程、財務(wù)報表編制、內(nèi)部控制和管制制度等。根據(jù)分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)痛點和不足，為制定改進方案提供了依據(jù)。2.制定改進方案針對分析結(jié)果，制定具體的改進方案并形成實施計劃。一般包括以下環(huán)節(jié)：（1）確定流程改善目標：主要是根據(jù)現(xiàn)有流程的不足，確定新流程改進的目標。（2）制定流程圖和操作規(guī)程：對于新的流程進行詳細設(shè)計，并形成相應(yīng)的操作規(guī)程。（3）確定責(zé)任人：根據(jù)每個階段的作業(yè)模塊，確定相應(yīng)的責(zé)任人和行動計劃。（4）推廣及培訓(xùn)：在實施新流程之前，需要進行推廣及培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員了解新流程的內(nèi)容，進行相應(yīng)認知調(diào)整。3.實施改進方案在實施新流程時，需要重視以下方面的問題：（1）注意新舊流程交替過渡問題和過程中的問題反應(yīng)及時處理。（2）踏實培訓(xùn)并落實崗位操作規(guī)程，在實際執(zhí)行中隨時糾正偏差。（3）建立相關(guān)的監(jiān)控機制，加強對結(jié)果的分析和評估。三、效果成功的會計業(yè)務(wù)流程改造將帶來以下顯著效果：1.提高管理效率和協(xié)同合作能力，過程監(jiān)控及時，流程透明可視。2.有效控制領(lǐng)域風(fēng)險并加強內(nèi)部控制機制。3.優(yōu)化流程，簡化會計業(yè)務(wù)流程，提高人員工作效率，實現(xiàn)管理成本優(yōu)化，對興業(yè)銀行未來業(yè)務(wù)發(fā)展起到重要作用。綜上所述，興業(yè)銀行的會計業(yè)務(wù)流程再造對提高銀行運營效率、降低成本、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)有著重要的作用。其實現(xiàn)需要強調(diào)流程設(shè)計的合理性、流程管